经济危机中成功企业的启示
金融危机下玉柴集团成功之道
美 国次贷危机引发 的全球 金融危 机是 上世纪 ３ Ｏ年代 大萧条 以 来 最严 重 的金 融 危 机 ， 及 欧 洲 、 波 觋溯 等 地 区 ， 生 了 严 重 影 响 ， 不 产 并 断蔓延与加速扩散 ， 引起了市场 的消费需求变化 、 出窿需 求变化和投 资需求变化 ， 民消费需求减少 、 居 国外 出 口需 求紧缩 和投资 的萎缩 ， 直接或间接地导致 企业的经营 困难 。但 挑战与 机遇 总是 并存 的 ， 大 危机 同时也是对企业实力 的一次 大考验 和大体 检 ， 是企 业检套 和正 视 自身 问 题 的 好 机 会 ， 创新 企 业 发展 的 良机 。 是 广西玉柴集 团（ 以下简称“ 玉柴”创建 于 １５ ） ９ １年， 是一家以柴油 发 动 机 为 核 心 的 大 型 企 业 集 团 ， 务 范 隧包 括 柴 油 发 动 机 、 程 机 业 工 械 、 用 汽 车 、 车化 工 、 漉 机 电 和 汽 车 零 部 件 等 六 大 板 块 。现 拥 专 汽 物 有３ ｌ家控 股 、 股 子 公 司 ， 工 １０ ０人 ， 资 产 １０多 亿 元 。是 中 参 员 ７０ 总 ３ 国 最 大 的 内燃 机 生 产 基地 和 最 大 的 小 型 工 程 机 械 生 产 、 口基 地 。 出 现 已建 成具 有 ｛ 产 销 各 型 柴 油发 动 机 ６ Ｆ Ｏ万 台 、 中小 型 工 程 机 械 １万 台的能力， 中国动力第一晶牌 ， 是 中圜小型挖掘机 第～品牌 。 ２０ ０ ９年 ， 受全球金融海啸影响的经济危 机虽然仍未见底 ， 但作为 中国发动机行业的龙头企业 ， 玉柴 １ 月底 就开始走 出低谷 ， ２月份 从 起就 出现旺销局面 ， 市场订单迅速攀升 ： 月份 ， １ 玉柴接到订单 ２万多 台 ； 份 则 达 到 ５万 台 ， ２月 份历 史 订 单 数 量 之 最 ， 比增 长 翻 一 ２月 创 环 番 ， 比增 长 超 ２ ％ ； 份 的 订 单 更 是 高 达 ７万 多 台 ， 全 球 发 动 同 Ｏ ３月 在 机 市 场 尚 未 走 出低 谷 的情 况 下 ， 次又 一 次 上 演 了 逆 市 上 扬 的 “ 柴 一 玉 现象” —９月份集 团销售 收入 为 １７ ９ 。１ ９ ． ２亿 元 ， 同比上升 １ ． ％， ６８ 完成全年 目标 （ １ ２ ｏ亿元 ） ９ ．５ 的 ４２ ％。 玉柴能够取得这样的成绩 ， 从容应对 围际金 融危机 ． 是偶然 。 不 这次金融危机所引发 的经济 寒冬， 是对企业生 存信 心和智 慧的严峻 考 验 。 剖析 其 成 功 之 道 彳 于 以下 几 个方 面 ： Ｅ
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
在面对经济危机时，企业的心态非常关键，它可以在很大程度上决定企业的成败。
以
下是一些心得体会：
1. 积极乐观的心态：在经济危机下，企业面临的是许多困难和挑战，但积极乐观的心
态能够帮助企业主持乾坤。
相信自己的团队和能力，相信市场会恢复，相信危机之后
会有更好的机遇。
2. 适应变化的心态：经济危机可能会改变市场需求、消费者行为等方面，企业要具备
适应变化的能力。
接受并适应变化，寻找新的商机和发展方向，灵活调整策略和经营
模式，是企业成功的关键。
3. 创新进取的心态：危机时期不能守成，需要主动创新和进取。
寻找新的产品或服务、开拓新的市场、采用新的营销渠道等，能够帮助企业在危机中脱颖而出。
4. 简约务实的心态：危机时期，企业需要更加注重资源的节约和合理利用。
简化流程、缩减成本、提高效率，能够更好地抵御危机的冲击。
5. 合作共赢的心态：经济危机下，企业间的竞争可能更加激烈。
但合作也是一种有效
的策略。
与其他企业进行战略合作、共享资源和市场，可以相互支持，实现共赢。
6. 坚持不懈的心态：经济危机是一个长期的过程，企业需要有坚持不懈的决心和毅力。
在困难时期保持耐心和坚守，持续努力，才能最终获得成功。
总的来说，企业面对经济危机时，心态至关重要。
积极乐观、适应变化、创新进取、
简约务实、合作共赢和坚持不懈的心态能够帮助企业度过难关，实现成果。
让自己的企业成为一只兔子,还是一只乌龟？
让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？作者：陈平来源：《上海企业》2013年第04期作者介绍陈平女士是上海鹿骋企业集团董事长、上海杨浦盛瑞德小额贷款股份有限公司董事长，工商管理博士，中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员，上海温州商会常务副会长。
1997年进入商界，创出非凡业绩，荣获“2011-2012年度上海市三八红旗手”， 2005-2010连续5年被中国妇联评选为“中国百名杰出女性企业家”等。
上海鹿骋企业集团为“上海民营百强企业”。
一、金融危机与企业的三种态度金融危机对很多国家都是一次危机，但实际上也是一种世界财富的大调整，在这个调整的过程中间，有的有钱的国家变得没钱了，有钱的人变得没钱了，但是钱本身并没有消失，它只是要转向让它能更快增长的地方。
30年改革开放带来了中国阔别已久的繁荣，中国的国家道路既洋溢着理想，同时也是现实主义的平衡系统。
这使得国家大而复杂不再是负担，而成为社会可持续进步的资源和动力。
中国必须是解决具体问题的高手，同时又必须具有稳健操盘的惊人能力。
我们知道，经济危机是市场经济自我调节的一种潜在机制，每次经济危机都有很多企业倒下，但是也有一些企业危机过后变得很好，企业发展取决于企业的战略。
危机会给我们的发展带来一些困难和挑战，但同时，也带来了发展的机遇，我们需要做的是认清危机的规律，对未来将发生的事情了然于胸，针对未来布局当前。
