房地产公司质量管理职责正式版
房地产公司质量管理制度
第一章总则第一条为了确保房地产公司开发项目的工程质量，提高公司市场竞争力，维护消费者权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公等。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量达到国家标准，提高顾客满意度，打造优质品牌形象。
第二章质量管理组织与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 负责组织公司质量教育培训，提高员工质量意识；3. 负责对项目施工过程进行监督检查，确保工程质量符合标准；4. 负责对质量问题进行调查处理，及时纠正并防止再次发生；5. 负责与相关部门协调，确保质量管理工作顺利开展。
第三章质量管理内容第六条质量管理包括以下内容：1. 设计质量管理：严格按照设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；2. 材料质量管理：对建筑材料进行严格筛选，确保材料质量符合国家标准；3. 施工质量管理：严格执行施工工艺，加强施工现场管理，确保工程质量；4. 验收质量管理：对项目进行分阶段验收，确保每个阶段的质量符合要求；5. 售后服务质量管理：建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章质量管理措施第七条公司采取以下措施加强质量管理：1. 建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责；2. 加强质量教育培训：定期组织员工参加质量教育培训，提高员工质量意识；3. 强化现场管理：加强对施工现场的监督检查，确保施工过程符合规范；4. 引入第三方检测机构：对建筑材料、施工过程等进行第三方检测，确保质量符合标准；5. 建立质量奖惩机制：对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。
第五章附则第八条本制度由公司质量管理部负责解释。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度一、引言房地产行业作为国民经济的重要支柱，其产品质量直接关系到人们的生活品质和生命财产安全。
为了确保房地产项目的高质量交付，满足客户的需求和期望，提高公司的市场竞争力和社会声誉，特制定本质量管理制度。
二、质量方针和目标（一）质量方针“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展，持续改进，追求卓越。
”（二）质量目标1、项目竣工验收合格率达到 100%。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、重大质量事故为零。
三、质量管理组织架构和职责（一）质量管理组织架构成立质量管理委员会，由公司总经理担任主任，副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
质量管理委员会下设质量管理部，负责日常质量管理工作。
（二）职责分工1、总经理对公司的质量管理工作负总责，制定质量方针和目标，批准质量管理制度，提供必要的资源支持。
2、副总经理协助总经理开展质量管理工作，负责分管部门的质量管理工作，监督质量管理制度的执行情况。
3、质量管理部（1）制定和完善质量管理制度、流程和标准。
（2）组织质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
（3）对项目进行全过程质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（4）收集、分析和反馈质量信息，提出改进建议和措施。
4、开发部（1）负责项目前期的规划、设计和报建工作，确保项目符合相关法律法规和质量要求。
（2）与设计单位沟通协调，优化设计方案，提高项目的质量和性价比。
5、工程部（1）负责项目施工过程的质量管理，监督施工单位严格按照施工图纸和规范施工。
（2）组织施工技术交底和质量验收，及时处理施工中的质量问题。
（3）对施工材料和设备进行质量检验和控制，确保其符合质量要求。
6、营销部（1）了解客户的需求和期望，为项目的规划设计和质量管理提供参考。
（2）向客户宣传和介绍项目的质量优势和特色，提高客户的满意度和忠诚度。
7、财务部（1）负责质量管理工作的资金预算和核算，确保质量管理工作的资金投入。
（2）对质量成本进行分析和控制，提高质量管理的经济效益。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度一、前言房地产行业是一个大行业，对于该行业的公司来说，如何提升产品的质量，从而提升公司的品牌知名度和竞争力，是公司的一项重要任务。
因此，建立一个具有可行性的、科学的、有效的质量管理制度显得尤为必要。
本文将根据行业标准以及公司实际情况，建立一个完整的房地产质量管理制度。
二、原则1.质量是企业生存发展的根本。
2.全员参与，持续改进。
3.以用户满意度作为衡量标准。
4.在质量管理中严以律己，宽以待人。
5.质量管理层面上以预防为主要目标。
三、职责1.公司领导负责全局规划。
（1）制定质量管理总规划。
（2）组织实施管理工作。
2.总负责人为职能部门负责人负责该部门的管理和质量保证。
（1）制定部门管理规划。
（2）组织实施管理工作。
3.项目经理为质量保证员，负责管理该项目的实施过程中的质量保证和质量检查。
（1）制定该项目的管理和质量保证方案。
（2）组织实施项目并指导相关工作。
4.领班或组长为品质保证员及操作人员，负责监督实施及执行质量管理制度。
四、制度内容1.企业规章制度（1）制定质量方针。
（2）业务流程与产品标准化。
（3）规范产品检验及不良品处理流程。
（4）确立质量责任体系。
（5）明确公司内部的职权与责任。
2.员工管理制度（1）对所有员工进行技术、QC技能及知识的培训。
（2）建立绩效考核制度，以员工个人的质量投入为核心。
（3）制定员工行为准则。
3.生产过程管理制度（1）严格材料入库检验标准，杜绝质量问题源头。
（2）加强工人文化教育，增加其质量意识。
（3）建立质管理记录表，明确每个关键节点的执行情况，实行过程控制。
