浅谈现代企业管理相关.doc
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
《现代企业管理》教学方法浅谈
３ 运 用案 例教 学 法 ，提 高 学 生分
案例 教学 法是美 国哈 佛大学首 创的 ， 适合管理学教学特 点的教学方法。１７ 年 ， ８０ 朗 德 尔 出任 哈 佛 大 学 法 学 院 院 长 时 ，首 次 王 丽 黑龙 江科技 学 院机 械 工 程 学院 将案例引人法学教 育并大 力推广 ，这种方 又称为哈佛教学法 。 趣 、愿 望就会成为 尢源之水 。启发式 教学 式被称为案例教学法 ， 鞋 ０｜ ＿ ＿ 它是通过一 个具体教育情景的描述 ，引导 《 代 企 业 管理 》 是 一 门 综合 性 强 的课 程 ， １ 的根本点就 是在教学过程 中充分调动学生 现 种教学 学习的积极性 、主动性 。注重讲 解的启发 学生对这 些特殊情景进行讨论的 一 在 教 学 中要 采 用 多 种 方 法 ，提 高教 学 效 果 ， 方法。后 来这种教学被广泛应用 于各种工 性， 避免平铺直叙 。 “ 如 企业管理组织结构 调 动 学 生 学 习 的 自主 性 、 能 动 性 ， 培 养 学 生 的形式” 这一节， 教材阐述 比较 详细 ， 讲授 商管理教学 中。案 例教学法的基本方式是 的 实 践操 作 能 力 。 时结合图例 ，侧重解 各种管理组织结构 问答式或讨论式 。案例在教学 中的应用通 争《 ０ 警蔼 鬯 ｌ ｌ ｜ ｜ ｜ 一是课堂讨论； 二是课堂讲 形式 的特 点和 适 用 条件 ， 对 学生 们 最 熟悉 常有两种形式 ： 现 代 企 业 管 理 ； 教 学 方 法 ； 改 革 授。 案例教学法通常指前者 。 开展案例讨论 的 学 生 会 组 织 机 构 、 班 委 会 组 织 机构 进 行 是让学生根据案例描述的情节 ， 进 了分析和研究 ，使他们理解 ＿ 织机构设 的 目的， ｒ 组 入企业现场和管理者 角色，面临案例所描 企 业管理是一门介 ｆ自然科学和社会 置的原则和组 织机 构的优化 方法 ，充分认 科 学之 间的边缘学科 ，其 内容涉及 ＿多门 识到 “ 『 精干高效的组织机构” 才是最理想的 述 的 问 题 ， 为 企 业 出 谋 划 策 。 与 传 统 教 学 法相 比 ，案 例 教 学 法 的 优 学 科 的 知 识 ， 一 门 综 合性 很 强的 澡程 ， 是 同 和最有效 率的组织机构 ，进 而也领 会 ＿国 ｒ 时 ，它 也是 一 门 实践 性 和 应 用 性 很 强的 课 家进行机构改革的意义， 旨在使学生 认识 点是可以提高学 生分析 问题 、解决问题的 传统教学法教师讲 ， 学生听 ， 学生处 程。 学好这 ¨课 ， 可以使学生 自觉地把 各种 到管理组织结 构形 式的合理选择 ，必须因 能力。 于｝动地位 ； 皮 案例教学法能充分调动学生的 专 业知 识融 合 于企 业 生 产 经营 活 动 中 ， 培 地 制 宜 ，扬 长 避 短 。 积极 性 ， 主动 性 则 有 利 于学 生 理 论 联 系 实 养学生 发现问题 ， 分析问题、 解决问题的能 如在讲企业文化一章时 ，笔者将 “ 海 力 ； 以 使学 生 既 懂 得 服 从管 理 ， 能 参 与 尔文 化激活休克鱼” 可 义 的实例引入新课 ， 尔 际。学生 以管理者的身份为解决企业存在 海 管理 ， 学会管理 ， 增强管理意识 、 竞争意识 、 １ 集团主要是用海尔的品牌 、管理 和企业文 ｌ 的实际问题 出谋划策 ，有利于联 系实际掌 创新 意 识 ，从 而 全 面 提 高 学 生 素 质 。 化 激 活 所 兼并 的企 业 ， 使这 些企 业 很 快 扭 握管 理技 能 ，运 用 管理 原理 。 在进行案例教学过程 叶 ，案例教学法 ｜ 笔 者 在 担 任 此 门 课程 的主 讲教 师 的 几 转 被 动 局 面 。通 过 这 ・ 实例 让学 生 明 白企 年 中 ，从 最 初 的 传 统 的 讲 授 式 教 学 到 现 在 业 文 化是 企业 生 存 与 发展 的 根 源 ，优 秀 的 是 教师和学生一起 ，共 同参 与对实际案例 的讨论和分析。 案例构成课堂讨论的基础 ， 的 多种 现 代 教 学 方 法 的 运 用 ， 经 历 了 一 个 企业 文 化 是 企 业发 展 的 有 利 保 障 。 通常是在课 前把书面形式的案例交给学生 不断探索改进的过程 。使 用传统的讲授式 ２ 运用情景模拟训练 ，提高学生 学 习 阅读 ， 后 再 在 课 堂上 讨 论 。 般 要 提 然 一 教学 法 ， 笔者 发 现 教 学 效 果 一存 在 以 下 几 卜 前一个星期分发案例 ，给学生以充足的时 个 问题 ： 是 学 生 普 遍 学 习积 极 性 不 高 ， 的管 理能 力 一 被 思考、分析案例。 在分发时 ， 提出 情景模拟教学 的 目的就是尽量让学生 间阅读 、 动 ， 主 体 地 位 难 以得 到 体 现 ； 其 二是 课 堂 气 解决问题 ， 相应 的要求 即要 求学生思 考问题的万 向、 氛较沉闷 ； 三是学生的实践能 力较差。 概念 以管理者的角色设 身处地分析、 加深对管理理论的认识和理解 ，提高实际 解决问题 的方法等等 ， 讨论阶段 一般把６ ～ 性 、理 论 性 知 识 点 学 生 通 过 记 忆 掌 握 得较 Ｉ 个学生分为一组 ， 提名 ｌ 位学生为组长或 操作能力 。 