(完整word版)公司运营成本分析
(完整word版)企业成本分析说明及相关证明材料
企业成本分析说明及相关证明材料一、前言非常荣幸有机会参加本工程项目的投标，能承接本工程是我司的愿望。
若有幸承接本项目的施工，在为服务建设单位的同时，也在为我公司带来良好的经济效益和社会效益。
为此我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，把本工程作为我公司一个企业创信誉、树形象的窗口工程，并且将该项目列入公司重点创优名牌工程，作为我公司的重点项目来对待，同时借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司施工一流的企业形象。
二、成本分析接到本项目的招标资料后，我公司经营管理部门组织专业人员到实际施工地点进行了深入勘察，在结合我公司现有的企业综合实力情况下，本着我公司“保本微利”的业务经营原则，经公司高层领导同意，决定本项目以投标最高限价下浮24.5％的报价进行竞争性投标。
投标报价存在经营风险，但本次投标报价这个风险对我公司来说是属于可控制范围，虽说我公司的报价低于招标文件中所说的最高限价80％，但经测算是不低于我公司真正的企业成本价，总体来说主要是这几个方面来保障：1、前期我公司已派专人深入了解本项目的实际情况，包括周边环境特点，为我公司专业人员测算本工程的成本价提供了真实可靠的依据。
2、我公司在本项目施工地点附近有在建项目，如：文华路污水干管工程（丰收涌至石角泵站）、劳动力、机械设备可从附近调遣过来，减少二次搬运，节省了成本。
3、本工程工期较短，我公司可在施工现场仅设置现场材料堆放场及办公临设，生活临设可利用我公司附近完工待验收项目那边的项目部进行合理安排处理，节省了企业开支。
4、经过多年在佛山的创业与发展，我公司与周边材料供应商的关系一直比较好，在相关建筑材料供应商圈子中口碑较好，这一点可保证材料得到及时供应及可以得到更优惠合理的材料供应报价，使我公司可以获得更大的竞争优势。
5、经过多年在佛山的创业与发展，我公司在佛山各工地均陆续购有相关施工机械设备，本工程所需的关键机械设备我公司均自有，节省了租赁的中间环节，节省了企业成本。
运营成本年度总结汇报
运营成本年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们公司今年的运营成本情况。
在过去的一年里，我们
经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我们成功地控制了运营成本，并取得了一定的成绩。
首先，让我们来看一下我们公司的整体运营成本情况。
在过去一年里，我们的
运营成本总额为XXX万元，相比去年同期下降了X%。
这主要得益于我们对成本
的严格控制和管理，包括优化采购流程、降低固定成本、提高资源利用效率等方面的努力。
其次，让我们来分析一下各项成本的情况。
在人力成本方面，我们通过合理的
薪酬结构和员工福利政策，有效地控制了人力成本的增长，使其与公司业务增长相匹配。
在采购成本方面，我们通过谈判和供应链优化，降低了采购成本，提高了采购效率。
在运营成本方面，我们通过精细化管理和流程优化，降低了各项运营成本，提高了运营效率。
最后，让我们来看一下未来的发展方向。
虽然我们在过去一年里取得了一定的
成绩，但我们也清楚地意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败，我们还有很多工作要做。
未来，我们将继续加大对成本的管理和控制力度，进一步优化各项成本，提高成本管理的精细化水平，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
总之，我们公司在过去一年里取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到，要
想在激烈的市场竞争中立于不败，我们还有很多工作要做。
未来，我们将继续加大对成本的管理和控制力度，进一步优化各项成本，提高成本管理的精细化水平，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
谢谢大家的聆听！让我们携手共进，共同开创公司更加美好的未来！。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
成本分析总结汇报是对企业生产过程中成本情况的一个全面总结和汇报，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况，制定合理的生产计划和成本控制措施。
首先，成本分析总结汇报需要对生产过程中的各项成本进行详细的分析。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等各个方面的成本。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业了解不同成本项目的占比情况，找出成本高的项目和成本控制不力的环节。
