工程公司年度工作总结范文
2024年工程部年度工作总结参考范文(2篇)
2024年工程部年度工作总结参考范文____年工程部年度工作总结一、工程部概述____年是我部门发展的关键一年，在上级领导的正确指导下，全体成员团结协作，努力拼搏，充分发挥团队优势，成功完成了年度任务目标并取得了一系列显著成果。
二、工程部工作回顾1. 项目工作（1）承接了15个重点项目和30个一般项目，总投资额达到8000万元。
我们组织编制项目实施计划，合理安排资源，牢牢把握项目进度，全面提升项目管理能力。
（2）严把项目质量关，所有项目均按照相关标准进行设计、施工和验收，在项目质量方面没有发生重大事故和质量问题。
2. 技术创新（1）针对新的技术发展趋势，我们积极做好技术储备工作，组织技术研讨会和课程培训，提升全体成员的技术水平，并推动部门在核心技术领域取得突破性进展。
（2）加强与高校、科研院所的合作，与多个机构签署合作协议，共同开展研究和项目合作，加强技术交流和创新。
3. 团队建设（1）注重团队文化建设，开展了一系列团队活动，包括团队旅行、篮球比赛等，增强了团队凝聚力和向心力。
（2）重视人才培养和内部晋升，为优秀员工提供晋升机会和培训发展计划，并鼓励员工自主学习，不断提升自己的专业素质。
4. 安全生产我们高度重视安全生产，做好日常安全管理工作，注重员工的安全教育和培训，提升员工安全意识。
在____年，我们没有发生任何重大安全事故，全体员工的伤亡指数达到行业领先水平。
5. 绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核体系，根据每个员工的具体工作任务和绩效完成情况，制定了相应的评分标准，激励员工积极主动、高效完成工作任务。
三、工程部成果展示1. 项目成果（1）完成了5个重点项目和15个一般项目，取得了显著的经济和社会效益。
（2）在推进产业转型升级方面，实施了3个创新型项目，在技术研发和产业应用方面取得了突破性进展。
2. 技术创新成果（1）申请了10项发明专利和20项实用新型专利，得到了专利局的认可和授权。
（2）成功研发了2个新产品，并开始批量生产和推广应用。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结2024年标准范文(三篇)
工程部年度工作总结2024年标准范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年新世界二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255____平方的地税局____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
工程质量年终工作总结范文(6篇)
工程质量年终工作总结范文（通用6篇）工程质量年终工作总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
工程设计2024年终工作总结范文(6篇)
工程设计2024年终工作总结范文时光荏苒，我____年____月毕业于____设计本科专业，____年____月开始在____设计院有限公司园林室工作至今，到____年____月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：一、学习上自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。
而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。
还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
二、工作上我首先参加的项目是安置____项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。
最后这两个项目的施工图分别在____顺利完成并交付给甲方。
在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。
在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
之后我还参加了____等项目的设计。
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
2023年建筑工程年终工作总结范文(三篇)
2023年建筑工程年终工作总结范文____年就要尾声，新的一年展望在即。
____项目从____年____月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于____年____月初，____年____月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
工程经营年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕市场变化和企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度工程经营工作总结如下：二、经营概况1. 市场拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类行业展会、项目推介会等活动，成功签约了多个大型工程项目，实现了市场份额的稳步增长。
2. 项目执行在项目执行方面，我公司严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
本年度共完成工程量XX亿元，同比增长XX%；实现利税XX亿元，同比增长XX%。
3. 团队建设为适应市场发展需求，我公司不断加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、交流活动，提升员工专业技能和团队协作能力。
三、主要工作及成效1. 市场拓展（1）成功签约XX项目，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
（2）与XX企业签订战略合作协议，共同开拓市场。
（3）积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。
2. 项目执行（1）XX项目提前竣工，工程质量达到国家一级标准。
（2）XX项目荣获“全国建筑工程奖”。
（3）加强项目安全管理，全年未发生重大安全事故。
