时间管理艺术培训课程.pptx
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时间管理培训课程(PPT51页).pptx
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目标无法量化时 也要可判定:
并非所有的目标 都可以被量化,有 时也会有例外,在 制定目标可衡量标 准时,遵循“能量 化的量化,不能量 化的质化”的原则 。
古人云: 凡事预则立,不预则废!
第三节 目标可实现才有执行力
• 目标清晰,能力也要到位
虽然清晰的目标是目标实 现的最重要因素,但是,执行 者是否具备执行的能力却是目 标实现的基础。目标的实现与 能力成正比。当员工能力与目 标相匹配时,目标才更有执行 力。
时间管理
主讲:福宁湾公司 王惠丹
时间管理
第一章 自省法则 第二章 目标法则 第三章 方圆法则 第四章 四象限法则 第五章 80/20法则
第一章 自 省 法 则
第一节 认识时间及时间管理
• 什么是时间?
• 时间是人类用以描述物质运 动过程或事件发生过程的一 个参数,确定时间,是靠不 受外界影响的物质周期变化 的规律。
姿势易产生颈椎、坐骨、 静脉等身体部位的病痛, 为避免这些疾病,可以每 隔一段时间,做一些缓解 身体压力的动作。但是工 作中一些无益的小动作( 例如,抠指甲、照镜子) ,会使人分心,分散精力 ,造成部分时间的浪费。
第三节 将隐藏的时间充入计划
是否善于时间管理的关键在于隐藏时间的开 发,找出平时隐藏在暗处、不被注意的时间,将 之充入工作计划中,以最大限度地提高工作效率 。
二、创造时间区
拿破仑.希尔建议人们将工作组织起来,将时间分段或分区 。 1、早到或是迟退,很多管理者会提早进办公室,因为他们知道 那时电话不会开始响个不停、其他人尚未到达公司。此外, 他们会延长工作时间,因为公司下班后也少有电话会再打进 来。 2、在空档时间中创造时间区,在空档时间里,一个人可以更专 心的思考。一家咨询公司将人们在飞机上工作的效率与在普 通办公室的工作效率进行对比,结果发现在飞机上1小时不中 断的工作成果相当于正常工作环境下3小时的工作成果。 3、每天多出一小时,每天为自己创造出额外的一小时——早起 床一小时。这种创造时间的方法异常简单,同时相当有效。 如果每天早起一小时,一年就可以创造出额外的10 个星期!
并非所有的目标 都可以被量化,有 时也会有例外,在 制定目标可衡量标 准时,遵循“能量 化的量化,不能量 化的质化”的原则 。
古人云: 凡事预则立,不预则废!
第三节 目标可实现才有执行力
• 目标清晰,能力也要到位
虽然清晰的目标是目标实 现的最重要因素,但是,执行 者是否具备执行的能力却是目 标实现的基础。目标的实现与 能力成正比。当员工能力与目 标相匹配时,目标才更有执行 力。
时间管理
主讲:福宁湾公司 王惠丹
时间管理
第一章 自省法则 第二章 目标法则 第三章 方圆法则 第四章 四象限法则 第五章 80/20法则
第一章 自 省 法 则
第一节 认识时间及时间管理
• 什么是时间?
• 时间是人类用以描述物质运 动过程或事件发生过程的一 个参数,确定时间,是靠不 受外界影响的物质周期变化 的规律。
姿势易产生颈椎、坐骨、 静脉等身体部位的病痛, 为避免这些疾病,可以每 隔一段时间,做一些缓解 身体压力的动作。但是工 作中一些无益的小动作( 例如,抠指甲、照镜子) ,会使人分心,分散精力 ,造成部分时间的浪费。
第三节 将隐藏的时间充入计划
是否善于时间管理的关键在于隐藏时间的开 发,找出平时隐藏在暗处、不被注意的时间,将 之充入工作计划中,以最大限度地提高工作效率 。
二、创造时间区
拿破仑.希尔建议人们将工作组织起来,将时间分段或分区 。 1、早到或是迟退,很多管理者会提早进办公室,因为他们知道 那时电话不会开始响个不停、其他人尚未到达公司。此外, 他们会延长工作时间,因为公司下班后也少有电话会再打进 来。 2、在空档时间中创造时间区,在空档时间里,一个人可以更专 心的思考。一家咨询公司将人们在飞机上工作的效率与在普 通办公室的工作效率进行对比,结果发现在飞机上1小时不中 断的工作成果相当于正常工作环境下3小时的工作成果。 3、每天多出一小时,每天为自己创造出额外的一小时——早起 床一小时。这种创造时间的方法异常简单,同时相当有效。 如果每天早起一小时,一年就可以创造出额外的10 个星期!