其次，成本分析总结汇报需要对成本的变动情况进行分析。
成本不是一成不变的，它会随着生产规模、原材料价格、人工成本等因素的变化而发生变动。
通过对成本变动情况的分析，可以帮助企业了解成本的变动趋势，及时调整生产计划和成本控制措施，以应对成本的变化。
最后，成本分析总结汇报需要对成本控制措施的执行情况进行
总结。
企业在生产过程中通常会采取各种成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料浪费、优化生产流程等。
通过对成本控制措施的执行情况进行总结，可以帮助企业了解成本控制措施的有效性，找出存在的问题并及时加以改进。
总之，成本分析总结汇报是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
通过对成本的详细分析、成本变动情况的分析以及成本控制措施的执行情况进行总结，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
公司运营成本预算报表模板
公司运营成本预算报表模板
公司运营成本预算报表模板应该包括以下几个部分：
1. 封面页：包括公司名称、预算报表名称、编制日期等信息。
2. 目录页：列出所有预算报表的页码和标题，方便阅读者快速找到所需信息。
3. 概述页：对预算报表的内容进行简要介绍，包括主要目标和编制方法等。
4. 运营成本分类：根据公司的运营模式，将运营成本分为若干个类别，例如：人员薪酬、房租和物业费、设备维护费、差旅费、市场推广费等。
5. 明细预算：针对每个运营成本分类，列出具体的预算项目和金额，并注明编制依据和计算方法。
6. 汇总预算：将所有运营成本分类的预算金额汇总，得出公司整体的运营成本预算。
7. 附录页：列出相关的数据来源和计算公式等补充材料，以便查阅和验证预算报表的准确性。
以下是一个简单的公司运营成本预算报表模板示例：
封面页：
公司名称：XX公司
预算报表名称：2023年度运营成本预算报表
编制日期：2022年12月20日
目录页：
概述页
人员薪酬预算
房租和物业费预算
设备维护费预算
差旅费预算
市场推广费预算
其他费用预算
汇总预算
附录页
概述页：
本预算报表旨在为公司各部门制定合理的运营成本预算，以提高运营效率和市场竞争力。
本次预算编制采用了历史数据分析和市场调研等方法，以确保预算的合理性和准确性。
人员薪酬预算：
工资总额：XX元人民币（依据公司员工数量和平均工资水平计算）
奖金总额：XX元人民币（依据公司绩效评估标准和历史奖金发放情况计算）其他福利支出：XX元人民币（依据公司福利政策计算）
总计：XX元人民币（汇总以上各项）。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
(完整word版)用友U8成本介绍
用友ERP-U8标准成本功能介绍一、标准成本制度标准成本制度又称“标准成本会计”。
指用标准成本与实际成本比较，及时记录和分析成本差异、衡量生产工作效率高低的一种成本制度.它是为了克服实际成本计算不能及时提供有效的成本控制信息而制订的一种成本计算方法。
标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立.第二次世界大战后,随着管理会计的发展，标准成本制度在成本预算和控制方面得到了广泛的应用,并发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统,而不单纯是一种成本计算方法.标准成本的含义标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。
它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本的制定标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。
直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分,都是按标准用量和标准分配率来计算。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。
材料标准用量,首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料,并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次,通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值,或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究,研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
(完整word版)企业成本分析说明及相关证明材料
