司法所日常监管要点

司法所日常监管要点（供动态分析例会参考）

1、司法所社区矫正工作机构是否建立健全；至少配备1名政法专项编制的工作人员和1名专职社工；严格做到每名社区服刑人员的监督考察小组成员不少于2人，监护人配置率达100%，社会志愿者（社工）配备达到1：1；司法所与监督考察小组、与监护人之间分别签订监管安全责任书；落实对重点社区服刑人员的信息员布建。

2、落实每月集训制度（报到、点验、思想汇报、集中教育、公益劳动）；每半月召开一次动态分析例会；在重要时期、重大节日、重点时段、重大事件发生时，落实专题研究会制度；建立和落实“严管级”社区服刑人员动态档案库，每月及时上报；建立和落实值班备勤制度、重大事项请求报告制度和每日“零报告”制度；建立和落实与公安派出所的每半月核查核对制度，监管帮教措施落实情况通报制度；按规定组织社区服刑人员开展以认罪服法教育、行为养成教育和警示教育等为内容的入矫教育，教育面达100%；重视心理矫正工作，建立心理矫治专兼职工作队伍，对全体入矫社区服刑人员建立心理健康档案，并进行心理测试，测试率达100%；将符合条件的社区服刑人员纳入低保，落实责任田，做好帮困扶助各项工作，提供技能培训和就业指导；对每名社区服刑人员做好接收、一人一档工作；做好社区服刑人员矫正终止环节的工作（提前一个月做好社区矫正期满合议工作，填写好期满鉴定表，及时进行矫正期满宣告）。

3、开展全面的排查走访和谈心谈话活动，做到每月走访，每月对社区服刑人员进行普遍性个别谈话教育，同时要做到“三个必谈”：即思想波动较大时必谈、本人或家庭遇到重大困难或变故时必谈、动态信息出现异常时必谈，从而全方位掌握社区服刑人员的思想动态、行为表现、社会交往、行动轨迹（是否出入赌博场所或参与赌博活动、是否与社会闲散人员频繁交往或混居等等）；严格落实定期报到、思想汇报、外出请销假、迁居审批、会客审批等日常管理制度；对每名社区服刑人员开展“入矫、中期、解矫”三个阶段的风险评估；对重点社区服刑人员落实“GPS管理”，做到“日定位、周巡查”；全面落实“定人包案”制度，辖区内重点人员的个案化矫正实施率达到100%，其他对象需达到50%。

4、根据社区服刑人员日常考核奖惩情况进行分级管理和处遇，并每月将日常考核奖惩情况进行公示，同时通知监督考察小组和社区服刑人员本人。