房地产企业管理流程图全
房地产内部控制管理流程图(内含8个表格)
财务中心审计部
总预算编制流程
集团财务中心
集团总裁
工程项目总预算 否
审计 否
是 工程项目总预算
审核
是 工程项目总预算成本管理部否工程项目总预算归档
注:1、工程项 目总预算财务中心要 审核到财务总监；
工程项目总预算 归档
核准
是 工程项目总预算
工程项目总预算
进入招 标流程
2、工程总 预算必须经集团总裁 核准；
3、招标流 程中标书中的工程标 底的制做要以总预算 为依据，且必须经审 计部门审计认可。
4、成本管 理部成立前，工程管 理中心工程预算、其 他相关部门预算依据 此流程执行。
房地产管理流程图
会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******编号：行政－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******网络信息管理流程第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导******重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-05-12相关部门人事行政部相关领导******文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:******培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2007-05-12 第次修改 修改日期:被考核人 人事行政部 相关领导不通过******劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导不同意******集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 市场发展部 相关领导******产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
房地产公司项目工程质量管理流程图模版
单体工程完成 结束 工程整理 自检
项目工程质量管理流程图
编号：BT-XM-GC-102 部门名称 层 次 项目经理 工程部 A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
整改通知书 整改通知书 未 通 过 检查 通过 签字认可 通过 整改通知书 未 通 过 检查
通 过 下一分部
工程部 监理单位 C
过程检查
整改通知书 未通过 通过
过程检查 通 过
工程整改
未 通 过
工程部、监理单 位、施工单位 工程部、监理单 位、施工单位 施工单位
循 环
自检 继续施工
分部分项工程
通过
施工单位 工程部、监理单 位、施工单位 施工单位 工程部、监理单 位、施工单位 施
未 通 过
流程名称 概 要 施工单位 D 开始
项目工程质量管理流程
工程质量管理 安全质量监督中心 责任部门 E F
整改通知书 未 通 过 未 通 过 审查 审批
通过 下达开工令
整改通知书 未通过 审查 通 过
施工组织设计
工程部、监理单 位、施工单位 监理单位 工程部 项目经理
备案
通 过
项目经理 施工单位
开始施工 整改通知书 未通过
XX房地产集团公司全套管理流程图
等级:绝密级流程目录一、人事行政部行政－01 会议——信息栏 (04)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业管理流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01 方案设计管理流程 (44)工程－02 初步设计管理流程 (45)工程－03 施工图设计管理流程 (46)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14 保修期工程维修管理流程 (57)工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程 (59)造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03 监理招标管理流程 (61)造价－04 分包工程招标管理流程 (62)造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07 工程合同管理流程 (65)造价－08 费用签证管理流程 (66)造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)造价－10 工程结算支付管理流程 (68)造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)造价－12 造价信息管理流程 (70)造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14 审计档案资料管理流程 (72)XX集团会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导人事行政总监审核财务总监审核XX集团重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX 集团 招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2009-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导是XX集团员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX集团绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导XX集团劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关领导相关部门人事行政部XX集团集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导XX集团产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX集团可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2009-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产公司财务管理制度及流程图
房地产公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责职责严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系1职责健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理2职责分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况3职责当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息4编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案职责5职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放6职责负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理7职责协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作8职责进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作9有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作职责10职责编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作11三、财务部权力权力参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力1参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力权力2参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力权力4权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚5对其他部门实施财务监督和考核权力6部门内部员工聘任、解聘的建议权权力7要求相关部门配合相关工作的权力权力8权力其他相关权力9四、财务总监的职责职责1 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作职责2 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略职责3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责4 进行税收管理和方案制定职责5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6 开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益职责7 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责职责1 主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责2 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划职责5 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平职责6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况职责7 负责资金、资产的管理职责8 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10 向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11 组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施六、财务主管的职责职责1 财务预算的编制、呈报及执行职责2 组织公司会计的核算及年度审计职责3 有效地管理运用资金职责4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责6 审核会计凭证职责7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责8 对下属员工进行培训职责9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责1 协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责2 制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责3 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责4 