大学生创业计划书花卉园艺有限公司(DOC)
花卉项目创业计划书大学生
花卉项目创业计划书大学生一、项目背景随着城市化的进程和人们生活水平的提高，花卉消费市场呈现出蓬勃发展的趋势。
花卉作为家居装饰、礼品赠送和园林绿化的重要元素，受到了越来越多消费者的青睐。
而大学生群体作为新生代消费者，更是对花卉有着特殊的喜好和需求。
因此，我们致力于打造一个面向大学生消费群体的花卉项目，满足他们对美好生活的追求和情感表达的需求。
二、项目概述本项目将建立一个线上线下相结合的花卉平台，主要包括线上花卉商城、线下体验店和花艺培训课程。
在线上花卉商城中，用户可以浏览各种花卉种类、价格、花语，方便选择适合自己或赠送给他人的花卉产品；线下体验店提供花卉展示和销售服务，为消费者提供真实感受和购买体验；花艺培训课程则是为那些想学习花艺技巧和提升审美能力的爱好者提供专业的培训服务。
三、市场分析1.消费市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始注重家居环境的品质和美观度，花卉成为了家居装饰中不可或缺的元素之一。
同时，鲜花作为送礼的主流选择之一，在各种节日和场合都受到了广泛的喜爱。
尤其是在大学生群体中，购买鲜花送给恋人、亲友或自己已经成为一种时尚和文化。
2.竞争分析目前，花卉市场竞争激烈，主要包括传统花店、网上花店和花卉市场。
传统花店以实体店为主，客户主要是老年人和传统消费群体；网上花店则以便捷快速的购买方式和覆盖面广的优势吸引了大量消费者；花卉市场则是以便宜价格和种类繁多为主要竞争优势。
针对这三种竞争对手，我们将通过打造专属大学生品牌、提供个性化服务和精选花卉品种等方式来吸引目标客户。
四、项目运营模式1.线上花卉商城我们将建立一个线上花卉商城，提供各种花卉种类、价格和花语信息，用户可以根据自己的需求选择购买。
同时，我们还将提供在线客服服务，并根据用户的需求定制花束、花篮和花盆等产品。
2.线下体验店我们将在大学校园周边开设线下体验店，提供花卉展示和销售服务。
店内将展示各种花卉产品，为消费者提供真实的购买体验和选择机会，并通过店内精美的装修和营造浪漫氛围，吸引更多消费者前来购买。
校园花卉创新创业计划书
校园花卉创新创业计划书一、项目背景近年来，随着人们环保意识的增强和追求生活品质的提高，花卉购买需求逐渐增加，校园花卉市场潜力巨大。
传统花卉销售渠道有限，对学生的选择也比较局限，因此我们希望通过创新和创业，为校园提供更为便捷、个性化的花卉购买体验，满足学生对美好生活的追求。
二、市场分析1. 市场需求：校园花卉市场主要以学生和教职工为主要消费群体，他们对生活的品质有更高的要求，愿意为美好的环境买单。
校园内的花卉装饰更能为学生提供更为美好的学习和生活环境。
2. 竞争分析：目前校园花卉市场主要以传统的花卉店为主，产品单一，花卉种类有限，对学生和教职工的吸引力不够。
因此，我们可以通过提供更多元化、个性化的花卉产品，来突破传统花卉店的局限性。
三、项目介绍1. 项目名称：校园花卉创新创业计划2. 项目内容：我们计划在校园内开设一家花卉创意店，主要提供栽种、销售、定制花卉产品和相关配件，同时开展花卉DIY活动，让学生和教职工可以更亲近花卉，享受DIY的乐趣。
3. 项目特色：我们打造的花卉创意店将以欧式乡村风格为主，引入一系列具有创意和文化气息的花卉产品，同时提供个性化的服务，为校园带来更为美好的花卉购物体验。
四、经营模式1. 栽种和销售：我们将引入各类花卉及花卉配件，提供栽种和销售服务，供学生和教职工选择购买。
2. 花卉DIY活动：我们将定期举办花卉DIY活动，让学生和教职工参与其中，体验花卉栽培的乐趣，并且可以将自己制作的花卉带回寝室或办公室，增添美好氛围。
3. 定制服务：我们将提供个性化的花卉定制服务，满足学生和教职工的不同需求，为他们打造独特的花卉产品。
五、运营策略1. 联合校园：我们计划与学校合作，以校园内的活动为契机，提供花卉服务和产品，吸引更多学生和教职工的关注。
2. 互联网推广：利用互联网平台进行宣传推广，将花卉创意店打造成校园热门的购物和活动场所，吸引更多人群的关注。
3. 开展校园活动：定期开展花卉DIY活动、花卉讲座等，增加与消费者的互动和联系，提升品牌知名度。
花卉创业计划书.DOC
花卉创业计划书一、项目背景与概述近年来，随着人们对生活质量的要求提升，花卉市场逐渐兴起。
花卉不仅能够美化环境，还能给人们带来愉悦的情绪和舒适的感受。
花卉行业具有巨大的潜力，对创业者来说是一个非常有吸引力的市场。
本创业计划书旨在分析花卉创业项目的可行性，制定科学合理的策略和计划，为创业者提供一个可参考的框架。
二、市场分析2.1 市场规模与增长趋势根据统计数据显示，花卉市场规模正在快速扩大，预计未来几年内将保持较高的增长率。
人们对生活品质的要求提高，使得花卉成为了日常消费中的必需品。
此外，花卉的销售渠道也在不断扩大，如线下花店、电商平台等，给创业者提供了更多的机会。
2.2 市场竞争分析花卉市场竞争激烈，创业者需要面对来自传统花店和电商平台的竞争。
然而，根据当前市场分析，花卉市场对于细分领域的专业化品牌和个性化定制服务有着较高的需求。
因此，对创业者而言，通过提供优质的产品和个性化的服务，能够与竞争对手区分开来，获取更多的市场份额。
三、创业项目描述3.1 项目名称本创业项目将命名为“花悦”。
3.2 项目定位“花悦”致力于打造一个高品质、个性化定制的花卉品牌。
通过市场调研和分析，我们发现当前市场上对于高质量花卉和个性化需求的满足程度较低，因此决定在这一领域创业。
3.3 项目特点与核心竞争力•提供优质花卉：选择新鲜的花材，注重品质和花期的把控。
•个性化定制服务：根据顾客的需求和喜好进行花艺设计，满足不同层次的需求。
•线下展示和体验店：提供实物花卉展示和线下产品体验，营造温馨舒适的购物环境。
3.4 项目发展规划1.第一年：建立并运营“花悦”线下展示和体验店，建立自有品牌形象。
2.第二年：开拓线上销售渠道，搭建网上花卉购物平台，拓展更多的客户。
3.第三年：扩大团队规模，开设更多分店，实现品牌规模化发展。
四、市场营销策略4.1 品牌宣传与推广•建立社交媒体账号，定期发布花艺知识、产品推荐等内容，增加粉丝和用户的互动。
创新创业项目计划书范文(花卉)
创新创业项目计划书范文(花卉)创新创业项目计划书一、项目背景花卉产业是一种传统的农业产业，在全球范围内都有着广泛的市场需求和发展潜力。