企业成本分析说明及相关证明材料一、前言非常荣幸有机会参加本工程项目的投标，能承接本工程是我司的愿望.若有幸承接本项目的施工，在为服务建设单位的同时，也在为我公司带来良好的经济效益和社会效益。
为此我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，把本工程作为我公司一个企业创信誉、树形象的窗口工程，并且将该项目列入公司重点创优名牌工程,作为我公司的重点项目来对待，同时借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司施工一流的企业形象。
二、成本分析接到本项目的招标资料后，我公司经营管理部门组织专业人员到实际施工地点进行了深入勘察，在结合我公司现有的企业综合实力情况下，本着我公司“保本微利”的业务经营原则,经公司高层领导同意，决定本项目以投标最高限价下浮24。
5%的报价进行竞争性投标。
投标报价存在经营风险，但本次投标报价这个风险对我公司来说是属于可控制范围,虽说我公司的报价低于招标文件中所说的最高限价80％，但经测算是不低于我公司真正的企业成本价,总体来说主要是这几个方面来保障：1、前期我公司已派专人深入了解本项目的实际情况,包括周边环境特点,为我公司专业人员测算本工程的成本价提供了真实可靠的依据。
2、我公司在本项目施工地点附近有在建项目，如:文华路污水干管工程（丰收涌至石角泵站)、劳动力、机械设备可从附近调遣过来，减少二次搬运，节省了成本。
3、本工程工期较短，我公司可在施工现场仅设置现场材料堆放场及办公临设，生活临设可利用我公司附近完工待验收项目那边的项目部进行合理安排处理,节省了企业开支。
4、经过多年在佛山的创业与发展，我公司与周边材料供应商的关系一直比较好，在相关建筑材料供应商圈子中口碑较好，这一点可保证材料得到及时供应及可以得到更优惠合理的材料供应报价，使我公司可以获得更大的竞争优势.5、经过多年在佛山的创业与发展，我公司在佛山各工地均陆续购有相关施工机械设备，本工程所需的关键机械设备我公司均自有，节省了租赁的中间环节，节省了企业成本。
恒大五星级豪华会所成本分析 Microsoft Word 文档
运营成本分析
项目
数据及价格
水
宾馆餐饮业水费5元/吨
厨房、员工餐、卫生间、淋浴2吨/天
小计：10元/天
电
商业用电1.05元/度
楼内照明、外立面亮化灯光、变频泵、锅炉房
小计：700元/天
气
商业燃气价格3元/每立方
员工食堂9立方、客用厨房18立方
小计：81元/天
员工工资
营业员工工资总计：128900
小计：4300元/天
厨房工资
粤菜一组3人3万元
西餐一组2人2万元
伙食饭2人
小计：1800元/天
商品、酒水
烟类、酒水、各项商品、低值易耗物品
小计：1000元/天
采购菜品
餐饮包房3间，每天接待4桌
小计：1200元/天
采购加油
小计：80元/天
宽带
联通30兆光纤每月7000
小计：233元/天
固定电话
小计：10元/天
有线电视
小计：40元/天
员工餐
员工餐标准：10元
小计：420元/天
每天营业费用
合计：9874元/天
【参考文档】成本审计报告模板word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成本审计报告模板篇一：财务审计报告的模板财务审计报告二Ｏ一四年月公司财务审计报告GK 字( 201X )第号公司股东：根据董事会的授权，我们受托于××××公司201X年7月×日至201X年9月×日对××××公司期间自201X年1月至201X年12月的财务会计报表及相关资料进行了审计。
按照要求提供完整、真实的审计相关资料。
（1）提供的资料是完整的，如有不完整情况，将要求××××公司将进行书面陈述。
（2）提供的资料是真实的。
我们的责任是在实施审计工作的基础上对以上财务报表及相关资料发表审计意见。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。
对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。
在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，调查核实企业重大经营活动和经营决策，对审计中发现的重要事项进行的延伸审计。
审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
在审计期间，××集团总公司和所属被审计企业还指定专人负责审计工作联系，并按规定程序和时间在××集团总公司内向所属企业职工公告本次审计，确保本次审计工作顺利完成。
现将具体审计情况报告如下：一、基本情况（一）被审计企业基本情况××集团总公司成立于19××年×月，是在××基础上组建的××制企业，以××为主业的××企业集团。
公司运营情况
怎么样去分析一个企业的运营状况一是管理制度是否健全，机制是否合理、先进；二是产品销路是否打开；三是市场是否有前景；四是资金是否充分，资产负债率是否过高或者过低；五是是否具有合格的员工和满意产品开辟需要的技术人员；六是是否有一个团结、高效的决策团队。