课堂上的模拟情景训练 ， 无疑是 ７ 好 ，应用性操作性知识点则掌握得较差。 学生团队成 员， 种经济 、 实用 、 效果 良好的 “ 准实践 ” 可 小组代言人，来组织讨论 ， ， 笔者在 对教学 内容进行调整 、选择的 分工协作 ， 利用 以有效消除脱离实际的教学弊端。情 景模 利用 澡堂的时 间共 同讨论、 基础上 ，大胆尝试多种新颖而又实用的现 做调查 ， 最后在小 代教学方法 ，并采用多媒体等辅助教学手 拟 教 学 法 强 调 培 训学 生 的 应 用 能 力 ，强 调 课余的时问各 自查资料、 段 ， 分 调 动学 生 的 学 习 兴 趣 和 自主 性 、 充 能 教学 中学生的主体性和参与性 ，是有效地 组中形成文字材料 ，并 由小组的组长 向全 动性 ， 指导学生学什么、怎 么学 ； 教学效果 将理论知识和实践技能相互结合的一种教 班及老师做相 关报告 。 学 方法 。 有 了较 大 的改 观 。 ４ 改进检 测 方 式 ，探 索教 学 反馈 开展模拟训练是当学生学 ｒ 一部分专 笔者经过几年的探索认为 ，在 《 现代 新途 径 可 以 企 业管理 》教 学 中 ， 用 以 下教 学 方法 ， 采 能 业 知 识后 ， 以开 展 模 拟 实 训 ， 使 学 生加 传统考核结果是平时成绩 ３ ％，加 ０ 深对所学知识的理解 ， 提高他们分析问题、 够取得较好的教学效果 。 考试 成绩 ７ ％的综合分 ，平时成绩的评定 ０ 解 决 问题 的 能 力。 如 ， 习 了企 业 招聘 程 例 学 １ 运 用启 发 式教 学 ，培 养学 生 学 ； 课堂听课情况 ， 序后 ， 组织学生 以完成 “ 模拟招聘会”为１ 侧重在 出勤率 、作业情况 、 二 习兴趣 和 创新 意识 笔营 认 为要 将 学 生 课 外 准 备 情 况 、 课堂 发 作任 务， 展开真实性的情境 教学 。 把全班４ ９ 讨论情况都纳入平时成绩评定巾 ， 提高 采用启发式教学是培养学生 的学 习兴 人平均分 为８ 个团队 ， 各团队成立一个虚拟 言、 ０ 甚至５ ％， 多角 ０ 从 趣和创新 意识 的重要手 段。学生 学习的 自 的招聘公司 ，每个小组 选三位学生做主考 平时成绩的权重至４ ％， 觉性 和原有的认知 水平 等因素是学 川的内 官 ， 其他学生为应聘者 ， 模拟招聘过程 ， 大 度来衡量学生的学 习，而不仅仅 系身干 一 同时也让学生 自始至终积极主动地 因 ，教 师 的 讲 授 、 引 导 以 及 诸 多 教 育影 响 大激 发 ＿学生 们 学 习专 业 理论 的 浓 厚兴 趣 ， 『 次考试 ； 投入到学 习中而不仅 仅是考前突 击。 是外因。教师首先 要使学生 对所授 课程 内 不仅掌握 了人力招聘 与选拔 的定 义、程序
浅谈现代企业管理应注意的问题
做 到以下 方面 ：
３ ． １ 清 晰 表 达 你 的工 作 指令 作 为 一名 企 业 的管 理 清晰 地 表达 自己 的指令 是最 基 本 的 一项 要 求 ， 但 是 很 客 提 供 满 意 的 服 务 和 合格 的产 品 ， 为 社会 多做 实际 贡 献 。 本 文 从 法 、 者， 多的管理 者 没 有很 好地 履行 这一 点 ，在 与下 属 的沟 通 中 ， 理、 情 三 个 方 面浅 析 在 现 代 企 业 管理 中、 用途 、 方法、 注 意 事 项 关键词 ： 现代 企 业 管 理 问题 等 重 要要 素交代 不清 ，下属 甚至 不知 道 思路 就盲 目开工 ， ０ 引言 原 因就 是企 业 的管理 者 不 能很 好地传 在现代企业中， 管理 的范 围 变得 很 广 ， 管理 的难 度 随 结 果 肯定 是错 误 的 ， 之越 来 越 大 ， 对 企 业 管理 者 的要 求 也 越来 越 高 ， 在 现 代 企 达 自己的工作 指令 ， 企 业管理 者 和 员工没 有做 到 良好 的沟 通 。 例如 ， 一位 企 划 部 门经 理 跟 设计 人 员 交代 设 计 包 装 业 管理 中 ， 企 业 管理 者 应 该 从 法 、 理、 情 三 个 方面 管 理 企 物， 用途、 规格 、 材料、 设计 风 格 、 构 思 方 向 色调 等没 有 非 业， 做 到依 法办 事 ， 以理服 人 ， 以情 感人 。
持 企 业 继 续 前进 的 前 提 ， 是企 业 确 定 明确 的方 向的 指 引 ， 能 使 企 业 的
运 作 效 率 大 大增 强 ， 也 能 使 每 个 员 工都 充 分发 挥 他 们 的 潜 能 ， 不 仅 如 此， 企 业 管理 还 能让 企 业 财 务 清 晰 ， 资 本 结 构 合理 ， 投融资恰当 ， 为顾
浅谈现代企业管理决策
浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。
美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策，可见决策在管理中的重要性。
那么随着经济的发展，企业规模的扩大，市场竞争程度加剧和企业目标的进一步多元化发展，现代企业管理决策有了鲜明的特点。
什么是决策呢？其实决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。
