无领导小组讨论面试理论简介

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无领导小组讨论概述

无领导小组讨论概述

第一章无领导小组讨论概述一、无领导小组讨论简介无领导小组讨论(Leadless Group Discussion,简称LGD)是评价中心中常用的一种技术,采用情境模拟的方式对应试者进行集体测试。

主要通过给一定数目的应试者(5-7人)一个与工作相关的问题,让他们进行一定时间长度的讨论。

讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。

二、无领导小组讨论的特点(一)无领导小组讨论的优点无领导小组讨论作为一种有效的测评工具,和其他测评工具比较起来,具有以下几个方面的优点:1.测评的仿真模拟性高无领导小组讨论往往就一个实际问题展开,在整个过程中,每个人各抒己见,最后形成一个统一的意见。

这种群体讨论决策的方式,在某种程度上与一个单位的决策者们商讨问题极为相似。

这些能反映应试者具备的综合分析能力、组织协调能力、说服别人的能力等显著和潜在的领导者素质。

2.评价结果更加全面、客观传统的面试方式,考官对应试者逐个进行考查,使考官容易犯各种各样的偏误。

无领导小组讨论可以让考官在讨论的过程中,观察应试者实际表现出来的行为特征,可以让评委对应试者们进行综合比较,对各个维度、各个环节的表现之一进行评价,最后得出一个全面、客观的评价结果。

3.节省时间、应用范围广无领导小组讨论,对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比,能够减少工作量,在时间上显得比较经济;可以考查的维度比较广泛,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。

(二)无领导小组讨论的缺点1.对测试题目的要求较高2.对考官的要求较高3.应试者表现受同组其他成员影响较大4.应试者有存在做戏,表演或者伪装的可能性三、测评要素与评价标准(一)测评要素公务员考试的无领导小组讨论面试主要测评考生的综合能力要素:1.举止仪表:考生的体格外貌、穿着举止、精神状态。

无领导小组讨论面试的名词解释

无领导小组讨论面试的名词解释

无领导小组讨论面试的名词解释
无领导小组讨论面试可以理解为一种面试方法,其特点是在面试过程中不设置特定的领导人或主导地位。

相反,面试过程中的决策和讨论是通过小组成员共同参与和讨论来完成的。

在无领导小组讨论面试中,面试官通常会将一批候选人组成一个小组,要求他们共同参与问题的讨论和解决方案的发展。

候选人们将在一个限定的时间内共同工作,针对特定的问题或场景提出解决方案,并通过互相交流和协作来达成共识。

这种面试方法能够测试候选人的团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力以及适应性。

无领导小组讨论面试在很大程度上模拟了现实工作环境中的团队合作和决策过程。

面试官可以通过观察候选人在小组中的表现来评估他们的技能和潜力。

参与无领导小组讨论面试时,候选人应积极参与讨论并提出自己的观点。

他们应该尊重其他小组成员的意见并积极寻求共识。

此外,候选人还应注意时间管理,能够在规定时间内有效地表达自己的观点和解决方案。

总之,无领导小组讨论面试是一种旨在评估候选人团队合作和解决问题能力的面试方法。

通过小组合作和讨论,面试官能够更全面地评估候选人的能力和潜力,从而做出更客观准确的评估和决策。

无领导小组讨论面试基础理论和技巧

无领导小组讨论面试基础理论和技巧

无领导小组讨论面试基础理论和技巧第一节:认识无领导1.无领导概念结构化面试:一个考生面对多个考官,即为结构化面试,也可以理解为“独面”(独自面试)。

无领导小组讨论面试:一群考生面对一群考官,集体面试,因此可以称为“群面”。

一堆人在一起进行有序、有修养地进行争吵和讨论。

为无领导下一个定义,即通常情况把一群人(6-10 人)组成为一个小组,然后对指定题目进行大概 1 小时的讨论。

所谓“无领导”即不指定谁为领导,谁带领大家讨论,都靠考生自己组织。

最终结果一定要形成一致性意见,通过讨论后共同拿出一个结果,即为无领导小组讨论。

2.无领导评价标准(1)分析能力:指的是能否充分利用各种信息,把握问题实质,能否从多个角度对问题进行符合逻辑且有深度地剖析,并在此基础上提出自己的观点。

总结概括分析能力就是考查对于题目要有独到的见解,不能没有自己的分析,人云亦云,自己不会说,这是基本的分析能力。

(2)领导能力:①无领导小组讨论本身没有领导,但是要具备领导能力,此时就看考生是否具有较强的控制力,善于把握和引导局面,带动整场有序参与讨论。

场上没有领导者,考生能否带动整场有序讨论,这就需要具备领导能力。

②能否主动协调和争取持相同或相近观点的人,说服、整合其他观点,通过调动各方面的积极性,保证共识的达成。

所谓的领导能力是要在最后达成一致观点的事情上起到推动作用。

其实就是求同存异、兼收并蓄,与自己观点差不多的要吸纳过来,两个观点合在一起就是共同的;如果观点不同,要想办法劝说他,看看能否整合,无法整合的如何通过讨论达成一致,这都能够看出领导能力。

(3)应变能力:①能不能机智、灵活地应对各种变化,包括可能出现的意外情况,例如俩组员讨论时吵起来了如何协调。

②是否能够提出可行性见解和方案,能否迅速找出自己和他人观点的差异,并且能够对他人提出的质疑、反驳及时准确地给予回应,同时善于倾听并能够敏锐觉察他人论点、论据的漏洞,要提出质疑。

③应变能力本身就是要快速思维、快速组织语言并清晰阐述自己的观点,不管场上面对什么样的突发情况,是我想要反驳他人,还是他人反驳了我,还是两人争吵起来,只要是涉及到场上应急处理,都要能够妥善解决。

面试之无领导小组讨论要点概要

面试之无领导小组讨论要点概要

无领导小组议论是选拔人材中常常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其专长,显现其优势,并能在锻炼中提升各方面的能力。

一、无领导小组议论的看法无领导小组议论是评论中心技术中常常使用的一种测评技术,其采纳情形模拟的方式对考生进行集风光试。

它经过给一组考生(一般是 5~7 人一个与工作有关的问题,让考生们进行一准时间(一般是 1 小时左右的议论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、争论能力、说服能力、情绪稳固性、办理人际关系的技巧、非语言交流能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等各个方面的能力和素质能否达到拟任岗位的集体氛围,由此来综合评论考生之间的好坏。

