企业信息化需要重视顶层设计
加强顶层设计,建设统一信息系统
清华大学计算机与信息管理中心 蒋东兴 2009年2月17日
目 录
电子政务进入整合阶段
– 当前阶段遇到的问题 – 统一信息系统是发展趋势 – 统一信息系统的核心要素
加强顶层设计是必然选择 从IT治理看统一信息系统建设
当前阶段遇到的问题
基础设施方面：
– 带宽很宽，关键应用带宽不够用； – 服务器与存储设备不少，但各为其主，缺乏整合，单点故障严重； – 安全软硬件花费不少，但相互独立，安全状况不能让人放心；
部门内、部门间业务重组能够得到及时支持，有利于提高工作效率； 易于实现业务协同和支持战略决策； 可以实现财务业务一体化、管控一体化、管理层与决策层一体化；
系统效率提高，应用更深入：
信息系统数量大幅度减少，各系统用户多、规模大、应用范围广； 信息孤岛数量大幅度减少，信息共享程度大幅度提高； 信息系统的应用更深入、更广泛，对业务的支持作用持续提升；
人力 资源
科研 财务 资产
思想 学术 后勤 社会 档案 文化 支撑 保障 服务
角色分类
第二步： 1、业务过程分析——产生职能域功能模型 2、信息流分析——产生职能域数据模型 第三步
授权分析
用户权限模型
全域功能模型
全域数据模型
信息资源规划步骤1：职能域划分
划分职能域：
– – – 研究对象（企业/事业）的事业发展规划； 研究对象信息化发展规划； 研究并整理对象各部门的职责和主要业务（ 职责、人员、岗位）； 产生全域业务模型，划分职能域。
– 全局统一信息服务 – 部门间流程通畅 – 信息资源高效利用
研究生教务系统
JW_YJS （WWWYJS WWWYJSXK WWWCJLR）
《信息化顶层设计指导方案》
《信息化顶层设计指导方案》信息化顶层设计是指在制定和实施信息化规划、信息系统及应用系统时，对整个信息化过程进行全局性的设计和规划的过程。
信息化顶层设计的目的是根据企业战略目标、制定信息化发展战略，明确信息化的总体目标、发展方向和重点任务，制定信息化整体架构，统一信息系统及应用系统的规划，确保信息化建设取得最大化成效。
下面我们来详细了解一下信息化顶层设计的指导方案。
一、背景与意义信息化已经成为企业发展战略的核心之一，在当今信息时代，信息化水平直接关系到企业的竞争力和发展空间。
因此，信息化顶层设计就显得尤为重要。
通过信息化顶层设计，企业可以明确信息化的战略地位，规划信息化的发展蓝图，实现信息系统的有机整合，提升管理效率和企业竞争力。
二、指导方案内容1.明确信息化发展的战略地位在信息化顶层设计中，首先需要明确信息化在企业发展中的战略地位，确定信息化在企业战略中的定位和作用。
通过分析企业的内外环境，结合企业的战略目标，确立信息化对企业战略目标的支撑作用，明确信息化发展的重要性和紧迫性。
2.制定信息化发展战略在确定了信息化战略地位后，需要制定信息化发展战略，明确信息化的总体目标、战略方向和实施路径。
根据企业的战略目标和需求，确定信息化发展的重点领域，制定信息化的总体规划和目标。
3.建立信息化整体架构信息化整体架构是信息化顶层设计的核心内容，它包括信息系统的总体架构、数据架构、技术架构和应用架构等。
通过建立信息化整体架构，可以规划信息系统的结构和关系，确保信息系统的互通互联和协同工作，实现信息共享和资源整合。
4.统一信息系统及应用系统规划在信息化顶层设计中，需要统一信息系统及应用系统的规划，明确各个信息系统及应用系统的功能、接口和关系，实现信息系统的有机整合。
通过统一规划，可以避免信息系统的重复建设和资源浪费，提高信息系统的利用率和效益。
5.确保信息化建设取得最大化成效信息化顶层设计的最终目的是确保信息化建设取得最大化成效，实现企业的可持续发展。
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
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通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
信息化顶层设计方案
信息化顶层设计方案一、引言随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为现代社会发展的重要动力。
信息化顶层设计方案是为了实现企业或组织在信息化建设过程中的整体目标和战略，为实施信息化提供指导性的框架和路线图。