从系统的观点来看，决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果构成的一个有机整体。
决策的主体是管理者。
既可以是单个的管理者，也可以是由多个管理者组成的集体或小组。
决策的客体是指影响决策的因素，包括环境、企业的组织文化、伦理标准等。
如市场相对稳定，那么企业的决策很可能是之前决策的延续，对于市场发生急剧变化的企业，决策重点就是企业的经营方向和内容的调整。
而处于竞争市场的企业，则需要密切关注竞争对手的动向，不断推出新的产品，努力改善促销宣传，建立健全销售网络。
同时在偏向保守的组织文化企业中，人们可能不愿意做出新的、彻底改变的决策，对发生的变化产生怀疑、抗御的心理与行为，但是对于具有开拓精神、愿意尝试创新的组织，人们希望发生一些好的变化。
决策离不开决策的理论与方法。
决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高了管理决策的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。
比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。
管理者在进行决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。
这就要求管理者在做出决策前尽可能通过多种渠道收集信息。
决策的目的是为了解决问题，同时决策是一个过程。
在决策过程中，管理者要作出最后的决定。
并对方案进行评估和监督。
从管理决策的构成来看，现代企业管理决策呈现出下列特点：决策主体来看，现代企业的决策管理者由单个管理者变成了多个管理者组成的集体、团队综合各方面的影响作出决定。
相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能拟定更多的备选方案，能得到更多的认同，能更好地沟通，作出更好的决策等。
现代企业管理的趋势与特点
现代企业管理的趋势与特点随着经济全球化和社会科技进步的不断推动，现代企业管理正经历着深刻变革。
在这一新的时代背景下，企业不得不面对各种挑战，需要适应新的趋势和特点来提高管理效率和竞争力。
本文将从多个方面对现代企业管理的趋势与特点进行分析。
一、数字化管理的兴起数字化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
数字化管理可以有效地提升企业的生产效率、节省时间和成本。
同时，数字化管理可以更好地掌握市场信息、优化企业资源配置，更加快速地作出决策。
随着云计算、大数据、人工智能等科技的飞速发展，数字化管理的应用范围将会越来越广泛。
二、以用户为中心的管理理念现代企业已经逐渐从以销售为中心转向以用户为中心的管理理念。
这种管理理念强调让用户成为企业决策的核心，通过了解用户需求，改进产品体验，提高客户满意度来推动企业发展。
企业需要转变思维方式，将客户视为合理发展的依托。
特别是在线服务平台的出现，使得企业更好地了解了用户需求，并更好地满足了客户的需求，这种趋势会越来越明显。
三、建立平衡的人力资源管理建立平衡的人力资源管理是现代企业管理的又一个重要趋势。
这种管理理念强调人与企业的平衡关系，不仅注重员工的成长和福利，同时也为企业的长期发展谋划。
人力资源管理引入员工导向的观念，增加员工福利支出以及完善薪酬制度，企业能够获得更好的员工留存率。
四、加强创新能力现代企业管理的另一个趋势是加强创新能力。
企业需要不断推陈出新，不断创新来保持领先地位。
企业需要注重基础研究，在技术与管理上有所突破来推动行业高速发展。
创新是企业竞争的重要优势，需要不遗余力地去推动。
五、注重可持续发展可持续发展是现代企业管理的另一个重要特点。
企业需要承担社会责任，注重环境保护、资源应用、员工福利以及财务健康生态等方面，最大化地推动自身和社会的全面发展。
通过注重可持续发展，企业可以更好地满足当前和未来的需求，提高自身的竞争力。
六、跨国化经营随着经济全球化的发展，现代企业越来越注重跨国化经营。
浅谈现代企业管理创新
浅谈现代企业管理创新摘要：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。
另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。
作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。
企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。
关键词：企业管理；创新；措施一、企业管理创新的概念企业管理创新指的是企业把新的管理理念引入管理系统的创新活动。
它主要是对企业的各种生产要素在质和量上做出调整，从而创造出一种新的更为有效的资源整合模式，进而促进管理系统综合效益的提高。
管理创新可以根据管理创新方式的不同分为全新型管理创新和引进型管理创新两种，无论是哪一种，都要经历发现问题、寻求创新方案、评估和决策创新方案、实施管理创新四个阶段。
二、企业管理创新的必要性1.管理创新是社会主义市场经济的要求。
十四大以来，市场经济体制在我国逐渐建立。
在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。
