与客户会谈话术及礼仪
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与客户会谈话术及礼仪
1、拜访客户的几个原则
1.1对客户毫不了解,不能拜访——不打无准备之战
1.1.1不论我们通过什么渠道了解到一个客户,我们必须进一步去了解客户:
(1)客户类别,主营业务(比水处理方向)
(2)规模有多大,比如厂区面积,人员数量的大致情况(占地800平方米,40人)
(3)该客户在行业中的地位,以及产品的水准高低(在本地区属于中上规模)
(4)主要可能需要的产品和检测参数(cod)
1.1.2需要检测的参数及范围
1.1.3检测相关技术问题(使用中的问题,我们能够解决的问题)
1.2没有预约,不要拜访——碰运气、不礼貌
1.2.1没有预约,到客户处很可能被拒之门外,也可能找不到相关的负责人,白白浪费时间和资源
1.2.2就算运气好,找到了相关负责人,但他们对水质分析仪不了解,无法良好的沟通
1.2.3客人没有事先安排会谈的时间,客人可能没有足够的时间,或是会谈被别的预先安排的事情打断,从
而无法和客人充分沟通
1.2.4冒昧闯入,对于客户而言,是不礼貌的,给客人第一印象就不好
1.3随时想到,你代表的是“奥克丹”,而不仅是你自己
1.4谦虚谨慎、有礼貌、有分寸
1.5永远记住:会谈是沟通,不是演说,更不是听讲座。所以在遇到或很少的客人,也要想办法让客人说话;在遇
到健谈的客人,也要把握好甚至创造发言的机会。
2、拜访客户的着装及携带物品
2.1 着装要求:
2.1.1 干净、整齐、得体(不可奇装异服、太前卫)
2.1.2 建议:男生穿衬衫、西服、领带;女生穿衬衫或职业装
2.2 携带物品与资料
2.2.1携带黑色公文包
2.2.2 公司型录数份、相关销售资料
2.2.3空白【样品申请单】、【销售合同】
2.2.4 笔记本和笔
2.2.5 名片(需要装在名片夹或名片盒里,不要随意的直接塞到口袋里)
3、第一次拜访
3.1尤其重视第一次拜,注意给客人留下很好的第一印象。
3.2一定要控制好会谈的重点,要展现出公司良好的整体面貌,千万不能在一个具体的价格、技术细节上纠缠不清。
3.3 注意把握会谈的节奏:如何一步步向客户介绍我们公司整体面貌、整体技术实力、产品概述等;又如何向客
户了解他们的情况(公司概况、主营方向、需求等)。
3.4 注意把握会谈的时间:视客户的兴趣而定,一般不适合太久。
3.5 会谈具体步骤与时间的建议(总时间一般在30~40分钟):
接者
4、初期打交道的回访——增进了解、加深感情、促成销售。
4.1 刚开发的有意向的新客户,一定要及时联络或回访。
4.2 回访仍然要先预约,预约时以上次没有明确答复客户的问题或客户感兴趣的问题为由。比如:**先生,您好!
我是奥克丹公司的业务***。您看什么时候有空,想在和您交流一下,上次我们不是谈到一个……问题,我回来后又与公司的技术人员谈了……,您看哪天方便……。
4.3 回访前,针对上次客户关心的和没有弄清楚的问题做准备,弄清楚再去,甚至准备好可以提供给客户的相关
资料。
4.4 与客人的“亲密度”分寸的把握:因为已经与客人有面谈过,故再次见面不必象第一次一样拘谨,但也不宜
与客户之间表现的太过亲密,要根据实际交往的深入程度而定。比如称“咱哥俩”等,好像可以拉近与客户之间的距离,但可能造成客人的尴尬或不适。
4.5 在会谈中首先解答客户此前想要了解的问题。
4.6 进一步了解客户的情况与需求,如果客户已经有了明确的意向,就以下问题更深入沟通:收货、确认价格、
生产、交货、对账、发票、收款全流程中的细节,谈清楚双方的要求。
5、回访
5.1仪器在公司生产完成后,重要客户要送过去,以示重视,需要去当面说明的,更要去拜访客户。
5.2 与客户谈后续合作中收货、确认价格、生产、交货、对账、发票、收款全流程的细节。
5.3 到客户那里后,一定设法培训仪器如何使用。
6、正式交易后,日常性电话拜访或亲访
6.1 与客户正式交易合作后,我们还是要经常关心客户。
6.2 对于自己的前10大(或前5大)客户,要每月至少拜访一次。
6.3 在拜访新客户时,对附近的老客户做拜访。
6.4 过节日时,打电话、或发信息问候客户(如果发信息,建议不要群发,而采用有称呼的一对一发送)。
7、客诉时回访
7.1 在发生客诉时,我们可以去拜访客户,以安抚之。
7.2 去拜访前,我们必须在电话中把问题点大致搞清楚,然后找到生产部门查当时的生产情况、产品本身的情况
等,至少要搞清楚这个异常产品的来龙去脉再登门拜访,不能什么都不知道就去。
7.3 在测试出现异常时,客人的情绪可能不好,我们要有准备,注意控制自己的情绪。
7.4 检测出现异常,并不一定就是我们仪器的问题,但客户现在找到我们,说明他们希望我们能帮他解决问题。
所以我们在心态上,要有一种服务的心态。要让自己的情绪很平和。
7.5 首先,很客气、很平和的给客人说抱歉:“很抱歉,给您们添麻烦了”。
7.6 再很诚恳的向客户了解问题点,但一定不要带有质问的语气,比如不能“你们的使用有没有问题哟?”而宜
采用这样的语句“我不太了解您们的使用面,在员工操作上会不会有什么问题?”
7.6 如果搞清楚问题不在我们,也不要因为不是我们的问题就和客户很尖锐的争论。只要你把事实讲清楚,客人
心里自然也明白,那在表面上还得给客人留颜面。甚至跟客户说:“我们回去跟技术人员讨论一下,看我们这边能不能想到办法来帮助解决”。
7.7 如果检讨发现确实是我们仪器的问题,不仅要表示歉意,而且要表现出在帮客户着想,希望尽快解决问题,
减小双方的损失。
7.8 不能是哪方的责任,千万不要给客人感到我们有推卸责任之嫌,否则后面的会谈就会很不愉快,甚至给我们
带来本可以避免的麻烦。
7.9 如果是仪器问题,需要我们返厂的,我们在谈到如何返厂或是交货期时,要考虑实际情况,答应客人的事情
就一定要做到(如果做不到的,就不要答应)。