关键工序质量停检点实施办法

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工程质量停检点实施办法

工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。

2、适用范围
开发的所有在建项目。

3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。

3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。

3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。

4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。

5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。

5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。

5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。

5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。

否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。

质量停止点及样板点评管理办法

技术交底、样板点评及质量停止点报验检查管理办法发布日期制定人运营管理部工程督导组审核人向成国签发人为了切实加强各项目重点工序的质量管理，贯彻集团及重庆地产公司颁布的相关技术措施和管理制度的要求。

按照《金科股份技术、管理交底细则》、《样板引路细则》及《重庆金科质量停止点检查制度》的要求，制定本管理办法，从本管理办法发布之日起，请各项目部认真遵照执行。

一．新开工序施工方案审批1.新工序开工前施工单位必须编写工序施工方案，按照国家规范要求逐级审批，在金科管理制度要求的时间并报送工程部审批。

涉及金额、重大危险源等集团要求需要到集团工程管理处备案的，必须在规定的时间内进行备案，同时知会给重庆地产公司工程督导组。

2.项目部涉及“四新”技术的，建设单位技术负责人必须组织召开新开工序施工方案审批会议，工程部、工程督导、总包、监理出席该会议。

3.涉及政府职能部门需要进行专家论证的方案，工程部要预控，提前协调相关部门进行论证会议的召开。

二．实体样板及停止点检查审批1.方案审批通过后，必须按照方案进行样板施工，对各工序的样板施工要求如下：a、砼工程样板为砼模板加固体系，实施位置为各标段先开工楼栋第一层标准层（或第一层住宅）。

b、砌体、抹灰工程须完成样板层，样板实施位置为各标段先开工楼栋第一层标准层（或第一层住宅）砌体或抹灰。

c、门窗安装样板为型材安装及塞缝完成后（收口前）样板，实施位置为各标段先开工楼栋。

d、其他需要样板及质量停止点检查审批的工序按照《重庆金科地产施工过程检查停止点》的要求进行报验。

2.样板必须按照审批通过的施工方案施工，工程部对整个样板施工过程进行监督，样板完成后，施工单位自检合格后报送监理单位检查，监理单位检查后填写《工程质量样板及停止点检查报验申请表》，然后请建设单位工程师及工程主管参加验收，验收合格后，建设单位人员完善上述报验表，扫描后提前一天上传至相关工程督导人员，督导人员接到报验申请表后将到场进行样板点评及质量停止点验收。

停止点检查专项施工方案

停止点检查专项施工方案1. 引言停止点检查是在工程施工过程中非常重要的一项工作。

通过检查，可以对施工过程中的停止点进行评估和监控，确保工程进展顺利。

本文档旨在制定一套完善的停止点检查专项施工方案，以确保施工的质量、安全和进度。

2. 目标本方案的目标是确定并执行一套可行的停止点检查措施，以确保施工质量符合相关标准要求，并及时发现和纠正施工过程中存在的问题。

通过有效的停止点检查，可以最大限度地减少施工过程中的质量问题，保证工程的安全和进度。

3. 停止点检查流程本方案的停止点检查流程如下：3.1 确定停止点根据施工计划和工程要求，确定需要进行停止点检查的关键节点。

这些节点可能包括重要的结构安装、施工工艺变更、质量关键部位等。

停止点需提前确定，并以书面形式通知相关人员。

3.2 制定检查计划针对每个停止点，制定具体的检查计划。

计划中应包括检查的时间、地点、检查内容、检查人员等信息。

计划需提前与相关方面进行沟通，以确保顺利执行。

3.3 进行检查按照检查计划进行实际检查。

检查人员应按照相关标准要求进行检查并记录检查结果。

对于发现的问题，应及时进行整改或采取相应的措施，确保问题得到解决。

3.4 检查汇报对每个停止点的检查结果进行汇总和分析。

根据检查结果，可以评估施工的质量和进度，并制定相应的改进措施。

检查汇报需书面提交给相关部门和人员，以便查阅和跟踪。

4. 停止点检查要点在进行停止点检查时，需要注意以下几个关键要点：4.1 严格按照规范要求进行检查检查人员应熟悉相关规范和要求，并按照规范要求进行检查。

对于发现的问题，应及时采取相应的整改措施。

4.2 确保检查的客观性和公正性检查人员应保持客观和公正的态度，不受其他人的影响，确保检查结果的真实性和准确性。

4.3 提前准备好检查工具和设备在进行停止点检查时，需要准备好相应的检查工具和设备。

确保工具和设备的可靠性和准确性，以便进行有效的检查工作。

4.4 停止点检查结果的跟踪和整改对于检查结果中发现的问题，应进行跟踪和整改。

工程质量停止点检查管理办法

地产事业部工程质量停止点检查管理办法为了更好的做好各项及重点分部分项工程的验收工作，根据《业务管理流程》所包含的《工程停止点检查标准》进行补充细化，编制本管理办法。

