安全管理保证体系

合集下载

安全生产管理体系及保证措施(6篇)

安全生产管理体系及保证措施(6篇)

安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系(1)安全目标:本工程安全目标为:五无、一消灭、一创建。

五无:无人身伤亡事故,无行车险情以上事故,无交通责任事故,无锅炉、压力容器爆炸事故,无重大火灾事故。

一消灭:消灭重大责任死亡事故。

一创建:创建省安全文明工地。

(2)本项目施工遵循“安全重于泰山,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立健全安全生产保证体系。

(3)为确保施工作业安全,我们将建立健全各项安全规章制度,做到依法办事。

加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。

及时开展安全生产大检查,消除事故的隐患。

建立高效精干的安全组织机构,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。

制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行。

并从技术上入手,针对本项目的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建安全生产标准化工地。

2、安全生产保证措施(1)认真执行各级安全生产责任制,具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例,做到人所共知,使安全生产工作全面落实,具体实施。

(2)搞好安全教育,提高全员安全意识。

经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育,根据本工程特点,教育工作侧重以下几点:抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。

对各种作业人员进行教育,使其更加提高和熟练巩固,确保全部持证上岗。

采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,对有关人员进行安全技术培训。

(3)搞好各单项工程、分部分项工程,关键部位施工安全技术措施编制交底,并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。

建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度,要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。

(4)实行施工现场安全达标活动,确保安全生产。

做到防护设施设置及完好率达到100%。

安全管理保证体系

安全管理保证体系

安全管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针:坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准,确保人身及财产安全,努力实现安全生产目标。

安全生产目标:杜绝重特大事故,减少一般事故,降低事故死亡率,确保安全生产形势稳定好转。

安全生产原则:以人为本,强化责任制;科技兴安,提高本质安全;注重预防,强化隐患排查治理;严格执法,规范行为;全面协调,持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责制定安全生产方针、目标、原则,研究解决安全生产重大问题,组织安全生产检查,督促整改措施落实。

2、工作机构(1)设立安全生产办公室,负责日常安全生产管理工作,协调各部门安全生产工作,组织实施安全生产计划,组织安全生产培训,开展安全生产宣传活动。

(2)设立安全生产责任制考核小组,负责对各部门、各岗位安全生产责任制落实情况进行考核,对存在的问题提出整改要求,并对整改情况进行跟踪检查。

(3)设立事故调查处理小组,负责对发生的事故进行调查处理,查明事故原因,制定防范措施,并对事故责任人进行严肃处理。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人,全面负责项目安全生产管理工作,其主要职责如下:(1)贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准,制定项目安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产目标和计划,并确保实施;(3)组织安全生产资源配置,保证安全生产所需资金、设备、人员等;(4)定期组织安全生产检查,督促整改措施落实,消除安全隐患;(5)组织安全生产培训和教育,提高员工安全意识和技能;(6)对项目发生的安全生产事故,组织调查处理,落实责任追究。

2、总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下,负责项目技术方面的安全生产管理工作,其主要职责如下:(1)组织编制项目安全技术措施,并监督实施;(2)负责项目施工组织设计、专项施工方案等的技术审核,确保符合安全生产要求;(3)对项目施工过程中的技术问题提供解决方案,保障施工安全;(4)参与项目安全生产检查,对发现的技术问题提出整改措施;(5)组织对新技术、新工艺、新材料的安全性能进行评审,确保其在项目中的应用安全可靠。

安全保证体系管理制度

安全保证体系管理制度

一、总则为确保公司安全生产目标的实现,保障员工生命财产安全,维护公司正常生产经营秩序,特制定本制度。

二、安全保证体系组织架构1.成立安全保证体系领导小组,由公司总经理担任组长,各部门负责人担任成员,负责制定、实施、监督和检查安全保证体系工作。

2.设立安全保证体系办公室,负责具体实施安全保证体系工作,包括组织、协调、监督、检查等。

三、安全保证体系职责1.安全保证体系领导小组职责:(1)制定公司安全保证体系总体规划和年度计划;(2)审批重大安全项目和安全措施;(3)组织安全生产大检查和专项检查;(4)协调解决安全生产中的重大问题;(5)对安全保证体系实施情况进行监督检查。

2.安全保证体系办公室职责:(1)组织实施安全保证体系各项工作;(2)负责安全生产培训、宣传教育;(3)负责安全生产资料的收集、整理、归档;(4)组织开展安全生产检查、事故调查处理;(5)督促各部门落实安全生产责任制。

3.各部门职责:(1)各部门负责人对本部门安全生产工作负总责;(2)按照公司安全保证体系要求,制定本部门安全管理制度;(3)组织开展本部门安全生产教育培训;(4)落实安全生产措施,确保本部门安全生产;(5)及时报告本部门安全生产事故。

四、安全保证体系内容1.安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,确保安全生产责任落实到人。

2.安全教育培训:组织员工进行安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3.安全检查:定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

