汽车文化——日本汽车

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企业文化——丰田企业

企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。

丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。

下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。

1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。

丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。

丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。

公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。

2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。

丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。

公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。

丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。

此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。

丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。

公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。

丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。

4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。

丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。

公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。

丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。

除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。

公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。

2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。

公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。

3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。

公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。

丰田企业文化

丰田企业文化丰田企业文化是指在丰田汽车公司内部，为达成企业目标而形成的一套共同价值观和行为规范。

作为日本汽车产业领军企业，丰田以其稳健、卓越的产品和服务，成为了世界汽车行业中的重要一员。

其企业文化也成为业内关注的研究对象。

丰田企业文化的核心价值观是“人才、客户和社会须同盟”。

丰田坚信，只有在响应人们对于品质、耐久性、安全、参与感和便利性等方面的需求，以及在实现环境、能源、气候变化等方面的协调上，才能真正的取得长远的成功。

因此，丰田一直在努力用创新思维，引领技术及卓越运营，来满足客户需求的同时，注重社会责任的承担，以此来打造强劲的品牌形象。

丰田以员工为重。

丰田的企业文化要求员工具有高度自律精神，自我完善和不断追求进步的意识。

企业的领导和员工们是紧密相连人们队伍，推崇共事共进，互动交流，相互欣赏帮助的工作原则。

丰田建立学习型企业，鼓励员工参与到全球化市场中，促进多元化文化的交流。

在丰田的企业文化中，质量是核心。

丰田公司的生产制造理念注重质量的门槛，目标是“零缺陷、零故障，超出顾客期望”，并以“质量第一”的原则协调企业全流程。

通过推行TPS生产系统(精益生产), 丰田在制造领域中开创了一种独特的管理模式，实现了“简化化”的生产流程和员工参与管理的文化。

TPS注重减少浪费，提高效率和质量，同时在人性化与科技化之间平衡，为丰田赢得了业内公认的行业优势。

值得一提的是，丰田在企业文化中也注重环境保护。

丰田公司一直把环保作为企业发展的重中之重，并力求为保护环境作出努力。

丰田已经把绿色环保这个理念融入了企业文化和产品设计过程中。

尤其是“丰田环境挑战2050”计划，是丰田小到大，不断地追求更加卓越和更加可持续性的发展。

总之，丰田企业文化的核心是以人为本，并注重质量、环境保护和社会责任。

这种文化的形成与发展，必然会在其他汽车生产商中起到起到重要的示范和引领作用。

企业文化一直在丰田公司中扮演着重要的角色，并将继续塑造丰田公司在汽车行业中的领袖地位。

丰田的企业文化

丰田的企业文化丰田企业文化概述每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。

丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：丰田纲领管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。

该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。

几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。

这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。

正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产卒，创造出了惊人的成绩。

经营宗旨“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。

创造财富，贡献于社会以最低的成本生产质量最高的汽车对顾客负责，顾客是上帝。

下一道工序是上一道工序的用户。

在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。

杜绝不必要的多余。

重视员工的思想工作当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。

植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。

以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。

企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

生产文化—丰田生产方式丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。

日产品牌文化

日产品牌文化日产汽车公司（日文：日产自动车株式会社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。

公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。

1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。

“NISSAN’（ニッサン）是日语“日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。

图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。

英菲尼迪（Infiniti）作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广，以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。

其高雅的感性与让人为之感动的优越性能，决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。

目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN（达特桑）小型货车的工厂算起，至今已有70余年。

但二战之前，日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，无论是生产规模还是产品品种，发展都非常缓慢。

Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月，日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司首任社长。

1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”，同时，日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。

1947年以后，日产汽车逐步走上快速发展轨道，一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品，另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设厂实现本地化生产。

汽车文化论文

汽车文化论文题目：日本汽车文化分析姓名：周子钊学院：材料学院专业班级：材控0806学号：U200811049日期：2009-11-15日本汽车文化分析1886年，德国工程师戴姆勒制造出了第一辆一内燃机为动力的四轮汽车，从此，汽车产业开始迅速发展，德国人发明了汽车，美国则把这个行业带入了艺术设计的圣殿，在20世纪三十年代，由于经济不景气，人们开始认识到空气动力学的重要性。

