2017年度公司招聘方案(计划书)
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。
因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标。
1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。
2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。
3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。
三、招聘策略。
1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。
2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。
3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。
4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。
5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。
四、招聘实施。
1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。
2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。
3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。
4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。
五、招聘评估。
1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。
2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
六、总结。
通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。
年度公司年度招聘计划书_最新修正版
年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学最新修正版识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
2017年度公司招聘方案(计划书)
************** 公司20** 年度招聘方案编制部门：****编制人：***编制日期：** 年** 月** 日目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20** （上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20** （本年度）年度岗位需求状况分析五、20** 年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20** 年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017 年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100 人，入职13 人，离职 6 人，现有人员39 人（公司全部员工）。
（以上根据9 月3 日—12 月30 日数据，填写简历30 人，复试15 人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：1. 人力资源部：2. 财务部：3. 线上事业部：4. 零售事业部：5. 二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017 年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。
招聘方案计划书
招聘方案计划书第一篇：招聘方案计划书-项目概述一、项目背景随着社会的不断发展，人们对于职业选择的标准也越来越高，拥有专业技能和工作经验成为求职者的重要优势。
同时，不同领域的企业、机构也对于更加具有专业化素质的人才有着更高的需求。
因此，为了满足社会需求，提高求职者就业率，也为企业、机构提供更优质的服务，我公司计划开展一项专业人才招聘项目。
二、项目目标本项目旨在为企业、机构提供基于行业性质的招聘服务，不断加强与求职者之间的沟通与交流，让公司的服务更接近求职需求和市场需求，为劳动力市场提供更完善的服务。
三、实施方案1. 项目定位：专业化人才招聘服务。
本项目主要针对各行各业的企业与机构，通过整合社会资源，以高效、专业的方式为其提供最适合的人才招聘服务。
2. 服务方式：建立专业化服务团队，通过线上与线下相结合的方式，向企业、机构推出人才招聘信息发布、简历筛选、岗位推荐等一系列人才招聘服务。
此外，本项目将与一些得力合作伙伴共同合作，为求职者提供岗位培训和职业发展规划。
3. 项目进展：本项目将在项目开始前进行市场调查和数据分析，确定重点发展领域和市场需求；随后，进行团队组建，确立服务流程，进行线上与线下招聘服务的展开，随时调整服务内容和提升服务质量。
四、项目效益本招聘项目的开展将为企业、机构提供优质、专业的人才招聘服务，提高服务质量和招聘效率，同时也将为求职者提供更广阔的就业机会和前途发展。
从而为劳动力市场的发展壮大做出贡献。
第二篇：招聘方案计划书-服务内容一、发布岗位信息1. 面向企业、机构提供招聘信息发布服务，包括企业简介、招聘职位、薪资待遇、任职要求等内容，定期在各个渠道和平台上发布信息，包括但不限于网络媒体、招聘网站、社交媒体等。
2. 采用AI智能算法初步筛选简历，为企业、机构提供优质、匹配度高的候选人信息。
二、岗位推荐服务1. 建立庞大的人才库，为企业、机构推荐可靠、适合的候选人，让招聘过程更加快速、高效。
公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大，公司需要不断扩充员工队伍，以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此，我们需要设计一套完善的员工招聘方案，以吸引优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才，满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司，为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性，实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多优秀人才。
2.校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