本文将针对信息化顶层设计方案进行探讨，分析其重要性及如何制定。
二、信息化顶层设计的重要性信息化顶层设计是企业或组织在信息化建设过程中的核心部分，具有以下重要性：1.指导发展方向：信息化顶层设计方案能够为企业或组织在信息化建设过程中确定发展方向和目标，明确未来的发展路径。
它把整体发展战略和信息技术相结合，确保信息化建设与企业战略目标相一致。
2.提高资源利用效率：信息化顶层设计能够合理规划和配置资源，提高资源的利用效率。
通过对信息流、物流和资金流的整合和优化，实现资源共享和优化配置，提高企业或组织的整体效益。
3.推动创新发展：信息化顶层设计可以推动企业或组织的创新发展，促进企业或组织在产品、服务和管理等方面的创新。
通过引入先进的信息技术和管理方法，激发组织创新活力，提升核心竞争力。
4.提升管理水平：信息化顶层设计方案能够整合和优化企业的管理流程和管理体系，提升管理水平和效率。
通过信息化手段实现信息的快速传递和共享，提高决策的科学性和准确性。
三、信息化顶层设计方案制定的要点制定信息化顶层设计方案需要考虑以下要点：1.明确目标和愿景：首先要明确信息化建设的目标和愿景，即企业或组织希望通过信息化建设实现的目标和愿景是什么。
目标要具体、可量化，并与企业战略目标相匹配。
2.分析现状和需求：通过对企业或组织的现状进行分析，了解信息技术的应用状况和存在的问题，结合业务需求和市场环境，确定信息化建设的需求和重点。
3.制定策略和路线：根据目标和需求，制定信息化建设的策略和路线。
要考虑技术选择、投资预算、资源配置等因素，制定相应的实施计划和时间表。
4.强化组织支持：信息化建设需要得到组织层面的支持和保障，包括领导支持、人员培训、组织架构和流程调整等方面。
业务创新和变革的总结和反思
业务创新和变革的总结和反思在当今快速变化的商业环境中，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，业务创新和变革成为了企业追求发展的必由之路。
本文将结合我自己的经验和观察，对业务创新和变革进行总结和反思。
一、创新的重要性在商业领域中，创新意味着探索新市场、新客户、新产品、新服务以及新方式和新模式。
创新不仅能够为企业带来巨大的商业价值，还可以提高企业的竞争力、增强企业的品牌认知度和提升企业的声誉。
因此，业务创新和变革是每个企业必须探求的方向。
二、创新的优点1、打破传统思维在传统商业模式中，企业往往采用固定的商业模式来应对市场需求，这种模式往往仅仅是遵循已有的规律和流程，难以满足现代市场的变化和需求。
创新可以打破这种传统思维，推动企业在竞争激烈的市场中寻找到新的商业机会和市场空间。
2、提高企业的灵活性创新企业往往比传统企业更加灵活，能够快速应对市场变化和需求。
创新可以让企业在新的领域和新的市场中拥有更多的机会和优势，从而提高自身的灵活性。
3、创造价值创新可以让企业拥有更多的机会，从而为客户提供更高效的产品和服务，增强企业的市场竞争力。
创新还可以为企业带来更广泛的社会价值和经济价值，进而提高企业的效益和回报率。
三、创新的策略1、创新打造顶层设计创新不是纯粹的技术上的创新，更需要打破机构层面的障碍，从领导层开始，打破固有思维，重视新的思路和模式。
同时需要从创新产品，创新服务和创新商业模式等多个方面进行打破，这样才能实现创新的顶层设计。
2、瞄准前沿市场企业需要时刻关注市场的变化和未来趋势，瞄准前沿市场，在新兴领域中寻找新的市场需求和商机，主动探索和拥抱变化，从而在竞争中占据优势。
3、打造核心竞争力企业在拓展新市场、新产品、新服务和新方式的过程中，也应该重视自身的核心竞争力，发掘企业自身的优势和长处，并将其发挥到极致，以此来提高自身在市场中的竞争力。
四、变革的重要性在快速变化的商业环境中，企业需要不断调整自己的战略和结构，以适应市场的快速变化，这就需要企业进行变革。
大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案
大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案一、前言随着科技的不断发展，智能制造已成为大型企业提升竞争力的必由之路。
而在智能制造中，IT信息化的作用不可忽视。
本文旨在提出一份大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案，以指导企业在智能制造领域的发展。