但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。
2.管理创新是全球经济一体化的要求。
21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切。
一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。
近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。
这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。
3.管理创新是贯彻落实科学发展观的需要。
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1.doc
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1 浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合中国管理哲学博大精深, 它是中国优秀的传统文化的重要组成部分,它是世界知识智慧宝库的主要组成部分之一,中国传统典籍所包含的管理的智慧、为人处世的智慧领导群能的智慧等，对现代的企业管理思想仍具有重要的启发和指导意义。
一、儒家的管理哲学儒家管理以教化为主，重礼乐、多种德性的建立及社会伦理的发展。
仁、义、礼、智、信便是儒家所强调的五种德性。
实际上，从儒家的观点来看，企业最终目标应是安定和乐，不应超出社会之外，更须立足人性之上，因为社会是基于人的感情关系而建立的。
儒家哲学发挥协调和沟通的作用，须与道、法、兵、墨等家的配合，才能得到更完整的发展。
中国传统的儒家思想从“仁者爱人”、“以人为本”的基本思想出发，提出了“修己安人”的理论。
目的要使整个社会组织的人都能达到各得其所，各有所安。
这就要求管理者首先管理好自己，培养好自己的仁义道德，然后再去管理别人，管理天下。
从实践的方面来说，企业领导人、管理人要先建立多种德性之后再带动别人，一个合格的管理者，要做到儒家仁、义、礼、智、信的五种德性，就需要为人具有亲和力、处事公平、能做到自我节制、尊重别人，需要有技巧而艺术的处事态度，并且做到公私分明。
如此，管理者在管理组织中，便达到了“修己”的目标。
将“以人为本”的管理理念渗透到管理体系中，使管理组织中的每个人都能在合适的岗位上发挥所长，充分发挥每个人在组织中的作用，并且使组织中的每个人协同合作，相互协调，将个人的作用在组织的合力中发挥到最大。
儒家的管理思想注重“人”本身，强调组织中个体的自我完善与个体在整体中的协同合作，因此，儒家的管理哲学与现代管理中“以人为本”的内在机制是一致的。
二、道家的管理哲学管理的核心为决策，有了决策才有方向、目标，以原则组合知识、运用资料构成的决策才是正确的，可行的，有效的。
决策者要具有知己知彼的能力，防患未然的水平，大公无私、高瞻远瞩的胸襟，才能做出客观的决策。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法前言现代企业管理是与时俱进的，不断发展的，它与过去管理不同，尤其是在信息技术和全球化时代背景下。
在这个信息爆炸的时代，企业需要与时俱进地管理自己。
因此，本文将从几个方面谈谈现代企业管理的看法。
企业管理的变革过去企业管理主要是为生产提供资源，重视资源积累，其主要管理手段是计划管理，管理目的是节约资源。
但是现在，情况已经变了。
新科技的发展、人才的高素质、市场的竞争以及环境的变化，都需要现代企业管理必须融入中长期发展策略。
因此，企业管理也从以资源管理为主向以经营管理为主转化。
以经营管理为主体，既要注意如何优化资源的分配和利用，同时还要注意如何提高市场竞争力，实现企业逐步增值，维持可持续发展。
创新管理方式现代企业管理已经不是单纯的管理：“有一定的规律和经验，大多数的企业都能适用，只需依据规范操作即可”，现在要求企业管理具有创新精神，以满足未来的发展需要。
因此，管理者需要有勇气和创新精神，从新的角度和方向去探索企业管理的新方法、新技术。
现代企业管理需要注重企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
以人为本现代企业管理的一个重要方面是以员工为中心。
员工是企业的核心，其思想、素质、能力和贡献关键影响着企业的发展和生存。
为此，企业管理不仅要在员工福利方面作出优待，还要注重员工的培养和发展，满足员工的成长需要，激励员工的主人翁意识，从而实现员工的幸福和企业的发展。
同时，现代企业管理也需要尊重员工的知识和技能，注重员工的意见和反馈，借力员工的智慧来推动企业的创新和改进。
重视数据分析随着技术的不断进步，数据分析正在成为管理的重要工具，对于企业的发展，研究市场动态变化是非常必要的。
通过大量的数据采集，分析，企业可以更好地了解顾客需求，市场趋势，同时具有敏锐的洞察力和市场预判能力。
对于未来的市场发展，企业必须在决策中添入大量的数据驱动因素，不断优化各类业务流程和操作。
环保合规经营现代企业管理也要注重环境的保护和可持续发展，因此企业必须合法经营、环保经营和社会责任经营，推动绿色发展，为社会作出贡献。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。
