化纤厂班组长工作总结

第一篇、化纤厂车间工作总结化纤厂班组长工作总结化纤厂车间工作总结-总结[]光阴似箭，岁月如梭，。

转眼之间2012年已经接近尾声，而充满希望与挑战的2013年又将来临。

过去的2012年对我来说是获得而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。

2012年，我在厂部的关心和指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，岗敬业，务实求真，坚决发展所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。

回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作一、生产和工作巡检。

2012年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，2012全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。

在日出工作中教育和组织员工安全操作规程，牢记安全第一的原则。

在消防安全工作中，每天巡检，每对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在，《》()。

积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。

二、协助生产主管搞好生产工作。

2012年度，因为全球性危机，普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。

今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。

在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、设备维护保养和巡检工作。

2012年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。

6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。

对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。

2012年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。

8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。

全年维修了约400只锭子，了损耗费用。

四、铁管准备和维修工作。

2012年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。

铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作和维修时间，建议厂部拿出解决，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。

2012年即将过去，面对2013年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部2013年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。

〔化纤厂车间工作总结〕随文赠言【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗】第二篇、纺丝工职称申报工作总结化纤厂班组长工作总结纺丝工专业技术个人工作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在×××（改成纺丝工岗位所在的单位）纺丝工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好纺丝工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在纺丝工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的纺丝工所有工作任务，履行好×××（改成纺丝工岗位所在的单位）纺丝工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在×××（改成纺丝工岗位所在的单位）纺丝工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成纺丝工岗位所在的单位）纺丝工岗位上学习、工作实践活动。

虽然身处在纺丝工工作岗位，但我时刻关注国际时事第三篇、车间班组长工作岗位职责化纤厂班组长工作总结调丝车间《班组长岗位职责》一、岗位职责1、负责对本班组人员的日常管理（员工生产安排与监督、请假的初审与把关），带领组员按质按量完成每日生产任务；员工请假情况下的车间生产安排。

2、负责对新员工的技术培训并持续跟进，对新员工必须耐心指导使其能尽快进入正常发挥状态；生产过程中不断巡查，发现质量问题及时督促员工返工；严格控制废纱，生产过程中产生的废纱要分析其原因并做出统计；如发现少纱、双层纱、毛纱、或其他问题应督促员工做好记录；检查员工的废纱收集情况，如有将废纱乱扔者可对其实行处罚并上报厂部；监督员工每个产品都必须贴相对应标签并且符合要求（标签必须贴牢不得外漏和折边）。

3、每日将不能调丝的翻筐问题线统计并上交统计部（问题线要求员工及时绑回翻筐工号线以便责任追查）。

4、负责对完工的产品进行质量再次检查并严格把关，每筐产品必须检查其品质是否合格、核对数量是否与流程卡相吻合、流程卡填写是否规范等，然后在流程卡上签字确认并将产品筐摆放到指定位置。

5、负责对本班组设备的使用管理，结合每个人的实际技术水平、现有任务量、机器状况、时间进度等具体条件，与发货员有效配合，合理安排生产作业；对请假人员机器的灵活调整使设备有效利用。

6、生产过程中应减少浪费严格控制成本，能不开灯的就不开，机器能合并少开的就合并，返工纸管能再利用的就要利用，随时检查纸管有无掉在机器下或角落，纸管托盘是否有滴油现象，确保纸管不被油污或损坏。

7、倒本白时需检查员工是否将尾线倒完，遇管子需磨的应协助处理，空管及时收装，不得掉落在机器角落或地上。

8、做好本组员工交接班监督工作；抓好本班组的环境卫生及设备维护保养工作；随时观察机器是否有漏油或缺油现象，如有异常情况及时上报机修或主管。

9、随时关注、关心员工的思想状况，发现员工情绪异常时及时与之沟通，了解掌握情况并上报厂部，配合厂部做好员工稳定工作；对员工的日常行为、工作业绩及个人表现进行管理、考核并提出奖罚意见。

10、负责管辖区域的现场管理，物品应分类有序摆放不得占用安全通道；11、每月对班组工作进行总结，发现生产过程中出现的问题及管理上的薄弱环节拿出具体解决方案并上报生产主管或厂长。

12、完成临时安排的其它工作。

二、责任——对本组的安全生产、订单交期、质量把控、成本控制、工作效率、人员稳定负责。

三、行使权力——对本组人员有工作调配权、建议奖惩权、工作绩效考核权。

乔力斯化纤厂2014年1月第四篇、化纤厂设备科2010年工作总结化纤厂班组长工作总结化纤厂设备科2010年工作总结又是一年即将过去，回望2010年，是迅速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展。

化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。

现将设备科2010年的工作总结如下。

一、机物料消耗方面2010年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合。

在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。

以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。

化纤厂班组长工作总结在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。

起到了应有的效果。

二、技改方面设备科今年的技改项目主要有1、塑化槽改造2、排风系统的改造3、黄化机机台排风改造4、一期集束机改造5、黄化溶解液降温改造6、双氧水桶的改造7、二期长网纠偏装置改造8、切断机刀和刀座的连接方式改造9、烘干机内不锈钢密封板改造10、结晶机和酸浴换热器改造11、二期二道三道KK滤机室增加送风管改造12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造13、二期老成鼓滑料改造14、二期增加二套四台联合机改造项目15、元明粉增加吨包改造16、增加水过滤的改造，采用砂滤池过滤17、酸碱库增加计量罐改造18、水厂提升泵改为工程塑料泵围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证，从制定改造计划到材料的申报，到验收入库以及现场安装、运行调试进行全程的监护。

确保改造能够达到预期的效果。

结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。

三、安全生产方面特种设备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础。

通过ISO三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。

在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。

使管理更加规范。

安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。

计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本。

四、存在的不足化纤厂班组长工作总结1、设备考核费用方面的工作做不够细。

大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。

将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。