战略管理：战略基本理论详解

合集下载

战略管理咨询的基本理论DOC

战略基本理论一．战略的不同定义1．安德鲁斯的战略定义美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。

因此，从本质上来讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经济活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决这些问题。

2．魁因的战略定义美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。

魁因对此定义做了进一步的解释，他认为战略应该包括以下方面的内容：(1)有效的正式的战略包括三个基本因素：第一，可以达到的最主要的目的(或目标)；第二，指导或约束经营活动的重要政策；第三，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。

在这个定义中，确定一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。

(2)有效的战略是围绕着重要的战略概念和推动力而制定的。

战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要的经营领域里所采用的战略活动方式。

不同的战略概念和推动力会使企业的战略产生不同的内聚力、均衡性和侧重点。

(3)战略不仅要处理可预见的事件，也要处理不可知的事情。

战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势，为企业提供若干个可以实现自己目标的选择方案，以应付外部环境可能出现的例外情况，不管外部力量可能会发生哪些不可预测的事情。

(4)在大型组织里管理层次较多，每一个拥有自己职权的层次都应有自己的战略。

这种战略必须在一定程度上或多或少地实现自我完善，并与其他的分战略相互沟通相互支持，共同支撑企业总战略的发展和实现。

战略管理的基本理论

14
战略管理的理论演进(2)
• 2．竞争战略理论 • 20世纪80年代，以波特为首的竞争战略理论诞生。他先后出版了
《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三本著作。《竞争战略》着重提出了获取竞争优势的三大基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专一化战略；《竞争优势》重点阐述了如何实现三大基本竞争战略的途径；《国家竞争优势》从国家的环境中去分析竞争优势。据此，波特建立了完善的竞争理论，把战略管理推向巅峰。竞争战略的核心在于：企业的竞争优势不在于企业内部，而在于它所处的行业特征（包括行业结构、行业寿命周期阶段、行业集中度、行业集群）和地域特征。 • 竞争理论同经典战略管理理论一样，它们的研究重心都在企业外部，只要做到企业与外部环境和行业、地域特征相匹配，企业就能创造竞争优势。这两阶段的战略管理理论都忽视了企业内部自身条件在确立企业竞争优势中的作用。
an organization over the long term:
which achieves advantage for the
organization
through
its
configuration of resources within a
chmeet the
2
什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
3
1. 什么是战略管理
9
现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁

战略管理的7个基础理论和实践技巧

战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。

它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。

战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。

下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。

一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。

SWOT分析法是制定战略的第一步。

企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。

二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。

它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。

三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。

BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。

企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。

四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。

企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。

五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。

企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。

六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。

企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。

战略管理理论与实践解析

战略管理理论与实践解析战略管理是企业管理领域的一个重要分支，它的理论和实践为企业的成功运营和持续发展提供了重要的思路和方法。

本文将从概念、原则、步骤等方面来解析战略管理的理论和实践。

一、概念战略管理是指企业高层管理者通过对企业内外环境的分析，制定企业长期发展方向和目标，并通过资源配置和组织管理等手段实现企业目标的过程。

战略管理是企业长远规划和决策的核心，它涉及到企业的方向、目标、资源等多方面的内容。

通过战略管理，企业可以更加深入地认识自身，制定适应市场和环境变化的长远计划和策略，从而实现可持续发展。

二、原则1. 市场导向原则战略管理应该以市场需求为导向，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过分析市场数据、监测竞争对手和了解客户需求等方式，企业可以确定市场走向和自身在市场中的定位。