4.客户投诉管理制度（1）设立客户服务质量反馈渠道，收集客户服务质量反馈信息。
（2）将客户反馈信息逐步建立成案例库，形成统计分析模型，不断改善服务流程和工作流程。
五、实施与检查1.培育员工的质量意识，提高整个公司的质量意识。
2.在岗位质量管理及岗位责任的意识，竞争意识及质量意识的同时，发扬科技创新精神，提高开发和设计的水平。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。
为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。
一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。
2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。
（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。
（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。
（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。
2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。
3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。
4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。
（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。
（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。
（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。
（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
房地产单位质量管理制度
第一章总则第一条为加强房地产单位质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的房地产开发、施工、监理、物业管理等各个环节。
第三条本单位应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量教育，提高全员质量意识。
第二章质量管理体系第四条建立以总经理为第一责任人的质量管理体系，下设质量管理部、工程技术部、材料采购部、监理部等相关部门。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以顾客满意为宗旨，追求卓越，不断提高工程质量。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（三）质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（四）质量管理体系运行：按照质量管理体系文件的要求，开展各项质量管理工作。
第三章质量责任第六条总经理对本单位的质量工作全面负责，确保质量管理体系有效运行。
第七条质量管理部负责质量管理体系的建设、运行、监督和改进，组织开展质量教育培训。
第八条工程技术部负责组织编制工程设计文件，监督施工过程，确保工程质量。
第九条材料采购部负责材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
第十条监理部负责对施工单位、材料供应商进行监督管理，确保工程质量。
第十一条施工单位负责施工过程中的质量自控，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十二条物业管理单位负责物业项目的日常维护和管理，确保工程质量。
第四章质量管理措施第十三条建立健全质量管理制度，明确质量要求，落实质量责任。
第十四条加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。
第十五条对质量问题及时处理，对责任人进行考核。
第十六条定期开展质量教育培训，提高全员质量意识。
第十七条加强与相关部门的沟通协作，形成质量管理的合力。
第五章质量监督与考核第十八条建立质量监督机制，对工程质量进行全过程监督。
第十九条定期对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
地产公司质量管理制度
地产公司质量管理制度一、引言地产公司质量管理制度的建立旨在规范和提高地产项目的质量水平，确保项目的开发、建设和维护过程中能够达到预期的质量要求，为客户提供优质的房地产产品和服务。
本制度包括质量管理的组织体系、质量目标、质量保证、质量控制、质量改进等内容，具体如下。
二、质量管理的组织体系1.领导层责任：地产公司领导层应牵头制定质量管理制度，确保质量管理工作的有效实施，承担最终的质量责任。
2.质量管理部门：设立质量管理部门，负责全面管理和监督各项目的质量管理工作。
3.质量管理人员：各项目应设立专职的质量管理人员，负责项目的质量保证和控制工作。
4.质量管理小组：各项目设立质量管理小组，包括项目经理、质量管理人员、工程部门、合作伙伴和客户代表等，共同参与质量管理工作。
三、质量目标与管理计划1.质量目标设定：地产公司应制定明确的质量目标，包括项目开发、建设、交付和售后服务的各个环节，确保项目质量符合国家相关标准和客户需求。
2.管理计划制定：根据项目特点和质量目标，制定详细的质量管理计划，包括项目质量检查、验收、纠正措施等，确保计划能够按时、有效地执行。
四、质量保证1.质量方针：地产公司应制定明确的质量方针，宣布全公司对质量的承诺和要求。
2.质量文件：制定和维护相关的质量管理文件，包括质量手册、作业指导书、质量标准、程序要求等，确保质量管理工作的规范和一致。
3.质量培训：组织公司内部的质量培训，提升员工质量意识和能力，确保员工能够按规定进行工作。
4.合作伙伴管理：与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，同时对其进行质量管理的要求和评价，确保供应商提供的材料和服务符合质量要求。
