医学影像科建设与管理
影像科室建设与管理
中外医疗 CH IN A F OR EI G N ME DI C AL T R EA TM EN T 管理与教育近几十年来,伴随着科学技术的不断发展,影像学日趋网络化、数字化,医学影像方面由之前的传统形态学检查逐渐发展成为诊疗及功能一体的、组织、器官代谢,主要包括超声、CT、DSA、CR、DR、MR I、放射性核素影像、以及PACS、电子胃镜等多种影像技术组成的现代化影像学体系。
成为与内科药物治疗、外科手术相辅相成的诊疗手段。
所以,各医院领导提出要加强对影像科的建设与管理工作、高度重视医技科室的发展问题,并且提出要充分地认识影像科室的作用、发展潜力以及地位。
建立PACS系统,实现数字化成像、存储和传输,使得各种影像技术手段能够扬长避短、优势互补、资源共享,从而实现综合化的诊断。
提升医院整体经济技术实力、提高医疗质量和服务质量的基本条件和重要前提是建设医学技术装备,医学技术装备更是教学、科研和医疗的物质基础。
数字化图像技术、计算机技术、医学影像技术和网络通讯技术相结合的产物即是医学影像存储与通讯系统,即PACS-(Picture archiving and communication system)。
PACS通过网络通讯设备和计算机对医学影像资料进行采集、存储、处理、传输和管理。
它使得影像设备变成PA CS网上的一个节点,不再是独立的一台设备,能够快速实现医院内数据的无缝连接和资源共享,解除了科室间数据的共享屏障(表1）。
而诊断的综合化是影像学科发展的一个方向,即在诊断台上比较多种诊断设备的图像,发挥各种设备的综合优势,进而可以用工作站将不同检查设备的图像进行“图像融合”,大幅度提高诊断准确率。
随着诊断综合化的实现,在影像学科内部管理模式上,必将改变目前以诊断设备为主的“分工”分组,转向以人体器官/系统为主的专业分组,充分发挥影像技术人员和装备的系统性、整体性优势,进一步提高技术-经济效益。
通过调整与改革医院医学影像科室的管理与服务模式,实现病人影像图形与基本信息一体化,可以有效地缩短手术待诊时间、平均住院时间、提高住院病人的3d确诊率,为临床医生提供了优良、快捷的医学影像信息服务,同时也降低了病人的诊疗花费,能够实现努力争取最佳治疗效果、力争实现以病人为中心、提高医疗质量服务质量的目标。
医学影像科室管理制度
医学影像科室管理制度第一章总则第一条背景与目的为保证医学影像科室的正常运作，提高医学影像服务的质量与效率，规范医学影像科室的管理工作，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本医院的医学影像科室，包含医学影像技术人员、医学影像设备的使用者以及医学影像科室的其他相关工作人员。
第三条遵守原则医学影像科室的管理应遵从以下原则： 1. 服务至上：为患者供应优质、安全、有效的医学影像服务； 2. 知识保证：确保医学影像技术人员具备专业知识和技能，保持连续学习和进修； 3. 规范操作：严格依照相关法律法规和医疗质量标准执行医学影像工作； 4. 安全保障：确保医学影像设备、影像信息及患者隐私的安全性； 5. 团队协作：推崇团队合作精神，实现优质医学影像服务的共同目标。
第二章医学影像科室的组织与管理第四条医学影像科室组织结构医学影像科室的组织结构应包含科室主任、副主任、医学影像技术人员、信息人员和行政人员等。
第五条职责分工1.科室主任负责医学影像科室的整体管理与协调，组织订立科室工作计划和发展规划。
2.副主任帮助科室主任工作，负责具体的运营管理与技术引导。
3.医学影像技术人员担负医学影像设备操作、影像诊断、报告书写等工作。
4.信息人员负责医学影像信息的管理、存储和传输，并确保信息的安全性和完整性。
5.行政人员负责科室的日常行政事务和人事管理工作。
第六条人员招聘与培训1.人员招聘应严格依照招聘流程和标准进行，确保招聘到具备相应资质和技能的人员。
2.新入职医学影像技术人员应接受系统的培训，包含医学影像设备操作、影像诊断技巧、信息管理等方面的知识和技能培训。
3.医学影像技术人员应定期参加进修和学术沟通活动，不绝提升专业水平。
第七条工作时间与考勤1.医学影像科室应依据医院的医疗服务时间布置工作时间，并确保科室24小时不间断供应医学影像服务。
2.医学影像科室实行考勤制度，要求医学影像技术人员按规定时间打卡，并记录工作日志。
医院医学影像和放射诊断管理制度
医院医学影像和放射诊断管理制度在医院内，医学影像和放射诊断是非常重要的环节，为医生提供了详细的人体内部信息，帮助医生做出准确的诊断和治疗方案。
为了确保医学影像和放射诊断的质量和安全，医院应建立完善的管理制度。
1. 设立医学影像科部门医学影像科是医院中负责医学影像和放射诊断的专业部门，应由专业医师和技术人员组成。
该科室应设立专门的科室负责人，负责医学影像和放射诊断的管理和协调。
医学影像科还应与其他临床科室紧密合作，及时提供医学影像报告，并参与病情讨论与决策。
2. 建立设备维护与检修制度医学影像设备是医院医学影像和放射诊断的重要工具，需要定期维护和检修，确保设备的准确性和安全性。
医院应制定设备维护和检修计划，定期对医学影像设备进行检查和维修。
此外，医院还应加强对医学影像设备使用人员的培训，确保设备正确使用，避免人为因素对设备造成损坏。
3. 规范医学影像诊断流程医学影像诊断的流程应该明确、规范，确保影像的准备、拍摄、诊断和报告的质量和准确性。
医院应建立并执行医学影像诊断操作规范，确保所有医学影像的标准化处理。
此外，医学影像科应配备质量控制人员，负责监督流程的执行，并及时发现和纠正操作中的问题。
4. 加强辐射安全管理医学影像和放射诊断过程中使用的X射线和其他辐射是有一定危害性的，医院应制定严格的辐射安全管理制度，确保医护人员和患者的安全。
医院应对从事医学影像和放射诊断的人员进行辐射安全培训，提高人员对辐射危害的认识和防护意识。
此外，医院还应定期检测和测量放射源的辐射水平，确保符合相关标准。
5. 建立医学影像信息管理系统医学影像诊断的过程中产生了大量的影像和相关的报告，为了管理这些信息，医院应建立完善的医学影像信息管理系统。
该系统应具备存储、查询、共享和备份等功能，方便医护人员对患者影像和报告进行管理和访问。
此外，医院还应加强信息安全保护，保护患者的隐私和数据安全。
6. 加强质量管理和质控检查医学影像和放射诊断的质量是保证诊断准确性的关键，医院应建立有效的质量管理和质控制度。
影像科科室管理制度
影像科科室管理制度一、科室概述影像科是医院重要的医疗技术科室之一，主要负责医院患者的影像学诊断工作。
影像科科室管理制度是医院影像科管理工作的重要依据，对于保障医院影像学工作顺利进行、提高影像学诊断水平具有重要意义。
二、科室管理目标1. 治疗患者：保障医院患者的影像学诊断需求得到及时、准确的满足。
2. 科室运行：保障科室正常运行，提高工作效率，降低误诊率，提高工作质量。
三、科室管理机构及人员1. 科室长：全面负责影像科的管理工作，协调各科室关系，负责制定和实施科室工作规章制度。
2. 副科室长：协助科室长管理科室，负责具体工作的安排和督察。
3. 影像医师：负责影像学诊断工作，提供影像报告，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
4. 影像技师：负责影像学影像的拍摄和处理工作，保证影像学工作的准确性和高效性。
5. 科室护士：负责医院影像学检查工作的协助和护理工作。
四、科室管理制度1. 工作职责（1）科室长：全面负责影像科的管理工作，制定科室管理制度，协调科室内外关系，负责科室的日常管理。
（2）影像医师：负责影像学诊断工作，根据检查情况提供影像报告，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
（3）影像技师：负责影像学影像的拍摄和处理工作，保证影像学工作的准确性和高效性。
（4）科室护士：负责医院影像学检查工作的协助和护理工作。