随着人们生活水平的提高，对美丽、健康和环保的需求日益增加，花卉作为一种能够带来愉悦、提高生活质量的商品，其市场前景非常广阔。
然而，在传统的花卉产业中，存在着品质不稳定、供应不足、物流成本高、信息不对称等问题，导致市场规模发展受限。
为了解决传统花卉产业中存在的问题，我们计划开展一项新的创新创业项目，通过应用新兴技术、改进供应链管理和加强品质控制等手段，建立一个高品质、高效率、低成本的花卉供应链平台，以满足消费者对花卉的个性化需求，推动花卉市场的健康发展。
二、项目概述本项目的核心目标是建立一种创新的花卉供应链平台，通过整合各个环节的资源和力量，实现花卉产业价值链的优化和延伸，提高花卉的品质和服务水平，满足不同消费者的需求。
具体来说，项目的主要内容和关键举措包括：1. 基础设施建设：建立一套完备的花卉供应链平台，包括花卉生产基地、物流配送中心、订单管理系统等，以优化整个供应链的运作效率和成本控制。
2. 生产环节优化：引入现代化种植技术和管理手段，提高花卉的种植效率和品质稳定性，确保供应链的可持续发展。
3. 采购和供应链管理：建立与花农和供应商的良好合作关系，以实现供应链上下游的无缝衔接和信息共享，提高产品的供应能力和快速响应能力。
4. 电子商务平台建设：通过建立一个公开透明的电子商务平台，使花卉生产者和消费者直接对接，提供便捷的购买体验和个性化的服务。
5. 市场拓展：通过差异化营销策略和创新的营销方式，拓展花卉市场的规模和受众群体，提高消费者对产品的认知和购买的意愿。
三、市场分析花卉市场作为一种大众化的消费品市场，具有广泛的需求和稳定的增长速度。
根据相关统计数据显示，全球花卉市场的年销售额已经达到数千亿美元，并且在未来几年内还将保持较快的增长。
尤其是在发达国家和城市中，越来越多的人愿意在家中或办公场所种植花卉，以提升生活品质和环境舒适度。
园艺花卉商业计划书
园艺花卉商业计划书一、背景介绍随着人们生活水平的提高，园艺花卉得到了越来越多人的青睐。
市场需求逐渐增长，行业发展前景广阔。
在这样的背景下，我们计划开设一家园艺花卉店，借助市场需求推动企业发展。
二、公司简介•公司名称：XXX园艺花卉有限公司•公司注册地：XX市XX区XX街道XX号•经营范围：销售花卉、盆栽、园艺用品等•公司宗旨：让园艺花卉走进家庭，让城市更美丽三、市场分析园艺花卉是一个市场需求量较大的行业，在城市化进程中，人们越来越渴望没有污染的绿色空间。
同时，随着人们生活水平的提高，更多的人开始注重家居装饰和环境美化，对购买和摆放花卉、盆栽等园艺用品的需求逐渐增加。
为了更好的了解市场情况，我们做了以下市场调研：•对于园艺花卉的消费者，年轻人占比较大。
•在城市中，纯绿化地带有40%的人表示希望家中也有绿植。
•通过线下门店，园艺花卉企业实现的净利率在15-20%。
•国内园艺花卉市场增长速度远高于GDP增速。
综合以上调研结果，我们认为，园艺花卉店会有一个较为稳定的市场需求。
四、产品介绍我们的产品主要包括：•鲜花类：如玫瑰、康乃馨、百合等。
•盆栽类：如仙人掌、富贵竹、吊兰等。
•园艺用品：如花盆、肥料、园林工具等。
我们不仅提供多样化的产品，还会提供植物养护方面的服务，以使客户能够得到更专业的建议和指导，提供更好的体验，从而增强顾客黏性。
五、经营策略•精准定位：选择人流量较大的商业区，增加客户流量。
•货源稳定：和花卉种植基地签订长期合作协议，保证货源稳定。
•客户服务：提供专业的植物建议，免费的植物养护服务，增加客户满意度，增强顾客黏性。
•营销策略：通过园艺花卉展览会、线上社交媒体、开展主题活动等方式，提高品牌知名度，吸引更多客户。
六、经营预算•租金：5000元/月•装修：10000元•采购花卉、盆栽、园艺用品：50000元•开业宣传：20000元•运营资金：10000元总投资：95000元预计经营状况：•每月销售额：20000元•每月成本：5000元•净利润：15000元七、未来计划在未来，我们计划扩大业务范围，通过建立线上销售平台，覆盖更广阔的市场。
大学生创新创业花店计划书
大学生创新创业花店计划书目录：一、项目背景二、市场需求三、项目前景四、创新亮点五、核心竞争力六、营销策略七、财务预测一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，送花成为了人们表达情感和问候的常见方式。
然而，传统花店在品种、价格和便利性上无法满足现代消费者的需求。
因此，我们决定创办一家以大学生为主要服务对象的创新创业花店，提供更多元化、个性化的花卉产品和服务。
二、市场需求目前，大学生群体在社交、节日庆祝等方面对花卉产品的需求日益增长。
与此同时，大学城周边地区缺乏一家专门为大学生定制花卉产品的商店。
因此，我们相信大学生创新创业花店将会受到市场的欢迎。
三、项目前景通过与大学生群体建立深入联系，我们将不断了解他们的需求与喜好，推出更符合他们口味的花卉产品。
同时，我们将通过线上线下相结合的销售模式，扩大市场份额，并逐步实现品牌影响力的提升。
四、创新亮点大学生创新创业花店将引入植物设计师团队，为客户提供个性化定制服务。
此外，我们还将推出花艺DIY课程，吸引更多大学生参与，并拓展客户群体。
五、核心竞争力我们的核心竞争力在于产品创新、服务个性化、价格优惠和销售渠道多样化。
我们将不断提升品质，满足客户的多样化需求。
六、营销策略我们将通过社交媒体、校园宣传活动、合作推广等多种方式进行品牌推广，提升知名度和美誉度。
此外，我们还将举办各类花艺展览和主题活动，吸引更多目标客户。
七、财务预测根据市场调研和同行业数据分析，我们制定了详细的财务预测方案。
通过控制成本、提高效率和增加销售额，我们相信大学生创新创业花店将在未来取得可观的经济效益。
大学生创业计划书花卉
大学生创业计划书花卉一、项目背景及市场现状花卉是一种受欢迎的观赏植物，在人们日常生活中扮演着重要角色。
随着人们生活水平的提高，对花卉的需求也越来越大。
然而，由于传统市场中花卉供应链过长，中间环节层层加价，导致花卉售价偏高，消费者体验不佳，花卉行业面临着一些挑战。
二、市场调研及需求分析根据对市场的调研，发现当前市场上花卉品种单一，品质参差不齐，价格较高。
同时，在花卉购买环节中，消费者往往难以了解花卉的种类、养护方法等信息，导致购买不便。
因此，市场对于一种便捷、高品质、价格合理的花卉销售平台的需求十分迫切。
