公司it经理年终总结报告
it经理年度工作总结15篇
it经理年度工作总结it经理年度工作总结15篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的it经理年度工作总结，希望能够帮助到大家。
it经理年度工作总结1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上招聘主管征程的开始。
在这一年里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员、工艺技术员)、铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
x月份面试与接待的`共218人，录用28人。
x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
软件公司经理年度工作总结8篇
软件公司经理年度工作总结8篇篇1================一、引言过去的一年，软件行业经历了前所未有的挑战和机遇。
作为软件公司的经理，我深感责任重大，现将年度工作总结呈现如下。
本文旨在对过去一年的工作进行全面的梳理、总结和反思，以期待为公司未来的发展提供指导和借鉴。
二、工作回顾与总结1. 经营业绩与业务发展---------在过去的一年里，公司实现了显著的业绩增长，营业收入同比增长XX%，市场份额稳步扩大。
我们成功拓展了XX个新的业务领域，特别是在云计算和大数据分析领域取得了突破性进展。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作关系，成功引入了一批优质战略合作伙伴。
2. 产品研发与创新---------在产品研发方面，我们坚持创新驱动，成功推出了XX款新产品，满足了市场的多样化需求。
在技术创新方面，我们加强研发投入，不断优化产品性能，提升用户体验。
同时，我们还加强了知识产权保护，成功申请多项专利和软件著作权。
3. 团队建设与管理---------在团队建设方面，我们注重人才引进和培养，吸引了一批高素质的软件人才。
通过定期的培训和交流活动，提升了团队的整体素质和业务水平。
在管理上，我们实施了绩效考核和激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 市场推广与客户服务-----------在市场推广方面，我们加大了宣传力度，提升了品牌知名度和影响力。
同时，我们加强了客户关系管理，通过定期的客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务。
我们还成功举办了XX 场行业交流活动，扩大了行业影响力。
三、存在问题与挑战分析1. 市场竞争激烈--------当前软件行业竞争日益激烈，我们需要加强市场研究，了解行业动态和竞争对手情况，以便做出及时调整。
2. 技术更新迅速--------随着科技的快速发展，软件技术不断更新换代。
我们需要加大研发投入，跟上技术发展的步伐。
同时加强人才引进和培养力度。
三、未来发展规划与目标设定-----------------展望未来我们将持续深化技术研发和市场拓展工作重点做好以下几方面工作: 深化业务布局拓展新的业务领域提升市场份额加强产品创新与优化满足用户多样化需求提升团队建设水平吸引更多优秀人才加强市场推广与品牌建设提升行业影响力深化客户关系管理优化客户服务流程提升企业运营效率和管理水平加强企业文化建设具体目标设定如下: 实现营业收入同比增长XX%以上拓展XX个新的业务领域推出XX款以上创新产品提升客户满意度XX%以上四、结语过去一年的成绩来之不易我们要继续保持稳健发展的态势迎接新的挑战在未来的工作中我们要继续努力不断创新为实现公司的长期发展战略目标不断奋斗。
it项目经理年终总结（通用6篇）
it项目经理年终总结（通用6篇）it项目经理年终总结（通用6篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编整理的it项目经理年终总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
it项目经理年终总结120xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
it项目经理年终工作总结(共4篇)
it工程经理年终工作总结〔共4篇〕第1篇：it工程经理,工作总结it工程经理,工作总结篇1：工程经理个人工作年终总结工程经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个工程：XX省电信CTW10000预处理系统工程和XX市挪动集团客户网络资呈现系统工程都顺利开工和验收。
本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。
在工作中敢于承当责任，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，较好地完成了202_年度公司安排的工程及工作目的。
现将有关今年的工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：CTW10000预处理系统工程，从202_年01月开场进展需求调研，二月份正式开工，202_年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和施行。
3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。
4月16日，工程试运行一个月，XX省传输局组织验收小组对工程进展了初验。
11月16日，该工程稳定运行到达半年，XX省传输局组织验收小组对工程进展了终验。
在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进展检查，发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资呈现系统工程，从202_年07月正式开场进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。
工程于202_年10月开发完毕，正式上线试运行。
试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于202_年12月09日通过初验。
两个工程在开发和施行过程中严格按照工程进度方案进展，都能按既定的时间完成了验收任务。