针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。
现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。
传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。
随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。
企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。
企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。
这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。
如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。
企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。
加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。
企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。
利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。
企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
浅谈现代企业管理方法
浅谈现代企业管理方法目前，我国局部企业在员工培训上存在的问题包括以下几点：第一、大局部企业没有注重管理培训在企业员工中的重要作用，不会对员工的管理能力进行相应的培训和提升。
而企业的相关领导人对员工的培训也不够重视，觉得没有必要，这样使得培训无法正常地开展，企业领导往往会找个理由推辞掉。
第二、相关的企业自身的培训条件就不是特别的完善，对员工的培训制度的建立不是特别的健全。
如果企业没有一支高素质的培训队伍作为支撑，在培训成绩的提高方面就较难取得良好的成绩。
目前企业培训实力较为薄弱，主要表达在：相关实践经验的缺乏、培训师业务水平不高、实践经验缺乏等方面。
第三、从培训方法来讲，采用较为单一的培训方法，对传统的方法进行延续，没有斤西瓜相关的创新和改革，这样的内容单一、形式的培训方法已经不能满足现代化的企业管理的要求，较难收到理想的效果。
第四、从培训考核的方面来讲，还是采用较为的传统方式，只是卷面测试的形式对相关的培训效果进行考核，根本没有关注在实际中的应用能力的测试，对于实际工作意义不大。
现代企业管理培训在企业开展中有着重要意义，在现阶段企业开展过程中，对员工进行管理和技术的培训，可以在一定程度上提高人员的素质，跟进时代的步伐。
企业对于员工的培训是多方面的，包括财务管理、相关、市场营销管理、专业技能等各个方面，员工通过对这些知识的学习，可以提升自身的知识储藏，提高企业的管理水平，进一步有利于企业竞争力的提高。
现代企业管理培训是提高企业管理人员素质与管理能力的需要，是时代的需要，是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。
企业对员工进行管理培训，可以对员工的技术水平和管理水平进行提升，掌握先进的技术方法和科学的，并且能够使他们对自身掌握的知识和技术进行融会贯穿，积极运用到实际的管理中去，促进企业的开展。
通过对企业员工进行相关的管理培训，可以对企业员工的整体素质进行提高，同时带动整个企业管理水平的提高。
首先要转变理念，传统的灌输式培训方式并不适合当前企业的开展、应试式的培训更加没有任何意义。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策一、企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
二、企业管重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
三、浅谈企业管理存在的问题及对策（精选5篇）摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导力量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨大作用。
本文分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神文化欠缺、专业管理人才不足、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理、存在问题、对策措施一、引言企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
☆现代企业管理制度大全1.doc
☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
谈谈你对现代企业管理的认识
谈谈你对现代企业管理的认识现代企业管理是指在当代社会背景下，对企业进行全面、系统、科学的管理。