时间管理培训课件(PPT33页).pptx
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时间管理
Time Management
锦囊妙计
记事本是个好东西哦
老和尚的智慧
每个人都有一个 时间量杯
时间量杯中可以 放进无限多的石 头吗?
确定 事件
你的时间都到哪 里去了?
突发 事件
确定 事件
琐碎 事件
突发 事件
确定 事件
浪 费 琐碎 事件
突发 事件
确定 事件
你是否遇到过这样的情形?
晚上十点了,但是上周社会老 师布置的任务明早要检查了还 没完成,英语准备听写的单词 还记得不太清楚,语文那文言 文的解释还没记熟。但是时间 已经不早了,父母已经催你洗 漱休息了,是准备明天要做的 这些工作还是睡觉休息?或者 是等父母睡了后躲在被子里用 手电筒偷偷看书?好纠结啊
网上热传的一张计划表显示,早上6点“起床锻 炼” ,中午11点25分-13点30分“吃午饭, 打印课件”, 晚上10点到11点“听英语”, 晚上11点到凌晨1点“读《飘》,背单词”, 凌晨一点之后“SLEEP”。每天只睡五六个小时。
学霸们的作息表
“三年学分成绩名列专业第一名,多个学科成绩 超过95分……义务献血、担任校庆志愿者、任精 仪系学生会历史上首任女主席……”数十项“全能” 经历,以及获得的来自学习、社会实践等数十个 奖项时……再次引发惊呼,掌声不断。
抓紧时间,赶快做作业 别浪费时间,快把…再复习一
下 你的课文(单词)背了没? 都快考试了,你怎么还不紧张? 你就知道临时抱佛脚,平时都
干嘛去了? ……
许多的声音在催促 许多的事情要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张
我来来往往,我匆匆忙忙 从一个方向到另一个方向 忙忙忙 盲盲盲 忙的分不清欢喜和忧伤 盲的已经失去方向
时间管理培训PPT(共 44张)PPT学习教案
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第8页/共45页
9
误区之一:工作缺乏计划
案例分析:
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战:“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事,我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他,并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作,先从最重要的那一项工作 做起,并持续的做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序, 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作,寻么即使运用任何其它方法,你出同 样无法完成它们,机时且倘若不借助某一件事的优先次序,你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用。”
数星期后,史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲,并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课,伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因:
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考; 2、不做计划也能获得实效; 3、不了解计划的好处; 4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心; 5、不知如何做计划。
解决问题的方法:
首先,学会如何接受请托; 其次,学会利用资源。
第11页/共45页
12
误区之三:时间控制不够
小测试:“拖延商数测验”
评分标准: 每一个“非常同意”评4分,“略表同意”评3分, “略表不同意”评2分,“极不同意”评1分。总分 小于20分,表示你不是拖延者,也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间,表示你有拖延的毛 病,但不太严重。总分多于30分,表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
9
误区之一:工作缺乏计划
案例分析:
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战:“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事,我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他,并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作,先从最重要的那一项工作 做起,并持续的做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序, 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作,寻么即使运用任何其它方法,你出同 样无法完成它们,机时且倘若不借助某一件事的优先次序,你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用。”
数星期后,史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲,并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课,伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因:
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考; 2、不做计划也能获得实效; 3、不了解计划的好处; 4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心; 5、不知如何做计划。
解决问题的方法:
首先,学会如何接受请托; 其次,学会利用资源。
第11页/共45页
12
误区之三:时间控制不够
小测试:“拖延商数测验”
评分标准: 每一个“非常同意”评4分,“略表同意”评3分, “略表不同意”评2分,“极不同意”评1分。总分 小于20分,表示你不是拖延者,也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间,表示你有拖延的毛 病,但不太严重。总分多于30分,表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
《时间管理培训讲义》PPT课件
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务,克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等,有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等,帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识,结合实际 工作和生活情况,灵活运用各种技 巧和方法,提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整,有效地利用时间资 源,以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理,提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标,将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事,避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静,减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间,避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代,出现了一些时间管理技巧 和方法,如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深, 时间管理培训逐渐普及,成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标,有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等,有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等,帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识,结合实际 工作和生活情况,灵活运用各种技 巧和方法,提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整,有效地利用时间资 源,以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理,提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标,将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事,避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静,减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间,避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代,出现了一些时间管理技巧 和方法,如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深, 时间管理培训逐渐普及,成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标,有助于更好地规 划时间。
时间管理培训教材(PPT120页).pptx
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总之,没有在有限的时间里做自己应该做的事 情,每一天都忙却忙的不是地方。
19
让我们来看看任经理的一天的活动:
8:30上司打电话让任经理去谈话,谈了一会儿有关公司 人力资源规划的问题,中间总经理接听电话、有客人来访等, 使他们的谈话一直延续到10:00。
10:00准备布置下属工作,又有电话打来询问有关新入 职人员薪资的问题,解释到10:20。
第十章 时间管理
1
2
1、什么是时间?