1.先从各种报表中看到运营状况。
(销售总表、财务各种表格)销售表格看到各种产品的销售状况、趋势和特点，获得本产品的销售特征，猜测将来的销售形式。
财务表格看到各种收支平衡状况，抗风险力量，融资力量，投资结构等。
2.通过访谈和调查了解运营状况。
(高层管理人员访谈)面对面访谈：通过面对面深化谈话了解各种管理人员的程度和发展。
工作访谈：通过指派工作和检查工作完成状况得出各种高层的工作状况。
请问怎么样才干分析出一个公司的财务状况？？沪深证交所的上市公司每一会计年度都要发布两次财务报表，即年度财务报告和中期财务报告。
上市公司发布的财务报告主要包括资产负债表、损益表、保留赢余表、财务状况变动表。
资产负债表是指在某一特定时日，企业的资本结构或者财务状况的情形。
它显示出企业的资产= 负债+全部者权益。
通过资产负债表，能够了解财务结构及偿债力量；损益表是显示某一段期间之内，企业营业收支的报表；亦即发行公司的获利状况。
它可显示出每股的净利或者赢余数字。
保留赢余表是揭示一段期间之内,如何分派企业所积累的盈亏在股利、董监事报酬、员工红利上以及未安排赢余的报表；财务状况变动表是揭示一段时间内 ,企业主要营运资金等财务资源的来源，以及运用状况的报表,有以显示企业理财方式的良好与否。
(1)看经营收入指标，把握企业的市场占有率。
企业的经营收入往往反映了企业产品(或者商品)在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。
经营收入划分为主营收入和非主营收入。
前者普通是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。
如果主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那末就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚根，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在管理和经营中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮
助企业了解其生产和经营活动的成本结构，为企业的决策提供数据
支持。
在过去的一段时间里，我们对公司的成本进行了深入的分析，并在此进行总结汇报。
首先，我们对公司的各项成本进行了分类和分析。
通过对直接
成本和间接成本的区分，我们清晰地了解了每个成本项目的构成和
影响因素。
同时，我们还对固定成本和变动成本进行了分析，以便
更好地掌握成本的变化规律和成本控制的重点。
其次，我们对成本进行了成本效益分析。
通过对成本与收益的
比较，我们评估了各项成本支出所带来的效益，找出了存在的问题
和改进的空间。
同时，我们也对成本的可控性进行了评估，找出了
可以进行成本控制和降低的方向。
最后，我们对成本进行了趋势分析和预测。
通过对历史成本数
据的分析，我们发现了成本的变化趋势和规律，为未来的成本预测
提供了依据。
同时，我们也对未来可能影响成本的因素进行了分析，为未来的成本控制和管理提供了参考依据。
通过这次成本分析总结汇报，我们更加清晰地了解了公司的成本结构和成本控制的重点。
我们将根据成本分析的结果，采取相应的措施，优化成本结构，提高成本效益，为公司的可持续发展提供更加坚实的支撑。
同时，我们也将继续对成本进行跟踪和分析，及时发现问题，及时调整策略，确保公司的成本控制和管理工作取得更好的效果。
完整word版财务分析报告范文
净收益营运指数是反映企业收益质量,衡量风险的指标.本期公司净收益营运指 数为1.05,比上年同期提高了XX%,说明公司收益质量变化不大,只有经营性收益才 是可靠的,可持续的,因此未来公司应尽可能提高经营性收益在总收益中的比重.
(3)利润协调性评价
公司与上年同期相比主营业务利润增长率为XSX%，其中,主营收入增长率为XX%,
说明公司综合成本费用率有所下降,收入与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持 对企业成本与费用的控制水平.主营业务成本增长率为XX%，说明公司综合成本率有 所下降,毛利贡献率有所提高,成本与收入协调性很好,未来公司应尽可能保持对企 业成本的控制水平.营业费用增长率为XX%.说明公司营业费用率有所下降 用与收入协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业营业费用的控制水平 增长率为XX%.说明公司管理费用率有所下降 司应尽可能保持对企业管理费用的控制水平 费用率有所下降,财务费用与利润协调性很好 用的控制水平.
(2)全部资产现金回收率
全部资产现金回收率是反映企业将资产迅速转变为现金的能力.本期公司全部
资产现金回收率为XX%,较上年同期小幅提高，说明公司将全部资产以现金形式收回 的能力稳步提高,现金流动性的小幅增强,有利于公司的持续发展.
