物流作业一体化.pptx

3．实物配送完成周期
• 实物配送涉及到处理和递送顾客的订货，它是营 销和销售作业的综合，使得产品得以及时、经济 地提供给顾客。
• 典型的实物配送完成周期涉及到五个相关的活动， 它们是订单传输、订货处理、订货选择、订货运 输以及顾客递送。
• 必须充分重视减少实物配送作业上的变异以及简 化交易过程。
2．物流一体化的演化过程
• 在2动都是分散在不同的部门之中，并由这些部门 分别进行管理的。
• 到了20世纪70年代，随着企业对物流作用认识的不断加 深，开始对物流功能进行逐步整合，实现了部分物流功能 的集成管理，也是企业内部物流一体化的开始。
✓微观物流一体化，是指物流已被市场主体企业 提高到企业战略地位，并通过物流战略形成了 不同企业之间的联盟关系。
✓宏观物流一体化，是指物流行业在社会经济生 活中处于主导地位，在一个国家的国民生产总 值中占有一定的比例，它使得跨国企业能够从 其自身内部职能的专业化以及国际化程度的提 高中获得规模经济效益。
• 它以物流系统为核心，从物流功能的一体化，到 对生产企业、销售企业、物流企业直至消费者的 整个供应链内部和外部进行整体化和系统化。
• 物流一体化可以分为三个层次
✓物流自身一体化，是指物流作为一个系统的观 念得以确立，运输、仓储、配送等物流系统内 部的各个环节趋于完备，并能够协调运作，向 系统化方向发展。
第一节 物流一体化的内涵
• 3.1.1 物流一体化概述
• 1.什么是物流一体化 • 2.物流一体化的演化过程 • 3.传统物流与一体化物流的区别
• 3.1.2物流一体化的作用
3.1.1 物流一体化概述
1．什么是物流一体化
• 物流一体化是指企业内的不同职能部门之间或者 不同企业之间通过在物流上的合作，提高物流效 率、降低物流成本，以达到实现整个物流系统最 优化配置的目的。
通过对全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求 的能力。使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例 达到74%，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、 DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品 的质量和交货期。
海尔一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全 球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠诚 度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界 500强的国际化企业挺进。
【引导案例】
“一流三网”海尔独特的现代物
流
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过 对观念的再造与机制的再造，实施物流一体化战略，构筑起海尔的核心 竞争能力。
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流一体化的特征： “一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、 全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息 流的增值提供支持。
第三章 物流作业的一体化
第三章 物流作业的一体化
知 识 点：
● 物流一体化 ● 面向对象的程序设计模式
难 点：
● 物流完成周期
◆ 要 求：
熟练掌握以下内容：
● 物流作业一体化的目标及主要形式 ● 物流完成周期
了解以下内容：
● 物流一体化的演化过程 ● 物流一体化的作用 ● 物流与资金流、信息流的集成 ● 物流一体化战略实施过程中的障碍及对策
制
寻找货源
造
订货安排
供
商
应
内 部
收受入库
货物运输
商
2．制造支持完成周期
• 制造支持完成周期被定位于采购获取周期 与实物配送周期之间，以支持生产物流的 运作。
• 主要目的是要建立和维持一种既经济又有 序的物料流和在制品库存，并以此来支持 生产计划。
• 它是采购获取和实物配送的有效承接，负 责对制造企业内的存货进行准确定位和定 时，以节省物流成本。
第二节 物流一体化原理
• 3.2.1 物流作业一体化的目标 • 3.2.2 物流完成周期 • 3.2.3 综合物流——物流与资金流、信息流
的集成
3.2.1 物流作业一体化的目标
• 1.最低库存 • 2.合理运输 • 3.快速响应 • 4.最小变异 • 5.改善质量 • 6.生命周期支持 • ……
3．传统物流与一体化物流的区别
• 传统物流实质上是把物质实体的流动当作一个运 动过程来把握，以销售物流作为主要对象，囊括 了运输、储存、搬运等多个环节的活动，也就是 人们所说的一般意义上的物流。
• 一体化物流是将采购、生产、销售和传统物流予 以综合考虑，对原材料采购到最后产品的销售等 整个供应链上的物流活动进行综合的一体化管理， 也被人们称之为“综合物流”。
• 二者之间的区别还表现在：
✓ 服务功能上的差异。 ✓ 运作的目的。 ✓ 物流企业管理的差异。
3.1.2物流一体化的作用
• 实现一体化物流有助于缓解和消除部门之 间存在的利益冲突，提高整个物流系统的 运作效率
• 物流与生产、营销的关系密不可分，进行 一体化管理可以有效地降低物流总成本。
• 物流一体化管理可以增强企业的柔性和敏 捷性，强化供应链的整体优势。
3.2.2 物流完成周期
• 物流完成周期是分析一体化物流的最基本 单位。
• 物流完成周期是物流设计和作业控制的基 本单位。
• 一般来说，有三个基本物流作业领域的完 成周期结构，这些结构构成了执行一体化 物流的框架。它们分别是采购获取周期、 制造支持周期、实物配送周期。
1．采购获取完成周期
• 采购获取完成周期是后两者周期实现的前 提，为后二者的制造或配送活动中所需的 材料、零件或制成品存货的有序流动提供 了必要的保障。
• 20世纪80年代，为了更有效地提高整个物流系统的运作 效率，物流功能的集成更加深入了一步，物流管理也出现 了一系列的变革，运用系统方法来对物流进行合理化配置， 实现企业内部的物流一体化，形成内部供应链的集成。
• 进入了90年代后，企业物流管理开始走向与上游供应商和 下游分销商的合作，物流一体化的观念也突破了单个企业 的界限而扩展到整个供应链上来。这就是物流一体化发展 的新阶段——外部一体化，即供应链物流。