三、项目定位及商业模式基于对市场的调研，我们确定了我们的项目定位：将便捷、高品质、价格合理的花卉销售平台引入市场，为消费者提供更好的购买体验，同时帮助花卉供应商提高销售效率。
我们的商业模式主要包括两个方面：一是为消费者提供花卉在线购买服务，包括花卉种类展示、养护指导等内容；二是为花卉供应商提供线上销售平台，帮助他们更好地推广自己的产品。
四、竞争分析及优劣势目前市场上存在一些花卉销售平台，但大多数平台存在着花卉品质不高、价格偏高等问题。
我们的优势在于我们将选择高品质的花卉供应商，保证花卉的品质；同时，我们将通过线上销售平台，降低中间环节，使得价格更加合理，提高消费者购买欲望。
项目规划及实施一、项目目标及策略我们的项目目标是在未来三年内，在全国范围内建立起知名度，并成为消费者心目中首选的花卉销售平台。
为实现这一目标，我们将采取一系列策略：一是选择优质花卉供应商，确保花卉品质，提高消费者满意度；二是加强线上推广，提高平台知名度；三是优化消费者购买体验，提高用户留存率。
二、项目实施方案项目实施主要包括以下几个步骤：一是建立网站平台，展示花卉种类及养护指南；二是选择优质花卉供应商，建立合作关系；三是设计促销活动，吸引消费者；四是建立售后服务体系，提高消费者满意度。
三、项目风险及对策项目实施中存在着一些风险，主要包括市场竞争加剧、消费者不接受等问题。
园艺花卉创业计划书
园艺花卉创业计划书1. 引言园艺花卉产业是一门充满潜力的创业领域。
随着人们生活水平的提高和对美好生活的追求，园艺花卉的市场需求不断增长。
本计划书旨在探讨园艺花卉创业项目的可行性，并提供相关资料和指导，帮助创业者实现成功。
2. 项目背景园艺花卉产业是一种环保、绿色的产业形式，对于改善环境、提高生活质量有着积极的作用。
近年来，人们对绿植和花卉的需求逐渐增加，市场潜力巨大。
同时，现代生活节奏加快，很多人无暇照料花卉，因此对园艺花卉养殖服务的需求也在不断增长。
3. 项目目标本项目的主要目标是建立一家园艺花卉种植和养殖服务的公司。
通过提供高质量的园艺花卉和专业的园艺养护服务，满足消费者对美好生活的需求，打造一个绿色、环保、高品质的园艺花卉品牌。
4. 项目内容4.1 园艺花卉种植本项目将选择适合本地气候、具有市场竞争力的园艺花卉品种进行大规模种植。
同时，采用先进的技术手段，如温室种植、水培栽培等，提高园艺花卉的产量和品质，确保满足市场需求。
4.2 园艺养护服务除了园艺花卉种植外，本项目还将提供园艺花卉的养护服务。
为消费者提供定期浇水、修剪、施肥等养护服务，确保花卉的健康生长。
4.3 电子商务销售为了扩大销售渠道和提高销售额，本项目将建立一个电子商务平台，通过线上销售花卉和园艺用品，吸引更多的消费者，实现销售额的增长。
4.4 品牌推广品牌推广是项目成功的重要因素之一。
本项目将通过各种渠道，如社交媒体、广告宣传等，增加品牌知名度，提高消费者对园艺花卉的认可度和购买意愿。
5. 市场分析5.1 中国花卉市场概况中国花卉市场规模庞大，年销售额超过千亿元人民币。
随着人们对室内绿植和园林景观的需求不断增加，花卉市场前景广阔。
5.2 竞争环境分析园艺花卉产业竞争激烈，已有很多知名品牌占据市场份额。
因此，本项目需要提供与竞争对手不同的产品和服务，以吸引新客户并留住现有客户。
6. 运营计划6.1 设备和基础设施本项目需要建立温室、水培设施等园艺花卉种植设备，并配备养护工具和设备。
花卉园林项目创业计划书
花卉园林项目创业计划书一、项目概述花卉园林项目是一个以花卉栽培、园林景观设计与施工为主营业务的创业项目。
项目将以“打造美丽城市、幸福生活”为宗旨，致力于为城市和社区提供美丽的花卉和园林景观，提升城市绿化品质，改善居民生活环境。
项目主要业务包括花卉种植、园林景观设计、绿化施工、绿化养护等服务，同时还将提供花卉销售、家庭园艺指导等配套服务。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，城市绿化工作越来越受到人们的重视。
人们对于居住环境的要求也越来越高，对于美丽的园林景观和多样化的花卉品种有着更强烈的需求。
因此，花卉园林项目在当前市场上有着较大的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上同类花卉园林项目较为零散，大部分小型花卉店和园林公司存在规模小、服务品质差等问题，市场竞争力不强。
因此，花卉园林项目有望通过规模化运营和优质的服务，打造出一定的竞争优势。
三、经营模式花卉园林项目将采取“花卉种植+园林景观设计与施工”的经营模式。
首先，在设立花卉基地，种植多样化的花卉品种，以满足市场对于花卉的需求；其次，开展园林景观设计与施工业务，为城市和社区提供专业的园林设计与施工服务；最后，辅以花卉销售、家庭园艺指导等业务，提升项目的服务价值和吸引力。
四、财务预测1. 投资规模预计花卉园林项目启动资金约为500万元，包括场地租赁、设备购置、原材料采购、人员招聘等各项费用。
2. 收益预测初期主要通过花卉销售、园林景观设计与施工等业务获取收入，预计第一年收入可达100万元。
随着项目规模的扩大和市场影响力的增强，收入有望逐年增长。
3. 盈利预测预计花卉园林项目第一年盈利20万元，第二年盈利30万元，之后有望稳步增长。
五、风险控制1. 市场风险市场竞争激烈，需加强品牌建设与服务品质，提高竞争力。
2. 生产风险花卉生长过程中受气候和疾病等因素影响，需加强管理与保护。
3. 经营风险资金周转不灵、人才流失等问题都可能影响项目经营，需建立健全的管理体系。
创业花卉计划书
创业花卉计划书一、计划书概要本计划书旨在建立一个花卉种植及销售企业，主要经营花卉种植、花卉销售、花园设计等业务。
通过本计划书，将明确企业的发展方向、目标市场、生产规模、发展策略等，为创业工作提供详细的规划蓝图。
二、企业背景1. 市场背景近年来，随着人们对生活品质要求的不断提高，花卉市场需求逐渐增长。
尤其是城市居民对花卉装饰家庭和办公场所的需求不断增加，使得花卉市场迎来了巨大的发展机遇。
2. 企业背景本企业由几位热爱花卉种植的创业者发起，旨在打造一个以种植、销售、花园设计为主营业务的花卉企业。
创始团队成员对花卉行业有着丰富的经验和热情，将为企业的发展提供坚实的基础。
三、市场分析1. 花卉市场需求随着人们生活方式的改变以及对生活环境的追求，购买鲜花和盆栽成为了现代人对自己和他人的一种表示。