2. 系统思考原则战略管理要从整体上考虑问题，企业不能只看到某一个局部的问题，而要从系统角度出发，审视企业的各个方面，协调各个部门的工作，消除内部矛盾和阻力。

3. 组织协同原则战略管理需要各个部门的配合与协调，企业的资源和机会需要分配和整合，不同部门之间应该实现协同共赢。

企业应该打破部门之间的壁垒，加强交流与沟通，共同构建一个和谐的工作氛围。

三、步骤1. 环境分析环境分析是指对企业内外部环境进行深入分析和研究，包括政治、经济、社会和技术等多个方面。

通过环境分析，企业可以了解市场走势、行业状况、竞争情况和自身资源、能力等方面的情况，为制定战略提供数据支持。

2. 制定战略在环境分析的基础上，企业需要制定长期战略，明确企业未来的定位和目标。

制定战略时需要将环境因素和企业条件综合考虑，选取最适合企业现状和未来发展趋势的战略方案。

企业战略可以分为企业整体战略、业务战略、绩效战略等几个层次。

3. 资源配置资源配置是指企业在实施战略的过程中，对企业内部的资源进行分配和整合。

资源包括人力、物资、资金和信息等方面。

在资源配置的过程中，需要协调各个部门的工作，确保资源能够得到充分利用。

战略管理理论

战略管理理论战略管理理论是指在组织内部制定和实施长期的战略计划以达成组织目标的方法论。

随着市场环境不断变化，企业需要具备战略管理意识，并学习和运用相应的理论和工具以获得竞争优势。

本文将探讨战略管理理论的核心内容以及其中的关键因素。

一、战略管理理论的核心内容战略管理理论的核心在于制定和实施长期的战略计划以达成组织目标。

这个过程包括战略的发展、制定、实施、评估和控制等多个阶段。

其中，战略的发展阶段包括市场和竞争环境分析、内部能力评估、目标的确定和战略定位等；战略的制定阶段包括制定战略方向、制定具体的战略计划和资源配置等；战略的实施阶段包括组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以确保战略实施的顺利进行；战略的评估和控制阶段包括对战略实施过程的评估和对战略目标的控制。

二、战略管理理论的关键因素在实施战略管理理论的过程中，有许多因素会影响其成功与否。

下面列举了其中的几个关键因素。

1. 领导力领导力是成功实施战略管理的重要因素。

领导者需要具备良好的战略思维能力和领导能力，能够发现机会和挑战，制定愿景和目标，并组织协调组织内部资源来实现这些目标。

2. 信息系统信息系统是支撑战略管理决策的重要工具。

组织需要建立起有效的信息系统来获得市场和竞争环境的信息，并将其与内部资源进行整合，对组织的目标、战略及其实施进行监控和评估。

3. 组织文化组织文化反映的是组织员工的价值观和信念，以及组织认同和情感。

成功实施战略需要建立一种开放、合作、创新和批判性思维的组织文化，以激励员工创新和自我发展，并为实施战略提供支持。

4. 知识管理知识管理是组织管理的重要组成部分。

组织需要建立起有效的知识管理机制，促进知识的分享和转移，吸收和整合外部知识，从而提高组织的创新能力和学习能力。

三、总结战略管理理论不断发展和创新，以应对市场环境的变化和竞争的压力。

在实践中，企业需要根据自身情况和战略目的选择合适的战略管理理论和工具，并持续学习和优化其实践。

关于战略及战略管理的一些基本理论

关于战略及战略管理的一些基本理论1．战略的涵义战略（strategy）一词最早源于军事领域，意指对战争的筹划与指导。

毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。

《韦伯斯特大辞典》对战略的定义是：对作为一个整体的组织来说，首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。

被称为“战略管理之父”的加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)针对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。

在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。

这一观点目前广为国内外学者所引用，见诸于各类教科书和管理学著作当中。

战略是一种计划。

计划：一种有意识、深思熟虑的行动方案。

这是我们最容易理解的对战略的定义。

试想，战略作为一个组织对未来发展方向的谋划，战略就是一个组织的规划方案。

战略作为计划，说明战略是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。

根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在组织开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识有目的开发的。

战略是一种模式。

模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果。

美国著名经济学家艾尔弗雷德•D•钱德勒在其《战略与结构》（云南人民出版社2002年出版）一书中指出，战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。

这种定义将战略体现为一系列的行为。

这一点很容易理解，在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样计划的战略或设计的战略就变成了没有实现的战略。

