机电工程项目经理实用管理手册
机电工程项目管理制度范本
机电工程项目管理制度范本一、总则为了规范和提高机电工程项目管理工作水平，保证项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、项目管理责任1. 项目经理项目经理是项目管理的主要责任人，负责全面协调和管理项目的各项工作，确保项目的按时按质完成。
2. 项目部门项目部门是项目经理直接下属，负责项目的具体实施和执行。
3. 相关部门各相关部门应积极配合项目部门的工作，提供技术支持和资源支持。
三、项目立项阶段1. 确定项目目标明确项目的具体目标和需求，制定项目进展计划。
2. 制定项目计划制定项目的时间计划、质量计划和成本控制计划。
3. 确定项目团队确定项目的各个岗位，分工明确，合理配置人员。
4. 制定项目预算根据项目计划和需求，制定项目预算，并确定项目的财务管理方式。
四、项目实施阶段1. 组建项目团队按照项目计划确定的岗位，组建项目团队，明确各自责任。
2. 开展工程设计进行工程设计和方案论证，确保设计符合技术要求和质量标准。
3. 采购材料设备根据设计要求和项目预算，进行材料设备的采购工作。
4. 施工管理组织施工人员进行工程施工，保证施工进度和质量。
5. 质量管理进行质量检查和评估，确保工程质量符合标准要求。
6. 安全管理严格遵守安全规定，保障施工现场的安全环境。
五、项目收尾阶段1. 工程验收进行工程验收工作，检查工程是否符合设计和质量标准。
2. 完成工程交接完成工程的各项手续和材料移交工作。
3. 编制项目总结报告编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
4. 项目总结与评估对项目进行总结和评估，及时修改和改进管理制度。
六、项目管理制度的执行1. 项目管理制度由项目经理负责执行，确保项目各项工作按照规定进行。
2. 各岗位人员应按照管理制度的要求履行各自职责，做好工作记录和汇报。
3. 对项目中出现的问题和难点，及时进行调整和解决，保证项目的正常推进。
4. 对项目的进展和成果进行及时总结和评估，提出改进建议和措施。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
机电类书籍
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机电工程项目管理制度
机电工程项目管理制度一、总则为规范我司机电工程项目管理工作，提高项目执行效率和管理水平，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及机电工程项目的管理活动。
二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责机电工程项目的计划、执行、控制和交付等管理工作。
2. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目的组织、计划、实施、控制和收尾等。
3. 项目团队：由设计师、技术人员、施工人员等组成，协助项目经理完成项目任务。
三、项目管理流程1. 项目立项：项目经理提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源计划、进度计划等。
3. 项目实施：根据项目计划书的安排，组织项目团队进行项目实施工作。
4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等情况，及时调整和解决问题。
5. 项目收尾：项目完成后进行总结和评估，提交项目结案报告。
四、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调项目团队各项工作。
2. 设计师：负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸。
3. 技术人员：负责项目技术支持，解决技术难题和质量问题。
4. 施工人员：按照设计图纸和规范要求进行施工作业。
5. 项目管理部门：协助项目经理进行项目管理工作，保障项目的顺利进行。
五、项目管理具体要求1. 项目计划书：项目经理要认真编制项目计划书，包括明确项目目标、工期、预算、进度等内容。
2. 项目文件管理：项目经理要建立完善的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
3. 项目风险管理：项目经理要及时识别和评估项目风险，采取有效的措施进行风险管理。
4. 项目质量管理：项目经理要确保项目质量符合设计要求和标准，进行质量控制和检查。
5. 项目成本管理：项目经理要控制项目成本，合理分配资源，确保项目的经济效益。
六、项目管理考核与奖惩1. 项目绩效考核：对项目执行情况进行绩效评估，评选出表现优秀的项目团队和个人。
项目经理管理手册
Xx项目经理管理手册一、项目经理的职责二、项目经理的角色三、项目经理的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、项目经理的职责1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。
2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。
3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。
4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。
5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。
6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。
二、项目经理的角色1、“二传手”纽带和桥梁：A准确的传达公司命令和通知。
B正确的领会公司的意图。
C及时传达绝不拖延。
D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。