五、质量控制1.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量检查和验收标准等，确保项目从开始到结束的质量过程能够得到有效控制。
2.质量检查：对项目的各个阶段进行质量检查，包括原材料采购、施工过程、施工成果等，及时发现和纠正质量问题。
3.质量验收：对项目进行质量验收，确保项目达到国家相关标准和客户要求。
房产公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司开发建设的房产项目质量符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定，保障业主权益，提高公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房产项目的开发、建设、销售、售后服务等全过程。
第三条公司质量管理制度遵循以下原则：1. 全面质量管理原则，全过程、全员参与；2. 预防为主，持续改进；3. 以业主为中心，满足业主需求；4. 科学管理，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条公司成立质量管理部门，负责质量管理制度的建设、实施、监督和持续改进。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定和修订公司质量管理制度；2. 组织实施质量管理制度，监督各相关部门执行；3. 组织开展质量培训，提高员工质量意识；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 对公司质量管理工作进行考核和奖惩。
第六条各相关部门的职责：1. 技术部门：负责项目的设计、施工方案编制及实施，确保项目质量；2. 施工部门：负责项目的施工组织、施工质量控制和施工进度管理；3. 监理部门：负责项目的施工监理，确保工程质量；4. 销售部门：负责项目的销售推广，确保业主权益；5. 售后服务部门：负责项目的售后服务，解决业主投诉。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括以下内容：1. 质量方针：以业主为中心，追求卓越，为客户提供高品质的房产产品；2. 质量目标：确保项目质量合格率达到100%，客户满意度达到90%以上；3. 质量手册：详细规定公司质量管理体系的要求；4. 质量程序文件：明确各岗位、各环节的质量职责和操作规范；5. 质量记录：记录质量活动过程，便于追溯和考核。
第八条公司质量管理体系应满足以下要求：1. 适用性：适用于公司所有房产项目；2. 完整性：包括所有质量管理体系要素；3. 稳定性：持续改进，不断完善；4. 可操作性：便于员工理解和执行。
第四章质量管理措施第九条公司采取以下质量管理措施：1. 严格遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定；2. 选用优质原材料、设备和施工工艺；3. 加强施工过程质量控制，严格执行施工方案；4. 加强监理工作，确保工程质量；5. 定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；6. 加强售后服务，及时解决业主投诉。
某房产公司质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理工作，提高公司产品质量，保障客户利益，提升公司品牌形象，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的正常运行。
2. 明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限。
3. 加强质量教育培训，提高员工质量意识。
4. 完善质量管理制度，形成质量管理制度体系。
三、质量管理职责1. 质量管理部门负责公司质量管理工作，具体职责如下：（1）制定、修订和实施公司质量管理制度；（2）组织开展质量教育培训；（3）监督、检查各部门质量管理工作；（4）处理质量投诉、质量问题；（5）组织实施质量改进活动。
2. 各部门职责：（1）各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责；（2）各部门应按照质量管理体系要求，建立健全本部门的质量管理制度；（3）各部门应加强对员工的培训，提高员工质量意识；（4）各部门应积极配合质量管理部门开展质量管理工作。
四、质量管理制度1. 设计管理：（1）设计单位应按照国家有关标准和规范进行设计；（2）设计文件应齐全、准确、完整；（3）设计变更应经相关部门审核批准。
2. 施工管理：（1）施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工；（2）施工过程中应严格执行质量检验制度；（3）施工质量问题应立即整改，确保工程质量。
3. 材料管理：（1）采购部门应选择质量合格、性能稳定的材料供应商；（2）材料验收应严格把关，确保材料质量；（3）不合格材料不得进入施工现场。
4. 质量检验：（1）质量检验部门应按照质量管理体系要求，建立健全质量检验制度；（2）质量检验人员应具备相应的检验能力和技术水平；（3）质量检验结果应及时反馈给相关部门。
五、质量改进1. 公司应定期开展质量改进活动，提高产品质量；2. 鼓励员工提出质量改进建议，并对合理建议给予奖励；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
六、奖惩1. 对在质量管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的部门和个人进行处罚。
地产质量管理责任制度范本
地产质量管理责任制度范本第一章总则第一条为了加强房地产项目的质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高房地产项目的整体质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有房地产项目的质量管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第三条本公司对房地产项目的质量管理坚持“质量第一、用户至上”的原则，实行质量责任制，明确各方的质量责任，确保工程质量的优良。