三,财务绩效评价
(一)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ债能力分析
相关财务指标:
项目
当期数据
上期数据
增长情况(%)
(2)现金流出结构分析
本期公司实现现金总流出XX万元，其中，经营活动产生的现金流出XX万元，占总 现金流出的比例为XX%,投资活动产生的现金流出为XX万元,占总现金流出的比例为XX%，筹资活动产生的现金流出为XX万元，占总现金流出的比例为XX%.
2.现金流动性分析
完整word版)民宿的经营成本分析
完整word版)民宿的经营成本分析民宿的经营成本分析很多人在提到个性化住宿成本的时候，第一反应可能是成本就是房租，成本就是装修，除此之外大家可能都没有去考虑过在经营管理的时候也会有成本的支出。
那么我们今天就来谈谈，关于个性化住宿的成本你应该注意哪些问题呢？1个性化住宿成本包括哪些内容呢？根据个人的从业经验，个性化住宿成本基本包括以下五个方面：1、房租：房屋租赁押金和房租很多人会提出这么一个同題：我自己就是房东、业主，那在成本里还要不要去算房租？我认为是需要的，因为房屋拥有自己的本身价值，那么运营成本里面就应该有房租这一项,不管你经营的物业是否自有，都应该在经营的过程中进行一个合理的计算。
房租一般分为押金和租金，很多人在运营的初期或者是筹备期的时候，很容易就会忽略房屋押金这一块，这会导致成本核算的错漏。
按照全国部分城市、区域——桂林、西安、成都、杭州、温州、丽江、大理、厦门、三亚，包括一些小城市的调研数据来看，房租一般占到营业额五分之一到六分之一。
2、装修：硬装与软装硬装：硬装局部是在日常经营或是前期筹备中最容易超支的一局部，因为在利用一幢房屋去做个性化住宿经营时，平日需要対房屋进行一系列的改造装修，在这过程中会遇到很多前期没有预料到的临时性的问题。
此外在装修时，对于房子的硬件设施要考虑其使用年限，现在有很多的同行都会走到一个误区：装修的房子只使用两到三年，然后就要进行大的改造装修。
这在本钱付出上是一个非常大的忌讳，会造成极大的浪费。
软装：很多人在做个性化住宿的时候都会在软装局部进行旧物改造、旧物利用，但是建议大家不要单从本人的小我喜好上去考虑，而是要更多地从消费者生理、消费者惯上去考虑。
装修是一笔非常大的投入，因而建议在本钱计算时把装修用度总数均摊到经营期内去做几年的均摊。
3、人工成本也会有人提出来这样的问题：我的店没有雇请外人，所有的事务都是由我自己和家人进行打理，这样的话我的人工成本是否等于零。
(完整word版)《成本会计》习题集及参考答案(完整版)
《成本会计》习题集第一章总论一、单项选择题1。
成本会计是会计的一个分支，是一种专业会计，其对象是（）.A。
企业 B。
成本 C.资金 D.会计主体2。
成本会计最基本的职能是（）。
A.成本预测 B。
成本决策 C.成本核算 D.成本考核3。
成本会计的环节,是指成本会计应做的几个方面的工作，其基础是（）。
A。
成本控制 B.成本核算 C.成本分析 D。
成本考核4。
成本会计的一般对象可以概括为（)。
A.各行业企业生产经营业务的成本B。
各行业企业有关的经营管理费用C.各行业企业生产经营业务的成本和有关的经营管理费用D。
各行业企业生产经营业务的成本、有关的经营管理费用和各项专项成本5。
实际工作中的产品成本是指（）。
A。
产品的生产成本 B。
产品生产的变动成本C。
产品所耗费的全部成本 D。
生产中耗费的用货币额表现的生产资料价值6.产品成本是指（）。
A。
企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和B.企业在一定时期内发生的，用货币额表现的生产耗费C.企业在生产过程已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值D。
企业为生产某种、类、批产品所支出的一种特有的费用7.按产品的理论成本，不应计入产品成本的是（）。
A。
生产管理人员工资 B.废品损失 C.生产用动力 D。
设备维修费用8。
所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括（)。
A.已耗费的生产资料转移的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C。
劳动者为社会劳动所创造的价值D.已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值9.正确计算产品成本，应该做好的基础工作是（）。
A。
各种费用的分配B。
正确划分各种费用界限C.建立和健全原始记录工作D。
确定成本计算对象10。
集中核算方式和分散核算方式是指（)的分工方式.A。
企业内部各级成本会计机构 B。
企业内部成本会计职能C。
企业内部成本会计对象 D.企业内部成本会计任务二、多项选择题1.产品的理论成本是由产品生产所耗费的若干价值构成，包括（)。
(完整word版)软件工程--网上书店系统