2. 工作程序（1）患者接待：患者来科室就诊时，由接待护士进行登记，然后根据医生要求进行相应的影像学检查预约和安排。
（2）影像学检查：根据医生要求进行相应的影像学检查，由影像技师进行检查拍摄和处理。
（3）影像学诊断：由影像医师对检查影像进行诊断，在规定时间内出具影像报告，及时提供给临床医生，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
3. 质量控制（1）检查质量：影像技师在拍摄和处理影像时，要保证影像质量，尽量减少影像伪影和误判的情况。
（2）诊断质量：影像医师在诊断过程中，要认真对待每一张影像，保证诊断的正确性和准确性。
医学影像设备管理—医学影像科室的基本结构布局
做防护 （左侧）
做防做护防护 （（天天花花板板））
做防护 （后面） 做防护 （前面） 不做防护 （地面）
做防护 （右侧）
做防护 （左侧）
做防护 （天花板）
做防护 （后面） 做防护 （前面）
做防护 （地面）
做防护 （右侧）
第二节 X线设备的布局
一、 X线机的布局
（二）机房的面积与高度： 1.机房的面积：满足国内外X线机管球移动 范围的要求（ 3.5m～ 4.5m）
第一节 总体布局的指导思想
设备种类繁多，机房要求各异 不同设备的工作频度不同 除机房外，还有各个辅助房间 合理布局要求：维持工作秩序、提高工作
效率、方便患者就诊、达到资源共享
第一节 总体布局的指导思想
一、房间布局的一般原则
登记室工作：登记、划价、预约、发报告、 借还片 等（入口）
普通平片和透视数量较大（靠近入口处） 胃肠与特殊检查，患者较少。（位置靠里或相对独
（2）确定地面“定距”的方法：两点定直线法 （3）确定天花板“定距”的方法：利用铅坠定位法，
保证地面与天花板基线平行 （4）认真复核：定位后，复合一次，保证准确
第二节 X线设备的布局
一、 X线机的布局 3.机房内合理走线
地槽式 板槽式 明线式 天棚式
优点：组件平 用木板或塑
用于中小型
整，无明显盘 料板制成槽，沿 X线机，集中
第二节 X线设备的布局
一、 X线机的布局
（一）机房的位置： 从地理位置上放射科建在远离病房和人员集
中的地方，与门诊楼连体时在一层或一层一端 。 1.通风原则：
X线机工作时要产生大量的热量，通风散热。 X线与空气作用产生的臭氧和氮氧化合物等有 害气体，超过一定浓度对人体有害，通风换气 2.机房选择符合防潮、防尘、防震原则 3.有利于病人就诊原则（靠近工作密切的临床科室） 4.有利于防护原则（一般为五个面）
医学影像科管理制度
医学影像科管理制度一、引言医学影像科是医院的重要组成部分，承担着为患者提供影像学检查、诊断和治疗的重要任务。
为了规范医学影像科的管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本管理制度。
二、组织架构医学影像科设主任一名，负责科室的全面工作；副主任若干名，协助主任开展工作。
科室下设诊断组、技术组和护理组，每个组设组长一名，负责本组的日常工作。
三、工作制度1. 实行24小时值班制度，确保患者随到随检。
2. 各项检查项目，须由临床医师详细填写申请单，明确检查目的和诊断需求。
3. 急诊患者优先检查，确保及时得到诊断和治疗。
4. 重要检查项目，由医师和技术员共同确定投照技术，确保图像质量。
5. 特检项目和重要检查项目，待图像显示合格后方嘱患者离开，确保检查结果准确无误。
6. 对不宜搬动的住院患者，应到床旁进行检查，确保患者安全。
7. 严格执行诊断报告双签字制度，提高诊断准确性。
8. 定期组织病例讨论，提高诊断水平，保障患者权益。
四、设备管理制度1. 建立设备管理档案，记录设备的购置、使用、维护和报废情况。
2. 指定专人负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
3. 定期对设备进行校准和检测，确保设备精度。
4. 设备出现故障时，及时报修，确保患者检查不受影响。
五、质量控制制度1. 建立质量控制小组，负责科室质量控制工作。
2. 定期对科室工作进行质量评估，发现问题及时整改。
3. 严格执行科室各项操作规程和技术规范，确保检查准确无误。
4. 定期对科室人员进行业务培训和考核，提高专业技术水平。
5. 建立科室内部质量控制档案，记录质量控制工作情况。
六、科研与教学制度1. 鼓励科室人员参加学术交流和科研活动，提高科室整体科研水平。
2. 支持科室人员申报科研项目，提供科研经费和设备支持。
3. 加强与高校和科研机构的合作，开展产学研一体化项目。
4. 承担医学影像专业人才的培养和培训任务，提高科室教学水平。
七、安全管理制度1. 严格执行医院消防安全制度，定期进行消防安全检查。
医学影像中心科室建设与管理指南
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医学影像科管理制度
医学影像科管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医学影像科的运行管理，提高医学影像科服务质量，保障医学影像科安全可靠运行，订立本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、医院规章制度以及医学影像科实际情况订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医学影像科（以下简称影像科）的全体工作人员，包含科室主任、医生、技师、护士、行政人员等。
第三条术语和定义1.影像科：指医院内负责进行医学影像学检查和诊断工作的科室。
2.医学影像学：指应用各种医学影像技术，如X线、CT、MRI等，对人体进行检查和诊断的学科。
3.影像科医生：指在医学影像学领域具备相关资质并从事检查和诊断工作的医生。
4.影像科技师：指从事医学影像检查及设备操作维护的专业人员。
5.影像科护士：指从事影像科病人接待、帮助检查等工作的护理人员。
第二章组织管理第四条影像科组织结构影像科设立科室主任一名，直接负责影像科的日常工作和管理。
科室主任下设医生团队、技术人员团队和护理人员团队。
第五条科室主任的职责1.组织订立科室发展规划、年度工作计划和预算，并负责实施和监督执行情况。
2.负责科室人员的招聘、培训、考核和绩效评价。
3.组织并引导科室的学术沟通与培训活动，提高科室的专业水平。
4.乐观开展医疗质量管理工作，确保影像诊断结果准确可靠。
5.协调与其他科室、部门的合作与联动，提高医院影像科的整体效益。
第六条科室人员的权限和责任1.影像科医生应具备相关资质和技术本领，严格遵守医疗法律法规，负责影像学检查和诊断，保证准确性和有效性。
2.影像科技师应具备相关专业知识和技能，依照医生的引导完成影像检查工作，并负责设备的操作维护和质量掌控。
3.影像科护士应具备护理专业知识和技能，负责病人的接待和帮助检查工作，并保证病人的安全和舒适。
第七条科室会议制度影像科定期召开科室会议，讨论科室工作情况和问题，并订立解决方案。
会议由科室主任或主管医生主持，全体人员参加。
第八条工作纪律影像科全体人员应保持良好的工作纪律，定时上下班，严格遵守院内的规章制度，不得迟到早退、擅自离岗或私自调休。
医学影像科教学管理制度
医学影像科教学管理制度一、医学影像科教学管理概述医学影像科教学管理是指对医学影像科教学工作进行全面规划、组织、协调、执行和监督管理的过程。
医学影像科教学工作的开展离不开科学的管理制度，只有完善的管理制度才能保障教学工作的顺利进行，确保教学质量。
医学影像科教学管理制度的建立与完善对于提高医学影像科教学水平，进一步促进医学影像科教学改革和发展具有重要意义。
二、医学影像科教学管理制度的目的1. 确保医学影像科教学工作有序、高效地开展，提高教学质量；2. 保证医学影像科教学活动符合国家有关法律法规；3. 推动医学影像科教学改革的持续发展，提高医学影像科教学的水平和水平；三、医学影像科教学管理制度的内容1. 医学影像科教学管理领导小组的建立在医学影像科教学管理制度中，应当设立医学影像科教学管理领导小组，其成员由医院领导和医学影像科教学工作相关人员组成。