一、停止点检查标准制定要求各项目公司在编制《工程管理规划书》时必须确定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须不少于公司规定的停止点内容（见附表一）。

二、停止点检查参与单位及部门施工项目达到停止点检查后，项目公司由负责人带队，相关专业工程师到场参加；监理公司由总监或总监代表带队，相关专业监理人员到场参加；施工单位项目负责人参加，组织技术负责人及相关质检员参加。

对于重要的停止点检查需工程管理中心参加（附件一中工程管理中心全检项），经项目公司组织监理公司与施工单位初验合格后以内部函形式通过OA系统通知工程管理中心进行检查。

项目公司通知工程管理中心时间至少提前一个工作日。

三、参加人员施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、专业工程师、质检员；监理单位参加人员：总监理工程师（或总监代表）、专业监理工程师；项目公司参加人员：项目负责人、专业工程师；工程管理中心参加人员：专业工程师；其他职能中心的专业工程师。

四、检查流程检查完毕后各部门需共同开会点评，形成书面点评会议纪要，点评结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。

项目公司、施工单位、监理单位、地产事业部相关部门分别在《停止点检查记录表》（附件二）上签署意见和结果，（注：需工程管理中心参与的停止点检查使用《停止点检查记录表（二）》，其他检查使用《停止点检查记录表（一）》）。

停止点检查项的完成标志以所有参与单位及部门的负责人签批通过为终点。

五、前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

六、如果检查意见结果为“不通过”应在整改后重新报检，方法和流程同第一次报检。

七、相关附表(附表一) 工程停止点检查标准（附表二）停止点检查记录表（一）停止点检查记录表（二）。

停止点检查专项施工方案 (4)

停止点检查专项施工方案1. 方案背景停止点检查是建筑工程中一项重要的质量控制措施，通过检查停止点的施工质量，可以及时发现和解决存在的问题，确保工程质量的稳定和可靠。

本方案旨在规范和指导停止点检查的专项施工工作，确保施工过程中各项标准和要求的有效执行。

2. 施工人员要求为了保证停止点检查工作的顺利进行，需要满足以下人员要求：•具备一定的建筑工程知识和经验；•熟悉停止点的施工工艺和要求；•具备较高的责任心和细致的工作态度。

3. 工作流程停止点检查的工作流程如下：1.准备工作在开始停止点检查之前，需要进行一些准备工作，包括：–确定检查范围和内容；–查阅相关设计文件和施工规范；–确保施工材料和设备的到位。

2.检查前准备在进行停止点检查之前，需要做好以下准备工作：–组织相关人员参与停止点检查；–制定检查计划和任务分工；–准备必要的工具和设备。

3.停止点检查根据检查计划和任务分工，依次对各个停止点进行检查，主要包括以下内容：–施工材料的合格检查；–施工工艺和操作方法的检查；–现场施工质量的检查。

4.整理检查结果将检查过程中发现的问题和不合格项整理成清单，包括问题的描述、位置、责任单位等信息。

5.整改措施根据检查结果，制定相应的整改措施，并指定责任单位和整改时限，确保问题能够及时得到解决。

6.验收和归档对整改后的停止点进行验收，并将整改结果和相关文件进行归档，以备后续参考。

4. 注意事项在进行停止点检查的过程中，需要注意以下事项：•检查人员需严格按照设计文件和施工规范执行；•检查过程中应与相关责任单位进行沟通和协调，确保问题得到及时解决；•对于重大问题和隐患，应及时报告相关部门，并采取措施进行处理。

5. 结语停止点检查是建筑工程中一项重要的工作，对确保工程质量和安全具有重要意义。

通过本方案的实施，可以规范和指导停止点检查工作，提高施工质量，保证工程的顺利进行。

同时，也可为日后类似工作提供参考和借鉴。

建筑工程各专业施工过程质量监检停止点的设置方案

建筑工程各专业施工过程质量监检停止
点的设置方案
（1）为了强化对过程检验和试验，根据我方安装的工程，确定各专业工程在施工过程中设置质量监检的停止点，凡监检停止点未经指定组织或授权批准，不得超越该点继续进行施工活动。