1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲:
诸位毕业同学: 你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一
句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从今
以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候 ,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候 ,要做学问也来不及了。
6
时间管理是什么?
时间管理即自我管理 自我管理即改变习惯,以令自己更富绩效,
丰富效能
把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计划
7
懒惰的青蛙
8
住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说: “你这里太危险,搬来跟我住吧!”路边的青 蛙说:“我已经习惯了,懒得搬了。”几天后, 田边的青蛙去探望路边的青蛙,却发现他已 被车子压死,暴死在马路上。
至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只能 做1点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每 年可看3600多页书;30年读11万页书。
诸位,11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也 得费你1点钟的功夫;四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢? 还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择!
19
让我们来看看任经理的一天的活动:
8:30上司打电话让任经理去谈话,谈了一会儿有关公司 人力资源规划的问题,中间总经理接听电话、有客人来访等, 使他们的谈话一直延续到10:00。
10:00准备布置下属工作,又有电话打来询问有关新入 职人员薪资的问题,解释到10:20。
第十章 时间管理
1
2
1、什么是时间?
1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲:
诸位毕业同学: 你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一
句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从今
以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候 ,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候 ,要做学问也来不及了。
6
时间管理是什么?
时间管理即自我管理 自我管理即改变习惯,以令自己更富绩效,
丰富效能
把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计划
7
懒惰的青蛙
8
住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说: “你这里太危险,搬来跟我住吧!”路边的青 蛙说:“我已经习惯了,懒得搬了。”几天后, 田边的青蛙去探望路边的青蛙,却发现他已 被车子压死,暴死在马路上。
至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只能 做1点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每 年可看3600多页书;30年读11万页书。
诸位,11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也 得费你1点钟的功夫;四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢? 还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择!
