浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策

浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策摘要：近年来随着建筑产业的高速发展，城市用地日趋紧张，城区范围急剧扩张，城区生存空间的越来越小。同时城市人口的激增带来的对住房的需求使得人们不得不增加建筑竖向结构的高度。高层建筑施工层数多、高度大、结构复杂、交叉作业面和高空作业多，施工组织、技术难度高，施工中不确定因素多，施工伤亡难以完全避免。

关键词：高层建筑；施工组织；三大控制；

abstract: with the rapid development of the construction industry in recent years, urban land increasingly tense, the rapid expansion of city limits, urban living space is getting smaller and smaller. the urban population surge brought about by the demand for housing makes people have to increase the height of the building vertical structure. high-rise building construction layers, highly complex structure,

cross-operating surface and aerial work, construction organization, technical difficulties, uncertainties in the construction, and the construction of casualties is difficult to completely avoid.key words: high-rise buildings; construction organizations; three controls

中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：

一、高层建筑施工特点

高层建筑,是指建筑高度超过一定高度和层数的多层建筑。在美国，24.6m或7层以上视为高层建筑；在英国，把等于或大于24.3m 得建筑视为高层建筑；在日本，31m或8层及以上视为高层建筑。我国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。目前，我国的高层建筑多用作写字楼、住宅以及商业综合型住宅。

现代高层结构由于规模大、结构层数多、施工周期长、竖向提升重量大、平行流水施工、竖向交叉作业多、多专业工种施工队协同工作、预留作业量大、机械化程度较一般建筑工程高等特点，使得高层建筑施工技术、组织较一般建筑工程项目复杂。

二、高层施工管理中的问题分析

技术管理方面的问题

施工组织安排。施工组织是施工过程中对工程系统的所有生产要素的合理安排。以最佳的方式将各生产要素组织成一个协调、连续、均衡的有机系统。从而达到短工期、低成本、高质量的建筑工程施工目标。现代建筑技术含量高、难度大、工期短等特点，这就需要多个专业施工队同时施工、平行作业，每一个专业施工队都需要合理的施工作业面和特定的工作位置，施工前不能做好合理的安排就会导致工作面拥堵、前后施工过程不能按顺序衔接、施工机具不能按时就位技术问题。

建筑“三线”的控制。建筑“三线”即是指标高、垂直度、轴线。高层建筑的随层数的增高，对垂直度的要求也越来越高，对建

筑三线的要求也很高，这就在客观方面增加了项目施工管理的难度。如施工管理人员及时对建筑的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。

（二）安全管理方面的问题

建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。

（三）进度管理中的问题

建筑进度控制是指根据施工方案确定的施工进度计划进行全面、综合的管理工作。施工组织设计不合理、施工机具不能按时就位、材料供给路线不合理当地的水文地质条件、设计变更、勘察失误、建设项目所在地的社会环境影响等都会对高层建筑施工的工期造成影响。现行的管理机制下，因为多专业工种协同作业的特点，施工分包现象普遍存在。在签订施工分包合同时，没有明确其施工作业面范围，这就给施工管理带来了协调管理的复杂性。施工管理时如不能细致考虑也势必影响工程的进度。

高层施工管理中的问题对策

（一）合理安排施工组织

根据施工现场的施工条件、施工班组数等绘出网络计划施工图，划分施工工作面数m，使其大于施工过程数n。合理安排专业施工班组进场时间，合理规划施工人员、机械、材料运输路线，以防止因施工组织不当引发的人员窝工、施工工作面拥堵等问题，以最佳的方式将各生产要素组织成一个协调、连续、均衡的有机系统。从而达到短工期、低成本、高质量的建筑工程施工目标。

外控法是指在建筑物的外侧对建筑的“三线”做控制。外控法对建筑“三线”进行控制时，将经纬仪放置于轴线控制桩上，分别用正镜和倒镜两个盘位找准建筑物底部的轴线标志，向上投测到上层楼层上面上。取正倒镜面投测点的中心，即得投设的轴线位置。

内控法是指在建筑物的楼层内对建筑的“三线”做控制。内控法对建筑“三线”进行控制时，应在建筑物首层地面设置轴线控制点，事先预埋好轴线控制标志，以后子啊各层的相应位置上预留尺寸为200mm宽的方形传递孔，利用线坠或激光铅垂仪通过预留孔将轴线的位置投测到其上层。

（二）安全管理，严格施工

多专业联合施工作业时，施工人员、管理人员素质层次不齐，从安排进场时就要进行安全教育，新进场施工人员要进行三级安全教育，提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的认识，并在施工现场配置专职安全施工管理人员，加强对施工现场的安全监督检