人事部年度工作总结范本
人事部年度个人工作总结(31篇)
人事部年度个人工作总结（31篇）人事部年度个人工作总结（精选31篇）人事部年度个人工作总结篇1人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。
为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。
经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。
今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《__》的培训，经过对《__管理》、《_管理》、《__》、《_管理》、《_》、《__》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在__保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20__元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
年度人事部门总结五篇范文
年度人事部门总结五篇范文年度人事部门总结五篇范文时间：2024-08-16 17:37:20 小姚0由分享通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
以下是小编整理的年度人事部门总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
年度人事部门总结1时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
人事工作年度工作总结范文5篇
人事工作年度工作总结范文5篇篇1===================一、引言在过去的一年里，人事部门本着以人才为本，服务为先的理念，持续推进人事管理和服务工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果和经验教训，以期在新的一年里更好地发挥人事工作的作用和价值。
二、工作内容概述--------1. 招聘与配置* 招聘策略制定与执行：依据公司业务发展需求，制定了全年招聘计划，并不断调整和优化招聘策略。
* 人才库建设：完善人才库管理机制，积极拓宽人才来源渠道，提高人才匹配度。
* 员工配置与调动：基于业务需要和员工能力，进行合理配置与调动，优化人员结构。
2. 培训与发展* 培训计划制定与实施：根据员工发展需求及公司业务目标，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
* 职业发展路径规划：明确员工职业发展路径，设立晋升通道和评价标准。
* 员工技能评估：定期开展员工技能评估，了解员工技能水平和发展需求。
3. 绩效管理* 绩效考核体系建立与完善：根据岗位需求，建立科学的绩效考核体系。
* 绩效反馈与指导：定期为员工提供绩效反馈和指导，帮助员工提升工作表现。
* 激励措施实施：根据绩效考核结果，实施相应的奖励和激励措施。
4. 员工关系与福利* 员工沟通机制建立：建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和意见。
* 员工关怀活动：组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
* 福利政策优化：根据公司发展和市场变化，优化福利政策，提高员工满意度。
三、重点成果------1. 成功招聘XX余名优秀人才，满足公司业务发展的需求。
2. 完成XX次内部培训和XX次外部培训，提高员工技能和素质。
3. 建立完善的绩效考核体系，有效激励员工提升工作表现。
4. 优化员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
5. 成功构建人才库，拓宽人才来源渠道，提高人才匹配度。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题：招聘过程中高端人才招聘难度大。
解决方案：加强与猎头公司合作，利用社交媒体等渠道扩大招聘范围。
人事部年度工作总结范本6篇
人事部年度工作总结范本6篇篇1在过去的一年中，人事部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，认真执行公司指示精神，较好地完成了公司赋予的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、人员招聘根据公司发展需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力的开发。
一年来，共聘任、调岗xx余人次，其中：聘任部门经理xx人，聘任项目部经理xx人，聘任项目经理xx人，聘任区域经理xx人，聘任工程部长xx人，聘任行政人事部部长xx人，聘任财务部副部长xx人，聘任项目经理助理xx人，聘任项目部工程师xx人，聘任项目部技术员xx 人，聘任行政人事部干事xx人，聘任出纳员xx人。
二、员工培训为了更好地改变公司员工的精神面貌，提高员工的整体素质，我部积极配合公司开展“职工文化年”活动。
从年初开始，先后组织了多场次、形式多样的文化活动。
如：春节联欢晚会、羽毛球比赛、员工趣味运动会、员工歌咏比赛等。
通过这些活动的开展，极大地增强了员工的凝聚力，提高了员工的工作积极性。
与此同时，还积极组织员工参加集团及省上组织的各类活动。
如：组织员工参加了集团组织的“春节团拜会”、“元宵节灯谜晚会”，组织员工参加了省上组织的“5·19”慈善公益日活动等。
通过这些活动的参与，展现了公司员工的良好精神风貌。
三、绩效考核根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极推进绩效考核工作。
先后出台了公司《绩效考核办法》、《员工岗位绩效考核细则》等文件，并组织相关部门对文件进行了宣传和学习。
目前，绩效考核工作已深入到了公司各个部门、各个项目部及每个岗位。
通过绩效考核工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，为公司的发展提供了有力保障。
四、薪酬福利根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极配合财务部对员工的工资及福利进行了调整。
在充分征求了公司领导及员工的意见后，先后出台了新的工资标准及福利发放标准。
新标准对工资及福利进行了合理的调整，使工资及福利的发放更加趋于合理化、规范化。
