第三章库存管理分析.pptx
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库存分析PPT课件全篇
CAT5E SFTP
1/0.51CCA
零头线
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70822
56657.6
成品
999LTX0047
CAT6 UTP
1/0.56CCA
零头线
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34475
51712.5
成品
999LTX0048
CAT5E UTP
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零头线
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43540
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成品
00008S1442102
GYTS-144B1.3 层绞式室外光缆 G652D MDPE 白纤
2016/06
2016/07
周转库存
2,434,907
3,172,644
风险库存
768,064
709,482
呆滞库存
797,078
844,797
汇总
4,000,049
4,726,923
G652D
光纤
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7357600.00
356651.57
356651.57
正常周转库存
B1.3-F
G652D光纤(T级)
G652D
光纤
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10431480.00
356631.75
339386.19
正常周转库存
Y08073611102
CAT6 SFTP 23AWG BC黑色单股室外单层充油网线 BLUESTORM印字及包装
-
-
2/13/2020
4
1.库存结构分析
3)半成品月份库存结构
半成品库存结构暂时只能做参考,仓库首先整理原材料库存和成品库存。
项目
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GYTS-144B1.3 层绞式室外光缆 G652D MDPE 白纤
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周转库存
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风险库存
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呆滞库存
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正常周转库存
B1.3-F
G652D光纤(T级)
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正常周转库存
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CAT6 SFTP 23AWG BC黑色单股室外单层充油网线 BLUESTORM印字及包装
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1.库存结构分析
3)半成品月份库存结构
半成品库存结构暂时只能做参考,仓库首先整理原材料库存和成品库存。
项目
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2016/06
医院药品采购与仓储管理.pptx
防鸟设施 ❖ 5)符合国家安全用电标准的照明设施 ❖ 6)特殊管理药品
❖ 二、药库的组成
❖ 一般由西药库、中药库、制剂成品库、 化学试剂成品库组成
❖ 大、中型医院药库人员配置由药学技术 人员、保管人员、计划管理人员、财务 人员和负责药品搬运的药工组成,并由 药师或主管药师以上职称的专业技术人 员担任负责人
药品仓库的建筑
❖ 1.仓库的分类 ❖ 1)普通仓库 ❖ 2)阴凉库 ❖ 3)冷藏库 ❖ 4)专用药品库
❖ 2.建筑要求 ❖ 1)墙体要求 ❖ 2)建筑设计 ❖ 3)地理位置 ❖ 4)水电要求 ❖ 5)采光通风
药品仓库设施要求
❖ 1.位置 ❖ 2.面积 ❖ 3.设施与设备 ❖ 1)药品与地面的距离设施 ❖ 2)避光、通风和排水设施 ❖ 3)检测和调节温湿度设施 ❖ 4)防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、
❖ (4)药品的采购途径应以国家的各级医药站和 医药公司为进货主渠道,严禁从个人手中或未取 得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。
❖ (5)要坚持就近、节约的原则。坚持质优价廉, 不允许以任何形式索取收受贿赂。
❖ (6)采购特殊药品和危险品必须严格执行有关 规定。
❖ (7)药品在入库前要进行验收,做好各种登记, 严防伪劣药品流入医院。
❖ (1)未标明有效期或者更改有效期的;
❖ (2)不标明或者更改生产批号的;
❖ (3)超过有效期的;
❖ (4)直接接触药品的包装材料和容器未经 批准的;
❖ (5)擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫 味剂及辅料的;
❖ (6)其它不符合药品标准规定的。
(三)关于药品采购
❖ 为加强医疗用药管理,确保人民用药安全有效, 纠正在药品采购中的不正之风,国家卫生部于1989 年下发了《关于加强医疗单位药品采购管理工作的 通知》。对药品采购管理作了如下要求:
❖ 二、药库的组成
❖ 一般由西药库、中药库、制剂成品库、 化学试剂成品库组成
❖ 大、中型医院药库人员配置由药学技术 人员、保管人员、计划管理人员、财务 人员和负责药品搬运的药工组成,并由 药师或主管药师以上职称的专业技术人 员担任负责人
药品仓库的建筑
❖ 1.仓库的分类 ❖ 1)普通仓库 ❖ 2)阴凉库 ❖ 3)冷藏库 ❖ 4)专用药品库
❖ 2.建筑要求 ❖ 1)墙体要求 ❖ 2)建筑设计 ❖ 3)地理位置 ❖ 4)水电要求 ❖ 5)采光通风
药品仓库设施要求
❖ 1.位置 ❖ 2.面积 ❖ 3.设施与设备 ❖ 1)药品与地面的距离设施 ❖ 2)避光、通风和排水设施 ❖ 3)检测和调节温湿度设施 ❖ 4)防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、
❖ (4)药品的采购途径应以国家的各级医药站和 医药公司为进货主渠道,严禁从个人手中或未取 得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。
❖ (5)要坚持就近、节约的原则。坚持质优价廉, 不允许以任何形式索取收受贿赂。
❖ (6)采购特殊药品和危险品必须严格执行有关 规定。
❖ (7)药品在入库前要进行验收,做好各种登记, 严防伪劣药品流入医院。
❖ (1)未标明有效期或者更改有效期的;
❖ (2)不标明或者更改生产批号的;
❖ (3)超过有效期的;
❖ (4)直接接触药品的包装材料和容器未经 批准的;
❖ (5)擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫 味剂及辅料的;
❖ (6)其它不符合药品标准规定的。
(三)关于药品采购
❖ 为加强医疗用药管理,确保人民用药安全有效, 纠正在药品采购中的不正之风,国家卫生部于1989 年下发了《关于加强医疗单位药品采购管理工作的 通知》。对药品采购管理作了如下要求:
第3章: 库存分析与控制.ppt(最终)
1、对于存储费用为常数的情况
计算共同的EOQ 如果该EOQ落在价格最低的曲线上,就是最优解;如 果落在其他任何曲线上,计算EOQ的总费用和价格最低折 扣点上的总费用,比较后取最低者,即为最优解
2、 对于存储费用与单位价格成比例的情况
• • • 首先从价格最低的开始,计算EOQ,直到找到可行的 EOQ 如果按最低价格计算的EOQ是可行的,它就是最优解; 如果EOQ不在最低价格区域内,则将可行的EOQ总费用 与更低价格的折扣点总费用进行比较,去总费用最低 的作为经济批量的最优解。
解:已知:S=35元/次,p=200瓶/天, r=50瓶/天,H=C*I=1元/瓶.年, 年需求量 D=50×220 =11000 瓶 经济生产批量(EPQ):
2 DS p 2 11000 35 200 Q 1013 C I ( p r) 1 (200 50)
固定间隔期系统 定期,不定量 定期 不定量(最大库存量-现库存量) 定期调查
订货提前期内需求变动状 况
订货提前期和订货间隔期内需求变动 状况
最大最小系统
库 存 水 平
订货
时间
2.3
确定型与随机型库存
确定型库存:库存问题的参数是确定的 随机型库存:库存问题的参数是随机变量
2.4
ABC分类
金额累计%
以上介绍了库存的功能,但注意这只是从其有 利的一面说的。为了保证企业正常经营活动,库存 是必要的,但同时库存又占用了大量的资金。怎样 即保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占用 达到最小,是管理人员关注的问题。库存控制的目 标就是防止超储和缺货。
第2节
库存控制问题分类
2.1 单周期与多周期库存 单周期库存:库存物品不能重复订货 多周期库存:库存物品可以重复订货 2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求库存:库存管理对象是具有独立需求 属性的物品 相关需求库存:库存管理对象是具有相关需求 属性的物品
库存分析与控制培训课件PPT81页
有数量折扣的价格曲线
有两个折扣点的价格折扣模型的费用
费用
CR=S(D/Q)
订货批量Q
Q2
Q1
CH=Hi(Q/2)
Cp=piD
CT=CR+CH+Cp
成本最低点或者是曲线斜率为0的点,或者是曲线的中断点
3)重订货点
4)有关D的灵敏性分析改变年总需要量,观察经济订货批量的变化
说明:库存的增长速度不应当与销售的增长一样快!
库存系统的规模经济:随着企业销售的增长,需要支持这些销售的库存应当以较慢的速度增长。例如:若销售量翻了一番,则所需的库存量不应当翻一番(应是1.414倍)。规定保持库存以满足特定时期内的供应量,这种库存管理方式并没有发挥库存系统规模经济的作用。
2)独立需求与相关需求库存独立需求:用户(或环境)对企业系统输出的需求。如企业生产的产成品,提供给其他企业继续加工的半成品。其需求量是不确定的,一般可通过预测的方法来估算。相关需求:又称为非独立需求,是指生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求,它依附于独立需求,可根据独立需求精确地计算出来。如自行车与轮胎之间的关系。 相关需求可以是垂直方向的(与其零部件之间垂直相关),也可以是水平方向的(与附件、包装物之间水平相关)。
2、为什么需要库存?库存是不可避免的;在途库存;在制品库存;应急库存;成品库存等。
库存的好处:缩短订货周期,提高对用户的响应性;维持生产均衡、平稳;防止发生缺货;起应急和缓冲作用,使生产不中断;形成规模经济:争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。避免价格上涨。
但是库存是有弊端的!