在无领导小组议论中,评论者或许不给考生指定特其余角色 (不定角色的无领导小组议论,或许只给每个考生指定一个相互同样的角色 (定角色的无领导小组议论,但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应当坐在哪个地点,而是让全部考生自行排位、自行组织,评论者不过经过安排考生的活动,察看每个考生的表现,来对考生进行评论,这也就是无领导小组议论名称的由来。

无领导小组议论主要测试应试者论辩能力。

此中既包含对法律、法例、政策的理解和运用能力,也包含对拟议论题目的理解能力、讲话纲要的写作能力、逻辑思想能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。

二、无领导小组议论的程序和特点1.无领导小组议论的几个阶段无领导小组议论的过程一般分为三个阶段:第一阶段,考生认识试题,独立思虑,列出讲话纲要,一般为5 分钟左右;第二阶段,考生轮番讲话论述自己的看法;第三阶段,考生交错争论,持续说明自己的看法,或对他人的看法提出不一样的建议,并最后得出小组的一致建议。

2.无领导小组议论的程序无领导小组议论的详细程序是:(1 议论前预先分好组,一般每个议论组6~8 人为宜;(2 考场按易于议论的方式设置,一般采纳圆桌会议式,面试考官席设在考场四边 (或集中于一边,以利于察看为宜;(3 应试者落座后,面试考官为每个应试者发空白纸若干张,供起草议论纲要用;(4 主考官向应试者解说无领导小组议论的要求(纪律,并宣读议论题;(5 给应试者 5~ 10 分钟准备时间 (构想议论讲话纲要;(6 主考官宣告议论开始,依考号次序每人论述看法 (5 分钟,挨次讲话,讲话结束后开始自由议论;(7 各面试考官只察看并依照评分标准为每位应试者打分,禁止参加议论或赐予任何形式的引诱;(8 无领导小组议论一般以 40~60 分钟为宜,主考官依照议论状况,宣告议论结束后,回收应试者的议论讲话纲要,同时采集各考官评分红绩单,考生散场;(9 记分员按歌唱竞赛方法去掉一个最高分,一个最低分,而后得出均匀分的方式,计算出最后得分,主考官在成绩单上署名。

关于无领导小组的面试理论

关于无领导小组的面试理论

无领导小组面试详解一.无领导小组面试的含义无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式。

是近些年MBA面试中经常使用的一种面试方法。

因为效果明显;现在这种面试方式已经广泛应用于各种面试中。

无领导小组面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术;它的主要形式就是将一定数目的考生或者面试人员组成一个组;一般以五个人以上八个人为宜。

这些人在一起进行一个在一段时间围绕一个主题进行讨论的活动;这个讨论不是随意无限制的;一般有个时间的限制;通常是一个小时左右。

在这个测试的过程中;考官通过观察考生的行为;考生的发言;考生的肢体语言;来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求;以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛;由这些表现;考官综合打分之后来评价考生之间的优劣;分析各个考生之间的差距。

在无领导小组面试中;考官或者评价者不给考生指定特别的角色(可以称之为不定角色的无领导小组讨论);或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(可以称之为定角色的无领导小组讨论);但是这些讨论小组中考官或者评价者都不指定小组中谁是领导;也不指定每个考生应该坐在哪个位置;而是让所有考生自行安排自己的位置、自行组织讨论;考官或者评价者只是通过最初安排一下考生的大概活动;不用过多的发言;只是在一旁观察每个考生的表现;来对考生进行评价;这也就是无领导小组讨论名称的由来。

无领导小组面试主要测试应试者论说话能力。

其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力;也包括对拟讨论题的理解能力;发言提纲的写作能力;逻辑思维能力;语言说服能力;应变能力;组织协调能力的考评。

因为被广泛应用与MBA面试中;所以;我们可以知道;在MBA面试技术中;常常有两种情况:(1)小组作业:参与者处于这样一种情境;任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。

