Flower雨伞商业计划书
Flower雨伞商业计划书
Flower雨伞商业计划书目录目录 ----------------------------------------------------------------- 3第一章执行摘要--------------------------------------------------------- 6 1.1项目执行内容-------------------------------------------------------- 6 1.2项目执行背景-------------------------------------------------------- 6 1.3项目执行机会-------------------------------------------------------- 7 1.4项目执行结果------------------------------------------------------ 9 1.5项目执行总结-------------------------------------------------------- 9第二章管理团队-------------------------------------------------------- 10 2.1公司成员基本情况--------------------------------------------------- 11 2.2团队组织结构--------------------------------------------------------- 2.2员工职责------------------------------------------------------------- 2.2管理层激励机制------------------------------------------------------- 第三章产品与服务3.1目标用户及用户痛点--------------------------------------------------3.2产品价值及服务增值--------------------------------------------------- 3.3产品或服务的特色功能------------------------------------------------- 3.4产品开发周期--------------------------------------------------------- 3.5产品保护措施--------------------------------------------------------- 第四章市场和竞争------------------------------------------------------ 194.1市场细分----------------------------------------------------------- 19 4.2目标市场------------------------------------------------------------- 4.3市场增长预测------------------------------------------------------ 4.4行业分析------------------------------------------------------------- 4.5竞争者分析----------------------------------------------------------- 4.6SWOT分析------------------------------------------------------------ 4.7竞争优势------------------------------------------------------------- 4.8相关法规----------------------------------------------------------- 27 4.9产品政策----------------------------------------------------------- 29 4.10价格策略---------------------------------------------------------- 29 4.11市场推广------------------------------------------------------------第五章营销策略-------------------------------------------------------- 41 5.1产品及服务的推广计划----------------------------------------------- 41 5.2保持客户忠诚度度计划----------------------------------------------- 41 5.3产品销售渠道------------------------------------------------------- 42 5.4定价战略----------------------------------------------------------- 42 5.5销售队伍激励机制--------------------------------------------------- 45第六章盈利模式---------------------------------------------------------- 6.1业务范围------------------------------------------------------------- 6.2战略伙伴维护--------------------------------------------------------- 6.3供应商关系维护------------------------------------------------------- 6.4业务模式------------------------------------------------------------- 6.5成功先例模式--------------------------------------------------------- 第七章财务预测和融资---------------------------------------------------- 7.1财务数据------------------------------------------------------------- 