3. 团队建设（1）开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）优化人力资源配置，提高团队协作效率。
4. 技术创新（1）研发新型建筑材料，降低工程成本。
（2）引进先进施工设备，提高施工效率。
（3）推广应用绿色施工技术，实现节能减排。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展（1）问题：部分区域市场拓展力度不足。
（2）改进措施：加大市场调研力度，针对不同区域制定差异化市场拓展策略。
2. 项目执行（1）问题：部分项目进度滞后。
（2）改进措施：加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按时完工。
建筑工程年终工作总结范文（5篇）
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
建工年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，建工公司在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，以科学发展观为指导，坚持“质量第一、安全第一”的原则，积极投身于基础设施建设领域，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营情况1. 项目承揽本年度，公司共承揽各类建设项目50余项，合同总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，重点工程项目包括XX高速公路、XX水利枢纽、XX市政道路等。
2. 产值完成情况截至年底，公司完成产值XX亿元，同比增长XX%。
产值结构进一步优化，基础设施类项目占比达到XX%，成为公司新的增长点。
3. 盈利能力公司盈利能力持续提升，净利润达到XX万元，同比增长XX%。
通过加强成本控制、提高项目效益，公司盈利水平再创新高。
（二）质量管理1. 质量管理体系公司持续完善质量管理体系，建立健全了质量管理制度，确保了项目质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量控制本年度，公司对承揽的项目进行了严格的施工质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保了项目质量合格率达到XX%。
（三）安全生产1. 安全生产责任制公司认真落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，形成了全员参与安全生产的良好氛围。
2. 安全教育培训本年度，公司共组织安全教育培训XX次，培训人员XX人次，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
3. 安全事故发生率通过加强安全管理，公司安全事故发生率同比下降XX%，安全生产形势持续稳定。
（四）科技创新1. 技术研发公司加大技术研发投入，积极开展新技术、新工艺、新材料的应用，提高了施工效率和质量。
2. 专利成果本年度，公司共获得XX项专利，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
（五）人才培养1. 人才引进公司加大人才引进力度，引进各类专业人才XX名，为公司发展提供了人才保障。
2. 人才培养公司注重员工培训，通过内部培训、外部培训等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
施工年度考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的施工工作已接近尾声。
为了全面总结本年度施工工作，查找不足，提高施工质量，确保工程进度，现就本年度施工工作进行年度考核总结。
一、施工工作概述1. 工程概况本年度，我单位承担了多个工程项目，涉及建筑、市政、道路等多个领域。
在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
2. 施工进度本年度，我单位按照工程进度计划，合理安排施工工序，确保了工程进度。
在关键节点，通过加班加点、优化施工方案等措施，保证了工程按时完成。
3. 施工质量在施工过程中，我单位始终把工程质量放在首位，严格执行国家及行业相关标准和规范。
通过加强施工现场管理，严格控制原材料质量，确保了工程质量。
4. 安全生产安全生产是施工工作的重中之重。
本年度，我单位深入开展安全生产教育活动，强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保了安全生产无事故。
二、施工工作亮点1. 项目管理创新本年度，我单位积极探索项目管理创新，通过优化施工组织设计，提高施工效率。
在项目实施过程中，注重信息化管理，实现了施工进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 技术创新与应用在施工过程中，我单位注重技术创新，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
如：在建筑领域，推广装配式建筑技术；在市政领域，采用新型排水管道材料等。
3. 人才培养与引进本年度，我单位加大人才培养力度，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工综合素质。
同时，积极引进高素质人才，为施工工作提供有力保障。
4. 社会责任履行在施工过程中，我单位始终坚持履行社会责任，关注环保、节能、减排等方面。
在项目施工过程中，严格控制扬尘、噪音等污染，努力为周边居民创造良好的生活环境。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工进度与计划存在偏差，部分工程未能按时完成。
（2）施工过程中，部分工程质量存在问题，需加强质量管控。
（3）安全生产意识有待提高，部分施工现场存在安全隐患。
2. 改进措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工工序，确保工程进度。
施工企业年度工作总结优秀范文5篇
施工企业年度工作总结优秀范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我所在施工企业坚持高效运作，不断推动创新与发展，在各位同仁的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年里，我们成功完成了多个重要工程项目，包括XX大桥建设、XX高速公路改造等。
