劳动用工汇报材料

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司

劳动用工和从业人员素质提升工程进展汇报

尊敬的各位领导、专家,大家好!

首先我代表山西长治羊头岭永丰煤业有限公司全体干部员工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司经过一年多的艰苦努力,兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇建设完成,现将我矿“从业人员素质提升工程进展” 和“劳动用工”作如下汇报:

一、矿井基本概况

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司位于山西省长治县南宋乡永丰村西南角,行政区划属南宋乡管辖。是一座经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】37号文批复的整合保留煤矿,由长治县南宋乡永丰村永丰煤矿和长治县南宋乡长掌煤矿兼并重组整合而成,主体企业为山西长治羊头岭煤业有限公司,企业性质为地方国有控股企业。矿井设计生产能力60万吨/年,井田面积3.4431 平方公里,批准开采

3#、15#煤层,现开采3#煤层。资源储量截至2011年底3#、15#煤层共有储量3198 万吨,服务年限31 年。

二、从业人员素质提升工程进展情况:

目前我矿的从业人员准入和劳动用工管理工作已按照国家

各级管理部门的规定和文件精神完成,煤矿从业人员和劳动用工管理的相关资料、证照已准备齐全。我矿在从业人员准入管理过程中,严格执行国家各级管理部门的规定及文件精神,成立了由矿领导牵头,人事劳资科和信息科具体负责的从业人员准入和劳动用工管理机构,根据山西省矿井从业人员准入和用工管理投产验收工作流程、验收标准及相关要求,制定和完善了学历提升、技能培训等各项制度,并且有效

提升了职工素质和技能。（一加强相关学历准入与执（职业资格准入管理,并制定提升计

划。

1、专业学历准入和提升计划

我矿现有职工480名。

A类管理人员共有11名，其中本科（包括正函授人员学历5名，大专学历6名，计划20 13年剩余6人参加本科函授,2015年底1 1名全部达到本科学历。

B类管理人员有20名（包括待证6名,其中本科学历3名（包括正函授1名，大专学历8 人（包括正函授2名,中专学历9人,到2013年剩余9个中专报考大专,在2015年全部达到大专水平。

C类管理人员和特殊工种共175名，其中2名正函授大专在读，涉煤中专以上学历现有111 人,

20 1 3年组织其余人员全部完成中专班学历提升。在2015年以前报考大专达到20人煤矿特有工种共205人.2013年联系相关学校对特有工种人员进行培训全部达到高中以上学历。

以上各类安全管理人员及特种作业人员均符合晋煤劳发

【201 1】1 1 66号文件精神。占全矿职工的41%,其余低学历岗位人员已按我矿拟定的学历提升计划参加各类继续再教育学习。按照计划2015年底前各类管理人员、特种作业人员和班组长均达到准入标准。

2、执（职业资格及提升计划

A类管理人员共有11名，现有2人已取得中级工程师职称。2人已取得副高级工程师职称。计划2013年,2名中级工程师准备申报高级职称材料,同时7名无职称人员全部申报初级工程师;2013年,2名中级工程师正式申报高级工程师;同时,7名初级工程师全部申报中级工程师;到2015年底,A类管理人员11名全部达到中级以上职称，高级工程师达到4名,且总工程师取得高级职称。

B类管理人员20名，现有初级工程师2名, 2 013年再申报初级9名, 2014年剩余人员全部申报初级职称,部分申报高级职称,十二五末,中级以上职称人数达到10名,全部达到

准入要求,完成目标任务。

C类管理人员和特殊工种共有175名，现有55名达初级技能（五级,46名达到中级技能（四级;2013年将其余55名全部申报中级技能（四级,同时申报高级技能（三级46人,到2013年底中级技能以上职称达到175名;2014年底申报高级技能55人,到2014年底,高级技能（三级达到100名,全部达到准入要求,完成目标任务。

特有工种现有205人,2013年,申报初级技能人数205人,

2015年全部达到初级技能（五级,达到准入标准。

（二、变招工为招生,创建和谐劳动用工关系:

“十二五”期间,我公司将依托长治县煤矿培训中心、长治市各煤炭相关学校等教育单位积极开展校企合作和委托招工、订单培养我公司所需人才,逐步实现“变招工为招生”的超前战略设想,优先从各大煤炭类院校引进吸收新鲜血液;优先从业人员技能、学历层次和年龄结构,把好源头第一关,逐步为井下员工全部实现中专（技校学历、提升职业技能的既定目标而努力。

（三加强职工培训培训管理:

为了适应全国煤炭工业信息化、机械化、现代化的需要,全面提高我矿从业人员的整体素质,推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程,成立了专门的职工培训科。我矿培训科积极开展全员培训工作,使从业人员的安全生产知识进一步提高,充分利用上岗前培训、专题培训、安全技能培训、班前班后培训、违章后强制性培训等形式进行武装和充实职工的自保互保意识。为实现我矿从业人员知识化、技能化奠定良好基

础。

（四、开展多种形式的素质提升:

1、建立素质提升激励机制,对外出培训学习的员工,根据所取得成绩,为其（进修、函授等报销所有学习费用及培训期间的基本工资、往返车费等,不能及时获得学历或考试不及个格的学员学费自理的考核办法,激励员工通过自学、函授等渠道参

加专业知识学习,使各类培训学习及格率达到100%。

2、是组织各级管理人员先后到周边煤矿参观,向兄弟单位学习先进管理经验,来强化提升公司的安全生产管理。

3、是开展班组建设,制定班组建设实施方案,责成专人落实班组建设,明确考核标准,完善管理制度,规范岗位操作（岗位对标和手指口述,充分利用班前会每日一题及岗前安全宣誓活动,强化员工安全意识,使班组管理得到有效提升。

三、劳动用工管理

我矿在劳动用工管理过程中,坚决执行各级管理部门的规定及文件精神,按照煤矿用工管理规定及“五个统一”要求,对劳动用工进行管理:

（一、建立劳动用工管理机构与规章制度:

1、建立劳动用工管理机构:

按照“五个统一”的煤矿用工管理要求,公司兼并重组后,公司董事会、矿委会先后召开劳动用工专题会议,统一思想、转变观念,由矿长亲自负责,组建劳动用工管理机构,配备了专职的管理人员,完善的软硬件设施。

2、建立规章制度:

依据相关劳动法律、法规,结合公司实际,组织专业人员修订完善了永丰煤业《劳

动用工管理制度》。在招工录用方面严格按照制度中的录用、使用程序进行。杜绝各种以包代管、劳务承包等非法、违法用工行为。

（二、推行“五个统一”用工管理:

1、统一发布用工信息、组织报名和资格审查: