盛大公司案例分析
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏
1．同质化竞争严重，用户忠诚度低 2．社会环境发生改变，网游产品的价值受质 疑 3．竞争压力持续增强，模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1．丰富产品类型，推动网游产业主流化 2．引领行业趋势，推动网游品牌精品化 3．部署全球市场，推动网游产品国际化
16
讨论题：
1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改 革，推进中国网游产业的持续性发展？
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《泡泡堂》官方网站
10
6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争，盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初，盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营，旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费，开创了网游行业盈利新模式 —CSP（ Comestay-pay）。
2．海外扩张战略
2015年5月底，盛大游戏在韩国发布了海外战略， 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的：改变产品研发模式，将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作：Actoz为运营发行核心，Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
3
6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合，打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。
有这么个情况，盛大想要收购新浪。
新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。
盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。
这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。
二、毒丸计划的启动。
这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。
这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。
具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。
这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。
这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。
就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。
盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。
三、对双方的影响及分析。
1. 对新浪的影响。
保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。
它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。
在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。
新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。
稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。
你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。
现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。
2. 对盛大的影响。
收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。
盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。
某网络公司案例分析(PPT 35页)
整合转型之路
社区平台 备战移动终端 投向家庭娱乐
手机平台 乐众ROM系统 谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整
合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运
第三小组
盛大网络 的 传奇
2012.5.20
小组成员: 任志强 李凯 魏灿 邓翔 王明峰
目录
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析
小结及建议
公司简介 盛大大事记
99年 盛大成立
03年5月 正式开通电 子支付业务
04年5月 在纳斯达克 股票市场上市
2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
技术模式
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统； 2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。
竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大当年可是游戏界的一个超级巨头。
在发展过程中呢，遇到了一些让它有点头疼的情况，特别是面临潜在的恶意收购威胁。
这时候，盛大就祭出了“毒丸计划”这个大杀器。
二、毒丸计划的内容。
1. 股权结构调整。
盛大搞了这么个事儿，就是如果有收购者（恶意的那种），没有经过董事会同意就收购了盛大一定比例（比如说15% 20%左右，这是假设的一个大概比例哈）的股票。
那盛大就会向除了这个收购者之外的其他股东，低价发行新股。
这就好比是突然给其他股东发了一个大礼包，但是收购者只能干瞪眼。
这样一来，收购者手中的股权就被大大稀释了。
原本可能快能掌控公司了，一下子就变得势单力薄了。
比如说，收购者本来好不容易买到了20%的股份，能在公司里说上不少话。
结果这毒丸计划一启动，一下子就被稀释到可能只有10%或者更低了，话语权大大降低。
2. 增加收购成本。
除了股权稀释，盛大还设置了其他的障碍来增加收购成本。