领导小组有权制定医学影像科教学工作的总体规划和指导方针，定期对医学影像科教学工作进行分析和评估，并提出针对性建议和措施。
2. 医学影像科教学管理制度的建立（1）学校应当成立医学影像科教学管理委员会，负责教学工作的组织和协调。
（2）制定医学影像科教学的工作制度和管理规程，明确医学影像科教学工作的权责和程序。
3. 医学影像科教学管理人员的确定（1）选拔具备丰富的医学影像科教学工作经验和管理能力的人员，组建医学影像科教学管理团队。
（2）明确医学影像科教学管理人员的权责，建立科学的绩效考核制度。
4. 医学影像科教学工作的计划和组织（1）健全医学影像科教学工作的计划和组织制度，完善教学进度表和教学任务书。
（2）组织医学影像科教学工作的领导和参与管理，积极协调教学资源，确保教学工作的正常开展。
5. 医学影像科教学活动的质量评估（1）建立医学影像科教学质量评估体系，制定相应的评估标准和程序。
（2）组织对医学影像科教学活动进行定期评估和考核，并对评估结果做出相应的处理和改进。
医学影像科管理制度
医学影像科管理制度一、引言医学影像科作为医院重要的临床科室之一，负责各类影像学检查和诊断工作。
为了提高诊断效率、保障医疗质量、规范工作流程，建立和完善医学影像科管理制度显得尤为重要。
二、影像科岗位责任影像科应设立负责人，负责协调和管理该科室的日常工作，并推动科室的发展和进步。
具体职责如下：1. 确保设备正常运行：负责设备的维修、保养计划及设备设施的更新和升级。
2. 确保医学影像师队伍的技能和素质：协助进行招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 制定影像学检查操作规范：明确各类检查的操作步骤，要求操作人员按照规范进行工作。
4. 保护患者隐私与信息安全：加强对患者信息的保护和管理，确保患者隐私不被泄露。
5. 与其他科室的协作与沟通：加强与临床科室的合作，及时反馈和提供影像学诊断结果。
三、设备管理和维护为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，影像科应建立设备管理和维护制度，包括以下方面：1. 确定设备管理责任人：负责设备的日常管理、统计和维护等工作。
2. 制定设备维护计划：根据设备厂家的建议，制定设备维护周期和内容，及时进行维护和保养。
3. 建立设备故障报修机制：设立报修渠道，及时处理设备故障，并跟踪维修情况，确保故障及时解决。
4. 勤洗手，规范操作：操作人员进入设备室前应洗手，穿戴好相应的防护装备，并按照操作规范进行操作。
四、影像学检查质量控制为了保障检查结果的准确性和可靠性，影像科应建立质量控制机制，包括以下方面：1. 定期质量评估：对影像学检查进行定期评估和质量把控，发现问题及时整改。
2. 建立质量问题反馈机制：对于出现质量问题的案例，及时反馈给操作人员，并进行教育和培训。
3. 建立质量记录档案：对每个检查结果进行记录，以备日后参考和复查需要。
五、信息管理和系统建设影像科作为信息密集的科室之一，应加强信息管理和系统建设，包括以下方面：1. 影像学报告管理：建立电子报告系统，规范报告书写和传输的流程，确保报告及时准确。
医院医学影像科管理制度
医院医学影像科管理制度一、总则为加强医院医学影像科的管理，提高医学影像科的工作质量和效率，确保医学影像科的安全和合规运行，特订立本管理制度。
二、组织架构医学影像科的组织架构由科室主任、副主任和医技人员构成。
2.1 科室主任医学影像科的科室主任负责全面领导和管理医学影像科的工作，下设多个工作组，负责各项工作的组织协调和监督。
2.2 副主任医学影像科的副主任帮助科室主任进行工作领导和管理，负责医学影像科的具体工作布置和协调。
2.3 医技人员医技人员是医学影像科的核心力气，包含影像诊断师、放射技师、超声技师等职业人员。
医技人员应当具备相关资质和执业证书，并依照规定开展工作。
三、工作流程医学影像科依照以下工作流程进行管理和操作：3.1 患者接待（1）患者到达医学影像科后，由负责接待的工作人员核实身份并记录患者信息，确保患者能够及时进入相应的检查室。
（2）医技人员应当友善地接待患者，向患者讲解检查的目的、流程和注意事项，确保患者了解并搭配检查。
3.2 影像检查（1）在进行任何影像检查之前，医技人员必需核实患者身份信息和医嘱，确保检查的准确性和安全性。
（2）医技人员应依照医学影像科的操作规程进行影像检查，严格遵守操作规范和防护措施，确保患者和自身的安全。
3.3 影像诊断（1）医学影像科的影像诊断师依据影像结果进行专业判读，并书写诊断报告。
（2）影像诊断师应具备执业资质和相关经验，确保诊断结果准确可靠。
3.4 报告发放与存档（1）医学影像科的工作人员应依据诊断报告及时发放报告给医生和患者，并依照规定存档。
（2）报告的发放应确保安全可靠，遵从相关保密规定，严禁泄露患者个人信息。
3.5 质量掌控（1）医学影像科应建立质量掌控与质量评估机制，定期对影像诊断结果进行质量检查和评估，确保诊断准确性。
（2）医学影像科应定期进行设备维护和校准，确保设备的正常运行和影像质量。
四、安全管理医学影像科在工作中应高度重视安全管理，采取以下措施：4.1 辐射防护医学影像科应依据辐射防护标准进行辐射防护，保护医技人员和患者的健康安全。
医院医学影像科规章制度
医院医学影像科规章制度一、总则为加强医学影像科管理，保障医院医学影像工作的正常开展，提高医疗服务质量，确保患者的健康与安全，特制定本规章制度。
二、规章制度内容1. 医学影像科管理机构（1）医学影像科归属医院医务科室下设部门，负责医院影像学检查、处理和存储，提供医学影像服务。
（2）医学影像科部门领导由科主任负责，下设副科主任及科室医师、技师和护士等。
2. 人员管理（1）医学影像科人员应定期进行专业培训，不断提高专业技能。
（2）医学影像科人员应接受岗位培训，遵守相关操作规程，严格执行手术室消毒程序。
（3）医学影像科人员应按规定佩戴防护用具，确保自身和患者的安全。
3. 设备管理（1）医学影像设备应定期维护、保养，确保设备运行稳定可靠。
（2）医学影像设备应具备国家标准认证，符合卫生学标准要求。
（3）医学影像设备应定期进行校准和检测，确保影像质量。
4. 医疗质量管理（1）医学影像科应建立完善的医疗质量管理制度，开展影像质量控制。
（2）医学影像科应建立患者诊断影像档案，确保影像报告准确无误。
（3）医学影像科应建立医学影像质量保证制度，定期进行影像检查和评估。
5. 安全管理（1）医学影像科应建立安全管理制度，确保设备和环境的安全。
（2）医学影像科应建立应急预案，处理设备故障和突发事件。
（3）医学影像科应定期进行设备检查，确保设备安全可靠。
6. 绩效考核（1）医学影像科应建立绩效考核制度，定期评估科室人员绩效。
（2）医学影像科应建立患者满意度评估制度，改进医疗服务质量。
（3）医学影像科应定期开展内部交流和学习，促进团队合作和技术创新。
7. 其他医院医学影像科规章制度为科室内部管理规定，不得违反国家法律法规和医院规章制度。
医院医学影像科规章制度需定期进行修订和更新，确保科室管理的顺畅和高效。
以上为医院医学影像科规章制度内容，特此制定并执行。
医学影像中心科室建设与管理指南(3篇)
第1篇一、引言医学影像中心作为医院的重要组成部分，承担着为临床提供高质量的医学影像诊断和科研支持的重要任务。
随着医疗技术的不断进步，医学影像中心在医疗服务中的作用日益凸显。
为了提高医学影像中心的综合实力，保障医疗质量，本指南旨在为医学影像中心的建设与管理提供参考。
二、科室建设1. 建设原则（1）科学合理：科室建设应遵循科学性、合理性、先进性原则，充分考虑科室发展需求。
（2）功能完善：科室功能布局应满足临床需求，实现医学影像诊断、科研、教学等功能。
（3）安全可靠：科室建设应确保医疗安全，保障患者权益。
2. 建设内容（1）硬件设施：包括CT、MRI、X光、超声等医学影像设备，以及相关配套设施，如影像诊断室、阅片室、设备维护室等。
