(标准)企业知识产权管理规范2
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
企业知识产权管理规范
GB/T 29490-20222022 年 2 月 7 日发布2022 年 3 月 1 日实施目次前言 II引言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 知识产权管理体系 2 4.1 总体要求 24.2 文件要求 25 管理职责 35.1 管理承诺 35.2 知识产权方针 3 5.3 策划 45.4 职责、权限和沟通 45.5 管理评审 46 资源管理 56.1 人力资源 56.2 基础设施 66.3 财务资源 66.4 信息资源 67 基础管理 67.1 获取 67.2 维护 67.3 运用 67.4 保护 77.5 合同管理 87.6 保密 88 实施和运行 88.1 立项 88.2 研究开辟 88.3 采购 88.4 生产 98.5 销售和售后 99 审核和改进 99.1 总则 99.2 内部审核 99.3 分析与改进 9本标准按照 GB/T1.1—2022 给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或者一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部份，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图 1 所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，普通包括：a) 开辟新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵便运用知识产权，改善市场竞争地位；c) 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d) 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
企业知识产权管理规范GBT国家标准
附件 1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
企业知识产权管理规范
g.研发中应注重知识产权信息利用、创新 点的提炼、创造性的评价和获得知识产权的 可行性分析。
• 产品生产环节
产品生产环节的知识产权管理包括以下要求：
a.企业应制定知识产权产业化流程中各个环节 的保护措施；
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
管理职责
• 最高管理者职责如下： a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作
• 4.应加强知识产权的转化和运用。注重知 识产权的运用和产业化；有效管理知识产 权的转让、许可和引进；利用知识产权进 行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌 运营。
• 5.应加强知识产权保护。保护自身知识 产权，尊重他人知识产权；建立和完善知 识产权保护措施；注重知识产权风险防范， 积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知 识产权进攻和防御战略；充分利用知识产 权规则，保障企业合法权益。
企业知识产权管理规范
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
知识产权体系：企业知识产权管理规范
《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。
这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
、目录1前言2引言3企业知识产权管理规范▪ 1范围▪ 2规范性引用文件▪ 3术语和定义▪ 4知识产权管理体系▪ 5管理职责▪ 6资源管理▪7 基础管理▪ 8实施和运行▪ 9审核和改进1前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
2引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）第一章总则第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识产权保护的专业水平。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 企业知识产权管理体系2.1 知识产权政策2.2 知识产权组织与职责2.3 知识产权管理流程2.3.1 知识产权申请流程2.3.2 知识产权维护流程2.3.3 知识产权使用授权流程2.3.4 知识产权侵权投诉处理流程 2.3.5 知识产权风险评估流程2.4 知识产权记录与报告2.5 知识产权培训与宣传2.6 知识产权管理绩效评估3. 知识产权分类与特点3.1 版权3.2 商标3.3 专利3.4 工业设计3.5 商业秘密3.6 域名3.7 软件著作权4. 知识产权保护措施4.1 内部保护措施4.1.1 知识产权保密管理4.1.2 员工知识产权保护义务 4.2 外部保护措施4.2.1 合同保护4.2.2 技术防线保护4.2.3 侵权投诉与诉讼4.3 纠纷解决与仲裁5. 附件- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图6. 法律名词及注释- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护； - 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
7. 实际执行中可能遇到的艰难及解决办法7.1 艰难：知识产权申请流程繁琐，需要花费大量时间和精力。
解决办法：建立专门团队负责知识产权申请流程的事务处理，提高效率。
7.2 艰难：员工对知识产权保护意识不强，存在泄露的风险。
解决办法：加强员工培训，提高知识产权保护意识和责任心。
7.3 艰难：对外侵权行为难以定性和追溯。
解决办法：及时整理和保存相关证据，寻求法律援助，维护知识产权权益。
附件：- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图法律名词及注释：- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护；- 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
企业知识产权管理规范(二)
企业知识产权管理规范（二）一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的创新能力和发展具有重要意义。
在现代经济竞争中，企业如果不能有效保护自身的知识产权，就难以在市场中取得持续的竞争优势。
因此，建立和完善企业的知识产权管理规范，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将就企业知识产权管理规范的相关内容进行深入探讨。
二、知识产权的分类和保护知识产权一般分为专利权、商标权、著作权和商业秘密等四类。
企业应根据自身的业务特点和实际需求，制定相应的知识产权保护策略。
其中，专利权是保护企业技术创新成果的重要手段，商标权能有效维护企业的品牌形象，著作权则能保护企业的文化创意和文化产品。
另外，企业还应重视商业秘密的保护，包括客户资料、研发成果等敏感信息。
三、知识产权管理的原则1. 法律合规原则：企业应严格遵守相关的法律法规，确保知识产权的合法性和有效性。
2. 全员参与原则：企业的知识产权管理应全员参与，从高层管理者到普通员工，每个人都应有相应的责任和义务。
3. 综合管理原则：企业应建立一个综合管理的体系，对知识产权进行综合保护和管理，包括专利、商标、著作权和商业秘密等方面。
4. 国际合作原则：企业应积极参与国际合作，加强国际知识产权交流与合作，提升自身的国际竞争力。
四、知识产权管理的具体措施1. 建立知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门或职能部门，负责知识产权的保护、管理和运营。
2. 建立知识产权管理制度：企业应制定相应的知识产权管理制度和流程，明确各项管理事项的责任人和执行步骤。
3. 增加知识产权培训：企业应加强对员工的知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和知识产权管理能力。
4. 加强知识产权保护意识：企业应提高员工的知识产权保护意识，加强对核心技术和商业秘密的保护措施。
5. 建立知识产权管理信息系统：企业应建立一个知识产权管理信息系统，对知识产权的各类信息进行统一管理和追踪。
五、知识产权保护的挑战和对策随着经济全球化和技术进步的加快，知识产权保护面临新的挑战。
企业知识产权管理规范标准
企业知识产权管理规范标准(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业知识产权管理规范1 范围本规范适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
知识产权本规范所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
知识产权管理企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
3 知识产权管理方针企业应制定知识产权管理方针。
知识产权管理方针应：a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；c)向全体员工进行宣贯。
4 知识产权管理体系要求总体要求企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
企业应：a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
文件要求4.2.1 总则企业知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录。
4.2.2 内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
4.2.3 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。
策划4.3.1 知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范（国家标准）》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理流程图附件2：知识产权申请与登记表格附件3：商标使用授权书范本附件4：著作权权利声明书范本附件5：软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：2.1 专利：根据《中华人民共和国专利法》，指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。
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企业知识产权管理规范(国家标准)文档一：企业知识产权管理规范（国家标准）范本1. 范围1.1 适用范围本文档适用于企业内部对知识产权的管理，包括专利、商标、版权等。
1.2 责任范围企业的知识产权管理责任由董事会、高级管理层、知识产权部门负责。
2. 定义2.1 专利指对发明、实用新型和外观设计等的独占权。
2.2 商标指对商品或服务的标识和标志的独占权。
2.3 版权指对文学、艺术和科学作品的独占权。
3. 知识产权管理流程3.1 申请企业应建立专门的申请流程，包括申请前评估、申请文件准备、申请提交等。
3.2 控制企业应建立知识产权的控制流程，包括对内保密措施、合同管理等。
3.3 维权企业应建立维权流程，包括侵权监测、维权策略制定、诉讼等。
4. 知识产权保护与管理措施4.1 保密措施企业应建立保密制度和保密文化，加强对相关人员的保密培训。
4.2 合同管理企业应建立和执行合同管理制度，对涉及知识产权的合同进行有效管理。
4.3 安全管理企业应建立信息系统安全管理制度，防止知识产权被侵害或泄露。
5. 违规责任5.1 内部违规责任对于知识产权管理规定的违反行为，将按照企业内部规定进行纪律处分。
5.2 外部违规责任对于侵犯企业知识产权的行为，将依法追究法律责任。
6. 附件6.1 附件一：知识产权管理流程图6.2 附件二：保密协议范本6.3 附件三：合同管理制度7. 法律名词及注释7.1 专利法根据专利法，对发明、实用新型和外观设计等享有专利权。
7.2 商标法根据商标法，对商品或服务的标识和标志享有商标权。
7.3 版权法根据版权法，对文学、艺术和科学作品享有版权。
-----------------------------------------文档二：企业知识产权管理规范（国家标准）范本1. 应用范围1.1 适用对象本文档适用于各类企业，包括国有企业、民营企业等。
1.2 知识产权种类本文档涵盖的知识产权种类包括专利、商标、版权等。
企业知识产权国际合规管理规范(二)2024
企业知识产权国际合规管理规范（二）一、背景介绍随着全球经济的进一步发展和技术创新的不断推进，企业对知识产权的保护和管理变得愈发重要。
知识产权国际合规管理就是企业为了在全球范围内保护自身的知识产权而遵守的相关法律法规和国际公约的规范。
本文是企业知识产权国际合规管理规范的第二部分，旨在为企业提供一些具体的合规管理建议，以确保其在国际舞台上的竞争优势和可持续发展。
二、知识产权合规管理的重要性知识产权是企业创新能力和核心竞争力的重要体现，对企业的长远发展至关重要。
良好的知识产权合规管理可以保护企业的创新成果，防范知识产权侵权风险，维护企业的商誉和市场竞争地位。
同时，合规管理有助于增强企业在国际市场上的信誉和声誉，提高企业的国际竞争力。
三、知识产权国际合规管理的基本要素1. 明确知识产权管理责任企业应明确知识产权管理的责任分工和管理体系，确保各级管理人员对知识产权合规管理负有明确的责任。
管理层应加强对知识产权合规管理工作的重视，明确工作目标和授权权限，并定期进行评估和修正。
2. 建立知识产权政策和规程企业应制定并发布知识产权政策和规程，明确内部各级员工对知识产权的保护和合规管理的具体要求。
政策和规程应包括知识产权保护的原则、程序和相关流程，以及对违反知识产权合规管理的惩罚措施等内容。
