2019公司企业绩效工资分配方案
号关于印发奖励性绩效工资考核分配实施办法
号关于印发奖励性绩效工资考核分配实施办法近年来，随着我国各行各业的不断发展和进步，越来越多的企业开始采用奖励性绩效工资考核分配制度，以激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
为此，中共中央办公厅、国务院办公厅于2019年3月13日印发了《关于印发奖励性绩效工资考核分配实施办法的通知》（以下简称“通知”），以规范并推广这一制度的实施。
通知中指出，奖励性绩效工资考核分配制度是一种按照具体绩效指标和考核结果给予员工奖励的薪酬分配方式。
这种制度不仅可以激发员工的工作热情和动力，提高企业的生产效率和经济效益，还可以促进企业和员工之间的共同发展，实现双赢的局面。
通知的主要内容包括以下几个方面：一、制定和实施奖励性绩效工资考核分配制度的条件企业必须符合以下条件，才能制定和实施奖励性绩效工资考核分配制度：1.已经建立了规范的薪酬管理制度，并且工资的基本构成要素（如基本工资、绩效工资、津贴等）已经明确。
2.已经建立了绩效考核制度，并且绩效考核指标、权重、评价方法等都已经明确。
3.已经建立了公正合理的奖惩机制，并且对不同的绩效表现给予不同的奖励和惩罚。
4.奖励性绩效工资制度的实施必须经过劳动者代表大会、工会和职工群众代表的讨论和协商，并且得到了工会与职工群众的充分认同和支持。
二、奖励性绩效工资考核分配制度的基本原则通知明确了奖励性绩效工资考核分配制度的基本原则，即：1.公正公平：每个员工都应该按照绩效考核的结果，享有相应的奖励和激励，不得存在任何形式的歧视和不平等待遇。
2.合理适度：奖励和激励的金额应当符合实际情况和企业经济状况，不得过分高额，也不得过分低廉。
3.多元化：奖励和激励的形式和内容应当多样化，不仅仅是以金钱为唯一形式，还可以是表扬信、荣誉证书、晋升机会等，以满足不同员工的不同需求。
4.鼓励创新：奖励和激励应当鼓励员工创新，积极提出建设性意见和改进建议，促进企业的创新发展。
5.依法合规：奖励性绩效工资考核分配制度的制定和实施必须依照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，不得违反国家相关政策和法律法规。
公司业绩奖金分配管理办法(2019)
广东XXXXXXX有限公司业绩奖金分配管理办法编制：核准：二零一九年目录第一条实施目的 (1)第二条业绩奖金分配方式 (1)一、业绩奖金计算公式 (1)二、业绩奖金发放实施 (1)三、奖励基金 (2)第三条其他奖励 (2)一、项目管理奖。
(2)二、业务推荐奖。
(2)三、优秀员工奖。
(3)四、日常（月度、季度、年度）奖金。
(3)第四条附则 (3)附则一、业绩奖金发放规范 (4)一、适用范围规范。
(4)二、各奖项奖励规范。
(4)《业绩奖金分配管理办法》修订记录表 (5)业绩奖金分配管理办法第一条实施目的为全面推动整体营运和建设发展，按时按质按量完成各项目，并快速有效达成款项资金到位，并对总业绩进行科学合理的分配，制定本办法。
第二条业绩奖金分配方式本方案中的业绩奖金，以所有项目（业务）合同金额为标准，按一定比例进行计算。
一、业绩奖金计算公式部门/岗位业绩奖金 = 项目/业务到账金额×部门/岗位分配比例×考核系数二、业绩奖金发放实施1、发放时间。
款项当期到账，奖金当期发放。
按公司项目收款进度，在款项到账后7-10内，经财务部核算，总经理审批后按相应比例发放。
2、项目/业务到账金额。
指项目实施过程中公司实际收到的款项，如预付款、进度款、尾款、质保金等。
3、奖金计发标准。
奖金计发按项目/业务的合同金额为基础，以实际到账款项金额标准，对应不同岗位的比例进行计发。
3、部门/岗位分配比例。
（详见一览表）部门/岗位分配比例一览表三、奖励基金因部门/人员考核因素导致应发奖金产生结余的,该结余部分作为奖励基金由公司专户专用,用于公司团建、优秀员工奖、培训等方面的使用。
第三条其他奖励一、项目管理奖。
为确保单个工程项目安全规范、按期按质按量完成，对于管理该项目的项目经理予以奖励。
1、项目管理奖计算公式项目管理奖奖金 = 项目到账金额×（分配基数×项目进度比率）×考核系数2、发放时间。
2019年公司年终奖分配方案
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019公司企业绩效工资分配方案
2019公司企业绩效工资分配方案绩效工资制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，决定着员工的晋升与价值体现。
下面是有20xx公司企业绩效工资分配方案，欢迎参阅。
20xx公司企业绩效工资分配方案范文1为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
企业工资绩效分配方案
企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案14篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是店铺为大家收集的企业工资绩效分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业工资绩效分配方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
公司绩效工资分配方案8篇
