最新李远斌副书记课件--湘雅医院新医疗区介绍

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会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。

去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。

一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。

特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。

虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。

除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。

加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。

当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。

为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。

在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。

18-湖南长大公司-中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼施组

中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼施工组织设计编制：审核：湖南长大建设集团股份有限公司中南大学项目经理部二○○○年十月编制说明中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼位于长沙市河西桐梓坡路，附三医院西侧，由长沙市规划设计院设计，全部土建、安装工程由我公司于 2000 年7 月中标兴建。

我公司于 2000 年7 月10 日进场进行施工准备和施工临时设施的建设工作，包括场内原有建筑物拆除、障碍清除、场地初平、围墙设置、铺设施工临时道路、开通施工出入口、接通施工用水、用电管线等，同时进行大型机械设备进场工作，并对现场道路、水文、地质、周围环境进行调查了解。

因工期紧，建设单位要求尽早开工，争取在冬雨期来临之前多完成一些工作，9 月 22 日由建设单位组织进行了南栋桩基技术交底，24 日我司即进行南栋桩基施工。

因设计图纸分次交付，我公司一直缺乏对工程整体的全面了解和认识，在前期施工中未编制周全的施工组织设计，在施工程序的安排上随图纸进度随时进行调整和部署，对具体施工方案和具体施工方法，我公司分别编制了《人工挖孔灌注桩施工方案》、《南栋承台及地梁施工方案》、《北栋基础施工方案》、《Ⅶ 区地下室施工方案》等四个阶段性施工方案，用以指导施工。

设计图纸全部到齐后，我公司即着手进行全面的施工组织设计，根据我公司对设计图纸的初步理会，对工程量的初步估算，结合现场施工条件及我司施工力量，力求对施工中人力、物力和方法，时间和空间，需求与可能，局部与整体，阶段与过程，前方与后方等给予周密的安排和布置。

在进度安排上，已完成的工作按实计入，在施工方案和方法上，已完成部分按阶段性施工方案和实际施工情况实录。

由于编者水平所限加上时间仓促，缺乏对设计意图周全而深入的了解，因而不足之处在所难免，敬请有关领导及专家提出宝贵意见，具体施工中，我公司将据领导及专家意见随时改进。

目录1 工程概况……………………………………………………………1.1 建筑设计特征………………………………………………1.2 结构设计特征………………………………………………1.3 工程附属系统………………………………………………1.4 施工条件及合同要求………………………………………2 施工部署及施工管理体系…………………………………………2.1 施工部署……………………………………………………2.2 工地施工管理体系…………………………………………3 施工进度计划及保证措施…………………………………………3.1 施工进度计划横道图………………………………………3.2 保证施工进度措施…………………………………………4 分项工程施工方案…………………………………………………4.1 工程测量放线及沉降观测点设置方案……………………4.2 土方工程……………………………………………………4.3 人工挖孔灌注桩施工方案…………………………………4.4 承台及地梁施工方案………………………………………4.5 脚手架搭设方案……………………………………………4.6 模板施工方案………………………………………………4.7 混凝土浇捣方案……………………………………………4.8 外墙干挂花岗岩施工方案…………………………………4.9 GRC 轻质墙板安装施工方案………………………………4.10 地下室防水工程施工方案………………………………4.11 分项工程施工要求和注意事项…………………………5质量保证措施………………………………………………………5.1 保质量职责………………………………………………5.1 质量管理双系统…………………………………………5.2 施工质量控制系统………………………………………6 施工平面布置……………………………………………………7主要工程量清单及主要材料用量………………………………7.1 主要工程量清单…………………………………………7.2 主要材料用量计划………………………………………8主要机具及施工用水、用电计划………………………………8.1 主要设备、机具进场计划………………………………8.2 施工用水、用电计划……………………………………9 劳动力安排计划…………………………………………………10 保证安全主要措施………………………………………………11 文明施工主要措施………………………………………………12 冬雨期施工主要措施……………………………………………1 工程概况中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼位于长沙市桐梓坡路，长沙市高新技术产业开发区岳麓山科技园的上部，东靠医科大学附三医院，西接本校运动场，北临湘雅制药厂及动力设备用房，南面为宽广的校区广场。