我们可以想象中国未来是什么样子，世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年为一个过程：我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国，差不多60年左右。
美国从二次世界大战以后走到第二次金融危机以前，差不多也是60年。
日本有两个60年，明治维新60年走向一个繁荣，紧接着由于太自大，开始了战争，到二次大战以后又第二次繁荣，依然还是60年。
我们想一下，中国改革开放现在是30年，也就意味着我们处在一种上升阶段。
因此，只要有一些基本条件满足，中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会2篇
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3) 企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（一）企业在面对经济危机时，心态是决定成败的关键因素之一。
以下是一些企业在经济危机中的心得体会：1. 保持积极乐观的心态：积极乐观的心态能够帮助企业主持正常经营，寻找新的机会和解决方案。
面对危机，企业需要相信自己的实力和能力，相信团队的凝聚力和创新能力。
2. 调整经营策略：经济危机时期，企业需要审时度势，及时调整经营策略。
可能需要降低成本、寻找新的市场、开发新的产品或服务等。
企业应该保持灵活性，不断地做出适应市场变化的调整。
3. 掌握风险管理能力：危机时期，风险是不可避免的，企业需要具备较强的风险管理能力。
这包括对市场风险的预测和应对措施、优化企业内部的风险管理体系等。
4. 加强团队合作和沟通：团队合作是企业在危机中取得成功的重要因素。
企业应该鼓励团队成员之间合作，加强彼此之间的沟通和协作。
这样可以更好地应对问题和挑战，共同找到解决办法。
5. 保持客户关系：在经济危机中，企业应该更加关注和保持与客户的良好关系。
这包括提供优质的产品和服务、及时回应客户的需求和反馈、建立稳定的合作关系等。
保持客户关系有助于企业在危机中保持稳定的收入来源。
总之，面对经济危机，企业要保持积极乐观的心态，适时调整经营策略，加强风险管理能力，加强团队合作和沟通，保持客户关系。
这些心得体会能够帮助企业在经济危机中取得成功。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（二）在经济危机期间，企业面临巨大的压力和挑战。
对于企业的成败，心态起着至关重要的作用。
以下是企业面对经济危机的心态成就成败的一些建议和体会：1. 积极的心态：积极的心态是企业在经济危机中战胜困难的关键。
企业家和员工应该保持乐观和积极的心态，相信自己的能力和创新的潜力。
面对困境，积极的心态能够帮助企业找到解决问题的方法，并鼓励员工持续努力。
2. 灵活的心态：在经济危机中，企业需要及时调整策略和业务模式。
危中有机申论作文
危中有机申论作文在紧要关头的时刻出现了一道难题，人们称之为危中有机。
危中有机意味着在危险或困境中隐藏着机会和希望。
尽管面临着困境，我们依然能够发现并利用危机中的机遇，从而迎难而上，为自己和社会带来积极的转变。
危中有机的第一个体现是在经济危机中。
经济危机常常被视为人们无法控制的力量，它会导致波动性和不确定性的增加。
然而，正是在危机中，许多成功的企业家和创业者看到了商机并迅速采取行动。
比如，大萧条时期，乔治·玛克斯韦尔·普尔曼看到了人们需要廉价交通工具的需求，于是创办了普尔曼客车公司，取得了巨大的成功。
同样，全球金融危机后，一些公司发展了创新的商业模式，通过电子商务和在线销售等方式实现了长足的发展。
危中有机的另一个体现是在个人挫折中。
生活中我们都会遇到挫折和失败，但这些困境也同时给予我们成长和反思的机会。
例如，在面临就业困难时，我们可以反思自己的能力和不足，不断提升自己的技能和知识。
凯利·克莱森就是一个鼓舞人心的例子，她在能力有限的情况下，通过努力和坚持，最终实现了自己的职业梦想。
同样，人们在面临疾病、家庭问题等个人挫折时，也可以通过调整心态和寻求支持，找到新的可能性和解决方案。
危中有机还体现在环境保护和气候变化的挑战中。
随着全球气候变暖和环境破坏的加剧，我们面临着诸多问题和威胁。
然而，这也是我们转变发展模式，推动绿色、可持续发展的机会。
在危机中，我们可以加大投资研发清洁能源技术，推广可再生能源的利用，减少对有害化石燃料的依赖。
同时，人们也可以改变生活方式，从小事做起，如节约能源、减少浪费、鼓励环保习惯等。
尽管危中有机看起来是一个矛盾的概念，但它确实存在于现实生活中。
危机常常激发人们的潜力和创造力，帮助我们从困境中寻找新的出路。
通过把握机遇，我们能够开拓新的道路，获得成功和成长。
因此，在面临困难和危机时，我们应该保持乐观的心态，积极寻找危中的机遇，并勇敢迎接挑战。
企业战略转型的成功案例分析
企业战略转型的成功案例分析随着时代的发展和经济全球化的加剧，企业战略转型变得愈加重要。
企业战略转型是指企业在市场环境、竞争格局或技术进步发生重大变化时，通过调整战略方向，以应对新的挑战和机遇。
本文将通过分析某企业的成功案例，探讨企业战略转型的关键要素和成功之道。
这家企业是一家传统的制造业公司，主要生产钢铁产品。
然而，在经济危机和市场竞争的冲击下，该公司的利润开始受到挤压，市场份额也逐渐下降。
面对这样的局势，该企业迎来了一次战略性的转型。
首先，该企业意识到了外部环境的变化。
经过市场调研和竞争分析，他们发现市场对低碳环保产品的需求正在增加，而他们传统的高碳钢产品正逐渐失去竞争力。
同时，随着技术的进步和新兴产业的崛起，新型材料和清洁能源等领域的市场潜力巨大。
