项目立项流程图
项目立项完整流程图
项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估和决策的过程。
项目立项的目的是为了确保项目的可行性和有效性，并为项目的成功实施提供一个明确的指导方向。
本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个环节。
二、项目立项流程图以下是一个典型的项目立项流程图，包括六个主要环节：1. 问题识别和机会评估在这个阶段，组织需要确定一个问题或机会，以及解决这个问题或利用这个机会的潜在项目。
这个环节的目标是明确项目的目标和范围。
2. 可行性研究在这个环节，组织需要对项目的可行性进行详细的研究和评估。
这包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等。
可行性研究的结果将为项目决策提供依据。
3. 项目定义在这个环节，项目的目标、范围、时间、成本和资源需求等方面将被明确定义。
此外，还需要制定项目的组织结构和管理计划，并确定项目的关键成功因素。
4. 项目评审在这个环节，项目将经过内部评审和决策层的审批。
评审的目的是确保项目符合组织的战略目标，并具备足够的资源和支持。
5. 项目计划在这个环节，项目团队将制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理等。
项目计划将为项目的执行提供指导。
6. 项目启动在这个环节，项目正式启动，并开始执行。
项目团队将按照项目计划执行工作，并进行项目的监控和控制。
此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目的顺利进行。
三、数据示例以下是一个示例的项目立项流程图，以一个假设的软件开发项目为例：1. 问题识别和机会评估问题：市场上缺乏一款满足用户需求的电子商务平台。
机会：开发一款功能强大、易用性好的电子商务平台，满足用户的购物和支付需求。
2. 可行性研究市场调研：调查了目标用户群体的需求和偏好，发现市场潜力巨大。
技术可行性评估：技术团队确认可以根据需求开发出符合要求的电子商务平台。
经济效益分析：预计投资成本为100万美元，预计收入为200万美元，预计回收期为2年。
OEM产品项目立项流程图
3天
1、对立项项目的可行性进行评价；
2、对立项项目的操作方案的可操作性进行评价；
0.5
3、对立项项目进度、过程、预计完成时间进行评审。
1、评审可行后对选中的产品进行T0初步立项，送研发
/品质部检测 财务结合采购最终洽谈价格以及《新品上市区域需求
0.5
市场部需提供相应的产品参数和源文件资料
内部进行确认， 在样品提供时进 行单价的洽谈， 并与供应商进行
1、研发与品质部检测产品是否合格。
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、市场部收到检测报告后，进行评价，合格项目进 行，不合格则整改或项目终止。
0.5
2、市场部收到合格检测报告后进行合同的签定
3
3、市场部收到合格检测报告后立T2，董事长、总经理
、副总经理审核立项，批准后，立项书共享到相关部
3
门。 1、市场提供设计部所需各类源文件的提供，3C转证、
能效转证等资料的提供，同步进行销售价格维护、试
1
销单的下达
1、市场设计部完成相关宣传、印刷品的设计发至技术 部确认
1
2、技术完成3C、能效的转证及条码的申请，各类印刷 品的输出至市场部OEM组
1
3、市场部OEM组完成订单的下达及跟进
2
1、市场部OEM组协调供应商进行大货前的各类印刷品
1
2、市场部OEM组协调供应商进行大货前的整机样品确
3
1、董事长、总经理、副总经理审核批准；
2、市场部发放奖金。
项目价 格评定
时
试销单
下订单 研发/品质
产品入库
3C、能 效、条
包装设 项目开 展时
培训课件，上市 新品上市
项目跟 进，上 市前准
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
水利工程项目建设流程图
水利工程项目建设流程图水利工程项目建设流程图：一：项目立项1.1 确定项目背景及需求1.2 调查评估1.3 可行性研究报告编制1.4 项目立项批准二：前期准备2.1 组织编制项目计划2.2 确定项目组成员及职责2.3 确定项目预算和资金申请2.4 确定项目进度计划2.5 开展前期调研和勘测三：初步设计3.1 编制初步设计方案3.2 完善设计方案3.3 绘制初步设计图纸3.4 编制初步设计报告3.5 评审初步设计报告四：施工准备4.1 编制施工组织设计4.2 确定施工图纸4.3 确定施工计划4.4 确定施工材料及设备 4.5 开展施工前的准备工作五：施工实施5.1 施工开工5.2 施工过程管理5.3 施工质量控制5.4 施工安全保障5.5 施工进度控制六：验收与交付6.1 完成工程验收准备6.2 进行工程验收6.3 修正及整改6.4 完成工程交付手续 6.5 完成竣工档案整理七：运维与管理7.1 设施运行与维护7.2 监测与数据分析7.3 定期检修与更新7.4 工程管理与升级7.5 风险管理与应急预案本文档涉及附件：附件一：项目可行性研究报告附件二：初步设计图纸附件三：施工组织设计附件四：竣工档案法律名词及注释：1. 水利工程：指通过改造大自然的水文运动、综合利用水域资源、改善水文环境，满足人民生产、生活的水资源服务设施和水利设施，以及与之有关的防洪、农田水利、水电建设等工程。
2. 项目立项：指根据国家和地方相关规定，对水利工程项目进行初步论证，明确项目建设的必要性、可行性和重要性，并取得相关部门批准的过程。
3. 可行性研究报告：是指对水利工程项目进行综合评估和论证，包括项目建设的目标、需求、技术方案、经济效益等方面的分析和研究成果的报告。
4. 初步设计：是指根据项目可行性研究报告和相关技术要求，对水利工程项目进行初步设计，包括设计方案、设计图纸和初步设计报告的编制。