4.事故报告和处理:建立健全事故报告和处理制度,确保事故得到及时、妥善处理。

5.安全投入:保障安全生产所需的资金、设备、物资等。

6.应急救援:制定应急救援预案,组织应急救援演练,提高应急救援能力。

五、安全保证体系实施与监督1.安全保证体系领导小组负责监督各部门安全保证体系实施情况,确保各项措施落实到位。

2.安全保证体系办公室负责组织安全生产检查,对发现的问题进行跟踪整改。

安全管理体系及安全保证措施质保体系及措施

安全管理体系及安全保证措施质保体系及措施

安全管理体系及安全保证措施质保体系及措施1. 引言在当今信息时代,安全问题已经成为企业和组织面临的重要挑战之一。

为了保护组织的资产和保障业务的持续进行,建立完善的安全管理体系以及安全保证措施是至关重要的。

本文将介绍安全管理体系的概念、原则以及其在企业中的重要性,同时也会探讨质保体系及措施的相关内容。

2. 安全管理体系2.1 定义安全管理体系是指为了预防、应对和管理各种可能的安全风险而建立的一套组织架构、政策、流程、方法和工具等综合体系。

其目标是确保组织的业务在一个安全的环境中运行,并为组织的持续发展提供保障。

2.2 原则安全管理体系的建立应该根据以下原则进行设计和实施:•综合性原则:安全管理体系应该涵盖组织的各个方面,包括人员、设备、信息等。

•风险导向原则:通过风险评估和分析,识别和评估组织可能面临的各种安全风险,并采取相应的措施进行防范和应对。

•持续改进原则:安全管理体系应该是一个不断完善和提升的过程,要及时总结经验教训,调整和改进现有的安全管理措施。

•合规性原则:安全管理体系应该符合相关的法律法规和标准要求,确保组织的合规性。

•可测量性原则:安全管理体系的实施效果应该能够进行量化和评估,通过各种指标评估安全措施的有效性和可行性。

2.3 重要性建立健全的安全管理体系对于组织来说具有重要意义:•保护组织资产:通过有效的安全管理体系,组织可以对其资产进行全面保护,防止资产遭到破坏、丢失和泄露等风险。

•保障业务连续性:安全管理体系可以帮助组织应对各种安全事件和事故,快速进行恢复和应急处理,确保业务的连续进行。

•提升组织信誉度:建立健全的安全管理体系可以提升组织的信誉度和声誉,增加客户和合作伙伴的信任。

•减少安全风险:通过风险评估和分析,安全管理体系可以识别和评估组织可能面临的安全风险,并采取相应的措施进行防范和控制,减少安全事件的发生概率。

3. 安全保证措施3.1 定义安全保证措施是指为了保障组织在安全管理体系中所制定的安全目标而采取的具体措施和方法。

安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确实做到“安全高于一切,责任重于泰山”,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。

确实抓好安全施工。

(一)安全目标实现四无一创建,无人身伤亡事故,无交通责任事故,无高空坠落事故,无重大火灾事故,确保施工安全;创建安全样板工地。

(二)安全保证体系建立完善的安全检查组织机构,制定完备安全检查制度,全面落实安全检查工作。

成立以项目经理为组长,分管安全协调的行政副经理为副组长的安全生产领导小组,形成项目部—施工队—施工班组安全管理体系,项目部配备专职的安全监督员,各专业施工队及其班组必须配有兼安全监督员,负责实施安全教育和安全生产落实检查工作。

二、安全生产管理保证措施(一)建立健全安全管理体系建立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,以专职安检工程师为主的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,建立健全岗位责任制,从组织、制度上保证安全生产,做到规范生产,安全操作。

(二)制定安全生产管理制度,落实管理措施和安全生产责任制。

建立如下安全管理制度:安全生产责任制、安全生产教育制、安全技术交底制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全设计制、安全操作挂牌制、班前安全讲话制、临时设施验收制、交接班制、安全活动日制、安全生产奖惩制。

制定工序、岗位安全生产操作规程,并挂牌告示规范职工、民工的生产活动。

建立安全生产责任卡,将安全生产责任落实到生产的每一个环节、每一个人,使个人从原来被动地“讲安全”转变为主动地“管安全”。

(三)提高认识、加大宣传,增强全员安全管理意识项目部加强对职工、民工的安全思想教育,树立安全第一的思想提高安全意识,做到从懂安全到主动管安全,同时加强人员的法制教育,做到文明施工,并施工技术安全规则教育安全第安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识 各项安全生产制度包保责任制监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制各工种安全生产制安全为了生产必须安质室奖罚分明项目经理部安全监察部 对违法乱纪者按有关条款处罚。

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理保证体系及保证措施的根本目的是确保员工的生命财产安全,降低事故风险,提高企业的安全生产水平。

以下是我们制定的安全生产方针、目标及原则:1. 安全生产方针:以人为本,预防为主,综合治理,持续改进。

2. 安全生产目标:实现零事故、零伤害、零污染,确保安全生产指标达到国内同行业先进水平。

3. 安全生产原则:(1)依法依规,严格执行国家和地方的安全生产法律法规;(2)强化责任,明确各级领导和员工的安全职责;(3)注重预防,提前识别和消除安全隐患;(4)全员参与,提高全体员工的安全意识和技能;(5)持续改进,不断提升安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构为确保安全生产管理工作的顺利开展,成立安全管理领导小组和工作机构。

1. 安全管理领导小组安全管理领导小组负责对安全生产管理工作进行统一领导、统一协调、统一指挥。

其主要职责如下:(1)制定和审查安全生产方针、目标、计划;(2)组织安全生产大检查和事故调查处理;(3)研究解决安全生产重大问题;(4)对安全生产管理工作进行考核和奖惩。

2. 工作机构工作机构负责具体实施安全生产管理工作,包括以下部门:(1)安全生产管理部门:负责安全生产的日常管理和监督;(2)工程技术部门:负责项目施工过程中的安全技术管理;(3)质量管理部门:负责产品质量安全;(4)环境保护部门:负责环境保护和职业健康;(5)人力资源部门:负责员工安全培训和教育;(6)财务部门:负责安全生产投入的保障。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,并确保实施;(3)组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程;(4)组织项目安全生产大检查,对安全隐患进行整改;(5)负责项目安全生产事故的调查和处理;(6)确保项目安全生产投入,提高安全生产水平。