二、工程施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。
我在工程管理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资的管理。
it经理的年度工作总结范文5篇
it经理的年度工作总结范文5篇篇1IT经理年度工作总结一、背景在过去的一年里，我作为IT经理，带领团队经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持和团队的共同努力下，我们完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，以回顾过去、展望未来。
二、年度工作回顾1. 项目管理在过去一年中，我们成功完成了多个关键项目，包括公司内部系统的升级和维护、新项目的研发等。
在项目管理过程中，我们注重团队协作和沟通，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们不断优化项目管理流程，提高团队的工作效率。
2. 团队建设与培训我们重视团队建设与培训工作。
通过定期的团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们鼓励团队成员不断学习新知识，提升个人技能。
在团队成员的共同努力下，我们的团队逐渐成长为一支高素质、高效率的专业团队。
3. 技术创新与研发在技术创新与研发方面，我们紧跟行业发展趋势，积极探索新的技术应用。
通过不断尝试和创新，我们在多个领域取得了突破性进展。
这些技术创新不仅提升了公司的技术实力，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 客户服务与支持我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的技术支持和服务。
通过不断完善客户服务体系，我们提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们积极收集客户反馈，不断优化和改进产品和服务质量。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。
例如，在项目管理过程中，我们有时过于注重进度而忽视了质量；在团队建设方面，部分成员之间的沟通和协作有待加强；在技术创新方面，我们需要进一步加大研发投入和力度。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，确保项目质量和进度；2. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率；3. 加大对技术创新的投入和力度，保持公司在行业中的竞争优势。
四、未来展望展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和目标，开展各项工作。
公司it经理年终总结
公司it经理年终总结公司it经理年终总结9篇公司it经理年终总结120xx年在xx地产公司的正确领导下，圆满完成青国青城交房任务，在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。
按照工作职责分工，紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上积极建言献策，发挥经理作用。
现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进行进一步的规划。
一、一年工作总结进入20xx年以来的一年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情完成了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对一年的工作总结如下：（一）客户服务中心客户服务中心是我们对外服务的窗口，一年客服中心总接待人数达到了3500多人，处理业主投诉报事3017件、联系施工等相关联单位整改4534件。
业主入住之后，只需一个电话，客户服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。
1、费用收取工作20xx年的工作重点之一是费用的收取工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
客服中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作。
及时协调各部门解决业主的户内存在问题。
经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收费率。
2、青国青城交房配合工作20xx年的工作重点之二是配合青国青城交房工作。
一年青国青城配合住宅交房895户、商业36户交房率在一年达到了90%。
在继续做交房工作的同时，对已经接房的业主户内的工程整改问题、及时的联系相关单位进行整改。
（二）秩序维护部、工程部20xx年一年，秩序维护部、工程部牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，秩序维护部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了一年的工作任务。
it项目经理年终总结范文（通用17篇）
it项目经理年终总结范文（通用17篇）it项目经理年终总结范文篇1一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。
2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。
由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。
我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。
更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。
现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。
有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。
