什么是管理？能源管理体系运行
能源管理体系年度运行综合情况报告
能源管理体系年度运行综合情况报告一、前言能源是人类活动的重要基础。
无论是工业生产还是人类生活，都离不开能源的支持。
同时，能源也成为全球经济增长和国家发展的重要驱动力。
然而，能源的不合理使用和浪费导致了全球能源短缺和环境污染的严重问题，而能源管理体系的建立和运行可以有效地解决这些问题。
二、能源管理体系的建立能源管理体系是指一套通过规划、组织、实施、检查和改进的方法，向组织内外的利益相关方证明其能源使用的有效性。
该体系涵盖了能源管理政策、能源计划、能源使用和监控、能源改进和绩效评估等方面。
2018年，公司建立了能源管理体系，并通过了ISO50001国际认证。
该体系涵盖了公司内所有的经济活动和流程，并成功实施了一系列节能措施和能源管理改进计划。
可以说，该体系为公司的可持续发展和社会贡献发挥了重要的作用。
三、年度综合运行情况报告1.公司能源使用状况根据公司的年度能源数据统计，2019年度公司总能源消耗量与2018年度基本持平。
其中，电力消耗量约为XXX，燃气消耗量约为XXX，燃油消耗量约为XXX。
总体来说，公司的能源使用状况与去年相当。
2.能源管理绩效评估能源管理绩效评估是能源管理体系的核心内容之一，也是推进能源管理改进的重要手段。
2019年度，公司对能源管理绩效进行了评估，评估结果如下：（1）能源管理政策、规划和目标明确，能源目标完成率达到XX%；（2）能源使用和监控达到了ISO50001标准要求，并实施了能源计量设施的管理和维护；（3）对关键能源设备和能源使用流程进行了节能评估和能效优化，并采取了一些有效的节能措施；（4）组织对员工进行了能源管理培训，提高了员工的能源意识和技能；（5）定期开展内部审核和管理审核，检查和纠正了能源管理体系中存在的问题和不足。
3.能源管理改进计划能源管理改进计划是能源管理体系中的重要内容，定期评估和更新计划可以持续推进能源管理的改进。
2019年度，公司按照ISO50001标准，开展了第二轮的能源管理新计划，主要包括：（1）针对能源消耗量较高的关键设备和流程进行能效评估，制定节能改进计划；（2）针对冷热能够耗的管理场所，对制冷设备和供热设备进行技术升级，提高能效；（3）开展员工能源培训和活动，增强员工的节能意识和能力；（4）定期开展能源识别活动，发现和处理能源浪费和损失；（5）开展新设备能效检查，提高新设备的能效水平。
什么是能源管理？
什么是能源管理？能源管理是指通过规划、组织、实施和监控，以最优的方式使用能源和提高能源效率的过程。
能源管理可以帮助企业和个人管理能源成本和环境影响，提高能源使用效率，促进可持续发展。
下面，我们详细介绍一下能源管理的意义、主要内容和实践方法。
一、能源管理的意义能源管理的实践是保障国家能源安全，促进经济社会可持续发展的必备手段。
通过能源管理，可以达到以下几个目的：1、提高能源使用效率，降低能源成本；2、减少能源消耗对环境造成的影响；3、优化能源结构和节约资源；4、改善生产条件和实现可持续发展。
二、能源管理的主要内容能源管理包括以下几个方面：1、能源数据分析：对能源使用情况进行监测和分析，找出能源利用不合理、浪费严重的环节和原因，制定相应的应对措施。
2、能源计量与计费管理：对能源使用进行计量、计费和统计，保证能源计量的准确性、可靠性和公正性，同时合理计费，推动用能产业发展。
3、能源规划：制定能源规划和管理方案，综合考虑各类因素，重点解决方案的可行性、地域特征、产业特点和环境影响等问题，从而实现能源的节约和环保4、能源技术升级：采用新技术和方法，提高能源使用效率，推动能源结构调整和能源技术升级，促进绿色经济的发展。
5、能源经济分析：制定节能降耗的政策和投资方案，全面考虑节能、减排和经济效益的三个方面，以减少能源消耗和降低企业成本。
三、能源管理的实践方法能源管理的实践方法主要包括以下几个方面：1、能源监测系统：采用先进的计量技术和计算机技术，建立完整的能源计量、监控和管理系统，全面掌握企业的能源使用情况。
2、能源管理培训：组织内部员工进行能源管理知识和技术的培训，对于员工及时进行交流和宣传，加强内部能源管理体系的建设。
3、能源评估：评估企业能源使用和能效水平，并对能源使用情况进行监督管理。
4、节能技术支持：采用更加环保、经济、节能的技术，加强能源使用与环保问题的控制，保证企业的环保水平与经济效益的平衡。
5、能源监控和分析：根据能源使用情况和应用环境，建立能源监控和分析系统，对能源运行情况进行实时监控，及时发现、分析和解决问题。
能源管理系统的运用
能源消耗分析
能源消耗分析是通过对各种设备的能耗进行深 入剖析，分析能源消耗结构，并评估节能潜力。 这一步是优化能源管理系统的关键，为制定有 效的节能措施提供了重要依据。
节能措施制定
节能技术引进
引入最新节能技术，提 升能源利用效率
设备运行优化
优化设备运行参数， 提高运行效率
设备升级与改造
对旧设备进行升级改造， 降低能耗
能源管理体系建立
能源消耗标准制定
制定明确的能源消耗标 准与指标
能源管理人员培训
培训专业的能源管理 人员，提升管理水平
能源管理流程设计
建立科学的能源管理流 程与体系
能源管理效果评估
能源消耗量对比
01 对比不同时间段或不同设备的能源消耗情况
节能效果分析
02 分析实施节能措施后的效果和影响
绩效评估与改进
生产效率提升
能源管理与产量关联分 析
分析能源管理与产量之间的关 系，制定能源管理策略
生产线排产优化
优化生产线的排产计划，提高 生产效率，减少能源浪费
节能技术与生产效率的 平衡
在节能措施与生产效率之间 取得平衡，实现可持续发展
图文示例