（2）软件系统：建立完善的医学影像信息系统，实现影像数据采集、存储、处理、传输和共享。
（3）人员配置：根据科室规模和业务需求，合理配置影像科医师、技师、护士等专业技术人才。
（4）管理制度：建立健全科室管理制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等。
三、科室管理1. 组织架构（1）设立科室主任、副主任，负责科室全面工作。
（2）设立业务组、技术组、设备维护组、质量管理组等，明确各组职责。
2. 管理制度（1）建立健全医疗质量控制制度，确保影像诊断质量。
（2）严格执行操作规程，确保医疗安全。
（3）加强设备维护与保养，提高设备利用率。
（4）规范医疗废物处理，保障环境安全。
3. 人员管理（1）加强专业培训，提高医务人员业务水平。
（2）完善绩效考核制度，激发医务人员工作积极性。
（3）关心职工身心健康，营造和谐工作氛围。
4. 患者服务（1）优化就诊流程，提高患者满意度。
（2）加强医患沟通，提高患者对影像诊断的信任度。
（3）关注患者隐私，保护患者信息安全。
四、科室发展1. 加强学科建设，提高科室综合实力。
（1）引进先进技术，提升影像诊断水平。
（2）加强科研合作，推动医学影像学科发展。
2. 扩大服务范围，满足临床需求。
医学影像科室管理制度
医学影像科室管理制度一、引言医学影像科室作为医院的重要部门之一，承担着对患者进行各种影像学检查和分析的职责。
为了保障医学影像工作的正常运作和提高工作效率，制定科室管理制度是必不可少的。
本文旨在详细介绍医学影像科室的管理制度，包括科室运行机构、人员管理、仪器设备维护等方面的内容。
二、科室运行机构1. 科室领导班子医学影像科室应设立科主任、副主任等管理职位，负责科室日常工作的组织管理和决策。
2. 科室人员分工医学影像科室需要配备合适的医技人员，包括放射科医师、技师、护士等。
各职位人员应严格按照职责分工进行工作，确保科室运行的顺畅。
三、人员管理1. 人员招聘医学影像科室应根据需要制定相关的招聘计划，通过招聘渠道选拔合适的医技人员加入科室。
2. 岗位培训新加入医学影像科室的医技人员需要进行专业培训，了解科室的运行规范和工作流程，并通过相关考试合格后方可上岗。
3. 绩效考核医学影像科室应建立科学的绩效考核制度，评估医技人员的工作表现，激励员工积极投入工作并提高工作效率。
四、工作流程1. 患者登记与预约患者来到医学影像科室时，首先要进行登记和预约，获取基本信息，并安排合适的检查时间。
2. 检查操作规范医学影像科室工作人员在进行各类检查时应严格按照操作规范进行，确保检查结果的准确性和安全性。
3. 影像学报告医学影像科室在完成检查后，应及时撰写影像学报告，并将报告传递给相关临床科室，以便医生进行诊断和治疗。
五、仪器设备维护1. 设备验收与保养医学影像科室应建立设备验收和保养制度，确保仪器设备的正常运转，并定期进行维护和保养工作。
2. 资产管理医学影像科室应建立仪器设备资产管理制度，对仪器设备进行登记、统计和归档，确保资产的安全和有效利用。
六、质量控制1. 质量指标制定医学影像科室应根据国家相关标准和行业要求，制定科室的技术指标和质量要求，确保工作质量达到规定的标准。
2. 质量监控与评估医学影像科室应定期进行质量监控和评估，检查影像质量、报告准确性等方面的指标，及时调整和改进工作流程，提高工作质量。
医学影像科管理制度
医学影像科管理制度引言医学影像科是医院中极为重要的一部门，承担着影像诊断和治疗工作。
为了确保影像科的高效运行和良好的质量，必须建立一套科学严谨的管理制度。
本文将详细介绍医学影像科管理制度的相关内容。
一、工作职责1.1 影像科的工作职责主要包括：负责医院内各科室、门诊和住院患者的影像检查，为临床医生提供相关影像资料；负责影像技术的研究和改进，提高影像诊断的准确性和精确性；负责设备的运行和维护保养，确保设备的正常运转等。
1.2 影像科的工作职责还包括参与医疗质量管理，及时处理患者意见和投诉，以提升服务质量；开展医疗教育培训，提高医务人员的专业水平；参与科室的科研项目和学术交流，促进学科发展。
二、工作流程2.1 患者接待：患者到达影像科后，由工作人员进行接待登记，核对患者基本信息以及医生开具的检查申请单。
然后，根据不同的检查方式，安排患者进入相应的检查区域。
2.2 检查操作：在进行影像检查之前，工作人员应向患者详细解释检查过程和注意事项，并征得患者的同意。
操作人员要掌握各种先进的影像设备的使用方法，并按照操作规程进行检查操作，确保影像质量的准确性和可靠性。
2.3 检查报告：影像检查结束后，工作人员应及时将影像资料进行整理和上传，由专业医生进行影像解读，撰写详细的检查报告。
报告应准确无误，对疾病的诊断和治疗提供参考依据。
2.4 报告解读与沟通：专业医生撰写完检查报告后，应及时与临床医生进行沟通，解读检查结果，并共同制定诊疗方案。
同时，对于重要检查结果，还可以通过会诊和讨论等方式进行专家评判，以确保检查结果的准确性。
三、设备管理3.1 设备采购：影响科根据临床需求和科研发展的要求，对影像设备进行规划和选型，确保设备的先进性和适用性。
设备的采购过程需按照相关规定进行，包括设备申报、招标采购、验收等环节。
3.2 设备维护：设备的维护保养是影像科管理中的重要环节。
科室应根据设备厂商的要求，制定设备的日常维护计划，并与相关部门建立良好的合作关系，确保设备维修和维护的及时性和质量性。
医学影像科管理制度3篇【最新版】
医学影像科管理制度3篇医学影像科管理制度范文篇一1、各项线、CT、MRI检查凭临床医师详细填写申请单进行检查。
急诊病人随到随检即时报告。
各种特殊造影检查应事先预约。
2、工作人员要严格执行患者识别规范、查对程序和技术操作常规并要了解病情。
3、建立与完善医学影像操作常规与图像质量控制标准重要摄片由医师和技术员共同确定投照部位及技术。
特检摄片和重要摄片待观察湿片合格后方嘱病人离开。
建立病人确认程序确保检查正确无误保障病人安全。
4、重危或做特殊造影的病人必要时应由医师携带急救药品陪同检查?对不宜搬动的病人应到床旁检查要确认病人造影剂过敏史。
5、按规定的时限由执业医师按规范书写诊断报告线诊断要密切结合临床。
进修或实习医师应在上级医师指导下工作不得独立执业。
6、X线是医院工作的原始记录对医疗、教学、科研都有重要作用。
全部住院患者线照片都应由放射科登记、归档、统一保管。
借阅照片要填写借片单并有经治医师签名负责。
院外借片除经医务科批准外应有一定手续以保证归还7、注意用电安全?防差错事故。
线机应指定专人保养定期进行检修。
医学影像科管理制度范文篇二1、医院医学影像科在院长领导下，实行科主任负责制。
实施科主任对各部门的统一领导和管理，全面完成医疗、保健、教学和科研工作。
医学影像科设有介入组、普放组、CT组、MRI组，各组由付主任或组长负责，协助科主任工作。
健全科室各级管理制度，制定各岗位的工作职责，加强医德教育，确立以患者为中心全心全意为患者服务的思想，提高诊疗质量。
2、医技人员须经过专业岗前培训、辐射安全培训和岗前体检，考核、体检合格后，方可承担各专业诊疗或技术操作工作。
住院医师实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法、以便发挥综合诊断的优势。
副主任医师以上人员按人体解剖系统进行重点分工，培养一专多能的专家。
3、科室内应保持整洁、安静，严禁在科内吸烟。
工作人员在工作时间应穿戴整洁的工作衣帽，并佩戴胸牌;介入手术时，应按无菌要求进行操作。
医学影像科工作管理制度
第一章总则第一条为规范医学影像科工作秩序，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合本部门实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医学影像科全体工作人员，包括医生、技师、护士、行政人员等。
第三条医学影像科工作应以患者为中心，以质量为核心，确保影像诊断的准确性、及时性和安全性。