战略是一种模式的概念将战略视为行动的结果，只有行动才能使战略成为实现了的战略。

战略管理理论分析

战略管理理论分析引言战略管理是指组织通过制定和实施战略来实现其目标的管理过程。

在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对于组织的成功至关重要。

本文将对战略管理的理论进行分析，包括SWOT分析、波特竞争力模型和资源基础理论。

1. SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法。

它通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助组织制定战略。

SWOT分析包括四个要素：•优势（Strengths）：组织在竞争中相对于其他组织的优势，如品牌知名度、独特的产品或技术等。

•劣势（Weaknesses）：组织相对于其他组织的劣势，如高成本结构、陈旧的技术等。

•机会（Opportunities）：组织可以利用的市场机会，如新兴市场、技术创新等。

•威胁（Threats）：对组织发展产生负面影响的因素，如竞争对手、政策趋势等。

通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对威胁，制定符合自身情况的战略。

2. 波特竞争力模型波特竞争力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争力的工具。

该模型分析了企业所处的行业环境，评估其竞争力和利润水平。

波特竞争力模型包括以下要素：•行业内部竞争：该要素主要分析行业内的竞争关系，包括竞争对手的数量、产品差异化程度、市场份额等。

•供应商谈判能力：供应商对于企业的影响力、产品供应稳定性等。

•顾客谈判能力：企业与顾客之间的关系，包括顾客对产品的需求强度、价格敏感度等。

•潜在进入威胁：新竞争对手的进入对已有企业的影响程度。

•代替品的威胁：替代产品对已有产品的影响程度。

通过波特竞争力模型，企业可以了解自身在行业中的竞争地位，从而制定适应环境的战略。

3. 资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源和能力是其竞争优势的源泉。

资源可分为有形资源和无形资源。

有形资源包括资金、设备、土地等，而无形资源包括品牌声誉、专利技术、人力资本等。

能力是组织运用资源的能力，包括创新能力、学习能力等。

战略管理的基本理论

战略管理基本理论
2015-5-29
目
录
一、战略究竟是什么
二、环境分析与定位三、成长与竞争战略
-1-
战略”的来源和发展历程
来源
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略最早来源于军事，东西方皆有根源
起步
•
战略作为一种理论，萌发于20世纪二三十年代 • 二次大战后，战略成为一门体系完整的学科，迎来发展的春天 • 随着21世纪的到来，战略管理进入到动态竞争战略理论阶段
安德鲁斯
安索夫
• 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应
• 公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的方法的结合物
-3-
波特
战略的定义（2/2）
-22-
生产
市场营销
企业定位
投资集团若一家企业集团只是购买不同产业内企业的股票或是企业债券，成为这些企业的投资人或是债权人，但是不参与企业的生产经营和管理，只是参与企业的利润分配，这种方式形成的企业集团，我们称之为投资集团
产业集团一家企业集团选择好投资的产业后，投入资金，建造厂房，购置设备、原材料等，从事生产、流通活动，自己来经营管理，这样形成的企业集团，我们就称之为产业集团
蒙牛
-15-
愿景、使命——华润置地、龙湖、思源
华润置地
•愿景：成为中国地产行业最具竞争力和领导地位的综合型地产公司 •使命：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们的生活更加美好；承担起快速建设时期的社会责任；实现股东价值和员工价值最大化。

战略管理理论(3篇)

第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。

战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。

本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。

二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。

在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。

战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。

三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。

2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。

3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。

4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。

四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。

矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。

2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。

五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。

3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。

价值链包括内部价值链和外部价值链。

4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

战略管理理论解读

战略管理理论解读1. 简介战略管理是组织中实施和运营战略的过程，以实现组织的长期目标。

它涉及制定、实施和评估战略，以满足内外部环境的需求和挑战。

本文将对几种主要的战略管理理论进行解读，包括SWOT分析、五力模型和资源基础理论。

2. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）SWOT分析是一种常用于评估组织内外部环境的工具。