能源管理系统的应用可以有效降低工业企业的 能源消耗，提高生产效率，实现可持续发展。 通过引入节能技术和优化生产流程，工业企业 可以在节能减排的道路上不断前行。
●06
第6章 能源管理系统的总结与展望
成果展示
在能源管理系统的运用中，节能率显著提升， 能源消耗得到有效降低，同时环保效果也得到 凸显。这些成果展示了能源管理系统对于提升 效率和可持续发展的重要作用。
未来发展方向
大数据与人工智能应用
为能源管理带来智能化 解决方案
能源管理体系怎么认证
能源管理体系怎么认证能源管理体系（EnMS）的认证对于组织来说至关重要。
本文将介绍能源管理体系的认证过程以及如何实施和获得认证。
一、什么是能源管理体系？能源管理体系是指一个组织为实现持续改进能源表现、提高能源效率并减少能源消耗的目标而建立的一系列策略、过程和措施。
它可以帮助组织监测和控制能源使用情况，从而降低能源成本、减少温室气体排放以及提高环境可持续性。
二、为什么需要认证能源管理体系？认证能源管理体系可以为组织带来多重好处。
首先，它能够增强组织的能源管理能力，促使组织对能源使用进行有效的规划和控制。
其次，认证可以提高组织在节能减排方面的信誉和形象，吸引更多利益相关方的关注和支持。
最重要的是，认证标志着组织在能源管理方面达到了国际上认可的标准，为组织进一步拓展国际市场和竞争提供了有力保证。
三、能源管理体系怎样认证？能源管理体系认证通常基于国际标准ISO 50001。
下面是一般的认证过程概述：1. 确定认证的目标和范围：组织应该明确认证的目标和范围，例如，认证整个组织的能源管理体系还是特定部门的能源管理体系。
2. 筹备文件和文件控制：组织需要建立和维护相关的文件，以确保能源管理体系的有效运行。
这些文件可能包括政策、程序、目标和计划等。
3. 培训和意识提高：组织应该培训员工，使他们了解能源管理体系的要求，并提高他们对节能减排的意识。
4. 实施能源管理体系：组织应该执行计划中的能源管理措施，并监测和测量能源使用情况。
此外，组织还应该建立能源绩效指标，以评估能源管理体系的效果。
5. 内部审核：组织应该进行内部审核，以确保能源管理体系的符合性和有效性。
内部审核的结果将作为改进能源管理体系的依据。
6. 管理评审：组织的高级管理层应该定期进行管理评审，以评估能源管理体系的效果，并制定改进措施。
7. 第三方认证：组织可以选择聘请第三方认证机构对其能源管理体系进行审核和认证。
认证机构将对组织的文件、记录和实施情况进行审查，并进行现场检查和面试。
能源管理体系文件
能源管理体系文件一、引言能源管理体系文件是为了规范和管理组织内能源使用，提高能源利用效率，降低能源消耗和环境影响而制定的文件。
本文档旨在为组织内部能源管理工作提供指导和规范，确保能源管理体系的有效运行和持续改进。
二、范围本文档适用于所有组织内部涉及能源管理的部门和人员，包括但不限于能源计划、能源采购、能源使用、能源监测和评估等相关工作。
三、术语和定义为了统一理解和使用，以下术语和定义适用于本文档：1. 能源：指各种能源形式，包括但不限于电力、燃气、石油、煤炭等。
2. 能源管理：指对能源的计划、采购、使用、监测和评估等一系列管理活动。
3. 能源管理体系：指组织内部建立的一套管理程序和方法，以实现能源管理的目标和要求。
4. 能源绩效指标：指用于衡量能源管理绩效的定量指标，如能源消耗量、能源利用率等。
四、能源管理体系文件的制定和更新1. 能源政策：组织应制定能源管理政策，明确能源管理的目标和原则，并将其与组织的整体管理体系相一致。
2. 能源目标和计划：组织应制定能源目标和计划，包括降低能源消耗、提高能源利用效率等方面的具体目标和措施。
3. 能源管理手册：组织应编制能源管理手册，详细描述能源管理体系的组织、职责、程序和方法等内容。
4. 能源程序文件：组织应编制能源程序文件，包括能源计划编制程序、能源采购程序、能源使用程序、能源监测程序等，以规范和指导相关工作的实施。
5. 能源记录文件：组织应建立能源记录文件，包括能源消耗记录、能源监测记录、能源评估记录等，用于记录和分析能源管理的数据和结果。
6. 能源培训文件：组织应编制能源培训文件，包括能源管理培训计划、培训材料等，用于培训组织内部能源管理人员和相关人员。
五、能源管理体系的运行和改进1. 能源管理责任：组织应明确能源管理的责任和权限，并指定能源管理代表或团队，负责能源管理体系的运行和改进。
2. 能源管理过程：组织应建立能源管理过程，包括能源计划制定、能源采购、能源使用、能源监测和评估等一系列活动，以确保能源管理的有效实施。
用能企业能源计量管理体系
用能企业能源计量管理体系随着科技的飞速发展，能源的重要性日益凸显，为了保障可持续的能源供应，提高能源利用效率，实现节能减排，提高企业的经济效益和社会效益，用能企业普遍采用了能源计量管理体系。
本文将从什么是能源计量管理体系、能源计量管理体系的组成部分、企业应该如何实施能源计量管理体系等方面进行阐述。
一、什么是能源计量管理体系能源计量管理体系是指企业为了达到控制能源使用和能源消耗的目的，采用科学的管理方法建立的包括能耗监测、能耗分析、节能措施计划、能源计量系统建设等内容的管理体系，它是企业制定寻求持续不断的节能和管理措施的基础，是提高能源管理水平达到节能减排的重要途径。
二、能源计量管理体系的组成部分1.能源消耗分析：通过统计并分析历史用能数据，得出能源的使用情况、消耗量和能源分项费用。
2.能源计量监测：在关键设施、关键领域和关键能源等方面采用计量技术、自动监测、手动登记和抽样等方式对能源进行实时监测。
3.节能措施计划：基于能源分析结果和能源消耗监测，制定能源节约的目标，并通过制定能源管理和技术改进计划实现减少能源的污染排放。