因此，流线型车身出现了。

到现在，是百家争鸣，百花齐放的时代，各个国家的车在世界这个大舞台上竞争，而各个国家的汽车风格和特点也是大有不同。

相对于汽车的历史，日本汽车的历史就短了一些，二十世纪初，日本的汽车开始发展，然而经过了二战的，日本汽车产业受到的很大的创伤，但在五十年代以后，很短的时间内，日本的汽车飞速发展，很快变成了世界上的几大汽车的生产国之一，在全球汽车的领域内占有很大的比例。

现在日本知名的品牌有丰田，斯巴鲁，本田，铃木等等。

丰田是世界十大汽车公司之一，他的创始人是丰田喜一郎，在1950年，由于朝鲜战争，美国的巨额订货，丰田公司迅速发展起来，现在，丰田已经成为世界最大的汽车制造上，在世界汽车生产中有着举足轻重的作用。

在2008年世界排行榜中，丰田排名第五。

丰田在发展中抓住了石油危机的时机，以节省资源，节省能源，降低成本为主旨，他们坚信汽车不是“奢侈品”，而是人们生活的必需品，是代步工具。

因此，节能，便宜就成了丰田车的特点。

上个世纪八十年代，丰田旗下的“老皇冠”是名副其实的进口车之冠，彼时，丰田标纵横中国市场，丰田也成了“皇冠”的代名词———高档感，高质量，高价格，是彼时丰田传递给中国的品牌内涵。

正是基于老皇冠的基础，丰田大举进入中国市场时没有采取和欧美市场上同样价格低廉的手段。

而是坚持了价格稳定的原则，在2001年开始，各大厂商纷纷大举降价的时候，丰田聪明的避开了价格战的烟火。

“丰田车的售价并不低，但是，由于新车价格稳定，二手车残值也很高，所以消费者还是愿意购买。

浅谈丰田的企业文化

浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。

丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。

本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。

一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。

敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。

诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。

创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。

合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。

二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。

丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。

丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。

三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。

丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。

丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。

丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。

总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。

这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。

汽车文化3-7 日本汽车品牌与标志

后组建而成的，象征公司间的紧
密团结，共同奋进精神。
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
四、大发（Daihatsu）：低成本，可靠质量
1907年3月1日，在日本的池田大发町创建大发（Daihatsu）发动机制造株式会社，1930年生产机动三轮车，1937年开始生产汽车。
大发（Daihatsu）之名取自该公司的前身— —大阪发动机制造公司的所在地“大阪”和主要产品“发动机”两词；而“大发”在当时崇尚中文的日本又有着“大大发展”“大大发财”之意。
日本汽车的特点：兼收并蓄，追求完美，人性化设计，用料精打细算，轻巧省油，简洁实用，善变。
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
视频：日本汽车设计（2分钟）
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
一、丰田（Toyota）：可靠耐用，追求品质和技术
丰田（Toyota）公司由丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda，1894～1952）创立。1935年8月，他们花了两年时间完成了一辆试验车G1。1936年6 月，丰田自行设计生产了第一款轿车 AA型。1937年8月，丰田喜一郎成立
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
2016年，日本生产汽车920.46万辆（其中，出口435.13万辆），仍列世界第三位。
日本汽车工业的特点：汽车创新、设计、生产技术水平高；以小型汽车生产为主，豪华汽车生产能力不断增强；产能旺盛，国内汽车市场接近饱和，出口优势明显，依赖海外市场。
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
视频：丰田汽车（二战后的日本汽车）（12分钟）