安全生产管理体系及保证措施(详细)

安全生产管理体系及保证措施(详细)

安全生产管理体系及保证措施
一.安全保证体系
保障施工人员、工程的安全,避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护是我们对用户服务的又一宗旨。

二、安全生产保证措施
(1藤立起完善的、能有效运行的安全管理领导组和管理体系,行使安全监察职能。

(2)利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全第一的思想,以〃安全第一,预防为主〃为宗旨。

(3应施工中认真实施标准化作业,严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥和违章操作。

(4洛级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施,检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工全过程中去。

(5)认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

(6)施工中临时结构必须向员工岗前技术培训和安全技术交底,对大型临时结构进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。

(7)临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施,
避雷设备。

(8)施工过程中,对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查,做到安全可靠,万无一失。

(9)施工前确认施工范围内(地上,地下)的各类设施,发现电线、电缆、管道及其它建筑物,按要求妥善处理。

施工现场及交叉口设醒目的安全标志,设专人指挥。

(10)加强与当地政府、公安、交通等部门的联系,做好与地方群众的工作,使其尽力支持建设,处理地方事务,确保安全生产。

安全管理组织及保证体系

安全管理组织及保证体系

安全管理组织及保证体系
一、安全管理组织机构
1、成立以项目经理为首,有施工员、安全员、质检员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。

以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。

2、工地安全管理小组,由项目部主管安全生产的项目技术负责人担任领导,成员包括1名专职安全员,1名电工管理,负责工地安全施工管理,并由专职安全员负责具体安全事务的监督。

班组施工管理兼职安全员,负责组织班组工人的安全施工。

3、建立和实施安全生产责任制:项目经理是安全第一责任人,技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

二、安全生产保证体系
安全生产是企业健康发展的基础之一,确保施工全过程的安全是企业的重要课题,我局制订并完善了一套安全生产的保证措施,责任落实到人,项目经理是项目安全生产第一责任人,技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

项目部设立1名专职安全员,
其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。

安全保证体系及保证措施

安全保证体系及保证措施

安全保证体系及保证措施一、安全保证体系及保证措施在现代社会中,安全问题日益严重,无论是个人还是企业,都需要建立一个完善的安全保证体系,以确保自身利益不受损害。

本文将从理论和实践两个方面,对安全保证体系及保证措施进行深入探讨。

我们要明确什么是安全保证体系。

简单来说,安全保证体系就是一个组织或个人为了预防和应对安全风险而采取的一系列措施和方法。

这些措施和方法包括但不限于:制定安全政策、建立安全管理制度、开展安全培训、加强安全技术防护等。

通过这些措施,我们可以有效地降低安全风险,保障组织的正常运行和个人的生命财产安全。

接下来,我们将从以下几个方面来探讨安全保证体系及保证措施的具体内容:二、安全保证体系的构建1.1 安全政策的制定安全政策是组织或个人在安全管理方面的根本指导原则,它对于整个安全保证体系的建立具有重要的指导作用。

制定安全政策时,我们需要考虑以下几个方面:(1)明确组织的安全管理目标:安全管理的目标是为了保障组织和个人的利益,因此,我们在制定安全政策时,首先要明确这一目标。

(2)分析安全风险:通过对组织内外的安全风险进行全面分析,我们可以找出潜在的安全隐患,为制定有效的安全政策提供依据。

(3)制定具体的安全管理措施:根据安全风险分析的结果,我们可以制定一系列具体的安全管理措施,以应对各种安全威胁。

1.2 建立安全管理制度安全管理制度是组织在安全管理过程中遵循的规范和程序,它可以帮助我们更好地执行安全政策,确保安全管理工作的顺利进行。

建立安全管理制度时,我们需要考虑以下几个方面:(1)明确安全管理的责任和权限:为了确保安全管理工作的顺利进行,我们需要明确各级管理人员在安全管理中的责任和权限。

(2)制定安全管理的操作规程:针对不同的安全管理工作,我们需要制定相应的操作规程,以规范管理行为。

(3)建立安全管理的监督机制:通过建立监督机制,我们可以对安全管理工作进行有效监督,确保各项措施得到有效执行。

安全管理制度及保证体系

安全管理制度及保证体系

一、引言为确保企业安全生产,预防事故发生,保障员工生命财产安全,提高企业的经济效益和社会效益,特制定本安全管理制度及保证体系。

二、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)企业法定代表人对本单位安全生产工作全面负责,各级领导、各部门、各岗位员工共同参与安全生产工作。

(2)各级领导要定期研究安全生产工作,解决安全生产中的重大问题。

(3)各部门、各岗位员工要严格遵守安全生产规章制度,落实安全生产责任制。

2. 安全生产教育培训(1)企业要定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能。

(2)新员工入职前,必须进行安全生产教育培训,合格后方可上岗。

(3)企业要组织员工参加各类安全知识竞赛和技能比武,提高员工的安全素质。

3. 安全检查与隐患整改(1)企业要定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(2)对检查中发现的安全隐患,要制定整改措施,明确责任人,限期整改。