人事部年度工作总结范文四篇
人事部年度工作总结范文四篇【#工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
©无忧考网为你准备了《人事部年度工作总结范文四篇》更多范文，请持续关注©无忧考网工作总结频道！【篇一】人事部年度工作总结范文自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
2024人事部年度工作总结标准版(五篇)
2024人事部年度工作总结标准版忙碌而充实____已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人事部年度工作总结范本5篇
人事部年度工作总结范本5篇第1篇示例：人事部年度工作总结一、总述响应公司的战略目标，人事部在过去的一年中积极开展了各项工作，努力为公司各部门的人力资源管理提供支持和服务。
通过全体人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，努力提升服务水平，为公司的发展贡献更多力量。
二、任务完成情况1. 招聘工作：过去的一年中，人事部积极组织了各类招聘活动，努力为公司吸引了一批优秀的人才。
我们不仅注重能力的匹配，还注重文化的契合度，确保每位新员工都能够快速融入公司的文化和团队。
2. 培训发展：人才是企业的核心竞争力，人事部注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，帮助员工不断提升自身技能和岗位能力，为公司的发展提供更多支持。
3. 绩效考核：人事部负责公司全员的绩效考核工作，通过合理的考核机制，激励员工的工作积极性，提升团队的整体绩效水平。
在过去的一年中，我们不断完善考核体系，确保公平公正性。
4. 人事管理：人事部作为公司的核心部门，负责员工的入职、离职、调动等人事管理工作。
我们努力保障员工的权益，确保各项事务的顺利进行，为公司的稳定发展提供坚实的人力支持。
5. 文化建设：人事部还积极推动公司文化建设的工作，通过各种形式的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围，激发员工的团队合作意识。
三、存在的问题和改进措施1. 招聘质量问题：尽管我们在招聘方面取得了一定成绩，但仍然存在一些招聘质量不高的情况。
为此，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘的精准度和效率，确保吸引到更多高质量的人才。
2. 培训不足：在员工培训方面，我们需要进一步加大力度，为员工提供更多更全面的培训机会，帮助他们不断提升自身素质和能力，成为公司的中流砥柱。
3. 绩效考核不公：在绩效考核方面，我们需要更加严谨公正，避免主观因素对绩效评定造成影响。
我们还将加强绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工更好地改进工作。
2024年人事部年度工作总结格式范本(五篇)
2024年人事部年度工作总结格式范本一、领导重视，倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。
公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况⒈抢占人才培养制高点。
公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。
同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。
公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。
____年引进人，____年引进人，____年引进人，日前，公司又在着手____年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。
⒉充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。
建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。
针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。
今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。
在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。
可以这样说，在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。
⒊积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的积极性，____年公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。
人事工作年度工作总结模板8篇
人事工作年度工作总结模板8篇通过工作总结，我们可以了解自己在工作中的职业发展和成长的方向和目标，通过工作总结，我们能吸取经验教训，不断进步，下面是本店铺为您分享的人事工作年度工作总结模板8篇，感谢您的参阅。
人事工作年度工作总结篇11、招聘工作：a、结合XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、XX年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，XX年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，XX年公司离职员工人数为：300人;d、参与收集整理XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，XX年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
人事工作年度工作总结篇2在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
人事部门年度工作总结格式范文7篇
人事部门年度工作总结格式范文7篇第1篇示例：人事部门年度工作总结一、工作目标及完成情况经过一年的努力，本人事部门按照公司设定的工作目标，全力以赴，不断提升自身的工作水平和业务能力。