无领导小组讨论面试题

无领导小组讨论面试题

无领导小组讨论面试题在职场中,面试是招聘过程中至关重要的一环。

面试题既能检验应聘者的能力和素质,也能测试其应对紧张情况和团队合作能力。

然而,传统的面试方式往往只是由一个面试官提问,而无法全面了解应聘者的潜力和适应能力。

鉴于此,无领导小组讨论面试题逐渐流行起来。

本文将探讨无领导小组讨论面试题对招聘过程的影响以及其优势和挑战。

一、无领导小组讨论面试题的概述无领导小组讨论面试题是一种接受面试的新模式。

面试者被分为小组,没有专门的领导者,而是通过协作讨论解决面试题。

在这种环境下,每个面试者都有机会表达自己的观点和想法,并与他人进行交流。

同时,面试官可以通过观察参与者的表现来评估他们的沟通能力、自信心和批判性思维。

二、无领导小组讨论面试题的优势1. 全面评估能力:在无领导的小组讨论中,每个参与者都有平等的发言机会,能够展现自己的才能和素质。

这种模式可以更细致地评估每个应聘者的沟通、解决问题和团队合作能力,从而更准确地判断其是否适合该岗位。

2. 培养合作意识:无领导小组讨论环境意味着没有一个人能独自承担全部压力。

参与者需要与他人合作,通过讨论和共同努力来解决面试题。

这样的经验对于今后的团队合作和项目管理非常有益。

3. 提高应对压力的能力:面对无领导小组讨论面试题,应聘者会面临一定的压力,需要在紧张的氛围下保持冷静和自信。

这种压力可以帮助应聘者锻炼应对挑战的能力,提高自己的心理素质。

三、无领导小组讨论面试题的挑战1. 指挥权争夺:由于没有明确的领导者,面试中可能会发生指挥权的争夺,导致团队讨论失去方向性。

此时,面试官需要适时干预,引导讨论,确保面试能够顺利进行。

2. 个人主导风险:在无领导小组讨论中,个人主导可能会掩盖其他面试者的能力。

一些过于强势的面试者可能会过分占据话语权,导致其他人的意见被忽视。

面试官需要及时感知并平衡各参与者的发言机会,确保公平性。

3. 时间管理压力:面试过程中,时间往往是有限的。

无领导小组讨论需要面试者充分利用时间来交流和解决问题。

无领导小组面试理论方法与技巧

无领导小组面试理论方法与技巧

无领导小组面试理论方法与技巧无领导小组面试是一种常见的面试方式,其特点就是在面试者间设置无明确领导人的小组,让他们进行讨论和决策,从中挑选出适合工作的人选。

在这种面试过程中,考官主要观察面试者的沟通协调能力、个人表现能力、团队合作能力以及实际解决问题的能力。

本文将介绍无领导小组面试的理论方法和技巧。

一、理论方法1. 立场理论在无领导小组面试中,每个面试者都可以采取不同的立场,例如领导者、中立者、反对者等。

这种方法可以使面试官观察每个人在不同位置表现的能力和特点,了解他们的想法和思考方式。

2. 评价理论采用评价理论方法,把每个人拆分成各个维度,例如行为、能力、态度等等。

这种方法使评判更加全面,而不仅仅只考虑结果和表象。

3. 记录理论在无领导小组面试中,每个人都会有不同的想法和见解,而用记录理论方法可以帮助面试官对每个人的想法进行准确记录,同时记录下每个人的优点和缺点以及意见分歧,以便于后续的讨论和决策。

二、技巧1. 表达明确的想法在无领导小组面试中,每个面试者都应该充分表达自己的想法,同时保持清晰和明确。

菜单(MECE)即互不重叠、完全包含是一种有效的方法,可以保证观点的清晰和有力。

2. 充分沟通在无领导小组面试中,充分沟通是非常重要的。

每个人都应该尽可能地听取和了解其他人的意见,反之亦然。

这种方法可以体现出面试者的沟通协调能力和团队合作能力。

3. 关注问题解决在无领导小组面试中,关注问题的解决是最重要的。

可以采用深入提问的方法来探索问题的真正原因和解决方案。

同时,每个面试者也应该考虑到可行性、实现难度和结果效果等各种因素,不仅仅只是解决问题本身。

4. 相互支持和鼓励在无领导小组面试中,相互支持和鼓励是非常重要的。

每个人都应该用积极的态度和言语来鼓励其他人,甚至于钦定某位同伴为领导人也无妨,但是要保证一致性和团队协作。

总之,无领导小组面试是一种非常有挑战性的面试方式,但是如果能够采取合适的理论方法和技巧,就能够获得更好的效果。

无领导小组讨论面试资料

无领导小组讨论面试资料

第一章无领导小组概述第一节无领导小组的基本知识一、什么是无领导小组讨论无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。

它通过给一组考生(一般是5~7人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的优劣。

在无领导小组讨论中,评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行安排、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。

二、无领导小组讨论测评的特点1. 无领导小组讨论的功能无领导小组讨论应该具备三个功能:(1)区分功能,在一定程度上能够区分出考生能力素质上的相对差异。

(2)评定功能,能在一定程度上评价、鉴别考生某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的标准。

(3)预测功能,能在一定程度上预测考生的能力倾向和发展潜力,预测考生在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就。

2. 无领导小组讨论测评的特点(1)适用范围:无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性,应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己,无领导考察的维度也多与人际交往有关,例如言语表达能力、人际影响力等。

因此,无领导适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔,比如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务人员和研发人员的选拔,无领导并不十分合适。

(2)独特的考察维度。

无领导小组讨论理论知识汇总

无领导小组讨论理论知识汇总
编辑本段三、讨论形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种: 1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?
讨论类型
讨论要素
展开 编辑本段简介
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小
无领导小组讨论组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
7. 更多的是建议的口吻。如使用“我们何不”,“我们……如何”,“大家觉得……?。不要经常使用个人主义较强的词语,如“我认为”,“在我看来”,应更多地从整体的角度来考虑问题。
8. 语速还要过快,一定要注意语调的抑扬。关键的地方要停顿,有理有据。
对无领导小组讨论的正确认知有利于考生在考试中的表现,因此,建议大家在考试前仔细地思考考试的考察目的,这样才不至于在考试中漫无目的。相信“知己知彼,方能百战不殆”。
如何进行无领导小组:得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者。
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
指定角色的随意性,可能导致应试者之间地位的不平等; 应试者的经验可以影响其能力的真正表现。

求职面试之无领导小组讨论

求职面试之无领导小组讨论

2.4 无领导小组讨论的特点(四)
总结: 能测出笔试和单一面试不能检测出的能力和素质 能观察个体之间的相互作用 能依据求职者的行为特征对其进行全面合理的评价 能够涉及到求职者的多种能力和个性特征 使求职者在无意中显露自己的各方面的特点 使求职者有公平的竞争机会 节省时间,并且便于比较 应用范围广
3、无领导小组讨论的评价标准
4.5 无领导小组讨论的试题形式(五)
E 资源争夺问题 适用于指定角色的无领导小组讨论,让处于同等地位的考生就有 限的资源进行分配。 考察:主要考察考生的语言表达能力,分析问题能力,概括与总结能
力,发言的积极性和反应的灵敏性。
举例:让考生担当各个分部门的经理,并就有限的资源进行分配。 回答:要想获得多的资源,必须说服别人,要有理有据。
向主管经理上报5条,请讨论出结果?
回答:分析是否透彻有理(题目难出,但容易引发争论)
4.4 无领导小组讨论的试题形式(四)
D 操作性问题 给考生一些材料,工具或者道具,让他们利用这些给定的材料,设 计出一个或者一些由考官指定的物体来。 考察:主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。 举例:如给考生一些材料,让他们相互配合,构建一座房屋的模型 回答:主要针对操作能力。
6.4 无领导小组讨论与能力的对应(四)
D 团队精神: 很快融入到小组讨论中 为小组的整体利益着想 有独立的意见,但必要时会妥协 为他人提供帮助 尊重他人,善于倾听他人意见
6.5 无领导小组讨论与能力的对应(五)
E 人际影响力以及自信心: 观点得到小组成员的认可 小组成员愿意按照其建议行事 不靠命令方式压制他人 善于把大家的意见引向一致 积极发言,敢于发表不同的意见 强调自己观点时有说服力
5.5 无领导小组讨论的过程控制(五)

无领导小组讨论面试理论简介

无领导小组讨论面试理论简介

无领导小组讨论面试理论简介无领导小组讨论面试的过程组讨论的主要实施过程共分为三个环节六个阶段,即开始与准备、陈述与讨论、总结与补充,属于考生能力的考查环节,而面试过程中的其他环节不属于考查考生能力的环节。