2 日本汽车文化

2006年广州丰田汽车有限公司国产CAMRY凯美瑞轿车下线
LEXUS雷克萨斯品牌三款重量级车型ES350、IS300、LS460 登陆中国
2006年天津丰田的卡罗拉下线
2008年2月28日，一汽丰田在珠海正式宣布全新VIOS威驰上市
2008年6月26日，广汽丰田雅力士在中国上市
2009年5月25日，由广汽丰田生产的汉兰达Highlander正式下线
日本--迅速崛起的汽车文化
2022/12/8
中国北方汽车教育集团
日本车的特点：重经济性甚至安全性
用料精打细算
轻便省油小巧田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。 “丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。
据丰田汽车公司最新快报显示，丰田集团（包括丰田，大发，日野）2016年度全球销量预计为1009.1万辆，与2015 年度全球销量比为99%。此外，丰田集团2017年度全球销售目标为1020.2万辆，
在日本国内，目前汽车总量为7560万辆，共有5180万户家庭，因此平均保有量为每个家庭1.46辆。
丰田邀请中国汽车工业代表团访日
1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。
1982丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司
1983 AE86 COROLLA四代的身分投入生产线
1984与美国通用的合资公司NUMMI在美国建成投产
1988位于美国肯塔基州的独资生产厂家TMMK建成投产 1990COROLLA花冠车累计产量达到1，500万辆 1992位于英国的独资生产厂家TMUK建成投产 1997PRIUS普锐斯（混合动力汽车）投产上市 1998位于美国印第安纳州的独资生产厂家TMMI和西维吉

世界主要汽车生产国的汽车文化概述

世界主要汽车生产国的汽车文化概述汽车自诞生以来，不仅影响整个社会的经济结构与发展速度，而且其不断创新的技术和产品改变着人们的生活方式和生活质量。

百余年来，汽车积累了丰富的精神财富，形成了独特的汽车文化。

目前汽车文化还没有统一的定义，一般认为汽车文化是伴随汽车生产而出现的生活形态、思维方式、情感需要及折射的审美观、价值观等的综合表现。

1德国的汽车文化1886年1月29日德国人卡尔?q奔驰获得世界第一项汽车发明专利，之后，奔驰、宝马、保时捷等几个著名的汽车品牌把德国推上了世界汽车舞台。

德国人爱车是出了名的，把汽车看成是生活的一部分，一个家庭里有2〜3辆车很普遍，买汽车就如同买生活品一样，德国的购车手续非常方便，除了车价，购车者交付一定的牌照费，就可以领到牌照，花15分钟左右就可以在交通部门将全部手续办好。

在德国二手车市场的销量不错，尤其是品牌二手车很引人注目。

德国政府鼓励发展环保、耗油低的小型柴油车，因此，购车者中约有50%购买柴油车。

德国自2009 年以来启动了电池和电动汽车的大力研发，在未来几年，德国会大幅建设充电桩，对购买电动车的消费者提供免缴 1 0年行驶税的优惠和欧元补贴。

在安全性方面，德国侧重于研究预防事故发生的安全对策，像电控防抱死制动系统ABS防滑驱动系统ASR以及车身稳定系统ESP等主动安全技术已得到很好发展，因此底盘做工扎实。

德国的高速公路不限车速，车主不用担心警察责备车速过快，可以尽情奔跑，又快又方便。

官方及外交用车多为庄重的黑色，在机关，职员的等级可以从车的档次来判别。

德国人对汽车的狂热，不仅拓展了生活的空间，也为全球汽车业的发展提供了巨大动力。

2美国的汽车文化在美国汽车不断地改变着美国人的生活方式，高速公路、汽车旅馆、汽车电影院以及自驾游给美国人的生活都带来了乐趣。

麦当劳和肯德基的汽车外卖窗口已然成为美国人的生活方式之一，汽车让许多人实现向往自由的梦想。

美国的公路交通网络很发达，因此美系车也添加进大气和耗油的激情，随时搬家的房车、经济实用的皮卡车、大气豪迈的越野车以及物美价廉的二手车在美国很受青睐，它们体现了美国人的生活特点――崇尚自由和勇于探索。

