一个企业的发展涉及到企业的经营战略
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略?5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6。
分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
2。
企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么?6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么？第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2。
为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度?4。
企业经营战略概述
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
企业战略类型
什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的,都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋.例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴.［编辑］影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境.这个外部环境,包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了:供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的.内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）:1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突［编辑］企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态.[编辑］拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
企业经营和管理的七个维度
企业经营和管理的七个维度企业经营和管理是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个维度。
在这篇文章中，我将从七个维度来探讨企业经营和管理的重要性和关键要素。
第一个维度是战略管理。
战略管理是企业经营和管理的基石，它涉及到企业的长远发展规划和目标设定。
企业需要制定明确的战略，包括市场定位、竞争策略、产品和服务创新等方面，以适应不断变化的市场环境。
第二个维度是组织管理。
组织管理是指企业如何有效地组织和管理人力资源，以实现企业的战略目标。
这包括招聘、培训、绩效管理、激励和员工发展等方面。
一个有效的组织管理可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展。
第三个维度是财务管理。
财务管理是企业经营和管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务分析和决策等方面。
一个良好的财务管理可以确保企业的资金充足、投资合理，并为企业的发展提供有力的支持。
第四个维度是市场营销管理。
市场营销管理是企业经营和管理中至关重要的一个方面，它涉及到企业如何理解市场需求、制定市场营销策略、进行产品定价和推广等方面。
一个有效的市场营销管理可以帮助企业提高市场份额和竞争力，实现可持续发展。
第五个维度是供应链管理。
供应链管理是企业经营和管理中的关键环节，它涉及到企业如何管理供应商、采购原材料、生产产品和分销渠道等方面。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品的质量和交付。
第六个维度是创新管理。
创新管理是企业经营和管理中的驱动力，它涉及到企业如何推动创新、鼓励创新、管理创新和保护知识产权等方面。
一个创新管理能力强的企业可以不断推出新产品、服务和商业模式，保持竞争优势。
最后一个维度是风险管理。
风险管理是企业经营和管理中的必备能力，它涉及到企业如何识别、评估和应对各种风险，包括市场风险、金融风险、法律风险和操作风险等。
一个有效的风险管理可以帮助企业降低损失、保护企业利益，并提高企业的抗风险能力。
企业经营和管理涉及到多个维度，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理、创新管理和风险管理等。
论企业营销战略与企业经营战略的关系
论企业营销战略与企业经营战略的关系在当今激烈竞争的商业环境中，企业必须制定并实施有效的战略来保持其竞争优势。
作为企业战略的两个重要组成部分，企业经营战略和企业营销战略在实践中紧密相连。
本文将探讨企业营销战略与企业经营战略之间的关系，并分析其相互作用对企业发展的重要性。
第一部分：企业经营战略的定义及重要性企业经营战略是涉及企业全部经营活动和资源的总体方向和长期规划。
它包括企业的愿景、使命、目标和核心价值观，并以此为基础，确定企业在特定环境下实现其战略目标的方法和策略。
企业经营战略是企业未来发展的蓝图，是企业决策者制定企业目标、发展路径和资源配置的指导，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
企业经营战略的制定需要全面考虑企业内外的因素。
内部因素包括企业的核心竞争力、资源和能力，以及组织结构和文化等。
外部因素包括市场变化、竞争环境和法律法规等。
基于对这些因素的综合分析，企业经营战略将指导企业定位、企业文化建设、组织结构调整以及资源配置等方面的决策。
第二部分：企业营销战略的定义及重要性企业营销战略是企业在市场环境下实现其经营战略目标的方法和策略。
它是与市场需求和竞争环境相适应的，旨在达到企业营销目标的计划和行动。
营销战略包括市场定位、目标市场选择、产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等方面的决策。
营销战略的制定涉及市场分析、目标市场选择、竞争分析和顾客需求研究等过程。
企业需要了解市场动态、顾客行为和竞争优势，以确定最佳的市场定位和营销策略。
