管理类书籍读书笔记
《领导梯队》读书笔记
《领导梯队》读书笔记《领导梯队》这本书被誉为“领导力开发的圣经”，我之前总有一种刻板印象，就是这些讲管理和领导类的书籍都会比较空泛，没有实际意义。
但这本书的内容还是给我留下了很深的印象，它的结构非常之清晰，同时，在阅读的过程中，我把自己之前实习时在公司所认知的组织框架代入书中，瞬间感觉之前的认知更加深入了。
这本书主要讲述的是从管理自我到管理他人，把领导者职业发展大概分为了六个阶段，并对如何运用领导梯队模型解决公司内部领导力方面的问题进行了阐释。
这篇文章是《领导梯队》的读书笔记。
必须承认的是，当你没有亲自经历这每一个管理阶梯时，你所看到的东西永远都是浅显的，不过即使不能领悟，能够从不同的角度有所启发，对于其它事情的思考有帮助也会是极好的。
导论当今，对于领导力的需求远远大于供给。
发现和培养领导人才面临着一些问题：随着公司的成长，公司的创始人和首席执行官必须改变自己的工作内容缺乏足够的领导者，而且通过内部培养的领导者数量甚少新的横向领导技能非常重要本书把领导梯队大概分成了六个职业阶段：个人贡献者到一线经理一线经理到部门总监部门总监到事业部副总经理事业部副总经理到事业部总经理事业部总经理到集团高管集团高管到首席执行官每个阶段都需要领导者习得一种新的管理和领导方法，主要表现在三个方面：领导技能，胜任新职务所需要的新能力时间管理，新的时间分配结构，决定如何工作工作理念，信念和价值观非常重要，让工作聚焦领导梯队模型不要身板硬套，而是在实践的过程中全面思考，时刻提醒自己人的复杂性。
领导梯队的六个阶段从管理自我到管理他人这个转型可以概括为三个方面：界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系在这个转型过程中，经常会遇到的问题是一线经理没有完成角色的转变，很多任务亲力亲为，导致基层员工没有办法得到锻炼成长、一线经理没有和下属建立起很好的人际关系等。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
管理类读书笔记摘抄及感悟
管理类读书笔记摘抄及感悟读书是一次与作者的对话，是一种思想碰撞的过程。
通过阅读一本好书，不仅可以学到知识，还可以获得思考的力量和启发。
以下是我在阅读管理类书籍时摘录的一些重要观点以及我的感悟：1. 《领导力的要素》 - 彼得·德鲁克摘抄：领导者首要的特质是让下属负责，而不是自己承担责任。
感悟：领导者应该以激发下属的责任感为目标，鼓励他们主动承担责任并发挥自己的能力。
领导者应该成为一个引导者，而不是一个控制者。
2. 《企业的突破与创新》 - 克里斯廷·埃斯巴格摘抄：企业要成功，首先要找准自己的定位，并寻找在竞争中的差异化优势。
感悟：企业只有大胆创新和寻找差异化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业必须明确自己的核心竞争力，并不断寻找突破和创新的机会。
3. 《激发员工潜能》 - 约翰·劳默摘抄：激励员工的关键是赋予他们自主权和提供发展机会。
感悟：每个员工都有无限的潜力，激励员工要从赋予他们自主权和提供发展机会入手。
让员工对自己的工作有更大的控制权，让他们有机会发展和学习，才能激发出他们的潜能。
4. 《好好说话》 - 苏东坡摘抄：沟通是一个相互的过程，除了发言外，还需要倾听和理解。
感悟：沟通是一门艺术，不仅要会说话，还要懂得倾听和理解。
在与他人交流时，要尊重对方的意见，学会倾听他人的观点。
只有摒弃偏见，真诚与他人交流，才能建立起良好的人际关系。
通过阅读管理类书籍，我学到了很多有关领导力、创新和沟通的知识。
这些知识不仅可以帮助我成为一个更好的领导者，也可以帮助我在人际关系和个人成长方面取得更好的效果。
阅读不仅是一种获取知识的途径，更是一种培养思考能力和拓宽视野的方式。
我会继续保持阅读的习惯，不断学习和提升自己。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本财务管理类的书，叫《财务智慧》，这可真是让我大开了眼界，对钱的事儿有了不少新的认识。
书里讲了好多财务管理的知识和方法，不过让我印象最深的，还得是关于预算和控制开支这一块儿。
以前我总觉得，钱嘛，花着花着就没了，也没个计划，反正能挣就能花。
但读了这本书我才发现，这种想法简直就是对自己财务状况的“犯罪”！就拿我自己上个月的经历来说吧。
我一直觉得自己平时花钱还算有数，可到了月底一复盘，整个人都懵了。
我先是心血来潮，买了一堆健身器材，什么哑铃、瑜伽垫、跳绳，想着要好好锻炼，塑造完美身材。
结果呢，那些哑铃到现在还在角落里吃灰，瑜伽垫成了我家猫磨爪子的地方，跳绳倒是用了几次，然后就不知道被我扔到哪里去了。
这一笔开销，好几百块就这么打了水漂。
然后呢，我看到商场里有件衣服在打折，觉得特别划算，不买简直就是亏了一个亿。
买回家才发现，跟我衣柜里好几件衣服都差不多，根本没啥特别的。
而且这衣服质量也一般，洗了两次就有点变形了。
这又白花了几百块。
还有啊，和朋友出去吃饭。
本来想着找个实惠点的地方，结果朋友一忽悠，去了一家挺高档的餐厅。
一顿饭下来，人均消费好几百，关键是也没觉得比那些平价餐厅好吃多少。
这么一算，上个月我在这些不必要的消费上花了好多钱。
要是能提前做个预算，控制一下自己的冲动消费，这些钱省下来干点啥不好。