（2）质量监检停止点的等级分为A、B、C三级：
A为公司组织的监检停止点
B为分公司组织的监检停止点
C为项目组织的监检停止点
（3）监检停止点的运作，按公司“工程项目实行停止点监检的管理办法”办理。

（4）各专业工程设置的监检停止点见下表：
各专业工程监检停止点设置一览表。

工程质量停止点检查方案

工程质量停止点检查方案一、概述为了保障工程质量，避免工程质量问题对工程进度和安全造成影响，本文制定了工程质量停止点检查方案，以便及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，确保工程施工质量达标。

二、目的1. 保障工程质量，确保工程施工符合相关技术标准和规范要求。

2. 及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，避免问题扩大影响工程进度和安全。

3. 规范工程施工过程，提高工程质量管理水平。

三、范围本检查方案适用于所有工程项目的施工过程中，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。

四、程序1. 工程质量停止点检查的程序包括以下步骤：a. 制定工程质量停止点检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

b. 由工程质量管理部门或专业质量检查人员组织进行工程质量停止点检查。

c. 对工程施工现场进行全面检查，对存在的质量问题进行记录和整改要求。

d. 要求施工单位立即停止相关工程施工，并进行整改和复查。

e. 对整改后的工程进行复查，确认问题得到彻底解决后方可恢复施工。

2. 工程质量停止点检查的时间：a. 工程施工前期，对关键节点和重要工序进行定期检查，及时发现和解决质量问题。

b. 工程施工过程中，对存在质量问题的工程及时停止施工，并进行整改和复查。

c. 工程施工后期，对工程最终验收前进行最后一次全面检查，确保工程质量符合要求。

3. 工程质量停止点检查的地点：a. 工程现场b. 施工单位办公室c. 相关质检部门办公室4. 工程质量停止点检查的内容：a. 施工质量检查表b. 施工进度计划c. 质量检查记录d. 质量问题整改记录五、责任和权限1. 工程质量管理部门或专业质量检查人员负责制定和执行工程质量停止点检查计划。

2. 施工单位负责配合工程质量停止点检查，及时整改质量问题。

3. 工程施工现场相关责任人员负责全面配合工程质量停止点检查工作，不得私自更改、隐瞒质量问题。

4. 工程质量停止点检查的整改和复查工作由施工单位负责，相关责任人员需全程配合。

关键工序质量停歇点管理办法

xx区域工序质量停歇点管理办法（试行）一、目的通过加强对关键工序停歇点的质量监控，及时消除各种质量隐患，提升项目工程施工质量及工程管理水平。

二、适用范围适用于xx区域所有在建项目。

三、职责（一）区域工程管理部1.负责工序停歇点管理制度的制定、修订、解释；2.跟踪监督各项目停歇点的实施情况，对停歇点资料抽查；3.对停歇点实施结果有通报及预警、要求拉闸的权力。

（二）项目部1.安排专人（可兼职）全面负责项目停歇点管理工作；2.负责审核总包单位编制的停歇点计划，经审批后报区域备案；3.负责落实停歇点施工、确认及组织验收相关事宜；4.负责项目停歇点整改合格后的复验申请；5.对停歇点实施过程承担管理责任。

（三）监理单位1.安排专人负责项目现场停歇点管理的监控执行；2.审核总包单位编制的停歇点计划及相关管理措施；3.负责按计划跟踪停歇点落实情况，并对停歇点进行验收。

（四）总包（装修）单位1.编制并提交停歇点管理计划；2.按照审核的停歇点计划及时落实停歇点施工并确保完成质量；3.负责提请监理与甲方等部门进行确认验收；4.对不合格的停歇点进行返工处理。

四、停歇点内容（一）为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对工程施工过程中需要重点控制的关键部位、关键工序或薄弱环节设置质量停歇点，原则上为影响结构安全、渗漏、裂缝、空鼓、观感质量的重点工序，包括并不限于如下：五、管理程序及要求（一）项目开工前，总包单位（含装修总包）应向监理单位提交工序停歇点计划，监理单位审核确认后报项目部，项目部报区域备案；（二）工序样板验收时，确认的工艺流程、技术标准、质量标准等，亦为停歇点验收的依据；（三）停歇点未验收，不可隐蔽或进行下道工序；否则，将进行以下处理：1.对项目部发“预警”或“拉闸”通知；2.暂停施工，对擅自施工内容拆除处理，施工单位质量负责人、监理单位和项目部作通报批评；3.同一标段重复发生未经验收通过就擅自进行后续施工的问题，对施工单位质量负责人清退出场、监理单位更换总监、项目部标段负责人调岗处理。