公司绩效工资分配方案公司绩效工资分配方案8篇为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的公司绩效工资分配方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效工资分配方案1为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
工资分配方案 公司薪资分配管理方案
工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。
余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。
绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
连锁大药房各级职员绩效工资分配标准矩阵图
7
总经理助理
高层
副总级
经管会
管理
行政执行
30～40%
参与公司经营决策。
8
经理
中层
经理级
人事与财务部
管理
管理执行
25～30%
市场与营业部
管理
业务执行
50～60%
含部门级主管（部门负责人、大区经理）
供应链系统
管理
业务辅助
25～30%
含部门级主管（如部门负责人为主管）参照
公司其它部门
管理
业务支持
连锁大药房各级职员绩效工资分配标准矩阵图（2019简易版）
公司所有层（股东会、董事会及所属委员会、监事会及所属委员会）
序号
职务
层级
职级
所属部门
职群
岗位属性
绩效工资占比
（单位：%表示）
备注
1
董事长
高层
公司正职
董事会
管理
经营决策
45～55%
2
董事长助理
高层
公司副职
董事会
管理
经营管理
25～30%
副总级（董秘）
公司经理层（经营管理执行委员会，简称经管会：总经理负责制）
3
总经理
高层
总经理级经管会管理源自经营决策45～55%
公司正职，公司和经管会最高行政首脑
4
常务副总
高层
总经理级
经管会
管理
经营决策
40%
公司正职、执行总经理
5
副总经理
高层
副总级
经管会
管理
经营决策
40%
6
总监
高层
副总级
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
4 “食品公司”事业合伙人薪酬绩效分红方案(3月15日)
2019年食品公司事业合伙人薪酬绩效分红方案目录一、食品公司薪酬体系二、高层绩效1、高层月度绩效奖金标准2、高层月度绩效指标评分三、分红标准及方式1、年度分红池奖金计提2、年度分红计算表3、各级分红明细表附件：《2019年高中层年度分红计算明细表》一、食品公司薪酬体系备注：1、月度工资=基本工资+绩效奖金+职务津贴+固定加班工资。
2、上述薪酬不包括销售提成。
3、2019年不重新套改各级员工工资。
4、中、基层员工绩效，由各下属公司根据行业特性，自行制定，报集团批准后执行；原则是：不能突破经批准的本年预算中人力成本销售占比和额度，且列入当月核算和考核。
二、高层绩效奖金1、高层月度绩效奖金标准备注：表中数据实际按个人具体工资水平计算。
2、高层月份绩效指标评分备注：表中销售和利润（或减亏）的“目标值”：按去年同比增长10%为考核数据填列；“完成值”：按每月实际完成数据填列。
3、高层月度绩效奖金计算备注：当月考核得出结果，绩效奖金统一按实际得分比例，在当月计算（计算公式：实发月度绩效奖金=月度绩效奖金标准X绩效得分比例），并当月发放。
4、高层月度绩效奖金计发规则1）当月考核得出结果，绩效奖金统一按实际得分比例，在当月计算及发放；2）月度绩效奖金，实行月度滚动平衡方式计算，即每月累计指标完成结果，未按足额计发的月度绩效奖金，当月给予补回，以达到应发金额；3）年终，如果除销售指标没完成，其他指标均完成的，未按足额计发的月度绩效奖金，在年终给予补回，以达到应发金额。
5、各月绩效指标明细（单位：万元）备注：以每个月经营负责人与财务最终核算“每月指标和完成情况表”的签字数据为准！三、分红标准及方式：（单位：万）1、年度分红池奖金计提备注：超额利润（或减亏）达到对应金额比例，按对应超额部分的计提比例计算。
2、完成利润指标年度分红计算表备注：年度分红分配比例：高层提取分红池总分红额的70%，中层提取30%。
3、完成利润指标各级分红明细表1）高层分红明细表2）中层分红明细表4、年度分红计发高、中层年度分红，在次年1月份计算，于春节前发放。
2019年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案_实施方案_
2019年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案要充分发挥奖励性绩效工资的激励作用,需不断深化岗位设置,实行以岗定人,以岗定薪,科学考核的人事管理新机制。
下面是小编整理的一些20xx年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案，希望大家喜欢!20xx年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案范文1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
2019年集团公司薪酬体系设计方案
2019年集团企业薪酬体系设计方案2019年1月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (1)第三章附加工资 (3)第四章奖金 (7)第五章年薪制 (8)第六章岗位效益工资制 (9)第七章销售提成工资制 (10)第八章计件工资制 (12)第九章协议工资制度 (15)第十章其他 (15)第十一章附则 (16)附表一：岗位分类表 (17)附表二: 岗位工资等级表 (18)附表三：总经理年薪表 (20)附表四：营销副总年薪表 (20)附表五：运作副总、总工年薪表 (20)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到工勤岗位、职员岗位、部长岗位、副总岗位和总经理岗位等五个职系。