第二章组织架构与职责第四条医学影像科设立主任一名，负责全面管理工作；设副主任一名，协助主任工作；设护士长一名，负责护理管理工作。
第五条医学影像科下设以下部门：1. 影像诊断室：负责患者影像检查的诊断工作；2. 影像设备室：负责影像设备的维护、保养和维修工作；3. 影像技术室：负责影像检查的技术操作和质量控制工作；4. 影像信息室：负责影像信息的收集、整理、存储和管理工作。
第六条各部门职责如下：1. 影像诊断室：（1）负责患者影像检查的诊断工作，确保诊断准确性；（2）对诊断结果进行审核，确保诊断质量；（3）对疑难病例进行会诊，提高诊断水平；（4）对诊断结果进行统计分析，为临床治疗提供依据。
2. 影像设备室：（1）负责影像设备的维护、保养和维修工作；（2）确保设备正常运行，保障患者检查安全；（3）对设备进行定期检查，发现故障及时报修；（4）对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率。
3. 影像技术室：（1）负责患者影像检查的技术操作和质量控制工作；（2）严格执行操作规程，确保影像质量；（3）对操作人员进行技术培训和考核；（4）对影像质量进行定期检查，发现问题及时整改。
4. 影像信息室：（1）负责影像信息的收集、整理、存储和管理工作；（2）确保影像信息准确、完整、及时；（3）对影像信息进行统计分析，为临床治疗提供依据；（4）对信息管理人员进行培训，提高信息管理水平。
第三章工作流程与规范第七条患者检查流程：1. 患者预约：患者可通过电话、网络等方式预约检查时间；2. 检查登记：患者到科室后，进行登记，填写相关资料；3. 检查准备：技师根据患者情况，做好检查准备工作；4. 检查实施：技师严格按照操作规程进行检查；5. 检查结果：检查完成后，技师将影像资料传输至影像诊断室；6. 诊断报告：医生根据影像资料进行诊断，出具诊断报告；7. 患者反馈：患者可查询诊断报告，了解检查结果。
卫生院医学影像科建设计划
卫生院医学影像科建设计划一、引言医学影像科作为现代医疗领域中不可或缺的重要部门，担负着医疗诊断、疾病监测和治疗方案制定的重要任务。
为了提升卫生院医学影像科的工作效率和服务质量，满足患者对医学影像检查的需求，制定科学合理的建设规划是至关重要的。
二、需求分析卫生院医学影像科在建设规划中需要考虑以下需求：1.设备添置：在医学影像检查方面，需要考虑全面、先进的设备采购，如CT扫描仪、MRI设备、普通X线机、超声检查仪等等，以满足各类疾病的影像诊断需求。
2.环境规划：卫生院医学影像科需要有良好的工作环境，包括适宜的温度、湿度控制，舒适的工作空间和专业的辅助设施，如工作站、影像存储与管理系统等，以提高工作效率和准确度。
3.人员培养：医学影像科需要一支专业技术水平高、经验丰富的医学影像师队伍。
将继续通过培训、学习和实践提高技术水平，保持团队的专业领先地位。
三、建设方案为了有效满足上述需求，卫生院医学影像科建设规划如下：1.设备添置根据卫生院医学影像科的需求，将优先购置先进的设备，包括但不限于CT扫描仪、MRI设备、普通X线机和超声检查仪。
设备的性能和质量将优先考虑，以确保准确的影像结果和正常的工作流程。
2.环境规划为了营造良好的工作环境，卫生院医学影像科将确保工作室内的温度、湿度适宜，并定期进行维护和清洁。
为医学影像师提供舒适的工作空间和专业的辅助设施，确保他们能够高效地开展工作。
3.人员培养卫生院医学影像科将加强对医学影像师的培养和学习，鼓励他们参与国内外的学术交流活动，了解最新的医学影像技术和研究进展。
同时，为医学影像师提供必要的培训和继续教育机会，以提高他们的专业技术水平。
四、实施计划为了逐步完善医学影像科建设，卫生院将采取以下实施计划：1.设备添置计划：购置先进设备的计划将根据医院的财务状况和需求来确定，优先考虑对患者影像诊断有重要意义的设备的购置。
2.环境规划计划：卫生院将对医学影像科的工作环境进行定期检查和维护，确保温湿度适宜，通过合理的布局和设备安放，提供良好的工作空间，使医学影像师能够高效进行影像检查。
医学影像科工作管理制度
医学影像科工作管理制度1. 前言为了规范医学影像科的工作流程，提高医学影像科工作效率和质量，保障患者权益，特订立本管理制度。
2. 职责和权限2.1 医学影像科的职责包含但不限于：—供应临床医生和其他科室所需的各种影像检查服务；—执行各类影像检查操作，包含CT、MRI、超声、X光等；—解读和报告影像检查结果；—维护影像设备的正常运行；—管理影像资料和图像存储。
2.2 医学影像科负责人拥有以下权限：—调配医学影像科人员的工作任务和排班；—负责影像设备的维护、维护和修理和更新；—确保医学影像科工作的质量和安全；—引导和培训新员工。
3. 工作流程3.1 科室开展工作应遵从以下流程：—患者挂号后，由医务人员将患者信息录入系统，并调配检查项目；—患者依照预约时间前往医学影像科进行检查；—检查完毕后，医学影像科操作员将影像资料保管并进行影像结果初步推断；—影像结果由医生进行最终解读和报告撰写，并保管至系统；—医学影像科操作员将患者离院，并通知患者报告领取事宜。
3.2 医学影像科应保证医疗影像和结果的准确性和完整性，确保及时供应优质的影像服务。
3.3 在影像检查操作过程中，医学影像科必需遵守肯定的操作规范和流程，确保患者的安全和身体健康。
4. 设备管理4.1 医学影像科应配备符合国家标准和要求的影像设备，并保持设备正常运行。
4.2 医学影像科负责人应定期对设备进行维护和维护和修理，并建立设备维护记录和档案。
4.3 医学影像科拥有独立的设备存储区域，保证设备的安全和防止未经授权的使用。
4.4 医学影像科负责人负责设备的购置和更新，确保设备的技术先进性和合理使用寿命。
5. 影像资料管理5.1 医学影像科应建立完善的影像资料存储系统，包含电子存储和实体存储。
5.2 影像资料的存储和传输必需符合相关的安全和保密要求，确保患者个人隐私不被泄露。
5.3 影像资料的存储时间应依照法律法规和相关规定进行合理规划和管理。
6. 质量管理6.1 医学影像科应建立质量管理体系，包含定期质量评估和连续质量改进。
2024年医学影像科管理制度（二篇）
2024年医学影像科管理制度1、医院医学影像科在院长领导下，实行科主任负责制。
实施科主任对各部门的统一领导和管理，全面完成医疗、保健、教学和科研工作。
医学影像科设有介入组、普放组、CT组、MRI组，各组由付主任或组长负责，协助科主任工作。
健全科室各级管理制度，制定各岗位的工作职责，加强医德教育，确立以患者为中心全心全意为患者服务的思想，提高诊疗质量。
2、医技人员须经过专业岗前培训、辐射安全培训和岗前体检，考核、体检合格后，方可承担各专业诊疗或技术操作工作。
住院医师实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法、以便发挥综合诊断的优势。
副主任医师以上人员按人体解剖系统进行重点分工，培养一专多能的专家。
3、科室内应保持整洁、安静，严禁在科内吸烟。
工作人员在工作时间应穿戴整洁的工作衣帽，并佩戴胸牌;介入手术时，应按无菌要求进行操作。
4、各专业组应全面抓好科室的各项质量、安全管理和优质服务工作。
要全面管理好各岗位人员的工作，推行全面质量管理(QA)，建立健全质量控制(QC)小组，严格执行影像诊疗规程。
5、坚持每天集体读片与定期评片，解决疑难病例的诊断并评定照片质量优劣，诊断报告应由主治医师或以上人员审核后签发。
6、定期对手术或临床证实的病例进行随访，评定诊断符合率。
同时，应对漏诊、误诊及疑难病例进行集体讨论，不断总结提高。
7、不断完善PACS系统安全使用规定，健全登记统计制度，对各项资料详细登记，严格资料管理。
8、专人负责设备、仪器、物资和药品的领取、保管及台帐登记、消耗记录工作。
9、医技人员进行个人剂量检测，定期进行安全培训和健康检查，合理安排休假。
10、各组工作人员应按排班表到位工作，不迟到、不早退，严格履行各级医务人员职责。