于是，该企业决定将重心从传统的制造业转向低碳环保领域。
其次，该企业进行了内部资源的优化和调整。
他们意识到，要实现战略转型，不仅需要更新产品和技术，还需要组织结构和企业文化的变革。
于是，他们进行了一系列的内部改革，包括解雇无效员工、培养新的技术人才、重组团队和优化公司流程等。
同时，该企业还加大了对研发和创新的投入，与高校合作，引入了一些先进的研发团队，以提高技术水平和产品质量。
第三，该企业积极寻找合作伙伴和资源整合的机会。
他们与国内外的一些大型能源企业和环保科技公司建立了合作关系，共同推进低碳环保领域的创新和发展。
通过与这些合作伙伴的联手，该企业得以迅速获取新技术和市场机会，提高产品的竞争力。
此外，他们还与政府部门合作，获取了一些政策和资金支持，进一步推动了战略转型的进程。
最后，该企业成功地转型为一家以低碳环保产品为主的企业。
他们开发出了一系列的绿色钢铁产品和清洁能源技术，赢得了市场的青睐。
他们的收入和市场份额大幅度增加，企业价值和声誉也得到了极大的提升。
这个成功案例告诉我们，企业战略转型的关键要素有多方面。
首先，企业必须对外部环境和市场进行准确的判断和预测，及时调整战略方向。
关于顺境与逆境的事例
关于顺境与逆境的事例顺境与逆境是人生中常常会遇到的两种不同的境遇。
顺境指的是事情发展顺利，一帆风顺；逆境则指的是事情遇到了困难和挫折。
在人生的旅途中，我们时常会经历这两种境遇，它们给我们带来了不同的体验和启示。
以一位成功的企业家为例，他在创业初期遇到了一系列的逆境。
他投资的项目面临市场竞争激烈，资金链紧张，员工流失等问题。
在这个关键时刻，他没有放弃，而是勇敢地面对挑战，寻找解决问题的办法。
他与员工紧密合作，共同努力，最终克服了困难，企业逐渐走上了正轨。
这段逆境经历使他更加坚强和成熟，也让他更加珍惜顺境时的机遇。
相反地，一位年轻人在顺境中过于得意忘形，没有及时调整心态。
他在大学期间成绩优秀，得到了一份理想的工作机会。
然而，他却没有正确对待这个机会，认为自己已经很成功了，不再努力进取。
结果，随着时间的推移，他的工作表现逐渐下滑，公司对他的不满也越来越多。
这时，他才意识到自己的顺境心态是如何让他陷入逆境的。
他开始反思自己的行为，重新调整心态，努力提升自己的能力。
最终，他成功地走出逆境，重新找到了自己的发展方向。
这两个事例告诉我们，顺境和逆境都是人生中不可或缺的一部分。
在顺境中，我们应该保持谦虚和勤奋的态度，不断提升自己的能力，为将来的逆境做好准备。
同时，我们也要珍惜顺境中的机遇，不要过于得意忘形，要时刻保持对自己的要求和对未来的期待。
在逆境中，我们要坚持不懈地面对困难，寻找解决问题的方法，勇敢地迎接挑战。
逆境中的经历和教训会让我们变得更加坚强和成熟，为人生的下一步奠定基础。
除了个人经历，顺境与逆境的例子还可以从社会和历史上找到。
例如，一个国家在经历了一段时间的顺境后，可能会遇到一系列的逆境，如经济危机、自然灾害等。
这时，国家需要团结一心，共同应对挑战，寻找解决问题的方法。
只有通过经历逆境，国家才能更加坚强和稳定，迎接未来的挑战。
总结起来，顺境与逆境是人生中无法避免的两个方面。
它们给我们带来了不同的体验和启示，让我们成长和进步。
柳钢中板厂在金融危机中转“危”为“机”的启示
柳钢中板厂在金融危机中转“危”为“机”的启示[摘要]从2008年9月全球性金融危机全面暴发以来，钢材经历了雪崩式的需求急剧萎缩，价格由峰巅直落谷底，中板价格由2008年8月最高的6000多元吨下降到2009年2月的3000多元吨。
面对严峻的市场形势，柳钢中板厂积极推动发展模式战略转型。
通过精细化管理和技术创新，到2010年6月止，一年多来，开发成功钢材新品种12个，产品规格突破160毫米。
实现了由“中板轧机”向“厚板轧机”的过度，5项指标突破历史纪录，关键经济技术指标——产量、成材率、工序能耗均进入全国前三名。
综合能耗由危机前的69.47公斤标煤下降到了58.07公斤标煤。
2009年降成本总额达1.05亿元，今年上半年成本同比再降近千千万元。
金融危机中，柳钢中板厂成功转“危”为“机”给我们带来了深刻的启示。
一、用历史的眼光审视危机。
选准战略转型之路，坚定转“危”为“机”的信心受金融危机的影响。
中板厂钢板大量积压。
钢板最高库存量达9.5万吨，超出了中板仓储能力的3倍。
2008年9月到2009年6月止，中板厂累计停产时间长达106天。
对形势的准确认识和把握是战胜危机的前提。
生产资料私有化与生产的社会化这一资本主义基本矛盾，是造成资本主义周期性经济危机的根本原因。
资本主义从产生至今，经济危机也就伴随至今。
经济发展是有高潮与低潮周期性波动和螺旋上升的过程。
危机时期，就是产业调整、产品升级的最好时机!亚洲金融危机时，中板厂正是从强化内部管理和技术创新人手，进行ISO9002质量体系认证，开发出了船板、桥梁板、容器板等一系列新产品，并组织技术力量对船板进行七国船级社认证，申报的多个中板产品获得国家产品实物质量“金杯奖”。
1999年之后，市场需求逐步恢复，中板的销量、效益迅速提升，并成为华南西南最具竞争力的中板轧机。
正是危机时的管理创新和技术创新。
造就了一个更加强大的中板厂。
亚洲金融危机过后，中板厂积极推动发展模式战略转型。
国际经济危机对我国经济增长和就业的影响
国际经济危机对我国经济增长和就业的影响一、国际经济危机对我国经济增长的影响国际经济危机是从2008年开始在全球范围内爆发的，它给世界经济带来了严重的冲击，也对我国经济增长带来了一定的影响。
本文从实体经济、金融市场、外贸出口、投资、就业五个方面分析国际经济危机对我国经济增长的影响。
1.实体经济国际经济危机对我国实体经济的最直接影响是减少了出口需求，外贸订单减少，企业的生产、经营受到了影响。
全球化的浪潮使得我国企业从事外贸业务已经是一个非常普遍的现象。