书里还提到了一个很重要的概念，就是区分“想要”和“需要”。
我上面那些消费，大部分都属于“想要”，而不是“需要”。
比如说那些健身器材，我可能确实需要锻炼，但不一定需要一下子买那么多器材，先从简单的开始，能坚持下来再慢慢添置也不迟。
再说说控制开支这方面。
书里讲了很多实用的小技巧，比如记账。
我以前从来没认真记过账，总觉得麻烦。
但这个月我试着每天把自己的开销都记下来，哪怕是买瓶水、坐个公交这样的小钱。
到了月底一看，哇塞，那些零零碎碎的小钱加起来居然也是一笔不小的数目。
而且通过记账，我能清楚地看到自己的钱都花在了哪里，哪些地方是可以节省的。
管理类读书笔记
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管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
管理类优秀读书笔记3篇
管理类优秀读书笔记一近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会开展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的开展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与开展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新。
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么以及在这种原那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否认，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、忍耐坚持〞这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者〞的角色；其次，要创造促进创新的组织气氛；再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新。
与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。
任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。
管理类书籍读书笔记（通用10篇）
管理类书籍读书笔记（通用10篇）管理类书籍读书笔记（通用10篇）读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的管理类书籍读书笔记（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理类书籍读书笔记1《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。
绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。
在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。
人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。
绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。
本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。
看罢本书，我也清晰的认识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能刺激员工的积极性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益；对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，减少财政开支，提高办事效率的有效方法。
如今，我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性，比如在教师和医疗行业，对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。
面对外部环境的变换、市场经济越来越发展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。
还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。
管理类书籍读书笔记2闲来无事读了陈海春教授的《人脉管理》。
人脉管理，含义就是经营好自己的人际关系，处理好自己与他人的关系，让自己的事业更广阔。
但是总会感觉人脉管理的“管理”两字不太妥当，应该叫做“人脉经营”，或者“经营人脉”。
管理和经营是有区别的。
管理侧重于管和理，指向内部，偏向于维持秩序；经营含有不断扩大、发展的意思。
人脉不但要管理，更要经营。
卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》读书笔记以前是不大喜欢阅读“管理类”的书籍的，因为先入为主的把这类书等同于“成功学”的书，成功学的书籍无非都是教你如何说话、如何应对上级、如何团结同事，千篇一律、大同小异。