日本汽车文化发展历史

全球化之路
由于日本国内市场日渐萎缩，海外市场份额对于丰田来说就至关重要。当通用汽车靠行驶在世界各地的透着浓重美国味的汽车称霸世界车坛之时，并无先天优势的丰田开始反其道行之，在全球各大汽车市场生产满足当地需求的汽车，摒弃了一味地推行日本文化的做法。从50年前第一辆标有“日本制造”的轿车出口美国到现在，丰田汽车已经在海外26个国家设有生产基地，在公司利润中，74.6%的盈利来自海外市场。
在丰田最重要的海外市场——北美地区，丰田汽车曾在去年 4月12日提名北美地区总裁、美国人詹姆斯· 普雷斯加入公司董事会，普雷斯也是丰田公司首位非日籍董事。虽然普雷斯就任不到半年便转投克莱斯勒公司，但在丰田出现非日籍董事则显示出丰田走国际化的路线的决心。丰田的海外战略一直表现不俗，截至去年11月30日，受房地产市场萧条及油价高企影响，美国汽车市场销量下滑 2.4%，而丰田在美国销量同比增长了3.6%。在美国，丰田已经不满足正在底特律建设的第8家组装厂，很快还有新工厂建成。丰田汽车美国销售公司(TMS)总裁詹姆斯· 兰茨(James Lentz)去年12月12日对彭博社表示，预计丰田汽车2008年在美国销量将同比增长3%，约为267.8 万辆。令竞争对手不安的是，丰田正在将成功的美国经验推向全球。
以精益生产方式来说，其核心思想是“彻底杜绝浪费”，这同样是与日本资源缺少，必须采用原料进口，加工制成品，以高附加值出口，这种两头在外的经济增长模式有关。但要实现这个目标，就要做到“准时化”和“自动化”，这在由数万个零部件组成的汽车生产环节中，却是一个很难做到极致的任务。但是认真而执着的日本人做到了；而无论是后来的美国人也好，欧洲人也好，无论如何也难以像日本一样发挥到极限。为什么众多中国乃至全球消费者喜欢日本汽车，处了日系车经济省油的特点以外，外形新颖而内饰精致，配置齐全而安全迅捷也是重要的原因。同样在过程中国市场的开拓中，尽管有太多的人很不齿日本当初不肯卖技术，只肯卖产品的做法，但是一旦日本人厂商认识到自己忽略中国这一全球最大潜力市场的做法是错误的时候，他们肯定会以十分恳切地方法来做，并且以其对市场的研究和中国本土消费者的了解，他们未来同样会取得在这个市场上的成功，这并不是不可以期待的一件事情。我们如果不能虚心学习这个友邦各方面好的部分，只看到他们的缺点，我们未来很难试图超越这个至今仍然比我们先进和领0 年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排

企业文化——丰田企业

企业文化——丰田企业企业文化是指一个企业在日常经营和管理中所遵循的价值观、理念、行为准则和以及传承下来的企业精神。

丰田企业作为全球领先的汽车制造商之一，其企业文化更是严格遵循和贯彻日本传统文化及道德标准，形成了独特的企业文化。

一、基本思想丰田企业的基本思想是“质量第一、人性化管理、创新发展”。

在以质量为核心的理念下，丰田企业注重消费者的需求，致力于提供高品质的汽车产品和优质的服务。

同时，人性化管理与创新发展是丰田企业长期以来坚持的原则。

人性化管理体现在丰田企业对员工的关怀、敬意和管理方式上，使员工感觉到企业是一个大家庭；而创新发展则表现在丰田企业不断地探索新技术、新产品和新工艺，以满足市场的需求和顾客的期望，推动企业的可持续发展。