库存的弊端:占用大量的资金;企业要支付库存维持费(管理费、场地费等),从而影响企业的利润;腐烂变质、损坏等引起的损失;库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。
库存管理与控制ppt课件
3.2ABC管理
3.3库存控制技术
1)定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的库存
数量(订货点)时,按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管 理方式 。
(1)订货点的确定
(2)订货批量的确定
2)定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货间隔期进行
订货的一种库存管理方式
(1)订货周期(T) (2)最高库存量(Qmax) (3) 订货量(Q)
物料
3.2ABC管理
3)ABC分类管理的措施
(1)A类 A类物料品种数量少,但占用库存资金 额多,是企业非常重要的物料,要重点管理
(2)B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都 处于A类与C类之间,是企业一般重要的物料
(3)C类 C类物料品种数量多,但占用库存资金 额少,是企业不太重要的物料,可以采取简单方
2)ABC分类实施的步骤
(1)收集库存物料在某一段时间的品种数、购买单价、需求量 等资料
(2)将库存物料按占用资金的大小顺序排列,编制ABC分类汇 总表
(3)计算库存物料品种数的百分比和累计百分比 (4)计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比 (5)按照分类标准编制ABC分析表进行分类,确定A、B、C各类
(2)库存管理的目标
3.1库存管理概述
5)与库存管理有关的成本
(1)采购成本和生产成本 (2)库存持有成本 (3)缺货成本
5)库存管理方式
(1)先进先出的库存管理思想 (2)后进先出的库存管理思想 (4)零库存管理思想
精益生产中的库存
3.2ABC管理
3.2. ABC管理
1)ABC分类法的基本思想 将库存物料按品种和占用资金 的多少分为非常重要的物料(A类)、一般重要的物料(B 类)和不太重要的物料(C类),然后针对不同重要级别 分别进行管理与控制。其核心是“分清主次,抓住重点”。
库存管理pptPPT课件
库存动态如下图:
13
第13页/共64页
库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
第14页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量=(预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点=平均每天正常耗用量×订货提前期+安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存,或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关, 它是一种随机的、企业不能控制,由市场决定的需求。(在数量和时间上 都有很大的不确定性,但可以通过预测方法粗略地估算)。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长,潜在的 变化越大,为减少物资到达之前发生缺货的风险,所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量,难以准确预测,但应该把握它们的 变化幅度,以使库存管理更加有效。
5
第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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库存量
Q
R 订货点
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库存动态图
安全库存
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量=(预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点=平均每天正常耗用量×订货提前期+安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存,或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关, 它是一种随机的、企业不能控制,由市场决定的需求。(在数量和时间上 都有很大的不确定性,但可以通过预测方法粗略地估算)。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长,潜在的 变化越大,为减少物资到达之前发生缺货的风险,所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量,难以准确预测,但应该把握它们的 变化幅度,以使库存管理更加有效。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能:与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是:可预测的,随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线(1):(a)稳定型需求
几种常见的需求曲线(2):(b)趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义: 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标: 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平,以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估:—需求属性(数量、时间、频率、范围、可预测性)—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是:① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况,可以将存货分为适当的类别,不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言,分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划(MRPII)