通过正确制定和实施营销战略，企业可以获得市场份额、提高品牌认知度和满足顾客需求，从而实现盈利能力和长期增长。
第三部分：企业营销战略与企业经营战略的关系3.1 企业营销战略是企业经营战略的重要组成部分企业的经营战略是一个广泛的范畴，涉及到企业的方方面面。
在实施经营战略的过程中，营销战略是一个重要的组成部分。
它指导着企业如何根据市场需求和竞争环境制定产品定位、价格策略、渠道选择和促销活动等方面的决策。
企业战略管理选择题
一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（）。
企业运营战略
企业运营战略企业运营战略是指企业为实现长期目标而采取的一系列行动和决策。
它涉及到企业的资源配置、市场定位、竞争策略以及组织管理等方面。
一个成功的企业运营战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
本文将从战略规划、市场定位、竞争策略和组织管理四个方面来探讨企业运营战略的重要性和实施方法。
一、战略规划战略规划是企业运营战略的基础。
它涉及到企业的长期目标和发展方向的确定。
在制定战略规划时，企业需要考虑内外部环境的变化和趋势，以及企业自身的优势和劣势。
战略规划应该具有明确的目标和可行的实施计划，同时也要考虑到风险和不确定性因素的存在。
二、市场定位市场定位是企业运营战略的重要组成部分。
它涉及到企业在市场上的定位和竞争策略的选择。
市场定位需要考虑到目标市场的需求和竞争状况，以及企业自身的资源和能力。
通过市场定位，企业可以确定自己在市场上的差异化竞争策略，从而实现竞争优势。
三、竞争策略竞争策略是企业运营战略的核心。
它涉及到企业在市场上与竞争对手的竞争方式和策略选择。
竞争策略可以分为成本领先策略、差异化策略和专注策略等。
企业需要根据自身的资源和市场需求来选择合适的竞争策略，并通过不断创新和改进来保持竞争优势。
四、组织管理组织管理是企业运营战略的重要保障。
它涉及到企业内部的组织结构、流程和人员管理等方面。
一个高效的组织管理可以提高企业的运营效率和响应能力，从而为实施战略提供支持。
企业需要建立有效的沟通机制和绩效评估体系，激励员工的创新和积极性。
综上所述，企业运营战略对于企业的发展至关重要。
通过合理规划和实施战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
同时，企业还需要不断调整和改进战略，以适应市场的变化和发展。
只有具备明确的目标、合理的市场定位、有效的竞争策略和高效的组织管理，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，企业应该重视运营战略的制定和实施，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
企业经营战略的制定与实施
企业经营战略的制定与实施企业经营战略的制定与实施是一项非常重要的工作，企业的发展需要有一个明确的战略指引，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一些企业由于缺少明确的战略方向，或者制定不当的战略，导致经营困难或者倒闭。
因此，企业经营战略的制定与实施需要引入科学的方法，从而提高战略的可操作性和成功率。
1. 环境分析企业经营战略的制定必须从环境分析开始，这个环境包括内部环境和外部环境两个方面。
内部环境指的是企业自身的资源和能力，外部环境包括行业竞争、经济形势、政策法规等等。
对于内部环境的分析，需要了解企业所处的行业、企业文化、企业的资源分布以及人员素质等方面的情况，以便了解企业的优势和劣势，并制定出针对性的战略。
对于外部环境的分析，则需要了解行业市场容量、市场需求和供给、行业发展趋势、政策环境等等因素，以便制定出行之有效的战略。
2. 市场定位企业经营战略的制定还需要进行市场定位，确定企业的服务对象和市场线路。
市场定位需要同时考虑内外部因素，确保企业的市场定位适合自身的资源和能力以及市场需求和竞争格局。
市场定位需要明确企业的产品或者服务定位和业务重点，比如企业是技术领先的高端产品生产商还是注重价格的量贩式生产商，还是着重提供服务的企业等等。
3. 竞争策略企业经营战略的制定还需要制定制定一些具有行之有效的竞争策略，以提升企业在市场的竞争力。
竞争策略通常包括：成本领先策略、差异化策略、专攻策略、集成策略和退出策略等等。
企业可以根据自身的能力和市场环境选取比较合适的竞争策略。
4. 组织结构和人才队伍企业经营战略的制定还要考虑整个组织架构和人才队伍的建立和管理，以保证工作的实施效果。
企业的组织结构必须合理，配备有专业人才和实践经验，这些人员必须拥有足够的知识和技能，能够适应企业战略的实施。
企业经营战略的实施是一个团队活动，所以团队的凝聚力和合作精神都需要得到加强。
5. 指标体系和监管机制企业经营战略的制定和实施，需要建立相应的指标体系和监管机制，以便能够进行有效的监督和评估。
企业如何制定发展战略
企业如何制定发展战略战略是什么？战略的意义与价值为何？企业如何制定战略？选择什么时机制定战略？制定战略与执行战略的保障体系如何建立？什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。
作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
战略是塑造未来的一种努力。
对企业来说既是一门艺术也是一门科学。
一方面需要给予人直觉地判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。
同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。
战略对企业的意义不言而喻，概括下来主要包括以下三个方面的意义。
1.发展战略可以为公司找准市场定位。
市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。
定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。
定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。
公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。
从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。