3. 健全知识产权保护制度企业应建立健全知识产权保护制度，包括知识产权申请、注册、维权等方面的制度和流程。
同时，企业还应加强对外界侵权行为的监测和防范，及时采取措施应对侵权行为并保护自身权益。
4. 提高员工知识产权意识企业应定期开展知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
培训内容可包括知识产权的基本概念和种类、知识产权保护的法律法规等。
同时，企业还可以通过奖励制度等激励措施，增强员工的知识产权保护意识。
5. 加强国际合作与交流企业应积极参与知识产权相关的国际合作和交流活动，了解国际知识产权保护的最新发展和趋势。
同时，与国际知识产权组织、专业机构建立合作关系，共同推动知识产权的保护和管理。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范一、引言知识产权对企业的创新和发展起着重要的推动作用。
为了保护企业的创新成果和确保知识产权的正常运作，企业需要建立一套标准化的管理规范。
二、背景随着全球经济一体化的深入推进，知识产权保护成为企业竞争的关键之一。
无论是研发创新还是市场运营，知识产权的保护都是企业不可或缺的一环。
因此，制定企业知识产权标准化管理规范对于企业的长期发展具有重要意义。
三、目的四、管理范围五、术语定义•知识产权：指由自然人、法人或其他组织依法对其在文学、艺术、科学、发现等领域的智力劳动成果享有的专有权利。
•知识产权管理：指对知识产权进行保护、运用和管理的活动。
6.1 申请阶段1.确定研发项目中的创新点，并及时启动知识产权申请流程。
2.针对不同类型的知识产权（如专利、商标、著作权等），准备相应的申请材料。
3.在规定期限内将申请材料提交至相关知识产权局。
6.2 授权阶段1.跟踪申请进度，并及时了解申请的授权情况。
2.对于已授权的知识产权，及时办理相关手续，确保授权有效性。
6.3 维权阶段1.建立知识产权维权团队，负责监控市场，并发现可能的侵权行为。
2.对于侵权行为，及时收集证据并启动维权程序，维护企业知识产权的合法权益。
7.1 知识产权评估1.对企业内部的技术、产品、品牌等进行评估，确定潜在的知识产权价值。
2.根据评估结果，制定相应的知识产权运用策略。
7.2 商业化运作1.根据知识产权运用策略，寻找合适的商业合作伙伴。
2.签订知识产权转让或许可协议，并确保合同的有效履行。
八、知识产权管理体系8.1 组织架构1.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和运用。
2.在各相关部门设立知识产权管理岗位，加强知识产权管理的协调和推进。
8.2 培训与宣传1.定期组织知识产权相关培训，提高员工对知识产权保护的认识和意识。
2.在企业内部开展知识产权宣传活动，增强全员的知识产权保护意识。
九、风险管理和持续改进9.1 风险评估和监控1.定期对企业知识产权的风险进行评估，及时发现和应对潜在的风险。
企业知识产权管理规范2篇
企业知识产权管理规范2篇企业知识产权管理规范（一）一、前言知识产权作为企业在市场竞争中的重要竞争力和经济价值，应被高度重视和有效管理。
本规范主要针对企业知识产权管理工作进行规范，旨在保护知识产权，促进企业创新和可持续发展。
二、知识产权的管理1.申请知识产权：企业应根据发明、实用新型、外观设计等知识产权类型来确定申请范围，并积极开展申请工作。
申请时应注意保护申请日，在适当的情况下采取保密措施。
2.维护知识产权：企业应监测侵犯知识产权的行为，对于发现的侵权行为要及时采取法律手段进行维权和捍卫自有知识产权。
3.考虑知识产权因素：企业管理层和员工应始终意识到知识产权的重要性，并在企业的决策、设计和开发中考虑知识产权因素，确保制度、流程和评估符合知识产权的要求。
4.许可知识产权：企业可以许可知识产权给第三方使用，并且应保证许可行为的法律合法性、合理性和公正性。
许可协议要明确授权方、被授权方、授权的知识产权范围、权利和义务等相关事项。
5.授权他人使用知识产权：企业可以将知识产权授权给第三方使用，但授权方要严格审核被授权方的身份、资质、技术能力和管理经验等相关要素，确保授权的知识产权符合国家法律法规的规定。
6.知识产权的评估：企业应当对自有的知识产权进行评估，包括评估其经济价值、商业机会和法律风险，为企业决策提供依据。
三、知识产权管理的工具和手段1.流程、制度和规范：确立知识产权管理的标准和流程，将其纳入企业内部控制系统，同时建立知识产权政策和保护措施。
2.培训和教育：增强员工的知识产权保护意识和能力，为员工提供知识产权保护的必要知识和技能。
3.审查和监测：对发现的侵犯知识产权的行为进行调查和监测，发现违法行为及时采取必要的监测和控制手段。
4.知识产权保险：企业可以参照保险市场上的相关产品，对自身的知识产权进行保险，最大限度地降低企业知识产权的风险。
五、总结知识产权管理是企业可持续发展的重要保障，规范的管理是保护知识产权的核心。
企业知识产权管理规范.docx
目次
前言II 1范围1 2规范性引用文件1 3术语和定义1 4知识产权管理基本要求1 5企业知识产权档案5 6企业知识产权管理职责6 7企业知识产权工作6 8企业知识产权管理评价与持续改进10
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和编写规则》的规定 起草。
c）知识产权管理手册；
d）知识产权管理制度。
5.2知识产权外来文件与记录
企业应对外来文件与记录文件，应确保：
a）编制形成文件的程序，规定记录的标识、储存、保护、检索、保存和处置所需的控制；
GB/T21374知识产权文献与信息基本词汇
3术语和定义
GB/T21374确定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1
知识产权intellectual property
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权， 其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传 统知识、遗传资源以及民间文艺等。
b）组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；
c）组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录；
d）组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
4.3.4.3人事合同
企业应通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创 造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
——增加了知识产权纠纷处理（见7.5.2）；
增加了知识产权涉外贸易（见7.5.4）；
——增加了知识产权运用（见7.6）；
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企业知识产权管理规范《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。
前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