4.能源技术管理和运行：实质上是管理能源使用的技术和设备，使之达到最佳的状态，从而减少无效能源的消耗，这里的技术包括节能和环保先进技术的应用，包括对能源设备的调整、监测、保养和使用等。
5.能源管理体系运行：通过建立和完善能源管理体系，实现能源使用的规范化管理，并且通过持续改进，实现优化能源利用的目标。
三、企业应该如何实施能源计量管理体系1. 制定明确的能源计量管理制度和规范，明确工作职责和权限，建立健全的管理制度。
2. 建立完善的能源计量系统，包括热力计量、电力计量、水计量、气计量等技术手段。
3. 运行能源计量体系，通过检测和监测，对能源消耗情况进行实时评估，并根据输送方式、用量、质量等参数对能耗进行分类整理。
4. 制定能源消耗分析计划和能源节约目标计划，由具体人员负责实施。
5. 持续改进能源管理体系，不断完善能源技术和能源管理制度，推广能源节约先进技术和管理经验，提高企业能源利用效率，降低能耗成本。
能源行业能源管理系统方案
能源行业能源管理系统方案第一章能源管理概述 (2)1.1 能源管理定义 (2)1.2 能源管理重要性 (3)1.3 能源管理发展趋势 (3)第二章能源政策与法规 (4)2.1 国家能源政策 (4)2.2 能源法规体系 (4)2.3 企业能源管理要求 (4)第三章能源审计与评估 (5)3.1 能源审计流程 (5)3.2 能源审计方法 (5)3.3 能源评估指标 (6)第四章能源监测与数据管理 (6)4.1 能源监测系统设计 (6)4.2 数据采集与处理 (7)4.3 数据分析与报告 (7)第五章能源需求预测与规划 (8)5.1 能源需求预测方法 (8)5.2 能源规划编制 (8)5.3 能源规划实施与调整 (9)第六章能源效率提升 (9)6.1 能源效率评估 (9)6.1.1 评估方法 (9)6.1.2 评估流程 (9)6.2 能源效率提升措施 (10)6.2.1 技术措施 (10)6.2.2 管理措施 (10)6.2.3 政策措施 (10)6.3 能源效率改进策略 (10)6.3.1 制定能源效率改进规划 (10)6.3.2 优化能源结构 (10)6.3.3 强化能源技术创新 (10)6.3.4 完善能源管理制度 (10)第七章能源优化与调度 (10)7.1 能源优化方法 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 数学优化方法 (11)7.1.3 启发式算法 (11)7.1.4 混合优化方法 (11)7.2 能源调度策略 (11)7.2.1 引言 (11)7.2.2 需求响应策略 (11)7.2.3 供应侧调度策略 (11)7.2.4 多能源协同调度策略 (11)7.3 能源优化与调度实施 (12)7.3.1 实施流程 (12)7.3.2 技术支持 (12)7.3.3 人员培训与管理 (12)第八章能源技术创新与应用 (12)8.1 能源技术创新方向 (12)8.2 能源技术应用 (13)8.3 能源技术发展趋势 (13)第九章企业能源管理体系建设 (14)9.1 能源管理体系框架 (14)9.1.1 框架概述 (14)9.1.2 组织架构 (14)9.1.3 能源政策 (14)9.1.4 目标与指标 (14)9.1.5 资源与责任 (14)9.2 能源管理体系实施 (14)9.2.1 能源管理计划 (14)9.2.2 能源管理措施 (14)9.2.3 能源管理培训 (15)9.2.4 能源管理信息化 (15)9.3 能源管理体系评价与改进 (15)9.3.1 能源管理体系评价 (15)9.3.2 评价方法与指标 (15)9.3.3 持续改进 (15)9.3.4 内外部审核 (15)9.3.5 能源管理体系认证 (15)第十章能源管理与可持续发展 (15)10.1 能源管理与社会责任 (15)10.2 能源管理与环境保护 (16)10.3 能源管理与可持续发展战略 (16)第一章能源管理概述1.1 能源管理定义能源管理是指在一定的区域内，通过科学的手段和方法，对能源的生产、分配、转换、消费和使用过程进行全面的规划、组织、协调和控制，以实现能源的高效利用和可持续发展。
能源管理体系 纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求-概述说明以及解释
能源管理体系纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述能源管理体系（Energy Management System，EMS）是指对能源资源的管理和利用进行规划、组织、实施、控制和持续改进的一套系统和方法。
在化工领域，特别是纯碱、焦化、橡塑制品和制药等行业中，能源的管理对企业的可持续发展和环境保护至关重要。
化工企业面临着能源消耗大、能源规模化、能源结构复杂等不同的能源管理挑战。
为了应对这些挑战，化工企业需要建立和实施符合认证要求的能源管理体系，以实现能源资源的高效利用、节约能源和减少有害排放。
纯碱企业是以石碱为主要产品的化工企业，其生产过程中能源消耗巨大。
纯碱企业认证要求主要包括设立能源管理部门、建立和落实能源管理制度、制定能源目标和计划、能源数据监测和分析、开展能源消耗评估、实施能源技术节能措施等。
焦化企业是以焦炭为主要产品的化工企业，其生产过程中对煤炭的高温加热能源需求较大。
焦化企业认证要求包括制定和落实能源管理政策、建立能源管理组织和职责、能源数据的监测和分析、制定能源目标和计划、实施能源节约技术措施等。
橡塑制品企业是以橡胶和塑料制品为主要产品的化工企业，其生产过程中能源的消耗也相对较高。
橡塑制品企业认证要求包括建立和运行能源管理体系、制定能源政策和目标、能源消耗分析和评估、实施节能措施和技术改进等。