网上书店管理系统分析设计报告一、系统分析一、企业概述二、本公司以经营图书为目的的小型企业, 企业主要经营各种图书, 根据市场调查和分析结果, 网上购书受到大部分消费者的喜爱, 也是一种潮流, 因此公司以网上卖书作为公司的发展方向。
由于公司从市场需求出发, 不断销售适合大众需求的图书且价格合适, 业务量日益增加, 即将成为众多地区性小书店的供应商。
随着网络信息时代的发展, 网上书店不断涌现, 竞争日益激烈。
面对这种形势, 为了在激烈的竞争中立于不败之地, 同时为了面对信息处理愈发复杂的形势, 公司认识到迫切需要一个网上卖书系统, 通过此系统可以缓解信息处理烦琐的问题, 同时也可以增加零售的业务量。
三、由于公司的管理对象包括消费者的订单, 会员注册的全部管理过程,因此此系统具有一定的复杂性, 应从系统工程的观点出发, 按照管理信息系统开发的基本方法进行。
四、系统环境调查系统环境初步调查主要采用方式: 小组成员主要通过在网上查询一些类似的网上商城的运营模式, 以及其公司的经营情况, 机构设置, 了解他们的信息需求。
经网上查询, 了解到类似企业的基本情况如下: 公司一般实行董事会领导下的总经理负责制, 公司下设销售部, 物流, 财务部。
公司信息管理的主要方式是基于文件, 单据等介质的手工处理过程, 对于销售统计、成本管理、采购管理、以及用户管理都是采用人工的形式进行的, 没有采用系统化的计算机信息处理系统。
五、传统业务流程的缺点：部门间信息交流缓慢, 信息处理不及时, 手工处理信息出错率高, 且业务管理工作缺乏规范性, 同时面临着网上购物的压力。
六、企业领导层希望通过建立信息系统, 使企业高效的运转, 业务处理更加规范, 信息处理加快, 降低信息处理的错误率, 同时也大大降低的库存, 加大公司的竞争力度, 使企业更加高速的发展。
七、系统可行性研究1．在系统的初步调查的基础上, 明确了公司存在的主要问题和建立管理信息系统的设想, 接下来进一步对系统目标、范围等因素进行分析研究。
(完整word版)财务报表分析报告(案例分析)
财务报表分析一、资产负债表分析（一）资产规模和资产结构分析单位:万元1、资产规模分析：从上表可以看出,公司本年的非流动资产的比重2.35％远远低于流动资产比重97。
65％,说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强,企业近期的经营风险不大。
与上年相比，流动资产的比重，由88。
46％上升到97。
65％，非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%，主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。
2、资产结构分析从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%,非流动资产占总资产的比重为,2.35%,说明企业灵活性较强,但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大.流动负债占总负债的比重为57。
44％，说明企业对短期资金的依赖性很强，企业近期偿债的压力较大。
非流动资产的负债为42.56%，说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性也较强。
企业的长期的偿债压力较大。
（二）短期偿债能力指标分析营运资本=流动资产—流动负债流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债1、营运资本分析营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。
债权人收回债权的机率就越高。
因此,营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险.2、流动比率分析流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率.它可以衡量企业短期偿债能力的大小.对债权人来讲,此项比率越高越好,比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障.对所有者来讲,此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转,影响资金使用效率。
(完整word版)人工成本分析模型
人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
一般由计时工资;计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资;特殊情况下支付的工资六个部分组成。
(二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
(三)职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
(四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。