尤其是在节日庆典、婚礼、生日等特殊场合，花卉销售需求大大增加。
2. 花卉市场竞争由于市场需求的增长和利润诱人，花卉市场竞争日益激烈。
目前市场上主要竞争对手有专业的花卉店和园艺公司，他们拥有丰富的品种、优质的品质和丰富的客户资源。
四、产品定位本企业主要经营盆栽、花束、鲜花等产品，同时提供花园景观设计、景观管理等服务。
产品以独特的品种、新颖的造型和高品质的服务为卖点，满足不同客户对花卉的个性化需求。
五、生产规模及配套设施1. 生产规模初期主要以室内盆栽、切花为主，根据市场需求逐步扩大种植范围和品种。
2. 种植设施创业初期，可以选择郊区或者乡村地区建立种植基地，利用大棚或露天种植方式，提高生产效率。
3. 环境保障设施为了保障生产环境，需要配备定时喷雾、恒温恒湿等设施，提高花卉的生长质量。
六、市场营销策略1. 定价策略初期通过价格优势争取市场份额，后期通过产品质量和服务提升品牌价值。
2. 促销策略结合节日和特殊活动举办促销活动，增加产品销售量。
3. 渠道开拓除了传统的零售渠道外，可以开发网络销售、B2B合作、鲜花订购等多种销售渠道。
大学生卖花创业计划书范文
大学生卖花创业计划书范文一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，花卉市场逐渐成为一个新的赢利领域。
花卉行业以其金融性、绿化性、观赏性等特质已经被广泛应用于国内外，成为一个蓬勃发展的产业。
随着人们对品质生活的追求及对美的需求日益增长，花卉市场的潜力愈发巨大。
在大学生创业的浪潮中，花卉行业正逐渐成为一个备受青睐的方向。
大学生作为一支新锐、有朝气的力量，具有较强的学习能力、创新意识以及适应能力，通过自己对花卉的热爱和对市场的敏锐洞察力，可以在这个领域中有所作为。
本创业项目旨在利用大学生的优势，开展花卉销售业务，满足社会对花卉的需求，实现创业梦想。
二、项目内容本项目主要经营花卉销售业务，将通过线上线下相结合的销售模式，提供优质的花卉产品和专业化的服务，吸引客户，创造利润。
具体内容包括：1. 在校园内设立线下花店，如校园门口、学生食堂、图书馆等热门地点，提供便捷的购买服务，吸引学生、教职员工等客户。
2. 搭建线上平台，通过微信小程序、淘宝店铺等社交平台，提供在线选购、配送、订单跟踪等服务，拓展客户群。
3. 设计推广活动，如节日促销、生日礼物定制等，增加客户粘性，提高复购率。
4. 拓展供应渠道，建立与花农、花市的长期合作关系，确保花卉的质量和供应稳定性。
5. 加强团队建设，培训员工的销售技巧、花艺知识，提高服务质量。
三、市场分析1. 中国花卉市场正在快速增长，据统计，中国花卉市场年增长率超过20%，市场规模逐年扩大。
2. 大学校园内有着庞大的人口流动和消费群体，学生、教职员工等群体对花卉的需求广泛且持续。
3. 在快节奏的都市生活中，人们对美的追求不断增加，送花、摆花等已成为一种日常礼仪，花束、花篮等产品需求大。
4. 大学生群体具有消费力、个性化需求强，对品质和服务有较高要求，对有创意、有特色的花卉产品感兴趣。
5. 花卉市场前景较为广阔，创业者可以通过不断创新、提升服务质量、拓展客户群等手段获得持续增长。
花卉养殖创新创业计划书
花卉养殖创新创业计划书一、创业目标我们创立的花卉养殖公司旨在打造一个专业化、规模化的花卉生产基地，致力于培育出高品质、独特风格的花卉产品，同时提供一站式的花卉销售和配送服务。
我们的目标是在未来五年内，成为当地花卉产业的领军企业，实现销售收入稳步增长，建立良好的品牌声誉。
二、市场分析1. 现状分析随着城市化进程的加快以及人们生活水平的提高，鲜花需求逐渐增加。
同时，千禧一代的消费观念也开始转变，他们更加注重生活品质和个性化的装饰。
这为花卉市场的发展提供了巨大的机遇。
目前市场上花卉产品众多，但品质良莠不齐，价格参差不齐。
传统花卉种植模式已无法满足消费者对品质、创新的需求。
因此，我们有望通过技术创新、产业链整合等手段，打造出具有竞争力的花卉产品。
2. 市场需求分析消费者对花卉产品的需求主要包括美观、新颖、价格适中等方面。
特别是城市中的年轻人更加追求个性化、生活方式的创新，这为花卉行业提供了更广阔的发展空间。
因此，我们计划推出一系列新颖的花卉产品，丰富市场品种，提升市场竞争力。
3. 竞争分析当前市场上的花卉公司众多，有些企业在品牌建设、市场推广等方面具有一定优势。
但也有很多企业在产品品质、售后服务等方面存在不足。
我们将通过技术创新、管理创新等手段，提升企业核心竞争力，赢得市场份额。
三、产品定位与特色我们将选用优质品种的花卉作为养殖对象，结合先进的种植技术和管理经验，打造出高品质、独具创意的花卉产品。
我们计划推出一系列个性化设计的花卉产品，旨在满足消费者对美观、新颖、个性化的需求。
同时，我们还将打造多样化的销售渠道，提供便捷的购买和配送服务，为客户提供全方位的花卉消费体验。
四、发展策略1. 技术创新我们将引进先进的种植技术和设备，提高花卉种植效率和产量。
同时，我们还将加强与科研院校和专业机构的合作，不断研发新品种，提升产品品质和市场竞争力。
2. 品牌建设我们将注重品牌宣传和推广，打造出独具特色的品牌形象。
通过线上线下的多渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和认可。
花卉苗圃公司创业计划书
花卉苗圃公司创业计划书一、公司概况花卉苗圃公司是一家专注于种植、繁殖、销售各类花卉苗木的企业。
公司致力于提供优质的花卉苗木产品，满足消费者对美丽花卉的需求。
公司主要经营内容包括：各类花卉、观赏植物苗木、园艺用品等。
公司总部位于市中心地带，占地面积5000平方米，设有办公区、苗木种植基地和仓储物流中心。
二、市场分析1. 行业市场需求随着人民生活水平的提高和植物绿化意识的增强，花卉市场需求逐年增加。
尤其是近年来，园林绿化工作不断加强，城市居民对于家庭庭园的建设也越来越重视，这些都为花卉苗木市场提供了广阔的发展空间。
2. 竞争态势目前，花卉苗木市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统花卉市场、电商平台、市内花卉店等。
传统市场和花卉店的优势在于实物展示和线下销售的渠道，而电商平台则拥有更广阔的销售渠道和更便捷的购买方式。