特别是一些外向型的企业，外贸市场是其盈利的重要来源。
危机后，许多国家为了刺激本国经济而采取了不同程度的贸易保护措施，这些措施给我国实体经济带来了难以避免的负面影响，尤其是一些主要出口国家采取了贸易保护政策，使得我国企业的出口订单受到了较大的影响。
2.金融市场金融市场是国际经济危机的核心所在，也是我国经济发展的重要因素之一。
危机中间出现了一些金融机构的破产和债务危机，导致了全球金融市场的不稳定性。
危机后，各国政府采取了不同的应对措施，致使金融市场进一步变得不稳定。
同时，由于我国金融市场相对于发达国家的发展还很不完善，因此金融市场脆弱度大，容易受到外部环境的影响，也因此受到国际经济危机的较大影响。
3.外贸出口我国是一个拥有大量加工出口企业的国家，危机之后，西方国家大幅削减消费，大批企业倒闭，货物价格飞跌，使得我国对外出口锐减，于是，一些企业开始自主研发产品，转变出口模式，提高产品性价比，增强对本地市场的掌握，更多地寻求国内市场的发展，推进工业升级转型，这一切都是在面对危机时的一个迫切需求，有助于我国经济的长期发展。
4.投资危机之后，全球范围内的投资从资本市场转向实业投资，因此，各国政府采取了大规模的财政刺激政策和货币政策，推动国内市场需求的增长，提振企业的信心，鼓励社会的投资热情。
同时，房地产市场有较大的增长空间，于是，来自金融市场的资金转向了房地产市场，这也促进了投资的增长，对我国经济发展产生积极作用，也有助于就业的增长。
在逆境中奋发有为的例子
在逆境中奋发有为的例子1. 李娜的坎坷之路李娜是中国著名的网球运动员，她的职业生涯充满了挫折和困难。
在2008年法国网球公开赛上，李娜在比赛中受伤，导致她无法继续参加比赛。
然而，她没有放弃，经过长时间的康复训练，李娜努力恢复身体状况，并在2011年成为中国第一位获得大满贯单打冠军的选手。
她的成功不仅仅是对自己的胜利，也是对中国网球的突破，激励了无数的年轻人追求自己的梦想。
2. 乔布斯的逆境启示乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的创业之路充满了挫折和失败。
在1985年，乔布斯被苹果公司解雇，看似一蹶不振。
然而，他并没有放弃，而是创办了NeXT公司，并在1997年回归苹果公司，带领苹果走向了辉煌。
乔布斯的坎坷经历教会了我们，在逆境中要保持坚持和自信，只有这样才能取得成功。
3. 孙中山的革命精神孙中山是中国民主革命的伟大先驱，他的一生充满了挫折和困难。
孙中山多次组织起义，但都以失败告终。
然而，他没有放弃，坚持不懈地推动革命事业。
最终，在辛亥革命中，孙中山成功推翻了清朝的统治，建立了中华民国。
孙中山的逆境经历告诉我们，只要坚持追求正义和公平，即使面临困难，也能够最终取得成功。
4. 马云的创业之路马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
在马云创办阿里巴巴之前，他曾经历过多次失败和挫折。
他的第一家公司曾经亏损严重，面临破产的边缘。
然而，马云没有放弃，他坚持自己的理想，并最终创办了阿里巴巴，将其打造成全球最大的电子商务公司之一。
马云的故事告诉我们，只要坚持不懈，就能够克服逆境，取得成功。
5. 张艺谋的艺术探索张艺谋是中国著名的导演，他的电影作品充满了艺术性和思想性。
然而，在他的创作生涯中，他也面临了许多困难和挫折。
他的一些电影作品在国内遭到了批评和质疑，但他没有放弃自己的艺术探索。
张艺谋通过不断尝试和创新，最终成功地将中国电影推向了国际舞台，成为了中国电影的代表人物。
张艺谋的故事告诉我们，只要坚持自己的艺术追求，就能够战胜逆境，取得成功。
企业面对经济危机心得：心态成就成败3篇
企业面对经济危机心得：心态成就成败 (2) 企业面对经济危机心得：心态成就成败 (2)精选3篇（一）在经济危机中，企业面临巨大的挑战和压力。
如何处理这些压力和挑战，保持正确的心态，对于企业的成败至关重要。
以下是我对企业面对经济危机的心得体会：1. 正视现实：面对经济危机，企业需要正视现实，认识到危机的严重性和影响。
不要回避问题，而是积极寻找解决办法和机会。
2. 调整策略：经济危机意味着市场的变化，企业需要及时调整自己的策略和经营模式。
要灵活应对市场需求的变化，重新评估公司的核心竞争力，并找到新的增长点。
3. 高效管理：危机时期，企业需要更加高效地管理资源和成本。
优化业务流程，精简组织结构，降低固定成本，提高生产效率，以应对经济下行压力。
4. 创新创业：经济危机也意味着机遇和空间。
企业可以借此时机进行创新和创业，寻找新的市场和业务领域。
创新能力和创业精神将是企业战胜危机并获得成功的重要因素。
5. 团队合作：在经济危机时期，团队合作尤为重要。
企业需要凝聚全体员工的力量，共同应对危机，形成合力。
团队的凝聚力和协同能力将决定企业的抗风险能力和竞争力。
6. 积极心态：心态决定一切。
在经济危机面前，企业需要保持积极乐观的心态，相信自己的实力和潜力。
只有积极面对挑战，才能找到解决办法，拥抱变革，实现自身的突破和发展。
综上所述，心态的积极与否对企业面对经济危机的成败至关重要。
只有正视现实，灵活应对，高效管理，创新创业，团结合作，并保持积极的心态，企业才能在经济危机中坚持、蓬勃发展，并在市场中取得成功。
企业面对经济危机心得：心态成就成败 (2)精选3篇（二）在面对经济危机时，企业的心态至关重要，它可以成就企业的成功或者导致失败。
以下是我对企业面对经济危机的心得体会：1. 保持积极的心态：面对困难和挑战时要保持积极的心态。
危机可能是企业成长和改变的机会，尽管困难重重，但积极心态可以帮助企业领导者和员工更好地应对问题并寻找解决方案。
名人逆境中成功的事例经典
名人逆境中成功的事例经典在人生中，每个人都会遇到各种逆境和挑战，而在逆境中能够获得成功的人，往往会成为众人口中的名人。