第二章质量管理组织架构第四条本公司设立质量管理委员会，负责制定公司质量方针、质量目标，对公司质量管理工作进行指导和监督。
质量管理委员会由公司总经理、各相关部门负责人及项目负责人组成。
第五条各项目设立质量管理小组，负责项目质量管理工作的具体实施。
质量管理小组由项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员等组成。
第六条质量管理委员会和质量管理小组应定期召开质量工作会议，分析项目质量状况，解决质量问题，不断提高质量管理水平。
第三章质量管理职责第七条公司总经理质量管理职责：1. 贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和政策；2. 确定公司质量方针、质量目标，并保证其实现；3. 负责公司质量管理机构的设置和人员配置；4. 审批公司质量管理制度和质量计划；5. 定期检查公司质量管理工作，对重大质量问题进行决策。
第八条各项目质量管理职责：1. 贯彻执行公司质量方针、质量目标，确保项目质量满足合同要求；2. 负责项目质量管理机构的建立和运行；3. 组织制定项目质量计划，并监督实施；4. 负责项目质量检查、验收和整改工作；5. 定期向公司质量管理委员会报告项目质量管理情况。
第四章质量控制与验收第九条质量控制：1. 施工过程中，各相关部门应严格按照国家法律法规、标准和合同要求进行质量管理；2. 施工员应按照设计文件和施工工艺要求进行施工，并对施工质量负责；3. 质量检查员应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改；4. 技术负责人应组织对关键工序和重要部位进行质量验收，确保工程质量优良。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度为保证公司的质量管理水平和客户满意度，我公司特编制此质量管理制度，以明确公司的质量管理职责、目标、要求和流程，做到管理系统化、规范化、标准化，使公司持续改进和发展。
一、质量方针1.客户至上，服务第一2.追求卓越质量，不断改进3.取之有道，用之有序4.诚信守信，共建共享二、质量目标1.客户满意度达到99.5%2.项目合格率达到98%3.工程质量问题解决率达到96%4.人员素质达到85%三、质量要求1.建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理流程和标准。
2.从客户需求出发，制定合理的工程方案和施工标准。
3.对关键节点和关键工序进行质量控制，加强对现场施工人员的培训和管理。
4.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
5.加强对外部供应商的管理，建立供应商评价制度，保证原材料质量符合工程要求。
6.注重工程前期调研和评估工作，全面评估工程风险，减少质量问题发生的可能性。
7.积极配合监理和业主的工作，按期按质交付工程，确保客户满意。
四、质量流程1.勘察：进行工程前期调研和评估，确定工程实施方案和工程质量要求。
2.设计：根据客户需求和勘察结果，制定合理的设计方案。
3.施工准备：对工程材料、设备等进行统一管理，确保施工前的准备工作达到质量要求。
4.施工过程：严格按照工程方案和标准进行施工，加强现场人员培训和管理，确保施工质量。
5.质量检测：采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
6.验收：由监理和业主共同对工程质量进行验收，确保工程交付达到客户要求。
7.回访：对客户进行回访和评估，收集客户意见和建议，不断改进工作质量。
五、质量保障1.加强对现场人员和外部供应商的管理和培训。
2.建立和完善质量管理体系和标准化文件。
3.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
4.配备完善的施工设备和工具，确保施工质量。
5.与监理和业主保持良好的沟通和协调，及时解决工程质量问题。
6.建立严格的质量追责制度，对工程质量问题进行严格追责。
房产公司质量管理制度范本
一、总则为加强我公司房产项目的质量管理，确保工程质量，提高客户满意度，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有房产项目的建设、开发、销售及售后服务等环节。
二、组织机构及职责1. 质量管理部负责制定、实施、监督和改进公司质量管理制度，组织开展质量培训，对工程质量进行监督检查。
2. 工程管理部负责组织工程设计、施工、监理等环节，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
3. 销售部负责销售过程中对产品质量的把控，确保销售的产品质量与实际相符。
4. 售后服务部负责对已售房产进行售后服务，及时解决客户在居住过程中遇到的质量问题。
三、工程质量管理制度1. 设计阶段（1）设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。
（2）设计文件应经过公司内部审核，确保设计质量。
2. 施工阶段（1）施工单位应严格按照设计文件和国家相关标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保质量符合要求。
（3）监理单位应全程监督施工过程，对工程质量进行严格把控。
3. 验收阶段（1）工程竣工后，由监理单位组织验收，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
（2）验收合格后，方可交付使用。
四、售后服务管理制度1. 售后服务部应建立健全售后服务体系，确保客户在居住过程中遇到的质量问题得到及时解决。
2. 售后服务人员应具备专业知识和技能，为客户提供优质的服务。
3. 售后服务部应定期对客户进行回访，了解客户对产品质量的满意度，持续改进服务质量。