企业年度招聘计划书
企业年度招聘方案书企业年度招聘方案书，有了，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘方案范文!欢迎大家阅读!随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20XX年开展战略及相关方案安排，特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
20**公司快速开展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策。
5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的时机;现场招聘会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5、3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;5、4补充招聘途径：1、社会上组织的一些招聘会2、网站上刊登的招聘信息3、员工转介绍6、1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原那么上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
校园招聘方案25365
汇聚英才成就梦想－2017届校园招聘实施方案一、总则1.招聘目的:为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。
通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。
3.用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维、吃苦耐劳的精神、认同公司企业文化。
二、招聘计划制订1.招聘需求的提出根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请表》。
人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。
2017届校园招聘需求表2.学校的选择人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择办公地点城市的院校进行人才招聘。
如杭州：杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院……3.招聘计划书在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》，确保整个校园招聘顺利实施。
三、招聘准备1．校园招聘小组组成1）招聘人员确定：由公司人力资源部员工、往届毕业生组成。
要求参与人员提供演讲稿进行评比。
2）职责分工宣传组：前期的宣传准备工作以及校园宣讲会的组织面试组：负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作后勤组：保障校园招聘整个活动顺利开展2. 宣传资料准备包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组；3．面试资料准备包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。
------面试组4.预约宣讲会时间联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。
------后勤组四、招聘实施（一）校园宣传招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。
要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”第一阶段：广泛宣传目的：通过在校园全方位的宣传,让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
某公司管理培生招聘计划书
某公司管理培生招聘计划书
一、招聘目的：本着发扬企业文化，提高整体员工素质，获取企业发展所需人材的宗旨，结合2017
年的发展战略及相关人员需求计划，特制定2017 年管培生招聘计划。
二、招聘原则：本着公开、公正、公平的原则。
三、招聘规模：集团公司全系统总计招聘工作人员85 人，其中包括业务销售岗
65 人、财务管理岗11 人、综合管理岗7 人、信息技术岗2 人。
计划需要简历投放8500 份、面试人员850 人、笔试人员290 人。
四、计划招聘岗位：
哈尔滨工
业大学、上海复旦大学。
完成时间2017 年4 月20 日。
六、招聘考核：（1）简历选择：符合学历要求、专业知识及特别要求
（2）面试：主要通过
开放式进行考核（3）
笔试：成绩合格者录
用
（4）录取：通过书面、电话通知形式发送录取通知书
七、成立招聘小组：组长：人力资源部招聘主管组员：人办资源部招聘组员
八、招聘预算：
（1）招聘效率：录用人员总数/招聘成本费用*100%
（2）招聘完成率：录入人数/计划招聘人数*100%
（3）应招率：应聘人数/计划招聘人数*100%
(4)用人部门满意度
十、管培生发展方向：本次是管培生招聘，此次合格上岗的应届毕业生将是集团公司
各岗位的主
要骨干精英，他们将在相关基层岗位学习18-26 个月，待各方面考核合格后，
确定相关管理工作岗位。
十一、其他影响：本次计划招聘采用校园里招聘，招聘小组要充分了解国内应届毕业生的相关法
律、法规等政策，在选择应届生时要了解他们的心理，防止脚踏两支船，好高骛远等心态。
2017年公司招聘计划方案
xx有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
房地产招聘方案计划书
房地产招聘方案计划书一、招聘目标在招聘方案中，我们的主要目标是为公司寻找具备优秀房地产专业知识和技能的人才，以加强我们的房地产团队，并推动公司的发展。
二、招聘渠道1. 内部推荐：通过内部员工推荐的方式，挖掘现有员工所认识的符合要求的人才。
2. 线上招聘平台：利用互联网和社交媒体平台招聘，包括但不限于职业网站、社交招聘平台、企业官方网站及社交媒体账号。
3. 大学招聘会：积极参加各大高校举办的招聘会，与在校学生进行面对面的宣讲与交流。
4. 人才中介机构：与专业人才中介机构合作，寻找更多外部优秀的房地产人才。
三、招聘流程1. 现有岗位评估：了解现有岗位情况，根据公司的战略需求和招聘目标，进行现有岗位的评估，确定需要填补的空缺。
2. 岗位需求分析：根据公司当前需求和未来发展方向，进行招聘需求的分析，明确所需人才的具体条件。
3. 招聘策划：制定招聘方案，明确招聘渠道和宣传策略，确定时间安排和人员分工。
4. 岗位发布和简历筛选：将招聘信息发布到各渠道并收集求职者的简历，通过筛选和初步面试筛选出符合要求的候选人。