2、“缓冲带”缓解和消除冲突：A 客观理智的分析问题。
B 要有勇气对不合理的地方谏言C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。
3、员工的“老师和家长”：A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性问题统一解决和培训。
B 揣摩员工的状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良好的价值观。
三、项目经理的自我修炼：1、进行角色转换亲自带动展现自我，让员工认同――设定目标形成一致认同――制定计划组织实施――监控过程，及时总结改善――结果评价树立威信。
2、改变固有的思维模式对任何事情的出现要深层理解。
（少说多听多总结“三思”）把握好工作的重点，不要被琐事困扰。
（目标、资源、人员）考虑事情全面，事情之间是有联系的。
客观辨证的分析解决问题。
不要轻易下结论。
3、转变观念提升高度，着眼大局。
4、养成良好的习惯：强调时间节点管理、讲究合作，强调信任、时常反思，学会总结、注重学习，提升能力、随时关注，亲自指导、四、项目经理必备能力的培养：1、执行力项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。
项目经理是计划执行的主体。
科学的程序是执行的保障：（1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。
机电工程项目资料管理制度
机电工程项目资料管理制度一、总则为规范机电工程项目资料管理，提高工程项目整体的质量和效率，充分保证工程设计、施工、验收和运行管理的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及机电工程的设计、施工、验收和运行管理过程中的各类资料管理。
三、资料管理责任人1. 项目经理：负责项目整体资料管理，包括资料收集、整理、保管和归档等工作。
2. 设计负责人：负责设计资料的编制和管理。
3. 施工负责人：负责施工资料的管理。
4. 验收负责人：负责验收资料的整理和归档。
5. 运行负责人：负责运行管理相关资料的保管和更新。
四、资料分类1. 设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范、材料清单等。
2. 施工资料：包括施工合同、进度计划、施工记录、检测报告等。
3. 验收资料：包括验收合同、验收报告、质量检测报告等。
4. 运行管理资料：包括运行维护手册、设备清单、维修记录等。
五、资料管理流程1. 资料收集：各责任人根据工作任务，及时收集相关资料，并按照规定的格式进行整理。
2. 资料归档：各类资料按照分类进行归档，并建立清晰的档案目录，确保资料易于查找。
3. 资料保管：资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，根据要求进行备份和传递。
4. 资料审查：对重要资料进行定期审查和更新，确保其有效性和及时性。
5. 资料使用：各责任人在需要时可根据工作需要使用相关资料，但需保证资料的准确性和保密性。
6. 资料销毁：过期、废弃或无用的资料应及时销毁，并做好相关记录。
六、资料管理制度的执行1. 所有责任人应严格遵守资料管理制度，确保资料的合法性、完整性和准确性。
2. 资料管理应建立明确的责任分工和工作流程，确保资料管理工作有序进行。
3. 资料管理需定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。
4. 对违反资料管理制度的责任人进行相应的处罚和教育。
5. 持续优化资料管理制度，不断提高资料管理水平和效率。
七、总结机电工程项目资料管理是保障工程项目顺利进行和质量可控的重要环节，在实际工作中需要各责任人密切配合，认真执行管理制度，确保资料的安全、准确和及时，提高工程项目的整体管理水平和效率。
工程项目经理管理手册
3).签约 在上述工作完成后,由项目经理
与分承包方代表在合同上签字并报 合约部审批。
合约部组织，工程、财务、质保、 安监、工程协力公司、项目对议 标情况进行分析，最后确定标价 最低、工期最短，能保证工程质 量的分承包方，参与者在会签单 上签字，最后由主管领导签字确 认。
项目经理部组织竣工成本分析并写出资料上 报合约部、财务部。
结束
1.２、项目成本管理责任保证体系
公司总经理经常听取总经济师的 工作汇报，并对存在问题予以指导 与协助。
物资公司对所采购材料比质比价。
公司总经济师
公司投标、合约、财务、安全、工程、技术、 质量、资产等部及物资公司保证对项目成本管 理责任到位，并主动协助项目建立相关成本台 帐。
项目策ห้องสมุดไป่ตู้经理
１、监督项目成本管理工作责任措施是否真正 到位。 ２、定期向总经济师汇报项目成本计划执行情 况。 ３、协助项目做好成本管理工作
逐步建立与完善企业专业成本资料库
要求人事部：
密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，
使其从投标开始就参与投标工作的全过程。
投标前决策
由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，投标 报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最后拍 板定下投标总价，进行投标。
中标后准备工作
如未中标，市场营销领导小组要及时组织有关 部门分析原因，吸取教训，作为下次投标的借 鉴。
工程协力公司 提出２－３名 合格的分承包 方名单及相关 考察资料。
分项工程分包 标底要小于预 算制造成本
价。
编制项目预算制造成本
１、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定； ２、签订分包合同