制药企业是以药品生产为主要业务的化工企业，其生产和研发过程中对能源的需求很大。
制药企业认证要求主要包括建立和实施能源管理体系、确立能源管理政策和目标、开展能源消耗监测与分析、实施能源有效利用措施等。
通过对纯碱、焦化、橡塑制品和制药等化工企业认证要求的介绍，我们可以看出能源管理体系在化工行业中的重要性和应用前景。
通过认证要求的遵循和实施，这些企业能够实现能源消耗的减少、能源效率的提高，从而为可持续发展和环境保护做出贡献。
未来，随着能源管理的不断发展和创新，化工企业将能够更加有效地管理和利用能源，实现可持续发展的目标。
iso5001能源管理体系审核中常见问题
iso5001能源管理体系审核中常见问题一、背景介绍I S O50001是国际标准化组织（I SO）发布的能源管理体系标准，该标准旨在帮助组织改善能源绩效，降低能源消耗，提高能源效率，并减少温室气体排放。
在实施I SO50001的过程中，组织需要进行能源管理体系的审核，以确保其符合标准的要求。
本文将介绍IS O50001能源管理体系审核中常见问题及其解答。
二、能源管理体系审核常见问题1.什么是能源管理体系（E n M S）？能源管理体系是一种组织管理能源的方法，它包括能源政策、目标、能源绩效指标和能源管理计划等要素。
通过建立能源管理体系，组织能够制定和实施适当的措施，以改善能源效率、控制能源消耗、减少能源浪费。
2.为什么需要进行能源管理体系审核？能源管理体系审核可以评估组织的能源管理体系是否符合I SO50001标准的要求，同时也可以帮助组织发现潜在的问题和改进机会。
通过审核，组织可以获得第三方的认可，增加其能源管理体系的可信度，提升在能源管理方面的竞争力。
3.能源管理体系审核的流程是怎样的？能源管理体系审核通常包括两个阶段：内审和外审。
内审由组织内部的审核员进行，旨在评估能源管理体系的有效性和合规性。
外审由第三方认证机构进行，旨在对组织的能源管理体系进行独立的、客观的评估。
外审通常包括文件审核、现场审核和审核报告的编制。
4.能源管理体系审核中需要准备哪些文件？在能源管理体系审核过程中，组织需要准备一系列文件，包括但不限于：能源管理手册、能源政策和目标、能源流程图、能源绩效指标、能源管理计划、内部审核报告等。
这些文件将作为审核的依据，用于评估组织的能源管理体系是否符合标准的要求。
5.能源管理体系审核中需要关注哪些重点领域？能源管理体系审核中需要关注一些重点领域，包括但不限于：能源绩效指标的制定与监控、能源消耗的控制与优化、能源数据的收集和分析、能源管理计划的制定与实施、能源管理意识的提高等。
这些领域是评估能源管理体系有效性的重要指标。
能源管理体系培训
能源管理体系手册相关内容说明
4.公司能源管理方针及目标 4.1能源管理方针： 节能降耗、节能减排、持续改进、可持续发展。 【方针意涵】 • • 节能降耗：关注各种能源的合理使用，推行清洁生产于人，通过强化教育和培训，不 断提高员工节能意识、知识和技能，充分发挥人的主观能动性，创建节能环保型企业。 节能减排：严格贯彻落实国家和地方的有关能源和环保的法律法规、标准和其他要求， 秉承遵纪守法、节能减排、污染预防的原则，落实能源管理和技术措施，达到节能减 排和保护环境的目的。 持续改进：通过改进、完善能源的管理制度和标准；强化监督和指导力度；致力于提 高人的节能素质，持续改进能源绩效和能源管理体系的有效性，达到能耗管理的先进 水平。 可持续发展：通过创造高效的流程、良好的环境、节能的生产，将能耗与生产、投入 与产出、成本与环保、企业与社会责任有机的统一起来，达到可持续发展的目的，实 现创建能源领先企业的目标。
3.企业“十二五”单位产值能耗下降35%（可比价）。
公司能源管理体系过程模式
能源管理体系模式解释
组织采用“ 策划－实施－检查－处置（Plan-Do-Check-Act，PDCA）”方法， 有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。其中： ——策 划 ： 包括识别和评价组织的 能源因素 ；识别有关的法规、标准及其他 要求；通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆；建立能源目标、指 标，制定能源管理方案等。 ——实 施 ： 包括提供所需的 资源；确定能力、培训和意识的要求并进行培训； 建立信息交流机制，实施信息交流和沟通；建立所需的 文件和记录；实施运 行控制并开展相关活动等。
能源管理体系手册中相关控制程序
6.文件控制程序 JYY/EnP-A-06
本程序规定了对能源管理体系所要求的文件和资料予以控制，确保各 相关场所及人员持有并使用体系文件有效版本，及时收回失效、作废 的文件 。本程序与质量管理体系手册文件控制程序兼容。 文件编码释义 能源管理手册编码释义 JYY/EnM—A—20XX JYY:金昱元化工集团有限公司简称；EnM:能源管理手册简称 A:文件版序；20XX：文件产生时间 能源管理程序编码释义 JYY/EnP—A—XX JYY:金昱元化工集团有限公司简称；EnP:能源管理程序简称 A:文件版序；XX：文件顺序号 能源管理程序编码释义 JYY/EnW—XX—XX JYY:金昱元化工集团有限公司简称；EnW:能源管理规程/制定简称 XX:文件编制单位汉语拼音简称；XX：文件顺序号
能源管理体系标准讲解
能源管理资源
节能技术与方法 为了更好的改进能源管理体系并取得管理绩效，应采 用适宜的节能实践与技术、方法。识别和采用新技术、 新工艺、新材料、新设备、新能源，对过程进行优化； 有效利用余热、余压及其他废弃物，按照提高能效和 综合利用的原则，充分利用余热、余压、回收放散可 燃气体，使整个加工过程耗能量最小。