二、总体概述1. 目标及原则本规划的目标是实现大型企业的智能制造转型，提升生产效率和产品质量。
设计原则包括全面性、可持续性、灵活性和安全性。
2. 规划范围本规划覆盖了大型企业内部的业务流程、数据管理、信息系统和技术架构等方面，与外部的供应链、客户关系等进行集成。
三、规划内容1. 信息化基础设施建设（1）网络基础设施构建高速、稳定、安全的数据传输网络，包括内部局域网、云平台、外部供应链网络等。
（2）硬件设备根据业务需求，选用高性能的服务器、存储设备、工业物联网设备等，以支持智能制造中的数据采集和分析。
（3）软件系统选择适合大型企业需求的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）、供应链管理系统（SCM）等。
2. 数据管理与分析（1）数据采集建立统一的数据采集平台，实时采集生产、质量、设备等各个环节的数据，并将其存储到数据中心。
（2）数据存储与管理建立灵活可扩展的数据中心，采用分布式存储和虚拟化技术，保证数据的安全性和可靠性。
（3）数据分析与挖掘利用大数据和人工智能技术，对数据进行分析和挖掘，在生产、质量、预测等方面提供决策支持。
3. 智能制造应用系统（1）工业自动化系统在生产线上引入自动化设备和机器人，提高生产效率和产品质量。
（2）智能设备监控系统实时监控设备运行状态，提前进行故障预警，以减少生产中断和维修时间。
（3）智能质量管理系统通过数据分析和自动化检测，提高产品质量的稳定性和一致性。
四、实施步骤1. 需求分析了解企业当前的业务流程及IT系统，明确智能制造的需求和目标。
2. 概念设计制定智能制造IT信息化总体规划的基本框架，包括系统结构、技术选型等。
信息化工作研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨信息化工作的重要性及其在推动我国经济社会发展中的关键作用。
在此，我将结合自身工作实际，谈谈对信息化工作的几点思考。
首先，我们要充分认识信息化工作的重要性。
当前，全球信息化浪潮席卷而来，信息化已成为推动国家发展的重要引擎。
在我国，信息化工作已经取得了显著成果，但与发达国家相比，我们还存在一定差距。
因此，我们必须高度重视信息化工作，将其作为一项长期战略任务来抓。
一、强化顶层设计，完善信息化政策体系1. 制定和完善信息化发展规划。
明确信息化发展目标、重点任务和保障措施，确保信息化工作有序推进。
2. 完善信息化政策体系。
加大对信息化领域的政策支持力度，鼓励企业、高校、科研院所等创新主体投身信息化建设。
二、加快基础设施建设，提升网络覆盖能力1. 加强5G、物联网等新一代信息基础设施建设，提高网络速度和覆盖范围。
2. 推进光纤到户、宽带乡村等工程，缩小城乡数字鸿沟。
三、推动产业数字化转型，培育新动能1. 深化“互联网+”行动，推动传统产业与互联网深度融合。
2. 鼓励企业开展大数据、云计算、人工智能等新技术应用，提升产业智能化水平。
四、加强人才培养，提升信息化人才队伍素质1. 加强信息化教育，提高全民信息化素养。
2. 加大对信息化人才的引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的信息化人才队伍。
五、强化安全保障，确保信息化健康发展1. 加强网络安全保障，提高网络安全防护能力。
2. 严格个人信息保护，规范数据采集、存储、使用等环节。
总之，信息化工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
在今后的工作中，我们要紧紧围绕国家战略，以创新驱动为核心，以需求为导向，以应用为牵引，全面推进信息化工作，为实现我国经济社会高质量发展贡献力量。
谢谢大家！。
信息化顶层设计
企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（Information Resource Planning，简称IRP）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BPI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
信息化顶层设计方案
信息化顶层设计方案信息化顶层设计方案随着科技的发展和信息技术的普及，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了使企业能够更好地利用信息化手段提高运营效率和竞争力，制定一份有效的顶层设计方案显得尤为重要。