二、精益生产精益生产是丰田企业的核心竞争力之一，其目标是将浪费的费用、时间和资源降到最低，提高生产效率和质量。

丰田企业把精益生产引入到企业文化中，要求所有员工必须全面学习和掌握精益生产方法和技巧，并通过实际操作来不断完善和改进工作流程和制度。

通过这种会内化、外化的方式，精益生产不仅为企业提高了效益，更形成了一整套卓越的生产管理制度。

三、协同工作协同工作是丰田企业追求卓越的重要实践，体现了企业文化团队合作的基本精神。

丰田企业注重员工的沟通和合作，倡导良好的人际关系，建立起强大的“团队合作”的氛围，使得整个企业人人都在为了共同的目标而努力。

而且管理层注重团队的建设，通过多种途径建立互信和共同目标，激发员工潜力，提高团队价值和凝聚力。

四、快速响应快速响应就是让企业无论面对任何挑战或机会时都能快速地调整企业战略、产品种类和生产方式，以适应复杂多变的市场需求。

丰田企业注重快速响应的培养和提升，重视从顾客需要的角度思考问题，建立起强大的信息系统和管理体系，以快速、高效和灵活的方式处理和解决各种问题。

五、企业家精神丰田企业所追求的企业家精神是指在竞争激烈的环境下，不惜付出巨大的勇气和创新精神，为企业带来更大的成功和发展。

丰田汽车公司企业文化

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000入，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。

现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。

营业收入额990多亿美元，利润27.8亿美元，总资产达1200董亿美元。

企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。

作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。

较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。

这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。

丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。

这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。

在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。

教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。

有人问：“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。

”丰田教育的是本思想是以“调动干劲”为核心。

非正式教育，在丰田叫做“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。

非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。

光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。

丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。

非正式的各种活动前以下几方面：（1）公司内的团体活动。

（2）个人接触（PT）运动。

“公司内的团体活动”是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。

企业文化——丰田企业

企业文化——丰田企业一、企业概况丰田企业是一家全球知名的汽车创造企业，总部位于日本。

成立于1937年，丰田企业以其高品质的汽车产品和卓越的企业文化而闻名于世。

截至目前，丰田企业已经发展成为全球最大的汽车创造商之一，拥有众多的子公司和合作火伴，产品销售遍布全球各地。

二、企业使命与价值观丰田企业的使命是通过创新、可持续发展和贡献社会，为人们提供更好的出行方式。

为了实现这一使命，丰田企业坚守以下价值观：1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意为核心，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的需求和期望。

2. 持续创新：丰田企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，推动技术和产品的不断进步，以满足不断变化的市场需求。

3. 团队合作：丰田企业注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。

4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会做出贡献。

三、企业文化特点1. 扁平化管理：丰田企业倡导扁平化管理，鼓励员工自主创新和决策，提高工作效率和员工满意度。

2. 尊重与信任：丰田企业重视员工的尊重和信任，鼓励员工发挥自己的潜力，充分发挥个人的创造力和创新能力。

3. 持续学习：丰田企业鼓励员工持续学习和自我提升，提供各种培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。

4. 公平公正：丰田企业倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，提供公平的晋升机会和薪酬福利。

四、企业文化建设1. 培养核心价值观：丰田企业通过内部培训和教育活动，向员工传递和强化企业的核心价值观，确保员工的行为和决策与企业文化保持一致。

2. 建立良好的沟通机制：丰田企业鼓励员工之间的沟通和交流，建立良好的沟通机制，促进信息的流动和共享，提高团队的凝结力和合作效率。

3. 奖励和激励机制：丰田企业设立了一系列的奖励和激励机制，以激励员工积极工作和创新，提高员工的工作动力和满意度。

4. 建立企业文化评估体系：丰田企业建立了完善的企业文化评估体系，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化与企业发展保持一致。