规范的无领导小组讨论主要有以下几个阶段:一是开始前2分钟,工作人员带领考生进入考场,考生按照抽签顺序就座,如果没有抽签决定就座次序就可以随机就座;二是主考官宣读指导语,介绍小组讨论的任务及规则要求;工作人员根据主考官指令给考生发放讨论材料(也可以事前将题本放置在考生位置上),然后主考官宣布面试讨论正式开始并计时;三是讨论前准备环节,大约5〜10分钟,考生开始阅读、思考讨论材料,准备讨论;四是进行个人观点陈述环节,大约30分钟,考生可以自由安排发言次序,每人发言时间3〜5分钟;五是所有考生发言完毕后,进入自由讨论环节,大约30分钟,考生就讨论材料彼此间展开自由讨论,评委不干预讨论过程,只观察、记录测评对象的表现;六是自由讨论结束后,考生推选一名代表汇报小组达成的讨论结果,大约 5 分钟时间。

最后,讨论结果汇报陈述结束后,主考官宣布无领导小组讨论活动结束,工作人员引导测评对象离开测评现场;评委进行讨论评分。

面试前,考官需要准备的工作有:①检查讨论试题与答卷、白纸若干、笔是否准备就绪。

②考官的观察记录表和测评表是否准备就绪。

③考官评分标准是否准备就绪。

④每个考生的组号和桌牌是否准备就绪。

⑤考生的签到表是否准备就绪。

⑥各位工作人员是否到位。

⑦考官是否全部准备就绪。

(一)考生入场阶段无领导小组讨论面试过程中,进入考场这一阶段没有结构化面试那样的严谨和程序化,一定要服从工作人员的安排。

小组成员按照安排要求或者是由工作人员引导,排队进入考场。

如果门是关着的,在工作人员又没有给大家开门的情况下,应该由排在前面的第一位考生敲门,得到“请进”的允许后再按顺序进入,按照抽签决定的座位次序迅速找到自己的桌牌,确定位置,找到自己的座位,在椅子侧边或椅子后站定。

无领导小组讨论理论概述

无领导小组讨论理论概述

无领导小组讨论理论概述第一节无领导小组讨论简介一、无领导小组讨论的涵义无领导小组讨论(LeaderlessGroupDiscussion,简称LGD),即“群面”,区别于结构化面试这种“逐一面试”形式,近年逐渐应用于公务员招录的面试方式中。

无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

它通过一定数目的考生组成一组(一般为5-7人),进行约一小时与工作有关问题的讨论,评价者据此来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等方面的能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的相关要求,由此对考生的综合能力进行评定。

所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者在讨论问题情境中的地位是平等的,不指定哪一个人充当小组的领导者。

目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。

二、无领导小组讨论的发展无领导小组讨论起源于第一次世界大战,德国的军事心理学家用圆桌讨论方式来挑选间谍。

二战结束后,该方法被广泛运用到企事业人员的招聘、晋升、考核等环节。

近年来随着国内对人力资源管理技术重视程度的提高,该技术被越来越广泛地应用在企业的面试中。

从2000年开始,国家各部委招考公务员面试过程中的部分单位(如国家知识产权局、公安部、全国总工会等),以及地方招考公务员面试过程中的部分地区(如吉林省、云南省、山东省、江苏省、重庆市)的部分职位开始尝试采取无领导小组讨论的面试形式。

此外,公开选拔领导干部面试也都倾向于使用这种方法。

三、无领导小组讨论的特点作为一种有效的测评工具,无领导小组讨论面试的优点和缺点都是非常明显的。

(一)优点1.能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力和素质。

2.应试者有平等的发挥机会,通过观察应试者间的相互作用对其进行横向比较,考查更全面客观。

3.测评的仿真模拟性高,具有真实诱发效应。

无领导小组面试理论方法与技巧

无领导小组面试理论方法与技巧

无领导小组面试理论方法与技巧无领导小组讨论成为越来越多的地方面试的形式,我在2009年编著面试书的就有关注这种面试形式。

这种形式更加能够考察考生的综合,是一种值得推广的面试形式,下面节选一段我面试书中的内容,供广大考生参考。

本部分的内容主要由我的朋友和同事于连博士撰写,在此表示感谢。

无领导小组面试理论方法与技巧第一节无领导小组讨论概述1 无领导小组讨论概念无领导小组讨论,又称无主持人讨论,是评价中心常用的一种无角色群体自由讨论的测评形式。

一组被测评者在给定的时间里在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论,并得出一个小组意见。

具体说来,无领导小组讨论将候选人组成一个小组(通常4-8人),不指定小组领导,在小组无领导的情况下让小组讨论一个实际问题。

不指定重点发言,不布置会议议程,不提出具体要求,根据主试者提出的真实或假设的材料,如有关文件、资料、会议记录、统计报表等材料,就某一指定题目进行自由讨论,如业务问题、财务问题、人员安排问题或社会热点问题等,要求小组能形成一致意见,并以书面形式汇报。

在测评过程中,被试者不但要迅速了解掌握工作的背景、资料,熟悉工作本身的内容,还要敏捷地发现需要解决的问题,准确地提出可行性方案,并且通过分析、讨论、综合他人意见,引导小组形成统一认识。

在讨论中,评定者可以自由观察到每个候选者是如何参加讨论的,谁会主动担当领导的角色,谁会提出有建设性的建议,每个人的领导能力说服能力和表达能力如何,处理人际关系的能力怎样,自己独立见解如何,能否倾听他人意见,是否尊重别人的发言权,是否侵犯别人的发言权等等,从而考察每个人的领导能力,处理人际关系的能力,以及对资料的利用等能力。

主试者根据自己观察的每个被试者在讨论中的表现,依据一定的标准,分别对他们的组织能力、决策能力、控制能力、分析判断能力、个人的影响力、口头表达能力和说服力、人际交往能力、反应和应变能力等素质进行评价。