7.2财务报表分析--------------------------------------------------------- 7.3项目融资------------------------------------------------------------7.4融资后股权结构安排--------------------------------------------------- 第八章风险控制-------------------------------------------------------- 53 8.1风险资本的退出------------------------------------------------------- 8.2风险规避------------------------------------------------------------- 第九章 VC退出方式----------------------------------------------------- 55 9.1并购--------------------------------------------------------------- 55第十章里程碑---------------------------------------------------------- 58 10.1公司发展历程 ------------------------------------------------------- 55第十一章附录---------------------------------------------------------- 59 11.1创业画布---------------------------------------------------------- 60第一章 执行摘要s第二章 管理团队早期公司框架结构二部门职能介绍1．总经理1.1以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。
雨伞项目商业计划书
雨伞项目商业计划书雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。
目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。
当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。
我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比6.96%，西部地区占比12.8%。
该雨伞项目计划总投资14374.78万元，其中：固定资产投资12572.41万元，占项目总投资的87.46%；流动资金1802.37万元，占项目总投资的12.54%。
达产年营业收入17809.00万元，净利润2834.39万元，达产年纳税总额1731.34万元；达产年投资利润率26.29%，投资利税率31.76%，投资回报率19.72%，全部投资回收期6.57年，提供就业职位261个。
雨伞项目商业计划书目录第一章项目概述第二章背景及必要性第三章项目调研分析第四章产品规划及建设规模第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益分析第十二章总结评价第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。
二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx集团四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。
全包型雨伞创业计划书
全包型雨伞创业计划书一、项目名称：全包型雨伞创业计划二、项目背景：全包型雨伞是一种新型雨具产品，与传统雨伞相比，全包型雨伞具有更大的遮挡面积，能够更好地防止雨水侵入，提高了使用体验。
目前市面上的全包型雨伞种类繁多，但在质量和设计方面仍有待提高，市场上对高品质、美观的全包型雨伞的需求正在不断增长。
三、项目简介：本项目旨在打造一款高品质、时尚设计的全包型雨伞，以满足消费者对雨具产品的需求，提升雨天出行的便利性和舒适度。
产品将采用优质材料制作，结合创新设计理念，打造出独具特色的全包型雨伞，并通过线上线下多渠道销售，开拓市场，提升品牌影响力。
四、市场分析：1. 行业发展趋势：随着城市人口规模不断扩大和生活水平的提高，雨具市场需求持续增长。
全包型雨伞因其较大的遮挡面积和防水性能优势，成为消费者的新宠。
市场研究显示，全包型雨伞市场潜力巨大，具有较高的发展空间。
2. 竞争分析：目前市场上已经出现了一些品牌的全包型雨伞，但产品质量和设计风格仍有欠缺。
通过提升产品品质和创新设计，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 目标客群：主要以城市白领、学生和旅行爱好者为主要目标客群，年龄段覆盖范围广泛，消费能力较强。
五、产品定位与特点：1. 产品定位：高品质、时尚设计的全包型雨伞。
2. 产品特点：（1）采用优质材料制作，耐用性强；（2）较大的遮挡面积，有效防水；（3）创新设计，独特风格；（4）轻便易携带，便于携带。
六、营销策略：1. 产品推广：通过社交媒体、线上平台、线下实体店等多种渠道推广产品，提高品牌知名度。
2. 销售策略：与电商平台合作，开展促销活动，增加销售量。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
七、生产与供应：1. 生产厂家选择：选择具有一定规模和实力的生产厂家合作，确保产品质量。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品供货稳定。
八、财务规划：1. 投资规模：预计初期投资为10万元，用于产品研发、生产、推广等方面。
关于雨伞防雨的创业计划书
关于雨伞防雨的创业计划书主题：雨伞防雨新技术与产品创业计划一、背景介绍：雨伞是人们在雨天出行时防雨的必备用品，但当前市面上的雨伞在遇到大风或暴雨时往往难以御敌。
传统的雨伞在强风下容易破损，防水性能也不够理想。
因此，为了解决这一问题，我们希望开发一种新型的雨伞产品，通过创新技术，提高雨伞的防水性能和抗风能力，为消费者提供更加智能、便携、耐用的防雨用品。
二、创业目标：1. 开发具有创新技术的防雨雨伞产品，提高防水性能和抗风能力；2. 打造品牌知名度，成为消费者心目中雨天出行的首选用品；3. 提升用户体验，让用户在雨天出行时更加轻松、便捷。
三、市场分析：1. 需求：每到雨季，雨伞成为人们出行的必需品，特别是在一些雨水较多的地区或季节，市场需求大。
2. 竞争：目前市场上雨伞品牌众多，产品同质化严重，竞争激烈，但多数产品在防水和抗风方面存在短板，有待改进。