中南大学湘雅二医院精卫楼报告书

1 总则1.1 项目由来中南大学湘雅二医院创建于1958年，历经40多年的发展，已建成一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院。

医院总占地面积15公顷，医疗区占地面积7.7公顷。

医院拥有1500张病床(床位数1500床已经湖南省卫生厅批复)，其中普通病床1230张、干部病床270张，设有35个临床科室、8个医技科室。

近三年来年门、急诊量如下，其中2006年门、急诊量128.7万余人次，日门诊量5000人次。

出院病人6.2万人次。

中南大学精神科是我国历史最悠久的精神病学科之一，由我国第一代精神病学家凌敏猷教授和神经病学家黄友歧教授1934年创建。

1951年成为卫生部精神神经病学高级师资培训基地，1956年开始招收硕士研究生，1986年建立博士点，1987年成立湖南医科大学精神卫生研究所和精神卫生系，1994年成为世界卫生组织合作研究中心，2000年建立博士后流动站，2001年被批准为我国精神病学界两个国家重点学科之一。

该科室拥有一支高学历高素质的人才队伍，共有专业技术人员38人，其中教授16人，芙蓉学者1人（国家杰出青年科学基金获得者、中科院百人计划学者），具有博士学位者31人；高级职称者平均年龄44岁，其中博士生导师13人，数量居全国精神科之首。

有13人现任全国二级学会主任委员和副主任委员，包括中华医学会精神病学分会侯补主任委员，中国医师协会精神科医师分会会长，中国心理学会医学心理学专业委员会主任委员，中国心理卫生协会危机干预与自杀预防委员会、儿童心理卫生专业委员会、心理评估专业委员会主任委员，中国神经科学学会精神病学临床与基础研究分会副会长，中华医学会行为医学分会副会长等。

有三人担任世界卫生组织或国际学术团体的顾问或理事。

中南大学精神科楼现有五个国内一流各具特色的研究方向，分别是临床心理评估、精神应激、成瘾行为、生物精神病学和儿童精神病与精神卫生学方向。

初具规模的建成了国家一流水平的精神病学研究平台，具备了解决精神医学发展中关键技术问题的创新性思维和能力。

湘雅医院病友服务中心创新打造六位一体非医疗服务新举措

湘雅医院病友服务中心创新打造“六位一体”非医疗服务新举措2014-4-15 16:10:08湘雅医院病友服务中心自2010年10月成立以来，始终以“始于病友需求，追求病友满意”为第一工作要义，创新非医疗服务模式，躬耕非医疗服务细节，多措并举打造非医疗服务新亮点。

近日，该中心非医疗服务工作亮点受到多家媒体高度关注和争相报道，中心也陆续接待了数十家兄弟医院的实地参访和学习取经。

特此，中心提出了六大创新服务举措，其中包括：第三方评价、24小时呼叫中心、院内人性化服务、医患沟通立体化信息平台、新医疗区BC栋楼宇管理试运行，以及定期问卷调查了解住院病友非医疗服务需求。

听民声建立健全国内领先的第三方评价机制建立健全第三方评价机制，是湘雅医院推进服务型医院建设的一项重要创新举措。

院长孙虹介绍，由第三方公司每月定期电话调查出院患者在住院期间的感受，可以最大程度地打消调查对象的顾虑，对医院的医疗服务、护理服务及医技科室的满意状况进行客观评价。

各病房得到第三方评价调查数据和意见后，会在第一时间分析原因并着手整改，从而持续提高服务品质。

2013年3月，由卫生部等多家单位举办的“深化优质护理改善医院服务”研讨会通报了全国百余家优质护理重点联系医院的病友满意度、护士满意度调查结果，湘雅医院上述两项满意度分别为96.21%和89.55%，排名均居全国前五，成为中南地区唯一一家上榜单位。

据悉，第三方评价范围将陆续扩大到门诊、医技科室、后勤保障支持系统，此举将更全面、客观、公正地反映病友对医院的满意度。

察民情成立全国首家综合性公立医院24小时呼叫中心湘雅医院呼叫中心自去年11月起进行了大量的前期调研，分析了解拨打服务热线0731—的主要人群、主要拨打时段与咨询需求，并根据了解的情况逐一创新服务模式，为病友提供电话预约挂号、健康咨询、预检分诊、科室医师出诊时间、就诊流程、出入院事宜、本院服务、电话回访等服务的咨询及解答，从细节处优化病友就医流程。