比如说在公司的一些重要资产或者业务上设置复杂的规定。
如果收购者想要强行收购，不仅要面对股权被稀释的问题，还得花更多的钱来搞定这些复杂的业务和资产相关的事情。
就好像你本来想低价买个房子，结果发现房子里到处都是机关，你得花更多钱请人来破解这些机关，还不一定能成功。
三、分析。
1. 防御性角度。
从防御的角度来说，盛大的毒丸计划还是很厉害的。
就像一个城堡，本来可能有人想悄悄摸进来把城堡占了，但是毒丸计划一启动，就像是城堡突然竖起了各种尖刺和陷阱。
这对于保护盛大自身的独立性非常重要。
毕竟盛大有自己的发展规划和企业文化，如果被恶意收购者掌控了，那可能就会被改得面目全非。
比如说，盛大在游戏业务上有自己独特的研发和运营模式。
要是被一个不懂游戏只想着短期赚钱的收购者控制了，可能就会把那些正在精心培育的有潜力的游戏项目给搞砸了。
毒丸计划就像是给盛大穿上了一层厚厚的铠甲，让那些心怀不轨的收购者不敢轻易下手。
2. 对股东的影响。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
盛大娱乐的网络游戏案例分析
公司不断推出新颖、独特的游戏玩法， 吸引了大量玩家。
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
运营问题
部分游戏在运营过程中出现服务器不稳定、游戏平衡性差等问题。
缺乏多元化
产品线过于集中在某些类型游戏，多元化程度不够。
竞争压力
随着市场变化和竞争对手的崛起，保持领先地位的压力增大。
文学业务
提供大量原创小说、漫画等文学作品。
02 网络游戏行业概述
行业规模与增长趋势
01
全球网络游戏市场规模持续增长，尤其在亚洲市场表现突出 。
02
随着5G、云计算等技术的普及，网络游戏行业有望迎来新的 增长点。
03
移动端游戏市场占比逐年上升，成为行业增长的重要驱动力 。
市场竞争格局
01 腾讯、网易等大型企业占据市场主导地位，拥有 丰富的游戏资源和运营经验。
对未来发展的展望与建议
技术进步
随着虚拟现实、增强现实等技术的发展，盛大娱乐有望推出更具沉浸感的游戏体验。
全球化拓展
进一步开拓海外市场，提升品牌影响力。
对未来发展的展望与建议
• 社区建设：强化游戏内社区，提高用户粘 性和活跃度。
对未来发展的展望与建议
持续创新
鼓励内部创新，不断推出新颖、有特色的游 戏产品。
经过多年发展，盛大娱乐已从单一的网络游戏 运营商成长为集游戏、动漫、音乐、文学等多 业务于一体的综合性互动娱乐传媒集团。
公司业务与产品线
游戏业务
提供多款受欢迎的网络游戏，包括《传奇》、 《永恒之塔》、《龙之谷》等。
音乐业务
拥有多位签约艺人及音乐作品版权。
动漫业务
推出多部原创动漫作品，如《全职猎人》、 《妖精的尾巴》等。
盛大收购案例分析(chugao)
3、雅虎？白衣骑士？
• 在反收购中，“白衣骑士”是被购目标更 加愿意接受的买家。白衣骑士会以比原始 出价人更优惠条件来购买全部或部分公司 股票。这些更加优惠的条件可能是更高的 出价，也可能是一个承诺不会解散公司或 辞退管理层和其他雇员。 • 想在中国收购一个管理团队来一展拳脚的 雅虎曾一度被传为“白衣骑士”，但后来 此事变得不了了之。雅虎也最终选择了阿 里巴巴作为其中国合作伙伴。
• 3、实现经营协同效应： • 1）、业务互补：新浪在网络广告、无线增值方面的 优势以及强大的网民影响力对于盛大建立“网络迪 斯尼”非常有利。虽然新浪在网络游戏方面业绩一 般，但是新浪代理的《天堂2》是在国内运营的3D游 戏中首款同时在线数量突破11万的。对于在3D网游 方面进展一般，但非常重视这一市场的盛大而言， 与新浪的合并可使其在这一未来市场上占得更大先 机。 • 2）、客户群体互补：当时盛大的集团总裁 唐骏曾 表示“当时我们觉得两家公的用户群体不重合，如 果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更 多的是白领以上的用户群体，而我们恰恰是白领以 及白领之下的年轻的群体，他们是中青年，我们是 青少年部分，这个加起来，就变成整个互联网用户 群体都是我们的用户。”
盛大失败的主要原因
• 1、从新浪来看毒丸计划使得新浪占主导地 位，盛大如果想与新浪达成协议，继续收购， 那必须支付较高的股权溢价，这大大增加了 收购成本； • 2、自身资金链紧张：购19.5%的新浪的股票 已经动用了盛大6成的资金。将自身的营运 资金骤减至1.2亿美元（由9.5亿元）。 • 3、新浪董事会的铰链型结构：即新浪董事 会共有9名成员，设有补偿委员会、股份管 理委员会。董事会的9名董事共分为三期且 任期发错，每年只有一期董事任职期满，进 行新的董事选举。因此无法获得控制权。
电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏
2.1盛大网络游戏基本情况
上海盛大网络发展 有限公司，成立于 2019年11月，通过 盛大游戏、盛大文 学、盛大在线等主 体和其它业务，向 广大用户提供多元 化的互动娱乐内容 和服务。
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大游戏是盛大网络的全资子公司,是中国领先的 网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造 中国乃至全球领先的网络游戏平台。
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
概念： 网络游戏模式：指网络游戏 运营商通过运营游戏获得相 关收入的互联网运营模式。
在网络游戏模式中，游戏运 营商是主体，为了赢利，一 般的网络游戏运营商都采用 多样化经营的策略，运营多 种类型的网络游戏，实力强 的则既开发又代理。
2020/4/29
1.2网络游戏模式的概念与分类
分类： • 代理网络游戏运营模式 • 自主开发网络游戏运营模式
盛大游戏目前拥有2000多名自主研发人员，并与 20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品 线，向用户提供70多款大型客户端游戏、40000 余款平台游戏、网页游戏、社交游戏,满足各类用 户的普遍娱乐需求。
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络的创始人——陈天桥
2020/4/29
核心竞争力 1. 领先、优质的客户服务 2. 自主研发创新能力强 3. 市场渗透力强 （结合盛大网络发展历程分析）
盛大收购新浪案例分析
收购后新浪的独立性可能会受到影响，盛大可能会对新浪的业务和战 略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局，盛大与新浪的结合可能 会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合，推动互联网行业的集中化发 展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注，对双方的业务发展提出更高的 要求和挑战。