然后,各主试者之间进一步交流意见,对被试者各方面的素质做出客观全面的评价,并预测被试者的发展潜力。

无领导小组讨论面试要点

无领导小组讨论面试要点

无领导小组讨论面试要点一、什么是无领导小组讨论面试无领导小组讨论面试呢,就是一群求职者组成小组,就一个给定的问题展开讨论。

这时候可没有什么领导来指挥哦,全靠大家自己发挥。

比如说讨论怎么提高校园的环保意识,或者怎么组织一场校园活动之类的。

这种面试形式可有趣啦,就像大家平时聊天讨论事情一样,不过这聊天可是有目的的,是为了让面试官看到你的能力。

二、在无领导小组讨论面试里要注意啥1. 积极参与一定要积极发言,别当小透明。

如果一直不说话,面试官怎么能知道你的想法呢?但是也别太抢话,老是打断别人也不好。

就像在一群朋友聊天的时候,大家都有机会说话才好嘛。

你可以分享自己独特的观点,像要是讨论校园环保,你可以说在每个教室设置一个旧物回收角之类的想法。

2. 团队合作虽然是无领导,但也得有团队意识。

要学会倾听别人的意见,要是别人的想法很好,你可以表示赞同并且补充一下。

比如说有同学说在校园里设置更多垃圾桶,你可以接着说不仅要多设置,还要做好分类标识。

不要一个人只顾着自己的想法,和团队格格不入。

3. 条理清晰说话的时候要有条理,不能东一榔头西一棒槌的。

比如先提出问题,然后说解决办法。

要是讨论校园活动的组织,你可以说活动前要做好宣传,活动中要保证秩序,活动后要做好总结。

这样有条理的说法,面试官听着也舒服。

4. 尊重他人对其他小组成员要有尊重的态度。

不管别人的观点你认不认同,都不要嘲笑或者贬低。

要是有不同意见,可以用比较温和的方式提出,像“我觉得你这个想法很好,不过我有个小补充”这样的话。

5. 注意肢体语言肢体语言也很重要哦。

坐得端正,眼神交流要自然。

可别低着头或者东张西望的,这样会让面试官觉得你不自信或者不尊重人。

就像你平时和朋友聊天,你也会看着对方的眼睛说话吧。

6. 控制好时间小组讨论一般是有时间限制的,所以要注意时间的把控。

如果大家讨论得太啰嗦,你可以适当提醒一下时间,然后把话题拉回到重点上。

要是时间还很充裕,也可以再深入探讨一下问题。

无领导小组面试概论一

无领导小组面试概论一

一、什么是无领导小组面试无领导小组讨论面试采用情景模拟的方式对公务员考生进行集体面试,是近些年公务员面试常用方法之一。

该方法由一定数目的公务员考生组成一组(5—7人),小组成员围绕一个主题进行一段时间讨论,讨论时间一般为一小时。

讨论过程中不指定谁是领导,也不指定考生应坐的位置,让其自行安排组织,公务员考官以此来观测公务员考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否到达拟任岗位的用人要求,以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,由这些表现,考官综合打分之后来评价考生之间的优劣,分析各个考生之间的差距。

是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价公务员考生之间的差异。

二.特点1.优点1. 能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;2. 能观察到考生之间的相互作用;3. 能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;4. 能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;5. 能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度;6. 能使考生有平等的发挥时机从而很快地表现出个体上的差异;7. 能节省时间。

并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比拟(横向比照);8.应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。

(2)缺点1.对测试题目的要求较高;2.对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训;3.对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解),从而导致考官对考生评价结果的不一致;4.考生有存在做戏,表演或者伪装的可能性;5.指定角色的随意性,可能导致考生之间地位的不平等;6.考生的经验可以影响其能力的真正表现三、无领导小组讨论面试的测评要素有哪些?(1)考查考生举止仪表:考生的体格外貌、穿着举止、精神状态。

无领导小组讨论简介+3道经典题目+解析

无领导小组讨论简介+3道经典题目+解析

无领导小组讨论简介+3道经典题目+解析第一篇:无领导小组讨论简介+3道经典题目+解析无领导小组简介无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能,评价者可以从以下几个维度方面对被评价者的领导力进行打分评估:语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力、创新能力等,也可以考察被评价者的一些个性特征如:自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。

程序:① 引领被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边。

② 阅读讨论材料,作五分钟发言准备(如果材料较复杂,可以稍微延长一点时间)。

比如我们可以采用下面这个简易的例子作为讨论材料“你认为什么样的领导才是好领导?请你说出成为优秀领导者的一些关键要素并进行排序。

”实际上,这个讨论题可以从多个角度进行阐述,它主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。

③ 正式发言,畅谈见解,参与讨论,呈现自我,这是无领导小组讨论最重要的环节。

在评价者“不指定任何人为主持人、不宣布任何讨论规则、不给定任何讨论会的限制”的前提下,放任小组成员即被评价者各抒己见,自由讨论,互相争辩。

这样,被评价者可以郑重宣布自己的看法,也可对他人的某一观点与方案进行分析或提出不同见解,更可在对大家提出的各种方案比较基础上提出自己的新观点。

一般地,在讨论会不断进行的时候,小组中会自然地冒出一个领导者,他也会很天然地扮演着会议主持人的角色,引导着会议不断地前行,直至小组达成一个一致意见。

在此期间,评价者坐在不太显眼的地方,对小组成员的发言次数进行记录,并根据讨论评价表中的评价维度方面对各成员的关键发言进行打分评估。

④ 角色模拟,总结发言。

在小组讨论达成一个一致意见后,可以根据需要补充一个一般无领导小组讨论不太进行的环节,评价者要求每人以组长身份进行3分钟的简短会议小结,这样既可以使得我们能够发现小组中领导能力最强的自然呈现的会议主持人,更可以在每人总结发言时对其它成员的组织能力、表达能力和逻辑清晰度进行更全面的评价。