在人事管理工作中，我们成功完成了公司招聘计划，保障了公司各部门的人员配备；加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作效率和绩效水平；加强了员工关系维护和团队建设，营造了和谐的工作氛围。
二、工作亮点1. 招聘工作有序进行，达到了预期目标。
我们严格按照公司对各部门的人员配备要求，筛选了符合要求的优秀人才，并成功地完成了招聘计划。
2. 员工培训和激励机制不断完善。
我们针对不同岗位的员工，开展了相应的培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质；建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工关系维护和团队建设取得明显成效。
我们积极组织各种员工活动，增进了员工之间的相互了解和沟通，增强了团队协作意识和凝聚力；我们及时处理了员工之间的矛盾和纠纷，维护了团队的稳定和和谐。
三、工作不足及改进措施1. 虽然我们在招聘工作中取得了不错的成绩，但还是存在一些问题，如信息发布渠道不够广泛、面试流程不够规范等。
为此，我们将加强对人才市场的关注，拓展招聘渠道，提高面试效率，确保招聘工作的顺利进行。
2. 关于员工培训和激励机制的完善，我们将进一步调研员工的需求，定制个性化的培训方案，提高培训效果；完善绩效考核和激励机制，确保员工的努力得到公平的回报。
四、工作展望未来，我们将继续秉承“以人为本、服务企业”的理念，不断完善人事管理工作，为公司的发展壮大提供有力保障。
我们将不断探索创新，与时俱进，提高人事管理的效率和水平，为公司吸引更多的人才，留住更多的人才，持续推动公司的可持续发展。
五、总结本年度，人事部门按照公司要求，认真履行职责，全力以赴，圆满完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，全面提升人事管理工作的质量和效率，为公司的发展贡献自己的力量。
人事部年度工作总结范本9篇
人事部年度工作总结范本9篇第1篇示例：人事部年度工作总结一、绪论随着时代的发展，企业人事部门的工作越来越受到重视。
人事部在企业管理中发挥着至关重要的作用，负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。
为了让公司领导和员工更好地了解人事部门的工作情况，特制作本年度人事部工作总结报告，以便公司领导和相关部门全面了解人事部门工作情况，为下一步的工作提供参考和依据。
二、人事部门工作概况1. 人事招聘今年，人事部门在公司扩大规模的背景下，共招聘了200名新员工，填补了公司部分岗位的空缺。
招聘工作包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等一系列工作。
在招聘过程中，人事部门注重选拔优秀人才，确保新员工的素质符合公司的要求。
2. 人员管理人事部门对公司员工的管理工作也是一项重要任务。
在本年度，人事部门积极开展员工培训、员工评级、员工福利待遇等工作，全面提升公司员工的素质和工作能力。
3. 绩效考核为了有效评估员工的工作绩效，人事部门制定了绩效考核方案，对员工的工作表现进行全面检查。
经过一段时间的考核，公司各部门的员工绩效得到了明显的提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
4. 人事政策人事部门在本年度还积极制定完善了一系列人事政策，包括薪酬管理、福利待遇、劳动合同签订等，确保公司人力资源管理工作的科学性、合法性和规范性。
人事部门在本年度对招聘流程进行了优化和调整，从而大大提高了招聘的效率和质量。
通过与多家优秀人才网站合作，扩大了招聘渠道，使得公司能够更加精准地找到符合要求的人才。
2. 员工培训成效明显为了提高公司员工的综合素质和专业能力，人事部门组织了多次员工培训活动。
培训内容包括业务知识学习、沟通技巧培养、团队协作能力提升等。
通过培训，公司员工的整体素质得到了明显的提升，有效提高了公司的综合竞争力。
四、工作总结本年度，人事部门在公司领导的正确指导下，团结一致、积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。
在今后的工作中，人事部门将继续发扬团结合作、开拓进取的精神，进一步提升人事部门的工作水平，为公司的长远发展贡献力量。
公司人事部门的年度工作总结范文5篇
公司人事部门的年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，公司人事部门秉持“以人为本，和谐发展”的原则，以推动公司人力资源的优化配置和员工的全面发展为目标，积极开展各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人事部门一年来的工作成果和经验教训，并提出下一年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进本年度，人事部门紧密围绕公司的发展战略，积极引进优秀人才，为公司的业务拓展提供了强有力的支持。
我们不断完善招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，成功引进了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训与发展人事部门积极开展员工培训与发展工作，提高了员工的职业技能和综合素质。
我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。
同时，我们还鼓励员工自我学习，提供学习资源和平台，为员工的职业发展提供支持。
3. 绩效管理本年度，人事部门积极推动绩效管理工作，通过制定绩效考核制度，建立绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
我们根据公司的业务特点和员工的工作性质，制定了合理的绩效考核标准，通过定期的绩效评估和反馈，使员工明确工作方向，提高工作积极性。
4. 薪酬福利管理人事部门在薪酬福利管理方面，注重公平与激励相结合，制定了合理的薪酬福利制度。
我们根据公司的经济状况和市场薪酬水平，调整薪酬结构，提高员工薪酬水平。
同时，我们还建立了员工福利制度，为员工提供各种福利待遇，激发员工的工作热情。
5. 劳动关系管理人事部门在劳动关系管理方面，严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
我们及时处理劳动纠纷，维护劳动关系的和谐稳定。
同时，我们还积极开展员工关怀活动，增强员工的归属感和凝聚力。
三、经验教训和改进措施1. 在招聘过程中，我们发现部分职位招聘周期较长，影响了公司的业务发展。