交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票，成为新 浪的大股东，实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等 方式筹集资金，用于购买新浪股 票。
收购完成后，盛大成为新浪的第 一大股东，对新浪的股权结构产 生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职，盛 大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报，提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作，拓展其互联网业务范围，提高市场竞 争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈，企业需要 不断创新和拓展业务范围以保持 竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界 融合的方向发展，企业需要紧跟 行业趋势，不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间：1999年
02
公司总部：上海
03
主要业务：网络游戏、在线娱乐、电子商务 等
【电子商务案例分析】网游航母盛大游戏
【电子商务案例分析】网游航母盛大游戏1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改革，推进中国网游产业的持续性发展？同质化现象是制约网游发展的罪魁祸首，主要表现在内容题材、游戏模式和运营模式同质化等方面。
面对同质化严重的巨大压力，可以考虑从以下三个方面寻求改进：（1）强化自主创新的意识和能力。
同质化的现象不单是出现在网游的内容上，在网游产品经营策略方面也存在有盲目跟风的现象，成功的网游运营商必须有自主创新能力和营销策划能力，这样才能避免依靠拷贝别人的成功模式来维持自己的生计。
强化自主创新意识是中国网络游戏产业发展的核心动力和改进创新的重要策略。
（2）基于市场细分实施产品差异化。
市场上现有的细分策略多是基于游戏类型，从游戏内容上看，有休闲竞技类和3D大型RPG类等，细分的依据仍停留在提供品本身的层面。
然而，消费者需求的细分应该也是被重点考量的方面，对于同款游戏类型的玩家而言，过程中的需求存在较大异质性，将供给和需求层面的市场细分结合起来实现真正意义上的“游戏个性化”是突破同质化的重要方面。
（3）构建独特的运营模式。
游戏品质只是网游成功的一个方面，而更为关键的是网游的运营策略。
《征途》独创的收费模式的成功，也正证明了独特的运营模式可以让相似的内容展现不一样的发光点。
其实很多网游公司缺的不是好的游戏作品，而是运营模式上再创新的能力，让产品发光的创造力。
在产品体系创新的基础上思考运营模式的创新，是突破同质性的关键。
2.针对社会对网游越来越高的反对声音，盛大游戏在今后的网络游戏发展上应如何应对？面对社会公众对网络游戏的负面认知，盛大游戏可采取的策略包括：（1）重新定位游戏产品。
将网络游戏定位为“生活娱乐的补充品”而不仅仅是游戏产品，强调其对于生活的丰富作用而不是主导作用。
弱化人们对网游企业的负面认知，将公众的认知往生充实生活等方面引导。
（2）正视游戏的负面影响，强化积极方面的宣传。
像香烟包装上会印刻“吸烟有害健康”一样，在网络游戏的界面上也可以宣传“沉迷游戏有害发展”等的字样，引导适度游戏的游戏方式。
盛大公司案例分析(二)2024
盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。
盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。
该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。
本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。
正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。
- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。
- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。
2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。
- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。
- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。
3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。
- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。
- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。
- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。
4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。
- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。
- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。
5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。
- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。
- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。
总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。
盛大娱乐商业模式案例分析
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4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。（购买游戏预付卡，有实物卡和虚 拟卡两种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐 户充值，不同游戏的费用是不同的。 ）
• 网络游戏广告。（活动冠名、官网活动、植入广告。）