无领导小组讨论面试概论

无领导小组讨论面试概论
互动性强:小组成员之间可以互相交流、补充、反驳
考察综合素质:通过讨论过程,可以考察应聘者的沟通技巧、思维逻辑、团队合作等 综合素质
形式多样:无领导小组讨论可以采用多种形式,如开放式、情境模拟式等
Part Three
确定面试官和候选人 制定讨论主题和评分标准 准备讨论所需的资料和工具 确定讨论时间和地点
注意事项:评委需遵循公平公正的原则,避免主观偏见和歧视 总结:无领导小组讨论面试的评分标准是综合评估应聘者能力的有效方 法,需严格遵循评分标准进行评分
尊重他人:保持礼貌,避免打 断他人发言
积极倾听:认真听取他人的观 点,展示理解和关注
有效沟通:清晰表达自己的想 法,同时倾听他人的意见
团队合作:积极与他人合作, 共同解决问题
Байду номын сангаас
Part Four
讨论偏离主题 意见不统一 缺乏有效沟通 时间控制不当
针对常见问题制定应对策 略
掌握有效的沟通技巧
学会倾听他人的观点并尊 重他人
保持冷静和理性,避免情 绪化
Part Five
评分维度:包括沟通表达能力、团队合作能力、问题解决能力等
评分标准:每个维度的评分标准具体明确,可操作性强
客观公正评价:无领导小组讨论面试的评价标准客观公正,可以避免单 一评价标准的主观性。
无法全面考察应聘者的能力 面试官的主观性影响较大
应聘者可能存在过度表现或 消极情绪
面试结果可能受到其他因素 的影响
Part Seven
招聘面试:评估候选人的团队合作、沟通技巧和问题解决能力
团队建设:促进团队成员之间的互动和合作,提高团队效率 培训与发展:评估员工在特定领域的技能和知识,提供个性化培训和发 展计划 项目管理:评估团队成员在项目中的表现,促进项目目标的达成

无领导小组讨论面试简介

无领导小组讨论面试简介

无领导小组讨论面试简介嘿,宝子们!今天来给大家唠唠无领导小组讨论面试是个啥玩意儿。

一、啥是无领导小组讨论面试简单来说呢,就是一群求职者凑一块儿,没有指定谁是领导,然后大家就一个给定的话题或者问题进行讨论。

这就像是一群小伙伴在聊天,不过这个聊天可是有目的的,是为了让面试官看看你们的能力啥的。

比如说,会给个像“如何提高大学生的环保意识”这样的话题,然后大家就得开始发表自己的看法,互相交流讨论啦。

二、无领导小组讨论面试里都有啥角色其实没有特别明确的角色划分啦,但是呢,在讨论过程中会自然地出现一些类似的角色。

有的人会是那种特别积极发言的,像小组里的点子大王,总是能第一个抛出很新颖的想法。

还有的人呢,是协调者,会把大家七嘴八舌的想法给整理整理,让讨论能够有序地进行下去。

也有默默倾听,然后在关键时候给出很有深度见解的人,就像是小组里的智慧担当。

当然啦,还有那种可能话不是很多,但是总能在一些小细节上补充得特别好的小伙伴。

三、无领导小组讨论面试考察啥这考察的东西可多了去了。

首先就是沟通能力,你得能把自己的想法清楚地说出来,让别人能听懂。

要是你说话含糊不清或者总是词不达意,那可就不太妙了。

然后就是团队协作能力,毕竟是在一个小组里讨论嘛,你得能和其他人配合好。

不能总是自己一个人在那说,不顾别人的想法,也不能一直不说话,躲在角落里。

还有你的领导能力,虽然没有指定领导,但是你要是能在讨论中自然地引领大家朝着一个好的方向去讨论,那也是很加分的哦。

另外,思维能力也很重要,你得能快速地思考问题,从不同的角度去分析,提出有建设性的意见。

四、在无领导小组讨论面试里要注意啥宝子们,可千万要注意自己的态度呀。

不要太强势,把整个讨论变成自己的一言堂,这样会让其他人很反感的。

也别太胆小,不敢说话。

说话的时候呢,要有条理,别东一榔头西一棒子的。

而且要尊重别人的观点,就算你不同意,也不要直接就否定,可以说“我觉得你这个想法很有趣,不过我从另一个角度来看……”。

无领导小组面试概论

无领导小组面试概论

7、材料分析型问题
要求考生阅读一页或几页文字资料,讨论并回答问题, 或通过讨论达成一致意见,提出建议、方案等,考察考生资 料阅读能力、理解能力、概括归纳能力、分析能力、口头表 达能力、说服力、自信心等等。
快速阅读 勾画关键字句 写出要点 分析背后的原因 理解他人观点 提出对策、建议、意见或结论
(四)评价维度
确定评价维度:
基于人才要求和无领导小组讨论的特性:分析能 力、应变能力、人际沟通能力
基于岗位分析,对某个具体岗位的要求
(五)无领导小组讨论的功能
区分功能
在一定程度上能够区分出应聘者能力、素质上的相对差异
评定功能
能在一定程度上评价、鉴别应聘者某些力面的能力、素质和 水平是否达到了规定的某一标准
2008年奥运志愿者选拔上也采用了无领导小组讨论形式。 自2000年开始,广泛应用于公务员面试。
(一)什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论是在没有任何组织领导的情况下(即 不指定讨论主持者,不布置议程和要求的情况下), 让一组应试者(通常为5-8人)根据一定素材或背景 材料对一项典型任务进行自由讨论,如制定一个计划
1.顺序轮流阐述个人观点,每个人有一次性的3分钟自由发言时间,发言过 程中他人不许打断。
2.个人观点陈述完毕后,请大家展开交叉自由讨论,继续阐明自己的观点, 或对别人的观点提出不同意见,最后拿出小组的意见来,讨论时间为30分钟。
3.最后,请大家推举一位成员向考官组陈述你们小组的意见,其他人可以进 行补充。
让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要 考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你 认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导 是好领导?
此类问题对考生而言,既通俗易懂,又能够引起充分的 辩论;对于考官而言,不但在编制题目方面比较方便,而且 在评价考生方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注 意两种备选答案且具有同等程度的利弊,不能是其中一个答 案比另一个答案有很明显的选择性优势。

国家公务员面试:无领导小组讨论概述-最新范文

国家公务员面试:无领导小组讨论概述-最新范文

国家公务员面试:无领导小组讨论概述一、无领导小组讨论的概念无领导小组讨论是指由一组考生组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并作出决策。

由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考查考生的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还有十足的把握。

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

这种测评方式将一定数目的考生组成一组(5-7人),进行与工作有关的问题的讨论,时间为一小时左右,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者的位置,让受测者自行安排组织,而让评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信心、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。

在公务员考试的无领导小组讨论面试中,试题以社会问题的分析为主。

而且,也有应急事件、计划组织类任务,也就是说,试题内容和结构化面试是基本一致的。

虽然大家可能在网上搜索到诸如”如果你被困在荒岛上,你将带以下哪三样东西”,”船快要沉了,船上有科学家、孕妇、囚犯、护士、受伤的船长、儿童,救生艇只能装三个人,应该让哪三人上救生艇”这样的无领导小组面试题,但是需要指出的是,这些有的是外企的面试题,而外企和公务员所要求和考查的素质是不一样的。