逆境意味着困难、挫折和不顺利，但是那些坚持努力、勇敢面对逆境的人，往往会在逆境中找到机会并最终取得成功。
下面，我将介绍一些逆境中成功的名人的经典事例。
首先，我们来看看乔布斯，这位全球知名的企业家和苹果公司创始人，他是逆境中成功的经典例子之一。
在乔布斯的创业前期，他经历了被苹果公司董事会开除、创业失败等一系列逆境。
然而，乔布斯并没有放弃，他凭借着对自己事业的热情和对产品的独特见解，重新回到了苹果公司，并最终将苹果带入了一个全新的高度。
正是因为他在逆境中坚持不懈的追求，乔布斯成为了一个世界级的企业家，并留下了不可磨灭的伟大遗产。
接下来，我们看看费城分布Market的创始人、华尔街大亨“Gord",作为金融界的代名词，Gord 在他人生中也经历了巨大的逆境。
在1974年，Gord的公司遭受了严重的债务危机，这使得他处于巨大的经济危机之中。
然而，Gord并没有轻易放弃，他通过卖掉在酒店产业的资产来还债，重新开始了他的金融事业。
凭着对市场的敏锐洞察力以及良好的管理能力，Gord最终重振旗鼓，成为华尔街的传奇人物。
他的故事告诉我们，在逆境中，只要肯努力，相信自己，就一定能够成功。
此外，我们不得不提到美国第16任总统，亚伯拉罕·林肯。
林肯是历史上最伟大的领袖之一，他的一生几乎都充满了逆境。
林肯曾经历两次商业失败、政治失败、家庭悲剧等一系列挫折和困难。
然而，他并没有放弃，反而在逆境中坚持不懈地追求自己的理想和信念。
最终，他成为美国的总统，并成功领导国家走出内战的泥潭，废除奴隶制度。
林肯的故事告诉我们，只要坚持自己的信念，努力奋斗，我们就能够克服逆境，实现自己的目标。
最后，我们来看看一位现代的逆境成功的名人，那就是著名女作家J.K.罗琳。
在她刚开始写作哈利·波特系列小说之前，J.K.罗琳经历了无数的挫折和逆境。
成功企业战略经营案例分析
成功企业战略经营案例分析Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】成功企业战略经营经典案例分析企业经营的七大类战略决策在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。
这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。
在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。
筹资决策。
它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。
不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同，这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后，在对负债结构进行科学规划的情况下，对筹资渠道进行组合，以尽可能降低筹资成本和筹资风险，保证企业运行必须的资金供给。
究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。
行业选择决策。
它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。
每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。
这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业；另一方面要对所能进入的多个行业进行组合，以获得最佳经济效益。
俗话说“男怕进错行，女怕嫁错郎。
”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。
要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化，这是行业选择决策必须解答的问题。
产品选择决策。
进入一定行业之后，在这个行业中生产经营哪些种类的产品，这就是产品选择决策。
在同一个行业中，不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别，如何根据自己的资源状况选择产品结构，包括产品线的深度和宽度，就是产品选择决策必须解答的问题。
市场推进决策。
这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。
广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。
市场推进仅仅指市场推进开拓决策，即如何在激烈的同行市场的竞争中，保持和扩张自己的市场份额的决策。
内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。
将危机转化为机遇的例子
将危机转化为机遇的例子近年来，世界处于一种动荡不安的境地，到处都是危机四伏，这也使得人们感到非常担心。
从经济危机到金融危机，再到政治危机，一切都似乎在推动我们走上一条凶险的道路。
而在这种背景下，有些人却能够把危机转变成机遇，取得成功。
这里有一些例子，可以为我们提供借鉴和启发。
首先，经济危机可以转换成机遇。
例如，在2008年的经济危机中，苹果公司成功地把风险转变成了机遇。
当时，该公司能够把市场放大，把iPhone这款新技术带入世界，重新定义了智能手机的标准。
苹果公司从失败中反弹回来，并取得了成功，甚至也为经济危机带来了新的商业机会。
其次，金融危机也可以成为机遇。
例如，在2008年的金融危机中，美国的投资银行高盛把压力转化为动力，调整了自身的业务模式，迅速地扩大了信贷业务，利用市场的调整机会来抢占市场份额，并为客户提供更多的金融服务，取得了良好的业绩。