上班时间因工作需要离开科室，须向登记室报告去向及联系电话;职工病、事假按院部规定办理。
2024年医学影像科管理制度（二）2024年，医学影像科的管理制度将面临一系列的挑战和变化。
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医学影像科建设与管理医学影像科吴振暄随着计算机技术与医学影像学的发展，X射线成像技术进入了数字化的发展时代,现代医学影像学是随着自然科学和临床医学科学的发展而发展，医学影像设备不断更新和换代，相应的新技术也不断诞生，飞速发展的影像技术也有效的帮助临床解决很多实际问题。
所以现代医学影像科的合理建设发展与严格的管理培训至关重要。
我院医学影像科始建于上世纪70年代初。
经过40余载的努力发展，依托院士平台医院优势学科，在人才培养、梯队建设、科室设置和学术水平等方面均有显著提高与发展，对于肿瘤专科性影像诊断来说，专业、专注、专心一直是我院诊断的优良传统，影像科的医生、技师、护理人员也本着用专业专注更专心的态度在医学影像的科学世界里探索与发展。
多年来，在肿瘤的早期检出和定性，肿瘤术前评估，精确放射治疗靶区勾画以及放疗与化疗的疗效评估方面积累了丰富的经验。
在肿瘤影像诊断和相关的基础研究工作中取得了一定的成果，伴随着新技术的产生，影像检查也要随时代变迁而发展，经过科室主任、副主任及护士长的精密研究和科室同事的一致支持下，影像科成立了各个管理组，普通放射诊断组、CT(计算机X线断层摄影)影像诊断组、MR（磁共振成像）影像诊断组、PET-CT （正电子发射计算机断层显像）诊断组，影像检查技术组，影像检查护理组，放射性粒子植入组，射频消融治疗组，影像登记组，各组分工明确，制度体系健全，日常工作合理有序进行，在引进设备方面，也有较着重的变革，普通放射设备在原有第一台的基础上新增3台，分别为锐柯医疗集团（CarestreamHealth）无线传输DR，西门子医疗集团（SIEMENS）Luminos Select 胃肠机及Inspiration 乳腺机。
这三台设备分别具有其时代技术意义，在低计量技术应用及图像质量问题上表现尤为突出，无线传输DR-CARESTREAMDRX-Nova数字化X射线摄影成像系统表现卓越，它集成了业内首款无线、标准规格的DRX-1数字平板探测器。
是一种”神奇的“可以拆卸的”CR-IP板“，优点在于使得前来做X线摄影的卧床危重病人可以将探测器直接置于床板一侧进行摄片即可。
在西门子医疗集团（SIEMENS）Luminos Select 胃肠机投入使用之后，其检查优势也逐渐显露，与第一台日本东芝胃肠机相比较，Luminos Select 胃肠机在透视过程中的连续曝光中做了程序化调整，在保证图像分辨率的前提下智能调节曝光条件，有效减少持续曝光所带来的大剂量照射，将检查者及操作者的受检剂量及辐射剂量有效降低约20%。
Inspiration乳腺机的引进更是为我院影像技术再添新的高度，我们在此设备基础上开展了乳腺癌的早期筛查检查，在微细小钙化灶的的检出方面表现突出。
乳腺活检穿刺的临床应用更是取得了乳腺外科的一致好评。
CT（计算机X线断层摄影）设备在原有两台荷兰飞利浦光辉高端CT（PHILIPS Brilliance iCT/64CT）的基础上引进了西门子医疗集团（SIEMENS）的SOMATOM Definition AS+，技术优势为：时间分辨率高：秒/圈，采集薄:采集，图像分辨率高达30pl/cm，最先进的探测器技术超快速稀土陶瓷探测器UFCTM ，余辉效应最短。
图像采集系统为飞焦点采样技术：双倍图像信息，扫描速度快，胸部扫描仅需6秒（对于急症及躁动病人受检更加安全），球馆-探测器系统每旋转一圈,获得128层的人体断层图像,扫描长度为350mm（ mm, s350 mm： 6 s)，扫描范围广，最长可连续扫描1980mm，图像重建速度快，对于我院的优势三维处理软件为肿瘤学软件（Oncology）可以将肿瘤自动分离，测量体积, 直径及形态，对于肺部病变，肝脏病变，淋巴结及全身其他病变，肿瘤学软件分别有独立的测量方法，准确率较高。
利用此设备的特殊技术优势，我们提高了放射性粒子植入术的手术量，节约了患者时间，提高了患者的治疗质量，也是的我们的粒子植入微创手术更上一个新的娴熟模式。
副主任开展了CT引导下微波射频消融术，对于腹部微小病灶治疗效果甚佳，也同样的得到了各个临床科室的认可。
这两项CT引导下技术说明了未来的影像将不仅局限于诊断、功能成像，分子影像学，还要在影像治疗学上发展（区别于放射治疗学）。
我院的磁共振成像设备依然是业界值得称赞的荷兰飞利浦（PHILIPS，）,此设备具有dStream全数字影像链，能同时兼顾高清图像和超快速成像，提供了质量控制和高效工作的双重保障，以患者为中心成像的方面更有突出表现，iPatient技术更是让技术人员控制患者在行为、条件、解剖学及生理学方面的可变性，使得检查工作连续而高效。
图像质量问题的控制一直是影像科的重中之重，虽然现代设备已经在成像原理方面及数字计算方面的将图像进行质量控制，影像科每天的两场大型阅片会是科内最精彩的片段，由主任亲自带领分析病例，组织讨论，每次都使得大家受益匪浅，总是拿着笔记本不停地记录，对于图像质量更是要求严格但是，在科室管理及科室业务水平方面，主任一方面注重科学管理，加强科室业务学习，同时又毫不保留的将自身的专业知识和临床经验传授给年轻同事。
他制定了完善的科室管理和业务学习制度，多年来一直加强疑难病例随访和科室内的回顾性读片。
每周的轮流业务学习讲座加大了青年医生的自学、交流的压力和动力。
他在影像科内部实行的X线、CT、磁共振，PET-CT等各岗位工作的轮换，切实提高了年轻医生的各种影像综合、分析、判断能力。
检查中选择合适的检查协议及细心的影像护理工作同等重要，技术人员只要掌握好检查方法及病人在检查过程中的配合就好。
而影像护士相对来说就非常辛苦了，检查前宣教，最佳静脉通道的选择建立，保证检查秩序的有序进行及检查时的仔细查对，检查前的准备，检查过程中谨慎观察及检查预后都是做好影像检查的重要环节，也是整个患者检查中付出最多的岗位，耐心，细致的态度一直浮现在她们的脸庞，是也正是只有这样的白衣天使守护在影像科，才使得影像检查变得安全、安心。
护理工作也是影像科抓的最勤，表现最好的管理组，每周定期开会，总结经验，学习培训新技术，在护士长的带领下，每位护理人员都严于律己，在工作上眼勤，手勤，腿勤，都具有敏锐的观察力，秉承着“一切为了患者的安全，为了患者的一切安全”工作理念去工作，这才使我们影像科护理团队具有着这么高的素质，这么精的质量。
医学影像科一直奉行用细心的护理，精湛的技术，达到一流的诊断。
使得再大的门诊检查量我们也依旧能够保质，保量的顺利完成工作。
我们坚信，用专业的心，医学影像科的建设会更加附有专业魅力，做专注的事，医学影像科的管理才会变的盎然生机，也只有这样，我们的医院才会更加兴旺，我们的国家才会更加富强。