本文将对一份信息化顶层设计方案进行详细介绍，以便于企业参考和借鉴。
首先，信息化顶层设计方案的核心目标是提高企业运营效率和竞争力。
在制定方案之前，企业需要对当前存在的问题进行全面的分析和定位，明确需要解决的痛点和重点工作。
然后，根据企业的规模、产业特点、发展目标等因素，制定相应的信息化目标和策略。
其次，信息化顶层设计方案需要包含以下几个方面：IT基础设施建设、信息系统应用、数据管理和安全保障。
这几个方面是信息化顶层设计的基本要素，相互关联、相互影响。
在IT基础设施建设方面，企业需要根据自身需求和发展规模，购置和配置合适的硬件设备和软件应用，搭建稳定可靠的技术平台。
在信息系统应用方面，企业需要根据业务需求，选择和开发合适的信息系统，提高业务流程的效率和准确性。
在数据管理方面，企业需要建立完善的数据采集、管理和分析机制，确保数据的及时性、准确性和可靠性。
在安全保障方面，企业需要加强网络安全防护，制定合理的安全策略和措施，防止信息泄露和被黑客攻击。
最后，信息化顶层设计方案需要考虑人才培养和组织管理。
信息化的实施需要专业人员的支持和指导，企业需要建立健全的人才培养机制，提供培训和学习的资源和机会，提高员工的信息化素养和技能水平。
同时，企业也需要优化组织结构和管理流程，适应信息化发展的需要，提高决策效率和执行效果。
综上所述，一份有效的信息化顶层设计方案需要综合考虑IT 基础设施建设、信息系统应用、数据管理和安全保障等方面的要素，并注重人才培养和组织管理。
只有将这些要素有机地结合起来，才能够实现企业信息化的目标，提高企业运营效率和竞争力。
企业首席信息官制度
企业首席信息官制度企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）制度是指在企业中设立专门的职位，负责信息技术（IT）战略的制定与执行，以及对企业信息化建设进行全面的规划、指导和管理。
企业首席信息官制度的实施，可以帮助企业在信息时代中获得竞争优势，推动企业的数字化转型。
首席信息官作为企业高级管理层的一员，承担着以下几个方面的职责：1.制定信息技术战略：首席信息官需要根据企业的战略目标和业务需求，提出相应的信息技术战略，并确保其与企业战略的一致性。
同时，还需要与其他高层管理人员紧密合作，为企业的发展提供信息技术支持。
2.领导信息化建设：首席信息官需要对企业的信息化建设进行全面规划和管理。
从企业信息化的整体架构设计到具体项目的选择和实施，首席信息官都需要发挥重要的作用。
他们还需要确保信息系统的稳定运行，提高信息化的效益和质量。
3.促进数字化转型：首席信息官需要推动企业从传统经营模式向数字化经营模式的转变。
他们需要引领企业在技术、业务和组织等方面进行创新和变革，以适应数字化时代的需求，并提高企业的竞争力。
4.管理信息安全：首席信息官需要负责企业信息安全的保护。
他们需要建立完善的信息安全管理体系，制定相关的安全策略和措施，并组织实施安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
在实施企业首席信息官制度时，需要注意以下几点：1.强化顶层设计：首席信息官制度需要与企业整体战略相结合，确保其在企业的决策和战略制定中发挥重要作用。
企业的高层管理人员需要重视信息技术的价值和影响，将首席信息官作为企业发展的重要支撑。
2.配备专业人才：首席信息官需要具备广泛的知识和经验，既要了解信息技术的发展趋势和应用领域，又要了解企业的业务需求和管理模式。
企业需要引进专业的信息技术人才，确保首席信息官具备所需的专业素养。
3.建立有效的沟通机制：首席信息官需要与企业其他高层管理人员保持紧密的沟通和合作，共同制定和执行信息技术战略。
干货推荐-信息化顶层设计
需要在技术与管理等方面，构建从网络边界到内外应用的纵深防御体系，为部署在数据中心的各类业务应用提供基础安全保障， 满足国家等保要求的安全系统； ——运维管理需求
1
•企业高层管理的 强力支持
– 高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况，更 需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