企业文化丰田企业

企业文化：丰田企业摘要：作为世界知名的汽车制造公司，丰田企业拥有独特而优秀的企业文化，成为其成功的重要因素之一。

本文将从丰田企业文化的起源、核心价值观以及对企业业绩的影响等方面进行探讨，旨在揭示丰田企业文化对公司发展的重要性。

第一部分：丰田企业文化的起源丰田企业始创于1937年，其企业文化的形成与发展历经了长期的积累与演变。

丰田企业文化融合了日本传统文化、丰田家族的价值观以及其独特的经营理念，形成了独具特色的企业文化。

首先，丰田企业文化受到日本传统文化的影响，强调团队合作、尊重个体以及追求卓越的精神。

在丰田企业内部，注重培养员工的责任感和使命感，通过团队合作和集体智慧来不断提高工作效率和创新能力。

其次，丰田家族的价值观对于企业文化的形成起到了重要作用。

丰田家族一直以来秉承着“诚信、尊重和责任”的价值观，在企业经营中注重与员工、供应商以及社会各界的良好合作关系，这也成为了丰田企业文化的核心价值。

最重要的是，丰田企业凭借其独特的经营理念塑造了自己独特的企业文化。

丰田企业奉行的“精益生产”理念强调通过持续改进、减少浪费和追求高品质的生产方式，并将之融入到企业文化当中。

这种追求卓越的经营理念使得丰田在全球范围内赢得了良好的声誉，也成为了其企业文化的核心。

第二部分：丰田企业文化的核心价值观丰田企业文化的核心价值观可以总结为四个关键要素：质量第一、尊重人、持续创新和社会责任。

首先，质量第一是丰田企业文化的基石。

丰田企业始终坚持以高品质的产品和服务来满足客户的需求，严格执行质量控制标准，并且通过不断改进和创新来提高产品质量。

这一价值观使得丰田汽车成为全球消费者信赖的品牌。

其次，尊重人是丰田企业文化的重要价值观。

丰田注重员工的培养和发展，并倡导包容和尊重的工作环境。

丰田在员工关系上秉持公平、正直和互相尊重的原则，营造了积极向上的企业文化氛围。

持续创新是丰田企业文化的核心要素之一。

作为汽车制造业的领先者，丰田不断注入创新的基因，提升产品技术水平和绿色环保理念。

丰田汽车公司的企业文化理念

丰田汽车公司的企业文化理念丰田汽车公司的企业文化理念丰田汽车公司简称丰田(TOYOTA)，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井(Mitsui)财阀。

下面，店铺为大家分享丰田汽车公司的企业文化理念，希望对大家有所帮助!企业文化遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。

以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。

在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。

以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。

通过全球化的`创造性经营努力实现与社会的协调发展。

以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。

1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。

(1997年4月修订)发展历程丰田创始人为丰田喜一郎。

1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国中学工学部机械专业。

1896年，29岁的丰田佐吉(丰田喜一郎的父亲)发明了“丰田式汽动织机”。

他发明的这台织机不仅是日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机，而且与以往织机不同的，是可以由一名挡车工同时照看3至4台机器，极大地提高了生产力。

连当时世界排名第一的纺织机械厂家英国普拉德公司也向丰田佐吉发出了转让专利权的请求，最终佐吉在1929年以10万英镑(合当时的100万日元)的价格出让了这项专利的使用权。

1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。

1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。

丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。

企业文化——丰田企业

丰田文化——精益求精丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。

现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于福特汽车公司，居世界第二大汽车制造公司。

纵观丰田发展史发现，作为企业，丰田是成功的，从一个名不见经传的小公司发展成为世界最为赚钱的机器，要想洞悉其个中缘由，只有深入观察探究丰田的企业文化。

丰田汽车公司成功的秘诀是它那带有传奇色彩的企业文化，竞争对手们多年来一直努力效仿，但谁也不能做到像丰田做的那样好。

每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，其原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。

虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。

在丰田企业文化众多方面中，丰田企业愿景、丰田核心价值观、丰田精神、人才理念四个方面最值得探讨和学习的。

一、丰田企业愿景以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。

丰田的企业愿景可以从以下四个方面具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。

二、丰田核心价值观1、杜绝浪费“丰田生产方式”视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。

为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封“毛巾干了还要挤”的彻底合理化精神。

丰田公司自发展以来不断开展“合理化”运动，杜绝各个环节各个方面的浪费，节约成本，提高效率。

例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重复使用，仅这一项每年就为丰田公司节约了近10万日元。