3. 潜在市场：随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，对防雨雨伞产品的需求将会不断增长。
四、市场定位：1. 目标人群：城市白领、学生和老年人，尤其注重生活品质和对雨天出行有需求的人群。
2. 定位：注重科技创新，提供智能化、防水性能强、抗风能力好的雨伞产品。
五、产品设计：1. 利用最新材料和工艺，打造轻便、坚固、抗风雨的防雨雨伞；2. 结合智能技术，加入防风感应器、智能遥控等功能，提高产品的便捷性和用户体验；3. 根据不同用户需求，推出不同款式、尺寸和颜色的雨伞，满足不同的消费者群体。
六、营销策略：1. 线上销售：通过自建官方网站、电商平台和社交媒体宣传，吸引消费者关注和购买；2. 线下销售：与百货商场、便利店等进行合作，开设专柜销售，提升产品曝光度和销售额；3. 品牌推广：举办产品发布会、参加行业展会、制作广告等方式提升产品知名度和美誉度；4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供贴心的售后保障，增强用户满意度和忠诚度。
七、财务规划：1. 初始投资：根据产品研发、生产、营销等方面的成本计算，确定初始投资额；2. 成本核算：严格控制生产和销售成本，确保产品盈利；3. 预期收益：制定合理的销售目标，争取在短期内实现盈利，创造更多的经济效益。
共享雨伞商业计划书
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第一章执行摘要.. (6)1.1 项目概述 (7)1.1.1 项目背景 (7)1.1.2 项目总体描述 (10)1.2 项目摘要 (10)1.2.1 项目名称 (10)1.2.2 项目承接单位 (10)1.2.3 项目总投资状况 (10)1.3 产品与服务简述 (12)1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞简介 (12)1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP简介 (13)1.3.3 广告商服务简介 (13)1.4 重要财务指标 (14)1.5 项目投资回报 (15)1.6 项目未来收益 (16)1.6.1 财务指标汇总 (16)1.6.2 未来市值估算 (17)第二章承接单位简介............................................................... 错误!未定义书签。
2.1 承接单位基本状况 ......................................................... 错误!未定义书签。
2.1.1 承接单位名称 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.2 企业注册资本 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.3 企业股权架构 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.2 团体简介及经营理念 ..................................................... 错误!未定义书签。
共享雨伞商业计划书
共享雨伞商业计划书一、项目背景共享经济在近年来快速兴起，逐渐改变人们的生活方式。
共享雨伞作为一种新兴的共享经济模式，具有一定的市场潜力。
本文旨在介绍共享雨伞商业计划，分析市场需求和竞争情况，并提出运营模式和商业策略，以满足人们的雨伞共享需求，同时实现商业利润。
二、市场分析1.需求分析：随着城镇化进程加快，人们在出行过程中经常遇到突发的天气变化。
有时候突然下雨时，人们很难找到合适的地方避雨。
因此，共享雨伞具有较大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上存在一些共享雨伞品牌，如摩拜、oFo等。
这些品牌凭借其便捷的操作和广泛的覆盖面已经在市场上占据一席之地。
因此，本项目需要制定合适的差异化策略，以与竞争对手保持竞争力。
三、项目运营模式1. 会员注册用户通过手机App注册成为会员，提供个人信息和支付方式。
### 2. 雨伞借用会员通过App查找附近的共享雨伞点，选择可用的雨伞，然后使用App扫描雨伞上的二维码进行借用。
### 3. 付费方式用户可以选择按照小时计费或者按照一定时间段计费。
付款方式可以通过绑定的支付宝或微信进行自动扣费。
### 4. 归还雨伞用户在使用雨伞后，需要归还到指定的共享雨伞点。
通过App归还时，系统会自动计算使用费用并扣除相应费用。
### 5. 雨伞维护共享雨伞由专业团队进行定期维护和更换，保证雨伞质量和数量。
四、商业策略1.建立品牌形象：通过精心设计的标志和宣传片，在市场上建立鲜明的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.布局共享雨伞点：将共享雨伞点布局在人流密集的区域，如商业中心、办公区等，以提供更便捷的服务。
3.优化用户体验：通过App的界面设计和功能优化，提高用户的使用便捷性和体验感。
4.加强市场推广：通过社交媒体、户外广告等多种渠道进行市场推广，吸引更多的用户关注和使用。
五、商业模式本项目的商业模式主要通过用户的借用费用和广告合作收入两个方面获利。
借用费用是用户使用共享雨伞时需要支付的费用，根据用户的使用时长计费。
雨伞项目商业计划书
雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。
目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。
当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。
我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比6.96%，西部地区占比12.8%。
该雨伞项目计划总投资14374.78万元，其中：固定资产投资12572.41万元，占项目总投资的87.46%；流动资金1802.37万元，占项目总投资的12.54%。
达产年营业收入17809.00万元，净利润2834.39万元，达产年纳税总额1731.34万元；达产年投资利润率26.29%，投资利税率31.76%，投资回报率19.72%，全部投资回收期6.57年，提供就业职位261个。
雨伞项目商业计划书目录第一章项目概述第二章背景及必要性第三章项目调研分析第四章产品规划及建设规模第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益分析第十二章总结评价第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。