(3)对整改不力的,要严肃追究责任。

4. 事故报告与处理(1)发生事故后,要立即上报,不得隐瞒、谎报、迟报。

(2)事故发生后,要迅速启动应急预案,开展救援工作。

(3)事故调查处理要公正、公开、透明,确保责任追究到位。

5. 安全生产投入(1)企业要按规定提取和使用安全生产费用,确保安全生产投入。

(2)企业要购置必要的安全防护设施和器材,为员工提供安全的工作环境。

(3)企业要定期对安全防护设施和器材进行检查、维护,确保其完好有效。

三、安全保证体系1. 组织保证体系(1)成立安全生产委员会,负责企业安全生产工作的领导、协调和监督。

(2)设立安全生产管理部门,负责企业安全生产日常管理工作。

(3)设立安全生产检查小组,定期开展安全检查。

2. 制度保证体系(1)建立健全安全生产规章制度,明确各级领导、各部门、各岗位员工的安全职责。

(2)制定安全生产操作规程,规范员工操作行为。

(3)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

3. 技术保证体系(1)采用先进的生产工艺和设备,降低事故发生率。

安全保证管理体系和保证措施

安全保证管理体系和保证措施

安全保证管理体系和保证措施1安全技术保证体系为了保证本工程施工中的安全,由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组,以便加强安全管理工作。

2安全管理目标积极开展安全达标工作,切实贯彻安全生产责任制,强化安全意识,本工程杜绝重伤亡和死亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以下。

3明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确,项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。

3.1项目经理安全职责➢认真执行国家、省、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。

对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。

➢建立、健全安全生产保证体系,领导组织实施本单位安全生产工作目标,督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。

落实施工组织设计和施工方案中的各项安全技术要求,严格落实安全技术措施。

批制度及设备、设施交验、验收、使用制度,保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。

➢随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系的正常运转,认真执行ISO9000“安全生产管理程序”,开展定期和不定期地组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。

严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。

➢严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。

领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。

➢发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好抢救伤员、保护现场、及时上报,并协协助事故调查组参与事故的调查和处理,制定和落实各项防范措施,认真吸取教训,对事故责任者提出处理意见,报上级审批。

3.2工程部的安全职责负责施工组织设计和施工方案的编制和审核,认真执行有关安全文明生产技术。

术及安全、文明生产操作规程。

➢在编制年、季、月生产计划时,组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。

➢贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定,协助项目副经理负责工程施工、安全生产管理,负责安全检查,制定项目部的安全管理规定。

组织安全生产活动,组织系统的安全检查。

安全管理体系与保证措施文件

安全管理体系与保证措施文件

安全管理体系与保证措施1.1 安全目标杜绝重伤及重伤以上人身伤亡事故,无重大机械设备火灾及交通事故;杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生。

1.2 安全保证体系建立以项目经理为首的安全生产保证体系,实行管生产必须管安全的原则。

项目经理对安全生产负第一位责任。

当生产与安全发生矛盾时,优先为安全“开绿灯”,切实把安全生产放在第一位。

建立以项目总工为首的技术安全保证体系,研究、制定和落实安全技术措施,组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系,配备专职安检员,坚持经常检查与定期检查相结合,普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。

查出事故隐患,并采取相应的预防和控制措施。

1.3 安全教育与培训(1)一般性安全教育包括:全体职工进入施工现场前的入场教育;定期安全意识教育;新工人上岗教育;各工种结合培训的安全操作规程教育。

(2)安全技术交底有:具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底;每次安排生产任务的安全技术交底;每天的上岗安全交底。

1.4 事故隐患的控制与防范措施1.4.1 事故隐患的控制要求(1)工程项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员,规定其职责和权限,要求一般问题当天解决,重大问题限期解决。

(2)隐患处理后的复查验证①对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况,必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证,并做好记录。

②上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知,由工程项目部及时报告企业主管部门,同时制定措施、实施整改,自查合格报企业主管部门复查后,再报有关上级或政府行业主管部门销项。

(3)事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记录。

1.4.2 事故隐患的处理与纠正措施(1)存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品,做好标识,必要时派专人值班,防止误用;(2)对系统的、普遍的事故隐患,或可能产生严重后果的事故隐患,或上级及政府行业主管部门指出的事故隐患,工程项目部必须组织有关人员进行调查,查明原因,制定消除隐患的纠正措施;(3)实施纠正措施并监督验证其有效性;(4)建立并保持适当的记录。

安全管理体系及保证措施

安全管理体系及保证措施

04
应急预案与响应
应急预案制定
识别潜在风险
对可能发生的突发事件进行全面识别,包括自然灾害、事故灾难 、公共卫生事件等。
制定应对策略
根据风险评估结果,制定相应的应急预案,明确应对措施和资源 调配方案。
预案审批与发布
确保预案符合相关法规和标准,经过审批后正式发布,作为应急 处置的指导文件。
应急预案演练
安全风险评估
风险评估方法
01
采用科学的风险评估方法,如风险矩阵法、概率风险评估等,
对危险源可能导致的风险进行评估。
风险等级划分
02
根据风险评估结果,将风险划分为不同等级,为制定相应的控
制措施提供依据。
风险控制措施建议
03
根据风险评估结果,提出针对性的风险控制措施建议,包括工
程技术措施、管理措施和应急预案等。
通过现场调查、经验总结和专家 评估等方法,全面识别生产、操 作、管理过程中的潜在危险源。
分类与分级
根据危险源的性质、可能导致的 后果等因素,对危险源进行分类 和分级,以便有针对性地采取控 制措施。
记录与更新
建立危险源档案,记录危险源的 名称、位置、危险程度等信息, 并定期更新,确保信息的准确性 和时效性。
模拟演练
模拟突发事件场景,检验应急预案的有效性和可 行性。
实战演练
在真实环境中进行应急处置演练,提高应急响应 能力。
评估与改进
对应急演练进行总结评估,针对存在的问题进行 改进和完善。
应急响应实施
快速响应
一旦发生突发事件,迅速启动应急预案,调 动资源进行处置。
信息报告
及时向上级主管部门报告事件进展和处置情 况,确保信息畅通。
03