Construction and management of medical imaging departmentMedical Imaging Division Li Wenwu Yang Guihua Wu ZhenxuanWith the development of computer technology and medical imagingtechnology, X ray imaging technology has entered the era of digital development. Modern medical imaging is developing with the development of natural science and clinical medicine. The new technology is also being is very important.Our hospital medical imaging department was founded in the early 70's, after more than 40 years of development, relying on the scientific platform of the scientific research, the professional, focused and focused on the scientific world of medical imaging, which has been used to explore and develop. In the early detection and treatment of tumor, the efficacy of radiotherapy and chemotherapy is also the focus. The results were obtained in the study of tumor imaging and related basic research. The imaging examination should be developed with the change of times, and the imaging examination should be developed with the change of the times. It was set up by the Department Director, deputy director and the assistant director. The imaging department was set up. CT (magnetic resonance imaging) imaging, MR (positron emission computed tomography) imaging, PET-CT (positron emission tomography) imaging, and radiation. Frequency ablation treatment group, the image registration group, the division of labor is clear, the system is perfect, the daily work of a reasonable and orderly, in the introduction of equipment, also has a more focused, ordinary radiation equipment on the basis of the original 3 units, respectively, DR (CarestreamHealth) wireless transmission Luminos, SIEMENS medical group (SIEMENS) Select Inspiration breast machine, Wireless transmission DR-CARESTREAMDRX-Nova digital X-ray radiography system performance excellence, which integrates the industry's first wireless, Standard Specification for digital DRX-1 flat panel detector. It is a "magical" detachable "CR-IP plate" advantages of is making to come and do radiography of critically ill patients with bed can be detectors placed directly on one side of the bed board were takensheet can be. Put into use in the Siemens (Siemens) Luminos select gastrointestinal and the advantage is gradually revealed, and the first Japanese Toshiba gastrointestinal machine compared Select Luminos gastrointestinal machine in the perspective of continuous exposure in the process of adjustment, in order to ensure the image resolution under the premise of intelligent regulation of exposure conditions, effectively reduce the exposure to large doses of radiation, and the operator's dose and radiation dose effectively reduce the introduction of 20%.Inspiration breast machine is to add a new height, we carried out early screening of breast cancer, the clinical use of breast biopsy should be made of breast surgery .CT (PHILIPS iCT/64CT CT) based on the introduction of PHILPS medical group (Brilliance) Definition AS+ SOMATOM, technical advantages: seconds / circle, collection of thin: acquisition, image resolution up to 30pl/cm, the most advanced detector technology ultra fast rare earth ceramic detector UFCTM, afterglow effect is the shortest. For flying focus sampling technique: double image information, fast scanning speed, scan of the chest only 6 seconds (for emergency and restlessness patients examined more secure), arena - detector system rotates a circle was , obtained 128 slice human tomographic images, the length of the scan for 350mm mm, S350: 6 s), wide range of scanning, the longest continuous scanning 1980 mm, fast speed of image reconstruction, for the advantages of 3D processing software for Oncology (Oncology) software can automatic separation of tumor, measuring body Product, diameter and morphology, for the lung lesions, lesions of the liver, lymph nodes and other systemic diseases, oncology software respectively