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责5 监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈职责6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责7 负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定职责8 根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责1 协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制职责2 协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理职责3 根据预算监控日常支出，定期进行反馈职责4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告职责5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责6 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责1 制定成本核算制度职责2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责3 根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析职责4 进行成本检查职责5 改进成本控制，提供成本控制改进措施报告职责6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责1 执行成本核算方案职责2 执行产品成本控制方案职责3 撰写成本分析报告职责4 提出成本控制改进方案职责5 稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见职责6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门第四章资产管理一、资产管理岗位职责职责1 在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作职责2 检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理职责3 负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作职责4 负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。
房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)
房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (6)3.**公司决策管理流程 (11)4.**经营决策管理流程说明 (12)5.公司经营计划管理流程 (15)6.公司经营计划管理流程说明 (16)7.**公司合同管理流程 (19)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (20)9.项目信息管理流程 (22)10.项目信息管理流程说明 (24)11.**公司企业文化管理流程 (26)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (27)13.**公司投资策划管理流程 (30)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (32)15.质量管理体系建设流程 (35)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (38)17.效果评估流程 (40)18.效果评估管理流程说明 (42)19.投资发展部业务管理流程图 (44)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (47)21.市场部业务管理流程图 (49)22.市场部业务管理流程图节点说明 (52)23.技术部业务管理流程图 (54)24.技术部业务管理流程图节点说明 (57)25.开发部业务管理流程图 (60)26.开发部业务管理流程图节点说明 (63)27.工程部业务管理流程图 (67)28.工程部业务管理流程图节点说明 (70)29.材料设备部业务管理流程 (72)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (75)31.销售部业务管理流程图 (79)32.销售部业务管理流程图节点说明 (83)33.审计部业务管理流程图 (86)34.审计部业务管理流程图节点说明 (89)35.质量管理部业务管理流程图 (92)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (95)37.建筑公司业务管理流程图 (97)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (101)**主业务管理流程编号：AY—A—01部门名称流程名称公司主导业务流程层次 2 概要房地产开发主导业务管理管委会总经理投资发展部开发部造价部工程部采购部销售部财务部A B C D E F G H I1 01 11 21 31 41市场调查开始施工前准备工程项目管理计划管理技术管理质量管理成本控制结束前期规划竣工验收立项手续委托设计设计管理预算编制编制标的工程招标确定工程承包商融资结算审核工程决算销售收款售后服务支付工程款甲供采购招标前准备项目建议审批项目估算营销策划5公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)
一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。
☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。
根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。
房地产企业管理流程图全
房地产企业管理流程图全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程工程施工技术管理流程工程技术验收管理流程工程竣工验收管理流程材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程楼盘项目定价管理流程项目广告投放管理流程企业公关活动管理流程项目销售计划制订流程项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程客户服务工作管理流程客户投诉处理工作流程客户退房处理工作流程企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程物业管理工作流程物业报修管理流程机电设备检修流程安全检查管理流程保洁工作管理流程绿化工作管理流程财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务融资管理流程固定资产管理流程工程款项支付流程行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程员工出差管理流程员工请假管理流程。
房地产企业管理流程图(全)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程
企业会议管理流程
员工出差管理流程
员工请假管理流程。
房地产公司各项业务流程图
房地产公司各项业务流程图一、人力行政部行政－01 入职流程图 (04)行政－02 离职流程图 (05)行政－03 请假流程图 (06)行政－04 出差流程图 (07)行政－05 专项档案管理流程 (08)行政－06 重要档案借阅管理流程 (09)行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10)行政－08 公文管理（发文）流程 (11)行政－09 公文管理（收文）流程 (12)行政－10 招聘管理流程 (13)行政－11 劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务－01 费用报销管理流程 (16)财务－02 资产购置管理流程 (17)财务－03 资产入帐管理流程 (18)财务－04 资产调用管理流程 (19)财务－05 资产处置管理流程 (20)财务－06 资产盘点管理流程 (21)财务－07 资金流入管理流程 (22)财务－08 资金流出管理流程 (23)三、商务部商务－01 固定资产采购管理流程 (25)商务－02 项目成本计划编制流程 (26)商务－03 工程项目总承包招标管理流程 (27)商务－04 监理招标管理流程 (28)商务－05 分包工程招标管理流程 (29)商务－06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务－07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务－08 工程合同管理流程 (32)商务－09 费用签证管理流程 (33)商务－10 工程款中期支付管理流程 (34)商务－11 工程结算支付管理流程 (35)商务－12 造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程－01 方案设计管理流程 (38)工程－02 施工图设计管理流程 (39)工程－03 开工准备工作管理流程 (40)工程－04 施工图会审管理流程 (41)工程－05 工程进度与计划管理流程 (42)工程－06 设计变更管理流程 (43)工程－07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程－08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程－09 单位工程竣工验收管理流程 (46)工程－10 技术资料管理流程 (47)工程－11 材料检验管理流程 (48)前言为了使公司各部门业务工作开展规范有序，使各项管理制度文件更易于懂得与可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任与方法，与部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。
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房地产企业管理流程图
全
This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程竣工结算流程
竣工决算管理流程
安装工程预决算流程
工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程
工程进度控制管理流程
工程施工现场管理流程
工程施工技术管理流程
工程技术验收管理流程
工程竣工验收管理流程
材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程
材料设备采购工作流程
材料设备检验工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
楼盘项目定价管理流程
项目广告投放管理流程。