三、公司定位花卉苗圃公司将致力于提供多样化的花卉苗木产品，通过自身的苗木种植基地和仓储物流中心，保证产品的新鲜和品质。
公司将开发线上线下销售渠道，覆盖不同客户群体，满足其对于花卉苗木的需求。
四、产品定位1. 产品类型公司主要经营各类花卉、观赏植物苗木、园艺用品等产品。
2. 产品特色公司将引进国内外优质品种，保证产品的种类丰富、品质优良。
同步开发绿植园艺等服务，提供相关绿植养护、绿化产品等增值服务。
五、营销策略1. 渠道建设公司将开发线上线下销售渠道。
线上销售将通过自建电商平台及第三方电商平台进行，线下销售将通过花卉市场、花卉店、超市等渠道。
公司将通过市场广告、展销会、新品发布会等方式，加强对产品的宣传推广。
六、管理团队公司管理团队将由行业经验丰富的人才组成，分别负责生产管理、销售管理、市场营销等方面工作。
公司将借鉴成功企业的管理经验，建立科学的管理制度和运作流程。
七、运营计划1. 前期工作公司将寻找优质的产品供应商、搭建电商平台、培训销售人员等，为正式运营做好准备。
2. 正式运营公司将积极开展产品推广，扩大销售覆盖范围，提高市场份额。
大学生卖花创业计划书
大学生卖花创业计划书一、创业项目概述花卉市场一直是一个充满商机的领域，随着人们生活水平的不断提高，对于鲜花的需求也日益增加。
作为一名大学生，我计划在校园周边开设一家花卉店，主要经营鲜花、干花等花卉产品，为广大师生提供优质的花卉服务。
二、市场分析1.行业背景：随着人们生活水平的提高，对于花卉的需求不断增加。
同时，随着消费者对生活品质和环境的要求不断提升，花卉已经不仅仅是简单的装饰品，更是一种生活方式的象征。
2.市场需求：校园内的师生人数庞大，且大多年轻人对于花卉有一定的喜好。
在生活节奏快速的城市中，送花成为了一种常见的表达感情和关怀的方式。
因此，在校园周边经营花卉店具有很大的市场需求。
3.竞争分析：目前，校园周边的花卉店不多，但是也不乏竞争对手。
主要竞争对手包括一些小型花艺店和线上花卉平台。
但是由于线上花卉平台无法提供现场看花、选花等服务，我们可以通过提供个性化、贴心的服务来脱颖而出。
三、定位和优势1.定位：我们的花卉店主要面向校园师生及周边居民，提供花束、花篮、盆栽等多种花卉产品。
同时，我们也可以接受订制、预订服务，满足不同消费者的需求。
2.优势：作为一家新兴的花卉店，我们有以下几点优势：（1）地理位置优越：选择在校园周边开店，受众群体庞大易于触达。
（2）产品丰富：提供多种花卉产品，满足不同客户的需求。
（3）个性化服务：提供现场看花、选花等服务，更贴心、更真实。
（4）价格优势：定价合理，适应大多数消费者的消费习惯。
四、营销策略1.口碑营销：通过精美的花艺作品、优质的服务赢得顾客口碑，口口相传。
2.线上推广：通过微信公众号、微博等社交平台定期推送促销信息，吸引更多潜在客户。
3.活动策划：定期举办花艺培训班、花艺比赛等活动，吸引更多顾客。
4.合作联盟：与周边商家合作，互相推荐、共同发展。
五、运营计划1.人力资源：招聘一些花艺师和销售人员，提高服务质量和工作效率。
2.供应链管理：与花卉供应商建立长期合作关系，确保货源充足、品质优良。
花卉有限公司创业计划书
花卉有限公司创业计划书1. 公司概览花卉有限公司是一家以花卉种植和销售为主的公司，成立于2020年。
我们将在中国南方的城市中心开展业务，以满足当地人民以及游客的花卉需求。
2. 产品与服务我们将提供各种花卉以及相关产品和服务，包括:2.1 花卉销售我们将销售各种鲜花和盆栽，包括但不限于玫瑰、郁金香、鸟巢蕨等。
2.2 花卉配送我们将提供花卉配送、安装和布置服务，以迎合那些忙碌的人们。
2.3 DIY花艺课程我们将提供DIY花艺课程，帮助人们学习如何创造美丽的鲜花作品，并将这些作品放置于家中或办公场所。
3. 目标客户我们的目标客户主要是城市白领和家庭主妇。
他们通常具有以下特征:•经常需要购买花卉用于室内装饰和礼品•相对较高的收入水平•爱好花艺，并乐于参加DIY花艺课程4. 市场分析4.1 行业分析随着人们对生活品质的追求，花卉市场逐渐变得越来越大。
目前，中国花卉市场具有以下特征:•中国花卉市场的年增长率已达到10%以上•花卉市场的消费群体越来越多元化•花艺行业日益成熟，新概念新技术层出不穷4.2 竞争分析目前市场上已经有一些花卉店铺。
他们的花卉种类和质量不尽相同，但提供的服务和价格很相似。
我们将与这些竞争者竞争，需要分析他们的优势和劣势。
4.3 科技分析我们将采用互联网技术以及各种社会媒体平台进行广告宣传和营销活动。
这使得我们的公司更具有创新感和新鲜感。
5. 商业模式我们的主要收入来源将是花卉销售和DIY花艺课程的收费。
5.1 花卉销售我们将采购各种花卉，定期进行价格分析，并在网上销售花卉。
我们也会与当地的超市和鲜花店建立销售渠道联系。
5.2 DIY花艺课程我们将定期举办DIY花艺课程，包括基础教学、花束制作、花装饰以及制作小花园等。
学习费用将取决于课程的类型和持续时期。
5.3 花卉配送和布置服务我们还将提供花卉配送、安装和布置服务，这些服务的收费将会更加细致，取决于每一个客户的具体要求。
6. 创业资金我们需要的创业资金大约为20万人民币。
2023年大学生花卉创业计划书_1
2023年大学生花卉创业计划书篇一：花卉创业计划书第一章摘要1.华东师范大学地处闵行，女生居多，尤爱盆栽绿植。
2.目前市场上少见盆栽品牌，竞争压力小，市场空间大。
3.陌上盆栽项目团队由华东师范大学同学组成，有传播学院和植物学相关专业老师指导，团队干练，专业性强。
4.目前已经确定供应商，供应成本低。
可期望回报率大。
5.陌上借助校内平台资源，销售绿色自然花卉盆栽，美化校园环境，放松师生心情。
6.通过花卉盆栽这一媒介进行校园活动，增加学校曝光度，反映当代华师大学子积极融入社会，对社会的关怀之情，与“爱在华师大”自然呼应。
1、项目描述2、产品与服务陌上盆栽主要经营长期性花卉盆栽，例如芦荟、青龙草，栀子花、仙人球、观音莲等，这类植物可以吸收电脑辐射，而且绿色养眼，有利于健康。
华东师范大学女生居多，市场空间大（可见附件1市场调查统计表）。
产品主要通过校内活动进行推广，然后可以通过线上平台例如人人主页、微博账号、微信等进行预购，提供送货上门服务，另外还有专业的指导老师以及从业人士对于特别植物进行种植指导。
华东师范大学地处闵行，偏僻少人，盆栽流动摊贩也极少，竞争对手几乎没有。
产品定位于华师大师生，打青春牌，走绿色阳光路线。