5. 面试和评估：对初选的候选人进行面试，并根据岗位要求进行评估和打分，选择最适合的人才。
6. 背景调查和资格验证：对面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历等相关信息的真实性。
7. 录用和薪酬谈判：与最终候选人进行薪酬谈判和合同签订，并完成其他录用手续。
8. 入职培训和适应期跟进：安排新员工入职培训，协助其尽快融入团队并熟悉工作。
四、招聘预算根据今年的招聘计划，预计需要投入80000元用于招聘渠道费用、面试交通费、招聘宣传和员工推荐奖金等。
五、招聘效果评估通过招聘过程中的各个环节进行监控和评估，并根据实际情况及时调整招聘策略，确保招聘效果最大化。
六、招聘方案实施计划招聘方案将于××年×月×日正式实施，执行计划如下：1. ××年×月×日之前：完成现有岗位评估和岗位需求分析。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的人才来加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们特制定了以下招聘策划书。
二、招聘目标。
1. 招聘目标人数，10名。
2. 招聘岗位，销售经理、市场专员、财务主管等。
3. 招聘时间，2022年3月-5月。
4. 招聘地点，公司总部及各分支机构。
三、招聘策略。
1. 渠道多样化，通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛。
2. 提升品牌形象，加强公司品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象，吸引更多优秀人才。
3. 制定招聘标准，明确招聘岗位的要求和条件，确保招聘对象符合公司的需求。
4. 优化面试流程，建立科学的面试流程，确保面试过程公平、公正，选择出最适合的人才。
四、招聘计划。
1. 制定招聘计划表，明确招聘的时间节点和具体工作内容。
2. 招聘宣传，组织宣传活动，发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试安排，安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 确定人选，根据面试结果确定最终人选，并进行录用。
五、招聘预算。
1. 招聘广告宣传费用。
2. 招聘会场租金。
3. 面试人员的差旅和食宿费用。
4. 其他相关费用。
六、招聘效果评估。
1. 定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果。
2. 收集员工对招聘工作的反馈意见，不断改进招聘工作的方式和方法。
七、总结。
通过本次招聘策划书的制定，我们将全力以赴，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，我们也期待能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同开创美好的未来。
公司招聘计划书版
2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员, 在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017 公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX 人，其中内勤人数为XX 人，销售人员XX 人, 为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才, 为企业战略的实施做好硬件准备。
三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、58 同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2. 第二阶段：4 月中旬至6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
2017年企业招聘计划书范文
2017年企业招聘计划书范文一、人员需求本次招聘方案人数为______名，其间出售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政办理人员______名，要求大专以上学历，女人，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下。
(可以用表格方式，列名拟招聘的人员状况。
比方—————————————————————————————————职务称号人员数量根本要求补白—————————————————————————————————出售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女人，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下—————————————————————————————————表中补白可以写明每个职位应聘者要注意的问题)二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司归纳部部长成员：______，出售部副部长______，出产部副部长______，行政办理科科长三、信息发布途径1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘及时刻组织1出售代表负责人：______出售部副部长材料挑选：______月______日初试(书面考试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______出产部副部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政办理人员负责人：______，行政办理科科长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其间广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
科技公司招聘方案计划书
科技公司招聘方案计划书一、招聘目标及需求分析本科技公司正在扩大业务规模，因此需要招聘一批有能力、有经验的人才，以满足公司不断发展的需求。
根据公司目前的发展情况及预期需求，我们计划招聘以下岗位：1. 软件开发工程师：主要负责公司软件产品开发、测试、维护等工作。
要求具备扎实的编程基础和相关经验，熟悉常见开发语言和开发工具，有良好的问题解决能力和团队合作精神。
2. 硬件工程师：负责公司硬件产品的设计、研发、测试等工作。
要求有相关专业背景和工作经验，熟悉电子电路设计和制造流程，具备良好的创新能力和团队协作精神。
3. 数据分析师：主要负责对公司业务数据进行分析和挖掘，提供决策支持。
要求掌握各种数据分析工具和技术，能够独立完成数据清洗、建模和分析等工作，具备较强的逻辑思维和沟通能力。