主要有工作服、手套等劳保用品。
解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。
(六)职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。
（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
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公司运营成本分析
一、经营成本
1、广告费用——一般月投资应在5000元以上，理想标准是不花钱
2、公关费用——一般月投资应在1000元以上
3、管理费用——含企划部工资2200元、财务部工资1500元、总经理工资3000元、总公司办公场所设施费用2500元、总公司其它人员工资1000元、总公司车辆费用4000元、其它费用1000元，合计15000元/月，按现有公司组织，福寿街店分担40%，家具厂分担40%，青州店分担20%，福寿街店管理费用6000元控制在1%以内，理想标准是在0.5%以内
4、坏帐准备——一般每月需准备1%~2%坏帐准备金，理想标准是在0.5%
5、固定资产——一般每月在5000元以内(房租4000元/月，电脑办公设备折旧1000元/月)
成本项目费用标准20万比例30万比例40万比例50万比例备注
广告费用5000 2.5% 1.7% 1.25% 1%
公关费用1000 0.5% 0.33% 0.25% 0.2%
管理费用6000 3%(2%)2%(1.3%) 1.5%(1%) 1.2%(0.8)随着分店增加而下降
坏账准备1% 1% 1% 1% 1% 防止尾款收不上来及赔款
固定资产5000 2.5% 1.7% 1.3% 1% 应该逐年逐月递减
交通费用3000 1.5% 1% 0.8% 0.6% 尽可能降低交通费用合计20000 11%(10%)7.73%(7%) 6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降
二、人员工资分配比例
1、市场部——控制在5%以内，理想标准是在4%以内
2、设计部——控制在5%以内，理想标准是在4%以内
3、工程部——控制在2%以内，理想标准是在2%以内
4、材料部——控制在0.5%以内，理想标准是在0.3%
5、财务部——控制在0.8% 以内，理想标准是在0.5%
6、企划部——控制在1%以内，理想标准是在0.5%
7、其它人员——含前台、司机、打更等人在内，控制在0.7%，理想标准是在0.5%
8、总体工资——控制在12%以内，理想标准是在10%以内
部门人数20万元月工
资发放额30万元月工
资发放额
40万元月工
资发放额
50万元月
工资发放额
备注
市场5人4000元5000元8000元11500元市场部占
1/4,1/4,1/3,1/2
设计5人7000元9500元12000元16000元30万以上,加10万加1
人
工程2人4000元6000元8000元10000元40万以上,加1人材料2人1500元1600元1600元1600元40万元才有作用
出纳1人800元800元800元800元
其它3人2000元2000元2000元2000元更夫400元,其他800
元
经理1人2000元2500元3000元3500元20万起,每加10万,涨
500 累计工资21300元27400元35400元45400元40万时,工资长14000
元所占比例10.65% 9.13% 8.85% 9.08% 月30万,即占10%以下
项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注
费用比例费用比例费用比例费用比例
办公耗材300 400 500 600
文化用品200 250 300 350
纸杯100 150 200 250
饮水费用200 300 400 500
机械维修200 250 350 400
水电卫生费500 600 700 800
电话费300 400 500 700
合计1800 0.9% 2350 0.8% 2950 0.8% 3600 0.75%
四、总成本比例
项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注
总成本费用45100 52800 62400 74000
所占比例22.5% 17.6% 15.6% 14.8%
五、公司利润率
项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩正常团购平均正常团购平均正常团购平均正常团购平均暂订利润率32% 25% 27% 32% 25% 27% 32% 25% 27% 32% 25% 27% 公司成本22.5% 22.5% 22.5% 17.6% 17.6% 17.6% 15.6% 15.6% 15.6% 14.8% 14.8% 14.8% 纯利率9.5% 2.5% 4.5% 14.4% 7.4% 9.4% 16.4% 9.4% 11.4% 17.2% 10.2% 12.2%。