3、行业及市场在此之前并未有人在华师大销售过绿色盆栽，根据调查报告显示，绿色盆栽在华师大学子市场空间大，可以达到一定规模，由于华东师范大学地理的特殊性，行业竞争对手较少。
本项目团队的竞争优势在于发现市场真空领域，抓住了品质服务的制高点，定位准确，借助校内平台资源，有着可靠的供应链保证，加上大学生创业基金等财务保证，专业老师进行指导，估计在短期内可以稳定下来，长期阶段可以实现获利。
4、营销策略a.定价：根据植物特色和需求定价，目前暂时定价有：芦荟__元/盆观音莲__元/盆b.促销：季节性植物可以应时而动，例如情人节的含羞草等，另外在校内举办大型活动时可以折价促销，便于品牌推广，例如十大歌手等。
c.建立销售网络：主要在线下，以社会和寝室楼栋为单位。
园林花卉创业项目计划书
园林花卉创业项目计划书一、项目背景及项目概述随着人们对美好生活的追求不断提高，园艺花卉成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
园林花卉行业市场前景广阔，消费者对于花卉产品的需求量逐年增加。
因此，我们计划开展一项园艺花卉创业项目，致力于打造一个结合花卉展示、销售、园艺服务和花卉文化传播于一体的花卉园艺中心。
二、项目介绍1. 项目名称：花卉园艺中心2. 项目定位：提供优质花卉产品、园艺服务和花卉文化传播3. 项目规模：占地面积约1000平方米4. 项目内容：展示销售花卉、提供园艺服务、举办花卉文化活动三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对于花卉园艺的需求量逐年增加，尤其是年轻人对于园艺花卉的热情高涨。
2. 市场竞争：目前市场上花卉园艺中心众多，竞争激烈，但市场仍未饱和，有较大发展空间。
四、项目目标及愿景1. 目标：成为市场上知名的花卉园艺中心，打造具有品牌影响力的花卉园艺品牌。
2. 愿景：让更多人感受到园艺花卉的魅力，传递美好生活的理念。
五、项目方案及实施计划1. 地点选择：选择交通便利、人流较大的商业区作为花卉园艺中心的落地地点。
2. 资金投入：计划投入资金用于场地租赁、装修设计、花卉采购、人员招聘等方面。
3. 产品推广：通过网上网下宣传及活动策划，提高花卉园艺中心的知名度和美誉度。
4. 服务升级：持续改进园艺服务内容，提升服务水平，增加客户满意度。
5. 利润增长：通过精准的市场定位和产品策略，实现销售额的持续增长。
6. 发展规划：在成功经营一段时间后，考虑扩大经营规模，开设连锁店或者进行线上线下相结合的拓展。
六、风险分析及对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断提升产品和服务水平。
2. 资金风险：投资风险较大，需谨慎考虑资金投入方案。
3. 经营风险：园艺行业经验要求较高，需要招聘具备相关经验的人员。
七、团队建设及人力资源1. 需要招募有园艺花卉行业经验的团队成员，以提升园艺服务水平。
创新创业计划书模板花卉
创新创业计划书模板花卉一、项目背景与目的随着人们对生活品质的不断追求，花卉市场持续增长，花卉产业正逐步成为一个具有巨大发展潜力的行业。
然而，目前花卉市场上存在着各种问题，如供应链不畅、品质不稳定、信息不对称等，给消费者带来了购买困扰，也阻碍了花卉行业的进一步发展。
因此，为了解决这些问题，我们计划创办一家专注于花卉销售、种植和相关产品研发的公司，以提供更优质、更便捷的花卉服务，满足消费者对美好生活的需求。
二、市场分析1. 行业现状分析当前，我国花卉市场规模约为数千亿元，年增长率超过10%，呈现出快速增长的态势。
随着城市化进程的加快和消费升级的推动，花卉已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，花卉市场仍存在着供需不平衡、品种单一等问题，亟待行业进一步优化。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对于花卉的需求也在不断增长。
消费者对于花卉不仅有装饰、观赏的需求，更重要的是追求花卉的品质和新颖。
因此，提供优质、独特的花卉产品和服务，将能吸引更多消费者的关注和认可。
3. 竞争对手分析目前，花卉市场竞争激烈，各种花卉品牌层出不穷。
主要竞争对手包括传统花艺店和网上花店等。
虽然这些对手在花卉品类和销售渠道上具备一定优势，但在花卉品质和服务上存在不足之处，创新思维和提升服务质量将是我们的竞争优势。
三、产品与服务介绍1. 产品定位本公司主要经营花卉销售、花卉种植及相关产品研发，以提供品质优良、独特性强的花卉产品，满足消费者对美好生活的需求。
2. 产品特点本公司将引进国内外优质花卉品种，通过精心培育和管护，打造出更具观赏价值和收藏价值的花卉产品。
同时，公司将开发花卉周边产品，如花器、花盆等，丰富产品线，提升品牌价值。
3. 服务内容本公司将建立线上线下的销售渠道，为消费者提供购买、配送、养护等一站式服务。
同时，公司将推出会员制度，为长期合作的客户提供定制化服务，增强客户忠诚度。
四、营销策略1. 定位目标市场本公司主要以城市消费者为目标市场，重点定位中高端客户群体。
园艺创业公司工作计划书
园艺创业公司工作计划书一、公司概况园艺创业公司成立于2019年，是一家专注于园艺设计、园艺产品生产和园艺服务的企业。
公司致力于打造绿色环境，为客户提供优质的园艺解决方案。
园艺创业公司拥有一支专业的园艺设计团队和技术团队，具备丰富的行业经验和创新能力，能够满足客户不同需求的园艺项目。
二、市场分析园艺行业是一个持续增长的市场，随着人们生活水平的提高和环境保护意识的增强，越来越多的人开始注重园艺美化，园艺市场潜力巨大。
目前，园艺创业公司主要的竞争对手是一些小型的园艺公司和个体户，市场竞争激烈。
三、企业目标1.成为园艺行业的领军企业，树立良好的企业形象和品牌知名度。
2.提供优质的园艺产品和服务，满足客户的需求和期望。
3.实现企业的可持续发展和盈利增长，为员工创造更多的就业机会。
四、市场策略1.定位目标客户群体，制定差异化的市场推广策略，提高品牌知名度。
2.与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。
3.引进先进的园艺设计技术和设备，提高园艺产品的设计水平和生产效率。
五、产品规划园艺创业公司主要产品包括园艺设计、园艺产品和园艺服务。