此外，政治危机也可以转换成机遇。
例如，在英国投票脱欧后，许多企业都积极地把压力转化为动力，调整了自身的经营策略，成功地在这场政治危机中获胜，取得了良好的业绩增长。
从上述例子中可以看出，危机与机遇之间的关系是相互转化的，在这一过程中，很多人能够发掘出更多的机会，获得成功，而这一切都是由个人的智慧，勇气，坚韧和毅力共同决定的。
然而，不同的人会有不同的看法，有些人认为危机本身就是机遇，只要能够抓住机会，就可以取得成功。
而更多的人则认为，危机本身是困难，甚至会产生恐惧，面对危机，要么转变思维，要么采取行动，才能把危机转化为机遇。
其实，只要能够发现机会，就有可能从危机中获益。
因此，我们要学会及时发现危机，用合理的方法处理危机，及时调整自身，抓住机遇，转化危机，最终获得成功。
综上所述，危机是一种危险的机会，可以通过个人的智慧和勇气，正确地认识危机，采取积极的行动，把危机转化为机遇，获得成功。
经济危机下暴富案例
经济危机下暴富案例引言在经济危机的大背景下，大部分人面临着失业、贫困和经济压力增大的困境。
然而，危机也给一些人带来了机遇，他们通过巧妙的投资、创业等手段，成功地实现了暴富。
这些案例给我们提供了宝贵的经验和启示，可以在经济危机中找到自己的财富增长的机会。
案例一：股票投资在经济危机下，股市经常会出现大起大落的情况。
对于那些在危机爆发前敏锐地捕捉到投资机会的人来说，他们有可能通过股票投资获得暴富。
比如，2008年的金融危机期间，华尔街的股票市场出现了巨大的波动，很多投资者选择了低买高卖，通过短线交易获得了高额的利润。
然而，股票投资也是有风险的。
经济危机下的股市波动较大，投资者需要综合考虑市场走势、公司基本面等因素，进行科学的分析和决策。
只有准确地把握住投资机会，避免过度投机和盲目跟风，才能在经济危机中获得暴富。
案例二：房地产投资房地产投资是很多人追逐暴富的选择。
在经济危机期间，房地产市场常常出现价格下跌的情况，这给那些看准时机的投资者带来了良机。
例如，在2008年美国次贷危机后，一些富人抓住了房地产市场大幅调整的机会，大规模购买房产，最终在房地产复苏后获得了高额的回报。
然而，房地产投资也存在许多风险，尤其是在经济危机下。
投资者需要综合考虑政策风险、流动性风险、市场供需等因素，并且有一定的专业知识和经验，才能在经济危机中成功地进行房地产投资，实现暴富。
案例三：创业机会经济危机中，虽然大部分企业面临困境，但也有一些人通过创业找到了财富增长的机会。
例如，互联网行业在经济危机中依然呈现出快速发展的态势，一些互联网企业通过创新模式和产品，在经济危机中实现了暴富。
另外，一些新兴产业，如绿色环保、医疗健康新技术等，也在经济危机中崭露头角。
然而，创业也是风险较大的选择。
在经济危机下，创业者需要具备良好的行业洞察力、创新能力和风险承受能力，才能在竞争激烈的市场中立足并取得成功。
案例四：财富重配置经济危机中，一些聪明的投资者通过财富重配置的方式实现了暴富。
“困难中的机遇：逆境中的成长与成功”
“困难中的机遇：逆境中的成长与成功”生活中的困难与挑战就像是海洋中的浪潮，随时可能袭来。
面对困难，很多人选择逃避，或者沉浸在负面情绪中，错失了潜在的成长机会。
然而，有一部分人却在逆境中找到了新的机遇，甚至取得了更为辉煌的成就。
这种现象值得深入探讨。
在逆境中，人们往往会面临激烈的压力与挑战。
心理学研究显示，逆境能够激发我们的应变能力。
我们会开始思考自己真正想要的是什么，从而找到突破困境的出路。
以企业为例，很多成功的公司都是在经济危机或市场萎缩时实现了转型。
例如，一些互联网企业通过提供新兴技术与服务，获得了前所未有的市场机会。
面对困境，企业的灵活性和创新力被迫提高，从而孕育出许多新的商业模式。
个人成长同样可以从逆境中汲取养分。
很多成功人士在传记中提到，正是那些艰难的岁月塑造了他们的性格与毅力。
比尔·盖茨、艾尔·巴斯金等知名企业家都经历过多次失败和挫折。
他们在逆境中学会了坚持、反思与调整，通过不断尝试找到适合自己的道路。
这表明，逆境不仅仅是生命中的障碍，更是促进个人成长的催化剂。
面对逆境，人际关系的支持也显得尤为重要。
身边的朋友、家人和同事能够提供精神上的支持及实质性的帮助。
许多研究表明，社会支持系统能有效缓解压力，提高应对挑战的能力。
分享自己的经历与感受，往往能够获得意想不到的反馈与建议，让人从不同的视角看待问题。
在相互扶持的环境中，人们更容易找到解决方案，并在这个过程中形成深厚的情感纽带。
成功并非一蹴而就，往往需要在逆境中不断尝试与调整。
突破困境的过程中，总会面临多次失败。
重要的是从每一次失败中学习，积累经验。
实践与反思的结合，可以让我们在前行的道路上不断优化自身的策略。
这种不断试错的过程不仅提高了解决问题的能力，还能加强个人的自信心，使其在面对未来的挑战时更加从容。
变化的环境也赋予了许多人重新审视自身价值观的机会。
逆境常常使我们不得不面对生活的真相，思考我们追求的目标是否符合内心深处的渴望。
雀巢,年收6000亿,遍销200国家案例
案例讨论2-1雀巢，年收6000亿，遍销200国家！5个启示值得中国企业借鉴创建于1866年的雀巢公司是全球最大的食品饮料公司，仅2016年销售额便达895亿瑞郎(1瑞郎≈7元人民币)。
150年来，它经历了两次世界大战和数次席卷全球的经济危机，但在多数有据可考的年份，雀巢财务状况都很稳健。
更难以想象的是，这样稳健的企业，它的悠久历史却是无数次跨国并购写就的。
雀巢始终保持可持续稳健增长的“秘诀”在于其公司理念，但关键是它如何确保那些理念在全球拥有业务的近200个国家和地区落地呢？目前，中国企业正在以巨大的热情和速度投入全球化进程，进行跨国收购与兼并，雀巢在150年的全球化进程中的成功与失败的经验教训，值得中国企业借鉴。
