中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
铁路项目经理部“生产管理之星”评选方案
铁路项目经理部“生产管理之星”活动评选方案一、目的为全面了解、评价项目经理部、各分部员工在生产管理方面的工作成绩，有效地激励在生产管理方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让项目的管理水平更上一个台阶，树立建好在建工程的全局意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。
二、评选名额：项目经理部每月6个、各分部每月各5各三、评选办法：（一）每月“生产管理之星” 候选人评选办法以“民主、公开、公平”为原则，采取项目经理部、各分部推荐为主，个人自荐与分管领导推荐为辅相结合的办法。
1、项目经理部推荐的人员必须得到项目经理部领导班子、各部室负责人50%以上选票视为通过，并由项目经理签名确认；各分部推荐的人员必须得到分部领导班子、各部室负责人50%以上选票视为通过，并由分部经理签名确认，上报项目经理部安质部。
2、个人自荐的，必须有自荐报告，报告由分管领导签字后报。
3、分管领导可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“生产管理之星”评选程序1、评选工作项目经理部安全总监牵头、由项目经理部、各分部安质部当月30日组织开展，以项目经理部、各分部推荐的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保“生产管理之星”得到应有荣誉。
2、项目经理部推荐上来的候选人通过部室负责人、分管领导筛选、评核，项目经理部项目经理审定。
分部推荐上来的候选人通过分部领导班子筛选、评核，上报项目经理部安质部。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：项目全体管理人员（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象。
2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
建筑业企业优秀项目经理评选办法1-精品
建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次某某市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。
为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。
第二条某某市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。
第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是某某市建筑业协会的会员单位。
第四条某某市建筑业协会受某某市城乡和建设委员会委托，负责某某市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。
第五条某某市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件:1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。
2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。
3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。
近二年内未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。
4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。
倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。
第六条某某市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得某某市级以上奖项或表彰2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。
3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。
获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。
全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法
附件1：全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法第一章总则第一条为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。
第二条“全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。
第三条凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。
第四条“全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。
第五条推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。
第二章推荐条件第六条全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。
勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。
至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。
第三章推荐程序第七条全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协会。
优秀项目部评选办法
浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。
项目管理先进单位评比办法08.09.08优秀资料
项目管理先进单位评比办法08.09.08(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国铁建股份项目管理先进单位及优秀项目经理部评选办法（试行)总则第一条为加强项目管理，控制成本，提高效能，增强企业市场竞争力，依据国家及有关部委规定、《中国铁建工程项目管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）、《规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任制的指导意见》(以下简称《指导意见》）和《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》，制定本办法.第二条项目管理先进单位评选的对象为集团公司、工程公司，优秀项目经理部评选的对象为项目经理部。
其中：工程公司、项目经理部由各集团公司推荐，集团公司自荐。
第三条项目管理先进单位及优秀项目经理部每两年评选一次，申报截止日期为每偶数年的7月30日.第四条股份公司工程管理部在股份公司领导的指导下，组织相关业务部门开展评选工作。