2.公司发展战略是执行层行动的指南。
公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。
只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。
3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。
《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。
企业经营战略
三、经营战略公司秉承“品质至上，服务至优”的经营宗旨，以客户亲身体验为主体，力求通过文化学习、文化体验的手段，让客户在激烈强劲的工作与竞争的压力里感受到生活的愉悦，保证身体的健康，找到家庭和事业的平衡，同时为建设和谐中国、幸福中国竭尽全力。
公司实行增长型发展战略——即企业通过提高业务的市场占有率或扩大原有的市场范围等来实现增长并到一定时期开发新业务的战略，以“利他”、“先品牌”、“服务至优”为基本点制定阶段发展战略。
实行这一阶段发展战略的原因是：第一，继承和发展传统文化是每个国人的责任与义务，学习传统文化不仅有利于提高自身修养，五千年的智慧结晶更是对我们思考国与国、国与家、家与我的关系，以及如何发展建设和谐社会，如何建造幸福家庭等多种问题给与解答。
实现经济软着陆，需要文化的铺垫；物质生活水平提高了的人民，需要文化上的精神生活。
公司肩负相当大的社会责任感，顺民顺意，“利他”我们能够实现公司盈利与发展的根源。
第二，文化与养生从来就是相辅相成，以文养生自古传承，而且体现在方方面面。
一个健康的身体可能因为心灵的堵塞、积郁而产生多种病痛。
但现今对养生的概念多局限于身体健康，忽视心里健康，多局限于物理疗法，忽视精神疗法，因此，公司“文化养生”的经营理念需要一段时间的大众认可过程，“先品牌”的阶段发展战略是公司能够坐稳做大的关键。
第三，九如文化养生公司是传播中华文化的整合平台，把人力资源、技术资源、渠道资源等资源进行合理的整合，方便群众进行学习娱乐的活动。
同时公司的建立和运营符合法律、法规及政府的政策规定。
可以在服务大众的同时为社会就业等方面做出一定的贡献。
基于这一点我公司也应采用增长型战略。
第四，这种增长方式是公司发展的必由之路也是最优选择。
任何成功的企业在发展过程中都要结合实际，稳步推进发展战略并随市场状况及时进行调整。
因此，为了我公司的长远发展，选择增长型战略是十分必要的。
A、企业目标（一）战略目标弘扬中国传统文化，健益国人体魄与心灵（二）十年发展阶段目标1.初创期（2年）：研发与推广创业初期，通过个性官网平台搭建、友好政府关系建立、优秀人才队伍凝聚等内容，打响“九如文化养生”的品牌，在群众中植入“九如=养生”的观念，并形成良好口碑，占有一定市场份额。
企业战略
企业战略题库第一章一、名词1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
2．协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
3．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
4．竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
5．企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
6．战略过程企业实行战略管理的七个步骤，即企业使命、目的和目标的确定、战略态势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划与实施以及战略控制，称为战略过程。
7．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
8．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
9．经营单位战略又称经营战略。
在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。
经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
10．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。
即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
11．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
12．经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
13．战略问题战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
企业发展战略有哪些
企业发展战略有哪些好的企业发展战略是广大企业都想知道的，现在的企业发展战略是怎么做的?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
企业发展战略
企业发展八大战略1.发展的关键与底线实际上，除了投资规模扩张，有钱还可以做的事很多。
例如，增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。
需要注意的是，在企业有钱做大的过程中，也会如个人有钱消费时一样，不经意间就会出现成本或支出自动膨胀的趋势。
例如，在企业的许多方面，希望提升档次，改善整体形象，结果推高了成本。
这样，若遇市场竞争加剧，就会挤压企业的盈利空间。
公司战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础。
为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关注一下是否出现了严重的下滑，看看到底是由于竞争加剧而致收益下降，还是因为成本增加太多。
应对发展的挑战，公司战略必须坚守底线，真正做到“宁可盈利不做大，不要做大不盈利。
”否则的话，随着企业的发展，无意中就极有可能陷入这样的循环，规模不断扩大，产能日趋过剩，负债率越来越高，盈利越来越少，反而使得经营难以为继。
有企业老板谈到，随企业规模做大，有了跨区域扩张，结果经常出差，到处奔波，个人与家人的生活空间受到了极大的挤压，感觉自己反而不开心了。