it项目经理年终工作总结7篇
it项目经理年终工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为IT项目经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持与信任下，我们不断探索、创新，推动项目向前发展。
现将一年来的工作总结如下：一、项目管理与执行在过去的一年中，我们成功完成了多个关键项目，涉及软件开发、系统集成、数据迁移等方面。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协作与沟通，确保项目进度与质量。
同时，我也积极参与项目的决策与规划，为公司的发展贡献力量。
在项目管理过程中，我始终坚持“以客户为中心”的原则，深入了解客户需求，并据此制定项目计划。
通过不断的优化与调整，我们成功满足了客户需求，并得到了客户的高度评价。
二、团队建设与培养团队是项目成功的关键。
在过去的一年中，我注重团队成员的培养与建设，通过定期的培训、分享会等方式，提高团队成员的技能与素质。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
在团队建设过程中，我注重营造积极向上的工作氛围，让团队成员在轻松愉快的环境中工作。
同时，我也关注团队成员的个人发展，为团队成员提供广阔的发展空间与平台。
三、技术创新与研发技术创新是推动公司发展的核心动力。
在过去的一年中，我带领团队不断探索新技术、新方法，并在项目中得到应用。
通过技术创新，我们不仅提高了项目效率与质量，还为公司带来了显著的效益。
在技术创新过程中，我注重培养团队成员的创新意识与能力。
通过鼓励尝试、鼓励失败、鼓励分享的方式，让团队成员在不断尝试与创新中成长。
同时，我也积极参与公司的技术交流与分享活动，为公司的技术创新贡献力量。
四、总结与展望回顾过去的一年，我们在项目管理、团队建设、技术创新等方面取得了显著的成果。
这些成果离不开公司的支持与信任，也离不开团队成员的共同努力。
在未来的工作中，我将继续带领团队不断探索、创新，推动公司向前发展。
同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足与需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，我需要进一步提高项目的把控能力；在团队建设过程中，我需要进一步加强团队成员的沟通与协作能力；在技术创新过程中，我需要进一步提高团队成员的创新意识与能力。
IT经理年度工作总结范文(汇编3篇)
IT经理年度工作总结范文（汇编3篇）1.IT经理年度工作总结范文第1篇生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。
结果都会以实物为标调平帐面数。
所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
公司it经理年终总结报告（精选3篇）
公司it经理年终总结报告（精选3篇）公司it经理年终总结报告篇1在实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。
一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。
所做的具体工作有：1、熟悉ugccnet标准协议。
2、在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5。
2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善。
3、熟悉ieee—sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee1888标准移植到ieee—sa标准模板，并添加工作组相关信息。
4、主要学习了sip，soap，xml，ipso—wp—1，ipso—wp—2，obix，bacnet，bacnet数据通信协议的webservices及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet 标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善。
5、总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。
具体投票流程为：ieeeballoting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料。
6、ieee1888相关材料的准备，讨论和完善。
进行ieee1888投票准备，整理ugccnetq&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善。
7、中日绿色it合作项目。
项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研。
8、公司部门的其他事务。
协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！公司it经理年终总结报告篇2活动时间：2月6日--15日活动主题：情人节促销活动说明：满就送，购物满不同的金额送不同等次的礼品。
软件公司经理年度工作总结7篇
软件公司经理年度工作总结7篇第1篇示例：软件公司经理年度工作总结一、引言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，作为软件公司的经理，我一直致力于团队的管理和发展，努力推动公司的业务发展和创新。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结，分享一些关于公司的工作成绩和不足之处，同时也对未来的工作提出一些建议和展望。
二、工作成绩回顾1. 业务拓展：在过去的一年里，我们公司成功签约了多个重要客户，实现了业务量的快速增长。
与此我们也积极参加了各类软件展会和行业论坛，扩大了公司的知名度和影响力。
2. 团队建设：作为软件公司的经理，我注重团队的建设和管理。
通过规范化的管理流程和激励机制，我们的团队凝聚力得到了增强，团队成员的工作积极性和创造力大大提升。
3. 技术创新：软件行业的变化日新月异，技术更新换代迅速。
在过去的一年里，我们公司不断推动技术创新，积极采用新技术、新方法，使我们的产品更加符合市场需求，提高了竞争力。