它是在市场经济条件下，以提高企业效益为目标，以科学管理方法和理论为基础，通过全员参与、科学规划、有效执行和持续改进等手段，实现企业的目标，并保持企业的可持续发展。
现代企业管理的核心是人才管理。
在当今社会，人才是企业最重要的资源，企业需要通过科学的人才管理方法，吸引、培养、激励和留住优秀的人才。
现代企业管理强调以人为本，注重人的发展和潜力的挖掘，鼓励员工创新和团队合作，提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
另外，现代企业管理还强调市场导向。
随着市场经济的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，只有紧跟市场需求，不断调整产品和服务，才能在市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理注重市场调研和市场定位，通过分析市场需求和竞争对手，制定正确的市场策略和营销方案，满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
此外，现代企业管理还强调信息化管理。
随着信息技术的快速发展，信息已经成为企业管理的重要资源。
现代企业管理借助信息技术，实现对企业各个方面的全面监控和管理，提高企业的决策效率和执行效果。
通过信息化管理，企业可以及时获取市场信息、客户需求和竞争对手的动态，快速做出反应和调整，提高企业的反应速度和灵活性。
此外，现代企业管理还注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创新力的重要源泉。
现代企业管理倡导积极向上、创新进取、团队合作、诚信守法的企业文化，通过塑造良好的企业形象和价值观，吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的可持续发展。
在现代企业管理中，还需要注重企业社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，赢得社会的认可和支持，为企业的可持续发展提供有力支撑。
论述学习和掌握现代企业管理的重要性
论述学习和掌握现代企业管理的重要性以下是一些论述现代企业管理的重要性的观点：
1、适应变化：现代企业管理理念和技术不断进化，以适应不断变化的市场和商业环境。
通过学习和掌握现代企业管理，企业可以更好地应对市场竞争、技术创新和消费者需求的变化。
2、增加效率：现代企业管理通过引入科学的管理方法和技术，可以提高企业的生产效率和工作效率。
掌握现代企业管理可以帮助企业优化资源配置、改进流程、降低成本，从而提高企业的竞争力。
3、提升组织能力：学习和掌握现代企业管理可以帮助企业建立有效的组织结构和流程，明确各个层级和职能的责任和权力，提高决策和执行效率。
有效的组织能力是企业成功运营和发展的基础。
4、培养领导才能：现代企业管理强调领导力的重要性，培养具备良好领导能力的管理人员可以激发员工潜力、有效管理团队、制定并实施战略和目标。
领导才能对企业的成功起着关键作用。
5、提高创新能力：学习现代企业管理可以帮助企业培养创新意识和创新能力，掌握创新管理方法和工具，更好地推动企业的产品创新、业务创新和市场创新，保持竞争优势。
6、管理风险：现代企业面临各种风险，如市场风险、财务风险和法律风险等。
学习现代企业管理可以帮助企业识别、评估和管理各
种风险，并制定相应的风险管理策略，降低风险对企业运营和发展的影响。
总之，学习和掌握现代企业管理对于企业的长期成功和可持续发展至关重要。
它可以帮助企业适应变化、提高效率、发展组织能力、培养领导才能、提高创新能力和管理风险。
只有通过不断学习和更新管理知识，企业才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
新时代背景下的现代企业管理
新时代背景下的现代企业管理1. 引言随着经济全球化与信息技术的快速发展，我们正处于一个全新的时代——新时代。
在这个时代背景下，现代企业管理面临着更多的机遇与挑战。
本文将探讨新时代背景下的现代企业管理，并分析其特点和应对策略。
2. 新时代的特点2.1 经济全球化经济全球化是新时代背景下的一个显著特点。
全球范围内的贸易和投资活动日益频繁，各国经济之间的联系更加紧密。
企业需要面对全球竞争，同时也可以利用全球资源和市场机会。
2.2 信息技术的快速发展信息技术的快速发展也是新时代的一个重要特点。
互联网的普及和新兴技术的应用给企业管理带来了巨大的变革。
企业可以通过信息技术实现更高效的沟通和协作，开拓新的商业模式和市场。
2.3 消费者需求的多样化新时代的消费者需求更加多样化。
消费者对产品和服务的质量、个性化和体验感提出了更高的要求。
企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务，才能获得竞争优势。
3. 现代企业管理的特点3.1 创新管理思维在新时代背景下，现代企业管理需要具备创新的管理思维。
传统的管理方法已经无法适应快速变化的市场环境和消费者需求。
企业需要不断创新管理模式和方法，推动组织变革。
3.2 敏捷决策和执行能力现代企业管理需要具备敏捷的决策和执行能力。
面对快速变化的外部环境和市场需求，企业需要快速作出决策，并迅速执行。
这要求企业具备敏锐的市场洞察力和高效的组织协作能力。
