2021-2025年中国服装供应链管理行业市场细分策略制定与实施研究报告

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2021-2025年中国服装供应链管理行业市场细分策略制定与实施研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)

二、研究意义 (14)

第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (15)

第一节国内外服装企业供应链管理分析 (15)

一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (15)

（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (15)

（二）网络与信息共享技术不健全 (16)

（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (16)

（四）缺少供应链管理的评价标准 (16)

（五）企业信用度低 (16)

二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (16)

（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (16)

（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (17)

（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (17)

三、我国服装企业供应链管理优化策略 (17)

（一）小批量生产策略 (17)

（二）快速配送策略 (18)

（三）供应商选择策略 (18)

（四）信息共享策略 (18)

四、结论 (18)

第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (19)

一、我国服装供应链管理产业的机遇 (19)

二、我国服装供应链管理产业的挑战 (20)

（一）服装产业新兴技术 (20)

（二）企业发展战略 (20)

三、建议 (21)

第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (22)

第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (24)

一、新市场环境下对供应链的要求 (24)

（一）新中产伴随消费升级 (24)

（二）移动互联网催生个性化需求 (24)

（三）新零售推动新制造 (24)

二、新市场环境下供应链的突破方向 (25)

（一）标准化与数字化管理 (25)

（二）深度合作，打造共赢生态 (25)

（三）平台协同，数据决策 (26)

（四）需求驱动，柔性供应 (26)

三、结语 (27)

第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (27)

一、网红服装营销模式分析 (28)

二、新环境下服装产业供应链现状 (28)

三、新环境下的供应链变革措施 (29)

四、结语 (30)

第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (30)

一、引言 (31)

二、文献综述 (31)

三、传统服装供应链运作模式分析 (32)

四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (33)

五、总结 (34)

第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (35)

一、文献综述 (36)

二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (37)

三、应用实例 (40)

四、结语 (41)

第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (41)

一、前言 (42)

二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (42)

三、供应链的“未来”——大数据成主题 (44)

第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (45)

一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (47)

二、数据源描述 (47)

三、数据清洗与整理 (48)

四、智能供应链管理数据分析模型设计 (49)

五、模型应用效果 (52)

六、结论 (52)

第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (53)

一、相关概念与理论基础 (53)

二、Zara公司与服装行业简介 (53)

三、层次分析法对战略的选择 (54)

四、总结与意义 (56)

第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (57)

一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (58)

二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (59)

第十二节论服装供应链中的物流管理 (60)

一、服装的物流现状分析 (61)

二、服装物流管理的内容 (62)

三、信息技术在服装物流管理中的应用 (63)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (67)

第一节市场细分原理 (67)

一、市场细分的概念 (68)

二、市场细分基本原理 (68)

三、市场细分的重要意义 (69)

第二节市场细分的标准和原则 (70)

一、消费者市场细分的标准 (70)

二、市场细分的原则 (71)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (72)

一、客户关系管理 (72)

二、客户价值与市场细分 (72)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (73)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (73)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (73)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (73)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (74)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (74)

二、找到企业自己的目标市场 (75)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (76)

第五节市场细分的发展趋势 (77)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (77)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (77)

三、市场细分进入到微细分阶段 (77)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (77)

第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (79)

第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (79)

一、科学性 (79)

二、实践性 (79)

三、前瞻性 (79)

四、创新性 (79)

五、全面性 (80)

六、动态性 (80)

第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (80)

一、国家产业政策 (80)

二、行业发展规律 (80)

三、企业资源与能力 (81)

四、可预期的战略目标 (81)

第三节影响市场细分策略的主要因素 (81)

一、影响市场细分策略的主要因素 (81)

二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (82)

三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (83)