时间管理培训PPT课件
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每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理
时间管理培训课程PPT课件
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03
时间管理工具与方法
日程表与时间表
总结词
规划时间的有效工具
详细描述
日程表和时间表是时间管理的基础工具,用于记录和规划日 常任务和活动。通过制定明确的计划,可以更好地分配时间 和资源,确保任务按时完成。
番茄工作法
总结词
提高专注力和效率的方法
详细描述
番茄工作法是一种时间管理技巧,通过设定25分钟的专注工作时段(称为“番茄时间 ”),然后休息5分钟,每完成四个番茄时间后进行一个更长的休息(通常15-30分钟
时间管理的核心要素
时间管理的基本原则
明确目标、制定计划、合理分配时间 、集中精力、有效利用碎片时间等。
目标设定、优先级排序、计划与组织 、时间分配、自我监控和调整。
时间管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过合理规划时间,减少 无效工作和拖延,提高工 作效率。
减轻压力
有效的时间管理有助于合 理安排工作和生活,减轻 工作和生活的压力。
计划与组织
总结词
制定明确的目标和计划,合理分配时间和资源。
详细描述
制定明确的目标和计划,将任务分解为具体的步骤和时间节点。根据目标和计划 ,合理分配时间和资源,确保任务按时完成。同时,要保持计划的灵活性,根据 实际情况进行调整和优化。
避免拖延
总结词
克服拖延症,及时完成任务。
详细描述
拖延是时间管理的敌人。要克服拖延症,首先要认识到拖延的危害,树立时间观念和责任感。其次,要制定具体 的计划和时间表,将任务分解为小目标,逐步完成。同时,要学会抵制诱惑和分心,保持专注和耐心。
时间管理培训课程ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
03
时间管理工具与方法
日程表与时间表
总结词
规划时间的有效工具
详细描述
日程表和时间表是时间管理的基础工具,用于记录和规划日 常任务和活动。通过制定明确的计划,可以更好地分配时间 和资源,确保任务按时完成。
番茄工作法
总结词
提高专注力和效率的方法
详细描述
番茄工作法是一种时间管理技巧,通过设定25分钟的专注工作时段(称为“番茄时间 ”),然后休息5分钟,每完成四个番茄时间后进行一个更长的休息(通常15-30分钟
时间管理的核心要素
时间管理的基本原则
明确目标、制定计划、合理分配时间 、集中精力、有效利用碎片时间等。
目标设定、优先级排序、计划与组织 、时间分配、自我监控和调整。
时间管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过合理规划时间,减少 无效工作和拖延,提高工 作效率。
减轻压力
有效的时间管理有助于合 理安排工作和生活,减轻 工作和生活的压力。
计划与组织
总结词
制定明确的目标和计划,合理分配时间和资源。
详细描述
制定明确的目标和计划,将任务分解为具体的步骤和时间节点。根据目标和计划 ,合理分配时间和资源,确保任务按时完成。同时,要保持计划的灵活性,根据 实际情况进行调整和优化。
避免拖延
总结词
克服拖延症,及时完成任务。
详细描述
拖延是时间管理的敌人。要克服拖延症,首先要认识到拖延的危害,树立时间观念和责任感。其次,要制定具体 的计划和时间表,将任务分解为小目标,逐步完成。同时,要学会抵制诱惑和分心,保持专注和耐心。
时间管理培训课程ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
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客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
【课件】时间管理培训PPT

M1 行动M3,思想M2
紧迫性
M4
(高) M4 全无责任感,M3 耕别人的田,荒自己的地
工作不保救济为生岌岌可危,怪罪别人,
人际紧张
缓
轻
合理时间配置
重
配置原则:
M2 行动M1,思想M3
M4
多投资 时间到M2
缓
尽量避免 M4
注意陷阱
重要性 (高)急
尽量避免 扩大M1
紧迫性 (高)
轻
尽量减少 M3
价值的均衡
用百分比
� 3. 在工作中记载实际耗用时间; � 4. 每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效
率。
� 5重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
时间管理方法(四)
� 帕雷托二八法则
�在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重
要的因子占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子 即能控制全局。
重
急
1.决胜于朝堂 之上
2.授权
1.兵贵神速 2.快刀斩乱麻
均衡
1.舍得 2.轻松一下
缓
1.勇于拒绝 2.交待
轻
(二)自我组织管理
通过对自身工作方式、方法的改变,达到时间管理的 目的。即时间上的四则运算:加、减、乘、除。
时间的加、减、乘、除四则运算: 找出隐藏时间 减少无谓的时间 提高工作效率 根除浪费时间习惯
�把精力专注于那20%重要的能获得最大回报事情上,达到
事半功倍的效果。
琐碎的 多数事物
重要的 少数事物
80% 时间
20% 时间
20% 成效
80% 成效
时间管理方法(五)
� 1、目标必须是自己定的。
� 2、目标一定要是书面的。
时间管理培训课程PPT课件