管理承诺
承诺范例： 一是增强节能减排的责任感、使命感，全力以赴，落实市政府确定的 “十一五”节能减排目标；二是严格按照国家和省市产业政策的规定， 关停淘汰落后生产能力和设备；三是加大节能减排资金投入和技术改 造力度，大力发展循环经济、清洁生产。加强能源综合利用，按期完 成污染减排项目；四是加快产品结构调整，延伸产品链，淘汰落后高 耗能产品；五是加强技术创新，大力推进节能减排新技术、新设备、 新材料的研究开发和推广应用，提高节能产品的性价比，力争主要产 品单位能耗赶上或超过世界先进水平；六是强化能源管理，不断的总 结和改进，学习先进的管理经验，把节能减排和能源循环利用作为企 业提高核心竞争力的一项重要内容，持之以恒，常抓不懈。
目标与指标
能源目标 能源目标是公司所要实现的降低能源消耗、提高能 源利用效率的总体要求，也可以称作公司的能源总目 标。如持续有效地降低能源消耗、提高能源利用效率， 实现国家规定的“十二五”目标并超过同行业能源利 用先进水平。 部分目标： 1) 在计划规定的时间内能源成本降低 %； 2) 在计划规定的时间内能源效率提高 %； 3) 寿命周期能源成本降低 %；
人员培训
能源管理员工培训 应明确员工所需要的知识和技能，不断提高节能 意识。应从教育、培训、技能和经验等几个方面 考察所聘用的员工，使他们能够胜任各自所承担 的能源管理职责。 能源培训通常可包括： 1）设计和制定培训计划； 2）进行专题培训； 3）对培训效果进行评价； 4）保留所有员工的教育、培训等相关记录
能源管理体系培训课件
能源管理体系与环境管理体系的整合
整合的必要性
环境管理体系关注企业的环境影 响和合规性，能源管理体系关注 能源消耗和碳排放，两者具有很
强的关联性。
整合的方法
将能源管理纳入环境管理体系中 ，制定统一的能源和环境目标、 指标和管理方案，实现两者的协
同管理。
整合的益处
整合后可以更好地协调企业的能 源和环境管理，降低能源消耗和 碳排放，同时也有助于企业满足
目的
确保企业能源管理体系的建立、实施 和保持，提高能源利用效率，降低能 源消耗，提高企业的经济效益和社会 效益。
能源管理体系认证的过程和要求
过程
申请认证、文件审核、现场审核、认证决定、监督审核等。
要求
企业应建立完善的能源管理体系，包括组织机构、职责权限 、程序文件、作业指导书等，并确保体系的有效运行。同时 ，企业应积极配合认证机构的工作，提供必要的资料和信息 。
风险与机遇
分析能源管理体系面临的风险 和机遇，制定应对措施，确保
体系的稳定运行。
绩效评价
对能源管理体系的运行绩效进 行评价，总结经验教训，为持
续改进提供依据。
培训与交流
加强员工培训和交流活动，提 高员工的能源意识和技能水平
，促进体系持续改进。
05
能源管理体系与其他管理 体系的整合
能源管理体系与质量管理体系的整合
能源管理方针和目标的制定
方针制定
制定组织的能源管理方针，明确能源管理的指导原则和方向。
目标设定
根据组织实际情况，设定可行的能源管理目标，包括能效提升、碳 排放减少等。
目标分解与实施计划
将总体目标分解为部门或岗位的具体目标，制定实施计划和时间表 。
能源管理过程的识别与控制
能源管理体系
能源管理体系一、引言随着全球经济的快速发展和人口持续增长，能源资源日益紧缺、污染问题日益严重，能源管理成为各国共同面临的重要挑战。
能源管理体系作为一个全面的、系统的管理方式，对于有效利用能源资源、降低能源消耗、减少环境污染具有重要意义。
本文将就能源管理体系的概念、必要性、实施步骤等方面进行探讨。
二、能源管理体系的概念能源管理体系是指组织为有效管理和控制其能源使用、能源效率和能源消耗而规定、实现、保持和改进的一系列相互关联的元素。
其目的是通过规范和系统化的管理，实现对能源资源的合理利用，以确保组织的可持续发展。
2.1 能源管理体系的特点•系统性：能源管理体系是一个系统性的管理框架，包括组织结构、责任分工、程序文件、资源配置等多个方面。
•综合性：能源管理体系需要考虑到能源的全生命周期，包括采购、利用、转换和消耗等方面。
•持续性：能源管理体系需要持续地进行监测、评估、改进，以适应外部环境的变化。
三、能源管理体系的实施步骤3.1 确立管理政策组织应该明确能源管理的战略目标和方针，制定符合自身实际情况的管理政策，为实施能源管理体系奠定基础。
3.2 资源评估对组织内能源使用情况进行详细评估，包括能源消耗的数据、能源利用效率等，为后续的管理措施提供依据。
3.3 制定操作程序根据资源评估的结果，制定相应的操作程序，明确各项管理措施的具体实施步骤和责任分工，确保能源管理体系的有效运行。
3.4 实施和监测按照制定的操作程序，组织开展能源管理活动，并对其进行持续监测和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 继续改进根据监测评估的结果和实际运行情况，不断对能源管理体系进行改进和优化，提高组织的能源利用效率和节能减排水平。
四、能源管理体系的重要性4.1 节约能源资源能源管理体系有助于组织合理安排能源使用，减少浪费，节约能源资源，提高能源利用效率。
4.2 降低成本通过实施能源管理体系，组织可以降低能源消耗成本，提高经济效益。
能源管理体系介绍
国际能源管理体系标准产生发展
• 2008年，美国起草制定“能源管理体系”第 三版草案（MSE2000）。
• 根据纳希德总统的计划，马尔代夫人将在其他 地方(印度或者斯里兰卡作为潜在避难所浮出水 面)购买土地，以避免海平面上升带来的威胁。 一些最新事件支持了他把通过吸引旅游赚来的 资金投入迁国基金的决定：2004年的海啸席卷 了整座岛屿，致使马尔代夫国10%的土地不宜居 住，导致马尔代夫3万居民，约占总人口的三分 之一的人无家可归，80多人死亡。1987年，在 所谓的“帝王潮”期间，占地2.59平方公里的 马尔代夫首都马累被完全淹没。