管理规范1、范围本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业：a）建立知识产权管理体系；b) 运行并持续改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息基本词汇3、术语和定义GB/T 19000-2008和GB/T 21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
000011.13.1知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T 19000-2008, 属于和定义3.1.1]000011.23.2过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]000011.33.3产品product过程的结果。
注1：有下列四种通用的产品类别：——服务（如运输）；——软件（如计算机程序、字典）；——硬件（如发动机机械零件）；——流程性材料（如润滑油）。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。
例如：产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如：——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动；——在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动；——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB/T19000-2008,定义3.4.2]3.4体系（系统）system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.1]3.5管理体系management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.2]3.6知识产权方针intellectual property policy知识产权工作的宗旨和方向3.7知识产权手册intellectual property manual规定知识产权管理体系的文件4、知识产权管理体系4.1 总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2 文件要求4.2.1总则知识产权管理体系文件应包括：a) 知识产权方针和目标；b) 知识产权手册；c) 本标准要求形成文件的程序和记录。
注：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。
一个文件可以包括一个或多个程序的要求；一个形成文件的程序要求可以被包含在多个文件中。
4.2.2文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准；b) 文件中的相关要求明确；c) 按文件类别、秘密级别进行管理；d) 易于识别、取用和阅读；e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
4.2.3知识产权手册编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；b) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；c) 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
4.2.4外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；b) 建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c) 外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
5、管理职责5.1管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：a) 制定知识产权方针；b) 制定知识产权目标；c) 明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通；d) 确保资源的配备；e) 组织管理评审。
5.2知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：a) 符合相关法律法规和政策的要求；b) 与企业的经营发展情况相适应；c) 在企业内部得到有效运行；d) 在持续适宜性方面得到评审；e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；f) 得到全体员工的理解。
5.3策划5.3.1 知识产权管理体系策划最高管理者应确保:a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；c) 知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a) 形成文件并且可考核；b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
5.3.3法律和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道；b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；e) 确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2机构建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：a）制定企业知识产权发展规划；b）建立知识产权管理绩效评价体系；c）参与监督和考核其他相关管理机构；d）负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3内部沟通建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5.5管理评审最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
5.5.1评审输入评审输入应包括：a) 知识产权方针、目标；b) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；c) 企业知识产权基本情况及风险评估信息；d) 技术、标准发展趋势；e) 前期审核结果。
5.5.2评审输出评审输出应包括：a) 知识产权方针、目标改进建议；b) 知识产权管理程序改进建议；c) 资源需求。
6、资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
6.1.2教育与培训组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6.1.3人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
6.1.4入职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。