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智能时间管理
利用智能设备和软件,自动规划时间,提高时间利用效率。
目标设定与时间管理
通过设定明确的目标,合理规划时间,实现高效工作和生活。
时间管理培训课程
开发更完善的时间管理培训课程,提高个人的时间管理能力。
时间管理在未来的应用前景
个人生活
通过时间管理,提高个人生活和 工作效率,实现更好的生活质量
。
定期回顾时间管理效果,调整 计划和方法,持续改进。
04
时间管理的实际应用
在工作中的应用
提高工作效率
通过合理安排时间,能够 更高效地完成工作任务, 减少加班和延误。
提升工作质量
时间管理有助于在规定的 时间内专注于工作,减少 分心和错误,提高工作质 量。
平衡工作与生活
合理的时间安排可以让你 在工作之余拥有足够的时 间休息和放松,平衡工作 与生活。
组织管理
在组织管理中运用时间管理技巧 和方法,提高组织绩效和员工满
意度。
教育培训
将时间管理理念和方法引入教育 培训领域,帮助学生和员工更好
地规划学习和工作。
THANKS
感谢观看
时间管理培训课程ppt 课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 时间管理概述 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理的心理学基础 • 时间管理的实际应用 • 时间管理的案例分析 • 时间管理的未来发展
01
时间管理概述
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 协调和监控个人或团队的时间资 源,以实现高效工作、学习和生 活的过程。
06
时间管理的未来发展
时间管理与其他领域的结合
时间管理与心理学
结合心理学原理,深入研究时间管理的内在机制,提高时间管理 的效果。
利用智能设备和软件,自动规划时间,提高时间利用效率。
目标设定与时间管理
通过设定明确的目标,合理规划时间,实现高效工作和生活。
时间管理培训课程
开发更完善的时间管理培训课程,提高个人的时间管理能力。
时间管理在未来的应用前景
个人生活
通过时间管理,提高个人生活和 工作效率,实现更好的生活质量
。
定期回顾时间管理效果,调整 计划和方法,持续改进。
04
时间管理的实际应用
在工作中的应用
提高工作效率
通过合理安排时间,能够 更高效地完成工作任务, 减少加班和延误。
提升工作质量
时间管理有助于在规定的 时间内专注于工作,减少 分心和错误,提高工作质 量。
平衡工作与生活
合理的时间安排可以让你 在工作之余拥有足够的时 间休息和放松,平衡工作 与生活。
组织管理
在组织管理中运用时间管理技巧 和方法,提高组织绩效和员工满
意度。
教育培训
将时间管理理念和方法引入教育 培训领域,帮助学生和员工更好
地规划学习和工作。
THANKS
感谢观看
时间管理培训课程ppt 课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 时间管理概述 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理的心理学基础 • 时间管理的实际应用 • 时间管理的案例分析 • 时间管理的未来发展
01
时间管理概述
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 协调和监控个人或团队的时间资 源,以实现高效工作、学习和生 活的过程。
06
时间管理的未来发展
时间管理与其他领域的结合
时间管理与心理学
结合心理学原理,深入研究时间管理的内在机制,提高时间管理 的效果。
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工作圆饼图(主要工作重点与时间分配)
时间 分配
——每一位顶尖成功者 首先是顶尖的时间管 理者
一、使命优先 —— 要认清自己的使命
二、生命规划 —— 要预先规划时间
(每日、每周、每月、每年)
三、明确目标
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
三、明确目标 目标要明确 要量化
每个人的时间都是有价值的
例:工作时间举例
(以2011年有效工作日261天计)
(每天有效工作8小时计)
年 收 入 年工作时间 日工作时间 每 天 价 值 每 小 时 价 值 每分钟价值
(万元) (天) (小时) (元) (元)
(元)
2 261 8 76.63 9.58 0.16
3 261 8 114.95 14.37 0.24
浪费时间的原因
6.缺乏条理与整洁,找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考
客观方面浪费时间的原因
a上级领导浪费时间 (开会、电话、不懂授权、组织官 僚、制度呆板)
b.工作系统浪费时间 (访客、官样文章、员工离职等)
c.生活条件浪费时间 (通讯、环境、交通、朋友闲聊、 家 住郊区等)
业余时间管 理 提升精力
—— 按时睡觉和起床 —— 少食多餐,每天5-6餐 —— 每天吃早餐 —— 每天喝48-64盎司水 —— 工作90分钟短暂活动一下 —— 每天进行身体锻炼 —— 每星期2次力量训练 —— 做自己喜欢的事
业余时间管理
家庭生活 —— 每天保持积极的心态 —— 建立良好的人际关系 —— 要花时间与家人在一起 —— 丰富多彩的生活方式
业余时间管理
学习 ——向成功者学习成功的方法 ——一天一小时可以创建奇迹 ——参加研习会 ——长期与短期的学习,并养成
终生学习的习惯 ——高效的阅读
业余时间管理
如何高效的阅读 —明确阅读的目的 —综观全貌 —掠读、跳读、找关键词读 —带笔记本,归纳总结写出重点
业余时间管理
娱乐 ——选择对身心健康的活动 ——选择具有创造性的活动 ——要干就要达到一定水平 ——要适度
为什么站不住脚?