五、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成工程质量问题的部门和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程质量，提高客户满意度。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范房地产开发企业的质量管理行为，确保工程质量，提高经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及房地产开发项目的规划、设计、施工、验收及售后服务等各个环节的质量管理工作。
第三条质量方针与目标公司承诺以顾客满意为导向，持续改进质量管理体系，确保产品质量、过程质量和体系质量，努力打造精品工程，追求卓越品质。
第二章质量管理组织与职责第四条质量管理机构设置公司设立质量管理部，负责公司质量管理的日常工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第五条质量管理职责1. 制定并实施公司质量管理制度和流程；2. 参与项目前期策划，提出质量目标和实现目标的措施；3. 对设计、施工、材料设备采购等环节进行质量监督和检查；4. 组织内部质量审核和管理评审，持续改进质量管理体系；5. 处理客户投诉，做好售后服务工作。
第三章质量策划第六条项目前期策划在项目前期阶段，质量管理部应参与项目的可行性研究、规划设计等，明确质量目标和重点，制定质量保证措施。
第七条设计质量控制1. 选择具有相应资质和能力的设计单位；2. 对设计方案进行评审，确保满足质量要求；3. 对设计变更进行严格控制，确保不影响工程质量。
第四章质量控制第八条材料设备采购质量控制1. 选择合格的供应商，签订质量保证协议；2. 对进场材料设备进行验收，不合格的不得使用；3. 做好材料设备的储存和保管工作。
第九条施工质量控制1. 选择具有相应资质和能力，且信誉良好的施工单位；2. 制定详细的施工方案和质量控制措施；3. 对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改；4. 做好隐蔽工程的验收工作。
第十条质量记录管理1. 建立完善的质量记录体系，确保记录的真实性和完整性；2. 对质量记录进行定期归档和管理。
第五章质量保证第十一条内部审核与管理评审1. 定期进行内部质量审核，发现不符合项及时整改；2. 每年至少进行一次管理评审，评价质量管理体系的有效性。
房产公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量，提高房屋建筑工程的质量管理水平，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建和已建成的房屋建筑工程。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保工程质量达到国家规定的标准。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程质量监督管理委员会，负责全面领导和管理工程质量工作。
第五条工程质量监督管理委员会下设以下部门：（一）工程质量管理部：负责制定、修订和实施工程质量管理制度，组织质量检查和验收，监督工程质量全过程。
（二）施工技术部：负责编制施工组织设计，制定施工方案，监督施工过程中的技术质量，确保施工工艺的规范和标准。
（三）监理部：负责对施工过程进行监督，对工程质量进行验收，提出整改意见，确保工程质量符合国家规定。
（四）安全环保部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全，防止环境污染。
第三章工程质量管理体系第六条建立健全工程质量管理体系，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第七条严格执行国家及地方相关法律法规，严格执行国家和行业质量标准。
第八条加强对施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件的管理，确保其完整、准确、合规。
第九条严格执行施工过程控制，加强对施工材料、设备、人员、工艺等方面的管理，确保工程质量。
第十条建立工程质量验收制度，明确验收标准、程序和责任，确保工程质量符合要求。
第四章工程质量控制措施第十一条加强对施工队伍的管理，提高施工人员的素质，确保施工质量。
第十二条严格控制施工材料的质量，确保原材料、半成品、成品的质量符合要求。
第十三条严格执行施工工艺，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
第十四条定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
第十五条建立工程质量档案，记录工程质量的全过程，为质量追溯提供依据。
第五章奖惩制度第十六条对在工程质量工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
房地产工程质量管理职责
房地产工程质量管理职责一、房地产工程质量管理的义务和职责1.建立完善的质量管理体系质量管理部门应建立完善的质量管理体系，包括建立标准化的工程质量管理制度和规范，确保制度和规范的执行，建立、健全和维护质量管理档案资料，实施质量管理评价和考核，不断改进和提高工程质量。
2.监控工程施工过程质量管理部门应全程监控工程施工过程，对建设单位的项目管理、施工单位的现场管理、监理单位的监督管理进行全程质量追溯，及时发现和纠正工程质量存在的问题，确保各方的工作符合标准和合同要求。
3.质量验收与评价质量管理部门要做好质量验收工作，对项目各阶段和整个工程项目进行全面检查和评价，发现工程质量问题要及时通知建设单位和施工单位进行整改，确保工程质量符合标准和规范。
4.风险管控和应急处置质量管理部门要重点关注工程施工中可能存在的风险和隐患，对可能影响工程质量的问题提前预警和防范，及时制定应急处置方案，确保工程质量达到要求。
5.保证工程质量质量管理部门要加强对施工单位、监理单位和材料供应商的监督管理，做好工程的全过程跟踪和控制，确保项目整体质量的稳定和提高。
6.提升专业技能质量管理部门要持续提升员工的专业技能和管理水平，通过培训和学习不断提高员工的质量管理意识和素质，确保质量管理工作的高效性和可持续性。