另有老板说起，随着业务做大，管理事务变繁杂，常常疲于应付，甚至一想到要去公司上班就浑身不爽。
讨论公司战略，希望发展活得好，无意中人们会更多地关注，抓住一切可能的机会做大业务，甚至不惜高息借贷搞大规模扩张。
这样的结果，就易背离业务战略的生存的原则，忘掉战略的初心。
企业活着，抓关键，守底线，求发展，谨防过犹不及。
基于理性思考，在坚守底线、生存无忧的基础上，企业不妨多做些新的探索，只要在失败能承受的范围内，都可适当尝试。
例如，寻找投资增值机会，专注顾客创新跟进，关注潜在的客户，开拓潜在市场与潜在顾客的需求，做更具前瞻性的创新项目储备。
这种思路也可拓展用于民间借贷的分析。
若将这种借贷看成是投资，就需要考察资金最终的真正去向，其所用于项目在支付了所承诺的借款利息后，是否真的还能存活。
企业经营理念与经营战略
企业经营理念与经营战略企业经营理念是指企业在经营过程中所坚持的原则和价值观念，是企业发展的根本宗旨。
而经营战略则是指企业在实施经营活动时所制定的长期目标和规划，是企业实现经营理念的具体手段和方法。
本文将围绕企业经营理念与经营战略展开阐述，并提出一些具体的案例供参考。
首先，企业经营理念应该以顾客为中心。
顾客是企业存在的根本，没有了顾客，企业就无法生存。
因此，企业应该始终将顾客的需求和利益放在第一位，不断提升产品和服务的质量，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
例如，著名的手机制造商苹果公司坚持“让顾客体验不一样”的经营理念，在手机设计上不断突破创新，推出高品质的产品，赢得了广大消费者的青睐。
其次，企业经营理念应该注重创新与发展。
创新是企业持续发展的重要动力。
企业要紧跟时代的发展潮流，不断推陈出新，做到技术创新、产品创新和管理创新。
例如，谷歌公司立足于互联网搜索引擎，但不断推出新产品和服务，包括谷歌地图、谷歌邮箱等，赢得了广大用户的支持和信任。
另外，企业经营理念还应注重团队合作与人才培养。
团队合作是实现企业目标的关键因素，需要员工之间相互协作，发挥各自的优势，共同为企业的发展贡献力量。
而人才培养则是企业可持续发展的基础，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作潜力和创造力。
例如，松下电器公司实行扁平化管理，鼓励员工提出意见和建议，建立了一个相互尊重、并且具有高度凝聚力的团队文化。
最后，企业经营战略应该根据市场需求和竞争环境来制定。
企业要根据自身的特点和资源，制定适合自己的发展战略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。
例如，宜家家居公司以低价定位和独特的家居理念，成功打入全球市场，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
总之，企业经营理念与经营战略是企业成功发展的基石。
只有坚持正确的经营理念，并制定合适的战略规划，企业才能在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。
企业应该以顾客为中心，注重创新与发展，注重团队合作和人才培养，并根据市场需求和竞争环境来制定适合自己的经营战略。
企业战略管理第8章 经营单位战略
经营单位战略是企业总体战略的具体化形式，但又 有别于总体战略。经营战略所涉及的问题是在给定的一 个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在 什么基础上取得竞争优势。在这一章中，主要论述了企 业经营单位要获得竞争优势所需要从事的基本竞争战略， 阐述了在不同行业条件下的经营战略，以及其他一些竞 争战略，使读者了解经营单位战略体系。
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（6）有效地利用资源随着经验的增加，生产厂家 可利用不同的或廉价的生产资源（如利用代用品），对 生产要素投入进行有效的组合，从而降低产品生产成本。 经验效益的战略意义是：由于随着经验的增加，单位产 品成本会降低，因此对处于有经验效益的行业（如钢铁 行业、半导体行业）中的企业来说，通过累积产量即累 积经验成为同行中最大产量供应商，就可以赢得同行中 成本最低生产者优势。如图8.4所示，经验曲线效应越 大，累积产量最大的公司所获得成本优势就越大。
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2）行业中新加入者通过模仿，总结前人经验或购 买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的 成本起点参与竞争，后来居上，这时，企业就会丧失成 本领先地位。 3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于如 何降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变 化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉， 却不为顾客所欣赏和需要，这是成本领先战略的最危险 之处。
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4）企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势， 使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 5）在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行 业中的其他企业处于更有利的地位。 （2）成本领先战略的风险如前所述，保持成本领 先地位要求企业购买现代化的设备，及时淘汰陈旧的资 产，防止产品线的无限扩充以及对新技术的发展保持高 度的警觉。而这些也正是成本领先战略的危险根源，这 一战略的风险包括： 1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去 的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资 源。
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
什么是战略?