2019事业单位绩效工资分配方案
2019事业单位绩效工资分配方案一、总体概述绩效工资是一种以绩效为基础的薪酬制度，旨在激励事业单位员工的工作表现，提高整体绩效水平。
2019年事业单位绩效工资分配方案将根据不同的绩效评估指标和评价结果，合理、公平地分配员工的工资。
本文将详细介绍2019年事业单位绩效工资分配方案的各项内容。
二、绩效评估指标1. 工作完成情况：根据事业单位员工的实际工作任务，将工作任务划分为多个指标，包括任务完成的质量、进度、效益等方面。
2. 工作主动性：衡量员工主动出击，积极主动解决问题的能力和意愿。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作程度，包括与同事的沟通协作能力和合作精神。
4. 专业知识与技能：考核员工在专业领域内的知识储备和技能运用情况。
5. 业绩达成情况：绩效评估的一个重要指标，通过衡量员工在工作任务中的成果完成情况，反映出员工的业绩。
三、绩效评估过程1. 绩效目标设定：每个员工在年初都会与上级进行目标设定，明确工作要求和绩效指标。
2. 绩效评估周期：评估周期一般为一年，包括中期和年终两次评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估采用定性和定量相结合的方式，包括面谈、问卷调查、工作展示、绩效档案等多种方法。
4. 绩效评估记录：绩效评估记录将被保存到员工档案中，作为绩效分配的依据。
四、绩效工资分配方案1. 绩效等级划分：根据员工的绩效评估结果，划分为A、B、C、D 四个等级。
A级表示绩效优秀，D级表示绩效不佳。
2. 绩效工资比例：根据绩效等级不同，分配不同比例的绩效工资。
一般而言，A级员工将享受较高比例的绩效工资，而D级员工将享受较低比例的绩效工资。
3. 绩效工资池：事业单位将设立绩效工资池，用于支付绩效工资。
绩效工资池的规模将根据实际情况进行调整，确保能够支付合理比例的绩效工资。
4. 绩效奖励：优秀绩效的员工将获得额外的绩效奖励，奖励方式可以是现金奖励、晋升机会、培训机会等。
五、公平性和透明度事业单位绩效工资分配方案注重公平性和透明度，确保员工在薪酬分配方面得到公正对待。
2019年奖励性绩效工资分配方案
2019年奖励性绩效工资分配方案为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔121〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为 1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+根蒂根基性绩效工资）3.5。
年度绩效奖元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案为进一步规范加油站员工内部考核，提高员工工作积极性，进一步提升加油站管理水平，切实提高全员工作积极性，特制订本方案。
一、方案目的为确保活动公平、公开、公正顺利开展，加油站站务委员会负责加油站二次分配方案暨班组劳动竞赛方案制定，站经理负责组织员工讨论，并征求意见，站务委员会表决通过后,报人事部门审核后实施。
组长：副组长：成员：XX加油站全体成员二、竞赛时间2019年1月-12月三、方案范围XX加油站四、方案内容（一）岗位工资站内依据《XX公司薪酬管理方案》，制订各岗位一级岗位工资具体如下：站经理：1100元值班长：900元加油员/营业员/收银员：700元加油站员工岗位工资每个岗级设10档标准（见附录1）。
岗位工资晋档标准与个人积分挂钩，具体见《XX公司加油站员工积分管理方案》。
员工工作岗位发生调整时，从次月起按照最新岗位工资标准执行。
岗位工资按照员工出勤天数计发。
（二）岗位补贴岗位补贴明细如下：站经理：600站级值班长：260值班长：190B岗上岗后执行A岗补贴的80%，原A岗补贴不变。
（三）岗位分配系数设立岗位二次分配系数，站经理分配系数根据加油站当月业绩得分情况进行调整，月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不超过2.0；低于100分高于90分（含90分）的，二次分配系数不超过1.8；低于90分的，二次分配系数不超过1.6。
根据站内实际对其它岗位人员分配系数进行设置，但需遵循以下原则：站级值班长/便利店主管分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.6，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.5，低于90分的，二次分配系数不得超过1.3，值班长分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.5，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.4，低于90分的，二次分配系数不得超过1.2，营业员分配系数不得低于1.0。
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2019公司企业绩效工资分配方案
20xx公司企业绩效工资分配方案范文1 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况