仅从雀巢中国的官网上看，不算合资品牌，雀巢自己的产品就涵盖十几个领域：传统的奶制品及婴幼儿营养品、饮用水、烹调产品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力威化和糖果、冰激凌、食品工业原料、专业餐饮、宠物食品，还包括近些年雀巢投入大量精力研发的特殊医学用途配方食品等。
比如，徐福记、银鹭、太太乐、大山矿泉水以及在西南市场讨人喜欢的豪吉——这些在中国消费者印象中亲切、熟悉、接地气的本土品牌，无一例外都是雀巢大家族里的一员。
此外，代表法式风情的巴黎水、来自意大利北部口味独特的圣培露等充满异国情调的著名气泡果汁品牌，也早就是雀巢水业务单元中的重要成员了。
经过150年的发展，在雀巢拥有的几千种产品和众多品牌中，有近30个被称为“10亿瑞郎级别”（能为雀巢每年带来10亿瑞郎以上营收）的大品牌。
《财富》杂志公布的2016年世界500强企业榜单中，雀巢排第66位。
截至2016年12月31日，雀巢全年销售收入达895亿瑞郎，在80多个国家和地区中共建有近500家工厂，有超过33万名员工。
这些成绩都是由无数次合并与收购写就的——也就是说，雀巢一直在内外部环境的不断变化中保持着均衡、稳健的发展。
隐藏在规模之后的管理模式和理念有哪些可为中国企业所用呢？雀巢的价值观：三个信念一个企业的价值观其实就是它坚信不疑的东西，这是它做出每一个决定或面对激烈竞争制定中长期战略的基石。
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济低迷的日本掀起了购买热潮，人气波及 ＨＥＡＴＴＥＣＨ 是跟日本著名纤维制造厂家
各个年龄层。销售数量最初只以数百万 —东丽公司共同开发的高科技商品，它吸
计，但 ２０００ 年秋冬达到 ２６００ 万件这个让人 湿发热并附加了人们穿着需要的新功能，
吃惊的纪录。核心战略商品以数百万乃至 使衣服虽然穿得少却保温性高，方便搭配
ｌａｂｅｌ ａｐｐａｒｅｌ）转换，加强生产基地——中国 降价更细致地进行控制，另一方面继承大
的 各 项 工 厂 管 理 ， 强 化 品 质 安 全 管 理 ， 确 立 作 宣 传 活 动 的 “ ｆ ｌ ｅ ｅ ｃ ｅ 战 略 ”， 还 启 用 了 藤
了商品的低价格、高质量路线。这一与日 原纪香等知名度高的明星作为模特，加强
［１７］戴 相 龙 ． 中 国 金 融 改 革 与 发 展 ． 中 国 金 融出版社，１９９７ 年．
［１８］马 忠 富 ． 中 国 农 村 合 作 金 融 发 展 研 究 ． 中国金融出版社，２００１．
［１９］爱 德 华 ， Ｓ ． 肖 （ １ ９ ７ ３ ） ． 经 济 发 展 中 的 金 融 深化．上海三联书店，１９８８ 年．
去年开始的金融危机席卷全球，使世 界各国的经济都受到很大冲击。作为世界 第二经济大国的日本也不能幸免遇难，许 多企业纷纷破产、工厂停产、人员裁减，就 连丰田汽车、索尼、松下这样代表日本实 力的大企业也不幸陷入赤字。在这样一片 萧条中却有一些企业在危机中逆势而上， 取得成功。据日本经济新闻报道，在日本 多数上市企业减收减益的惨淡股市中，有 ６４ 家公司预计在 ２００９ 年 ３ 月的决算中达到 最高收益。这其中包括任天堂、ＵＮＩＱＬＯ 的迅销公司（ＦＡＳＴ ＲＥＴＡＩＬＩＮＧ）、面粉制 造的昭和产业等。那么它们的成功有哪些 秘诀呢？本文以日本休闲服装品牌的 ＵＮＩＱＬＯ 为例做一介绍，以期对我们的企 业有所启示。
少核心商品或完整的商品推销方法，商品 品都是日常普遍使用的服装，但却兼备高
缺乏足够的冲击力刺激消费者的购买欲 性能和流行性，因此受到大家的欢迎。
望，公司无法突破 ｆｌｅｅｃｅ 时的高潮，经营暂
正如初期的 ｆｌｅｅｃｅ 那样，一直以来
时陷入低迷状态。
ＵＮＩＱＬＯ 商品为了被广泛的消费群接受，
为了打开这种停滞的局面，公司一方 比起商品的时尚性，更重视功能性和品质。
Ｐｒｏｊｅｃｔ），诚邀世界各地的著名设计师设计 路 进 行 商 品 开 发 ， 就 有 了 ＨＥＡＴＴＥＣＨ 和
时尚性强的服装。２００６ 年的秋冬，公司预 ＢＵＲＡＴＯＰ 这样的畅销品。
测到窄腿牛仔裤（ｓｋｉｎｎｙ ｊｅａｎｓ）流行高潮即
另外，在商品人气诞生的背后，柳井正
将来临，就大量投入生产，结果在年轻女性 社长的领导也起了很大的作用。２００２ 年 １１
［２０］周 小 川 ． 关 于 农 村 金 融 改 革 的 几 点 思 路．新华文摘，２００４（２１）．
［２１］章 奇 ． 中 国 农 村 金 融 现 状 与 政 策 分 析 ． ｈｔｔｐ：／／ｊｌｉｎ．ｃｃｅｒ．ｅｄｕ．ｃｎ／ａｒｔｉｃｌｅ／ａｒｔｉｃｌｅ．
中又一次引起大爆发，第二年就卖出 ４００ 万 月 柳 井 正 不 再 担 任 公 司 社 长 只 任 会 長 兼
条， 成 为 畅 销 品 。虽然 ＵＮＩＱＬＯ 的 牛 仔 裤 ＣＥＯ，２００５ 年恢复任社长，从 ２００７ 年秋冬季
面料和款形很好，价格也只有 ２９００ 日元，每 复归到 ＭＤ （ｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｉｎｇ） 任本部长。他
［２］ 熊彼特．经济发展理论，商务出版社， １９９０ 年，第 ７３－７４ 页，。
［３］ 资料来源：１９８５－２００４ 数据来源于《中 国 统 计 年 鉴 ２ ０ ０ ５ 》， ２ ０ ０ ５ 数 据 来 源 于