1).签约原则： a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认； b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同； c.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项 目经理参与； d.根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求,在保证工程质量及安 全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度,让分承包方接受公司标 准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会 出现的各种风险，以确保我方的利益. 2).选择分承包方：
项目经理管理制度完整版手册
项目经理管理制度第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。
房建机电项目经理岗位职责内容
房建机电项目经理岗位职责内容
1. 项目规划：与客户沟通，明确项目需求和目标，制定项目计划和时间表。
2. 团队组建：组建项目团队，包括项目工程师、技术人员和施工人员等，确保团队具备所需的技能和能力。
3. 预算管理：制定项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内顺利进行。
4. 项目执行：监控项目进度，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
5. 质量管理：确保施工过程符合相关质量标准和规范，监督检查施工质量，及时处理质量问题。
6. 安全管理：负责项目现场的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工过程中的安全。
7. 沟通协调：与业主、设计师、施工方、监理等相关方保持良好沟通，协调各方关系，解决争议和矛盾。
8. 文档管理：负责项目相关文件的编制、审核和归档，包括施工图纸、施工方案、进度报告等。
9. 项目验收：组织项目验收，确保项目达到合同要求和质量标准。
10. 经验总结：项目结束后，对项目进行总结，评估项目绩效，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
以上是房建机电项目经理的主要岗位职责，需要具备良好的项目管理能力、沟通协调能力和团队领导能力。
总包机电管理手册
杭博总包机电部管理实施内容一、总包机电管理部职责包机电管理部主要是在总包项目经理的领导下，依据合同约定按时、按质、安全地完成本项目机电施工全部内容。
二、组织管理架构总包机电部由总包项目经理直接委派一名专职项目副经理作为机电经理负责，由各机电分包项目经理任机电副经理组成总包机电部经理层，经理层下设总包机电职能部门三个，包括商务合约工程师、技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，职能部门直接对经理层负责，可调用各机电分包项目部相关职能部门参与总包机电事物管理。
三、机电部经理层管理机电部经理层由机电经理及若干机电副经理组成，其中机电经理由总包项目经理委派，向总包项目经理负责，机电副经理由各参建机电分包项目经理担任，纳入总包管理考核，其相应的工资待遇参照总包相应薪酬待遇由总包负责发放。
机电部经理层参与整个总包机电部的运行和管理，包括参与、组织、协调机电各分包与总包单位、业主单位、监理单位及政府其他职能部门之间、机电各分包内部及与本项目其他专业分包之间的运行和管理。
备注：若机电副经理的工资由总包制定发放，工资由其上交总包管理费中立项支出。
四、机电部职能部门管理机电部下设商务合约工程师，技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，其中商务合约工程师负责机电各分包工程进度款的催报、整理、初审及送审，同时负责协调机电内部材料设备采购的报审。
技术质量工程师负责审核各机电分包的深化设计图、施工方案及施工工艺，同时负责本工程质量管理及创优实施，负责工程资料的检查、收集和归档工作。
计划协调工程师负责监督各机电分包施工进度计划的完成情况，负责机电部工程汇报资料及协调进度方面的问题。
三大部门可以根据总包管理需要，调用各分包项目部相关部门参与总包管理体系和运营管理制度的编写及完善，配合总包完成创优立项、整改及落实。
三大部门的人员配置由总包负责，工资待遇由总包依据公司内部薪酬制度发放。
五、机电部运营除参与总包日常管理外，机电部运营包括本项目的例会组织、现场巡查、对接政府各职能部门等，例会组织由机电经理层落实机电例会召开的时间和形式，包括例会的记录和通报；现场巡查由机电经理负责牵头，机电副经理及三大部门参与对现场技术、质量及安全进行检查及抽查，对关键部位、关键工序组织业主监理一起联合检查，若有必要，督促分包单位对适合节点向政府监督部门报验检查。
机电工程项目经理执业导则
项目经理职责及工作导则为规范本公司各工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作,考核项目经理管理绩效，从而更好的提升工程项目管理的规范化、标准化及现代化管理水平,制定本导则。
本导则适用于本公司所有项目经理，本公司各工程项目的项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关执业标准的规定。
一、项目经理是公司为建立以项目管理为核心的运行机制，确保工程项目的功能、质量、安全、进度、成本、环保等管理目标的实现而设置的重要职业岗位和责任主体,是公司法定代表人授权在工程项目上的委托代理人.项目经理是本公司工程项目的组织者和实施者，是在本公司法人经营目标确定之后进入实施运作期间的综合管理者。
是本公司组织职能延伸到工程项目上的管理岗位，是本公司在工程项目上的直接管理者，其任免和工作内容均由本公司领导层组织系统决定和约束。
二、项目经理执业能力要求1、本公司聘用的项目经理应具备以下素质和能力要求：（1) 思想觉悟高，政治观念强,道德品质高；在项目管理过程中能认真执行党和国家方针政策、遵守国家的法律和地方法规,维护公司利益。