我们知道,面试已经不再是知识性的考试,而是考查性格和素质的考试;公务员需要的性格和素质在很多方面与外企是截然不同的,因此考查的内容也是截然不同的。

公务员以后是不会考那种智力测验型的试题的。

有的考生可能会说,以前公务员也不全是社会问题的试题。

这是因为无领导小组讨论面试是一种比较新的面试方式,它从国外引进的初期必然经历一个模仿的阶段。

其实大家看到的很多智力测验型的试题是从国外企业的面试试题中直接拿来使用的。

这也不能说我们的命题者懒惰,而是因为无领导小组讨论面试命题要求高,试题不好命制,要出好题更是难上加难。

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无领导小组讨论面试的过程组讨论的主要实施过程共分为三个环节六个阶段,即开始与准备、陈述与讨论、总结与补充,属于考生能力的考查环节,而面试过程中的其他环节不属于考查考生能力的环节。

规范的无领导小组讨论主要有以下几个阶段:一是开始前2分钟,工作人员带领考生进入考场,考生按照抽签顺序就座,如果没有抽签决定就座次序就可以随机就座;二是主考官宣读指导语,介绍小组讨论的任务及规则要求;工作人员根据主考官指令给考生发放讨论材料(也可以事前将题本放置在考生位置上),然后主考官宣布面试讨论正式开始并计时;三是讨论前准备环节,大约5~10分钟,考生开始阅读、思考讨论材料,准备讨论;四是进行个人观点陈述环节,大约30分钟,考生可以自由安排发言次序,每人发言时间3~5分钟;五是所有考生发言完毕后,进入自由讨论环节,大约30分钟,考生就讨论材料彼此间展开自由讨论,评委不干预讨论过程,只观察、记录测评对象的表现;六是自由讨论结束后,考生推选一名代表汇报小组达成的讨论结果,大约5分钟时间。

最后,讨论结果汇报陈述结束后,主考官宣布无领导小组讨论活动结束,工作人员引导测评对象离开测评现场;评委进行讨论评分。

面试前,考官需要准备的工作有:①检查讨论试题与答卷、白纸若干、笔是否准备就绪。

②考官的观察记录表和测评表是否准备就绪。

③考官评分标准是否准备就绪。

④每个考生的组号和桌牌是否准备就绪。

⑤考生的签到表是否准备就绪。

⑥各位工作人员是否到位。

⑦考官是否全部准备就绪。

(一)考生入场阶段无领导小组讨论面试过程中,进入考场这一阶段没有结构化面试那样的严谨和程序化,一定要服从工作人员的安排。

小组成员按照安排要求或者是由工作人员引导,排队进入考场。

如果门是关着的,在工作人员又没有给大家开门的情况下,应该由排在前面的第一位考生敲门,得到“请进”的允许后再按顺序进入,按照抽签决定的座位次序迅速找到自己的桌牌,确定位置,找到自己的座位,在椅子侧边或椅子后站定。

在未得到考官允许时,不要自行坐下,等考官示意或者发出“请坐”的指令后才可以坐下,这时候应该道谢,简单一句“谢谢考官”即可,声音大小要让考官听清楚,道谢后可以坐下。

在事前不安排座位次序的情况下,如果考官也没有安排如何具体的就座,可以自行组织就座。

一般情况下,抽签能够决定考生的座位位置,或者考官会明确要求按照一定次序就座。

(二)考官讲导语过程考生就座后,主考官一般会读一个导语,一定要仔细倾听主考官的导语,并适时记录,因为所有的考试要求和信息都在导语里面,要按照导语的提示和要求作答。

这对于下一步进行面试意义重大,千万不要忽视这个环节。

导语的核心意思是祝贺大家顺利进入面试阶段,今天进行的是面试环节,然后是整个的时间要求和具体各过程的时间要求。

讲完导语主考官一般会问一句“清楚了吗?”或者“明白了吗?”,这时一定回答“清楚了”,或者“明白了”,然后主考官下达“开始计时”指令后,无领导小组讨论面试正式开始。

考生一定注意一点:面试开始以后,除非有非常的必要,考官不再讲话,一切由小组成员自己决定下面程序的进行。

具体导语举例:祝贺各位顺利通过笔试,今天进行的是面试环节,面试的形式是无领导小组讨论,时间一共是60分钟,其中个人准备时间5分钟,接下来个人陈述发言每人3分钟,个人陈述过程的顺序由小组成员自己决定;然后是小组讨论时间35分钟,最后有5分钟的小组意见总结陈述时间,推荐一位小组成员进行总结陈述。

计时开始后考官不再发言,时间上小组自己把握,题目就在各位面前的桌上,清楚了吗?计时开始。

(三)个人准备阶段快速阅读材料,迅速审题,落实问题和材料的话题,掌握好要求的时间,分配好思考时间、速写陈述提纲时间和答题时间。

这个环节非常重要,因为良好的开头是成功的一半,个人观点的立论,论据和论证的落实都在这个环节体现。

(四)个人陈述阶段在个人陈述阶段,考生每人必须充分展现自己的观点,发言顺序不做硬性规定,每人3~5分钟,考官针对个人陈述的具体表现进行打分。

考生可以根据个人的准备情况来决定自己什么时候开始发言,一定要在规定的思考时间内,选择合适的发言次序,要求口齿清晰,表达流畅,普通话水平越高越好,注意声音的抑扬顿挫和适时停顿,强调句和词要到位,避免一会普通话一会方言,一般不要加语气词。

避免较长时间的停顿。

声音大小以评委清晰听见为标准,避免太大和太小。

语言一定要精确、简练、流畅、生动,不要出现成语颠倒,语法错误等问题,还要注意表达的准确性。

一般考官都不愿意听考生多嗦,在表达时一定要记住拣要点说,掌握语速和停顿是重点。

用生动的语气,合适的词语把观点说活,抑扬顿挫不能太夸张,但也不能从头到尾保持一个语速和语调。

(五)小组集体自由讨论阶段在规定时间内,针对题目设置进行自由发言和讨论,目的是尽快促进意见的统一,达成一致的小组意见,在这个过程中不排除小组自动产生主持人或者小组领导。