湘雅医院新医疗城

亚洲单体面积最大的医疗建筑竣工验收·日门诊量可达万人次，“五一”前夕开诊·“一卡通”就诊，化验检查治疗均在一个“屋檐”下·可停直升机，应对重大公共卫生事件本报4月14日讯（记者段涵敏通讯员伍西明佘丽莎）患者看病楼上楼下走十几趟，穿梭于门诊、检查、化验等大楼间，像赶集一般的历史将被改写。

今天下午，中南大学湘雅医院新医疗城正式竣工并通过验收。

据悉，这座建筑面积达28万余平方米的新医疗城为亚洲单体面积最大的医疗建筑，日门诊量达8千—1万人次，其中一些智能化、数字化、人性化设计，集门诊、医疗、医技于一体，将大大节省患者就诊时间。

“‘一卡通’就诊模式，门诊各专科窗口均设有挂号、缴费窗口，所有公共区设有直饮水，化验检查治疗均在一栋大楼，化验结果通过信息直接传输到医生，无需患者自取结果。

患者和医护人员通道分开，设置无障碍通道为残疾患者提供方便，为救治危重急救病例和应对重大公共卫生事件，还在急诊楼前设置了直升机起降场地。

”该医院院长助理、新医疗区建设指挥部常务副指挥长陈子华豪情满怀，他表示有着104年历史的“湘雅”已踏上现代医疗发展的新征程，将于4月29日进行全天义诊。

据了解，该新医疗区建设历时6年，耗资近16亿（不包括医疗设备），设置2500张床位，49台电梯、10个扶梯，可泊车近千台，将为患者及家属构建舒适的候诊、治疗环境。

预计6月底前，各科室将全部搬迁投入使用，旧医疗区将进行改造。

省红十字会向青海捐赠10万元启动募捐动员机制，呼吁爱心人士伸出援手本报4月14日讯（记者段涵敏通讯员刘赛华）据报道，青海玉树藏族自治州玉树县１４日７时４９分发生里氏７．１级强烈地震，造成重大人员伤亡和财产损失。

省红十字会闻讯后第一时间作出应急反应，向青海省红十字会捐赠10万元支援抗震救灾工作，并全面启动募捐动员机制，呼吁社会各界爱心人士发扬中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，向灾区群众伸出热情援手，帮助灾区兄弟姐妹们度过难关！省红十字会表示，将严格遵照捐赠法规，以最快的速度，把每一分爱心款物尽快送到灾区同胞手中！绿色捐款通道为：1、银行捐款。

湘雅医院红楼介绍

2011 年 3 月，，理由是，它们很好地结合了西方先进的技术与中国传统的装饰手法，代表了中国建筑与世界的融合。

湘雅医院早期建筑群是长沙市内现存近现代文物中规模最大的一处。

它的设计者墨菲曾说，当他越深入了解中国古建筑，就“越发肯定，把如此美妙的艺术从单纯的考古研究转化为当今鲜活的建筑学，是值得我去花费所有时间和费用的”。

长沙西牌楼。

藏于今湖南省会最重要的商业中心圈内一条 3 米来宽的凹凸不平的老街。

虽是春天，两旁老树仍落尽叶子，周边小店呈生意红火状。

据湘雅医院档案室提供的资料《湘雅百年》所述，1905 年，受命而来的美国医生爱德华•胡美，以每年 142 美元的租金，就是在西牌楼附近租下当时属于挪威教会的一处旧房，开办了雅礼医院和雅礼学堂。

此前 4 年。

1901 年 2 月 10 日，耶鲁职工俱乐部里的壁炉旁，1898 级毕业生劳伦斯• 德士敦、查理士•维克与学校的斯匹尔长老、校方负责人安森•斯托克斯一起逐条复审 Yale- in-China(在华耶鲁)的协会细则。