在项目管理工作中，我们注重加强团队建设，提高项目执行效率，确保工程质量和安全。
通过实施项目管理信息化，有效提高了项目管理的透明度和协同效率。
2. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，加强工程质量监管。
通过定期开展质量培训，提高员工的质量意识，确保工程质量的稳定和可靠。
在过去的一年里，我们的工程合格率达到了XX%，客户满意度稳步提高。
3. 安全管理安全生产责任重于泰山。
我们始终将安全生产放在首要位置，加强安全制度建设，完善安全设施，强化现场安全管理。
通过定期开展安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去的一年里，我们实现了零安全事故的目标。
4. 成本管理我们注重成本控制，优化资源配置，提高工程效益。
通过实施精细化管理和信息化管理，有效降低工程成本，提高企业的经济效益。
在过去的一年里，我们成功实现了成本控制目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。
5. 技术创新我们注重技术创新，积极引进新技术、新工艺，推动企业的技术进步。
通过加强与科研院所的合作，不断提高企业的技术实力。
在过去的一年里，我们成功应用了几项新技术，有效提高了工程效率和质量。
三、存在的问题与改进措施1. 人才流失问题过去一年，我们面临人才流失的问题，部分关键岗位人员离职。
为此，我们将加大人才培养和引进力度，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临更大的挑战。
为此，我们将加强品牌建设，提高服务质量，拓展市场份额。
同时，加强与政府、行业协会等的合作，共同推动行业发展。
年度工程技术总结范文(3篇)
第1篇随着岁月的流转，XXXX年已经悄然离去。
在这一年里，工程技术部在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将本年度工程技术部的工作总结如下：一、主要工作回顾1. 技术创新与研发本年度，工程技术部在技术创新和研发方面取得了显著成果。
我们针对市场需求，成功研发了XX项新产品，并在设计、工艺、材料等方面进行了优化，提高了产品的性能和竞争力。
2. 项目实施与管理在项目实施与管理方面，我们严格按照公司规定和项目要求，确保了项目进度和质量。
本年度，共完成XX个项目的实施，其中XX个项目提前完成，XX个项目按期完成，项目质量合格率达到100%。
3. 人才培养与团队建设本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们加强团队协作，形成了良好的工作氛围。
4. 成本控制与效益提升在成本控制与效益提升方面，我们积极采取措施，降低生产成本，提高产品附加值。
通过优化工艺流程、提高生产效率等方式，实现了利润增长。
二、工作亮点与成绩1. 新产品研发本年度，我们成功研发的XX项新产品，不仅满足了市场需求，还为公司创造了良好的经济效益。
2. 项目质量本年度，我们实施的项目质量合格率达到100%，得到了客户的一致好评。
3. 人才培养通过内部培训和外部交流，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
4. 成本控制通过优化工艺流程、提高生产效率等方式，实现了成本降低和效益提升。
三、不足与改进1. 技术创新能力有待提高在技术创新方面，我们还存在一定的差距，需要进一步加强研究和技术储备。
2. 项目管理经验不足在项目实施过程中，我们发现部分项目管理人员经验不足，需要加强培训和实践。
3. 团队协作有待加强部分团队协作不够紧密，影响了工作效率。
四、未来工作计划1. 加强技术创新加大研发投入，提高技术创新能力，开发更多具有竞争力的产品。
2. 提升项目管理水平加强项目管理人员的培训和实践，提高项目管理水平。
精选建筑公司年终工作总结范文（5篇）
精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2024年工程公司工作总结范文(二篇)
2024年工程公司工作总结范文一、工作背景2024年是本公司发展的关键一年，也是全球建筑行业面临挑战和机遇并存的一年。
在这一年中，我们面临着市场竞争加剧、技术创新迅速推进等多重压力和机遇。
在全体员工的共同努力下，公司顺利度过了这一年，取得了一系列重要的成绩。
下面将对2024年公司的工作进行总结和分析。
二、工作内容及成果1.市场开拓：在2024年，公司积极开展市场调研和推广工作，拓展了工程建设领域的市场份额。
通过与政府和企业的合作，公司赢得了大量的工程项目，进一步扩大了公司的规模和影响力。
2.项目管理：公司高度重视项目管理工作，通过引入先进的管理理念和方法，提高了项目的管理水平。
在2024年，我们成功完成了多个大型工程项目，并保证项目安全、质量和进度的同步提升。
3.技术创新：公司一直致力于技术创新，提高工程建设的技术水平和效率。
在2024年，我们加大了技术研发的投入，取得了多项技术创新成果。
其中，引入智能化设备和施工方法，大大提高了工程施工的效率和安全性。
4.人才培养：公司始终把人才培养和员工能力提升放在重要位置。
在2024年，我们注重培养各层次员工的综合素质和专业能力，在技术、管理等领域进行了多次培训和学习。
这些努力不仅提高了员工的工作能力，也增强了公司的创新能力和竞争优势。
5.文化建设：公司注重树立良好的企业文化，通过组织各类文化活动，增进了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
在2024年，公司策划了多个活动，如员工运动会、文化交流活动等，有效促进了员工之间的交流和沟通。
三、存在的问题和不足1.市场竞争压力大：随着工程建设行业竞争的加剧，公司在市场开拓方面面临着较大的挑战。
在2024年，我们对市场趋势和竞争对手的研究还不够深入，需要加强市场调研和分析，提高市场预测能力。
2.管理体系有待完善：尽管在2024年我们引入了先进的管理理念和方法，但由于公司规模的扩大，管理体系还存在一些不足。
需要进一步完善和优化管理流程和机制，提高管理水平和效率。
2024年施工质量年度工作总结范文(三篇)
2024年施工质量年度工作总结范文一、引言____年是我公司施工质量管理工作的重要一年, 面临经济形势严峻、市场竞争激烈的局面下, 我们按照公司的战略目标, 坚持以质量为中心的理念, 持续加强质量管理, 全面提升施工质量。