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗.怀特提出的一个新概念,称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通,是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线(1):(a)稳定型需求
几种常见的需求曲线(2):(b)趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义: 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标: 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平,以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估:—需求属性(数量、时间、频率、范围、可预测性)—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是:① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况,可以将存货分为适当的类别,不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言,分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划(MRPII)
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗.怀特提出的一个新概念,称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通,是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
《库存管理》课件
实时掌握市场动态和客户需求 ,快速调整库存计划,满足市
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术,实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析,发现库存管理的规律和优 化空间,为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术,预测未来市场 需求和供应情况,优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理,提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点,及时处理滞销商 品和积压库存,以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外,该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ,实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义:库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系,避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统,实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据,并自动发出缺 货预警,使企业能够及时补充货源,避免影响销售。此 外,该系统还能提供销售数据分析,帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略,通过设定订货点,当实际库存达到或低 于该点时,触发订货操作。
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术,实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析,发现库存管理的规律和优 化空间,为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术,预测未来市场 需求和供应情况,优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理,提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点,及时处理滞销商 品和积压库存,以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外,该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ,实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义:库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系,避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统,实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据,并自动发出缺 货预警,使企业能够及时补充货源,避免影响销售。此 外,该系统还能提供销售数据分析,帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略,通过设定订货点,当实际库存达到或低 于该点时,触发订货操作。
库存分析与控制课件 PPT
32005249
单价
5250+
2、55 2、5
2、45
2、4 2、35
3、3、3 数量折扣模型
假设某产品每次订货成本为40元,年需求量为4000单位, 单位存货成本率即每年20%,订购批量得数量折扣关系 如表所示。P79
TC=(1/2)QCI+(D/Q)CT+CD
3、3、5 随机型库存订货问题
3、2 库存ABC分类
例3、1 某仓库有 10种物料,年使用 量、年利用金额 如表,试用库存 ABC分析。
物料编号
oo1 oo2 oo3 oo4 oo5 oo6 oo7 oo8 oo9 o10 总计
年使用量
年使用金额 (元)
1500 2800 3000 2000 1000 1200 2000 1500 2500 2500 20000
3、3、2 经济生产批量得确定
——非瞬时到货得经济批量
设:p----生产率(件/天), d----需求率(件/天) tp----用于生产得时间(天)
Q
Q1 p p-d
d RL
0 tp
LT
(1/2)Q1
3、3、2 经济生产批量得确定
——非瞬时到货得经济批量
年总费用= 1 p d Q CI D CT C D