4. 市场营销：在市场营销方面，我们公司加强了与各种媒体和平台的合作，推出了一系列促销活动和广告宣传，有效地提升了产品的知名度和销量。
5. 经营管理：有效的经营管理是公司发展的基础。
在过去的一年里，我们公司加强了内部管理，优化了流程，提升了效率，增强了公司的盈利能力和持续发展能力。
三、不足之处及改进措施1. 团队协作：尽管团队的凝聚力有所增加，但在实际工作中，仍存在着团队成员之间协作不够紧密的问题。
我将进一步加强团队协作，提高团队的执行力。
2. 技术更新：当前软件技术更新换代的速度较快，我们公司在技术创新方面还有待加强。
我将继续关注最新的技术动态，加强技术研发，确保产品的市场竞争力。
3. 市场拓展：尽管我们在市场营销方面取得了一定的成绩，但市场仍然存在一些潜在的机会和挑战。
我将进一步拓展市场，寻找新的合作伙伴，拓展新的业务方向。
四、未来展望及建议1. 创新发展：未来，我们将继续秉持“创新、发展、合作、共赢”的发展理念，不断推动技术创新，开拓市场，提高产品质量和服务水平，打造具有核心竞争力的软件品牌。
it经理年度工作总结(3篇)
it经理年度工作总结____年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就____年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理我是于____年____月初调来____项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
____月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对____年度的工作做了安排。
2、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营与管理实现效益约____余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程；工程款收入率达____%(未包括质保金)；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，____年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和____年的各项工作而努力奋斗。
it经理年度工作总结（二）时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从____街的竣工验收及____路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：一、____年全年工作资料____年我负责施工的资料是____段市政工程及____河右岸河堤治理工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基____%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值____万。
it项目经理年终总结报告(集锦6篇)
it工程经理年终总结报告(集锦6篇)it工程经理年终总结报告【篇1】20xx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部；一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
2、施工与消费——完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营与管理——实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程；——工程款收入率达105%〔未包括质保金〕；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2023年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和xxxx年的各项工作而努力奋斗。
it工程经理年终总结报告【篇2】当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的20xx年即将完毕了，我们每一个人，包括你和我，我们从如今开场就要大一岁了，一年又要过去了。
这个时候我们每一个人都会问一个问题，你20xx年过得好不好呢?然后20xx年又会怎么样呢?时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
将来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择承受，选择面对，相信一切都会好起来的。
IT经理年度工作总结15篇
IT经理年度工作总结IT经理年度工作总结15篇IT经理年度工作总结1我于20xx年11月调往分理处担任客户经理一职。
在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。
现将我本人在担任客户经理工作期间的情况总结汇报如下：20xx年11月21日，我由处调往处担任客户经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。
在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。
在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。
到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。
且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之分理处的大部分存量客户已划分到其他客户经理名下。
要开展工作，就必须先增加客户群体。
到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。
在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。
担任客户经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。
客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。