“２００５ 年国民经济运行情况新闻发布 会 ”， 中 国 发 展 门 户 网 ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｇ ａ ｔ ｅ ． ｃｏｍ．ｃｎ，２００６ 年 ０１ 月 ２５ 日；根据 ２００４ 年 《中国农村住户调查年鉴》整理。农户 对农业投入支出 ＝ 农户对第一产业支 出 ＋ 农户购置生产性固定资产支出。 ［４］ 以金融支农总量（农村信用社农户贷款 余额）与财政支农总量之比作为金融支 持力度系数。 ［ ５ ］ 《国务院办公厅关于进一步深化农村信 用 社 改 革 试 点 的 意 见 》（ 国 办 发 〔 ２ ０ ０ ４ 〕 ６６ 号）指出把信用社的管理交给地方政 府负责，并按照“国家宏观调控、加强 监管，省级政府依法管理、落实责任， 信用社自我约束、自担风险”的监督管 理体制，分别确定有关方面的监督管理 责任。
年都有销售 １０００ 万条的业绩，但是像 ｓｋｉｎｎｙ 和许多日本企业家重视现场管理一样，亲自
牛仔裤这样流行性强的商品这样畅销还是 到店铺巡回，在一线指挥，了解市场，倾听消
第一次。这次的成功与生产、销售、促销 费者心声，鼓舞员工士气，在企业陷入困境
的紧密联动分不开。一方面公司对库存或
（下转 １７３ 页）
１ ＵＮＩＱＬＯ
ＵＮＩＱＬＯ（优衣库）是日本一家生产销售 休闲服装的专门连锁店，公司的前身是 １９６３ 年在山口县宇部市设立的男装销售公 司，１９８４ 年进入休闲服市场，在广岛市开了 ＵＮＩＱＬＯ１ 号店。９０ 年代后期开始向日本国 内拓宽市场，因其优质低价的衣服大受欢 迎，销售一路攀升，企业急速增长。至 ２００７ 年为止日本国内的零售店超过 ７５０ 家，同时 它还积极开拓海外市场，进军英国、美国、 中国、韩国等，在海外设有约 ４０ 家店铺。 ２００８ 年秋冬，受金融危机影响，日本服装消 费普遍低迷，该公司的销售收入却大幅上 升，光 １１ 月销售收入就比上年增加 ３２．２％， 顾客数增加 ２５．７％，预计到 ２００９ 年 ８ 月公司 销售额将达 ６２７０ 亿日元。公司优良的业绩 也使其社长一跃成为日本首富，据福布斯 杂志今年 ２ 月公布的年度排行显示，该公司 创始人兼会长柳井正总资产达到 ６１ 亿美 元，名列日本富豪榜首位。
数千万进行生产， 通过媒体大力宣传的推 和重叠穿。结果 ２００７ 年的销售量就比上年
销战略来扩大销售，这些使企业的发展更 多 ８００ 万件，创造了 ２０００ 万件的记录，２００８
进一步。
年畅销 ２８００ 万件。同样，ＢＲＡＴＯＰ 是女性
但是，ｆｌｅｅｃｅ 这种爆发式的人气只维持 吊带衫或背心和胸衣合二为一的商品。为
［８］ 陆军．农 信 社 改 革：这 一 次 能 走 多 远 ．南 方周末，２００３－０８－２１．
［９］ 陈 建 新 ． 农 村 金 融 研 究 的 最 新 进 展 ． 理 论动向，２００３－０９－０１．
［１０］卢 天 录 ． 推 进 农 信 社 改 革 的 几 点 建 议 ． 金融时报，２００３－１１－１０．
科技创新导报 ２００９ ＮＯ．１１
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
［ ６ ］ 查尔斯《： 市场或政府： 权衡两种不完善 的 选 择 ／ 兰 德 公 司 的 一 项 研 究 》， 中 国 发展出版社，１９９４．
［７］ 陈武．深化农村金融体制改革迫在眉睫 ［Ｎ］．金融时报，２００３－０８－２５．
继 ｆｌｅｅｃｅ 和 ｓｋｉｎｎｙ 牛仔裤之后，接着企
费 者 根 本 不 熟 悉 这 种 新 衣 料 ， 却 被 它 １ ９ ０ ０ 业又成功地使“ＢＲＡＴＯＰ ”（ 胸衣式背心） 、
日元的低价格和丰富鲜艳的色彩所吸引。 “ＨＥＡＴＴＥＣＨ”等战略商品成为热销品。
同时 ＵＮＩＱＬＯ 还展开了声势浩大的促销活
了一时。由于穿的人太多而使消费者觉得 推销这个产品，在电视广告中明确表达了
失 去 个 性 和 品 位 ， 年 轻 人 也 渐 渐 远 离 了 内衣也可以外穿的新概念。由于该产品抓
ＵＮＩＱＬＯ。２００２ 年开始 ２ 年间公司业绩开 住了女性不戴胸衣也能外出的潜在需求，
始恶化，之后业绩虽然有所恢复，但由于缺 ２００８ 年春夏畅销 ３００ 万件。这两样畅销商
科技创新导报 ２００９ ＮＯ．１１ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ 经济危机中成功企业的启示
ห้องสมุดไป่ตู้
经济研究
黄河 （江南大学 江苏无锡 ２ １ ４ １ １ ２ ）
摘 要： 受金融危机的影响， 全球的经济受到打击， 不少企业陷入困境。但也有一些企业却在困境中取得成功。本文以日本服装企业 Ｕ Ｎ Ｉ Ｑ Ｌ Ｏ 为例， 介绍了企业发展的过程， 从中分析成功的经验， 以期对我国的企业有所启示。 关键词： 经济危机 企业发展 日本 中图分类号： Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２００９）０４（ｂ）－０１７０－０２
［１１］周建平． 地 方 政 府 如 何 扶 持 农 信 社 可 持 续发展．金融时报，２００３－１２－２２．
［１２］石春利． 为‘ 三 农 ’服务是农信社的首 要职责．金融时报，２００３－０８－１８．
［１３］张容刚． 农 村 金 融 合 作 制 度 变 迁 与 农 村 商业银行的发展空间．西安金融，２００３ （４）．
“ＢＲＡＴＯＰ”和“ＨＥＡＴＴＥＣＨ”都是
动，趁着新店开业之际，在东京的主要车站 这几年在日本连续销售的商品，对于消费
甚至电车、地铁中打出广告，此外为吸引 者并没有新奇感。但是，通过电视等媒体
年轻人的关注，还利用时尚杂志进行宣传。 的广告宣传，明确地向消费者传递了这些
一 时 Ｕ Ｎ Ｉ Ｑ Ｌ Ｏ 成 为 人 们 关 注 的 焦 点 ， 在 经 商 品 “ 畅 销 的 理 由 ”， 因 而 引 起 人 们 关 注 。
面坚持价廉质优的路线，另一方面加强产 但是，２ 年前由于人们对体形或细节的重新
品设计和开发。２００２ 年 ４ 月公司在东京设 认识，企业注意到自己的强势并不是追求
立专门的设计研究室，２００６ 年 ８ 月开始成 设计的流行趋势，而是为流行提供基本款，