通过识别组织的优势、劣势、机会和威胁，SWOT分析能够为制定战略提供重要信息。

在SWOT分析中，优势和劣势对应于组织内部因素，机会和威胁对应于组织外部因素。

3. 五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析框架。

它通过研究行业内的五个关键影响因素（供应商权力、买家权力、替代品威胁、市场竞争程度和新进入者威胁），帮助组织评估其所处行业的竞争力和吸引力，并制定相应的战略。

4. 资源基础理论（Resource-Based Theory）资源基础理论认为，组织内部的资源和能力对于实现竞争优势至关重要。

根据资源基础理论，稀缺、有价值、不可模仿和无法替代的资源是产生持久竞争优势的关键。

组织应该投资并开发这些核心资源，并针对其它企业难以获取或复制的独特资源进行战略规划。

5. 结论战略管理理论提供了各种工具和框架，帮助组织在日益复杂和竞争激烈的环境中做出明智决策。

SWOT分析可以帮助组织了解自身的优势与劣势，机会与威胁；五力模型可以揭示行业内外因素对竞争态势的影响；而资源基础理论则强调抓住关键资源建立竞争优势。

掌握这些战略管理理论将有助于组织在全球市场中取得成功。

以上是对战略管理理论的简要解读，这些理论还有更深入的研究和应用，对于组织的战略规划起到了重要的指导作用。

战略管理的基本理论与实践

战略管理的基本理论与实践战略管理是一个既重要又复杂的概念，在现代商业世界的发展中扮演着至关重要的角色。

战略管理意味着寻求并实施规划和计划，以保证企业长期的成功和可持续性。

在本文中，我们将探讨战略管理的基本理论与实践。

战略管理的基本理论战略管理的基本理论包括三个要素：分析、规划和执行。

分析是指通过分析公司的内部和外部环境因素来确定其优势和风险。

规划是指根据这些分析结果，制定长期和中期战略计划。

执行是指将这些计划付诸实践，为实现目标而采取有针对性的措施。

在分析公司的内部因素时，管理人员需要考虑业务模式、员工素质、资本结构、财务状况等因素。

在分析外部环境因素时，管理人员需要考虑市场、行业、政治和社会环境的变化以及竞争对手的策略和反应。

这些分析提供了一幅公司内部和外部环境的画面，使管理人员可以制定更有前瞻性和长远性的规划和预测。

规划是指制定长期和中期战略计划。

在制定这些计划时，企业需要考虑其长期目标和可持续性，以及如何在今天的工作中随时遵循这些计划，并将其用于指导公司的发展方向。

这些计划通常包括市场战略、财务计划、人力资源计划、竞争策略和风险管理等。

规划的目的是确保公司在未来几年内保持成功并增长壮大。

执行是指为了实现公司战略目标而采取的具体措施。

这需要明确定义公司的目标和指标，并制定达成这些目标的具体计划和策略。

执行还需要分析目标的实施效果，并根据情况加以调整。

在执行战略过程中还需考虑内部和外部因素，例如财政状况、员工动员和市场变化等，以及与客户和竞争对手的关系。

战略管理的实践战略管理的实践包括策略方案、战略落实、风险管理、危机管理和业绩评估等方面。

策略方案是企业在制定长期和中期战略计划时所采用的工具，它描述了企业的愿景、目标和战略。

这些策略方案需要尽量以明确、具体和可量化的方式描述企业的长期目标，并为达到这些目标而制定具体的战略。

其中可能涉及投资、合作、产品或服务的改进等方面。

战略落实是为实现长期战略目标而采取的具体措施，包括财务计划、人力资源管理、制定市场策略等。

战略管理的发展与主要战略理论

战略管理-第一节战略管理的发展与主要战略理论第一节战略管理的发展与主要战略理论一、战略管理的发展郑州“亚细亚”和“仟村百货”的兴衰。

在几年前的郑州“二七广场”周围有六七家（现在已经发展到12家）大型百货商场。

郑州“亚细亚”在营业面积上并没有优势，但在短短的几年之内迅速发展。

销售额和利润快速增加，居河南省全省第一。