我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。
从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。
刚开始时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。
但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。
it项目经理年终工作总结范文6篇
it项目经理年终工作总结范文6篇第1篇示例：在过去的一年中，作为IT项目经理，我在工作中遇到了许多挑战和收获。
在年终的这个时间节点，我想回顾一下过去的一年，总结工作中的亮点和不足，并展望未来的工作方向。
一、工作回顾在过去的一年中，我有幸担任了多个IT项目的项目经理。
在这些项目中，我深刻体会到了作为项目经理的责任和挑战。
我要感谢团队成员们的配合和努力，没有他们的支持和付出，项目无法取得如此成功。
在项目管理中，我注重团队的协作和沟通，始终保持与团队成员的密切联系，及时解决问题和调整方向。
我也注重团队成员的培训和提升，帮助他们提升技能和能力。
在项目执行过程中，我不断优化项目管理流程，提高项目交付的效率和质量，使项目能够按时按质完成。
在项目管理方面，我也更加注重风险管理和质量控制。
在项目启动阶段，我重视风险评估和规划，及时制定风险应对策略，做好项目风险的防范和控制。
在项目执行阶段，我注重质量控制和变更管理，确保项目交付符合客户需求和标准。
在项目收尾阶段，我重视经验总结和教训学习，及时总结项目经验和教训，为未来项目提供参考和借鉴。
二、工作收获在过去的一年中，我不仅取得了项目的成功，还取得了更多的收获。
我提升了自己的项目管理技能和经验，不断学习和进步。
通过项目的实践和总结，我深入理解了项目管理的核心原则和方法，提升了自己的项目管理能力。
我加深了对团队管理和沟通的理解，锻炼了团队合作和领导能力。
通过团队的合作和协作，我学会了如何激发团队的潜力，实现团队的共同目标。
在工作中，我也获得了更多的认可和信任。
通过项目的成功交付和客户的好评，我赢得了领导和客户的信任和尊重。
在团队中，我也赢得了团队成员的尊重和合作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技能和能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
我相信，在团结奋斗和共同努力下，我们一定能够取得更大的成就和成功。
it经理工作总结范文7篇
it经理工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为IT经理，负责领导和管理公司的信息技术部门。
在全体员工的共同努力下，我们完成了既定的目标和任务，同时也面临了一些挑战和困难。
本文将对我过去一年的工作进行全面的总结和反思，以便更好地规划未来的工作方向。
二、主要工作内容1. 领导和管理信息技术部门作为IT经理，我负责领导和管理公司的信息技术部门，包括部门的管理、培训、评估和决策等方面的工作。
通过制定合理的部门工作计划和安排，我成功地保证了部门各项工作的顺利进行。
同时，我也注重员工的培训和评估，提高了员工的专业技能和绩效水平。
2. 参与公司信息化建设在公司的信息化建设过程中，我积极参与其中，为公司的信息化建设提供了全面的技术支持和解决方案。
通过不断学习和探索新的技术手段和方法，我成功地推动了公司信息化建设的不断深入和发展。
3. 保障公司网络和信息安全作为IT经理，我深知网络和信息安全的重要性。
因此，我始终把保障公司网络和信息安全作为工作的重中之重。
通过建立完善的网络安全体系和制定严格的安全管理制度，我成功地保障了公司网络和信息安全，避免了潜在的风险和损失。
4. 推动部门创新和发展在推动部门创新和发展方面，我注重鼓励员工大胆尝试新的事物和方法。
通过营造良好的创新氛围和提供必要的支持，我成功地推动了部门创新和发展的步伐，为公司带来了更多的价值和收益。
三、工作亮点和成果1. 成功领导信息技术部门完成各项工作任务在全体员工的共同努力下，我们成功完成了既定的目标和任务。
同时，我们也积极应对各种挑战和困难，保证了部门各项工作的顺利进行。
2. 推动公司信息化建设取得显著进展通过积极参与公司信息化建设，我们提供了全面的技术支持和解决方案，推动了公司信息化建设的不断深入和发展。
目前，公司的信息化建设已经取得了显著的成果和进展。
3. 保障公司网络和信息安全得到有效保障通过建立完善的网络安全体系和制定严格的安全管理制度，我们成功地保障了公司网络和信息安全，避免了潜在的风险和损失。
it项目经理年终工作总结(33篇)
it项目经理年终工作总结（33篇）it项目经理年终工作总结（精选33篇）it项目经理年终工作总结篇1我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作，二是IT项目管理，第三是IT服务管理。
这些问题其实也是我思考比较多的问题。
在我看来，大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理，还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题，所以，我相信这个话题还是比较有意义的。
我的第一段所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开始的。
一切都从“问题”开始我认为一个人在一个职业方向上能走多远，不是取决于我们的宏伟抱负，也不是取决于我们渊博的理论知识，而是取决于你面对问题和解决问题的态度。
也许这只是我的个人体会，但自从我认识到这一点以后，我就放弃给自己做职业规划了。
我不做职业规划，只会更多的考虑，在我工作的地方，在我工作的范围内，我们面临什么样的问题？我们还有哪些问题没有解决？我们还在哪些地方需要改进？我可以做出什么样的努力？中国人其实很善于去“发现问题”，过去，老同学坐在一起，就是在讨论我们的国家、我们的某某政府、我们的某某单位甚至某某领导人有这样那样的问题云云，总之，大家都很会“数落”，在“数落”的同时，我们也不会忘记发表自己的“高见”。
每每遇到这样的情形，我都会观察，问题的提出者是否会去专心的研究和准备处理这些问题。
如果大家只是高谈阔论，发发感慨，我总是选择一言不发，并对被议论的对象报着深刻的同情！这种“同情心”会被人怀疑我的立场！其实，我认为自己并不是要去回避这些问题。