两位年轻人要申请学校对协会的资金支持。

当时他们还兴高采烈地从中国经典著作《论语》中的“子所雅言，诗书执礼”中挑出“雅”与“礼”来取代“耶鲁”，正式命名为“雅礼协会” 。

而最终在 1905 年选择长沙兴医办学，也是因为当时中国沿海一些大城市如南京、上海、天津、北京、广州等已相继有教会学校，但整个华中地区却是空白。

他们还看重的是，自湘军崛起，湖南军政要人大多不约而同投身洋务派，率先引进西方工业与科技文化，这种风气被认为是办学的优良土壤。

1913 年，湖南省府主席谭延闿以省府名义与美国雅礼会合作成立医学委员会，因湖南简称湘“”，雅可作美国雅礼会的简称，故以湘“雅”二字命名。

据湘雅医院档案资料《耶鲁在湖南》，谭延闿热心支持雅礼，是因为此前一年医院院长兼唯一的医生胡美治好了他母亲的大叶性肺炎。

1914 年，留美归国的医学博士颜福庆更以雅礼医院为依托，创建了湘雅医学专门学校。

湘雅医院新医疗区设计理念解析

湘雅医院新医疗区设计理念解析（本项目西北视角，以错落及曲面的造型设计，改变了以往医院给人的冰冷单调印象，同时反映其内部的不同功能，使建筑达到人性、优雅、历史的精神高度）（本项目东南视角，以建筑高低错落、天际线、虚实对比，使整体的都市尺度与地面层的人性尺度，均能适切呈现。

）中南大学湘雅医院新医疗区，东依长沙市南北主干线城市道路，规划建设用地103 230m2，环境景观、园林绿化面积约4.3万m2，建筑面积为28万m2，可开设总床位1800 多张，容纳日门诊量8000多人次。

除了规模巨大外，该新医疗区内，还设有当今国际上领先的门急诊、医技、住院、教学科研、保健等方面的完整设施，并将建立银行、病人餐饮、小卖部、大型停车场等配套设施，故被有关专家称为“医学城”。

这座“医学城”的设计，有许多“内幕”值得深入挖掘。

医院概况与总体设计理念中南大学湘雅医院，是我国中南地区最重要的医疗、科研及教学基地之一，享有“南湘雅”之盛誉。

该院地处长沙市开福区，北临湘雅路，西临蔡锷北路，南临留芳岭，东临芙蓉路，现有用地总面积90 658m2，其中医疗用地51 121m2。

其未来用地，将依“中南大学湘雅医院规划”，计划纳入原有教学区、医疗区、部分生活区及芙蓉路上城市绿化带，面积共计约103 230m2。

该院新医疗区建设，改善了原有老旧的医疗设施，并提升了整体医疗软硬件水平，强化整体发展与竞争能力，发挥临床医学的优势，从而奠定了坚实的基础，使该院成为真正一流的区域医疗中心。

风格的定位与原有历史建筑之关系考虑到该院原有历史建筑的位置、形式、色彩、比例、材料，将相关元素运用于新医疗区的整体造型设计上，以期能使新旧建筑融合为一体。

以错落及曲面的造型设计，改变以往医院给人冰冷单调的刻板印象，同时反映其内部的不同功能，使建筑达到人性、优雅、历史的精神高度。

建筑高低错落、天际线、虚实对比，整体的都市尺度与地面层的人性尺度，均能适切呈现。

全方位的医疗功能考虑采用相对集中的布局，缩短各部门的距离，提高医疗效率。

医院建设项目技术标

医院建设项目技术标目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 设计要求 (5)2.1 建筑设计要求 (7)2.1.1 功能需求 (9)2.1.2 空间需求 (10)2.1.3 安全需求 (11)2.1.4 环保需求 (12)2.2 设备选型与配置 (13)2.2.1 医疗设备选型 (15)2.2.2 基础设施设备配置 (16)2.3 施工要求 (17)2.3.1 施工流程 (18)2.3.2 施工方法 (19)2.3.3 材料质量要求 (20)3. 环境保护与卫生标准 (22)3.1 噪音控制标准 (23)3.2 空气质量标准 (24)3.3 废弃物处理标准 (24)3.4 消毒卫生标准 (25)4. 安全规定与措施 (26)4.1 人员安全规定 (27)4.2 设备安全规定 (28)4.3 紧急情况应对措施 (29)5. 其他注意事项与建议 (30)5.1 可维护性和可靠性要求 (32)5.2 对未来运营的影响考虑 (33)5.3 可能的风险和应对策略建议 (35)1. 项目概述本项目位于(地点),总投资约为(金额),占地面积为(面积)。