针对此问题，我们将优化招聘流程，提高招聘效率。
人事部年度总结范文(优秀模板11篇)
人事部年度总结范文（优秀模板11篇）人事部年度总结范文第1篇一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
2、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计××人次。
共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。
对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。
将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
人事部年度工作总结范文（5篇）
人事部年度工作总结范文一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对____忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近____天时间才完成了这项大工程。
____年公司人事部工作总结工作总结2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到____度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。
人事部年度工作总结6篇
人事部年度工作总结6篇人事部年度工作总结 (1) 20__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感激领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20__年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20__年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事部门年度工作总结范文5篇
人事部门年度工作总结范文5篇篇12. 基本情况概述在过去的一年中，人事部门在公司的整体发展中承担着重要的角色。
我们的主要职责包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系以及企业文化建设等方面。
通过这一系列的工作，我们致力于提高公司的组织效能和员工满意度，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
3. 主要工作及做法3.1 人力资源规划根据公司的发展战略和业务需求，我们制定了详细的人力资源规划，确保公司具备足够数量和质量的人力资源来满足业务发展的需要。
同时，我们还建立了完善的人才储备机制，为公司培养和储备了一批关键岗位的人才。
3.2 招聘与配置在招聘与配置方面，我们采用了多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等，以吸引更多优秀的人才加入公司。
此外，我们还建立了完善的面试和评估流程，确保招聘到的人员能够胜任岗位要求。
在配置方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，以实现人岗匹配和优化资源配置。
3.3 培训与发展我们非常重视员工的培训与发展。
通过制定个性化的培训计划，我们为每位员工提供了针对性的培训内容和资源。
同时，我们还鼓励员工参加内部培训和分享会，以提高其专业技能和综合素质。
此外，我们还设立了员工发展档案，记录员工的成长历程和潜在发展需求，以便为后续的培训和发展提供有力支持。
3.4 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还将绩效考核结果与员工的薪酬和晋升挂钩，以激励员工积极工作和创新。
3.5 员工关系与企业文化我们非常重视员工关系和企业文化的建设。
通过定期的员工沟通和团队活动，我们增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们还积极营造积极向上的企业文化氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足。
此外，我们还建立了完善的员工关怀机制，关注员工的生活和工作状况，及时解决员工遇到的问题。
人事部年度报告总结(4篇万能范文)
人事部年度报告总结（4篇万能范文）写总结时重点要突出，不要把所有的工作都写进去，要突出工作的重点和亮点。
那要怎么写人事部年度报告总结呢？这里提供一些人事部年度报告总结，希望对大家能有所帮助。
人事部年度报告总结篇1 20_年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下：一、抓好学习教育工作1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。
2、组织办公室全体同事学习。
由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。
并要求写出自己的心得体会。
二、抓好人事工作人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上级部署，2024年_月开始着手进自行人事制度改革的筹备工作。
为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。
我们开始着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。
今年，共组织多定出切实可行的改革方案。
并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲解。
为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部分配方案。
为充分体现民主，我们征询了每位同事的意见，并于订了聘用合同。
三、抓好党建工作1、今年_月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了新鲜血液。
2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。
今年我党召开了__，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。