（2）博学多识，通情达理；多谋善断；公道正直，以身作则；公私清晰,赏罚分明；（3）具有大专以上学历，工程技术、经营管理和法律知识丰富,有较强的组织、指挥、决策和应变能力；（4）应有一定的大中型项目管理实践经历和锻炼，年富力强，身体健康; （5）应具有团队精神和创新精神,热情主动，有良好的服务意识，敢于承担责任；(6）熟悉合同及相关法律知识,严格履行合同,确保项目的顺利竣工有效履行合同，维护项目和公司利益；（7) 熟悉风险管理理论，运用各种管理方法，有效控制和规避风险；(8）善于组建团队，爱岗敬业、团结群众，有效处理矛盾，协调相关工作，营造和谐的内外部环境；（9) 科学、合理地安排项目施工过程，善于运用现代管理方法和手段，确保各项目标如期实现。
三、本公司项目经理的职业道德及自律要求1、项目经理应努力维护企业的形象和声誉，忠实履行自己的岗位职责，严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监督。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
项目经理岗位职责范本(机电工程公司)
项目经理岗位职责范本(机电工程公司)项目经理岗位职责范本（机电工程公司）一、项目计划与组织1. 负责与客户沟通并了解客户需求，制定项目目标与计划；2. 进行项目可行性分析，评估项目风险，确保项目的可行性和可实施性；3. 确定项目的时间表、资源需求和预算，并分配给团队成员；4. 组织并主持项目启动会、项目进度会和项目总结会，确保项目按计划执行；5. 监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配以保证项目进度；6. 协调不同部门之间的合作，确保项目各项任务的顺利进行；7. 跟踪项目成本，控制项目预算，并及时汇报项目进展及成本情况。
二、团队管理与协作1. 组建并领导项目团队，分配任务，确定团队成员的角色与职责；2. 监督团队成员的工作进度和质量，协助解决项目过程中出现的问题和障碍；3. 提供必要的培训和指导，提升团队成员的专业能力和解决问题的能力；4. 鼓励团队成员之间的交流和协作，激发团队合作的积极性和创造力；5. 协调与供应商和承包商的合作，确保项目所需设备和材料的供应和交付；6. 监督项目现场施工质量，确保施工符合设计要求和安全规范。
三、风险管理与问题解决1. 对项目可能面临的风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险应对策略；2. 及时发现与解决项目过程中出现的问题和障碍，确保项目不受干扰而顺利进行；3. 积极主动与相关方沟通，协调解决项目中的冲突和分歧，确保项目进展顺利；4. 协调并处理与项目相关的投诉和纠纷，确保项目利益的最大化；5. 根据项目进展和实际情况，及时调整项目计划和资源分配，应对紧急情况。
四、质量控制与评估1. 监督项目设计和施工的质量，确保符合相关法规、标准和客户要求；2. 与相关方共同审查、评估项目的质量，确保项目交付的质量达标；3. 建立并执行项目质量管理体系，确保项目实施过程中的质量控制；4. 收集项目数据和信息，及时进行项目评估，总结项目经验，提出改进意见；5. 定期向公司管理层和客户汇报项目的质量和进展情况，并接受相应的评估和审核。
项目经理管理手册(共八篇章)
项目经理管理手册目录第一篇项目经理职位说明书第二篇项目进度管理第三篇经营管理第四篇安全生产管理第五篇人事管理第六篇财务管理第七篇物资管理第八篇劳动纪律规定第一篇项目经理职位说明书一、基本资料职位名称项目经理所属部门项目部职位编制 1 所辖人数根据项目情况定直接上级生产副总经理、经营副总经理直接下级项目部员工二、职位目的因项目的实施过程管理的需要，以项目管理为中心，实行项目经理负责制，项目经理是集团公司法人代表在项目上的全权委托代理人、项目部安全生产第一责任人，担负项目的生产、安全、经营、财务、后勤、人事等全面管理责任，负责公司、业主、项目员工三者之间关系的沟通协调。
三、职位关系图四、核心职责及工作任务序号职能模块核心职责描述工作任务1安全生产管理全面负责公司各项目部的安全管理工作，全力确保各项目安全有序的完成好项目合同履约，杜绝出现安全事故，以及帮助项目部对出现的安全问题进行协调处理1、负责组织贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》安全生产方针和安全管理规章制度。
2、负责组织开展安全宣传、教育培训等工作，不断提高员工安全生产意识，充分调动全体项目人员的安全生产法律责任意识，最大限度地消除重大安全隐患和避免不安全事件的发生。
3、负责定期组织召开项目部安全生产例会，对阶段安全工作总结、分析，对存在问题制定整改措施。
并对会议形成的要求和整改措施的落实情况实施进行监督落实。
4、负责项目的现场安全文明生产监督检查工作，检查人员的作业行为和安全隐患，监督《电业安全作业规程》、各项安全生产管理等规章制度执行情况，并对查出的问题处理整改。
第二篇项目进度管理一、项目启动1、工程中标后，公司总经理立即确定负责工程的项目经理。
2、项目经理接到负责工程的指令后，仔细分析研究招标文件、投标文件和工程合同，消化工程，吃透图纸、标书及合同。
3、熟悉项目团队成员，与公司生产部、人事部、物资部等结合完成项目初期的筹建工作，主要包括：人员配备、后勤管理、工器具采购等。
机电工程项目经理实用管理手册(345页,图文丰富)