但是管理学大师彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》不仅没有给我这种感觉，反而让我耳目一新。
已经读过这本书两遍了，打开书，便手不释卷，合上书，觉余味无穷，每读一遍都有不同的体会。
通过阅读这本书，我对于“管理”、“管理者”、“卓有成效”、“时间”这些司空见惯的概念有了更深刻的理解。
《卓有成效的管理者》这本书并不难懂，语言朴实简明，不像一般的学术著作那般晦涩，但字里行间对于各种概念的解读和道理的阐述一点也不缺少深刻的见解。
这本书一共包括八个章节：第一章是总括与引导性的，告诉我们他对于“管理者”这个角色的理解，德鲁克认为不能以是否拥有下属、办公室的大小、管理设备齐全与否、管理权限的范围、职位职称等外部条件来判断一个人是不是管理者，他认为“如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织地经营能力以及达成地成果哦，那么他就是一位管理者”，即使是一个人，只要他能实质性地改变些什么，那么他就是管理者。
同时，德鲁克也说明了什么是卓有成效，管理者为什么要卓有成效，卓有成效是可以学会的，这也是本书的前提。
在接下来的几章里，德鲁克就管理者如何卓有成效提出了几点要求：必须学会掌握时间、要对组织有所贡献、学会利用自己、别人以及上级的优点、对事情分得清轻重缓急要事优先、学会决策。
虽然现在仍是一名学生，想成为一名管理者还长路漫漫，但是从《卓有成效的管理者》中学到的道理真可一生受用。
成为自己的管理者，让每一分付出都更有效在读本书之前，对于管理者的理解就是那些公司的企业家、经理人或者政府中的领导以及各种组织中的上级人员，总之，一个管理者手下是一定要有“下属”，只有有了被管理的客观对象，才能成为是管理者，但是德鲁克给了我一个新的启发：只要能够实质地影响组织的经营能力以及达到的成果，那么就是一位管理者。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，这可真是让我大开眼界，仿佛为我打开了一扇通往全新世界的大门。
书里一开始就提到了预算的重要性。
这让我想起了自己之前的一段经历。
那时候，我刚刚毕业参加工作，每个月工资一到手，就开始大手大脚地花钱。
逛街看到喜欢的衣服，买！新出的电子产品，买！和朋友聚餐，抢着买单！结果呢，不到月底，钱包就瘪了，剩下的日子只能靠泡面度日。
这就是没有预算的下场啊！后来我痛定思痛，决定给自己做个预算。
我把每个月的工资分成了几大块，房租水电、吃饭交通、娱乐购物等等。
先把那些必须要花的钱留出来，比如房租水电，这可不能省，不然就得睡大街了。
然后再给吃饭交通留一部分，毕竟身体是革命的本钱，总不能饿着肚子去上班吧。
剩下的才是可以自由支配的钱。
一开始实行这个预算计划的时候，真的挺难的。
看到好看的衣服还是忍不住想买，朋友叫去聚餐也不好意思拒绝。
但是一想到月底的惨状，我就咬咬牙忍住了。
慢慢地，我发现自己居然能存下钱了！虽然不多，但那种成就感真的无与伦比。
再说书中提到的投资部分，这可真是个大学问。
以前我总觉得投资是那些有钱人的事儿，跟我这种小老百姓没关系。
但书里说，哪怕只有一点点钱，也可以投资。
就像我一个朋友，他工作几年后攒了点钱，不是放在银行里睡大觉，而是拿出来买了一些基金。
一开始他也啥都不懂，就是跟着网上的一些教程瞎琢磨。
但他肯学啊，每天研究那些基金的走势，看各种财经新闻。
结果你猜怎么着？几年下来，他的投资居然有了不错的收益，比把钱存银行强多了。
我当时听了他的经历，那叫一个羡慕嫉妒恨。
于是我也心动了，想着要不自己也试试。
可一打开那些投资软件，密密麻麻的数据和图表，瞬间就把我给整懵了。
什么市盈率、市净率，完全搞不懂啊！不过我没放弃，找了好多入门的书籍和文章来看，一点点地学。
经过一段时间的学习，我终于鼓起勇气买了一点基金。
刚开始的时候，每天都紧张得要命，一会儿打开软件看看涨了还是跌了。
涨了就开心得不行，跌了就愁眉苦脸。
管理学的读书笔记(5篇)
管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。
从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。
平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。
人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。
科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。
那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则，又或者说是基本内容。
包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。
第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记在当今复杂多变的经济环境中，财务管理对于个人和企业的重要性日益凸显。
为了提升自己在这方面的知识和能力，我阅读了一系列财务管理类的书籍，从中获得了许多宝贵的启示和深刻的理解。