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于1999年11月，是中国领先 的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势：紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢
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二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司； 互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同 一起跑线； 媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户： 中国需要需要玩网络游戏的网名。 目标客户： 在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台，这样的定位完 全是和中国网民的年龄结构相一致的，盛大针对中国网民的年龄结构 特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员，并 与20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产 品，以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，推动纸质书出版，加强 第三方版权内容的数字化运营，构建全球领先的正版数字书城，旨在推动数 字出版，引领数字阅读潮流，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字 报刊等数字商品。并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其 他相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台，致 力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内 容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统，为互联网用户与合作 伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道 。
盛大案例分析及九游纠纷参考分析
盛大案例分析及九游纠纷参考分析背景情况：与盛大有纠葛的韩国公司有两家：Actoz公司和Wemade公司。
Wemade公司表示《传奇》系列产品的开发以及一切运营及管理权限都属于Wemade公司自身，而Actoz 拥有Wemade40％的股份。
根据Wemade和Actoz在2001年签订的海外销售合同，Wemade和Actoz将以同样比例共同拥有《传奇》系列产品的权利，因此Actoz和Wemade都有在海外签约代理《传奇》系列游戏的权利，双方约定：若是Wemade促成的销售收入，那么总收入的80%作为代理销售手续费以及开发费用提供给Wemade，如果是Actoz促成销售的，则收入的70%归Wemade公司。
事件整体过程：2001年，盛大以手头仅剩的30万美金与韩国Actoz公司正式签约，当时传奇在韩国是个名不见经传的游戏。
11月28日，传奇开始正式运营，同时在线人数迅速突破10万和40万大关。
2002年，盛大当年靠传奇的成功运营进账超过6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。
2002年9月28日，由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善，位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国，利用这个程序，可以轻易在网上架设服务器，可以非法运营《传奇》游戏。
按照合约，韩国Actoz公司应该提供技术支持解决私服问题，但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。
盛大停止了和Actoz公司的合作，并延缓支付Actoz公司的1000万美金。
结果，韩国公司决定和盛大火拼，纠纷由此而起。
2003年：1月24日，盛大与韩国Actoz和Wemade正式翻脸。
韩国Actoz公司单方面对外宣布：“由于盛大网络连续两个月拖延支付分成费，终止与盛大网络就《传奇》网络游戏的授权协议”。
2月17日，盛大宣布自主研发的新产品《传奇世界》面世。
3月，盛大获得了软银亚洲4000万美元的投资。
同时，盛大便开始筹备海外上市3月20日，韩国Wemade公司正式将《传奇3》（即《传奇2.0》）在华运营权授予了光通通信，但Actoz 公司并没有参与决策。
盛大收购新浪案例分析
项目
新浪
移动增值业务(占62%)
盛大互动娱乐公司
网络游戏(占93.4%)
主要收入来源 其他收入来源 业界地位
股本结构(截至 2005.2.18)
网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边
目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5047.8万 盛大总股本约7094.7万 股。原最大股东四通 股，内部人和管理层持 公司持股不超过10%，股达75%,十家机构投资 前十大机构投资者有 者和十家共同基金合计 3家股权比例超过5%，持股18%。 前十大共同基金投资 者中仅前两家持股比 例超过5%，十家机 构投资者和十家共同 基金合计持股63%。
谢谢观赏！
文档仅供参考?新浪mbo?2009年9月28日以曹国伟为首的新浪管理层以18亿美元的价格购买新浪约560万普通股由此在新浪持股比例达到94成为新浪第一大股东这也是中国互联网行业内的首例mbo案例
盛大收购新浪
-----案例分析
小组成员：
二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案
1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司（纳斯达克代码：SNDA）及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪（纳斯达克代码：SINA） 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。
新浪MBO
• 2009年9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层 以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股， 由此在新浪持股比例达到9.4%，成为新浪第一 大股东，这也是中国互联网行业内的首例 MBO案例。此举标志着新浪将结束成立11年 以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形 式保障管理层真正在董事会掌握话语权。 • 2009年，新浪和易居中国仅仅用了150天的时 间就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市， 创造了资本市场的奇迹。首席执行官兼总裁曹 国伟荣获2009CCTV中国年度经济人物。