二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx集团四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。
共享雨伞商业计划书
建立合作伙伴关系
我们将积极寻求与其他企业或机构的合作，通过合作实现资源的共享和互利共赢。
第一阶段（1-3个月）
项目实施时间表和里程碑计划
第二阶段（4-6个月）
第三阶段（7-12个月）
第四阶段（13-24个月）
THANKS
竞争格局分析
03
产品和服务介绍
共享雨伞采用智能化设计，包括可定位伞柄、可远程控制开关伞等功能，提高使用便捷性和安全性。
共享雨伞产品设计
智能化设计
共享雨伞采用可降解材料制成，减少对环境的污染。
环保材料
共享雨伞配备多功能伞面，可适用于不同天气和场景，如晴雨两用、防晒等。
多功能伞面
03
高效性
共享雨伞采用物联网技术，通过APP实现远程控制和定位等功能，提高运营效率和管理效率。
设备布局
定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
设备维护
运营成本与收益预测
06
财务预测与分析
财务目标
在未来三年内，实现累计收入达到1000万元，年均净利润达到200万元。
预测分析
通过市场调研和数据分析，预计共享雨伞市场规模将持续扩大，因此计划在未来三年内逐步扩大市场份额，实现收入和利润的增长。
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短期发展计划
布局主要城市
02
短期内，我们将目标锁定在主要城市的商业区、公共交通站点等高人流区域，放置共享雨伞服务点。
完善技术设备
03
我们将对现有技术设备进行调试和优化，确保其稳定性和可靠性。
拓展市场份额
在中期内，我们将逐步扩大市场份额，将服务点覆盖到次级城市和部分乡村地区。
雨伞的商业计划书
雨伞的商业计划书第一、工作目标1.市场调研与分析工作目标旨在深入了解当前雨伞市场的需求、竞争格局和消费者行为。
通过调研，收集有关各种类型雨伞的销售数据、消费者偏好和市场趋势，为产品定位和营销策略提供支持。
进一步分析竞争对手的产品特点、价格策略和销售渠道，以便制定出有针对性的商业计划。
2.产品创新与开发工作目标专注于开发具有创新特点和竞争力的雨伞产品。
结合市场调研结果，设计出符合消费者需求和时尚潮流的新款雨伞。
同时，注重产品的质量和功能，确保产品在使用体验和耐用性方面满足消费者的期望。
3.品牌建设与推广工作目标致力于打造独特的品牌形象和提高品牌知名度。
通过策划和执行一系列的市场推广活动，增强消费者对品牌的认知和好感。
利用社交媒体、线上线下活动和广告宣传等多种渠道，扩大品牌的影响力和市场份额。
第二、工作任务1.市场调研实施工作任务包括设计调研问卷、收集数据和分析结果。
通过在线调查和实地考察等方式，获取消费者的购买习惯、喜好和需求。
分析竞争对手的产品线、价格策略和销售情况，以及市场整体的发展趋势。
2.产品设计与研发工作任务涵盖产品设计、材料选择和功能开发。
与设计师合作，根据市场调研结果创造新颖的雨伞设计。
考虑使用环保材料和可持续生产方法，提高产品的可持续性。
同时，研发独特的功能，如可调节大小的伞面、内置遮挡阳光的帘子等。
3.营销策略制定与执行工作任务包括制定营销策略、策划推广活动和监测效果。
根据品牌定位和目标消费者，设计吸引人的广告创意和宣传活动。
利用社交媒体平台、电商平台和线下活动等多渠道推广产品，与消费者建立互动关系。
同时，监测营销活动的效果，及时调整策略以优化结果。
第三、任务措施1.建立专业团队任务措施包括招聘和培训一支专业的团队，负责市场调研、产品设计和营销推广等工作。
招聘有经验和技能的员工，确保团队成员具备相关领域的知识和能力。
定期组织培训和团队建设活动，提高团队的协作效率和创造力。
2.加强供应链管理任务措施着重于建立和维护稳定的供应链。
共享校园雨伞商业计划书
共享校园雨伞商业计划书一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
在不断增多的公共服务需求中，共享经济逐渐成为重要的一部分。
尤其是对于大学校园的学生而言，在校期间，由于很多学生住校，并经常出入校门，校园里的雨伞需求量很大。
但一把自己的雨伞难免会被别人使用、弄丢、或者在借用他人的雨伞时产生矛盾。
因此，共享校园雨伞的商业模式应运而生。
二、项目介绍本项目提供一种共享经济的方式，即共享校园雨伞，以解决校园学生雨天出行时遇到的难题。
项目的基本模式为，在校园内设立多个取伞点并提供一定数量的雨伞，学生在需要时可以到取伞点自行借用，使用完毕后再归还给取伞点或交回至其他取伞点。
同时，我们还会在预订、使用、还伞等方面提供相应的技术支持，给学生提供更加方便快捷的服务。
三、市场分析根据对市场的分析，本项目的市场潜力和市场前景都非常广阔。
首先，我国高校的人口数量庞大，其中大部分学生都在校园内住宿，并经常在校门口出入，对雨伞的需求量相当大。
其次，目前市场上还不存在很多类似的服务，因此本项目作为创新商业模式，将具备很大的市场竞争优势。
四、核心竞争力本项目的核心竞争力在于以下几点：1.多样性的服务：我们旨在为学生提供更全面、便捷、高效的服务，并且在预订、使用、还伞等多个环节提供相应的技术支持。
2.安全可靠：本项目针对雨伞的使用流程和借还机制进行设计，在雨伞的管理、检测、维护等方面提供多项保障，保证使用者的安全，避免借用过程中出现纠纷。
3.高可用性：我们会充分考虑用户需求，尽可能地提高雨伞的使用率，确保学生在需要时都能够方便地取用雨伞。
五、市场营销策略在市场营销方面，我们将会通过以下几个方式进行宣传和推广：1.利用校园宣传栏、校内电视、网站、微信公众号等方式，在校内进行宣传。
2.设立优惠政策以及临时活动来吸引学生的使用，例如联合一些商家提供优惠券、增加信用积分等优惠活动，吸引学生参与新型分享经济模式。
雨伞生产加工项目商业计划书
雨伞生产加工项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营报告摘要我国雨伞行业经过多年的发展，已经逐渐走向饱和，近年来，雨伞市场规模增长较为缓慢，出现了一定幅度的波动，2018年行业市场规模达到71.92亿元，同比上涨7%左右；产量大约为13.04亿把，比上年度有所下降。
上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。
目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。