能源管理体系介绍
• 节约能源的意义 • 节约能源的方法 • 能源管理体系的产生 • 能源管理体系的模式和内容 • 能源管理体系能够解决的问题
节约能源的方法
能源管理
管理往往看不见, 摸不着,很难直接 看到成果。
➢ 能源规划 ➢ 节能目标管理 ➢ 标杆管理 ➢ 节约机会识别 ➢ 能源统计 ➢ 能源计量 ➢ ……
节能技术
➢ 余热余压回收 ➢ 变频技术 ➢ 蓄冷蓄热技术 ➢ 绿色照明 ➢ 可再生资源替代 ➢ ……
节能技术应用,往 往可以比较直观 的测定其效果。
经济运行方法
例：夏季空调制冷
困惑
• 公司采用了地 源热泵技术， 为玻璃贴了膜， 但发现公司的 空调用能依然 达不到社会先 进水平。
问题
结论
• 员工把温度通 • 管理的作用不 常调到18度； 亚于节能技术。
能源管理体系概述
能源管理体系
能源管理体系一．能源管理体系简介能源管理体系是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
GB/T 23331《能源管理体系要求》标准的主要内容有：1、总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。
2、管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。
3、策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。
4、实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求；5、检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；6、管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。
GB/T 23331《能源管理体系要求》标准制定的背景：1.宏观经济形势的压力能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，中国资源不足，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素，由于现阶段还是粗放型经济，能源利用效率低，能耗高，造成能源严重浪费现象十分严重，能源的紧缺形势又给我国的资源不足和环境治理造成巨大压力。
全球可利用能源锐减，威胁人类生存，国际能源紧张，威胁国家安全，能源的节约和利用效率的提高，关系国家可持续发展，能源对经济发展的影响越来越大。
我国人均淡水、石油、天然气和煤炭的占有量远低于世界平均水平，能源和水资源消耗高于世界水平。
中国2007年能源消耗高于世界平均水平，占全球能源消耗增长的50%。
能源管理体系培训课件
能源管理体系的实践经验
能源管理体系的未来发展趋势
分享了一些成功的能源管理体系实践案例 ，包括企业如何制定有效的能源管理方案 、如何实施监测与改进等。
探讨了未来能源管理体系的发展趋势，包 括智能化、绿色化、综合化等方面。
展望
提高能源利用效率
通过推广先进的能源管理技术与方法 ，提高能源利用效率，降低企业能源 消耗。
90年代末期，国际标准化组织（ISO）发布了ISO 50001标准，成为全球范围内推 广和应用能源管理体系的基础。
能源管理体系的国际标准
ISO 50001是国际上通用的能源管理体 系标准，旨在帮助组织采用最佳实践来 管理和优化能源使用，从而提高能源利 用效率、降低运营成本，同时满足可持
续发展的需求。
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运行控制
制定并执行能源管理计划，确 保能源使用符合体系要求。
数据记录与分析
收集并分析能源使用数据，评 估体系运行效果。
内部审核
定期进行内部审核，发现并纠 正不符合项。
持续改进
根据审核结果和市场变化，对 体系进行优化改进。
能源管理体系的持续改进
目标优化
根据企业战略和市场变化，调 整能源管理目标及其实现路径
能源管理体系的建立
体系策划
明确体系建立的目标、 范围、组织架构和资源
配置。
培训宣贯
加强员工对能源管理体 系的认知和意识，提高
其参与度。
文件编制
制定能源管理体系文件 ，包括手册、程序文件
和作业指导书等。
体系试运行
在部分业务范围内先行 实施，发现问题并及时
调整完善。
能源管理体系的运行与维护
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能源管理检查是确保各项能源管理措施得到有效实施的重要手段，而改进则是为了进一步提高能源管 理体系的效率和效果。
能源管理体系
能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。
策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
实施：履行能源管理实施方案。
检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。
主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
能源基准：用作比较能源的定量参考依据。
能源效率：输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