工程停止点检查管理制度

工程停止点检查管理制度为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平，本公司制定了以下工程停止点检查管理制度：一、适用范围本制度适用于公司内部^外部所有工程的停工点检查和管理。

二、工程停止点的定义1.一次工序施工结束后,进入下一工序施工前的过渡期；2.施工过程中，发现存在安全隐患或质量问题；3.施工过程中，遇到环境条件限制等无法进行施工时。

三、工程停止点检查的内容1.安全检查：检查现场是否存在安全隐患，如悬挂的物品、开裂的钢筋等；2.质量检查：检查施工过程中是否符合规范，如混凝土强度是否达标等；3.现场环境检查：检查环境是否适宜施工，如天气情况是否合适等；4.施工进度检查：检查施工进度是否满足计划要求。

四、工程停止点检查的要求1.停工点检查应由专人进行，并记录检查情况；2.出现问题应立即处理，对于无法立即处理的问题，应立即向工程负责人报告；3.重新开工前，必须解决所有问题并经过质量、安全等相关部门的确认；4.对于重大问题，工程负责人应及时向上级汇报并按照相关规定处理。

五、工程停止点检查的频次1.施工过程中，一般不得进行超过两次停工点检查；2.对于特殊工程或特殊情况,应根据实际需要增加停工点检查的频次。

六、工程停止点检查的考核1.工程负责人对停工点检查和处理情况进行考核和评价；2.对于未按规定进行停工点检查、未及时处理问题或处理不彻底的，将按公司相关规定进行处罚或追责；3.工程停止点检杳情况纳入公司工程管理评价指标体系。

七、附则本制度的修改和解释权归本公司工程管理部门所有，如有需要修改的地方，应及时向公司工程管理部门申请修改，并进行备案。

以上是本公司的《工程停止点检查管理制度》，该制度的制定和实施目的是为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平。

各部门必须严格遵守该制度的规定，保证工程安全稳定和有序进行。

停止点检查专项施工方案

停止点检查专项施工方案1. 介绍本文档旨在提供一份停止点检查专项施工方案，以确保在施工过程中遵守相关安全规范和要求。

停止点检查是指在施工过程中的关键节点，必须严格按照预定计划进行检查和确认，以确保施工质量，预防事故的发生。

本方案将详细介绍停止点检查的步骤、检查内容和相关安全措施。

2. 停止点检查步骤2.1 制定计划：在施工项目开始之前，制定停止点检查计划。

该计划应明确定义各个停止点的位置、时间和相关检查内容。

所有相关人员都应了解并遵守此计划。

2.2 执行检查：在每个停止点，由专业人员进行相关检查，以确保工程质量符合要求。

检查过程应严格按照制定的计划进行，不得有所遗漏。

2.3 记录结果：每次检查完成后，应将检查结果记录在相应的文件中。

记录应包括检查时间、检查人员、检查内容以及相关问题和建议。

2.4 分析问题：对于发现的问题，要进行逐一分析和归纳。

如果问题涉及施工质量、安全或环境隐患，应立即采取相应措施予以解决。

2.5 验证改进：对已解决的问题，要进行再次验证，确保问题得到彻底解决并符合要求。

验证结果也应记录在相应文件中。

3. 停止点检查内容停止点检查内容应根据具体施工项目进行调整，以下为一般情况下的检查内容：3.1 施工机械设备：检查设备是否符合安全要求，是否经过维护和保养，是否存在故障或磨损。

3.2 施工材料：检查材料的质量和数量是否符合要求，是否符合相关标准，是否存在过期或损坏的情况。

3.3 施工工艺：检查施工工艺是否符合施工图纸和技术要求，是否存在误操作或不当操作的情况。

3.4 施工安全：检查施工现场是否符合安全规范，是否存在安全隐患，是否有足够的安全措施和防护设施。

3.5 施工环境：检查施工环境是否符合要求，是否存在环境污染或噪音扰民等问题。

4. 相关安全措施在进行停止点检查时，需要采取一些安全措施以保障人员和设备的安全。

以下为常见的安全措施：4.1 佩戴个人防护装备：所有参与施工的人员都应佩戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、耳塞、手套等。