该雨伞项目计划总投资15116.14万元，其中：固定资产投资12463.92万元，占项目总投资的82.45%；流动资金2652.22万元，占项目总投资的17.55%。
达产年营业收入23846.00万元，净利润3832.52万元，达产年纳税总额2258.24万元；达产年投资利润率33.81%，投资利税率40.29%，投资回报率25.35%，全部投资回收期5.44年，提供就业职位413个。
雨伞生产加工项目商业计划书目录第一章总论第二章建设必要性分析第三章产业研究分析第四章建设规划方案第五章项目工程设计研究第六章运营管理模式第七章项目风险性分析第八章 SWOT分析第九章实施进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益第十二章评价结论第一章总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞生产加工项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达24000.00万元。
二、项目承办单位xxx集团三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。
我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比6.96%，西部地区占比12.8%。
随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。
Flower雨伞商业实施计划书模板
Flower雨伞商业计划书目录目录------------------------------------------------------------------ 3第一章执行摘要--------------------------------------------------------- 61.1项目执行内容------------------------------------------------------------------ 6 1.2项目执行背景------------------------------------------------------------------ 6 1.3项目执行机会------------------------------------------------------------------ 7 1.4项目执行结果---------------------------------------------------------------- 9 1.5项目执行总结------------------------------------------------------------------ 9第二章管理团队-------------------------------------------------------- 102.1公司成员基本情况------------------------------------------------------------- 11 2.2团队组织结构------------------------------------------------- 错误！未定义书签。
2.2员工职责----------------------------------------------------- 错误！未定义书签。
雨伞项目商业计划书
雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。
目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。
当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。
我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比6.96%，西部地区占比12.8%。
该雨伞项目计划总投资15386.97万元，其中：固定资产投资12267.35万元，占项目总投资的79.73%；流动资金3119.62万元，占项目总投资的20.27%。
达产年营业收入28385.00万元，净利润4490.64万元，达产年纳税总额2589.39万元；达产年投资利润率38.91%，投资利税率46.01%，投资回报率29.18%，全部投资回收期4.93年，提供就业职位571个。
雨伞项目商业计划书目录第一章概况第二章建设背景第三章产业分析第四章产品规划方案第五章项目土建工程第六章运营管理模式第七章项目风险情况第八章 SWOT分析第九章进度方案第十章投资方案分析第十一章项目经济评价第十二章评价及建议第一章概况一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx产业示范基地良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达28000.00万元。
二、项目承办单位xxx科技公司三、战略合作单位xxx科技公司四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。
Flower雨伞商业计划书
Flower雨伞商业计划书Flower雨伞商业计划书目录目录 ----------------------------------------------------------------------------------- 3第一章执行摘要--------------------------------------------------------------------- 6 1.1项目执行内容 ------------------------------------------------------------------ 6 1.2项目执行背景 ------------------------------------------------------------------ 6 1.3项目执行机会 ------------------------------------------------------------------ 7 1.4项目执行结果----------------------------------------------------------------- 9 1.5项目执行总结 ------------------------------------------------------------------ 9第二章管理团队-------------------------------------------------------------------- 10 2.1公司成员基本情况 ----------------------------------------------------------- 11 2.2团队组织结构 ------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