目录第一章机电工程项目经理概论 (1)第一节机电工程项目经理基本要求 (1)一、项目经理的基本条件 (1)二、项目经理的能力要求 (1)三、项目经理的素质要求 (3)第二节机电工程项目经理的性质、地位及作用 (4)一、项目经理的性质 (4)二、项目经理的地位及作用 (4)第三节机电工程项目经理的选择、培养与考核 (5)一、项目经理的选择 (5)二、项目经理的培养与考核 (6)第二章机电工程项目经理责任制 (8)第一节项目经理责任制概述 (8)一、项目经理责任制的概念 (8)二、项目经理责任制的主体 (8)三、项目经理责任制的作用 (8)四、项目经理责任制的实施 (8)第二节项目管理目标责任书 (9)一、项目管理目标责任书的含义 (9)二、项目管理目标责任书的依据 (9)三、项目管理目标责任书的确定原则 (9)四、项目管理目标责任书的内容与考核 (9)第三节项目经理的责任、权力和利益 (10)一、项目经理的责任 (10)二、项目经理的权力 (11)三、项目经理的利益 (11)第三章机电工程项目经理部 (12)第一节项目经理部的性质、地位与作用 (12)一、项目经理部的性质 (12)二、项目经理部的地位 (12)三、项目经理部的作用 (13)第二节项目经理部的建立 (13)一、项目经理部的建立原则 (13)二、项目经理部的职责 (13)三、项目经理部的部门设置及人员要求 (16)四、项目经理部的设置步骤 (16)五、项目经理部的工作制度 (17)第三节项目经理部的运作 (17)一、项目经理部运作的原则 (17)二、项目经理部运作的程序 (18)第四节项目经理部的解体 (19)一、项目经理部解体时有关纠纷裁决 (19)二、项目经理部解体程序与善后工作 (19)三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 (20)第四章机电工程项目招投标与合同管理 (21)第一节机电工程项目招投标管理 (21)一、工程项目招标 (21)二、工程项目投标 (32)第二节机电工程项目合同管理 (39)一、项目合同管理的概念 (39)二、项目合同管理的内容及程序 (39)三、项目合同管理组织机构及人员的配备 (40)四、项目合同管理制度 (40)五、项目合同评审 (42)六、合同实施计划 (49)七、项目合同实施控制 (53)八、项目合同终止与评价 (58)第三节机电工程项目索赔管理 (60)一、项目索赔的概念及分类 (60)二、索赔机会和索赔证据 (62)三、索赔费用的组成和计算 (63)四、索赔的程度 (65)五、反索赔 (73)六、索赔管理 (74)第五章机电工程项目采购管理 (76)第一节机电工程项目采购管理概述 (76)一、项目采购管理 (76)二、项目采购管理制度 (85)三、项目采购部门的设置 (87)第二节机电工程项目采购计划 (93)一、项目采购计划的概念 (93)二、项目采购计划的依据和内容 (93)三、项目采购需求与调查 (94)四、项目采购数量的确定 (99)五、项目采购计划的编制 (101)第三节机电工程项目采购控制 (107)一、项目采购合同与作业控制 (107)二、项目采购进货控制 (109)三、项目设备采购控制 (114)四、项目原材料采购控制 (116)第六章机电工程项目进度管理 (120)第一节机电工程进度管理基础知识 (120)一、项目进度管理的概念 (120)二、项目进度管理的目的和任务 (120)三、项目进度管理的方法和程序 (120)四、项目进度管理的措施 (122)第二节机电工程项目进度计划的编制 (122)一、项目进度计划的分类 (122)二、项目进度计划编制要求 (123)三、项目进度计划编制方法 (123)四、项目进度计划编制步骤 (123)第三节机电工程项目进度计划实施与检查 (124)二、施工项目计划检查 (127)三、施工项目进度检查比较方法 (128)第四节机电工程项目进度计划调整 (137)第七章机电工程项目施工技术管理 (140)第一节工程项目的施工管理 (140)一、工程项目的开工管理 (140)二、施工生产调度管理 (141)第二节工程项目的技术管理 (142)一、工程项目技术管理的任务和作用 (142)二、工程项目技术管理的组织系统及职责 (143)三、工程项目技术管理的内容 (145)四、工程项目技术管理措施 (146)五、项目经理在施工期间的主要技术工作 (147)六、项目技术管理计划、控制与考核 (147)第八章机电工程项目质量管理 (149)第一节机电工程施工项目质量管理基础知识 (149)一、质量管理基本概念 (149)二、项目质量管理的原则和特点 (151)第二节机电工程项目质量策划 (152)一、项目质量策划的概念 (152)二、项目质量策划的依据 (152)三、项目质量策划的方法和步骤 (153)四、项目质量策划的实施 (154)第三节机电工程项目质量控制 (158)一、项目质量控制的概念 (158)二、项目质量控制系统的建立与运行 (158)三、项目质量控制的数理统计方法 (159)四、项目施工质量控制 (170)第四节机电工程质量检验评定与验收 (176)一、工程项目质量检验评定 (176)二、工程项目竣工验收 (176)第五节机电工程项目质量问题与事故处理 (117)一、质量问题与事故发生原因分析 (177)二、工程质量问题处理要求及程序 (178)三、机电工程质量事故处理 (179)第九章机电工程项目资源管理 (181)第一节机电工程项目资源管理基础知识 (181)一、项目资源管理概念 (181)二、项目资源管理的内容 (181)三、项目资源管理的过程与程序 (182)第二节机电工程项目人力资源管理 (182)一、人力资源组织 (182)二、人力资源培训上岗 (184)三、施工现场人力资源管理 (185)四、项目人力资源管理计划 (187)五、项目人力资源管理控制 (190)六、项目人力资源管理考核 (204)第三节机电工程项目的材料管理 (206)一、项目材料定额管理 (206)二、项目材料管理计划 (211)三、项目材料管理控制 (216)四、项目材料管理考核 (219)第四节机电工程项目的机械设备管理 (220)一、项目机械设备管理计划 (220)二、项目机械设备管理控制 (221)三、项目机械设备管理考核 (226)第十章机电工程项目成本管理 (227)第一节机电工程项目成本管理概述 (227)一、项目成本的概论 (227)二、项目成本管理的原则 (227)三、项目成本管理的程序与流程 (228)四、项目成本管理的内容 (229)五、项目成本管理措施 (231)六、项目成本管理的组织及其职责 (231)七、项目成本管理责任体系的建立 (232)第二节机电工程项目成本计划 (234)一、项目成本计划的概念 (234)二、项目成本计划的组成 (234)三、项目成本计划的特点 (235)四、项目成本计划的重要性 (235)五、项目成本计划的编制 (235)六、项目月度成本计划的编制 (237)第三节机电工程项目成本控制 (238)一、项目成本控制的概念 (238)二、项目成本控制的重要性 (238)三、项目成本控制的要求 (238)四、项目成本控制的原则 (239)五、项目成本控制的依据 (240)六、项目成本控制的程序 (240)七、项目成本控制内容 (240)八、项目成本控制方法 (242)第四节机电工程项目成本核算 (251)一、项目成本核算的概念 (251)二、项目成本核算的基本要求 (251)三、项目成本核算的原则 (251)四、项目成本核算的对象 (253)五、项目成本核算的任务 (253)六、项目成本核算的特点 (254)七、项目成本核算的过程 (254)八、项目成本核算的重要性 (257)第五节机电工程项目成本分析与考核 (258)一、项目成本分析 (258)二、项目成本考核 (262)第十一章机电工程项目安全与环境管理 (265)第一节机电工程项目职业健康安全管理 (265)一、项目职业健康安全管理基础知识 (265)二、项目职业健康技术措施计划 (267)三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批 (269)四、项目职业健康安全技术措施计划的实施 (270)五、工程项目消防保安管理 (280)六、项目职业健康安全隐患与事故处理 (285)七、项目经理安全生产职责和主要工作内容 (289)第二节机电工程项目环境管理 (291)一、项目环境管理体系 (291)二、项目环境管理的程度及内容 (294)三、项目施工环境保护法律法规和标准 (295)四、工程项目现场管理 (295)五、机电工程文明施工 (301)附录一有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录 (303)附录二有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录 (304)第十二章机电工程项目竣工管理 (306)第一节机电工程项目竣工验收管理概述 (306)一、项目竣工管理的概念 (306)二、项目竣工管理的要求 (306)三、项目竣工管理的内容 (307)第二节机电工程项目竣工收尾 (307)一、项目竣工计划的编制 (307)二、项目竣工自检 (308)三、项目设施与设备的系统调试和试运转 (310)第三节机电工程项目竣工验收 (312)一、项目竣工验收的标准和依据 (312)二、项目竣工验收要求 (313)三、项目竣工验收的方式 (314)四、项目竣工验收程序 (314)五、设计文件的归档管理 (315)第四节机电工程项目竣工结算 (331)一、项目竣工结算的概念 (331)二、项目竣工结算的依据和程序 (331)三、项目竣工结算编制方法 (332)四、项目工程款结算方法 (332)第五节机电工程项目竣工决算 (334)一、项目竣工决算的概念 (334)二、项目竣工决算的依据和内容 (334)三、项目竣工决算的编制程序 (337)第六节机电工程项目管理考核评价 (337)一、项目考核评价指标 (337)二、项目考核评价程序和方式 (338)三、项目管理总结工作 (339)参考文献 (340)第一章机电工程项目经理概论第一节机电工程项目经理基本要求一、项目经理的基本条件机电工程项目经理是工程项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下基本条件：(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
2020年(企业管理手册)工程部机电管理规程及工作手册
（企业管理手册）工程部机电管理规程及工作手册工程部机电管理规程及工作手册工程技术部部门职责1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全管理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
11、完成公司下达的责任指标。
工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
机电安装项目现场项目经理管理办法
机电安装项目现场项目经理管理办法一、工程开工前1、施工组织设计方案2、工程进度计划表3、材料需货计划图纸、合同、发货清单、竣工资料先盖好章二、施工组织（1）公司内部沟通1、周报项目经理每周四发周报至工程部，填写好现场施工的各个节点时间：第一车发货时间、开工时间、设备开始安装时间、完工时间、调试时间、验收时间；本周安装内容、下周计划安装内容、下周需货计划（明确具体需货时间，以便准确安排发运计划）、需公司协调问题、工程款支付情况。
2、工程联系函项目经理，如需另派人到现场，需写清楚联系人、电话、地址，要求到达现场的时间；如果工程回货，写清楚工具清单、吨位，需要多大的车，运输方式是配货或专车、地址，需询价。
如现场需采购材料或发生其他费用，需写清楚为何需采购，采购的数量，规格，现场询价，预计总费用一同报回公司审核；如现场需货或少货，要求发运的，材料的具体数量、规格报回公司；3、现场材料增补申请单需写清楚增补材料的原因，项目经理签字确认，如非公司原因配着甲方签字。
如是公司原因相关人员签字确认，并填写清楚增补材料的数量、规格，如需现场购买，填写单价；安装队丢失的请现场安装队签字确认，并按规定处罚；现场分析界定不清楚原因的，安装队及项目经理负责。
4. 现场签证申报单分析具体签证的原因，是甲方原因需甲方负责人签字，，下雨、停电，不可抗力等，所有影响工程工期的情况，需要甲方签字确认（一般很少用）。
发货人员造成的原因需发货员签字确认。
开工报告施工日志－每天记录施工内容、质量检查（质量标准）、到货情况安全日记－每天记录施工内容、安全技术交底（安全规范）、安全事故（施工安全进度不填）三、验收开工报告、竣工报告、验收报告、工程交接书四个盖公章签字：筒仓检验记录、井架栈桥的检验记录、非标件检验记录、设备调试记录四、交资料、工程总结、报补助。
不需要发单的无需发单，直接打电话就行；发单事情写清楚；通知电控进场，工程回货联系单和回货清单。
工程经理管理规范手册
工程经理管理规范手册一、工程经理的管理1、客户服务管理1.1要与客户经常联系和沟通，服务好客户，经常听取客户的意见，对待客户做到真心、诚心、热心、文明礼貌，树立一切为客户服务的观念，在客户中处处树立甲方的形象，维护甲方的信誉，切实做好售后服务工作。