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施
1、安全保证体系
坚持以人为本,强化项目安全管理,设备质量、人员素质达标,形成横向到边,纵向到底的安全生产保证体系。

2、安全管理组织机构
工程实施中,成立以项目经理部经理为主任,项目总工程师为副主任,项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会;队相应成立安全领导小组,形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责,层层签订安全包保责任状,严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准,建立健全安全生产管理制度,定期召开安全工作会议,发现问题及时解决。

制定安全规划,搞好安全培训,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3、实现安全目标的保证措施
(1)、安全目标
我公司承诺的安全目标为:杜绝因施工作业、施工临时设施和施工
第 1 页
本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。

安全管理体系及保证措施

安全管理体系及保证措施

安全管理体系及保证措施一、安全管理体系的建立1.制定安全管理制度:根据组织或企业的实际情况,制定、完善相应的安全管理制度和管理规范,明确责任分工和工作流程。

2.建立安全责任体系:明确各级管理人员的安全责任,并进行相应的培训和考核,确保安全责任得到有效履行。

3.建立安全管理组织机构:根据企业规模和需求,设置专门的安全管理部门或安全小组,负责安全管理的组织与协调。

4.确定安全管理目标:根据企业的安全需求和风险评估结果,确定安全管理的目标和指标体系,制定相应的措施和计划。

二、安全保证措施1.建立风险管理体系:通过风险评估和风险控制,识别和评估安全风险,采取预防和控制措施,减少事故的发生。

2.安全培训和教育:对员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和自我保护能力,确保员工在工作中能够遵守安全规定和操作规程。

3.安全设施和装备:根据安全需求,配备适当的安全设施和装备,包括消防设施、安全防护设备等,确保工作场所的安全。

4.安全技术措施:采用先进的安全技术手段,包括视频监控、安全门禁系统、安全报警系统等,及时发现并处置安全隐患。

5.安全演练和应急预案:定期组织安全演练,提高员工应急处理能力,制定应急预案和处置方案,以应对突发事件。

6.安全检查和评估:定期进行安全检查和评估,发现问题和隐患,及时采取纠正措施,提高安全管理水平。

7.安全文化建设:通过开展各类安全宣传活动和安全文化建设,培养员工的安全意识和安全责任感,形成良好的安全氛围。

8.安全考核和奖惩机制:建立安全考核和奖惩机制,对安全工作进行评估和奖惩,激励员工主动参与安全管理,提高安全工作效果。

以上是安全管理体系及保证措施的主要内容。

通过建立完备的安全管理体系和采取相应的保证措施,可以从根本上预防和控制各种安全风险,提高组织或企业的安全水平。

同时,也能够通过提高员工的安全意识和自我保护能力,减少事故的发生,保护员工的生命财产安全。

安全保证体系

安全保证体系

安全保证体系一、安全管理组织及保证体系1、安全生产方针安全第一:安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。

项目经理部将夯实安全基础工作,加强职工的安全意识教育。

在施工管理中把安全放在首位,当生产进度、效益与安全发生矛盾时,无条件地服从安全第一的原则,确保安全。

预防为主:安全生产重在预防,关键在投入。

项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控,配备必要的防护设备,应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

2、安全管理目标杜绝重伤以上生产安全责任事故;杜绝同等责任的一般以上道路交通事故;杜绝一般以上机械设备责任事故;杜绝一般以上特种设备事故;杜绝火灾等级事故;杜绝一般D类以上铁路交通责任事故;实现安全质量零重大隐患。

3、安全管理原则坚持一手抓生产,一手抓安全,两手都要硬的原则;坚持预防为主的原则;坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则;坚持重在控制、适当约束的原则;坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。

4、安全管理组织机构为了有效负责施工现场的安全管理工作,承担施工现场安全管理责任,本项目部将建立并保持安全生产管理体系,成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组,在安全委员会的领导和指导下,负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。

项目部组织机构如图1如下:5、安全生产责任制项目经理部将负责施工现场的安全管理工作,建立安全保证体系;接受总包和监理对安全生产的指导和协调;接受总包对本项目部违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施;承担因本项目部责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给总包造成的连带经济损失;按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案,制定和组织落实各项施工安全技术措施,并向全体人员进行安全技术交底,严格按照施工组织设计和有关安全要求施工;按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查,及时制止和处理各类违法违章行为,及时采取措施消除隐患。

安全管理流程及保证体系

安全管理流程及保证体系

安全管理流程及保证体系
1. 安全政策与目标:明确组织的安全政策和目标,为安全管理提供指导。

2. 风险评估:对工作环境、活动和流程进行风险评估,识别潜在的安全风险。

3. 安全计划:根据风险评估结果,制定具体的安全计划,包括预防措施和应对策略。

4. 安全培训:为员工提供必要的安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。

5. 安全监督与检查:定期进行安全监督和检查,确保安全措施的有效实施。

6. 事故管理:建立事故报告和调查制度,分析事故原因,采取措施防止再次发生。

7. 绩效评估:对安全管理的绩效进行评估,持续改进安全管理体系。

8. 沟通与协作:在组织内部建立有效的沟通机制,促进各部门之间的协作和信息共享。

9. 文件与记录:妥善保存安全管理相关的文件和记录,以便追溯和审查。

为了保证安全管理流程的有效实施,可以建立以下保证体系:
1. 管理层承诺:管理层要对安全管理给予高度重视和支持。

2. 安全组织架构:设立专门的安全管理部门或人员,明确职责和权力。

3. 安全规章制度:制定完善的安全规章制度,并确保员工严格遵守。

4. 安全文化建设:培养员工的安全意识和责任感,形成良好的安全文化氛围。

5. 资源保障:提供足够的人力、物力和财力支持,确保安全管理工作的顺利进行。

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施

安全生产管理保证体系及保证措施工程建设是一个多作业面、多工种立体交叉作业的过程,施工的互相干扰较大,安全工作更为突出。

在施工过程中,必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格防止各类伤亡事故的发生。

为确保工程安全顺利地完成,抓好安全生产工作成为本工程施工的一个重要组成部分。

1、实行全面安全管理从工地项目经理到每个生产工人,人人参加安全管理,人人关心安全,注意安全,从施工准备阶段到竣工收尾阶段都要进行安全管理,做到事事讲安全,处处保安全。