精装停止点检查制度流程

精心整理
一、目的
1.1强化工程质量的预控和过程管理，实现工程各关键阶段的技术行为、实体质
量、进度审查及风险管理；
1.2明确各阶段各职能部门的管理职责，规避系统性质量风险，实现集团范围内
各项目工程质量的均衡性发展；
参与部门：项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心；
审核部门：设计研发中心
初??检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检
查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成
书面《点评会议纪要》。

如现场可以解决则直接进入整改，如现
场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核
审批后进行整改。

复检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师
对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。

五、管理职责
5.1项目公司工程部
为激励各项目公司对精装停止检查点制度的良好执行，营造共荣共享的产品和企业价值观，特设置相应制度给予奖惩。

8.1每年年末由设计研发中心根据及时性与完成率等指标，负责对当年各项目的
精装停止检查点执行情况进行统一评分，，组织公司相关部门、项目公司专家库专家等评审人员共同参与评分，并确定最终年度排名（《精装停止检查点评分表》附件表三）
8.2根据年度排名评定奖惩名单，前二名奖励，最后一名惩罚；年末全司通报。

附表一
点评会议纪要
浙江德信置业有限公司业务流程图
中统一扣。

项目工程部质量停止点检查方案计划

质量停止点检查方案编制：审核：批准：日期：杭州XXXX房地产开发有限公司工程部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。

2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。

3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；4.2 工程部组织质量停止点检查验收并监督整改。

5.方案说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。

5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部经理签批通过为终点。

5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

5.2工程停止点过程控制5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。

5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

5.2.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.2.5每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。

检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。

检查结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。

09-03：施工质量停止点检查管理办法

施工质量停止点检查管理办法第一章总则第一条目的（一）作为《产品质量评估管理制度》试行。

（二）规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

（三）提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

（四）通过公司技术质量管理部对本公司所有在建项目的停止点检查，及项目部日常工程检查和验收，落实PDCA管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，推行工程实测实量及风险评估，判断工程质量在该阶段是否存在问题及能否满足要求，从而促进全公司工程质量持续提升。

第二条适用范围本办法适用于公司范围内所有在施住宅及公建（自结构±0.00 至交付完成）项目，包括子分公司的项目和直属项目。

第二章管理要求第三条停止点检查主要管理机制（一）公司质量评估机制公司技术质量管理部负责对公司范围内项目的工程质量进行检查评估。

北京地区每三个月一次或根据施工进度部位进行质量评估。

外埠项目每半年一次或根据工程实际情况进行质量评估。

（二）工程质量分析会机制依据技术质量管理部质量评估结果，对排名靠后的项目，召开“工程质量分析会”，执行差别化管理。

（三）工程检查结果与分包履约评价挂钩机制项目部及公司质量评估结果纳入公司分包单位评价体系，作为公司对分包单位的筛选、管理、评价的重要依据。

第四条停止点检查具体内容（一）项目部及分包单位随工程进度随时对工程进行实测实量及质量风险排查，及时分析，及时改进，不断提高工程质量；项目部必须对工程实体质量进行100%实测实量。

（二）主体结构工程，公司技术质量管理部在工程地上结构二层顶板支撑体系拆除完成后对混凝土工程进行一次实测实量停止点检查；在工程进入二次结构施工之前，对该工程的主体结构进行一次实测实量停止点检查；实测实量按不小于10%进行抽查。

主要内容：截面尺寸、外门窗洞口尺寸、墙面平整度、墙面垂直度、顶板水平度（净高极差）、顶板厚度、地面标高等。

（三）初装修施工阶段，二次结构砌筑完成五层以后，墙面腻子施工前进行砌筑工程停止点检查，检查数量不小于10%比例。

【方案】施工工程中停止点检查方案

施工工程中停止点检査方案
一、工程停止点管理原则
1.停止点检査属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检査并审批质量停止点检查验收。

2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，能够合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。

4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。

2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

3.涉及到交付效果的停止点检査应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检査项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。