本项目旨在建设一座现代化、高效、环保的综合性医院，以满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务水平，促进地区经济社会发展。

本项目将采用先进的医疗技术和管理模式，设置床位数为(床位数),分为(门诊部、住院部、医技科室等)若干个功能区域。

项目将引进国内外先进的医疗设备和技术，如(列举部分设备和技术),以提高诊疗效果和服务质量。

本项目将注重绿色建筑理念，采用节能、环保的建筑材料和技术，实现建筑与环境的和谐共生。

项目将配备完善的绿化、消防、安保等设施，确保患者和医务人员的生命财产安全。

本项目的建设将有助于提高当地医疗服务水平，改善民生福祉，促进地区医疗卫生事业的发展。

我们期待与相关单位共同努力，确保项目的顺利实施和圆满完成。

示范病房标准的解读课件

02
示范病房标准的详细解读
病房设施标准
01
02
03
病房环境
保持病房整洁、安静，提供适宜的温度和湿度，确保患者舒适。
病床配置
病床应具备基本设施，如床头柜、床垫、床褥等，并定期更换和清洗。
卫生间设施
卫生间应保持清洁卫生，提供洗手盆、坐便器等设施，方便患者使用。
医疗设备标准
基本医疗设备
病房应配备基本的医疗设备，如血压计、听诊器、注射器等。
尊重和关爱。
提升医疗质量
示范病房标准对医疗质量有更高的要求，确保患者在接受治疗时能够得到更加专业、规范的医疗
服务。
降低医疗纠纷
通过示范病房标准的实施，可以减少医疗差错和纠纷，保障患者
的权益。
对医护人员的影响
提高医护人员的专业素养
01
示范病房标准要求医护人员具备更高的专业水平和更全面的知
识结构，从而提供更优质的医疗服务。
示范病房标准的解读课件
contents
目录
• 示范病房标准的概述 • 示范病房标准的详细解读 • 示范病房标准的实施与监督 • 示范病房标准的案例分析 • 示范病房标准的意义与价值
01
示范病房标准的概述
示范病房的定义和目的
定义
示范病房是指在医疗领域中，通过标准化、规范化的管理，为患者提供优质、安全、高效的医疗服务，并起到示范和引领作用的病房。
提升医护人员的责任心
02
示范病房标准强调医护人员的责任心和职业道德，要求医护人
员更加关注患者的需求和利益。
增强医护人员的团队协作精神
03
示范病房标准要求医护人员之间加强协作，形成高效、和谐的

湘雅模板PPT课件

和形式。
个人展示
用于个人简历、求职信、自我介绍等场合，提高个人表达和
沟通能力。
03
湘雅的市场竞争力
湘雅的技术创新
湘雅注重技术创新，不断研发新的产品和技术，以满足市场的需
求。
湘雅的技术创新不仅提高了产品的质量和性能，还降低了生产成
本，增强了企业的竞争力。
湘雅的技术创新还推动了行业的进步和发展，提高了整个行业的
湘雅通过不断的市场拓展和营销策略，进一步巩固和扩大了市场份额。
湘雅的市场份额为其带来了更多的商业机会和合作伙伴，为企业的发展提供了有力的支持。
04
湘雅的未来发展
湘雅的战规划
战略目标
湘雅将制定长期发展目标，明确战略定位，以提升品牌影响力和市场竞争力。
战略布局
湘雅将优化资源配置，调整业务结构，拓展新的市场领域，实现全面发展。
湘雅作为国内知名的医疗品牌，具有很高的公众认知度和信任度。
医疗技术
湘雅在多个医疗领域拥有先进的医疗技术和设备，能够提供高质量的医疗服务。
湘雅的优势与挑战
• 人才队伍：湘雅拥有一批高素质、经验丰富的医疗专家和技术人才，为患者提供专业、精准的诊断和治疗。
湘雅的优势与挑战
行业竞争加剧
随着医疗行业的不断发展，越来越多的医疗机构涌现出来，使得
湘雅的业务范围
医疗业务
湘雅提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科等各个科室。
特色科室
湘雅在肿瘤科、心血管科、神经科等领域具有较高的声誉和优势。
湘雅的文化理念
01
02
03
以患者为中心
湘雅始终坚持患者至上的服务理念，致力于为患者提供优质的医疗服务。