– 信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务 的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部
营销系统
价格策略 分销管理
ERP（企业资源计划） MES(生产制造执行系统)
生产管理 财务管理 人机效率
采购管理 销售管理 过程管理
质量管理系统（GSP、GMP） 人力资源管理
质量控制 业绩评估
质量保证 能力匹配
办公自动化处理系统（已建成，需深度应用）
电子商务平台
企业信息化规划的方法（TOGAF、FEAF等）
管理工程，而非技术项目
企业信息化做为管理改造工程，而不仅仅 是一项技术性的工作；
信息技术的应用做为管理手段的提升，帮 助企业从效率和效益方面得到改进；
信息技术的应用使得管理创新成为可能；
组织、经营流程与管理流程之间的耦合； 建议进行业务流程重组、实现价值链管理
一：交通行业 行业信息化成熟度相比先进行业较低
业务管理难点
1. 交通运输管理线长、 面广，点多、复杂程 度高，管理难度大；
信息化方面领导发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨信息化在企业发展中的重要作用。
在此，我非常荣幸能够代表公司领导层，与大家分享一些关于信息化建设的思考与展望。
首先，我想强调的是，信息化已经成为了推动企业发展的强大动力。
在这个信息爆炸的时代，谁掌握了信息化，谁就掌握了发展的主动权。
我们的企业要紧跟时代步伐，加快信息化建设，以信息化驱动业务创新，提升企业核心竞争力。
近年来，我国信息化建设取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
以下是我对信息化建设的几点看法：一、加强顶层设计，明确信息化建设目标企业信息化建设是一项系统工程，需要顶层设计与统筹规划。
我们要明确信息化建设的总体目标，制定科学合理的发展战略，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
二、加大投入，提升信息化基础设施水平信息化基础设施建设是企业信息化发展的基础。
我们要加大资金投入，提升网络、硬件、软件等基础设施水平，为信息化应用提供有力支撑。
三、推进业务流程再造，实现信息化与业务深度融合信息化建设不仅仅是技术层面的革新，更是业务流程的再造。
我们要以信息化手段优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，实现信息化与业务的深度融合。
四、加强人才队伍建设，培养信息化专业人才信息化建设需要一支高素质的专业人才队伍。
我们要加大人才培养力度，引进和培养既懂技术又懂业务的复合型人才，为企业信息化发展提供智力支持。
五、强化安全意识，确保信息安全信息安全是企业信息化建设的重要保障。
我们要高度重视信息安全，建立健全信息安全管理体系，加强信息安全防护，确保企业信息安全。
在此，我对全体员工提出以下几点要求：1. 提高认识，充分认识信息化建设的重要性，将信息化理念融入到日常工作中。
2. 积极参与，主动学习信息化知识，提高自身信息化素养。
3. 团结协作，共同推进企业信息化建设，为企业发展贡献力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够加快信息化建设步伐，为企业发展注入新的活力。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
(完整word版)信息化顶层设计.doc
企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（ Information Resource Planning ，简称 IRP）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BPI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
有限公司安全生产信息化建设方案
有限公司安全生产信息化建设方案安全生产是企业发展的基石，信息化建设则是提升安全生产水平的有效途径。
今天，我将结合自己十年方案写作的经验，为大家梳理一份有限公司安全生产信息化建设方案。
我们要明确安全生产信息化建设的总体目标。
那就是通过信息化手段，实现安全生产管理的规范化、科学化、智能化，降低安全生产风险，提高安全生产水平。