我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则
1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间
实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定
充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核
(一)考核内容
采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：
1、德(XX分)
学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
2、能(XX分)
熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。
3、勤(XX分)
遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。
4、绩(XX分)
按照岗位说明书，从以下几方面考核：
工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;
工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;
工作质量：完成工作质量高、协调能力强;
工作效率：快捷、稳妥、效益明显。
5、廉(分XX)
廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。
(二)考核程序
1、个人总结、自评;
2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;
3、将职工个人考核结果进行公示;
4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。
六、奖励性绩效工资的分配
依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。
划分若干档次进行分配，不得平均分配。
具体为：
(一)XXXX
(二)XXXX
七、组织实施
我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。
在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。
20xx公司企业绩效工资分配方案范文2 为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成
1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发
1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式
考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序
依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的
部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本办法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。
4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。
20xx公司企业绩效工资分配方案范文3 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围
本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则
1、严格的关联性
员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则
实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，
该罚则必罚。
3、考核结果的运用
考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构
月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)
四、绩效工资额度核定
员工月绩效工资额度月员工收入20%
部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)
五、部门绩效考核办法
1、生产部部门考核办法
表格略
2、绩效工资计算
月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)
l1：公司生产经营效益系数;范围0-1
k6：部门考核系数;范围0-1
六、其他
1、试用期人员工资
试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资
实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩
其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放
工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。
2019公司企业绩效工资分配方案。