只是自己也无法解决的问题，我们在抱怨和高谈阔论之前，更应该多学习和思考而不是飞短流长，包括站在当事者的立场去考虑这些问题。
IT也好，ERP也好，我们在一个企业可能遇到的问题其实是最多的。
我并不认为所有的人都要抱着文绉绉的态度去研究和思考一番，而是作为一个学习者，问题本身就是最好的老师。
与其对问题飞短流长，不如下来好好思考一番，并学习如何去解决。
2024年公司it经理年终总结(2篇)
2024年公司it经理年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司领导对我们IT部门一年来的大力支持和关心，同时也要感谢各位同事的辛勤工作和合作。
在____年即将落下帷幕之际，我向大家汇报一下IT部门过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾1.1 基础设施建设在过去一年中，IT部门以提升基础设施建设为重点，加强了服务器、网络设备等硬件设备的升级和维护。
通过引入新技术和系统优化，提高了整体的运行效率和稳定性，减少了故障频发的情况，为公司的各部门提供了更稳定可靠的技术支持。
1.2 数据安全保障面对日益复杂的网络安全形势，我们加强了网络安全防护措施，建立了多层次的安全防护体系，确保了公司关键数据的安全性和完整性。
针对最新的网络攻击手段，及时对系统进行了更新和修复，提高了防范和应对能力，保障了公司的业务运行。
1.3 软件应用支持IT部门一直秉持着“技术为先、服务至上”的理念，为公司各部门提供了快速、高效、优质的软件应用支持。
我们通过优化流程、提供培训和沟通交流等方式，不断提高用户满意度，并解决了许多用户在软件应用过程中遇到的问题。
1.4 项目管理与推进在项目管理方面，我们坚持以目标为导向，以团队协作为核心，积极推进了多个IT项目的开展。
通过项目管理工具的引入和流程的优化，提升了项目的可控性和交付质量，使公司各项业务能够更加高效、有序地进行。
二、取得的成绩2.1 提升了系统运行效率和稳定性通过一系列的硬件设备升级和系统优化措施，我们加强了对公司核心系统的维护和管理，有效提高了系统的运行效率和稳定性。
公司各项业务在过去一年中能够更加顺畅地进行，极大地提高了工作效率和用户满意度。
2.2 加强了数据安全保障能力我们积极关注网络安全形势，不断学习和应用最新的安全技术，建立了多层次的安全防护体系，确保了公司的关键数据的安全性和完整性。
过去一年，未发生任何重大的安全事件和数据泄露事件，为公司的发展提供了重要的保障。
公司it经理年终总结
公司it经理年终总结公司it经理年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的公司it经理年终总结，欢迎阅读与收藏。
公司it经理年终总结1我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的'生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二）成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。
（三）人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；稳定员工队伍。
回顾这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20xx年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。
现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。
虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
it公司经理年终总结
it公司经理年终总结it公司经理年终总结1回顾20年来的工作，有许多的收获和体会。
客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。
接待了世博论坛、等重要客人。
作为领班每天认真地完成上级布置的各项工作要求，做好客房卫生检查和员工工作督导，确保客房的及时出租，为饭店增加收入做出了尽自己的一份努力。
一、改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。
尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。
也是我今年工作较以前的一个改变。
二、切实履实职责。
完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。
查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。
三、做好服务工作的同时关心员工。
做到团结友爱、相互帮助、共同进步。
在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。
避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。
四、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。
督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。
20年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力，为我们的将来共创辉煌!it公司经理年终总结3一、本年度销售经理工作总结年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。
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公司it 经理年终总结报告
【导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，
可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
《公司it 经理年终总结报告》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。
公司it 经理年终总结报告篇一紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、就本年度的工作总结如下：