一、安全生产信息化建设的主要内容1.安全生产管理平台建设搭建一个集安全生产数据采集、分析、预警、应急等于一体的安全生产管理平台，实现安全生产信息的实时监控、实时分析、实时预警。
2.安全生产数据库建设建立完善的安全生产数据库，包括安全生产规章制度、安全生产事故案例、安全生产知识库等，为安全生产管理提供数据支持。
3.安全生产信息化培训开展安全生产信息化培训，提高员工对安全生产信息化的认识和应用能力，确保信息化建设的顺利推进。
4.安全生产信息化设备配置为员工配备必要的安全生产信息化设备，如智能手机、平板电脑等，方便员工随时随地进行安全生产信息的查询、上报和反馈。
二、安全生产信息化建设的具体措施1.制定安全生产信息化规划根据企业实际情况，制定安全生产信息化建设规划，明确信息化建设的目标、任务、进度、投资预算等。
2.加强组织领导成立安全生产信息化建设工作领导小组，明确各部门、各岗位的职责，确保信息化建设的顺利推进。
3.技术支持与专业的安全生产信息化技术公司合作，引进先进的安全生产信息化技术，为安全生产信息化建设提供技术支持。
4.人才培养通过内部培训、外部招聘等途径，培养一批具备安全生产信息化能力的专业人才，为信息化建设提供人才保障。
5.宣传推广加强安全生产信息化的宣传推广，提高员工对安全生产信息化的认知度和参与度。
6.资金保障确保安全生产信息化建设的资金投入，为信息化建设提供充足的经费保障。
三、安全生产信息化建设的预期成果1.提高安全生产管理水平通过安全生产信息化建设，实现安全生产管理的规范化、科学化、智能化，提高安全生产水平。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点摘要：一、国资央企信息化工作概述二、2023 年国资央企信息化工作要点1.加强顶层设计，提升信息化规划水平2.加快信息化基础设施建设，提升企业内外部网络速度3.深化数据资源开发利用，推动企业数字化转型4.推进智能化技术应用，提高企业核心竞争力5.强化网络安全防护，保障企业信息安全6.完善信息化管理体系，促进企业可持续发展正文：随着信息化技术的飞速发展，国资央企的信息化工作在企业转型升级中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推动国资央企信息化工作的开展，本文从国资央企信息化工作要点出发，对2023 年国资央企信息化工作进行了详细阐述。
首先，加强顶层设计，提升信息化规划水平。
2023 年，国资央企需要根据企业发展战略，对信息化工作进行全面规划，明确信息化建设目标和发展方向，确保信息化工作与企业战略目标相一致。
其次，加快信息化基础设施建设，提升企业内外部网络速度。
国资央企应加大投入，优化网络结构，提高网络速度和稳定性，为企业信息化应用提供良好的基础支撑。
第三，深化数据资源开发利用，推动企业数字化转型。
国资央企应积极开展大数据技术应用，深化数据资源开发利用，推动企业从传统经营模式向数字化转型。
通过数据驱动，提高企业决策效率和精准度，助力企业实现高质量发展。
第四，推进智能化技术应用，提高企业核心竞争力。
国资央企应把握智能化技术发展趋势，加大人工智能、云计算、物联网等技术的应用力度，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供技术保障。
第五，强化网络安全防护，保障企业信息安全。
国资央企应高度重视网络安全，建立健全网络安全防护体系，防范网络攻击和数据泄露等安全风险，确保企业信息安全。
最后，完善信息化管理体系，促进企业可持续发展。
国资央企应加强信息化管理体系的建设，确保信息化工作有序开展，推动企业实现可持续发展。
企业信息化顶层设计的实施步骤
企业信息化顶层设计的实施步骤
企业信息化顶层设计的实施步骤通常包括以下几个方面：
1. 现状评估：对企业的现有信息系统、业务流程、数据管理等进行全面评估，了解企业的信息化现状和存在的问题。
2. 确定目标：根据企业的战略目标和业务需求，确定信息化建设的目标和优先级，明确信息化对企业发展的战略价值。
3. 制定规划：在明确目标的基础上，制定企业信息化的顶层设计规划，包括信息系统架构、技术架构、数据架构、应用架构等。
4. 确定实施计划：根据顶层设计规划，制定具体的实施计划，明确项目的时间节点、资源需求、责任分工等。
5. 项目实施：按照实施计划，逐步推进信息化项目的建设，包括系统选型、开发、测试、部署等。