?辞海?:“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。〞
美国历史大辞典：战略是应用于大规模战 争的整体方案和战斗动作的军事指挥艺术。
经典战略： ?隆中对?
亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不 可与争锋。
在，他们几乎都成为社会各界的顶尖成功人士。
10%的人有清晰的短期目标，他们的短期目标不断 被达成，生活状态稳步上升，大都生活在社会的中上
层。
60%的人有模糊的目标，他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下
层面。
27%的人没有目标，他们常常失业，生活都过得很 不如意，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会。
这种方法的特点是只分析方案的前提能否成立不涉及方案本身的内容因为如果前提假设是成立的说明该方案选定的目标和途径基本上是正确的否则该决策方案必定存在问由美国著名的兰德公司首创该方法是以由美国著名的兰德公司首创该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见匿名方式通过几轮函询征求专家的意见组织专家小组组织专家小组10101515人对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家供他们分析判断以提出新的论证
案例
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在 海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从 太平洋游向加州海岸，她叫费罗伦丝查德威克。
这一次如果成功了，她就是第一个游过卡塔林纳海峡的 妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第 一个妇女。
但15个小时后，她又累又冻得发麻，她知道自己不能再 游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近 了，叫她不要放弃，但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也 没看到。
企业战略一般由四个要素构成
企业战略一般由四个要素构成：1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。
为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。
分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。
如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。
2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。
增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。
3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。
企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。
4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。
在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
企业战略的构成要素（1）宗旨和目标。
宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。
目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。
（2）经营范围。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
（3）资源配置。
资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。
（4）竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。
（5）协同效应。
协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。
企业战略的管理过程（一）企业战略制定阶段。
企业经营战略概述(2018版复习要点)
企业经营战略概述第一章（企业经营战略概述）一、什么是企业经营战略？其有何特征？企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。
所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。
二、企业经营战略的特征全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
三、企业经营战略的作用？1、为企业的长期发展指明方向2、为企业顺利发展提供保障3、为企业管理增强活力4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件四、安索夫战略理论的主要观点1、战略的制定是一个具有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式3、企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用五、迈克尔波特的主要观点1、企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。
（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者）2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
3、产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。
4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。
而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。
七、企业经营战略管理的含义狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
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想要成为一名优秀企业家在未来的几年要不断的学习完善自我，在培养期间更要加倍努力严格要求自己，时刻不能够放松。
一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。
企业是否能够长期、持续的发展往往取决公司的最高领导。
因为企业领导的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展的诸多因素。
而一个优秀企业家的根本标准是，是否拥有敏捷的思维及先进的理念，有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹，才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大，也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。
掌握命运的人当然必胜无疑了，但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。
在未来几年，想要使企业发展，作为公司的决策这首先应当具有先进的理念，要在企业中形成企业文化，使之成为企业员工凝结在一起的，为企业发展奋斗的共同目标。
那么下一步，要进行的工作是坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
在这期间嘉杰要继续扩大研发阵容，形成技术核心，技术骨干，储备技术力量，在项目技术上取得完全攻克；组成以王春宣为核心的技术研发组实验室。
公司在天津市的市场份额还是比较良好的，为了占领全国市场还要进一步努力，以“产品为中心”，作为项目的营销中心思想，通过会议、宣传，配合销售网络的推广，占领全国市场，我们会找准目标客户群，前期进入，以产品的高性能，适用范围广，价格适中赢得客户的信任，扩大销售量。
立足企业自身进行市场开发，以产品销售为主体经营的运行模式，发展成为以市场需求带动产品开发，同时迅速发展成具有自主知识产权的先进技术、工艺、经营管理模式的现代化企业。
另外还要不断挖掘降低成本的潜力，以填补随着社会经济发展而日益上涨的各种新增费用，让利给客户。
建立本公司一切为客户着想的形象。
建立和完善企业的网站，在网站上提供产品信息，扩大产品的宣传力度，并且通过网络，逐步建立电子商务营运模式。
继续举办专题推介会、专题研讨会、学术交流会，扩大公司产品知名度；在专业杂志上刊登产品广告扩大企业的产品知名度。
在2018年实现销售收入1亿4千万、实现利润1352万、上缴税金920万元的经济目标，使嘉杰电子成为全国安防行业的领军企业。