一、在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的问题，交换机频繁死机，导致网络不通。
影响收银系统和监控系统不能正常工作，针对此问题，我部门先后申请更换了3 台有故障的交换机，并且配合工程部门对弱电井做了散热改造，基本缓解了此问题。
二、在公司实施FOXMAIL 软件办公制度，目的是节约纸
张，节省公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力。
三、每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除，保证公司的正常运营和收银系统安全：
a、软件故障：深入检查出现软件故障计算机的问题原因。
对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理。
b、硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题原因。
对故障提出处理方法和见意，写出维修报告和配件更换，处理故障完成后，分析故障原因，避免下次出现同种情况。
四、每日对K3 维护，定时对K3 数据库进行备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融安全。
五、按公司要求，开发公司的形象网站。
对外宣传公司形象，与客户可以在网络上互动，增加公司知名度，方便公司对人才的招聘，为公司以后的网络销售渠道打基础。
六、每天早上晨会前，去监控室检查所有监控头是否正常运
转，检查所有楼层网络是否通畅。
如果有任何问题，一定在商场营业前排除，坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角，确保公司的安全。
七、办公区电话线路和网络线路的维护与安装，确保公司所有电话和网络线路的畅通。
八、条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡，以后会员积分就可以在收银台上完成，超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。
建立了完善的会员卡数据库，确保公司的会员制度的公平和完善。
九、公司内部人员在圣蒙系统内的权限变更，确保公司系统内部的各项职权分配，建立完善的系统办公权限模块。
十、楼下商户在圣蒙系统里的资料建立，合同签订。
商品编码和商户编码的创建，为商户的正常运营带来了方便，也为公司对这方面的管理创造了便利。
十一、配合圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统升级，保证系统的正常使用，添加了多项功能，方便了日常工
辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对部门不足之处，对
明年工作也提出了初步设想：
一、公司监控系统图像模糊，明年公司对此项目将要进行大改的时候，我部门将配合相关工程人员，将每一根数据线都标记清楚，做到能发现问题及时处理。
二、监控系统施工时，我部门要合理规划弱电井，不要使其线路杂乱无章，出现问题查找根源很麻烦。
同时也要保证解决弱电井的散热问题，要从根源上彻底完结，保证公司收银系统的安全和稳定。
三、配合相关部门合理开发我们自己的网站，做好网络上的对外宣传和人才储备以及招聘。
四、继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的安全的网络平台。
我部门是一个枢纽级部门，每个部门有关电脑的工作都离不开我们，所以我们寄托着公司发展的重要责任，我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神。
在以后的工作中，大大加强业务学习，提高网络技术，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，力求把
工作做得更好。
公司it 经理年终总结报告篇二
在xx 的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。
一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。
所做的具体工作有：
1、熟悉ugccnet 标准协议。
2、在熟悉ugccnet 协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第 4 章和第5。
2 节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善。
3、熟悉ieee—sa 标准模版，并针对ieee 标准撰写格式规范，将ieee1888 标准移植到ieee—sa 标准模板，并添加工作组相关信息。
4、主要学习了sip，soap，xml ，ipso—wp —1，ipso —wp —2，obix ，bacnet，bacnet 数据通信协议的webservices 及xml 编码格式，以及sip 在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet 标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet
标准文本的补充和完善。
5、总结归纳ieee 投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。
具体投票流程为：ieeeballoting 阶段的投票发起，投票组织，draft 提交，信息反馈和revcom （评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料。
6、ieee1888相关材料的准备，讨论和完善。
进行ieee1888 投票准备，整理ugccnetq&a 的整理，并对ugccnet 文本中面向对象数据模型进行完善。
7、中日绿色it 合作项目。
项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研。
8、公司部门的其他事务。
协助部门领导进行中日绿色
it 合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢xx 对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！。