第五条此办法的解释权在股份公司工程管理部。
第一章项目管理先进单位评选申报条件和评选内容第六条申报条件(一) 申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司能够认真贯彻落实《暂行办法》、《指导意见》和《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等各项管理制度，期间完成了股份公司或集团公司下达的年度经济考核指标；（二）申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司要有健全的项目管理组织机构、完善的项目管理规章制度，各项职能要责任到人。
(三）申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司在项目管理过程中能够不断总结经验、树立典型，专项施工能力和工程公司建设取得明显成就; (四) 项目管理水平有显著提升，并取得明显的经济效益；（五）重合同、守信誉，能够认真履行合同的条款。
第七条出现下列条件之一不得申报项目管理先进单位：(一)期间集团公司出现过较大安全事故，工程公司出现过死亡事故；(二)期间没有开展责任成本管理；(三)期间出现重大质量事故；(四）期间出现经营性亏损；(五）期间出现违反建设市场秩序,未能履行施工合同,非法转包、违法分包；（六）期间出现恶意拖欠工程款和农民工工资等违法违纪行为;第八条评审内容:评审内容包括工程组织管理、工程调度管理、施工技术管理、施工布局与现场管理、工程进度管理、安全质量管理、设备物资管理、合同管理、工程成本管理、财务管理、劳动工资管理、环境保护等方面.第二章项目管理先进单位评选申报程序和申报内容第九条由集团公司统一申报，申报单位将申报表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部.第十条各集团公司依据申报条件，对申报材料的真实性须严格把关,仔细核对，并签署意见。
建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知
建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.07.07•【文号】建监字第392号•【施行日期】1995.07.07•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知（１９９５年７月７日建监字第３９２号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。
执行中的问题和意见，请及时告我部建筑业司、建设监理司。
全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法第一条为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。
第二条全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次，每次控制在２００人以内。
第三条全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件：（一）坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。
（二）取得建筑施工企业一级项目经理资质。
（三）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（四）严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系。
（五）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益。
（六）加强工程质量管理，至少获得一项省级以上工程质量奖。
（七）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，没有发生工程建设重大事故。
第四条全国建筑施工企业优秀项目经理的推荐工作，按建筑施工企业的隶属关系进行。
地方所属建筑施工企业的优秀项目经理，由省、自治区和直辖市建设行政主管部门审核推荐；国务院各有关部门（含具有行政职能的全国性总公司，下同）和军队所属建筑施工企业的优秀项目经理，由国务院各有关部门建设司（基建局，工程部）和中国人民解放军总后勤部基建营房部审核推荐。
公司优秀承包项目项目经理评选办法
********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。
第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。
第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。
第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。
第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。
参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。
笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。
第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。
第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。
（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。
（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。
第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。
集团有限公司优秀项目经理项目总工评选暂行办法(WORD23页)【推荐范例】
集团有限公司优秀项目经理、项目总工评选暂行办法总则第一条为进一步建立健全项目管理人才激励机制，促进项目经理、项目总工队伍建设，提升工程项目管理水平，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理、项目总工，集团公司制订本办法。
第二条适用范围：集团公司所有在建项目。
第三条集团公司成立优秀项目经理、项目总工评选领导小组，加强对这项工作的组织领导。
组长：副组长：成员领导小组办公室设在集团公司施工技术部。
第四条优秀项目经理、项目总工评选活动每年进行一次，采取基层单位和项目申报，集团公司评审的方式进行。
各单位和项目部在每年的12月30日前完成申报工作。
申报名额原则上规定：1～5公司、轨道公司每个单位推荐项目经理、项目总工各3名；电务、路桥、铁运、北京工程公司、北京工程指挥部每个单位推荐项目经理、项目总工各2名；分支机构每个单位推荐项目经理、项目总工各1名；局直管项目部对满足条件的项目经理、项目总工直接申报；托管项目不另行分配名额，纳入各托管单位分配名额内申报。
集团公司每年从推荐的人员中评选出优秀项目经理、项目总工各30名，同时按照股份公司优秀项目经理申报条件，从集团公司30名优秀项目经理中优选10名推荐申报中国铁建股份有限公司优秀项目经理。