3.3 强化人才管理人才是企业的核心竞争力，现代企业管理需要注重人才管理。
企业需要吸引、培养和激励优秀人才，并创造良好的工作环境和发展机会。
同时，企业还需要重视员工的绩效评价和激励机制。
3.4 数据驱动的决策在信息技术高度发达的新时代，现代企业管理需要借助数据驱动的决策。
企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，获取市场和消费者的信息，进行精准决策。
数据驱动的决策有助于提高企业的竞争力和效率。
4. 应对策略4.1 加强组织变革和创新现代企业管理需要加强组织变革和创新。
浅谈现代企业管理制度的创新
目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
浅谈现代企业管理制度的创新
浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。
企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。
只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。
因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。
一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。
这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。
有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。
（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。
面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。
（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。
例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。
二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。
为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。
具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。
通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。
例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。
（二）确保合规性。
创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。
通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。
浅谈现代企业管理的方法
浅 谈现代 企业管理 的方法
■ 康 艳 杰
内容 摘 要 ：现 代 化 的企 业 生 存 和发 展 的根 本在 于 ，企 业是 否有 一 套 完善 的
现 代 化 经 济 管理 体 系和健 全 的现 代 化 经 济 管理 制 度 。 只有 拥 有 了完善 的 体 系和
健 全 的 制 度 ，才 能 够 及 时 的 发 现 企 业 的 问 题 并 且 及 时 做 出 解 决 ， 以 此 保 证 企 业
消 的 负 效 应 ，使 管 理 的各 项 职 能 无
法 正 常发 挥
企业 只有 摆脱 陈 旧落 后 的管理 理 念 ，树 立科 学 的 发 展观 和 创 新 理 念 ．
现 代 企 业经 济 管理 的 一些 特 点
（ 一 ） 以 人 为 本 的 管 理
现 代 企 业 经 济 管 理 的 一 些 方 法
障机 制 不完善 等 因素 ，使企 业 无法 实
由于社 会 信息 化 的发 展 ，企业 过
去那 种 高度 集 中控 制的 组织 结构 系统 已不 能适 应需要 ，要 求建 立 精干 高效 的组 织管理 系统 ，企业 管理 者 的权 力 从 集 中到分 散 ，企业 组 织结 构相 应从 金字 塔型 到大森 林 型发 展 ，通过 减 少 管理层 次 ，简化 管理 结 构 ．使 企 业更 加 适应 激烈 多变 的经 营环境
行真 正 的用工 制度 改革 ，无 法解 决 有 限 的 岗位 与 大 量 的富 余 人 员 的 矛盾 其 结 果 ，不 仅 使 劳 动 力 成 本 居 高 不
下 ，而 且 带 来 相 互 内耗 、摩 擦 、抵
新 的人力 资源管 理体 系 ．以此保 证企
业经营 管理 的有效 进行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代企业管理相关
现代企业管理相关一企业并购支付方式选择影响因素分析
[提要]选择合理的支付方式不仅关系到并购能否成功，而且关系到并购双方的收益、企业权益结构的变化及财务安排。
本对并购支付方式及其影响因素进行分析，并对企业并购支付方式的选择提出建议。
关键词企业并购;支付方式;现金支付;股权支付
一、引言
近几年，国家出台了并购鼓励政策，我国并购市场交易完成规模及案例数量基本呈现增长态势。
并购支付作为并购交易中的最后一环，与并购双方的股东收益、并购价格以及并购财务策略的选择直接相关。
而且不同的并购支付方式对并购双方的财务影响各异，支付工具选择适当与否，不仅关系到并购策略的实现，还会显示出不同的并购信息价值，甚至决定并购交易是否能够成功。
二、企业并购支付方式比较
西方国家企业并购的主要支付方式有现金并购、股权并购、综合证券并购和杠杆收购;我国企业并购除上述四种支付方式外，还有资产置换、承债并购、国家无偿划拨等具有中国特色的支付方式。
本就最常用的两种支付方式现金支付和股权支付进行比较分析。
(一)现金支付。
现金支付是我国企业并购实践中运用最多的一种支付方式，同时又是并购交易中最为便捷、清晰、方便的支付方式。
现金支付一般只涉及被并方估价，双方一旦确了交易价格，即可以迅速完成并购交易。
所以在我国现金支付的适用围较广处在成熟期行业的并购公司通常采用现金支付方式;横向并购中;在敌意收购或竞购的情形下;企业处于内部积累资金较多、货币流动性好、中长期资产结构合理的;当并购公司的管理层确信市场严重低估了他们的股票价值，对并购抱有十足的信心时;当
长期负债成本较低或者是上升较慢时。
现金支付具有显著的优点估价较为简单，程序便捷，不改变企业现有的股权结构，传递出企业现金流充足、有能力充分利用投资机会的信息。
但现金支付的缺点也相当显随着并购规模的日益扩大，单纯使用现金支付会给企业带巨大的现金压力，对于被并方而言现金支付会带较重的所得税负担。
(二)股权支付。
股权支付在我国的并购实践中也有多种形式，包括增资换股、库存股换股、股票回购换股等。
股权支付适用于初创期和成长期的企业，它们大多需要大量现金投入研发和其他活动，而其股票由于具有较好的成长性也易于为被并方所接受;同样由于财务风险和违约风险的存在，股权支付也适用于资产负债率较高的企业;战略合作性并购由于需要并购双方密切合作，较适宜采用交叉持股的股权支付方式。
并购双方在采用股权支付进行并购交易时，并购方不需支付大量现金，不会有大量现金流出企业，可以使并购交易规模相对较大，为合并后的企业提供了良好的财务环境，大大降低营运风险。
被并方因持有并购方股权需承担合并后新企业的风险，但也可能享受到并购方股票上涨带的额外收益，并能起到延迟纳税的作用;而并购方由于增发新股而改变了公司股权结构，原股东股权被稀释。
同时，采用增发新股的方式程序繁琐，会延长并购时间，具有潜在的失败风险。
三、企业并购支付方式选择内部影响因素分析
在我国当前市场环境和制度背景下，并购支付方式的选择不仅由我国市场环境和制度背景决定，更是由诸多复杂的因素共同影响。
将诸多影响因素分为内部因素和外部因素两类进行分析。
影响并购方支付方式选择的内部因素主要有并购目的或战略、财务状况和控股结构、并购融资能力等。
(一)并购目的或战略。
并购目的或战略会对企业的发展产生深远影响，所以不管从理论还是实践角度说，并购目的或战略都必然会影响到并购支付方式的选择。
在我国，并购目的主要可分为买壳上市、财务重组、战略重组三种。
1、买壳上市支付方式的选择。
从并购方角度看，买壳上市式并购的支付方式最优选择是资产支付，一方面有买壳上市意愿
的企业是为了上市融资，其融资渠道往往不畅，如采用现金支付，可能使原本就紧张的现金流更趋恶化，负担较重的财务风险;另一方面由于壳公司本身的业务质量往往不高，通过并购入并购方优质资产以替换被并方原有的不良资产，通过干净的壳公司达到上市目的，往往能够实现并购双方的双赢。
但由于买壳上市目的性强，有时缺乏长远的战略考虑，被并方控股股东为避免并购后并购方主营业务带的不确定性风险，往往存在较强的变现愿望，所以双方博弈的最终结果很可能是资产支付、资产加现金支付和现金支付中的一种。
2、财务重组支付方式的选择。
财务重组式并购的支付方式最优选择是现金支付，财务重组的目的在于改善财务质量、规避财务风险、优化资本结构、增加账面利润等。
被并企业一般经营不善、规模较小、治理结构存在缺陷，并购企业往往是金融行业的企业或其他虚拟经济企业，一般没有相关的实体产业基础，通过其雄厚的金融资本实力，重新构造目标公司的治理结构，不涉及具体运营，往往属于非合作性收购，所以缺乏资产支付或股权支付的交易基础。
财务重组式并购往往有以下特征并购目的具有短期行为性质;产业结构没有显著增强，核心竞争力没有显著提高;一次性实现收益，在并购当年利润率提高;并购企业大多以保壳或获取配股、增发资格为目的。
3、战略重组支付方式的选择。
战略重组式并购的支付方式最优选择是股权支付。
战略重组式并购旨在完善公司的产业结构，培育企业核心竞争力进而提升公司价值，并购双方的收益在并购后存续企业持续经营中得到体现。
并购方往往希望构建其产业链，或与被并方实现经营协同效应，或脱离原的主业实现战略型，属于善意合作性并购。
被并企业增资扩股，并购方采用股权支付，通过双方的交叉持股获得控制权，是战略重组式并购的理想的交易模式。
而采用现金支付则会使被并方承担即期的资本利得税，不利于并购后的经营协同;采用资产支付虽然入了并购企业的业务资，但双方没有相互持股，不能密切合作。
(二)财务状况和控股结构。
由于当今企业并购规模越越大，交易金额巨大，企业在并购时必然要考虑到财务状况和资本结构
对支付方式的影响。