1.园艺设计：提供园林景观设计、室内花卉设计、阳台绿植设计等服务，满足客户的不同需求。
2.园艺产品：包括花盆、绿植、园艺工具等产品，提供多样化的选择。
3.园艺服务：为客户提供园艺施工、园艺维护等服务，确保园艺项目的质量和效果。
六、人力资源管理园艺创业公司注重员工的培训和发展，制定完善的人才选拔和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
1.培训计划：定期组织员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质。
2.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和晋升，激励员工的积极性和创造力。
七、财务规划园艺创业公司将制定科学的财务规划，确保企业的经营稳健和盈利增长。
1.成本控制：加强成本管理，提高产能利用率，降低生产成本，提高产品竞争力。
2.资金运作：优化资金结构，提高资金使用效率，确保企业的资金流动性和安全性。
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美日新花卉有限公司商业模式分析二0一六年二月第一章前言花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。
从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。
因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构，增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。
鲜花消费的增长，带动了另一个花卉产业的飞速发展，即鲜花的个性化服务。
随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。
花卉消费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。
据专家预测,2007~2016年国内花卉消费增长速度将保持在30%左右。
因此，发展花卉产业将大有前途。
第二章公司介绍一、公司简介美日新花卉有限公司，让您的每一天都新奇，每一刻都有美好的心情。
美日新致力于打造中高端观赏类、高附加值，涵盖园艺景观设计、盆景、摆件、花篮等业务领域。
为客户服务，我们是专业的。
专业的研发团队，为您提供适合的花卉设计。
我们的经营理念是：一花一世界，一心为一人。
你的舒心，我的荣幸。
二、公司战略美日新花卉有限公司目标对象是企业，经营模式是根据企业的规模、行业类型、企业定位、公司内部装潢风格，为其量身定制花卉景观产品和服务。
1、优质的主营业务：提供以观赏和功能为主的，研发富含文化内涵的盆景、摆件、花篮、园艺景观。
2、多元的服务产品：花卉移栽、室内个性化装潢、美化工程、个性化服务3、丰富的促销手段：（1）、在节日期间回馈老客户（依据年订货量）。
（2）、开展销会，聘请园艺大师制作成品并展览。
（3）、在出售环节，附赠一定比例的该订单中的产品，以确保成活率。
（4）、定期邀请嘉宾参观成功项目的展示。
4、一条龙售后服务：创建客户售后服务信息档案，定期回访、保证成活率、教授季节性培育技巧、定期进行修剪。
三第三章项目介绍作为一个项目，对项目的主营业务、可行性、项目团队进行介绍：一、主要营业项目介绍①盆栽1、草莓，蔷薇科、草莓属多年生草本，一种红色的花果，又名红莓、洋莓、地莓等，外观呈心形，鲜美红嫩，果肉多汁，含有特殊的浓郁水果芳香。
2、荷兰菊，又名：纽约紫菀。
为菊科宿根花卉。
须根较多，有地下走茎，茎丛生、多分枝，高60厘米至100厘米，叶呈线状披针形，光滑，幼嫩时微呈紫色，在枝顶形成伞状花序，花蓝紫色，花期为10月。
荷兰菊为多年生草本。
株高50~100cm。
叶片椭圆形，头状花序，单生，蓝色。
3、一帆风顺，天南星科、白鹤芋属多年生草本，一帆风顺翠绿叶片，洁白佛焰苞，非常清新幽雅，是世界重要的观赏花。
它还是可以过滤室内废气的能手，对付氨气，丙酮，苯和甲醛都有一定功效。
20世纪初开始应用于盆栽观赏。
4、长寿花，圣诞伽蓝菜：又名“长寿花”。
多年生肉质草本。
株高10-30厘米。
茎直立。
单叶对生，椭圆形，缘具钝齿。
聚伞花序；小花橙红至绯红色。
蓇葖果。
种子多数。
花期2-5月。
叶片密集翠绿，临近圣诞节日开花，拥簇成团，花色丰富，是惹人喜爱的室内盆栽花卉。
此花是由德国人波茨坦（R．Blossfeld）自非洲南部引入欧洲。
但直到20世纪30年代才在欧洲较广泛的栽培观赏。
至今，世界的花卉出口大国荷兰，1995年长寿花的产值己达到3330亿美元，列盆花生产的第三位。
在丹麦，盆栽长寿花已成为丹麦盆栽花卉之冠，产量与产值均列第一位。
说明长寿花在盆栽花卉中占有重要的地位，并成为国际花卉市场中发展最快的盆花之一。
5、薄荷，土名叫“银丹草”，为唇形科植物，即同属其他干燥全草。
多生于山野湿地河旁，根茎横生地下，多生于2100米海拔高度，但也可在3500米海拔上生长，是一种有特种经济价值的芳香作物。
全株青气芳香。
叶对生，花小淡紫色，唇形，花后结暗紫棕色的小粒果。
薄荷是中华常用中药之一。
它是辛凉性发汗解热药，治流行性感冒、头疼、目赤、身热、咽喉、牙床肿痛等症。
外用可治神经痛、皮肤瘙痒、皮疹和湿疹等。
平常以薄荷代茶，清心明目。
②个性化服务提供多元化的服务产品：1、花卉移栽，为用户提供一二年生花卉、宿根花卉、球根花卉、水生花卉、温室花卉、兰花、温室观叶植物、多浆多肉植物的移栽服务，有效提高花卉移栽成活率。
2、室内个性化装潢，利用花卉绿色植物对室内环境进行绿化和净化，逐渐成为一种时尚。
花卉绿色植物家居装饰也渐渐被认知。
植物与环境的搭配不当，简单粗糙的花盆、套盆，粗放的管理，因而导致植物萎靡，落叶，影响景观应租单位的形象。
个性化装潢为用户解决花卉装饰问题，提升花卉绿植效果，美化企业形象。
3、美化工程，4、个性化定制服务，二、可行性研究此项目在技术上和组织上的可行性上较高的要求，具有新的技术，有一定的技术风险与组织风险，主要研究经济上与技术上是否可行，能否达到预期的经济目标，(1) 经济可行性：在资金方面，我自筹20万元，银行贷款30万元，再争取政府支持，在创业初期设备都比较简单再加上我走的是切叶生产，不需要设备的要求，只要有地方摆放就可以了。