第一章申报条件第五条集团公司优秀项目经理申报条件1、能够坚决贯彻落实集团公司各项规章制度，执行力、落实力强，有强烈的责任心和事业心，爱岗敬业，工作上勇于创新，开拓进取，努力构建和谐项目部，在工程项目管理实践中取得优异成绩；2、连续3年（含3年）以上担任项目经理，且推荐时仍从事项目经理工作，至少担任过一个项目的项目经理。
典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；3、高度重视安全质量工作，组织机构健全，管理制度严密，人员、资金投入到位，现场监控措施得力。
近三年内所负责的工程项目施工无安全质量事故；4、项目工期安排合理，能够较好地完成业主提出的阶段性节点和总工期目标，无重大投诉，未发生项目工期告急现象；5、懂得工程成本管理，能够较好地贯彻和执行集团公司责任成本管理办法，高度重视变更索赔、方案优化、物设采购、劳务招标等工作，各项指标完成较好；6、能够按时兑现竞聘项目经理时所做的承诺，足额完成上交款指标；7、能够坚决执行集团公司关于架子队建设和使用的规定，做到控制性工程、混凝土拌合站、梁场、隧道工程水风电等关键部位安排内部架子队承担施工，并实行工序、工费单价承包，无大包、以包代管、非法分包现象；8、能够扎实推进集团公司“项目标准化管理”，标准化项目部、标准化工地、标准化作业落实到位；9、重合同、守信誉，高度重视信用评价工作，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响，在业主和地方政府有良好的企业信誉。
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。
第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。
第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。
第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。
第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。
第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。
第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。
（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。
（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。
（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。
（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。
（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。
第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。
第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。
第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。
第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
项目综合考评细则
中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 6
71 项目综合考评细则
1、为了更有效的对项目过程进行监督、控制，科学考核评价管理结果，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》，特制定本细则。
2、本细则适用于考核集团公司组建的项目部，其它项目部可参照执行。
3、项目考核旨在促进现场管理，尤其是施工过程管理。
其考核结果将作为评选优秀项目经理和项目经理期薪制考核的依据之一，也可作为集团公司内部各子（分）公司在建项目信誉等级评定的依据。
4、对项目部的考核每年至少进行一次，考核标准及评分按附表 6.1~附表
6.9执行，考核结果分为A （≥85分）、B （≥60 ~ <85分）、C （≤60分）三个等级。
5、项目考核的具体工作由集团公司工程管理中心组织进行，考核结果报分管领导批准后生效。
附:
表6.1 项目综合考评表
表6.2 项目安全生产管理考评表
表6.3 项目质量管理考评表
表6.4 项目财务管理、成本控制及上缴费用考评表
表6.5 项目党群工作考评表
表6.6 项目工期控制考评表
表6.7 项目技术管理考评表
表6.8 项目合同管理考评表
表6.9 项目公共关系及其它考评表。
铁道工程建设优秀项目经理评选办法
铁道工程建设优秀项目经理评选办法第一条为鼓励铁道工程建设施工企业项目经理提高项目管理水平，在建设工程项目管理中创出新水平、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好工程建设，中国铁道工程建设协会(以下简称“协会”)决定继续开展铁道工程建设系统的评选优秀项目经理活动，并适应改革发展的新形势，将原来的“铁路施工企业优秀项目经理”改称为“铁道工程建设优秀项目经理”。
为规范评选活动，特制定本办法。
第二条“铁道工程建设优秀项目经理”每年评选一次，分申报、推荐和评选三个步骤进行。
第三条“铁道工程建设优秀项目经理”的申报。
1．中国铁路工程总公司(以下简称“工程总公司”)、中国铁道建筑总公司(以下简称“建筑总公司”)系统以“中铁集团公司”为申报单位，中国铁路通信信号集团公司(以下简称“通号集团公司”)系统由通号集团公司统一申报，铁路局工程系统以“铁路工程(建设)集团公司”为申报单位，其他企业以具有法人资格的施工企业为申报单位。
2．各单位所申报的项目经理，必须是在岗的项目经理或调离项目经理岗位不超过一年者，其“业绩”系指前1～3年所完成工程的业绩。
3．没有与企业签定“项目管理目标责任书”的指挥长或其他非项目经理职务者，不在申报之列。
4．企业填写申报意见时，要写明综合评价及对申报人业绩的认定意见，不能只写“同意申报”。
5．主项资质不是铁路工程专业(含铁路房建)的其他会员企业，所申报的优秀项目经理，必须是主管铁路工程的项目经理，其业绩必须是铁路工程项目的业绩。
6．申报名额按申报年度申报单位下列指标综合确定：(1)通过年检的在岗一级项目经理人数；(2)完成施工总产值；(3)获得铁道部优质工程(含“火车头优质工程”)、建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖的项目数(含承建和参建者)；(4)发生和发现重大质量、安全事故件数。
以上资料由申报单位按上报的统计资料自行计算，由推荐单位审核。
计算方法见“附件3”。
如申报单位换算指标总数不足1人时，按1人申报。
优秀项目经理评选细则(经典)
优秀项目经理评选细则(经典)介绍该文档旨在制定一套细则，以评选出优秀的项目经理。
优秀的项目经理在项目管理的各个方面展现出卓越的能力和领导才能。
通过评选和表彰这些优秀的项目经理，我们旨在鼓励和激励其他项目经理提升自己的工作水平。
评选条件以下是评选优秀项目经理的条件和指标：1. 项目管理技能：候选人应具备出色的项目管理能力，包括但不限于规划、执行、监控和收尾等环节的能力。