成功因素：成功导入CI，使企业形象、企业理念和经营管理行为较之郑州“二七广场”的其它5~6家大型百货商场有了一个明显的提高，在当地促进了销售。

在内部，实行了比较严格的、带有军事管理特点的管理。

大型百货商场，其零售需求主要是地域化的，但郑州“亚细亚”却发展全国性品牌，其作用在于面向供应商和人才等非地域化资源。

几年前（约1996年），郑州“亚细亚”自有资金3000万。

发展决策：建立全国的亚细亚，建立亚细亚集团。

1. 投资3亿元分别在河南的三个县建立装饰豪华的郑州亚细亚分店，采取连锁经营，设立配送中心。

2. 在全国约十个城市（北京、天津、广州等地）设立“仟村百货”（与郑州亚细亚为同一形象）。

为此投入大量资金。

随后的情况：省内亚细亚分店亏损；省外仟村百货相继亏损、拍卖；郑州亚细亚经营出现困难；郑州和河南省相继出现上千个涉及个服务业和其它行业的“亚细亚”，与郑州亚细亚无关，也未予以制止。

其中的问题：资金紧张：自有资金比例小、财务风险大；所得利润与银行利息基本持平。

将郑州亚细亚旧货供给分店或仟村百货。

出现拖欠供货商货款现象，名牌厂家相继退出。

（商品/产品结构）省内县级分店：区域化需求量、消费水平与商品价格（细分市场；经营规模与需求规模）；配货中心对降低成本的贡献（竞争优势）。

郑州亚细亚：没有自身积累，没有在大型百货商场扩建的竞争中再度扩建（销售面积、商品结构、购物环境——大型百货商场功能的综合化）（产品系列化、附加服务）；管理人员和普通员工抽调频繁（最多的每天抽调十几名），管理者资源匮乏（横向一体化的过度扩张风险之一）。

战略管理理论概览(PPT 104页)

织的目标、资源分配优先级和活动程序。
（2）广企狭义业义论战论者略者认是认为一为，种，企事企业先业战的战略计略包划只括，包企是括业对为希未实望来现达行企动业方案的到目说的标明目而和标采要，取求以的。及手为段实，现而这不些包目括标事而先运确用定的的手企段业。目（么此程标以3行即的）本经业，一企身营理企）确部业。活由业。定分战动是战企。略的：略业的内在，目主容实是标旨和际以的在范的企过于围决业程限为策生是定对过存企企象程发业业，中展战的以，为略竞获绝目制争得大的定范多，过围数（人做什（都竞4）是争企根优业据势战事为略先中是确心为定，获的以得目资持标源久，配的将置竞所为争手要优段研势，究而和而对决外策部的机会与问进威题行胁分的、门一内别系部类列优，具势选有与择全劣要局势解性的决、积的长极重远反点性应。特。如征果的将确定（好谋5）的划企目。业标战与略所是要一解种决连的续问一题致混的为决一策谈模，式人。们就很（难6）处企理业好战问略题是。获得竞争优势的手段。（7）企企业业战战略略是的一要种义观在念于和“意三向定。”：（8）“定战向略：是发一展个方组向织、长业期务的内发容展方向和范围，它通过在不定断位变：化发的展环目境标中、调活整动资范源围配置来取得竞争优势，从而实定现策利：益路相径关、者方的式期、望手。段”
企业战略——特征
事关企业全局针对未来发展聚焦竞争优势关注活动范围重视战略适应与延伸
战略适应还是战略延伸
战略角度
以环境为主导的战略适应
以资源为主导的战略延伸
制定战略的基础在市场机遇与企业资源之间寻求匹配发挥资源优势，创造更大价值
建立优势的途径
正确进行战略定位市场导向的差异化战略
（加）亨利·明茨泊格著.魏江译.《战略历程》.机械工业出版社，2006. （美）大卫·科利斯等著. 王永贵译.《公司战略：企业的资源与范围》.东北财

战略管理：战略基本理论详解共47页文档

1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
战略管理：战略基本理论详解 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
47
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是者不如乐之者。——孔子