二、房地产工程质量管理工作的挑战和应对措施1.复杂施工环境在房地产工程项目中，施工环境可能受到地质条件、气候影响等因素，并且在城市建设中，有时空间局限条件会比较苛刻，对质量管理提出了更高的要求。
质量管理部门要根据实际情况制定相应的管理方案和措施，精准应对各种复杂情况，确保工程质量不受影响。
2.人员流动性大在房地产工程项目中，人员流动性比较大，有些质量管理人员可能会因为各种原因离职，致使工程质量管理出现断档。
质量管理部门要及时培训和引进新的人员，确保团队的稳定和质量管理工作的正常进行。
3.技术更新快随着科技的不断发展和进步，房地产工程施工中的技术也在不断更新和改进，而质量管理部门要及时了解和掌握最新的技术和管理方法，不断学习和提高自身的技能，以应对工程建设中出现的新情况和新问题。
地产公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司开发项目的工程质量，提升公司品牌形象，维护业主利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的工程质量管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。
第二章质量管理组织与职责第三条公司成立工程质量监督管理委员会，负责工程质量管理的全面监督和协调工作。
第四条工程质量监督管理委员会下设工程质量管理部门，具体负责以下工作：1. 负责编制和修订公司工程质量管理制度；2. 负责组织对工程项目进行质量检查、验收和评估；3. 负责对工程质量事故进行调查和处理；4. 负责对参与工程项目的各方主体进行质量考核。
第五条各项目工程部应设立质量管理部门，负责本项目工程质量的日常管理，具体职责如下：1. 负责落实公司工程质量管理制度；2. 负责组织施工队伍进行质量培训；3. 负责对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理；4. 负责组织工程项目的质量验收。
第三章工程质量管理内容第六条工程设计阶段：1. 设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量；2. 公司质量管理部门对设计文件进行审核，确保设计质量符合要求。
第七条施工阶段：1. 施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量；2. 施工单位应建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量控制；3. 工程质量管理部门应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理。
第八条监理阶段：1. 监理单位应严格按照监理合同和相关规定进行监理工作，确保工程质量；2. 监理单位应加强对施工单位的质量监督，发现问题及时督促整改。
第九条验收阶段：1. 工程质量管理部门应组织对工程项目进行质量验收，确保工程质量符合要求；2. 验收不合格的工程项目，应责令施工单位进行整改，直至验收合格。
第四章质量事故处理第十条发生工程质量事故时，应及时上报工程质量监督管理委员会，并启动事故调查和处理程序。
房地产质量管理规章制度
房地产质量管理规章制度第一条总则为了加强房地产开发项目的质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高客户满意度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条质量管理目标房地产开发公司应确立以下质量管理目标：（一）确保工程质量符合国家和行业标准；（二）提高客户满意度；（三）降低质量事故发生率；（四）提升企业品牌形象。
第三条质量管理组织体系（一）公司设立质量管理委员会，负责制定质量管理策略、政策和目标，对公司质量管理进行监督和指导；（二）设立质量管理部，负责具体执行质量管理政策，组织开展质量管理活动，对工程质量进行监督和检查；（三）项目公司设立质量管理小组，负责本项目质量管理工作的实施。
第四条质量管理职责（一）公司质量管理委员会负责制定质量管理政策和目标，对质量管理工作的有效性进行评估和改进；（二）质量管理部负责组织制定工程质量管理制度，对工程质量进行监督和检查，对质量问题进行处理和改进；（三）项目公司质量管理小组负责本项目质量管理的实施，对施工单位、监理单位等进行质量管理监督。
第五条工程质量控制（一）房地产开发公司应选择具有相应资质的施工单位和监理单位，确保施工质量和监理质量；（二）施工单位和监理单位应按照国家和行业标准进行施工和监理，确保工程质量；（三）项目公司应定期对施工进度、质量、安全等方面进行巡查，发现问题及时整改。
第六条质量验收（一）房地产开发公司应建立工程质量验收制度，对工程质量进行分阶段验收和整体验收；（二）验收过程中，应邀请相关政府部门、监理单位、施工单位等参加，确保验收的公正性和权威性；（三）项目公司应按照验收结果，对不符合质量要求的工程进行整改，直至达到验收标准。
第七条质量问题处理（一）对发生的质量问题，项目公司应立即上报质量管理部，质量管理部应组织调查和处理；（二）对于质量问题，应查明原因，分清责任，制定整改措施，并跟踪整改效果；（三）对于重大质量问题，公司质量管理委员会应组织专题会议，研究处理方案。
房产公司资质质量管理制度
房产公司资质质量管理制度第一章总则第一条为了规范房产公司的资质和质量管理工作，提高服务水平，确保公司的经营活动合法、规范和安全，保障客户的利益和社会公共利益，根据相关法律法规，结合房产公司的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有资质和质量管理工作，包括资质申请、审核、监督管理等工作。
第三条房产公司的资质和质量管理工作应当遵循诚实信用、公平竞争、质量优良、安全可靠的原则。
第四条房产公司应当建立健全资质和质量管理制度，建立相应的组织、管理和工作程序，做好公司的资质和质量管理工作。
第五条房产公司应当建立健全质量管理团队，配备专业的人员，确保管理工作的顺利进行。
第六条房产公司应当加强对员工的教育和培训，提高员工的管理水平和专业素养，确保公司的资质和质量管理工作得到有效的落实。
第七条房产公司应当加强对外部资质和质量监督的合作与交流，及时了解行业发展动态和相关政策法规的变化。