《财务自由之路》是我阅读的第一本财务管理书籍。
这本书强调了财富观念的转变是实现财务自由的关键。
它让我明白，财务自由并非仅仅是拥有大量的金钱，更是一种对金钱的掌控和规划能力。
书中提到，要明确自己的财务目标，并制定切实可行的计划去实现它。
比如，每月设定一定比例的储蓄目标，避免不必要的消费。
同时，要学会投资，让钱生钱，而不是仅仅依靠工作收入。
在投资方面，《聪明的投资者》给了我很多启发。
这本书详细介绍了不同的投资工具和策略。
让我深刻认识到，投资并非是盲目跟风或者赌博，而是需要深入的研究和分析。
价值投资的理念让我懂得，要寻找那些被低估的优质资产，而不是追逐市场的短期热点。
同时，要控制风险，合理配置资产，不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
例如，可以将资金分配在股票、债券、基金等不同的领域，以降低单一投资带来的风险。
《穷爸爸富爸爸》则从另一个角度改变了我的财务思维。
它清晰地阐述了资产和负债的区别。
很多时候，我们误以为购买的房产、汽车等是资产，但实际上，如果它们带来的是持续的支出而非现金流，那就是负债。
这本书让我学会区分消费和投资，努力增加资产项，减少负债项。
比如，购买能够带来租金收入的房产，或者投资能够产生分红的股票，这些都是增加资产的有效方式。
阅读《邻家的百万富翁》让我了解到，真正的富有并不仅仅体现在表面的消费和物质享受上，而是在于长期的储蓄和合理的财务规划。
书中的案例让我明白，那些看起来富有的人可能实际上负债累累，而真正的百万富翁往往过着节俭的生活，注重积累财富。
他们会优先考虑储蓄和投资，而不是随意消费。
这让我反思自己的消费习惯，更加注重理性消费，把节省下来的钱用于更有价值的投资和储蓄。
《小狗钱钱》是一本通俗易懂的财务启蒙书籍。
《卓有成效的管理者》读书笔记个人领悟五篇
《卓有成效的管理者》读书笔记个人领悟五篇《卓有成效的管理者》读书笔记个人领悟1一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，重视的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。
但读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。
德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。
一个人要成为卓有成效的管理者，重视的不但先天天赋、个人才能、个人魅力，更要重视后天的学习和提升。
这样才能与公司共同成长和提升价值。
针对如何卓有成效，德鲁克明确提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。
可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一.时间管理——善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。
我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。
人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自身有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自身的时间，也就是要了解自身的时间是怎么使用的，然后分析自身做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。
然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自身要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自身处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。
管理类读书笔记500字（通用20篇）
管理类读书笔记管理类读书笔记500字（通用20篇）读完一本书以后，想必你有不少可以分享的东西，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
可是读书笔记怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的管理类读书笔记500字，欢迎阅读与收藏。
管理类读书笔记篇1通过《人性管理》本书的阅读，我将结合自己的感悟，阐述我的观点。
管理是包罗万象的。
我认为，管理甚至可以用在我们个人的人生规划上，把自己当作一间公司那样经营自己的人生。
自己就是公司的总经理，执行计划、领导、控制、决策四种职能。
对自己进行SWOT 分析，分析自己的优势和劣势，尽全力去经营自己的长处，按照自己的目标不断地培养自己，运用市场营销的勇气和魄力推销自己，管理好自己的财务，人际关系等。
并且，每个人都要有自己做人生管理者的意识，只有这样，我们才能更好地过我们想要过的生活。
那么管理是什么呢？仁者见仁、智者见智，我对管理的理解是：管理就象人的神经中枢一样。
它不像腿会跑，不象手会劳动，不象眼睛会看，更不像嘴巴会说话，但它却能把它们有效地组织起来，构成一个整体，使各部分的功能发挥最大的效用，正因为有了神经中枢我们才能活动自如，身体才能健康地运行。