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2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银 行合作推出了面向个人用户的网上银行支付；
2004年8月份盛大电子支付正式向第三方企业推出，
安全技术
推出超级玩家包CD认证卡
盛大密宝”（Ekey）动态密码认证系统。通过与游戏账 号的绑定，采用先进算法，每次登录游戏，在输入原游 戏密码的同时，要输入“盛大密宝”即时产生的一组数 字作为验证码，方能登录游戏，双因素缺一不可。因此， 只要账号绑定了一个“盛大密宝”，即使原密码被盗， 没有“盛大密宝”产生的即时验证码，盗号者也无法登 录游戏盗取装备。
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。 竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力
紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强
游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
B to B模式
搭建了一个互动娱乐媒体雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设
目标客户
覆盖7岁至70岁用户，定位完全和中国网民的年龄 结构相一致的，针对中国网民的年龄结构特点开发 和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
价值链
收入来源
盛大的收入主要来自于玩家所付的游戏费用。 玩家通常要购买游戏预付卡，有实物卡和虚拟卡两 种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐 户充值，不同游戏的费用是不同的。通常，盛大的 休闲游戏是免费的，但是有很多玩家选择付费购买 “点数”来获得游戏的增值道具，从而增强游戏体 验。除了游戏收入，盛大还有来自短信（SMS）、 出版物、游戏周边产品如游戏指南和杂志，以及网 络广告等方面的收入
人力资源管理
人才甄选：两个“三”
“三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在
公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们 需要的专业人才。
18基金是盛大游戏旗下，全国首创且规模 最大的互动娱乐产业投资基金，投资阶段 覆盖从早期到Pre-IPO各阶段。中国第一支 专注的网络游戏产业基金和第一个有成功 案例的基金
整合转型之路
社区平台
手机平台
备战移动终端
乐众ROM系统
投向家庭娱乐
谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整 合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运 营能力、产品等趋向于集中，网络游戏运营商集中在 几家综合实力较强的公司；
建议
伴随中国网络游戏市场的发展和资本整合，网络游戏 资金向综合实力较强的公司集结。像盛大网络这样的 网络游戏公司业务重心应该向其上游游戏开发环节延 展，开发与运营并重；
充分利用已有优势，明确自身核心竞争力，避免走盲 目多元化之路。
掌握网游价值链的核心业务，发展更加便捷、安全的 电子商务平台，提供面向用户、代理商以及开发商的 电子支付业务。
第三小组
2012.5.20
小组成员: 任志强
李凯
魏灿
邓翔
王明峰
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析 小结及建议
盛大大事记
99年 盛大成立 03年5月 正式开通电 子支付业务 04年5月 在纳斯达克 股票市场上市 2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
01年 代理《传奇2》
英雄年代
自主研发 2004年6月开始运营 自主研发
大 型 游 戏
休 闲 游 戏
泡泡堂
海外引进 2003年8月开始运营
三国豪侠传
自主研发
热血街霸
海外引进 2003年3月开始运营
冒险岛
海外引进 正在进行测试
商业模式 技术模式
经营模式
管理模式 资本模式
战略目标
是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。 围绕这个战略目标，盛大主要做了4件事情：
物流配送系统
客户关系网络
网络安全体系 支付计费渠道
覆盖全国近80%省市的服务器网 络，结合7x24小时的运营管理和 • 彩虹服务 监控预警体系，为用户提供流畅 支持银行卡、在线卡、实物卡等 • VIP服务、彩虹服务网 七大主流支付方式，遍布全国的 和稳定的在线体验。拥有自主研 站整合客户服务 32万个经销网点以及配套的服务 发专利并享誉行业的金融级安全 • 呼叫中心——电信级别 设施，为用户提供10分钟内“想 产品，不断学习并与专业IT安全 （自动应答、接线员）， 买就能买到”的购卡服务体验。 公司建立合作关系，为用户的在 打通所有应用的计费账务系统， 获最佳呼叫中心奖 便捷、稳定、安全地满足用户的 线生活保驾护航。 消费意愿。
• 娱乐互动的统一平台——EZ-Center
• 选择了.net和Windows作为方案依托的技术平台。 • 统一用户认证、授权、计费、安全、客服等问题。
• E-sales系统
• 一种以网吧为核心的销售网路，实现了数据信息流和资金流的 网上互动的系统。在网吧玩游戏的玩家可以方便地买到虚卡。 网吧老板们能够轻松吸引更多的玩家，盛大也牢牢掌控住了销 售终端，三方皆大欢喜。
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统；
劣势
•极端依赖线上游戏业务。 •传统的热血传奇与传奇世界已处于 产品周期的成熟阶段 。 •企业品牌较弱 。 •与移动运营关系较弱。
威胁
•潜在政策在游戏方面的管制。 •游戏供应管理没有独立 。 •来自网易与腾讯的竞争 。 •并购同业有一定困难 。 •资产负债表现较弱 。
我国的网游市场问题
国外游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾； 产品雷同，竞争激烈； 客户服务水平低； 网络游戏投资热潮导致竞争加剧； 电子支付系统的创新及其安全保障； 怎样立足于民族文化和时代精神，不断开发有利于青 少年成长的游戏软件，内容健康向上、形式活泼生动 ，避免恐怖、血腥、凶杀等游戏题材?
