煤改电施工组织设计

2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路
施工组织设计
北京潞电电力建设有限公司
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总目录
第一章工程概况及特点 3
第二章施工现场组织机构 4
第三章施工总体进度计划及保障措施 6
第四章质量目标及质量保证施 11
第五章安全防护措施 15
第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 20
第七章雨季施工方案 23
第八章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 24
第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 25
第十章计划、统计和信息管理 30
第十一章施工现场应急预案 32
第一章工程概况及特点
一、工程简述
2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路，本工程为通州区重点工程，此工程位于通州区宋庄镇。

二、建设规模
新立Φ350*15mT型电杆2基，新立Φ190*15m型电杆11基，新立
Φ190*12m型电杆2基；新架JKLYJ/QN-240mm2绝缘导线1946.7米；新装联络开关1台，新装联络刀闸3台；新装氧化锌避雷器6支，耐张杆外间隙氧化锌避雷器12支，固定外间隙氧化锌避雷器30支，新装悬式绝缘子（U70C）24片，柱式绝缘子42个；新装YGJ-100拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。

撤旧部分:拆除LJ-150导线800米，高压刀闸1组。

三、开竣工时间：工程计划于年月日开工，计划
于年月日竣工。

四、工程质量:符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准
五、承包范围：本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收工作等全部工作内容。

六、施工特点
1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。

2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。

3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是设备吊装时要注意安全，确保安全施工。

第二章施工现场组织机构
一、工程组织机构
我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。

现场组织机构框图
1、拟建现场组织机构框图
2、主要人员职责：
项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。

抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。

项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量和技术负全责。

负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。

专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。

对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。

专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，随班组到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。

第三章施工总体进度计划及保障措施
本工程为更好的完善供电可靠性，确保供电方式合理，运行可靠，须按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体同志树立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚至提前完工。

一、影响工期的主要因素及应对措施
4
行业监
管对工
期影响
本工程供电公司有其监管流程，为此，公司总部派有经验的专职业务人
员与行业监管单位沟通协调，各种手续做到提前办理，需要上报的资料
随进度及时整理。

根据以上因素及计划工期，并结合实际情况，特制订如下施工进度计划保障措施
二、施工进度计划保障措施
1、进度计划控制程图
开工、竣工日期
编审标后施工进度计划
调整后的进度
公司审批，甲方代表（监理）批准
项目经理部执行施工进度计划
项目经理部
调整施工进度
按编制的施工进度计划进行
报送公司
不符
按期竣工
2、保证工期组织措施
为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参与的管理模式。

3、保证工期技术措施
1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。

2）严格执行各项质量规程，按照GB/T19002-2000 质量体系的具体要求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。

3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。

4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。

5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为工程的顺利实施创造有利条件。

4、针对本工程保证工期的特殊措施
为了保证工程工期，确保按时发电，增加了兼职安全员配合现场安全员，现场保证施工人员的安全及维护施工作业安全环境。

5、保证工期的材料供应措施
1）主要材料供应计划
根据工期进度计划，要求甲供设备在设备安装前陆续运抵现场，自购材料应在计划开工日期前逐步到场，并根据进度计划要求提前到位。

2）材料供应管理
本工程设备材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的控制等，按照本公司《质量体系程序文件汇编》中的《物资管理办法》程序执行。

工程开工
前由项目部按施工进度安排制定工程材料的供应计划，由项目经理审批后实施。

施工过程中随施工进度及时调整供应计划，做好材料供应工作，以满足施工要求。

主要材料进场计划
6、劳动力等主要资源计划
按分段流水作业的原则投入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备丰富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调节余地，届时将根据本工程的实际情况可进行调配。

施工技术力量配备及劳动力计划表
7、主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

施工机械配置
第四章质量目标及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行本公司根据ISO9001：2000标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。

一、质量目标
质量目标是：
单位工程一次合格率 100%
顾客满意率 98%
用户工程合同履约率 100%
二、质量管理组织措施
建立现场质量管理组织机构，监督执行与本工程质量有关的现行国家标准及行业标准，使本工程满足设计图纸、甲方及属地供电公司的质量要求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工班组设兼职质检员协助班组长抓好本队组质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。

三、质量管理技术措施
1、质量管理措施
1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。

2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。