施工组织方案维保

第七章. 体育馆维保组织部署

7.1组织管理

（1）组织机构框图

项目经理部领导班子由项目经理、项目工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图：

（2）各部门责任分工

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，体育馆消防维保项目经理部下设六个工作组室，各组室职能如下。

●工程维保组长：负责制定落实维保计划，完成维保工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、维保计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副经理负责。

●质量员：负责维保质量程序的管理工作，监督检查工程维保质量，编制、搜集、整理工程维保质量及日常记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目技术主管负责。

●物资员：负责工程物资和维保机具配置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由组长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目经理负责。

●安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、管理员、安全员组成，对项目行政副经理负责。

财经部：负责编制维保工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经营副经理负责。

7.2 维保现场管理

■现场维保调度管理

维保调度：维保调度是对项目维保工程日常维保活动进行控制和调剂工作。主要任务是监督、检查、施工计划和工程合同的执行情况，协调保安值班人员的配合工作；及时全面掌握所维保系统的动态，分

析研究带有倾向性、全面性的使用过程中出现的问题，采取有效措施，处理可能出现的故障；考虑到体育馆的用途，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证维保任务的完成。

■维保项目材料管理

维保项目材料管理主要包括：维保所需的全部材料、工具及各种加工订货的供应与管理。主要内容包括：确定材料的用量、供应量：组织维保项目材料的订货、采购、运输；编制材料供应计划、保质、保量按时满足维保的需求；根据材料性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；项目完成后及时退料和办理结算；组织材料回收、修复和综合利用。

订制项目部应依据体育馆消防设计图纸、维保组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上报公司材料部审查，同时申报资金使用计划书，经主管经理审核批准后交财务部申请资金。根据材料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。材料应保质保量按时供应，应掌握市场供应和价格变化行情，按照比质量、比价格、比运距的原则，利用各种供应渠道，即保证供应，又降低采购成本，并作材料市场行情方面资料的收集、整理，送交材料部、预算部、财务室掌握使用。入库的材料应按时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账手续。

材料运到库房后，必须及时验收入库。材料管理员对入库材料坚决做到件件验收、件件点数、认真核实、当场点查。入库材料必须有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、规格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。采购员与材料管理员双方共同点验并办理入库手续，双方签字盖章。

材料点验入库后，应做好进料登记及收发料账，做到日清日结，

每月汇总、造册，送报项目经理及财务部。

主要材料的领用实行限额领料。限额领料的依据是维保任务书及维保材料消耗定额。若没有定额依据，可根据具体维保情况，会同有关人员制定参考标准。限额领料单由责任组长编制签发，限额领料单一式三份，一份存根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。限额领料单必须填清维保任务编号，工程量等，由工长向班组进行用料交底，班组要固定专人凭限额领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好领用记录。

在发料过程中，双方办理发料手续，填制领料单。材料领出后由班组负责保管使用，材料管理员必须按使用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。

各种原因造成的超耗，必须由组长提出超耗原因，领导核实后，由材料定额员计算数量，补签限额领料单。对非常原因造成的超耗，在补签限额领料单上注明“超耗”字样，并注明原因，只作为超领数量的凭证，不作为应耗的结算依据。

班组任务完成后，由项目经理组织有关人员对维保工程量、工程质量和耗损料情况进行验收，验收合格后，班组办理节余材料退还手续，材料定额员及时办理结算手续。

维保现场机具设备由项目部主管统一调剂管理，原则上是谁领谁用，不得转借，用完后及时清理保养，退回库房。

废旧物资退回库房，任何人不准随意处理，项目部提出处理意见，由公司材料部门批准后处理。

■维保项目技术管理

维保项目技术管理就是对所有承包的维保项目的各项技术工作进行科学的管理。主要技术工作有：图纸会审、维保组织计划的编制、

技术交底、技术检验等维保技术准备方面的工作；质量检查、技术规程等维保技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等维保技术组织、开发、创新方面的工作。

技术管理是维保管理的重要组成部分，加强和完善技术管理，对促进生产技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。

维保图会审是维保前的一项重要技术准备工作，由项目经理部各专业技术人员参加。图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。图纸会审纪要由公司、项目部两方签字。会审纪要填写要详细、准确，并注明参加会审的人员时间。通过图纸会审应掌握设计意图和甲方的要求，保证维保顺利进行。图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。

维保组织计划是维保开工前的必要准备工作，贯彻维保组织设计是合理组织维保，使维保管理科学化的一项重要措施。

维保项目的维保组织计划主要内容有：工程概况及维保条件；主要分项工程维保方案包括维保顺序、维保流水段的划分、维保方法及技术措施；质量与安全措施；维保进度计划编制；维保现场平面布置；维保准备、劳动力、材料、机具等计划表。

维保项目维保组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司总工程师审批。维保组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。

维保组织计划设计报送甲方和公司有关部门各一份。

在维保过程中发生的维保做法改变，材料代用，工程量变动等变更，应及时找甲方签字并进行洽商。如增减维保项目，影响工期和材