6. 监控与评估：在项目实施过程中，对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划顺利进行。
7. 持续改进：企业信息化建设是一个持续改进的过程，需要不断根据业务需求和技术发展进行调整和优化。
总之，企业信息化顶层设计的实施步骤需要全面考虑企业的战略目标、业务需求、技术现状等因素，确保信息化建设与企业的发展战略相匹配，为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化顶层设计的实施方案
信息化顶层设计的实施方案作者：赵雅洁来源：《环球市场信息导报》2015年第07期总体思路中交一航局信息化顶层设计一是围绕公司推进管理变革和创新的要求，着力在运营管理、资源整合、业务协同、科学决策、专业支持、风险防控六大能力上下功夫；二是按照“大统一、大集成”的理念，持续推进公司各项信息化工作；三是在信息化建设过程中，充分利用互联网、大数据、物联网等新技术、新理念优化再造原有的管理体系、管理流程，支撑公司管理创新。
推进企业信息化建设是强化基础管理，提升运营效率的重要手段。
中交一航局信息化顶层设计的实施方案结合中国交建打造“五商中交”和发展战略，不断提高企业生产、经营、管理和决策的效率和水平，持续增强企业核心竞争力和持续健康发展能力，有效支撑一航局向行业领先、国内一流、国际知名的综合性现代化大型建筑企业发展目标不断迈进。
体系建设建立完善的信息化组织体系加强信息化组织体系建设。
组织体系由四层组成，第一层为以总经理挂帅的企业信息化建设领导小组，领导小组由各个部门的负责人组成。
公司信息化工作办公室是组织体系的第二个层面，信息化工作办公室设在公司信息中心，公司信息中心是公司总部的一级职能部门，作为信息化领导小组的日常办事机构，同时承担公司信息化管理、信息系统开发建设及运维。
第三个层面分布在各个部门和子分公司信息专员或成立的相应信息化管理机构。
第四个层面是面向具体应用的管理者，促进管理与信息化建设的有机结合。
由这四个层面构成统一管理、协同工作、分工明确的信息化组织体系。
加强信息化队伍建设企业信息系统的建设是一项复杂的系统工程，企业信息系统建设成功与否，不仅仅取决于技术，更取决于企业各层管理人员对信息系统的认识以及企业信息系统开发项目组的组织与管理。
公司的信息化建设所需人才主要包括三类：第一，技术支持层，主要负责信息化建设的技术方面，如网络建设、系统管理、程序开发等，他们是公司信息系统开发运维的重要支撑。
第二，企业管理和专业人员，他们是企业信息系统的具体使用者，因此要加强培训，提高他们的信息化认识和计算机操作水平；第三，各级高级管理人员，包括使用企业信息系统的领导，要求了解企业信息化建设的状况及应用情况。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（Information Resource planning，简称IRp）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BpI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
二、信息资源规划的组织与实施信息资源规划作为一个工程化的方法，更侧重于强调项目的组织、管理、协调与配合，在技术路线正确的前提保证下，如何协调企业业务人员与信息技术人员积极参与项目，充分调动业务人员的热情，经过详细地培训和指导，使其能够将业务需求讲清楚、理清楚，信息技术人员能将业务人员的需求固化、并从中抽取、抽象、提升，固化到主题数据库中，为后续的实体应用系统开发起指导作用。
这一系列的过程需要有科学的方法来组织，有可操作的规范保证及工具软件来支撑。
信息资源规划工程化方法是由基础理论、标准规范和工具软件三部分构成，工具软件是理论与标准的承载，通过工具的支持可大大减轻实际规划的工作量，并可确保规划质量。
信息资源规划实施过程中包括了大量、繁杂的分析调研工作，在众多人员分组实施过程中，需要保持定义与理解的一致性；资料的存储、修改和支持后续的信息化建设工作，更需要规划信息和知识记存与使用的连续性。
为此，必须有科学、实用的网络化工具支持规划人员的工作。
信息资源规划工具软件IRp2000net和IRp3-icc，不仅支持规划设计工作的全过程，而且将有关标准规范固化”到软件工具之中，方便规划设计人员的使用，建立计算机化的技术文档。