2、建立安全生产管理机构坚持“管生产必须管安全”的原则,由工地管施工的负责人牵头,建立工地“安全生产管理小组”,并有专职安全员、工程技术人员参加,机构如下图:项目经理对整个工地的安全工作负全责。

各作业面、各班组及民工配属队均配有专职或兼职安全检查员,进行日常的安全管理和检查工作。

3、安全管理措施:(1)一般规定①建立完整的安全监督及各级安全责任制。

进场员工均接受入场安全教育,教育职工树立安全与生产统一的思想,自觉遵守安全生产规章制度。

在实施过程按期执行安全活动制度,及时研讨安全工作经验教训;②设置专职负责督促检查全过程安全工作,各作业班组织设置专职或兼职安全员,负责各工种的安全工作;③建立安全技术措施制度,各分项工程在编制施工方案过程中编制安全生产技术措施。

建立安全交底制度,各班组在宣布生产任务时,对施工安全提出明确要求,把施工技术和安全生产同时交底,并组织工人讨论,使人人心中有数,个个做到安全;④工程开工前,详细核对设计文件,根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施;⑤严格遵守操作规程,严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。

参加施工的人员,要接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并定期进行安全技术考核,合格者方准上岗操作。

对于从事电气、起重、登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破等特殊工种的人员,经过专业培训,获得合格证书后,方准持证上岗;⑥加强与气象、水文等部门的联系,及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报,做好防范工作;⑦特殊工种作业人员持证上岗,操作人员上岗前,按规定穿戴防护用品。

安全生产管理保证体系保证措施

安全生产管理保证体系保证措施

安全生产管理保证体系保证措施1. 安全生产管理保证体系简介安全生产管理保证体系是一个管理体系,旨在确保组织在生产过程中的安全性。

它主要侧重于识别和评估潜在的安全威胁,并实施策略和程序来减少或消除这些威胁。

一个完整的安全生产管理保证体系应该包括以下内容:•领导力和参与度•风险管理•安全培训•安全监测和评估•改进与持续改进2. 安全生产管理保证措施2.1 现场安全现场安全是安全生产管理的一个基本组成部分,包括如下措施:2.1.1 安全设备安全设备是维护现场安全最基本的措施之一。

安装合格的安全设备可以降低现场的安全风险,减少意外发生的可能性。

例如,数控机床需要有夹紧和限位等安全设备来防止切削过程中夹具或工件意外脱落,造成人员伤害。

2.1.2 安全操作规程安全操作规程是关键的现场安全保证措施之一。

事先明确规定的安全操作规程可以帮助工人识别并避免潜在的危险。

通过不断地强调和培训,员工们可以掌握最佳的安全实践,从而减少意外伤害的发生。

2.1.3 危险品防范对于危险品,现场需要采取更严格的安全措施。

这包括对危险品进行正确的储存和使用,并对相关员工进行必要的培训和指导。

2.2 供应链安全供应链安全是现代制造业中的一个重要问题。

为确保在供应链的每个环节都能保持安全,需要采取以下措施:2.2.1 供应商审查组织需要审查其供应商的安全实践,以降低从供应链中引入风险的可能性。

2.2.2 追溯体系为了能更好地控制供应链,需要建立完善和有效的追溯体系。

一旦出现问题,追溯体系可以迅速定位到问题的根源,从而采取有效的措施解决问题。

2.3 人员安全人员安全是工厂管理中重要的一环,主要包括以下方面:2.3.1 计划培训组织需要为员工提供必要的安全培训,以确保员工掌握最佳的安全实践,从而降低事故发生的概率。

2.3.2 日常指导除了培训外,员工还需要得到日常的指导。

指导需要包括如何进行特定工作的安全操作规程、处理应急事件的步骤等内容。

安全管理制度及保证体系

安全管理制度及保证体系

一、引言安全管理是企业生产、经营活动中的一项重要工作,关系到企业员工的身体健康和生命安全,以及企业的财产安全和社会稳定。

为了加强企业的安全管理,预防和减少事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高企业的整体效益,特制定本制度及保证体系。

二、安全管理组织机构及职责1. 安全管理委员会(1)组成:由企业主要负责人、相关部门负责人、员工代表等组成。

(2)职责:负责制定、修订、监督实施企业安全管理制度;组织、协调、指导企业安全生产工作;处理重大安全事故;对安全生产工作进行考核和奖惩。

2. 安全生产部(1)组成:由企业安全生产主管、安全员、安全工程师等组成。

(2)职责:负责企业安全生产的日常管理工作;组织、实施、监督企业安全教育培训;检查、督促、整改安全隐患;参与事故调查处理;编制安全生产报告。

3. 各部门、车间、班组(1)职责:负责本部门、车间、班组的安全管理工作;组织实施安全教育培训;检查、整改安全隐患;报告事故;落实安全生产责任制。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)明确各级领导和员工的安全责任,实行逐级负责制。