接到客户的保修要求，不论是否在保修期内，立即回复客户，水、电、煤紧急保修必须在2小时内给客户解决；不十分紧急的修整项目必须及时回复客户，明确维修时间。
1.2不再现场吃、住，不拿客户一针一线；施工人员应佩戴上岗证；工地保持清洁，做到工完料尽、场地清。
1.3及时把客户的意见反馈给设计师和公司相关人员，做好及时补救或整改工作。
1.4客户在施工过程中，如果对一些正确的施工方法产生疑虑或不理解，有责任向客户做好热心、耐心的解释工作；客户在施工过程中提出一些公司无法满足的施工改动，同样有责任向客户做好热心、耐心的解释工作，取得客户谅解；一时无法获得客户的理解，应及时与业务、设计联系，争取他们的支持与客户进一步沟通，严禁有违反服务规范的现象发生。
1.5接到客户投诉要立即回复客户，最迟不超过3小时，赶到现场，解决问题，回复客户一个明确修复时间，坚持”先解决问题，后区分责任”的原则，严禁发生推委、扯皮、拖延现象。
1.6及时提醒客户按时支付进度款，以免造成客户的违约损失。
1.7材料、工厂制品如果一时不能按时到场，应及时代表公司向客户表示歉意，取得客户的谅解，并通知公司和有关部门。
2、业务技能的管理2.1掌握施工工艺和自身工种的专项技能。
2.2掌握材料的性能和使用知识。
2.3掌握施工工具机械的操作规范和使用知识，严格按照安全操作进行作业。
熟悉甲方规范工艺和验收标准。
2.4熟悉施工流程和施工图。
2.5了解新技术、新工艺、新材料、新设备的相关信息。
3、执行管理3.1工程经理在施工管理中，要严格遵守公司各项规章制度，服从公司统一领导，做到有令执行、有禁就止。
3.2认真负责地做好所负责工程的工程质量、服务质量等项目的管理，使其所承包保质、保量、按期完工。
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目录第一章机电工程项目经理概论 (1)第一节机电工程项目经理基本要求 (1)一、项目经理的基本条件 (1)二、项目经理的能力要求 (1)三、项目经理的素质要求 (3)第二节机电工程项目经理的性质、地位及作用 (4)一、项目经理的性质 (4)二、项目经理的地位及作用 (4)第三节机电工程项目经理的选择、培养与考核 (5)一、项目经理的选择 (5)二、项目经理的培养与考核 (6)第二章机电工程项目经理责任制 (8)第一节项目经理责任制概述 (8)一、项目经理责任制的概念 (8)二、项目经理责任制的主体 (8)三、项目经理责任制的作用 (8)四、项目经理责任制的实施 (8)第二节项目管理目标责任书 (9)一、项目管理目标责任书的含义 (9)二、项目管理目标责任书的依据 (9)三、项目管理目标责任书的确定原则 (9)四、项目管理目标责任书的内容与考核 (9)第三节项目经理的责任、权力和利益 (10)一、项目经理的责任 (10)二、项目经理的权力 (11)三、项目经理的利益 (11)第三章机电工程项目经理部 (12)第一节项目经理部的性质、地位与作用 (12)一、项目经理部的性质 (12)二、项目经理部的地位 (12)三、项目经理部的作用 (13)第二节项目经理部的建立 (13)一、项目经理部的建立原则 (13)二、项目经理部的职责 (13)三、项目经理部的部门设置及人员要求 (16)四、项目经理部的设置步骤 (16)五、项目经理部的工作制度 (17)第三节项目经理部的运作 (17)一、项目经理部运作的原则 (17)二、项目经理部运作的程序 (18)第四节项目经理部的解体 (19)一、项目经理部解体时有关纠纷裁决 (19)二、项目经理部解体程序与善后工作 (19)三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 (20)第四章机电工程项目招投标与合同管理 (21)第一节机电工程项目招投标管理 (21)一、工程项目招标 (21)二、工程项目投标 (32)第二节机电工程项目合同管理 (39)一、项目合同管理的概念 (39)二、项目合同管理的内容及程序 (39)三、项目合同管理组织机构及人员的配备 (40)四、项目合同管理制度 (40)五、项目合同评审 (42)六、合同实施计划 (49)七、项目合同实施控制 (53)八、项目合同终止与评价 (58)第三节机电工程项目索赔管理 (60)一、项目索赔的概念及分类 (60)二、索赔机会和索赔证据 (62)三、索赔费用的组成和计算 (63)四、索赔的程度 (65)五、反索赔 (73)六、索赔管理 (74)第五章机电工程项目采购管理 (76)第一节机电工程项目采购管理概述 (76)一、项目采购管理 (76)二、项目采购管理制度 (85)三、项目采购部门的设置 (87)第二节机电工程项目采购计划 (93)一、项目采购计划的概念 (93)二、项目采购计划的依据和内容 (93)三、项目采购需求与调查 (94)四、项目采购数量的确定 (99)五、项目采购计划的编制 (101)第三节机电工程项目采购控制 (107)一、项目采购合同与作业控制 (107)二、项目采购进货控制 (109)三、项目设备采购控制 (114)四、项目原材料采购控制 (116)第六章机电工程项目进度管理 (120)第一节机电工程进度管理基础知识 (120)一、项目进度管理的概念 (120)二、项目进度管理的目的和任务 (120)三、项目进度管理的方法和程序 (120)四、项目进度管理的措施 (122)第二节机电工程项目进度计划的编制 (122)一、项目进度计划的分类 (122)二、项目进度计划编制要求 (123)三、项目进度计划编制方法 (123)四、项目进度计划编制步骤 (123)第三节机电工程项目进度计划实施与检查 (124)一、施工项目进度计划的实施 (124)二、施工项目计划检查 (127)三、施工项目进度检查比较方法 (128)第四节机电工程项目进度计划调整 (137)第七章机电工程项目施工技术管理 (140)第一节工程项目的施工管理 (140)一、工程项目的开工管理 (140)二、施工生产调度管理 (141)第二节工程项目的技术管理 (142)一、工程项目技术管理的任务和作用 (142)二、工程项目技术管理的组织系统及职责 (143)三、工程项目技术管理的内容 (145)四、工程项目技术管理措施 (146)五、项目经理在施工期间的主要技术工作 (147)六、项目技术管理计划、控制与考核 (147)第八章机电工程项目质量管理 (149)第一节机电工程施工项目质量管理基础知识 (149)一、质量管理基本概念 (149)二、项目质量管理的原则和特点 (151)第二节机电工程项目质量策划 (152)一、项目质量策划的概念 (152)二、项目质量策划的依据 (152)三、项目质量策划的方法和步骤 (153)四、项目质量策划的实施 (154)五、项目质量计划的编制 (155)第三节机电工程项目质量控制 (158)一、项目质量控制的概念 (158)二、项目质量控制系统的建立与运行 (158)三、项目质量控制的数理统计方法 (159)四、项目施工质量控制 (170)第四节机电工程质量检验评定与验收 (176)一、工程项目质量检验评定 (176)二、工程项目竣工验收 (176)第五节机电工程项目质量问题与事故处理 (117)一、质量问题与事故发生原因分析 (177)二、工程质量问题处理要求及程序 (178)三、机电工程质量事故处理 (179)第九章机电工程项目资源管理 (181)第一节机电工程项目资源管理基础知识 (181)一、项目资源管理概念 (181)二、项目资源管理的内容 (181)三、项目资源管理的过程与程序 (182)第二节机电工程项目人力资源管理 (182)一、人力资源组织 (182)二、人力资源培训上岗 (184)三、施工现场人力资源管理 (185)四、项目人力资源管理计划 (187)五、项目人力资源管理控制 (190)六、项目人力资源管理考核 (204)第三节机电工程项目的材料管理 (206)一、项目材料定额管理 (206)二、项目材料管理计划 (211)三、项目材料管理控制 (216)四、项目材料管理考核 (219)第四节机电工程项目的机械设备管理 (220)一、项目机械设备管理计划 (220)二、项目机械设备管理控制 (221)三、项目机械设备管理考核 (226)第十章机电工程项目成本管理 (227)第一节机电工程项目成本管理概述 (227)一、项目成本的概论 (227)二、项目成本管理的原则 (227)三、项目成本管理的程序与流程 (228)五、项目成本管理措施 (231)六、项目成本管理的组织及其职责 (231)七、项目成本管理责任体系的建立 (232)第二节机电工程项目成本计划 (234)一、项目成本计划的概念 (234)二、项目成本计划的组成 (234)三、项目成本计划的特点 (235)四、项目成本计划的重要性 (235)五、项目成本计划的编制 (235)六、项目月度成本计划的编制 (237)第三节机电工程项目成本控制 (238)一、项目成本控制的概念 (238)二、项目成本控制的重要性 (238)三、项目成本控制的要求 (238)四、项目成本控制的原则 (239)五、项目成本控制的依据 (240)六、项目成本控制的程序 (240)七、项目成本控制内容 (240)八、项目成本控制方法 (242)第四节机电工程项目成本核算 (251)一、项目成本核算的概念 (251)二、项目成本核算的基本要求 (251)三、项目成本核算的原则 (251)四、项目成本核算的对象 (253)五、项目成本核算的任务 (253)六、项目成本核算的特点 (254)七、项目成本核算的过程 (254)八、项目成本核算的重要性 (257)第五节机电工程项目成本分析与考核 (258)一、项目成本分析 (258)二、项目成本考核 (262)第十一章机电工程项目安全与环境管理 (265)第一节机电工程项目职业健康安全管理 (265)一、项目职业健康安全管理基础知识 (265)二、项目职业健康技术措施计划 (267)三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批 (269)四、项目职业健康安全技术措施计划的实施 (270)五、工程项目消防保安管理 (280)六、项目职业健康安全隐患与事故处理 (285)七、项目经理安全生产职责和主要工作内容 (289)第二节机电工程项目环境管理 (291)二、项目环境管理的程度及内容 (294)三、项目施工环境保护法律法规和标准 (295)四、工程项目现场管理 (295)五、机电工程文明施工 (301)附录一有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录 (303)附录二有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录 (304)第十二章机电工程项目竣工管理 (306)第一节机电工程项目竣工验收管理概述 (306)一、项目竣工管理的概念 (306)二、项目竣工管理的要求 (306)三、项目竣工管理的内容 (307)第二节机电工程项目竣工收尾 (307)一、项目竣工计划的编制 (307)二、项目竣工自检 (308)三、项目设施与设备的系统调试和试运转 (310)第三节机电工程项目竣工验收 (312)一、项目竣工验收的标准和依据 (312)二、项目竣工验收要求 (313)三、项目竣工验收的方式 (314)四、项目竣工验收程序 (314)五、设计文件的归档管理 (315)第四节机电工程项目竣工结算 (331)一、项目竣工结算的概念 (331)二、项目竣工结算的依据和程序 (331)三、项目竣工结算编制方法 (332)四、项目工程款结算方法 (332)第五节机电工程项目竣工决算 (334)一、项目竣工决算的概念 (334)二、项目竣工决算的依据和内容 (334)三、项目竣工决算的编制程序 (337)第六节机电工程项目管理考核评价 (337)一、项目考核评价指标 (337)二、项目考核评价程序和方式 (338)三、项目管理总结工作 (339)参考文献 (340)第一章机电工程项目经理概论第一节机电工程项目经理基本要求一、项目经理的基本条件机电工程项目经理是工程项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下基本条件：(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。