我认为管理就是推动社会进步的神经中枢。
教科书上说，管理是一种协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
现在，看这个结论看似很简单，我是在看完着本书之后才真正对这个概念有了深入的了解，我从管理思想的演变中可以看到，这简单的十几个字凝聚了几代人的辛勤探索的智慧的结晶。
管理类读书笔记篇2最近认真看了科学管理之父——泰勒的《科学管理原理》，总觉得要写写自己的感想，哪怕只是个人小小看法。
其实静不下来读书是一件很痛苦的事情，更多的时候我是在想办法让自己静下心来。
以前有所接触泰勒制，所以还不至于十分陌生。
泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原来经验的方法，对工人进行科学选择和教育培训，要求管理者和工人紧密合作，主要目的在于追求劳动生产率的最大化，实质即追求财富（利润）的最大化。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记最近读了一本关于财务管理的书，哎呀，这可真是让我大开眼界！以前总觉得财务管理离自己很远，不就是算算钱、管管账嘛，但读了这本书才发现，这里面的门道可多了去了。
书里一开始就提到了预算的重要性。
这让我想起了自己之前的一次经历。
有一年过年，我拿到了不少压岁钱，心里那个美呀，想着终于可以随心所欲地买自己喜欢的东西了。
结果呢，没过几天就花得差不多了，到后面看到真正喜欢的东西却没钱买，那个后悔哟！这就是没有做预算的下场。
如果当时我能像书里说的那样，先给自己做个预算，规划好哪些钱用来买零食，哪些钱用来买文具，哪些钱要存起来，也不至于那么快就把钱花光了。
还有关于投资的部分，书里讲得特别详细。
它说投资不能盲目跟风，要有自己的判断和分析。
这让我想起我爸的一个朋友。
听说前几年股市行情好，他啥都不懂就一头扎进去，把家里的大部分积蓄都投进去了。
一开始确实赚了点小钱，可后来股市一跌，他不仅把赚的都赔进去了，本金还亏了不少。
那段时间他整天愁眉苦脸的，家庭关系也变得紧张起来。
要是他能在投资之前多学习一些财务管理的知识，不盲目跟风，也许就不会落得这样的下场。
再说说储蓄吧。
书里强调储蓄是积累财富的基础，哪怕每个月只存一点点，长期下来也会是一笔不小的数目。
我就想到我表姐，她工作以后每个月都会强制自己存一部分钱。
虽然一开始存得不多，但随着工资的增长，她存的钱也越来越多。
现在她已经靠着自己的储蓄付了房子的首付，有了属于自己的小窝。
而我呢，之前总是月光族，觉得存钱太痛苦，没有及时行乐来得爽。
现在想想，真是太傻啦！说到消费这一块，书里提到要区分“需要”和“想要”。
这让我反思了自己平时的购物习惯。
比如说，看到一双漂亮的鞋子，我就特别想买，觉得穿上它自己会美炸了。
但仔细想想，我已经有好几双类似的鞋子了，这双其实并不是“需要”的，只是“想要”而已。
如果每次都这样冲动消费，那再多的钱也不够花呀！另外，关于债务管理也让我感触颇深。
人人都是项目经理读书笔记
人人都是项目经理读书笔记人人都是项目经理读书笔记一、前言“人人都是项目经理”这本书是我最近读到的管理类书籍中比较有价值的一本。
相信不少读者和我一样，在工作中或者生活中多少都有一些被认为是项目管理的任务，然而往往常常无从下手，这时候我们就需要一些理论和方法论来指导我们的行动。
而这本书，就是一个比较好的起点。
二、项目的三要素如果我们想要做好一个项目，那么有三个要素是必须要关注的：时间、质量和成本。
这三个要素掌握好了，项目就可以较为顺利的进行。
时间：时间是最宝贵的资源之一。
我们需要为项目设定一个合理的时间范围，避免时间过长而导致资源浪费。
同时，我们也要时刻检查项目进程，保证整个项目在时间上能够掌握。
质量：如果我们想要做好一个项目，那么质量就是我们的第二个关注点。
我们需要为项目设定明确的质量指标，并且在项目运作的过程中时刻检查进度，保证项目质量得到了保障。
成本：项目的成本是我们需要重点看护的一个关键因素。
很多人常常陷入到成本过高而导致项目失败的窘境中。
因此，我们要时刻保证成本在可掌控范围之内，确保项目的顺利完成。
三、项目的拆解在项目管理中，我们需要将项目分解成为一个个可行的任务，这样能够让我们更好地掌控整个项目的进程。
拆解任务的目的是为了让我们能够更好的分配任务，并且确保每个任务得到了充分的关注和处理。
拆解的细致程度则需要根据具体的项目而定，一般是可以按照业务流程、时间、资源等角度进行拆解。
四、项目的风险在项目管理中，我们必须时刻关注风险。
风险是整个项目中必须处理的问题，如果我们不能够很好的处理风险，那么整个项目都有可能失败。
处理风险的关键在于我们能够充分预估风险，并且在项目运作的过程中时刻注意风险变化，采取相应的措施进行处理。
同时，我们也需要关注风险处理的效果，以便及时调整我们的处理措施。
五、团队管理在项目管理中，团队管理是一个极其关键的环节。
我们需要通过团队管理来保证项目能够按预期进行。
团队管理中需要关注以下几点：1. 团队建设：建设一个有效的团队是保证项目运作成功的基础。
财务管理类书籍读书笔记
财务管理类书籍读书笔记在繁忙的生活中，我有幸阅读了几本财务管理类的书籍，这些书籍犹如明灯，照亮了我在财务领域的认知之路。
以下是我对这些书籍的一些思考和总结。