(2) 技术可行性：我们组成的团队都掌握一定的生产技术，特别是冯棚甘亚玲杨再芬他们都是园艺技术专业毕业对于植物栽培和管理都相当高的技术，技术方面不是问题。
(3) 法律可行性：在十二五规划中，国家对花卉发展的支持，并会提供大力的帮助，在政策也会提供许多便利的条件。
我相信会给我们创业提供许多帮助。
三．项目团队一个好的项目要一个好的团队支撑，我们的团队：第四章市场分析一、市场介绍经过调研，我们获得了比较详细的市场信息，附录中有我们的调查表和调查信息分析，另外的一些信息我们都已经反映到了具体的各章节二．营销策略营销策略主要从4P进行讨论1，产品在第三章的主要营业项目和第四的章的营销策略中有比较详细的介绍。
2，定价产品价格预测由此可知，切叶的平均的价格是4.735元，盆景的平均价格为14.2元。
3，促销本企业采取多样化的促销策略，包括：（1）实体广告；报刊、电视、海报、DM单、会员卡等（2）网络广告；图片、视频、会员注册等4，渠道本企业通过订单批发切叶，面向全国花卉经销商销售，盆景销售以店面销售为主要的销售渠道，除此之外，还有一种比较重要的销售渠道就是网上销售的形式。
第五章竞争分析竞争分析从波特的五力模型开始：一、竞争者就目前贵州花卉产业，主要分布在贵阳、遵义、安顺等几大城市及周边市县，其主要产品为鲜切花，切花品种只有月季、非洲菊、马蹄莲、等少数几个。
从贵州总体看，自给不足30%，大部分切叶从外地进货，所以主要竞争者为省外花卉公司。
我们企业利用贵州气候资源优势和区位优势，必然能赢得比较好的优势竞争力。
二、潜在进入者如果我们做好了，再有进入者进入花卉市场是很正常的事，但我们先进入，占有先机，拥有成熟的客户资源以及成熟的贵州切叶生产技术之外，新的进入者与我们形成竞争末必不是件好事，这样一来，花卉的市场就会被告开发得更充分，反过来对我们的经营也是有好处的。
三、顾客我们面对的顾客群主要是全国各地的鲜切花卉经销商家，而且以批发商为主。
盆景销售主要以花卉零售商为主，可见我们的市场容量是很大的。
四、供应商我们的供应商就是昆明的各大苗圃基地，这是国内最大的一个花苗批发零售中心，相信通过长期的精诚合作，我们双方都能取得好的信任，以至达成长期的合作伙伴关系。
五、企业内部环境在介绍项目时就有比较详细具体的企业内部环境分析。
第六章产品与服务在前面章节我们已经比较详细介绍了产品和服务的内容，在此，我们就介绍产品和服务的形成过程，即产品的来源、运输和包装及服务的支撑过程。
一、产品的来源我们的产品来源主要是企业温室大棚基地生产，主要进货方向云南，广州等地方，切叶和盆景都是，至于盆景，我们会慢慢自己种，毕竟能节省不少的进货成本。
二、产品的运输我们企业的切花可销贵阳、遵义等省内城市，有利于就近供应，这对于贵州省花卉产业发展非常有利。
同时，贵州有第二春城之美称，与云南相比，冬春季南花北调距离近，有利于外运保鲜鲜花，且外运成本低。
且贵州航空运输业迅速发展，有利于鲜花外运。
因此，贵州花卉外可销北京、上海、天津、广州、重庆等地，A,B级鲜切花还可出口。
第七章财务计划财务计划即财务预算和控制，现从资金需求预测和财务报表两个方面进行说明一、资金需求要知道资金的需求情况，得先对收入和费用的预测入手。
1，收入预测2，费用预测二、预计财务报表财务报表包括预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。
1、预计利润表：项目2010年2011年2012年2013年2014年一．主营业务收入371376431222534060613034.5697312减：主营业务成本323400371455489116523862571922主营业务税金及附加14741.2816536.6619621.821991.0424519.36二．主营业务利润33234.7243230.3425322.267181.46100870.6加：其他业务利润减：营业费用2000250050004000400 0财务费用管理费用3400340097009700102 00三．营业利润27834.7237330.3410622.253481.4686670.64加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业处支出四．总利润减：企业所得税五．利润总额27834.7237330.3410622.253481.4686670.64注：主营业务税金及附加的组成：增值税和国税及工商管理费用，其中，增值税税率为3%，国税为200/月，工商管理费用100/月.管理费用由水电、服装和周转材料组成。
营业费用只包括广告费。
附录1花卉园艺公司问卷调查您好：我们是囿苑花卉园艺公司花店的创业设计小组为，了论证创业的可行性，特做以下调研。
希望没耽误您太长时间，谢谢合作！1．您的性别是？( )A．男B．女2．您经常买切叶花卉吗？（）A．经常B．不经常C．从不买3．您都什么节日买花？（）A．情人节B．教师节C．其它节日（）4．您一般都买什么花？（）A．玫瑰花B．百合C．郁金香D．康乃馨E．仿真花F．其它（）5．您买花都是送给谁（多选）？（）A．恋人B．朋友C．父母（长辈）D．病人E．同学（事）F．老师G．客户6．您认为一束鲜花在什么样的价位（平均）比较合适？（）A．30元以下B．30-60元C．60-90元D．90-120元E．120元以上7．您喜欢种盆景吗？（）A．喜欢B．一般C．不喜欢8．您都爱种什么样的盆景（多选）？（）A．无花的B．有花的C．结果的 D．山水盆景 E．喜阴的 F．喜阳的9．您种盆景时最担心的是什么？（）A．不易活 B．买不到好肥料 C．没时间照顾 D其它（）10．对于盆景，您看重的是什么？（）A．吸收毒物、净化空气B．驱避蚊虫,杀灭病菌C．调节温度D．美化环境11．一棵盆景在什么样的价位（平均）您能接受？A．10元以下B．10-15元C．15-20元D．20元以上12．您希望我们提供什么样的特殊服务？（）A．教您亲手扎花送人 B．匿名送花 C．装扮宴会 D．为盆景“治病”E．其它13．对于我们的花卉公司，聪明的您肯定还有更好的建议？___________________________________________________________________________ ___。