2.2员工职责 ------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
校园共享雨伞商业计划书的未来规划
校园共享雨伞商业计划书的未来规划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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共享雨伞商业计划书
共享雨伞商业计划书一、项目概述随着人们对出行便利性的追求，共享经济逐渐兴起。
作为共享经济的一种形式，共享雨伞能够满足人们在雨天出行时使用雨伞的需求，并且节省了个人购买和携带雨伞的成本和麻烦。
本项目旨在打造一种共享雨伞服务平台，为人们提供便捷、优质、环保的共享雨伞服务。
二、市场分析雨伞作为一种常见的生活用品，具有广阔的市场前景。
在我国许多地区，雨季时间较长，人们对雨伞的需求量大。
目前，市场上存在着一些共享雨伞品牌，但存在着服务不到位、资金链断裂等问题，消费者对共享雨伞的信任度较低。
因此，本项目将致力于提供高品质的共享雨伞服务，争取获得消费者的认可和信赖。
三、创新点1. 支付便捷：用户只需下载相应的共享雨伞APP，通过扫码即可使用和归还雨伞，避免了传统租借的繁琐和时间成本。
2. 无需押金：用户在注册时只需要绑定微信支付或者支付宝账号，无需支付押金，提高用户的使用门槛，降低了用户的付费压力。
3. 高品质雨伞：为了确保用户享受到高品质的服务，我们采用优质、耐用的材料制作雨伞，并定期进行维护和更换，确保雨伞的质量和美观。
4. 快捷配送：用户使用完毕后，可通过APP将雨伞寄回指定地点，使用快递服务，从而避免了用户携带雨伞的麻烦。
5. 多样化选择：用户可以根据自己的需要选择不同款式、颜色的雨伞，满足不同用户的需求。
四、经营模式和盈利模式本项目的经营模式为共享经济平台模式，通过建立共享雨伞的服务平台，与用户建立联系，提供雨伞租借和归还等服务。
在此基础上，本项目将通过多种方式实现盈利：1. 租借费用：用户在使用共享雨伞时，每次租借需支付一定的租借费用。
2. 广告合作：将对租借App和雨伞上进行广告投放，为企业提供宣传推广的渠道，从中获得广告费用。
3. 会员收费：为了提供更好的服务，还可以设置不同级别的会员服务，对会员收取一定的年费或月费。
五、竞争优势1. 信任度高：通过提供高品质的雨伞和卓越的用户服务，赢得用户的信任和好评，提高用户对共享雨伞的使用意愿。
雨伞商业计划书(最新)
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
简洁文档网今天为大家精心准备了雨伞商业计划书，希望对大家有所帮助!此前，南昌惊现3万把共享雨伞的消息，也算是在南昌人的朋友圈里刷了屏。
如今时隔半个多月，记者却发现南昌已“一伞难觅”，而共享雨伞负责人却表示：这是他们想要的，藏伞于民是初衷。
这到底是怎么回事儿？3万把共享雨伞不见踪迹6月15日，南昌市八一大道、北京西路等繁华地段的公交站台和地铁站点出现了一批共享雨伞，总计3万把。
只要下载一个APP，注册后缴纳19元的押金，并支付相关费用，就能借走一把伞，使用收费是半小时0.5元。
颜色亮丽的彩虹共享雨伞一投入就引起了大众的关注，一时成了市民的讨论热点。
7月3日，记者来到南昌多个共享雨伞投放点查看，发现整个南昌城共享雨伞已“一伞难觅”，完全没了踪影。
在旁边开店的店主告诉记者：“投放了没几天就全部都不见了，全被拿回家了。
”共享雨伞负责人：是我们想要的3万把共享雨伞半个月内全城一伞难觅，共享雨伞似乎成了市民素质的照妖镜。
记者随后致电了共享雨伞负责人赵书平，面对如此境况，赵书平却说“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷。
”。
记者大跌眼镜，赵书平解释道“我们现在已经在上海、广州、深圳、南昌等11个城市投放了共享雨伞，每个城市几乎都出现了“一伞难觅”的现象，但这是正常的。
我们的初衷就是藏伞于民，主张市民把伞带回家。
”“共享”变“私享”，企业淡定有不少网友认为，带着“共享”头衔的物品，都会考验一个城市居民素质，因为确实有一小部分市民，会喜欢将“共享”变为“占为己有”，这一点在共享雨伞上可谓体现的淋漓极致。
据《劳动报》报道，6月初，OTO共享雨伞在上海投放了100把免押金、免收费、不设密码的“三无”雨伞，结果雨伞全部遗失。
6月中旬，又是100把，结果遗失率再次接近“百分百”。
▲图片来源：网友@缟山琉水据桂林晚报报道，共享e伞于6月16日正式登陆桂林，首批投放量达到2万把。
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Flower 雨伞商业计划书目录第一章执行摘要s第二章 管理团队早期公司框架结构二部门职能介绍1．总经理以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。
管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。
创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。
负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。
2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。
3.综合部由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。
财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。
技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。
负责新技术的研发和促进。
负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。
并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平4.生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。
人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况：1、公司全体员工分为三大类共30个级别。
第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。