《财务自由之路》这本书让我对个人财务管理有了全新的认识。
书中强调，财务自由并非遥不可及的梦想，而是通过合理规划和坚持不懈的努力可以实现的目标。
作者提出了一个重要的观点：要区分投资和债务。
很多时候，我们以为购买的是资产，比如一辆汽车，但实际上它可能是一项债务，因为它会不断产生费用并且随着时间贬值。
这让我重新审视了自己的消费行为，明白了在消费时需要更加谨慎地判断是在投资还是在增加债务。
书中还提到了储蓄的重要性。
过去，我总是觉得储蓄会限制当下的生活品质，但作者指出，适当的储蓄是为了在未来有更多的选择和机会。
储蓄不仅仅是把钱存起来，更是一种自律和对未来的规划。
通过设定明确的储蓄目标，并将其视为一项优先任务，我们能够逐步积累起财富的基石。
另外，关于投资，作者认为不能仅仅依靠单一的投资方式，而应该多元化投资。
这包括股票、基金、房地产等不同领域。
但多元化并不意味着盲目投资，而是要在充分了解各种投资产品的风险和收益特征的基础上，根据自己的风险承受能力和财务目标进行合理配置。
《穷爸爸富爸爸》则从思维方式的角度改变了我对财富的看法。
书中通过对比穷爸爸和富爸爸的观念和行为，深刻揭示了穷人思维和富人思维的差异。
穷爸爸总是强调稳定的工作和收入，害怕风险，而富爸爸则善于把握机会，敢于冒险，并且懂得如何让钱为自己工作。
其中让我印象最为深刻的是关于资产和负债的定义。
资产是能把钱放进你口袋里的东西，而负债是把钱从你口袋里取走的东西。
这看似简单的定义，却颠覆了我以往的认知。
比如，我们常常认为房子是资产，但如果房子需要我们不断投入资金用于维护、还贷，并且不能为我们带来租金收入，那么它实际上是负债。
这本书还让我明白了学习财务知识的紧迫性。
在现实生活中，我们在学校里学到了很多专业知识，却很少涉及如何管理个人财务。
经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯
经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯著名经济学家彭罗斯是霍普金斯大学的英籍女教授，企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者。
在企业战略领域里，伊迪丝?彭罗斯的《企业成长理论》无疑具有划时代的开创意义，被誉为战略资源学派的思想源泉。
本书以企业个体为分析对象，论述了企业成长的若干规律，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制以及成长过程中的若干战略选择，建立了一个企业资源——企业能力——企业成长的分析框架。
彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业的成长并非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量所推动。
企业在无兼并成长中存在限制的解释有三种：管理能力（内部条件）、产品和要素市场（外部条件）、不确定性和风险（内外部条件的综合）。
在本书中彭罗斯也用了很大的篇幅从资源-机会的角度讨论了企业多元化还是专业化的战略选择依据。
在强调企业内部资源决定性的同时，彭罗斯也表达了环境的影响作用。
对任何一个企业，环境决定着机会，因为它的资源必须是既定的。
是把企业资源还是它的环境实为成长的重要因素，取决于以下问题：如果我们要解释为什么不同企业对相同的环境有不同的看法，为什么一些企业成长而另一些则不成长，我们必须考虑资源方法；如果我们要解释为什么某一特定企业利用特定资源按其现在方式发展，就必须届时利用资源的机会。
彭罗斯是一个彻底的非均衡主义者，她认为企业总可以从一种非均衡状态到达另一种非均衡状态，而在这一过程中实现成长。
与此同时，她也是一个彻底的从企业内部来寻求企业成长解释的人，她认为企业成长总是来自企业内部资源的不平衡的驱动。
她还特别强调管理的重要性，认为只有管理的服务供给才能使得企业的资源真正转变成企业成长的资源。
彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长是由于企业有效的协调其资源和管理职能的结果。
企业首先是一个管理型组织，企业主根据整体利益，制定企业政策，并用于企业内部各项活动的协调；企业还是一个生产性资源的结合体，企业主通过决策来决定在何时及如何利用这些资源。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
《可复制的领导力》读后感读书笔记五篇
《可复制的领导力》读后感读书笔记五篇《可复制的领导力》是20XX年12 月中信出版社出版图书，作者是樊登。
本书是一部管理类书籍。
关于《可复制的领导力》读后感怎么写?下面是给大家整理的《可复制的领导力》读后感范文，欢迎大家来参阅。
《可复制的领导力》读书笔记1领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。
如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。
作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。
看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。