能源方针：最高管理者发布有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
能源管理团队：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。
相关方：与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个体或群体。
组建宿舍用能管理团体制定宿舍用能计划制定宿舍能源管理手册统计宿舍用能设备制作宿舍水电表台帐（学习能源管理软件）分析宿舍用能数据能源管理者代表的职责和权限最高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：A.确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；B.指定相关人员、并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；C.向最高管理者报告能源绩效；D.向最高管理者报告能源管理体系绩效；E.确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；F.在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；G.制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则的方法；H.提高全员对能源方针、能源目标的认识。
能源管理体系运行模式采用
能源管理体系运行模式采用
能源管理体系的运行模式是指组织在实施能源管理体系时所采取的管理方法和操作流程。
根据国际标准ISO 50001《能源管理体系要求与指导》，能源管理体系的运行模式通常采用以下几种。
1. PDCA循环：PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）的循环。
组织通过设定能源目标和制定能源计划来计划能源管理活动，然后通过实施和操作能源管理系统来达到预期的能源目标，随后对能源绩效进行评估和审核，最后通过改进措施来提高能源绩效，循环往复。
2. 相关法律法规遵循：能源管理体系的运行模式要基于对相关法律法规的遵循。
组织需要了解并遵守国家和地区的能源法律法规，确保能源管理体系的运作符合法律要求。
3. 员工参与：能源管理体系的运行需要员工的全面参与和积极贡献。
组织应该建立有效的沟通和培训机制，使员工了解能源管理体系的重要性和目标，并提供必要的培训和指导，以便员工能够有效地参与到能源管理的各个阶段中。
4. 连续改进：能源管理体系的运行模式应该强调不断的改进。
组织需要设定能源绩效指标，并定期进行评估和审核，发现问题和机会，制定改进措施，并持续跟踪改进的效果。
综上所述，能源管理体系的运行模式通常采用PDCA循环、法律法规遵循、员工参与和连续改进等方式来确保能源管理的
有效实施。
同时，由于每个组织的能源需求和特点不同，具体的运行模式还可以根据实际情况进行调整和优化。
能源管理体系运营时间
能源管理体系运营时间介绍能源管理体系是指以科学、经济、可行的方式对能源进行规划、组织、实施和监控的管理体系。
一个完善的能源管理体系可以帮助组织提高能源利用效率、降低能源成本，同时也有利于环境保护和可持续发展。
能源管理体系的运营时间是指该体系开始建立至最终结束的时间范围，本文将讨论能源管理体系运营时间的重要性、确定方式和提升效益的方法。
重要性一个有效的能源管理体系需要经过一定的时间来建立、运行和优化。
能源管理体系的运营时间对组织能否实现预期的节能减排目标具有重要影响。
以下是运营时间的重要性：知晓能源状况通过长时间的运营，能源管理体系可以对组织的能源状况进行全面的了解。
通过监控能源使用情况和能源消耗模式的变化，可以识别出能源的浪费和瓶颈，从而采取相应的措施进行调整和优化。
监测节能成效能源管理体系通过长期的监测和记录，可以定量评估节能的效果和成效。
通过数据分析，可以发现节能措施的效果，并及时调整和优化策略，从而进一步提高能源利用效率。
持续改进能源管理体系的运营时间越长，组织对节能的认识和技术也会不断提高。
随着时间的推移，组织可以积累更多的经验和教训，提高能源管理的水平，为持续改进和创新提供基础。
确定方式确定能源管理体系的运营时间是一个需要考虑多个因素的过程，以下是一些常见的确定方式：目标规划在制定能源管理体系的规划阶段，应该明确能源管理的目标和时间范围。
根据组织的实际情况和目标要求，确定合理的运营时间。
能源审查在能源审查的过程中，可以了解到组织的能源消耗情况、使用设备的能效水平等信息。
通过分析这些数据，可以对能源管理体系的运营时间进行合理估计。
控制策略根据能源管理体系的控制策略和目标，可以确定相应的运营时间。
例如，如果组织的目标是在5年内降低20%的能源消耗，那么能源管理体系的运营时间可以设置为5年。
提升效益的方法为了提高能源管理体系的效益，以下是一些可行的方法：建立监测系统建立一个定期监测能源使用情况和能源效率的系统，及时发现和解决能源浪费问题，提高能源利用效率。
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术”，明确提出管理工作的核心就是管理他人，并通过协调他人的活动以达 到工作效果。 • • 做不好事情不是事情的问题，做不好事情是人的问题。 • • 设备不正常不是设备的问题，而是人的问题。 • • 管理低下不是被管理者的问题，而是管理者的问题。没有低素质的工人， 只有低素质的干部。 •
• 五、 管理是使被管理的整个系统效用的高效化和最优化，它 要求减少乃至杜绝整个系统里的人员犯各种错误的机会。