中南大学湘雅医院医学装备安全管理制度

中南大学湘雅医院医学装备安全管理制度作者：设备科文章来源:本站原创点击数： 19 更新时间:2012—5-8中南大学湘雅医院医学装备安全管理制度医疗器械临床使用安全管理，是指医疗机构医疗服务中涉及的医疗器械产品安全、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。

为加强中南大学湘雅医院医疗器械临床使用安全管理工作，降低医疗器械临床使用风险,提高医疗质量，保障医患双方合法权益，现根据卫生部颁发的《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》中规定，制定《中南大学湘雅医院医疗器械临床使用安全管理办法》如下：一、组织机构成立“中南大学湘雅医院医疗器械临床使用安全管理委员会”1、领导小组：组长：孙虹、肖平副组长：胡建中成员：唐北沙、陈翔、范学工、李远斌、陈子华、雷光华2、工作小组组长：胡建中副组长：章宇平、刘剑辉成员：张翼、莫龙、李映兰、王小宜、罗万俊、周巧玲、杨天伦、张怡、夏晓波、谭德明、王志明、谢红付、肖波、尹飞、郭曲练、刘文恩、肖莹、冯永、李康华、艾宇航、陈琼、黄熙、胡陈平、黄小元、龙剑虹、雷闽湘、邹益友、袁贤瑞、唐瞻贵、李小刚、李晓林、李碧娟、尹桃、刘遂心、彭世芳、张宏其、何剪太、齐琳、钟美佐、吴安华、文继舫、谢晋良、李新辉、彭峥嵘、左晓霞、霍刚、辜鹏娟、龙菊华、余安、史庆辉、潘志保、黄其伟、欧晓光、张为、邹庆辉、张屹二、工作职责1、委员会负责全院医疗器械临床使用安全管理的监管工作，组织制定医疗器械临床使用安全管理相关制度,根据医疗器械分类与风险分级原则,建立全院医疗器械临床使用安全控制机监测评价体系.2、工作小组负责指导全院医疗器械临床使用安全管理和监测工作；建立医疗器械临床使用的日常管理制度、监测制度和应急预案；定期对全院医疗器械使用安全情况进行考核和评估。

三、管理办法1、资产装备办(以下简称资装办)负责全院医疗器械的采购工作。

资装办应建立医疗器械采购论证、技术评估和采购管理制度，定期向全院有关科室通报医疗器械采购和使用情况,确保采购的医疗器械符合临床需求，合法、安全、有效。

中南大学湘雅医学院发展历程：第四章建成新校区

中南大学湘雅医学院发展历程：第四章建成新校区挥部办公室，罗桂求任指挥长，常显宜、陈光亮任副指挥长，翁学东任办公室主任。

国土局划拨土地后，省政府将土地征购和道路投资费用900万元和148万元分别拨给了长沙市城建开发公司和西湖渔场。

1989年11月，国土局正式办理土地划拨交付使用手续，省计委、省教委、省建委、省政府正式批准第三附属医院门诊楼开工建设报告，11月28日，附三医院正式破土动工。

二、“重点西移”战略根据卫生部（85）卫计字274号和（90）卫计字27号文件及1990年下达的关于速报《编制部属高等院校基本建设规划工作计划安排》等精神，结合实际情况，学校经反复商讨，提出了“重点西移”的战略部署和“把湖南医科大学建成全国第一流医科大学”的战略目标，并结合1989年学校委托机械工业部第八设计院（简称“八院”）所作的新校区建设规划提供的技术数据，围绕这一战略目标于1990年提出了40万字的十年规划，以（90）校行字18号文上报至卫生部。

次年卫生部正式批准其十年规划（卫计发（91）第8号文），准许湖南医科大学“八五”、“九五”期间有计划新建292980平方米、总投资20317万元的房屋建筑。

三、新、老校区规划的初衷根据卫生部下达的指标，学校进行了全盘规划。

当时的设想为，附二院和附三院按各自下达的指标和确定的规划单独实施，对新、老校区建设及附一院、口腔医院和附设卫校的建设则按“统筹调整、集中新建”的原则进行，即将老校区已有的房屋在满足老校区教学需要的前提下，逐步调整给附一院、口腔医院和卫校，新建房屋指标全部集中到新校区，这样既解决了附一院、口腔医院和卫校建设用地难的困难，又能集中力量尽快建设好新校区。