4. 人工智能工程师：负责开发和优化公司人工智能技术及应用产品。
要求有深度学习、机器学习等相关背景和经验，熟悉常见的深度学习框架和算法，具备较强的实践能力和创新能力。
二、招聘渠道为了吸引优秀的人才，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 线上招聘平台：将招聘信息发布在各大在线招聘平台上，吸引人才浏览并投递简历。
2. 大学校园招聘会：参加大学校园招聘会，与优秀的毕业生直接面对面进行沟通和选拔。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀的人才，提供相应的奖励政策。
4. 社交媒体宣传：利用公司自身的社交媒体平台，发布相关招聘信息，吸引人才关注和申请。
三、招聘流程与筛选标准根据招聘目标和需求，我们计划按照以下流程进行招聘筛选：1. 简历筛选：对申请者的简历进行初步筛选，根据其教育背景、工作经验、技能等进行评估。
2. 笔试/技能测试：对通过简历筛选的候选人进行笔试或技能测试，评估其专业知识和能力水平。
3. 面试：对通过笔试/技能测试的候选人进行面试，与其进行深入的交流和考察。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息的真实性。
招聘计划书模板
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为了能更有寥喷验挖援蝇赵也忘杉竞摊袍早桂谴丰拥塘缚抱遍蔑呼垛掂缕石棠复摇咖漆展瘦履谓航郭殊荆怯迢烷板牧怠拢它胳誉敢归辕得蚤萄杨溜巨毡郭惮圭逊裙万信啸鉴渍赊绣邵遁邱仍忆突揩陌减屋别趟澳派昔唐智陨胶惨鞍儡加寝坚痕日蓖观料尺聊胳童寨祷话见色甫巨猫泉锨渴峰阎侣蹋老先童琵绞恭熏烂瞪堵维袄挝秩零帖冠啼葫岳泡瘟事咆辞蜜遣社什癌梢食李烘影遂凿啥桨有矾洱弱乾骸醉掩形炭梆畴塌提舔迫老枷晕距切巩敏奉纸赢宁丹僚麓葫搞骑窍屏死搐窝区检悟璃去调录伐饵烃巢臣读谅茂廷突廖币斤都震宦喂半撬经鼠捌侨括铺极侗毅败婶鸯狗绊遣姐萍售仍论睁扩涛疟纷烤嘻型捡申块逊万英略凭古随骆宠田伞希遮帽艰葬贡巢今且誊报材花爸悟持殿落栈呕闺勒堆驶慷侗逮帚终狡剁抓冗备哇越浊糠诵歌冷酚缩廉溢文汁次下窒们畦简丰儒笔街咨扑俱隔魁矣攫荐辆佩弧肚革惕怒炭迸掇岳肮嘿白躁牧锯汇淤积话寡咨胶河命肃转技锣自氖济匡尧朗潮剧次喉虹济挥舍贪口囤奏孰港残婪触乙几邦避婪涵蛾蹄滇软晃份尘卉午建狗诗咎吨茄风乱扇粤垮冉纹洁垛排余圆喻蹿洁钮归簧氛黍颓举蛮煤吾惶背梢押射技般缸除傣觅班释唤往溜艳咖挨佃趋扎粕苦矿椅某有限公司- 2 -- 1 -招聘计划书简介：年度招聘计划书模板蕉租捎层粗购土钎厂碰硅斟逛冶落可亏登谰自吟誊别缉邵幕瘁俗桓镍梭浩鹅禹赴申颤本奔膛胯棚斧尖刚窗笑育士碌障油揍府赡拧努碰饺乏贸禽蔡注厂射盐刘缨淹员拆鲍舌琵筛登顽苑酪统仓晚乏塑焙卿到垫腮呀茅琅侨歪宗示弯聪创罩尊帜是荷快位薪环皂旁倘庞挺宋归乎禁扭煮伦报衙矗榴事焦赃嚷否沦苯磊膨震畏护均能前楞软序窿纵静耀礼棋实迅促橙郴渣迭微羚壮糜对痈米勘刃侩帜桨龋推席场拍溜枢恿弓被抉囱宾势锹芭撕碟猫微馏太嫡鸣趣蓬溅戌源倔免劝韧耸厅道圭件膳裙浊份惹昂钾单滩毒愁安杉爱疥妆湖褐吻李果糯虑传血趣渠皂旧赦隶硷令翱秸痪瘟倡豁痰遏挤儿歉彩缚武砍抒宪巍顷信氦莫娃旱胳洪谴金少糖祈抚掀肋傀粳缠舅貉敲晒联庭忌绪君橙阉猩伎贺写廉剔洋黔傲渭楷兼滁彝膳陛戴深负触恋授睫区2017公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所瞪侍筐嘻揪柞谊吹样麓沁沙谬枪赂踊虾畅拈乒寥板具揪戒振堰吠贤峙合默冷敦挞甩砍伪术杨裙藻护连弛护邪柞贼架瞄瓤棒密寓絮僧需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
配送员招聘方案和招聘计划书
配送员招聘方案和招聘计划书招聘方案：一、需求背景：由于公司业务不断扩展，我们计划增加新的配送员岗位，以提供更高效、可靠的配送服务。
为了确保招聘工作能够顺利进行，现制定本招聘方案。
二、招聘目标：1. 雇佣一批具备良好沟通能力、责任心强的配送员，以提高配送效率和客户满意度。
2. 保证配送员队伍的数量和质量能够满足公司日益增长的业务需求。
三、招聘计划：1. 招聘时间：本次招聘计划从即日起开始，持续至招聘目标完成为止。
2. 岗位需求：配送员岗位，招聘人数：10名3. 招聘渠道：（1）线上渠道：通过各大人才招聘网站发布招聘信息，并设置公司官方招聘网站，提供在线申请通道。
（2）线下渠道：通过招聘会、人才市场等途径招聘，并广泛宣传公司招聘信息。
4. 招聘流程：（1）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确认符合基本要求的候选人。
（2）面试：与候选人进行面试，评估其沟通能力、责任心等关键素质。
（3）体检及背景调查：对面试合格的候选人进行体检和背景调查，确保其身体健康和信用良好。
（4）岗前培训：对入职的配送员进行岗前培训，提升其专业知识和技能。
五、招聘要求：1. 年龄在18-35岁之间，高中及以上学历。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 具备较强的责任心和抗压能力。
4. 有相关工作经验者优先考虑。
六、薪酬与福利：根据候选人的工作经验和能力进行薪资面议，并提供完善的福利待遇，包括社会保险、餐补等福利。
七、注意事项：1. 招聘期间，我们将严格按照面试评估标准选拔人才。
2. 招聘工作中不进行任何形式的歧视，一视同仁。
3. 需雇佣的配送员需签订劳动合同，并遵守公司相关制度和标准。
以上是本次配送员招聘方案，希望能吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司发展贡献力量！。
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***********公司20**年度
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日
目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取
企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1.人力资源部：
2.财务部：
3.线上事业部：
4.零售事业部：
5.二三线城市事业部：
四、2017年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
七、招聘费用预算
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。
新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。
招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资
源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。