盛大的网游
以互联网为传输媒介，以游戏运 营商服务器和用户计算机为处理 终端，以游戏客户端软件为信息 交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、 交流和取得虚拟成就的具有可持 续性的个体性多人在线游戏。
什 么 是 网 络 游 戏
盛大主要网游产品
传奇 海外引进 2001年11月开始运营 传奇世界 2003自主研发 年10月开始运营 神迹 自主研发 2004年5月开始运营 武林外史 海外引进 梦幻国度
2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时 只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱，当年就代理 《传奇》，将整个公司建立了起来。
2003年3月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在 融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上 市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场 成功挂牌。融资1.5亿美元 。
03年 7月 盛大自主研发 《传奇世界》
04年7至11月 收购浩斱，边锋， 起点中文网 ZONA
06-11年 进一步收购其他 公司，抢占市场， 扩大自己实力
公司使命及愿景
经营内容
网站功能结构涉及 娱乐、出版、沟通、无线、服务 五大部分。
MMORPGs 游戏 游戏 休闲竞技游戏 娱乐 音乐超市 音乐 天使乐乐团 起点中文 出版 盛大博乐 盛大·点击书 盛大圈圈 盛大网站功能 沟通 娱乐论坛 指欢堂 无线 盛大无线 游戏商城 盛大通行证 服务 在线支付 盛大密宝 盛大易宝 彩虹客服
2006年12月，盛大网络第三方电子支付平台3.0系统正式推出，电子 支付系统成功覆盖国内98%，包括信用卡、借贷卡等各类支付卡种。
2007年1月，盛大网络被评选为中国优秀电子支付企业（第三方支付 类）和最具创新影响力电子支付企业。
EZ Center 系统架构示意图
后台(Windows Server System) ESG、认证管理、计费管理、自动更新、系统监控等
分成比例高达20%，以最好的回报给最好 的游戏人才，依托完善的运营体系与用 户平台，盛大提出"游戏团队内部创业， 盛大与项目团队共同分成"的创新运作模 式，承诺以最好的回报给最好的人才。
风险投资
1999年9月，陈天桥用50万元作为启动资金创立盛大，当年12月 还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。 在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其 30％的网页浏览量。
并 购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金后 的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行 动。
优势 •具有大规模、高效率的游戏分销渠道。 •中国规模最大、产品系列全面的游戏 系列。 •企业运行执行力强。 •预付卡带来的强劲现金流。
机会
•可能并购对象含新浪和移动增值商。 •提供互动式娱乐服务。 •网络电视业务 。 •线上付费平台 。
【大市场】盛大游戏不断升级的领先市场资源，为合作伙伴持续发展“造 血”，对接更大市场，迎接更大发展。 【大舞台】整合强大的全球战略资源，帮助合作伙伴拓展全球市场版图， 走向更大舞台，演绎更多精彩。 【大投入】大投入支撑大发展，把最好的资源给最好的产品，并帮助更多 好项目落地开花结果，培育大产品，创造大业绩。 【有作为】优化商务条件+重点项目扶持+完善助理制作人机制，独特、全 面、高水准的服务，为合作伙伴创造广阔前景，未来大有作为。