这个过程是考官考查考生和进行计分评价的关键环节。

考生针对自己的或者其他人的观点进行发言,可以是补充自己的观点,也可以反驳对方。

考生彼此问答,相互进行,直到形成统一意见或达到规定时间。

(六)总结陈述小组意见阶段这是最后一个阶段,在规定时间内,由小组推选一位成员进行总结陈词,不一定就是主持人或者是小组的领导,如果时间允许,不排除其他小组成员进行补充的可能。

(七)结束退场规定时间结束,面试的整个过程也必须马上结束,不允许再继续发言或者补充。

得到考官或者工作人员面试结束的示意或可以退场的提示后起立,鞠躬行礼,注意说“谢谢各位考官”。

一般情况下考官会发出“请退场”的指令,考生可以离开考场,注意离开考场的礼仪,按照顺序,走路要自然,因为此时面试还没有真正结束,最后一位出门的考生要注意将门关上,关门声音要轻。

(八)考官评分阶段在无领导小组讨论过程中,考官对考生进行观察并记录,针对讨论阶段的评分标准,对考生的表现进行打分。

总结发言阶段结束后,考生退场,考官根据各位考生的具体表现,结合测评要素和评分依据进行打分,并针对模糊点、分歧点展开讨论。

完毕后,各位考官给出成绩,主考官从各位考官手中收回评分表,交记分员计分。

去掉一个最高分和一个最低分,然后计算平均分。

四、无领导小组讨论面试中各环节应注意的问题在公务员面试中,各环节各阶段都有很多程序上的问题需要注意,做好这些层面的工作是保障考生顺利通过整个面试过程的前提,其次才是回答内容层面的问题。

按照无领导小组讨论进行的环节和阶段,具体的注意事项有以下几点:(一)考生入场时注意事项1.考生进入考场,一定要服从工作人员的安排,一定要注意走姿,抬头挺胸,自然行走,落落大方。

假如排列在队伍的最前端,一定要做好敲门的动作,敲门声音要轻,轻轻敲门而非“砸门”;同样,退场时假如排列在最后,一定要做好关门动作,关门声音一定要轻。

千万不要认为退场就万事大吉,从而忽略这个环节,有时候就是无意的或者自然风带动的重重关门声会直接引起考官对考生素质的重新审定。

2.进考场后,迅速扫视全场,快速地熟悉考场,要知道自己从哪里进入,从哪里退场。

3.坐下时要注意坐在椅子前部,假如椅子距离桌子稍远,可以适当前移,最好是在未坐之前搬起椅子前移,不能拖拉椅子,避免发出刺耳声响。

一般来讲,最好不要移动椅子。

坐姿要端正,双手交叉叠放或自然放在桌上,目视主考官。

这时候要注意,不要马上看题,因为没有正式计时开始。

4.微笑面对考官,一般来讲,考官席位正中间坐的是主考官,一般有桌卡提示。

主考官会对考生讲导语和发出一些指令,考生必须做到有问必答,如果考官和你有眼神交流,要礼貌地微笑点头回应。

(二)考官讲导语环节注意事项考生坐下后,主考官会说一段导语,简要介绍一下考试的规定,特别是时间上的规定,这时候一定要认真听,迅速理解。

这有两个层面的作用:一是有些时间上的规定一定要理解好,不同考场有不同的考官,千万不要因为没有听和听错了,导致整个面试的失败。

二是让考官看出你很专注在听他说话,给考官留下良好的印象,一定注意第一印象的作用。

虽然面试对考官要求尽量避免“第一印象”和“以貌取人”,但在实际操作中,考生一定要注意这些问题的客观存在,一定要尊重考官,尊重考场,有涵养有礼貌,诚实可信。

一般考官还要说“你听清楚了吗?”或者“你明白了吗?”,一定要回答“清楚了”或者“明白了”,然后考官说“开始计时”,就可以看题了。

另外,借主考官说导语的时间也可以再熟悉考场,冷静心态。

(三)个人准备阶段注意事项这个阶段要注意的问题比较细致,考生可以遵循以下原则:1.迅速定位题目的考查核心,马上与自己的知识储备相关联,遇到较熟悉的问题不能喜形于色,也不能轻视题目;遇到不很熟悉的题目不要感觉压力,要寻找到突破口和切入点。

看题技巧最好是先整体后细致,边看边想,题目看完后等思考相对成熟再列提纲。

避免笼统一看就马上确定提纲的做法,强调仔细审题,不要犯低级的错误,因为别人很容易抓住个人发言的缺陷而大做文章。

思考时间与列提纲时间不一定完全分开,尽量考虑好个人陈述要点,随时写在草稿纸上。

2.强调审题。

全神贯注,确定题型和答题思路,不急于列提纲。

问什么?怎么问?目的是什么?不熟悉的题目要重点思考结构和要点,熟悉的题目不要背答案,发挥个人知识储备的优势。

3.把握时间,做好计时工作。

一般个人准备阶段时间较短,不允许论点有较大程度上的修修改改,分配好自己的思考时间和写提纲的时间,一定要延伸到个人陈述阶段的答题时间,相对有个伸缩的时间余地更好。

4.个人陈述提纲的撰写一定要简单。

简单到一个字、一个标点符号可涵盖众多内容的程度也不为过,一般速写提纲就可以,提纲要求开门见山,不拖泥带水,最好能综合分析,逻辑严密,扣题准确。

5.个人准备时间结束,可以做第一个发言者。

如果准备得很好了,可以做第一个发言者,抢先亮出自己的观点,言词如下:“我刚才在思考问题的时候也一直在计时,现在个人准备时间已经到了,我们可以进行个人陈述”,这样不仅可以给主考官留下较深刻的印象,而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来,从而争取充当小组中的领导角色。

但事物都是辩证看待的,第一个发言固然有其益处,但也容易引起其他考生的反击,甚至抓住第一发言者的不完善之处再加议论,反击别人成功的同时又为自己正身立论。

所以,能否第一个发言一定要看自己的准备情况,看自己对问题的思考程度和把握力度而定,切不可以单纯为追求片面的第一个发言而忽视对问题的充分思考和准备。

(四)个人陈述阶段注意事项这是无领导小组讨论中重要的一环,是展现考生个人才华和水平的有利时机,最初的几分钟发言在很大程度上就决定了整个过程的输与赢。

个人陈述时,说话一定要简练,发言最开始一定要扣题。

在这个阶段要强调个人人格魅力的产生,论点正确又全面,分析到位又辩证。

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