四、抓好人事服务性工作1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。
2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料整理归档。
3、我科严抓计生工作，并被__党工委评为先进单位_月同每名职工签。
人事处年度工作总结范文5篇
人事处年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，人事处在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务。
本总结报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作（1）招聘方面：本年度共发布了XX余份招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
通过严格的面试和考核，成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
（2）培训方面：根据公司的战略发展规划，制定了详细的培训计划。
通过开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多种形式的培训活动，提高了员工的业务水平和管理能力。
2. 人事管理与绩效考核（1）人事管理：完善了人事管理制度，建立了健全的员工档案，对员工的招聘、入职、离职等流程进行了规范。
同时，积极协调各部门之间的人事关系，保障了公司的正常运转。
（2）绩效考核：根据公司的战略目标，制定了科学的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工努力工作，提高工作积极性。
同时，根据考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
3. 薪酬福利与员工关系管理（1）薪酬福利：根据公司的发展状况和员工的表现，调整了薪酬福利政策。
通过合理的薪酬福利体系，激发了员工的工作热情，提高了员工的满意度和忠诚度。
（2）员工关系管理：积极关注员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。
通过组织员工座谈会、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进方向1. 在招聘工作中，还需加大宣传力度，提高公司知名度和吸引力。
2. 在培训工作中，需进一步完善培训课程和形式，提高培训的针对性和实效性。
3. 在人事管理中，需加强与各部门的沟通协调，提高工作效率。
4. 在绩效考核中，需完善考核标准和方法，确保公平、公正、公开。
5. 在薪酬福利方面，需根据公司发展情况和市场行情，进行适时调整。
四、未来工作计划1. 加大招聘力度，优化招聘渠道，吸引更多优秀人才。
2. 完善培训体系，提高培训质量，为公司培养更多的专业人才。
2024人事部年度工作总结格式范本（4篇）
2024人事部年度工作总结格式范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。
⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。
其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
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人事部年度工作总结范本
2017年立即过去，在这一年中，在公司领导的尽心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体治理水平得到了专门大的提高，在工作上获得了欢乐、感叹，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情形汇报如下：
1、人才配置
2017年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，同时物业市场相对较为年轻，人员流淌性专门大。
2017年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
2017年使用的渠道包括参加人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。
截止至2017年11月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
然而关于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。
1.1人员在岗情形
截止到2017年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2017年同期岗编人数同比下降13%。
1.2人员聘请
1.2.1聘请渠道
2017年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。
在2017年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道—校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对2017年各种聘请渠道进行相关比较，网络聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有专门大的关心。
1.2.2面试情形
2017年公司累计应聘511人，入职新职员120人，累计离职168人。
2017年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营治理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业治理方面的人才;因客观缘故导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情形对聘请难度较大的缘故进行分析为：
1)2017年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高;
3)2017年初、七、八月份职员大批量辞职流失，聘请时刻专门紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内专门稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。