第八条房产公司应当根据经营活动的需要，建立健全的资质和质量管理档案，便于监管部门的检查和验证。
第二章资质管理第一条房产公司的资质管理应当依法合规，在法定程序下才能取得相关资质。
第二条房产公司应当建立资质管理制度，规范和完善资质申请、审批、变更、监督和归档程序，确保资质的合法、有效和及时使用。
第三条房产公司应当建立健全资质管理流程，寻求专业人士进行专业指导，确保资质管理工作的合法、规范和有效进行。
第四条房产公司应当加强对资质变更和更新的管理，及时监测资质的有效期限，确保资质的持续性和有效性。
第三章质量管理第一条房产公司的质量管理应遵循“以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的原则。
第二条房产公司应当建立健全质量管理体系，确保产品和服务质量符合国家和行业标准，并满足客户的需求。
第三条房产公司应当建立质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量管理评价等内容，确保质量管理工作有效开展。
第四条房产公司应当加强对施工过程的质量管理，提高工程质量，确保项目的顺利进行。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
In the work task, it is composed of the type of work, title and grade. According to the needs of the work task, the name and quantity of the work post are established.房地产公司质量管理职责正式版房地产公司质量管理职责正式版下载提示：此岗位职责资料适用于工作任务中，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，归属于某一个人，根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量，并授权其工作范围和相应的责任。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1.管理承诺1.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据:a)向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性;b)明确管理者代表,在手册中发布任命令;c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布;d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系;e)为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。
f)根据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个开发项目,强调项目运作中的重点注意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,提供相应的资源配备。
1.2以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增强顾客满意度作为公司的根本追求,确保:a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中;b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求;c)将顾客的需求转化为具体的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的控制,达到预期的目标。
1.3质量方针公司的质量方针是:服务用户信守合同赢得信誉塑造形象1.3.1公司质量方针的含义是:服务用户--公司的各种开发经营活动,要紧紧围绕客户的利益开展,不断提高服务水平,最大程度地满足顾客的需求。
信守合同--在项目开发建设的各阶段活动中,严格履行各种合同、协议和约定的规定,不隐瞒欺诈用户,以信取人,为用户提供良好的投资条件。
赢得信誉--通过对公司各项开发经营活动的控制,确保项目运作质量,在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。
塑造形象--在公司的开发经营过程中,不断总结完善,提高公司各项管理水平,塑造良好的公司形象,不断拓展公司的生存和发展空间。
1.3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标,它体现了公司对质量的承诺,是公司质量管理的宗旨和方向,所有员工都要认真贯彻;1.3.3公司将通过宣讲、培训,使职工了解质量方针的内涵,并通过质量体系的有效运行,将质量方针落实到每个员工;1.3.4通过定期的管理评审对质量方针进行评审,确保其适宜性和有效性。
1.4策划1.4.1质量目标1.4.1.1公司的质量目标是:a)开发工程项目优良率80%,年递增1%以上;b)顾客满意率95%,年递增0.5%以上;c)合同履约率98%,年递增0.2%以上。
d)工程设计文件审查率100%。
1.4.1.2质量目标的考核办法是:a)开发工程优良率=(优良工程项目总数÷交验工程项目总数)×100%考核时间为:工程竣工验收后,交付使用前b)顾客满意率=(满意户数÷考核总户数)×100%考核时间:每半年考核一次c)合同履约率=(履约合同总数÷签定合同总数)×100%考核时间:每半年考核一次d)工程设计文件审查率=(通过审查的工程设计文件÷工程设计文件总数)×100%1.4.1.3 工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满意率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。
1.4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部,都要制定本部门的目标和实现目标的措施,具有可操作性和可测量性,并认真组织实施。
工程部负责将质量目标的完成情况,提交公司的管理评审。