在全体员工的共同努力下, 工作取得了明显的成绩。
下面, 我将就我公司____年的施工质量工作进行总结与回顾。
二、工作目标及计划在____年度工作计划中, 我公司确定了以下的质量管理目标:1.提高质量管理水平: 加大对施工队伍的培训力度, 推行ISO9001质量管理体系, 并根据实际情况进行差异化管理。
2.加强施工技术与质量监督: 建立完善的技术支持与质量监督机制, 持续改进和推进施工工艺和质量控制。
3.推行质量全员参与：将质量理念融入到员工的工作中，建立健全的质量考核机制，促使全体员工参与到质量管理中来。
4.提升品牌形象：通过提高施工质量，树立良好的企业形象和品牌口碑，扩大市场份额。
三、具体工作及成果1.加大培训力度, 提高施工质量理念我公司针对不同岗位的员工制定了相应的培训方案, 注重培养员工的质量意识和工作技能。
我们邀请了相关行业专家开展培训, 通过讲座、实践操作等方式, 使员工深入了解和掌握质量管理的重要性和方法。
此举有效地促进了员工对施工质量的重视程度, 并提高了他们的工作水平。
2.推行ISO9001质量管理体系我公司在____年度全面推进ISO9001质量管理体系的运行, 通过制定和完善各项规章制度, 确保施工过程中的每一个环节都能够按照标准进行操作。
同时, 我们还加强了内部审核和过程评估, 及时发现问题, 并采取相应的纠正和预防措施, 确保施工质量的稳定和可持续发展。
3.建立技术支持与质量监督机制为了提高施工质量和水平, 我公司成立了专业的技术支持团队和质量监督部门。
技术支持团队对施工方案进行严格审查, 并给予指导和改进建议。
质量监督部门在施工现场进行全程监督和检查, 及时发现和解决施工中的质量问题。
2024建筑工程年终工作总结范文（3篇）
2024建筑工程年终工作总结范文一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。
工程部的2024年度工作总结范文
工程部的2024年度工作总结范文2024年度工程部工作总结2024年是工程部在公司发展中的关键一年。
在过去的一年中，我们工程部全体成员，与公司其他部门紧密合作，积极推动项目的顺利进行，为公司的发展做出了应有的贡献。
在这里，我将对2024年度的工程部工作进行总结。
一、项目管理方面在2024年，工程部共管理了XX个项目，涵盖了公司业务的各个方面。
在项目管理中，我们继续坚持“高效、专业、精益”的原则，严格控制项目进度，保质保量完成各项任务。
同时，我们加强对项目成本的管理和控制，通过合理的资源安排，降低了成本，提高了项目运营效率。
二、技术创新方面在2024年，我们工程部积极推动技术创新和研发工作。
我们成立了创新团队，针对公司在新技术领域的需求，开展了一系列的研究工作。
我们面对技术难题，加强了与行业内优秀企业的沟通合作，引进了先进的技术设备和技术人才，推动了公司技术水平的提升。
同时，我们还组织了技术竞赛和技能培训，不断提升员工的技术素质和能力。
三、质量管理方面质量是生命线，是公司和部门发展的基石。
在2024年，我们工程部坚持以质量为中心的管理理念，加强了对项目质量的监控和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每个项目进行全过程的质量监督和评审。
我们注重工作细节，不断规范工作流程，严格执行质量标准，提升了项目交付的质量和可靠性。
四、团队建设方面在2024年，我们工程部注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
我们加强了内部沟通和协作，建立了一个良好的工作氛围。
我们进行了团队活动和团建，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极引进了新人才，为团队注入新的活力和思维，为部门的发展提供了源源不断的动力。
五、安全环保方面在2024年，我们工程部严格执行公司的安全环保政策，加强了对施工过程中的安全风险的管理和控制。
我们加强了安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
我们关注环境保护，在项目的选择和设计上注重环保要求，积极推广低碳环保的施工方式。
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工程公司年度工作总结范文工程公司年度工作总结范文随着中国经济的发展,对外经济接触的日益广泛,以及中国加入后外资进一步进入国内市场,国内工程公司与国际工程公司的合作日益密切,并直接面临着与国际工程公司同台竞技的挑战。
今天第一小编给大家整理了工程公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。
工程公司年度工作总结范文一今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。
现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结一、回顾一年来的主要工作成绩1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑，建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑的所以项目全部完成。
2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及外运，泵房土方回填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑项目已完成。
3、污水处理厂院内场地平整、土方外运;挡土墙砌筑;院内东侧土方外运;建筑物基础土方外运项目已完成。
4、职工工资、福利全部兑现。
5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。
其中还有少部分工程未竣工审计。
二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。
三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。
不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
四、存在问题1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状况。