三、正确理解和认识信息资源规划，确保信息化建设成功信息资源规划工程化方法是企业信息化战略规划的延伸、是IT 规划的核心内容，如何针对于具体的企业实际情况，切实地制定符合自身需要的规划策略是关键。
正确地理解和认识信息资源规划，化解认识上的误区和理解上的偏差，才能确保信息化建设的成功。
在实际推广和实施信息资源规划项目的过程中遇到比较典型的问题有以下几类，特分别作以说明和释疑。
1.信息资源规划与管理咨询及开发商的关系管理咨询的重点是企业战略与业务流程重组（BpR），主要是整理分析现行业务，改进优化业务流程，调研分析信息需求，而对应用系统所构架的数据层面的模型、数据标准少有涉及；信息资源规划则是在业务流程梳理与优化的基础上，建立全企业的信息资源基础标准及顶层设计的三大模型，已深入到信息系统的概要设计，属于信息技术咨询的范畴；开发商和系统集成商，则是对已有信息系统的整合与新的集成化信息系统的开发，缺乏全企业的业务分析和标准支持，对顶层设计要求不高。
因此，通过信息资源规划的桥梁作用，可以使管理咨询与应用开发商间实现衔接。
如ERp应用软件可按信息资源规划的标准和模型改造优化现有的应用系统，也可按标准和模型来选购、定制或组织联合开发；应当讲，目前众多的管理咨询与引进ERp应用软件相脱节的失败案例，使我们清醒地看到：要强调、要补充做好信息系统的顶层设计，实施好企业的信息资源规划，这样，才能提升企业已有信息系统，引进、定制或联合开发新的信息系统并开展电子商务，使企业内各部门之间、企业与客户、业务伙伴和供应商之间的数据流畅通，信息共享，实现系统集成。
2.标准的实用性和适应性信息资源规划工程化方法强调企业业务人员与信息技术人员的协同参与，强调将规划方法工具化、实用化，通过培训使知识得以转移，使业务人员能够理解并讲清需求，使信息技术人员能够抽取需求并模型化，确保了规划的标准的实用性。
由于规划过程中衔接企业发展战略、IT战略，引入关键成功因素（CSF）等管理咨询的方法，并借鉴国际、国内及行业的基础标准和规范、融合相关IT产品的设计标准，使标准的适应性增强，能够适应可预见的企业未来的IT发展要求。
同时，由于标准已经固化在工具软件之中，以元库的形式存在，不在是纸面的文档，而是活化的计算机文档，对于优化和提升是非常方便的，这也是标准的适应性的体现。
另外，由于信息资源规划所侧重的标准是全企业的信息资源管理的基础标准（IRM），是企业信息化建设顶层设计的基础标准，因此，更具有普遍性和实用性。
3.规划成果的继承和指导应用软件选型现实企业信息化建设中，规划多停留于口号、多放置于方案之中，与实际项目的实施有着很大的距离。
其原因，是因为原有规划方案缺乏可操作性，缺乏让企业理解并掌握的定性和定量的尺度，企业难以此来约束后续的开发行为，造成规划与实施的两层皮”，也出现了规划”成鬼话”的笑谈。
信息资源规划则强调企业信息化建设中主动权的把握，强调顶层设计、强调全企业的信息化基础标准、强调模型的重要性，只有企业拥有了对自我信息化建设需求的知情权，才有话语权，也就有了主动权。
就不会听任开发商的忽悠”，量体裁衣，量力而行。
信息资源规划对企业应用系统软件的选型起的是指导、控制和协调的作用，遵照信息资源规划所制定的标准体系来确定应用软件的购入、定制、自主开发，还是原有系统的提升优化等方式，以确保应用系统的集成化开发（IS）和全企业的应用系统集成（SI）。
4.保护投资效益由于企业信息化建设的阶段性，决定了不同时期的应用系统多样，如何在规划阶段既要考虑新建系统的集成化开发，又要整合优化原有的成熟系统，实现现有条件下的集成要求。
这就涉及到保护原有的投资效益的问题。
在实施信息资源规划的过程中，可通过对规划范围以外（拟规划的应用系统未覆盖的域）的业务域进行交换标准体系的建立，在确保拟开发的应用系统的紧耦合前提下，渐进扩展到全企业范围。
这样，既保护了原有的投资效益，又可实现全企业的有效集成。
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，就如同大型工程建设项目一样，需要有规划设计院的设计蓝图、监理单位的监理和施工单位的项目执行。
然而，目前我们信息化领域，在项目设计、监理上仍有许多工作需要去做，不重视顶层设计、不进行信息资源规划，我们的企业信息化就难以实现真正的跨越式发展。
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