1.4.2质量管理体系策划围绕公司的质量目标,公司按照标准4.1总要求,根据公司的实际情况,对质量管理体系四大过程给予识别,做出了明确的规定,形成了文件化的质量管理体系,公司总经理将带领全体员工不断改进,通过管理评审及时调整质量目标,针对性采取措施,确保质量管理体系的有效性。
公司质量管理体系的过程及相互关系见"公司质量管理体系过程图"。
当质量管理体系需要更改时,由公司管理者代表组织进行策划,制定更改计划,确保质量管理体系平衡过渡的完整性。
1.5职责、权限和沟通1.5.1公司各级人员质量职责1)总经理:对公司的经营管理和工程开发建设全面负责,确保公司所有人员遵守公司的《手册》,保证影响质量的所有活动得到充分控制;负责制订落实公司的发展规划;负责任命公司管理者代表,组织制订公司的质量方针和质量目标;负责主持管理评审,协调所分管开发项目的重大事项。
2)生产副总经理:分管工程部,对公司的工程项目施工全面负责,平衡协调各工程项目施工进展计划和有关的重大事项,负责公司的安全管理。
3)经营副总经理:分管经营部,对公司的经营管理全面负责,协调公司经营工作中的重大事项;组织进行重大不合格品的处理,监督有关部门采取纠正措施;组织向顾客提供质量保证,处理有关顾客意见。
4)综合部经理:负责公司的综合协调工作,传达上级有关文件指示精神,协调各部门之间的工作关系,处理公司的对外联络、接待和外事管理;负责公司的会务管理、发文管理、档案管理、图书资料管理工作;负责公司的人事管理工作和培训工作,制订年度培训计划并组织实施;负责对各部门的工作质量进行检查考核。
5)秘书:负责公司领导讲话、会议资料及上报资料等综合性文字的搜集、撰定工作;负责定期编辑出版公司简报;负责公司发文的核稿;负责公司大事记的编写工作; 负责公司会议的组织管理;负责公司会议确定事项的督查督办工作; 负责公司的音像设备管理及摄像、照相等工作;协助经理抓好指导档案、文书岗位工作;协助经理抓好小车班的管理工作。
6)法律事务管理:负责公司的法律事务与合同管理工作;负责提供公司内部法律咨询工作;负责公司经济合同的规范性审查;参与公司重大合同和编制和签署过程;负责公司合同文件的管理工作;负责处理公司法律纠纷及诉讼; 负责有关房地产业政策信息的搜集、整理、对内发布工作。
7)档案管理:负责公司档案管理工作 ;负责公司工程档案、文书档案的整理、归档工作;负责对分公司、子公司的档案管理指导工作;负责公司图书管理工作;负责公司保密工作;负责公司办公用品管理工作。
8)文书:发文的登记、呈批、承印和分发工作;收文的收签、分阅、批办和催办工作;领导之间传阅文件的管理工作;一切文件的登记、收退及清理工作;文件的缮打、校对和盖印工作;机关收发通信工作;文书立卷工作;有关电话和接洽工作。
9)政策信息管理:负责公司信息化建设;负责公司计算机维护及公司网站建设;负责公司固定资产的管理工作;负责公司单身公寓的管理工作;负责驻外公司的后勤服务工作;负责公司的消防、保卫工作。
10)小车班长:负责公司车辆的管理工作;负责车辆的调度管理工作;负责车辆的安全管理工作;负责车辆的维护、保养、维修工作;负责有关车辆的对外联系工作。
11)驾驶员:做好车辆的维护保养,保持良好车况;遵守交通法规,不发生违章现象;加强安全学习,做到安全行车;做好出车日志,出车、回车及时向班长报告。
12)公寓管理员:负责公寓的日常管理工作;负责公寓的资产管理工作;负责住宿人员的管理工作;负责公寓的安全、保卫、消防工作;负责公寓的卫生管理工作。
13)财务经理:组织本公司财务核算和经营管理工作,及时准确提供财务信息;协调和理顺公司与税务、审计、金融机构等外部单位关系;负责组织召开公司月度会议、季度经济活动分析会议,抓好会议精神的落实与贯彻;负责制定、完善公司财务管理制度、会计核算办法及各项内控管理制度;负责本公司的财务培训工作。
落实部门成员的岗位职责及工作计划完成情况,及时进行检查与考核。
部门副经理协助经理做好上述工作。
14)财务管理:接受部门经理的领导,组织公司本部及所属各公司的会计核算和财务基础管理工作,及时准确提供财务信息;负责审核公司日常经济业务和会计凭证;负责编制公司合并财务报表、产权报表及统计报表;负责迎接外部税务检查、审计部门审计工作。
协助制定、完善公司财务管理制度、会计核算办法、各项财务开支规定。
负责公司财务档案整理、归档及保管工作。
15)财务核算:负责公司会计帐务与核算,编制公司会计报表;负责各种收入、成本、费用的核算;负责计提各种基金、税金,并按规定足额上缴;负责登记各种明细分类帐、总分类帐,做到帐证相符,帐帐相符,帐表相符;计算固定资产折旧的提取和低值易耗品的摊销;负责公司社保基金会计核算工作。
16)成本稽核与控制:负责制定公司成本管理制度,并组织实施;负责进行项目成本综合分析,并制定降低成本措施;负责公司本部可控费用控制,及时发现执行过程中的问题,提出改进意见;负责公司项目成本的核算,并根据资金计划对各项目成本进行控制;参与公司经济活动分析;负责本部门的合同管理。
17)资本运营与资产管理:参与项目开发,提出项目资本运作方案;协助营销策划中心编制项目可行性研究报告;提出项目融资方案,联系贷款单位和办理相关融资工作;负责公司固定资产和低值易耗品等管理工作;负责公司资金管理工作,按月编制公司月度资金收支计划;负责和协调公司债权债务清理工作;关注国际及国内资本运营及资产管理发展动态,探索公司项目融资新渠道,实现公司低成本扩张。
18)计划管理:负责公司年、月度生产计划的编制,组织有关部门对生产计划研讨,以及生产计划的制订、下达与调整;负责公司年、月度生产计划的落实与考核;负责向统计局、开发办报送房地产生产经营月报、年报;负责健全和完善公司的统计制度,监督、指导各部门、分(子)公司建立健全各种原始记录和计划统计台帐,并进行必要的业务指导;负责对有关统计资料的整理归档工作;负责公司工商年检、组织机构代码年检工作。
19)经济活动考核与分析:负责修订和完善公司经济活动分析及经营考核管理办法;负责编制公司本部年度财务预算和月度及项目分部预算;负责汇总编制集团公司财务预算;负责起草公司各部门、所属各公司年度经营承包合同;协助计划统计岗位对公司各部门、所属各公司月度经营计划完成情况进行考核;负责对公司各部门、所属各公司年度经营承包指标完成情况进行考核,提出考核意见;负责进行公司月度及季度经济活动分析工作,编制公司经济活动分析报告。