3、1 基本概念 3、2 库存得ABC分类 3、3 库存分析与控制得几种模型 3、4 库存盘点
3、3、1 经济订货(生产)批量
1、 基本假设 (1)需求就是已知常数,即需求就是均匀得; (2)不允许发生缺货; (3)订货提前期已知,且为常数; (4)交货提前期为零,即瞬时交货; (5)产品价格不随批量而变化(没有数量折扣)。
3、3、1 经济订货(生产)批量
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时,你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时,你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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•
与存储有关的费用主要有存储费、订货费/生
产费、缺货费等。
• 1、存储费。包括仓库使用费(如仓库租金或仓库设 施的运行费、维修费、管理人员工资等)、保险费、
存储货物损坏、变质等造成的损失费以及货物占用流 动资金式补充进货会
产生订货费,而采用自行生产的方式则要付出一定的
第三章 库存管理分析
• 教学目的
• 通过本章学习,认识和理解存储理论的基 本概念,掌握不允许缺货的批量订购和批 量生产、允许缺货的批量订购和批量生产 以及需求为随机的单一周期进货等问题的 分析计算方法。
• 重点和难点
• 确定型存储问题的不允许缺货的批量订购 和批量生产、允许缺货的批量订购和批量 生产,以及需求为随机的单一周期进货等 问题的分析计算方法。
• 5、存储(订货)策略。指什么时间提出订 货以及订货数量。
•
例如有:按固定间隔提出固定数量的
订货;按固定间隔期提出最大库存量差值
的订货量;当库存量降低到规定水平(保
险储备水平或安全存贮量)时,提出固定
数量或提出最大库存量同现有库存量差值
的订货量,等等。
• 6、补充。存储论中的补充,可以分为外部订货和 内部生产两种方式。
Q= t
• 由图3.1可知,t时间的平均存储量应为:
1 t tdt 1 1 t2 1 t
t0
t2 2
• 图3.1 不允许缺货批量订购存储量模型变化 图
图3.1 不允许缺货批量订购存储量模型变化图
• 若设单位时间内单位货物存储费用为h,则 有t时间平均存储费用为:
1 ht
2
若再设每次订货费为A,货物单价为k,则t 时间平均订货费用为:
•
(2)间隔多长时间需要补充一次,以及补充多少。
• 寻求合理的存储量、补充量和补充周期是存储论研究的重要 内容,由它们构成的方案叫存储策略。
• 二、存储问题的基本要素
• 概括来说,主要有以下一些:
• 1、需求率。指单位时间(年、月、日)内 对某种物品的需求量,以D表示需求。需求 率有时往往是随机的,如一个商店每天出 售商品的数量表现为随机变量。
•
订货有当即订货当即就到货的,也有订货后
需要一段时间才能到货的;生产可以是连续均匀
的,也可以是其他确定或随机的形式。在经济生
活中普遍存在的是有一定滞后时间的补充供货情
况。
•
一般的,从开始订货到货物到达为止的时间,
我们称为提前时间;从开始生产到生产完毕的时
间,我们称为生产时间。
• 三、与存贮有关的费用项目
商为了维持正常生产,要对原材料和半成品加以存储,暂时 不能销售的制成品也要先存储起来。其实,存储是工业生产 和经济运转的必然现象,它可以用来缓解供应与需求在数量 和时间上的不一致,是社会经济系统的重要缓冲器。
•
研究与解决存储问题的理论与方法叫存储论,存储论所
要解决的问题概括起来主要有两个:
•
(1)存储多少数量最为经济;
存储策略。
第二节 确定型存储管理
•
确定型存储模型主要包括不允许缺货的批量
定购问题、不允许缺货的批量生产问题、允许缺
货的批量订购问题和允许缺货的批量生产问题。
• 一、不允许缺货的批量定购问题
• (一)基本假定
• 不允许缺货批量定购数学模型有如下基本假定:
• (1) 需求是连续均匀的,需求速度 (单位时 间的需求量)为已知常数;
第一节 库存管理概述
• 一、存储论要解决的基本问题
•
存储是一种比较普遍的经济现象。例如,我们会去超级
市场采购食品或者日常用品,并把这些采购的物品储存起来
维持一段时间的家庭消耗;又如,作为超级市场,为了满足
大量顾客的不同需求,总是试图对种类繁多的各种商品都保
有一定的库存量;再如,那些为超级市场提供商品的各个厂
• (2)以一定周期循环订货,每次订货量不变;
• (3)存储量为零时,可立即得到补充;
• (4)不允许缺货;
• (5) 仅需考虑两种费用:订货费、存储费。每 次订购费不变,单位时间内的存储费不变。
• (二)分析求解
• 1.最佳订货周期与经济订购批量
• 设订货量为Q,订货区间为t(周期性订货的时 间间隔期,也称订货周期),则有:
• 2、订货批量。订货往往采用以一定数量物 品为一批的方式进行,一次订货中包含某 种物品的数量称为批量,通常用Q表示。
• 3、订货间隔期。指两次订货之间的时间间 隔,用t表示。
• 4、订货提前期。从提出订货到收到货物的 时间间隔,用L表示。
• 设已知某种物品的订货提前期为10天, 若希望能在3月25日收到这种物品,那么最 迟应在3月15日提出订货。
与“费用”三项构成,不同的“需求”、
“补充”与“费用” 自然会构成不同的存
储问题。比如,根据需求的不同,有确定
型存储问题与随机型存储问题;根据补充
方式的不同,有批量订货问题与批量生产
问题;根据费用构成的不同,又可分允许
缺货的存储问题与不允许缺货的存储问题。
本章以下各节将按照这一思路,分别介绍
一些常用的存储问题,并从中得出相应的
• 3、缺货费。是指因存储不能满足需求而造 成的损失费用。这些损失包括:
• 失去销售机会的销售损失; • 停工待料造成的生产损失; • 延期付货所支付的罚金损失; • 以及商誉降低所造成的无形损失等等。
• 在一些存储问题中是不允许缺货的,这时 的缺货费可视为无穷大。
•
存储问题主要由 “需求”、 “补充”
1 2
h
0
1 2
h
A t2
t2 2A
h
•
t*
2A
h (最佳订货周期)
•∵
Q
t
Q= 2A h
•
Q*= 2A (经济订购批量)
1(A kQ )= 1 A kQ 1 A kt 1 A k
t
t tt tt
• 所以,t时间总平均费用为: C(t) 1 A k 1 ht
t
2
• 求存储量函数以时间t为自变量的偏导数,并令其等
于零,可得使订货总费用最小的间隔时间 t*。即:
dC(t) dt
(1 t
A
k
1 2
ht)
A t2
生产费。
• 订货费等于订购费与货物费之和。订购费是采购人员 的差旅费、手续费、最低起运费等费用之和,与订货
量无关,只与订货次数有关。货物费与订货数量有关, 一般情况下它等于货物数量与货物单价的乘积。
• 生产费是装配费与货物费之和。装配费是生产前进行 组织准备,生产后进行清洗保养等费用的总和,只与
生产次数相关。