企业管理考试试题及答案
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A．
B．
C．
D．
按人数划分部门 按产品划分部门 按职能划分部门 按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（
）。
A．
比较法
B．
职务系数法
C．
时距判定法
D．
指示图表法
4.职工流动率是计划工作中（ ）前提条件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5. 通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
11.在组织面对激烈竞争环境下，好的（ ）就是组织取得成功的一半。
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
12.领导和指导是对组织成员行为进行（ ）的过程。
A、调查、分析
B、研究、设计
C、分析、评价
D、引导、施加影响
13. 规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理 信息系统的逻辑模型，这是（
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7. 在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（
A、直线制
B、职能制C、直线职能制
D、事业部制
E、矩阵制
8. 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（A、领导能力较强
B、下级素质较强
C、计划周全
D、政策稳定
E、控制系统健全
9.计划按涉及的范围可分为（ ）。
4. 一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（
A、战略型
B、经验型
C、常规型
D、肯定型
E、风险型
5. 组织中直线人员掌握的职权是（
A、命令权
B、顾问权
C、指挥权
D、咨询权
E、建议权
6. 管理学上对组织含义的理解包括的内容有（
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人， （）
6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（
7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ）
8.风险型决策属于肯定型决策。（ ）
9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。 （）
10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ）
A、准确度
B、科学性
C、可行性
D、前瞻性
9. 在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（
A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进行考评
D、按主管人员工作特征进行考评
10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指 （ ）。
A、非主管工作轮换
A、高层管理计划
B、中层管理计划
C、预算
D、基层管理计划
E、规划
10. 按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ ） 直接控制 间接控制 前馈控制 反馈控制 现场控制
四、名词解释（每题3分，共15分）
1.定性目标
2.部门
3.组织工作
4.德尔菲法
5.预算
五、简答题（第1题7分，第2题8分，共15分）
1.如何理解责、权、利一致的原理？
挥、激励和控制。（ ）
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（
二、单项选择题：（每小题1分，共15分）
1.主观决策法特别适用于wenku.baidu.com ）。
A．
B．
C．
D．
1分，共15分）
）
这是领导工作的一个重要步骤。
肯定型决策 经验决策 非常规决策 战术决策
2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此 类划分属于（ ）。
C、灵活性原理
D、改变航道原理
E、责、权统一原理
2. 组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（
A、社会文化
B、信息
C、财政资源
D、产品市场
E、经济形势
3.目标管理的优点有（ ）。
A、有利于提高管理水平
B、有利于调动人们的积极性
C、有利于改善组织机构
D、有利于控制
E、有利于纠正偏差
实现工程提前的呢？
首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆 炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间 上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了 各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划 得以提前实现。
A、系统分析的任务
B、系统设计的任务
C、系统实施的任务
D、系统反馈的任务
14. 管理中居于主导地位的是（
A、计划
B、组织
C、人员配备
D、领导
15. 管理审核的目标是组织的（
A、工作成效
B、财务状况
C、管理质量
D、经营成果
三、多选题（每题2分，共20分）
1.计划工作的原理有（ ）。
A、限定因素原理
B、许诺原理
A、突破性
B、独特性
C、可考核性
D、单一性
6. 主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（
A、管理科学学派
B、沟通中心学派
C、决策理论学派
D、社会技术系统学派
7.组织目标系统的最高层是（ ）。
A、社会经济目标
B、专业目标
C、宗旨任务
D、部门目标
8. 资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（
2. 简述管理是科学与艺术的统一。 论述题：（本大题共10分） 试述授权应坚持的原则。
七、案例分析：（本大题共10分）
“ 工程提前的奥秘”
铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的 西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公 里的地段。施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施 工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样
企业
答案
考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划2,错误的划X
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）
2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（
3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（
4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（
11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人
员。 （ ）
12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激
励的作用。（ ）
13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问
题。（）
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指
B．
C．
D．
按人数划分部门 按产品划分部门 按职能划分部门 按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（
）。
A．
比较法
B．
职务系数法
C．
时距判定法
D．
指示图表法
4.职工流动率是计划工作中（ ）前提条件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5. 通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
11.在组织面对激烈竞争环境下，好的（ ）就是组织取得成功的一半。
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
12.领导和指导是对组织成员行为进行（ ）的过程。
A、调查、分析
B、研究、设计
C、分析、评价
D、引导、施加影响
13. 规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理 信息系统的逻辑模型，这是（
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7. 在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（
A、直线制
B、职能制C、直线职能制
D、事业部制
E、矩阵制
8. 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（A、领导能力较强
B、下级素质较强
C、计划周全
D、政策稳定
E、控制系统健全
9.计划按涉及的范围可分为（ ）。
4. 一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（
A、战略型
B、经验型
C、常规型
D、肯定型
E、风险型
5. 组织中直线人员掌握的职权是（
A、命令权
B、顾问权
C、指挥权
D、咨询权
E、建议权
6. 管理学上对组织含义的理解包括的内容有（
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人， （）
6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（
7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ）
8.风险型决策属于肯定型决策。（ ）
9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。 （）
10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ）
A、准确度
B、科学性
C、可行性
D、前瞻性
9. 在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（
A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进行考评
D、按主管人员工作特征进行考评
10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指 （ ）。
A、非主管工作轮换
A、高层管理计划
B、中层管理计划
C、预算
D、基层管理计划
E、规划
10. 按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ ） 直接控制 间接控制 前馈控制 反馈控制 现场控制
四、名词解释（每题3分，共15分）
1.定性目标
2.部门
3.组织工作
4.德尔菲法
5.预算
五、简答题（第1题7分，第2题8分，共15分）
1.如何理解责、权、利一致的原理？
挥、激励和控制。（ ）
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（
二、单项选择题：（每小题1分，共15分）
1.主观决策法特别适用于wenku.baidu.com ）。
A．
B．
C．
D．
1分，共15分）
）
这是领导工作的一个重要步骤。
肯定型决策 经验决策 非常规决策 战术决策
2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此 类划分属于（ ）。
C、灵活性原理
D、改变航道原理
E、责、权统一原理
2. 组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（
A、社会文化
B、信息
C、财政资源
D、产品市场
E、经济形势
3.目标管理的优点有（ ）。
A、有利于提高管理水平
B、有利于调动人们的积极性
C、有利于改善组织机构
D、有利于控制
E、有利于纠正偏差
实现工程提前的呢？
首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆 炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间 上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了 各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划 得以提前实现。
A、系统分析的任务
B、系统设计的任务
C、系统实施的任务
D、系统反馈的任务
14. 管理中居于主导地位的是（
A、计划
B、组织
C、人员配备
D、领导
15. 管理审核的目标是组织的（
A、工作成效
B、财务状况
C、管理质量
D、经营成果
三、多选题（每题2分，共20分）
1.计划工作的原理有（ ）。
A、限定因素原理
B、许诺原理
A、突破性
B、独特性
C、可考核性
D、单一性
6. 主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（
A、管理科学学派
B、沟通中心学派
C、决策理论学派
D、社会技术系统学派
7.组织目标系统的最高层是（ ）。
A、社会经济目标
B、专业目标
C、宗旨任务
D、部门目标
8. 资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（
2. 简述管理是科学与艺术的统一。 论述题：（本大题共10分） 试述授权应坚持的原则。
七、案例分析：（本大题共10分）
“ 工程提前的奥秘”
铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的 西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公 里的地段。施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施 工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样
企业
答案
考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划2,错误的划X
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）
2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（
3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（
4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（
11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人
员。 （ ）
12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激
励的作用。（ ）
13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问
题。（）
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指