independent measuring method, the rate of accuracy is high. The use of special technical advantages of this device, we improve the amount of radioactive particles implantation surgery, section about the patient time and improve the quality of treatment of patients with, and our particle implantation minimallyinvasive surgery more on a new model of skilled. Deputy director to carry out the CT guided microwave ablation, for the treatment of small lesions in the abdomen effect is very good, the same has been all pro bed department approval. The two CT guided technology that images of the future will not Imaging, molecular imaging, molecular imaging, as well as the industry's highly acclaimed (iPatient, dStream), the industry's magnetic resonance imaging device is still the industry's acclaimed Holland PHILPS (PHILIPS, , which has the dual protection of quality control and efficient work, Make inspection work continuously and efficiently.Image quality control has been the focus of the image, although modern equipment has been in the imaging principle and digital calculation of the image quality control, image division every day, two large reading piece will be Kone's most brilliant fragments, the director personally led the analysis of cases, the organization discussed, always take a notebook to record, for the quality of the image is strict but, in the department management and business level, director of scientific management, strengthening the Department business learning, and without reservation of their professional knowledge and clinical experience to young colleagues. To develop a sound management system and business system, for many years has been to strengthen the follow-up and management of patients in the Department of medical imaging, the weekly business study, the exchange of pressure and power.Inspection protocols and careful selection of appropriate inspection protocols and care work equally important, technical staff as long as a good examination method and patients in the examination process, and the image is very hard, and the nurse is relatively speaking, to ensure the orderly conduct and examination of the examination, examination of the important link, is also the entire patient examination in their faces, is only such a White Angel Guardian All work under the leadership of thecatch, which makes the imaging has become a safe, secure. Nursing work is Department of Radiology; the most frequently, the best performance of management group, regular weekly meetings, sum up experience, learning and training of new technologies in the head nurse, each nursing staff are strict with themselves in the eye frequently, diligent, Tuiqin have keen powers of observation, adhering to the "everything for the patient's safety for the patient safety" concept to work, which makes our image of nursing team has so high quality, so fine quality. Medical imaging department a straight pursued with careful nursing, exquisite technology, reach the top of diagnosis. The big We can still be able to check out the amount of the quality, quantity of the smooth completion of the work. We firmly believe that, with the professional heart, the construction of medical imaging will be more professional charm, do focus, medical imaging division management will become full of vitality, and only in this way, our hospital will be more prosperous, our country will be more prosperous.。