(2)建立健全安全生产责任追究制度,对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

2. 安全教育培训制度(1)对新员工进行岗前安全教育培训,合格后方可上岗。

(2)定期对全体员工进行安全教育培训,提高安全意识。

(3)对特殊工种、特种作业人员,进行专项安全教育培训。

3. 安全生产检查制度(1)定期开展安全生产大检查,及时发现和消除安全隐患。

(2)对检查中发现的问题,及时整改,确保安全生产。

4. 安全生产应急预案制度(1)制定各类事故应急预案,明确事故报告、救援、处置等程序。

(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

5. 安全生产记录制度(1)建立健全安全生产记录,包括事故报告、隐患整改、安全教育培训等。

(2)对安全生产记录进行整理、归档,便于查询和统计分析。

6. 安全生产考核制度(1)对各级领导和员工的安全工作进行考核,考核结果与绩效挂钩。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安全管理保证体系编制:XXXX建设工程有限公司审核:审批:安全管理保证体系编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》,修订版自2014年12月1日起施行。

2、《中华人民共和国建筑法》,修订版自2011年7月1日起施行。

3、《中华人民共和国劳动法》,修订版自2009年8月27日起施行。

4、《中华人民共和国刑法》,修订版自1997年10月1日起施行。

5、《中华人民共和国消防法》,修订版自2009年5月1日起施行。

6、《建设工程安全生产管理条例》,自2004年2月1日起施行。

7、《特种设备安全监察条例》,修订版自2009年5月1日起实施。

8、《安全生产许可证条例》,修订版自2014年7月29日。

9、《生产安全事故应急预案管理办法》,修订版自2016年7月1日起施行。

10、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,修订版自2009年5月13日起施行。

11、《生产安全事故报告和调查处理条例》,自2007年6月1日起施行。

12、《环境管理体系》(GB/T24001-2016),自2017年5月1日起施行。

13、《职业健康安全管理体系》(GB/T 28001-2011),自2012年2月1日起施行。

14、《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016),自2017年4月1日起施行。

15、河南省地方技术规范《建筑施工企业安全生产标准化管理规范》,自2012年1月1日起施行。

其他:国家规范、规程、省、市有关安全生产的地方行业标准,参考《安全生产法律法规汇编》。

第一章总则第一条方针为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确各岗位人员和部门的职责,保障工人的安全和健康,促进生产的发展,特制定本体系。

第二条适用范围本项目的安全管理保证体系适用于项目所有人员,为保证国家、省、市有关安全生产,劳动保护方面的法律、法规、方针、政策及其他有关的安全生产的规定在本企业贯彻、执行,加强本项目的安全生产动态管理、监督工作,所有人员必须严格遵守和执行。

第二章安全生产管理体系第三条目的根据国家“管生产必须管安全”的原则,项目各级领导、各部门根据各自安全生产管理方面的职责和任务,组成既有分工,又有机地联合起来的体制,形成一个与生产管理指挥系统相一致的安全生产管理保证体系。

第四条项目部安全生产委员会安全职责一、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和规定;二、根据项目施工生产和经营状况,策划和完善安全生产责任制度、安全生产教育培训、安全计划和安全措施;三、组织和督促各劳务开展安全生产文明施工活动;四、组织安全生产检查,落实安全生产各项措施,实行动态监督管理,评议考核各劳务安全生产管理目标达标活动,决定对有关单位及个人的奖罚。

本项目安全生产管理组织机构及安全生产委员会组成见图示。

XXXX 项目安全生产管理组织架构图XXXXX 项目安全生产委员会机构图注:安全生产委员会办公室设在项目安全部。

安全部负责项目安委会的日常工作。

第五条安全生产管理目标制度一、安全生产管理目标:为不断完善项目环境和职业健康安全管理体系,遵规守法,满足社会和相关方的要求,各项环境控制指标达到要求、不发生重大环境事故;最大限度地保障员工的职业健康安全;不发生死亡事故、年度重伤频率≤0.5‰、年度轻伤频率≤3‰;不发生严重的职业病;根据实际情况尽量多争创国家、省、市安全生产文明施工样板工地。

二、项目年度环境和职业健康安全目标由项目安全部组织编制,明确项目安全目标管理方向;三、项目安委会每年对安全目标进行分解,分解到各部门,各部门分解到关键岗位人员;四、项目安全部是环境和职业健康安全目标管理的主管部门,负责对项目环境和职业健康安全目标的建立、实施、考核进行控制;五、项目各部门负责各自环境和职业健康安全目标的建立、实施;六、项目安全部负责对项目各部门环境和职业健康安全目标实施和完成情况进行考核。

第六条项目安全管理目标考核制度为了保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产工作贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施,实现安全生产、特制定本制度。

一、项目安全生产责任制考核实行分级考核的制度,即项目负责人对项目部各类人员、作业班组长进行考核,班组长对本班组工人进行考核。

项目部每月考核一次,考核办法参照《河南省建筑施工安全管理资料统一用表》中安全生产责任制考核办法的要求,并填写考核表;二、目标考核实行分级考核的办法,即项目部对作业班组进行考核。

项目每月考核一次,考核办法参照《河南省建筑施工安全管理资料统一用表》中目标考核办法,并填写考核表;三、项目安全部负责组织安全生产责任制考核和目标考核的工作;四、考核结果为:1、伤亡指标分为:不超过指标(等于指标或低于指标),超过指标二个等级;2、安全、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级;五、项目部每月公布安全管理目标考核结果;六、奖罚:1、年度内每次考核中伤亡控制指标:低于指标,安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)的项目各部门、各管理人员、作业班组均可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、工资奖金的评定;2、第一次考核不合格的作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的作业班组除了要通报批评外,还要进行罚款等处罚;3、第二次考核不合格的作业班组,视情节轻重给予加倍罚款或清除出场。