作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任;工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱;为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。
”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。
樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。
管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8 个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为;构建游戏化组织，让工作变得更有趣;理清关系，打造团队一致性;用目标管人，而不是人管人;利用沟通视窗，改善人际沟通学会倾听创建良性的交流通道;及时反馈，让员工尊重你;有效利用时间，拒绝无效努力。
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管理类书籍读书笔记
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
下面是管理类书籍读书笔记，请参考！
管理类书籍读书笔记西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标-手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。
《管理行为》是其最重要的着作之一。
决策制定和管理型组织；决策的事实要素与价值要素；管理行为中的理性；组织的均衡；权威的角色；沟通；效率准则忠诚与组织认同；组织的剖析
初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此
书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开始西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的成本控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致现在问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
首先是作者提到了有限理性这个观点，对此，西蒙的研究中有一个着名的"蚂蚁"比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小的石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸的复杂性。
蚂蚁因为其视野的有限因此遇到石头障碍物只能绕行。
与之类似的，人们的认知也是带有局限性的，而且人们永远无法
达到毫无错误，十全十美的认知真理的程度，就连获得多个博士学位的西蒙自己也承认还有很多东西不了解，因此人们的决策也不可能做到绝对完美。
所以我认为人们在做决策时就不要认为能完美无瑕，而要会取舍选择最优的方案。
而与此同时，人们的知识结构水平越高，所作出的决策就越合理，因此不断学习提高知识水平有助于人们作出合理决策。
其次，第二个方面是提到了作决策时的两个重要的要素，即事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。
价值要素是关于管理者对某种事物喜好的表示，表明对该事物的某种判断。
简单来说就是价值要素是决策要达到的目标，事实要素是决策的手段。
西蒙对这两要素提出了很新颖的方法论，他多次强调："不应把决策本身看成不可分解的单位"，就是认为决策不应该是孤立的而应该是有联系的，即当一个决策的目标达成了可以转化成下一个决策手段从而为下一个目标的实现服务。
我认为这是一种很好的方法，俗话说的好，"一口吃不下一个胖子"当我们遇到很复杂难以决策的问题的时候，不妨划分为若干小决策，循序渐进一个个逐层攻破。
第三个方面作者提到了程序性决策和非程序性决策。
所谓程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，简单的说就是一种经验。
作者认为决策者有意识的培养自己的程序性决策是很重要
的，因为这样可以省去很多思考的时间而且往往是最有效的方法。
作者自己也举了亲身的例子，他小时候很喜欢下象棋可是之前一直下的不好，后来他有意识的去研究和记了第20步象的几种不同走法并应用自如屡试不爽，击败了众多高手。
像他一样其实象棋大师脑子里存有数以万计的棋谱，对手的每一步棋都有相应的对策，让他们才能在比赛中游刃有余。
然而非程序性决策同样重要，这主要是指个人随机应变的能力，有句话说的好，"计划永远没有变化快"能在没有前人经验的基础上随机应变做出创造性决策同样也是对管理者的考验。
因此这两种决策能力都是平时应注意培养的。
本书对于管理的理论真的非常丰富，我只是选了其中的一些来谈了自己微薄的观点，书中还有很多东西值得我继续去学习和研究。
不过真的很感谢这本书，它教会了我很多东西，让我知道了"管理就是决策"的意义，让我受益匪浅。