5. 施工准备：是指根据初步设计的要求，进行施工组织设计、施工图纸的制定、施工计划的确定以及施工所需材料和设备的准备等工作。
建筑项目立项审批流程图 版
o 、规划图
h 、拆迁或土地补偿费
电信方案咨询供电方咨询20天
供水方案咨询
l 、投资企业批准合作、合资企业合同、章程的批复
市政项目方案综合设计项目综合方案审定
有线电视方案咨询
10人
道路方案咨询
a 、建设项目规划审批报表热力方案咨询
b 、市政项目综合方案
c 、审定方案总图及道路方案
d 、市政各专业项目咨询方案
（37）20）
（28）雨、污水方案咨询
出各专业竣
d
e
f 料
g 地使用证或土地来源证明
61）（65）
竣工验收
建委
市政各专业施工图设计
,
（62）（64）
（60）56）
办理建设工程规划许可证
办理开工证。
行政单位建设项目立项流程图模板
建设项目
管理部门A
建设单位决策机构B
设计单位C
政府有关部门D
1、项目建议书审批
未Hale Waihona Puke 过2、可研审批未通过
通过
3、办理建设项目相关许可证
通过
建设项目立项流程节点说明：
• A1：建设项目管理部门提出项目申报需求，编制项目建议书；
• B1：决策机构对项目建议书进行审批；
• D1：政府发改部门对项目立项申请进行审批；
• A2：建设项目管理部门编制项目可行性研究报告；
• B2：决策机构对项目可行性报告进行审批；
• D2：政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批；
• A3:项目可行性研究报告批复后，建设项目管理部门应到相关主管部门办理许可事项（如：环保审批、国土规划审批）。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。
项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估；2、时限根据项目申报指南确定。
项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；2、时限根据年度计划确定。
项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。
项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定，签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。
科技孵化器（市级）认定（考10个工作日之内告知申报人。
实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。
初审合格符合申报条件的规定，申报材料齐全完整并且填写准确无误。
上报向上级科技局提出申请，并根据其意见，会同申请单位做好接受考核的准备工作。
初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定，14个工作日之内告知申报人。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。
2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。
申请1、符合申请人条件；2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料；2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。
核）申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或7日内一次其他材料。
面凭证。
申报认定材料企业提交认定材料。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。
科研项目立项业务流程图
目 录科研项目立项业务流程图 (01)科研项目立项注意事项 (02)《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法 (03)科研项目结题鉴定业务流程图 (04)科研项目结题鉴定注意事项 (05)《科学技术成果鉴定（评审）证书》及《科学技术成果鉴定（评审）申请（函审）表》填写方法 (06)科研项目成果评奖流程图 (07)科研项目成果评奖注意事项 (08)《国家档案局优秀科技成果奖励推荐书》及《申报国家档案局优秀科技成果奖简表》填写方法 (09)科研项目结题鉴定业务流程图 (10)科研项目归档业务注意事项 (11)国家档案局档案科技项目工作标准化流程表格 (12)国家档案局科技项目计划任务书 (13)项目内容摘要 (19)科学技术成果鉴定证书 (21)科学技术成果鉴定申请表 (25)国家档案局优秀科技成果奖励推荐书 (29)申报国家档案局优秀科技成果奖简表 (37)天津市档案科研工作指导手册04天津市档案科研工作指导手册科研项目立项业务流程图01天津市档案科研工作指导手册科研项目立项注意事项1.申报单位应对项目承担单位申报项目的质量进行把关，并对申报材料是否齐全完整，有关表格填写是否正确等情况进行审核，确保项目申报文本的质量。
2.项目申报材料规格、份数及报送时间应严格按照要求，凡不符合标准或逾期者不予受理。
3.申报单位报送项目的申报材料一律不予清退。
4.申报科研立项材料包括：（1）《国家档案局科技项目计划任务书》A4纸一式6份。
（2）《项目内容摘要》A4纸一式25份（只限一页，正反面打印）。
02天津市档案科研工作指导手册《科技项目计划任务书》及《项目内容摘要》填写方法1.申报单位名称使用全称或规范简称，表中所有涉及到申报单位的名称及先后顺序应一致，不得前后矛盾。
2.《科技项目计划任务书》（1）项目研究内容、主要技术指标：开篇明义，简洁明了地介绍科研项目核心内容。