2. 领导才能：候选人应能够有效地领导项目团队，协调各个团队成员的工作，并激励他们为共同目标努力。
3. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和计划，有效地与项目团队和利益相关方沟通。
4. 风险管理：候选人应能够识别和评估项目中的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。
5. 解决问题能力：候选人应具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中及时应对和解决各种问题和挑战。
6. 团队合作：候选人应能够有效地与项目团队合作，建立良好的团队氛围，并能够处理团队内部的冲突。
评选流程以下是评选优秀项目经理的流程：1. 提名阶段：通过内部推荐或自荐的方式，将候选人提交给评选委员会。
2. 评选委员会评审：评选委员会将对所有候选人的申请进行评审，并根据评选条件进行初步筛选。
3. 面试和演讲：通过面试和演讲环节，评选委员会将进一步评估候选人的能力和表现。
4. 综合评估：评选委员会将综合考虑候选人在各个评选条件上的表现，以确定最终的优秀项目经理。
5. 颁奖和表彰：评选结果将通过正式的颁奖仪式和内部通知进行公布和表彰。
奖励和激励对于评选出的优秀项目经理，我们将给予以下奖励和激励措施：1. 奖金和表彰证书：优秀项目经理将获得一定金额的奖金和一份正式的表彰证书，以表彰他们的卓越工作表现。
2. 职业发展支持：我们将为优秀项目经理提供进一步的职业发展支持，包括培训、研究资源和晋升机会等。
3. 知识分享和交流平台：为了鼓励优秀项目经理分享经验和知识，我们将建立一个内部交流平台，供他们分享项目管理的最佳实践和经验教训。
项目部经理及总工评定办法
项目部经理及总工选定办法
为促进公司发展，营造良好竞争氛围促使项目管理目标按时、保质、保量完成，根据公司项目相关管理办法及考核办法，确定项目部经理选定办法。
（一）评定原则
1.竞争评定标准应根据项目经理级别、职称、业绩等情况，进行素质能力竞争评定；
2.根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
3.结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
（二）评定标准
1.项目经理任职资格评定：一级项目经理1.5分，二级项目经理0.5分，无项目经理证得0分；
2.工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
3.管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
（三）确定办法
公司班子成员及各职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目总工人选。
评定表。
优秀项目经理评选办法
中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。
第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。
第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。
第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。
每年的1月份完成申报工作。
第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。
第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。
第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。
优秀项目经理评选标准和方法
优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。
就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。
就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。
结果呢，大错特错。
有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。
我就想，这光看时间不行啊。
后来我就觉着得加上成本控制这一项。
我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。
像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。
再说说项目质量。
这可太重要了。
我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。
从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。
得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。
就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。
团队管理也是个很重要的点。
我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。
一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。
我试了一个方法，就是看团队成员的成长。
如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。
就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。
还有沟通能力。
这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。
我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。
所以沟通必须得顺畅、高效、准确。
要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。
不过我也有不确定的地方呢。
比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。
有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。
建筑企业优秀项目经理评选办法
建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。
而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。
本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。
评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。
评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。
本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。
2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。
2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。
组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。
2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。
评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本围；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
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中铁大桥局集团
优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
第一章总则
第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选围和申报条件
第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度所任项目经理的项目已累计完
成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件
（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业用评价最
低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；
（二）项目管理业绩突出
1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；
2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；
3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；
4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本围；
5.按时足额上缴企业有关费用；
（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规；施工过程管控有效；业资料齐全、台帐规，并具有可追溯性；
（四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规现场施
工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁；
（五）党群工作活跃有力。
领导班子团结，廉洁自律，工作勤勉尽责，作风良好，群众满意。
第八条优秀项目经理应具备下列条件
项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条外，个人还需满足以下条件：
1.“二、三次经营”业绩突出、经济效益显著(需附数据材料)。
2.项目荣获过“标准工地”（含样板工地、样板工程等）表彰；
3.连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一年但仍在项目上从事项目管理工作。
4.参评年度项目员工对项目经理述职述廉满意度在85%以上，责任围无违纪案件。
第九条申报期间，当前所在项目发生下列情况之一者，取消优秀项目经理部或优秀项目经理参选资格：
（一）发生责任伤亡事故；
（二）发生责任工程质量事故；
（三）发生、违纪事件；
（四）发生农民工上访纠纷；
（五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。
第三章申报和评选程序
第十条优秀项目经理部和优秀项目经理的推荐
局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。
第十一条申报材料上报时间
每年12月25日至次年元月10日。
第十二条优秀项目经理部申报材料
（一）《中铁大桥局集团优秀项目经理部申报表》（附表1）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）项目经理部事迹材料（2000字左右）；
（四）由推荐单位总经理签字并加盖单位公章的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部出具，集团公司分管领导签字。
（五）反映工程特点和文明施工的照片4并附简要说明；
（六）项目获奖证书影印件和表彰文件复印件；
（七）信用评价文件。
第十三条优秀项目经理申报材料
（一）《中铁大桥局集团优秀项目经理申报表》（附表2）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）业绩材料（2000字左右）；
（四）复印件；
（五）建造师执业证书复印件；
（六）申报期间现任项目经理的任职令以及近三年担任项目经理的任职令复印件；
（七）由推荐单位总经理签认并加盖单位公章的项目经理所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目经理所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部审核，集团公司分管领导签认。
（八）反映工程特点和文明施工的照片2（附简要说明）；
（九）获奖证书复印件；
（十）信用评价文件。
第十四条申报材料书面版一式一份，用A4纸按以上顺序装订，并上报电子版。
第十五条各单位按本办法第二章所列条件，择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审，签署推荐意见后，报集团公司工程管理部。
第十六条集团公司工程管理部组织对优秀项目经理部和优秀项目经理申报材料进行复查，凡不符合要求或申报材料不齐全,不提交集团公司初评。
第十七条工程管理部组织集团公司各部门对申报优秀项目经理部和优秀项目经理进行初评后，提交集团公司总经理办公会议终评确定。
第四章表彰奖励与处罚
第十八条集团公司对优秀项目经理部授予“中铁大桥局集团优秀项目经理部”称号，颁发荣誉奖牌，并给予20万元奖励，奖金由项目经理部支付，列入项目成本。
第十九条集团公司对优秀项目经理授予“中铁大桥局集团优秀项目经理”称号，颁发荣誉证书, 并给予2万元奖励，奖金由集团公司支付。
第二十条采取隐瞒事故、虚报业绩、弄虚作假等不正当手段获得荣誉，经查实后取消其称号，收回奖牌或证书及奖金，并报请有关部门给予相应处罚。
第二十一条优秀项目经理部、优秀项目经理参评的工程项目在验交后、凡出现因施工原因引发的安全质量事故、并对企业造成严重后果的，取消其优秀项目经理部或优秀项目经理称号，并收回奖牌或证书及奖金。
第五章附则
第二十二条办法中所称项目经理部为项目经理部和指挥部的统称，所称项目经理为项目经理和指挥长的统称,集团公司领导兼任项目经理或指挥长的,为相应的常务副职领导。
第二十三条本办法由集团公司工程管理部负责解释。
第二十四条本办法从公布之日起实行，桥工管[2004]51号文同时废止。
附表1：《中铁大桥局集团优秀项目经理部申报表》
附表2：《中铁大桥局集团优秀项目经理申报表》
附表3：推荐单位初审表
附表1:
中铁大桥局集团优秀项目经理部
申报表
单位: （公章）
日期: 年月日
优秀项目经理部申报表
附表2：
中铁大桥局集团优秀项目经理
申报表
姓名：
推荐单位：（公章）
优秀项目经理申报表
附表3:
推荐单位初审表。