七、在限期整改期内或由于责任过失造成他人伤亡事故的或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。

第三章项目部管理人员安全生产职责第七条项目经理(执行经理)安全职责一、项目经理对负责项目的安全工作负全面直接责任;二、在工程项目施工中,认真贯彻、执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范和标准,全面负责本单位工程的技术工作,组织现场施工员熟习图纸,参加图纸会审;专责主持编制施工组织设计(或施工方案),并督促落实,严格按照施工组织设计和各种施工方案进行施工生产,项目经理应取得安全生产考核合格证书;三、对建设工程项目生产过程中的质量、安全生产、文明施工全面负责,确保安全。

设立工程项目的安全防护、文明施工费用的专项台帐,保证安全防护、文明措施费用的有效使用;保证在施工前投入所需要的符合标准的安全防护用具及设施;四、贯彻落实本单位工程安全生产管理制度和消防安全责任制。

针对工程施工的特点及时负责组织进行编制施工组织设计和专项施工方案,制定各项安全防护措施,要按程序和要求办理好审核、审批手续;按施工组织设计和专项施工方案组织施工。

工程内容有重大变更时,相关的安全施工技术方案或安全措施应作相应修改,确保安全施工;组织有关人员开展质量、安全检查、评定工作;做好分项工程,隐蔽工程以现场设备、设施、安全防护装置的验收签收工作。

制定本项目的应急救援预案,在施工现场明显位置设立危险源标识牌并落实专人管理。

组织本项目的应急救援预案的演练,并做好记录;五、组织对新进场工人(民工)的三级安全生产教育;及时按规定办理使用是电子信息卡;组织对班组、作业人员的安全技术交底,并检查执行情况,加强劳动保护工作;落实特种作业人员持证上岗;六、对施工现场实行围挡封闭;施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址要符合安全性要求;职工的膳食、饮水、休息场所要符合卫生标准;不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍;施工现场按规定悬挂施工标牌和安全警示标志;根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,采取相应的安全施工措施;施工中制止违章作业,遇有险情,有权暂停生产,撤出人员并报告领导处理,直至消除安全事故隐患;暂时停止施工时,要做好现场安全防护;七、每周组织一次对施工现场的安全生产检查,按《建筑施工安全检查标准》做好安全检查记录;检查生产、作业环境的安全条件,排查及整治生产安全事故隐患;制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为;监督职业卫生以及劳动防护用品、安全防护设施的使用;检查全员培训、持证上岗制度的落实;发现施工生产中存在的不安全状况和对上级有关单位提出的安全生产与管理方面存在的问题和隐患,要定人、定时间、定措施予以落实整改;八、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司;凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故,应做好现场保护与抢救工作,及时上报;参加事故的调查,认真制定、落实防范措施,吸取事故教训;九、明确各劳务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理的工作,协助和指挥物资、设备等资源;十、严格监督施工现场搭设脚手架、施工临时用电、各种施工机械设备,组织验收合格方可投入使用(其中塔式起重机、施工升降机、龙门吊等一类设备必须向市级安监机构办理安装告知手续,取专业安全检测单位的设备检测合格检验报告15日内向安监机构领取备案登记牌后方可使用);高处作业吊篮等二类设备向工程项目的安监机构办理告知手续;十一、对工地的事故隐患负有整改和向上级报告的责任;十二、参加安全生产检查,负责组织现场安全管理资料的搜集、整理和归档;按规定使用省建筑施工安全管理资料统一用表;十三、工程施工作业期间,离开现场时要指定有相应资格的人员暂时代其管理施工现场。

第八条项目生产经理安全职责一、认真执行上级有关安全生产规定,对分管的施工生产、进度计划、材料设备等的安全生产负责;二、贯彻落实安全生产的各项规章制度和操作规程。

支持安全管理人员工作,不违章指挥,坚决制止违章作业;三、组织落实施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施;参与对安全生产和文明施工目标的制定,并负责监控实施;四、发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合格的防护设备、设施投入使用;五、参加安全生产检查。

对施工中存在的不安全因素,制定措施及时解决,消除安全隐患。

第九条项目技术总工安全职责一、认真执行上级有关安全生产规定,对分管的施工生产、进度计划、材料设备等的安全生产负技术责任;二、贯彻落实安全技术规范、条文、标准、规程。

结合项目工程特点,主管单位(子单位)的各分部、分项工程进行安全技术交底。

所采用的新工艺、新技术、新材料、新设备的施工特殊性,负责单位工程图纸审查,结合建筑施工有关安全防护技术进行书面工程质量、安全技术交底;三、参加或组织编制施工组织设计时,要制定安全技术措施,保证其可行与有针对性,在施工中随时检查、监督、落实;四、预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故;发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合格的防护设备、设施投入使用;五、参加安全生产检查。

对施工中存在的不安全因素,制定措施及时解决,消除安全隐患;六、参加事故、重伤及轻伤事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见;七、参与配合项目的工程预结算工作;八、督促管理项目的设计变更、材料代用、结构试验、结构补强等经济技术签证,实际工料消耗量和竣工结算资料;九、负责技术复核、轴线控制和标高与座标的复核,负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准;十、负责整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图;十一、参与质量检查活动和竣工验收工作。

相关文档
最新文档