（2）国内外与本项目有关的科学技术现状和发展趋势：客观反映国内外相关科学技术情况。
研发项目立项及核算流程图
研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。
㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。
㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。
㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。
4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。
㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。
5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。
6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。
㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。
7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。
㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。
㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。
8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景和目的项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。
本文旨在详细描述项目立项的流程，并提供相应的流程图，以便于理解和执行。
二、1. 确定项目需求和目标- 收集和分析市场调研数据，确定项目的需求和目标。
- 制定项目的基本要求和关键指标。
2. 编制项目建议书- 由项目发起人或项目团队编写项目建议书。
- 项目建议书包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容。
3. 提交项目建议书- 将项目建议书提交给相关部门或领导，进行初步审查。
- 相关部门或领导根据项目建议书的内容进行评估和决策。
4. 进行可行性研究- 组织专业人员进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的评估。
- 根据可行性研究报告，判断项目是否具有可行性和可持续性。
5. 编制项目可行性研究报告- 在可行性研究的基础上，编制项目可行性研究报告。
- 项目可行性研究报告包括项目的市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。
6. 提交项目可行性研究报告- 将项目可行性研究报告提交给相关部门或领导，进行终审。
- 相关部门或领导根据项目可行性研究报告的内容进行评估和决策。
7. 编制项目立项申请书- 在项目可行性研究报告的基础上，编制项目立项申请书。
- 项目立项申请书包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等内容。
8. 提交项目立项申请书- 将项目立项申请书提交给相关部门或领导，进行最终审批。
- 相关部门或领导根据项目立项申请书的内容进行评估和决策。
9. 项目立项- 经过相关部门或领导的审批，项目正式立项。
- 确定项目的负责人和项目团队，制定详细的项目计划和执行方案。
10. 项目启动- 根据项目计划和执行方案，启动项目的具体实施。
- 进行项目的资源配置、任务分配、进度控制等工作。
11. 监控和评估- 在项目实施过程中，进行项目的监控和评估。
- 及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
科技研发项目立项工作程序流程图
决定 由市科技局审核， 报市政府审批，颁 发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申理 1、查验申请材 料； 2、出不具予受受理理或不 予 申 请受材理料书不面齐凭全 证 或。不 符 合 法 定 形 式，当场或 7 日 内一次性告知申 请人。
项目立项 2、时限根据项目申报 1、根据指项南目确的定初。审意见、立 项评估论证意见、项目申报 指南的有关要求和年度计划 的总体安排，确立立项项目 名单； 签订项目合同书 2、时限根据年度计划确定。
上报 符合大连市以上科
技项目条件的上
报。
科技孵化器（市级）认定（考核）申报程序流程图
提出申请 依据申请条件提 出申请
专家评审 由市科技局组织 专家组评审，综合 专家组专家意见， 提出推荐一、二、 三等候选项目。
30
专家评审终审 组织终审委员会进 行终审，讨论通过 三等奖，对一、二 等奖候选项目进行 质疑答辩并投票表
公示 决。
通过新闻媒体公告 评审结果，异议期 一个月，征求社会 意见。
上报 符合大连市以上 科技成果申报条 件的按上级有关 要求上报。
25
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
人。
高新技术企业及产品（项目）认定工作程序流程图
申报认定材料 企业提交认定材料。
26
科技局审查 报送的材料是否齐全、完 整、真实，所申报企业的 技术领域、技术水平、科 技成果水平、经济技术指 标是否符合规定的要求， 并做科出技是局否审受查理不的合书格面决 定申。请材料不齐全或不符合申报
条件的，7 个工作日之内一次 性告知申请人。
组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。