检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不签字不能进入下一道工序）。

检查结论限于“通过、不通过”三种。

三、工程停止点检査清单。

质量停止点管理办法

质量停止点管理办法【A8版】编制：技术中心审核：技术中心审批：修订日期：2022年1月质量停止点管理办法一、目的：为做好“按图施工、按方案施工、按规范验收”，实现“0重大质量事故、0群诉（系统性质量风险）、飞检成绩前50%目标”，减少乃至消灭项目施工错误及返工，确保项目按时交付“好产品+好服务”，在每道工序施工前，必须切实执行“样板带路”及关键环节“停止点验收”制度，树立质量及工艺标准；预防因施工不规范、施工错误导致的系统性质量问题的发生。

二、适用范围：集团所有在建项目。

三、权责：1、集团技术中心：1.1、负责质量停止点管理办法的解释和修订；1.2、负责集团级停止点的检查和验收；1.3、负责对区域停止点的执行情况进行监督和检查；1.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。

2、区域技术质量部：2.1、负责质量停止点管理办法的宣贯、解释；2.2、负责区域级级停止点的检查和验收；2.3、负责对项目停止点的执行情况进行监督和检查；2.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。

3、项目部：3.1、技术负责人负责工序样板的技术交底和施工过程的监督及指导；32、技术负责人负责项目级停止点的检查和验收；3.3、栋号长主管工程师应按照《质量停止点管理办法》的规定，及时申请停止点验收。

3.4、未按照停止点管理办法执行的，根据公司《问责条例》的规定有权进行问责。

四、土建停止点管理内容及要求4.1、集团级土建停止点管理内容及要求4.2、区域级土建停止点管理内容及要求4.3、项目级土建停止点管理内容及要求五、安装停止点管理内容及要求：5.1、区域级停止点管理内容及要求5.2、项目级停止点管理内容及要求六、停止点验收规定：6.1、集团级停止点验收规定6.1.1、停止点验收时，区域技术质量部负责人应组织项目经理（技术负责人或安装负责人）、施工员工程师及劳务班组共同参与；6.1.2、停止点验收完成后，应现场形成停止点验收记录表，相关责任人应签字确认；并将验收结果上传至流程。

精装停止点检查制度

精装修停止检查点制度一、目的强化工程质量的预控和过程管理，实现工程各关键阶段的技术行为、实体质量、进度审查及风险管理；明确各阶段各职能部门的管理职责，规避系统性质量风险，实现集团范围内各项目工程质量的均衡性发展；对施工进度的现状，即时评估，按实际情况优化调整。

二、适用范围适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板。

三、精装修工程停止点办法使用说明精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检查点：①隐蔽工程验收；②材料确认；③ 排版深化确认；④硬装完工验收。

1)其中各阶段在达到该节点之前2 天由项目公司工程部经理通过公司邮箱、KK及电话通知相关集团设计研发中心职能负责人 (城市公司还应通知总师办) ；2)以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如隐蔽验收，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似；3)停止点解释：隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程; 墙体砌筑及拆除、水电管线布置及吊顶基层板完成后, 封板之前进行停止检查。

材料确认：指对施工单位送样进行审核确认，经设计研发中心确认后方可采购。

排版深化确认：指对瓷砖、石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确认，经设计研发中心确认后方可下单加工。

硬装完工验收: 指硬装工程结束并且保洁完成具备软装进场条件时，经设计研发中心确认。

四、具体要求发起部门：项目公司工程部主责部门：项目公司工程部参与部门：项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心；审核部门：设计研发中心初? ? 检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成书面《点评会议纪要》。

如现场可以解决则直接进入整改，如现场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核审批后进行整改。

复? ? ? 检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。

关键工程停止点检查管理新版制度

停止点检查
目旳：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术旳理解，重点检查监理旳工作质量，逼迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检。

重要目旳是让监理和施工单位把房子建好更要建对，特别对下列旳核心工序和核心部位必须在检查通过后方可进行下道工序。

具体规定：该停止点纳入甲方对监理和施工单位旳管理交底，如果甲方工程师检查未通过，不得进入下道工序，如果发现大量问题，一方面对监理进行惩罚。

每个部位第一次检查时规定项目工程经理带队，土建、安装工程师所有到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，有关专业监理人员所有到场。

检查完毕，视状况决定在现场或在会议室开会点评。

会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字承认。

措施：专业工程师和监理可根据前期检查状况，在停止点检查时告知全项目总包有关人员参与某一家旳点评会，鞭策差旳单位，表扬好旳单位，形成质量竞争机制，从而将工程质量带上良性轨道。

成果：点评会议纪要
停止点内容。