• • 孔茨（H.Koontz）和韦里克（H.Weihrich）认为：“管理就是
设计和保持一种良好的制度性环境，使人们在群体里能高效地 完成既定的目标。” • 管理适合任何组织和各级主管人员，目的是创造盈余，管理通 过计划、组织、领导和控制等一系列的活动，合理地配置本组 织和系统的资源，以达到系统输出最优化的要求。 • • 管理要求和目标是全天候地使管理系统高效化和最优化。同时 减少管理体系中各级人员犯错误的机会（减少非自己的其他人 员犯错误的机会），这也是一个成熟的管理体系的基本要求。
相机。另一个傻瓜化的描述是苹果软件，它的易用性表现在用户界面特别的 友好和使用特别的方便（例：苹果制图软件、苹果电脑最先使用鼠标），有 十个傻瓜加入到一个高效的管理系统中，也不影响管理系统的高效率。因此 管理是一种软科学。
第一节 关于管理的经典性描述
• 四、 管理是一门艺术，它体现了实践性、战略性 和文化性，科学性表现在于管理的体系化和标准化。
决策的系统问题，提出一套决策时所必需的推理方法、 逻辑步骤和科学的手段，根据系统分析评价时所能取得 的信息，对决策问题的各种替代方案在不同的自然状态 下做出定量或定性的分析，提供决策人员做出科学抉择 的依据。
第一节 关于管理的经典性描述
• 二、 管理就是管人 • • 管理就是管人，管理的关键在管人。当政策和战略决策决定后，核心的问
过程、师傅带徒弟、凭经验办事的方法，减少不必要的动作。 • • 2、科学地选择工人，对他们进行科学的培训和教育，安排给他们
干得最好的工作。 • • 3、管理部门与工人友好合作。通过提高劳动生产率，把双方从收
入分配问题转移到提高劳动剩余，使劳动剩余大大增加到双方减少争 吵的地步。 • • 4、最大限度提高产量。
第一节 关于管理的经典性描述
• 关于什么是管理：定义六 六：管理是通过信息的流动，而对整个的组织的活动和行为， 进行计划组织协调控制和实施的过程，以达到组织的目标。管 理通过掌握某一定的信息后，进行选优决策和组织实施的过程。 以上强调信息流动在管理行为中的基础作用。没有信息的流动， 就无法作出决策。现代管理，是在计算机数字和精确信息支持 下的。
一、泰勒的科学管理
• 泰勒科学管理论主要内容为： • • 1、工时研究。即每一个基本操作的时间和动作研究。 • • 2、差别计件工资制。通过工时研究确定工作定额，根据工人完成
的定额量的多少确定计件工资。 • • 3、任务管理。每天，分配下达给工人详细的书面工作任务，按定
额实行标准化管理。 • • 4、职能化组织原理。将执行职能与管理职能分开，工人执行，管
• • 这是苏州节能中心王景南的观点。 • 经典传统的管理学有两个基本问题： • 管理是外部环境、内部条件与管理目标间的平衡。
它需要连续适应和持续提高吗？ • 管理在空间上是日臻完善，还有时间上的问题吗？ • • 是的，管理是一门艺术，它体现一种实践性。没
有一劳永逸的管理体系和管理方法。
第一节 关于管理的经典性描述
第一节 关于管理的经典性描述
• 三、 管理的最高境界是傻瓜化。 • • 管理趋向系统化、定量化、标准化、技术化，管理的最高境界是傻瓜化。 • • 系统化：例如能源管理贯穿整个能源系统的供应、贮存、分配、运输、使
用、节能和管理等全过程。 • • 信息化：信息无障碍流动、计量、统计、定额、奖励惩罚。 • • 制度化：职责分工、授权范围，制度固化性、文件化，三级管理网络等。 • • • 管理的要求:管理规则的友好性和易用性，它要求程序化和标准化，如同傻瓜
• 信息的流动模式在一个组织中是非常重要的，它包含要权限、 权力分配以及进行控制的方法和数量。
这个是本人的观点。
第二节 科学化管理的产生
• • 一、泰勒的科学管理 • • • 泰勒（1856-1915）是管理科学之父。他出生于美国宾夕法尼亚州，
哈佛大学法学院未毕业去工厂学徒，后升为总工，曾当选美国机械工 程协会主席。泰勒认为，在企业管理中常识、品格、刚毅和坚忍不拨 更为重要。 • • • 泰勒在工厂中进行了著名的“工时研究”，即对完成一件工作应该用 的时间进行精心的研究。在研究时，他将每一件工作都分解成尽可能 多的数个简单动作，然后将无用的动作去掉，再通过观察最熟练工人 的每一个操作动作，选择出每一套最基本动作的最快和最好的方法， 并且将每套动作的时间测量记录下来。在建设阶段，建立基本动作和 时间档案材料，以便用于其他接近类型的工作。
二、法约尔的管理过程理论
• 法约尔（H.Fayol,1841-1925）出生于法国，毕业于矿业学校，一 生大部分时间为采矿-铸铁联营公司的总经理。通过观察和管理 实践，他提出并描述了管理过程理论，定义了管理的各项职能： 计划、组织、指挥、协调和控制，提出经营与管理的区别，提 出管理14条原则。这一理论的出现是管理学上又一个里程碑。
什么是管理？能源管理 体系运行
第一课 பைடு நூலகம்么是管理
• 第一节 关于管理的经典性描述 • 一、 管理就是决策 • 决策是管理的核心，决策分析是各级管理人员的基本
职能。 • 西蒙（H.simon）认为，管理是“一系列的决策活
动”。 the management process is decision making. • • 决策是人类活动的基本特征。决策分析就是对各种需要
理人员承担管理的职能。 • • 5、例外管理。高级管理人员不处理日常事务，日常管理事务由中
下级管理人员承担，高级管理人员承担意外事项的执行权、管理权和 决策权。
一、泰勒的科学管理
• • 泰勒的科学管理原理创建管理学作为一门科学，概括有以下的进步
性： • • 1、以科学代替经验。通过动作与时间的研究，用科学的方法代替