此设想曾以（90）校行字第18号文上报卫生部，在部领导视察学校时也详细作了汇报，得到了部领导的支持与肯定。

“八院”经过反复论证，提出了“新校区总用地量为247530平方米，其中包括职工住宅建设用地61634平方米，总建筑面积为121850平方米”的校园规划设计。

李远斌副书记课件--湘雅医院新医疗区介绍

在大楼的中央控制室设置了各系统的控制终端，监控公共区照明、通风空调、冷热水、电气、锅炉、医疗气体、物流传输、消防安保系统、电梯、污水处理及停车管理系统的运行状态和故障情况。
相对集中的布局，一站式服务，缩短了各部门的距离，实现了医疗设施、设备的共用，提高了医疗效率。
门诊、急诊、医技、住院与行政后勤部门的合理配置，使各个部门既相对集中又便于协调。
人流、车流、物流动线的区分，在新老区各楼间都设置了联络通道，避免了相互间的干扰和影响。
创造舒适的就医与工作空间，提供较多的停车空间与配套的休闲空间、后勤空间来服务医院。
增减量
160350 6895 5327 3504
增减率（%）
7.99 4.81 5.45 6.93
教学
4门国家精品资源共享课程
成功举办第四届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛总决赛
创新培养模式，稳步推进全新八年制临床教学模式 2005年以来，主参编规划教材共60本
科研
国家重点学科5个获课题267项（上年322项），中标经费6207.3718万元（上
病区内为医务人员设置了较好的工作、生活空间和条件.
新医疗区的建筑智能化
由于新医疗区面积庞大、功能复杂、设备众多，这样就导致整个新医疗区的能源消耗、管理成本都很高。通过楼宇自控系统进行优化控制，达到节能降耗、提高医院现代化管理水平以及降低医院管理成本的目的，节约了 15％－25％能源，降低管理成本25％－30％。
以错落及曲面的造型设计改变医院冰冷单调的刻板印象，同时反映其内部的不同功能。以达到人性的、优雅的、历史的人文风格。
建筑高低错落、虚实对比，整体的都市尺度与地面层的人性尺度均能呈现。
医疗大楼东南视图

095 湘雅五医院方案汇报【建筑设计PPT模板精品】

2.因机场限高，现方案暂按限高50m设计，报批容积率。待机场中南搬大迁学后湘，雅建五筑医密院度方和案设限计高可X调IAN整G。YA CHANGSHA
经济技术指标一
序号
主要经济技术指标表（医疗科研地块50米限高）
项目
数值
单位
备注
总用地面积
16239.23
㎡
合24.36亩
1
征地红线面积 15074.30
中南大学湘雅五医院方案设计
XIANGYA CHANGSHA
湘雅. 长沙
CONTENTS 目录
一、项目概况二、设计概念三、规划设计四、建筑设计五、技术图纸六、消防设计七、可持续发展
中南大学湘雅五医院方案设计 XIANGYA CHANGSHA
一、项目概况
中南大学湘雅五医院方案设计 XIANGYA CHANGSHA
㎡
合22.61亩
其中
城市绿地面积 1164.93
㎡
合1.75亩
2
净用地面积
12385.23
㎡
合18.58亩
3
代征道路面积
2689.07
㎡
合4.03亩
4
总建筑面积
67585.00
㎡
计容建筑面积
44585.00
5 其中商业面积 44585.00
中南大学湘雅五医院方案设计 XIANGYA CHANGSHA
地块周边建筑情况
仙姑岭公园的存在也纳入了医院的总体规划。我们设计的重要组织逻辑紧紧围绕公园宝贵的环境资源，提供永久的公共造访使用。
107.00
54.0057.00- 56.00 58.00
基地现状
湘雅五医院所在地块由两个不同的地形组成。北至新谷路南至环保西路主体是平缓的坡地。场地高程在黄海水平54－56米。该地的平均高度比果子园路低1－2米，向西面大幅上升与沿路相连。再往东接近仙姑岭公园，地势开始迅速上升，山峰最终达到近107米的高度。基地地势高度的急剧变化为楼层造景提供了重要契机，最大限度的延接楼层与外部景观。