汽车文化

50年代开始，为复兴产业、实现经济自立、提高劳动生产率，以产业的合理化为重点，日本先后设立了出口银行（后改为进出口银行）、日本开发银行，实施了《企业合理化促进法》、《关于特定中小企业安定的临时措施法》、《出口交易法》、《振兴机械工业临时措施法》、《振兴电子工业临时措施法》、《财政投融资计划》、《外汇及外国贸易管理法》、《外资法》等。其中《企业合理化促进法》被称为最初的产业振兴政策，主要是促进设备投资，允许对试验用机械设备、重要产业用生产设备进行特别折旧，对企业实施补助金、税收、低息贷款等方面的优惠。
日本在1902年就制造出了第一辆汽车，1904年出现了第一家汽车制造厂。但是到一战前汽车产量不过数十辆。1924年和1927年，美国福特和通用公司在日本建厂，开始生产汽车。到30年代初，日本丰田汽车公司和日产汽车公司才开始建立。1932年日本对发动机等零部件实施高关税保护，使得在日本装配的美国汽车成本大幅度上升。1933年，国际联盟通过决议，谴责日本侵华，为此日本退出国际联盟，开始管制外汇，压迫外资企业。1936年，颁布了旨在压制美资企业的《汽车制造事业法》，规定“凡是在本国一年间生产汽车3000辆以上者，都必须事先经过政府许可。”“这种汽车公司半数以上的持股人必须是日本国民。”1937年又颁布《临时措施法》，禁止战略物资进口，迫使福特和通用公司关闭在日本的工厂，退出日本市场。1939年，外资在日本的汽车生产全部停止。1941年，太平洋战争爆发，日本的汽车生产受到更严格的控制，汽车厂只准生产货车，轿车只限于官方和军方使用。
1989年，日本汽车业的“老大”——丰田汽车公司终于推出了令世人瞩目的凌志LS400高级轿车。该车型是丰田公司投资20亿美元，历时5年投入的结晶，并首次采用了4,OOO毫升8缸发动机。再此之前，日本最高级的轿车也只是采用3,OOO毫升的6缸发动机。

马自达汽车文化

优点 1.外形俊秀、时尚 2.发动机性能优异，加速顺畅 3.操纵性能优异缺点车型单一了集三厢、两厢和运动款在内的系列产品。
四、马自达汽车公司-其他车型
Mazda6简介
马自达6来自日本，是日本马自达公司21世纪的最新产品，也是第一个完整体现全新马自达品牌dna的产品，于2002年2月在日本本土投产，2002年5 月投放国际市场。短短8个月，就在全球19个国家获得了30个奖项，到目前为止，马自达6在全球范围内获得了多达58个奖项。在如此短的时间内获得如此多的奖项，在马自达公司83年历史上是第一次。在日本称为“atenza” ，它来源于意大利语，意思是“专注”，在日本之外的全球市场称 “mazda6”从马自达6自进入国内市场，一直都是许多人心目中运动中型车的代名词。虽然其换代车型已于去年10月正式上市，但并没有影响马自达6的销量，反而越卖越好。
一汽海馬
海南
Mazda株式会社介绍
公司概况
公司名称：Mazda株式会社总部：广岛县安艺郡府中町新地3-1 成立日期：1920年1月30日资本金：1,495亿日元员工人数：20,395名（日本）主要产品：汽车、卡车、发动机、变速箱营业额：32,475亿日元(2006年)
公司介绍
三、进入中国市场
1998年以后，马自达尝试进入中国市场，一汽海南马自达开始投入运转。推出了福美来，普利马两种车型，在2004年推出马自达3。 2003年与一汽轿车合作推出MAZDA6。此举使马自达品牌在2003年的中国市场总销量一跃升至8万辆。现在，马自达已把中国汽车市场放在与美国同等重要的位置。
钥匙、带3组记忆8向电动调节的驾驶员座椅、氙气灯、大灯自
动开关、大灯清洗、雨量感应式雨刮、斥水外后视镜、遥控开关玻璃和6气囊等豪华车才能见到的高科技装备，使其跻身于高级轿车之列。