2、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。
3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。
4、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的归档和签收。
5、职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水不理想，有待进一步充实和提高。
五、明年工作计划一、工作思路1、工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
2、做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
3、做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。
我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，更好的完成工程项目。
二、全年工作任务1、天泉小镇停车场工程。
2、天泉小镇挡土墙护栏工程。
3、北区翡翠谷土方、平整工程。
4、北区翡翠谷管网工程。
5、北区翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五镇至翡翠谷道路维护工程。
7、商业一条街管网工。
8、其他零星工程。
公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。
六、推进生产经营提升管理措施1、增强企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识;坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。
从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。
三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。
五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、季报和年报工作。
六是要加强工作作风管理。
立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强责任意识;责任是胜利的基础。
加强公司责任意识管理的重点是一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。
5、严格控制经营管理费用支出，牢固树立;节约就是利润，浪费就是成本;的工作理念。
各方面的费用支出进行严格的控制，此外，在用水、用电、用车方面厉行节约，珍惜我们的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭文化;积极倡导无纸化办公，走信息化系统。
工程公司年度工作总结范文二过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。
来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。
在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
20年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部20年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续20年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。
今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。
在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。
谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。
20年间接费用约占总产值的，其中人员管理费用占总产值的，现场管理经费占总产值的，车辆维修折旧占总产值的，生活经费占总产值的。
20年直接接费用约占总产值的，其中工人工资费占总产值的，辅材占总产值的，机械费总产值的，直接费总计支出约万。
工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。
工作配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。
在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
20年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万;确保上交公司的毛利后力争创造的纯利。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。
确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。
新的一年即将来临，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成20年既定的工作目标而努力奋斗。
马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利谢谢大家工程公司年度工作总结范文三200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来的工作情况做以下汇报。
一200年全年工作内容200年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积265002。
该工程为公司重点工程项目，200年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况滨河湾小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建;无质量通病小区;，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。