有几种东西可以毁灭我们
没有责任感的享乐; 不劳而获的财富;
没有是非观念的知识; 不道德的生意;
没有人性的科学; 没有牺牲的崇拜。 ——印度前总统甘地的告诫
勉强成习惯,习惯成自然。
有些事情不能等达成共识才去做。 就像部队的新兵操练,头三个月,都是些最简单、最基
本的“立正、稍息、左右前后转”,这么简单的动作,哪 怕智商不高的人也能在15分钟内学会,为什么要练三个月? 就是要将一些基本的工作技能练成一种条件反射,练成根 深蒂固的习惯。
My dream management team
In my Ding Longshu
工作态度
改变一种思想,收获一种行动 改变一种行动,收获一种习惯 改变一种习惯,收获一种性格 改变一种性格,收获一种命运
工作态度
改变不了环境,改变自己; 改变不了事实,改变态度; 改变不了过去,改变现在。
4 261 8 153.26 19.16 0.32 5 261 8 191.57 23.95 0.40
例:时间价值举例
)
年收入 (万元)
年度时间 (天)
(以2011年全年365天计
全日时(间(每小天每每小天时价的值价值每)小时价值
时)
(元)
(元)
2 365 24 54.79 2.28
3 365 24 82.18 3.42 4 365 24 109.59 4.57 5 365 24 136.99 5.71
不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己,同事
下属素质低,家人不争气,拖自己后腿
工作态度
想过成功,想过失败,但我 从未想过要放弃。
当你思绪万千,患得患失 准备逃避时,请在心中大声 诵读这句话。
只为成功找方法,不为失败找理由
方法有很多,理由也有很多,你要什么? 我太年轻了,所以我无法成功。 我太老了,所以我无法成功。 我是女人,所以我无法成功。 我学历不高,所以我无法成功。 我学历太高了,思想性太强,所以我不行动 没有办法成功。 这些都是人们给自己找的借口,你来分析下,这些借口
领导人的
带着解决方案说问题
快速的节奏感
——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作
做自己该做的事 ——不要让人浪费你的时间
成功日志 —记录每一天做的每一件事的时间
善用零碎的时间
——如何应用上下班中 途时间如何应用等待的时间
简洁原则 —— 复杂问题简单化
简单问题条理化
业余时间的管理
业余时间管理
一、睡眠 —利用白天瞬间睡眠 —培养随时随地入睡的能力 —注重睡眠质量,不注重长短 —良好的睡眠环境与条件 —心理训练,自我暗示与身心放松
要有挑战 长短结合 要有时限
四、要事第一 —— 分清轻重缓急,抓住重点 —— 二八定律 —— ABC法则
一生就是一天 —— 当日事当日毕
马上行动 —— 杜绝拖延
第一次做好 —— 追求零缺点
整洁和条理 拿东西养成哪里拿,哪 里放的习惯 把同样、同类、同时使 用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文 件系统 做事应尽量简化
选择你所爱,爱你所选择。
厦门万佳东方酒店
Wanjia Xiamen Oriental Hote
时间是什么? 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
时间的特性
不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间——可以管理!
时间——可以管理!
浪费时间的原因
1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序,抓不到重点 4、专注细节,事必躬亲 5、做事有头无尾
领导人的
—一个会管理自己时间的人 才是自己生活的主人
领导人的
结果导向 策略优先 行动快速
领导人的
要求工作时,就必须要求时限 ——下属只做你要求检查的事
领导人的
善于授权
尽量及时的授权 明确分配“怎样去做” 要授予权利,说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循序渐进向下授权 出现困难时,要帮助寻找解决困难的方法 不能姑息“倒授权”的行为 你仍然要承担责任