只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。
员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。
3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。
可以享受一定的待遇。
以普通员工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保留其调换职位的资格。
当该名高级员工到达30级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。
4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的机会。
每升高一级基本工资增加50元。
5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩，考核分数在75分以上的都可以得到晋级。
我们员工的最终获得的薪酬如下图所示：激励措施。
产品介绍与开发 管理人员：有年终分红、股票期权。
销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。
技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。
除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP ），年终公司利润分享。
更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、优美的工作环境、具有挑战和适合个人发展的工作激励、公司员工之间和睦相处的感情激励、设立各种荣誉奖项。
同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。
把公司员工分为四个类别，分别是：普通员工、专业技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
第三章产品与服务这种新型的雨伞颠覆了传统雨伞的撑开方式是一种反向折叠的伞以往的伞是下张上合的而新型伞是上张下合的打开时就像花朵开花一样1上下公交车的上班族2有车一族3降雨量多的地区的人群4学生上课一族产品包装1用不同颜色的染色剂给雨伞上色2给雨伞上来一些创意涂鸦3印上私人定制LOGO注释：由于公司在发展初期对外国市场认识程度有限，未能充分了解各进口商所在国的经济、文化等差异，目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求，因此随着本公司对各目标市场所在国的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在国的具体市场情况对Flower雨伞的产品包装进行适当调整或更改，以迎合当地消费者需求，完善公司产品的形象。
定价策略在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本×（1+预期目标利润率），以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行；同时，由于国内外市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。
在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。
服务本公司向广大消费者提供售后及保修，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：1、明确标示每一把Flower雨伞的生产日期和使用期,使消费者购买放心。
2、在客户购买过程中,可根据包雨伞说明书上所提供专业的，做到操作简单的使用及保护方法3、推广、宣传Flower雨伞的吸水的核心优点。
4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。
5、Flower雨伞将在后期建立覆盖全国的庞大的物流体系，分布在北京、华东和华南，员工使用基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
未来两年，在全国188个城市里，大量本地的快递公司将为Flower雨伞的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
产品的市场前景预测雨伞可以改善雨伞收起到处漏水的缺点随意打开不刮到人2.本公司生产的Flower雨伞符合高抵抗风要求,公司的销售目标群体主要为广布学生，私家车主,通过不断扩大雨伞场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。
3、通过在产品中融入艺术特色，,提高Flower雨伞的市场占有率。
4、根据各地区雨伞的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区Flower专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大Flower雨伞市场销售渠道。
产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。
建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证﹑ISO9000标准认证准等,与此同时注册公司的品牌标志。
第四章市场和竞争考虑到Flower雨伞产品的特点，我们选取年龄(不同年龄购买力不同)、收入、作为变量来对市场进行细分。
（1）按年龄细分：中国互联网购买雨伞用户可按年龄细分为三个用户群：⏹青少年用户：18岁以下，约占全部互联网用户的%。
这些用户大部分是中学生。
⏹年轻人用户：18-35岁，约占全部互联网用户的%。
这些用户主要是在校的高校学生和年轻的白领阶层。
这个用户群是增长最快的一部分，是各类商家竞争的主要对象。
⏹中老年用户：36岁以上，约占全部用户的12%。
其中多数是教育科研行业或IT相关行业的用户。
（2）按收入细分：按家庭人均月收入可以把用户细分为三个用户群：⏹低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%。
这部分人群数量少，购买力低。
⏹中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。
这部分人群中很多为在校学生，现实收入比较低，但预期收入较高，加上数量比较大，因此是不可忽视的一个用户群。
此外，这些用户的获得成本相对较低，而忠诚度相对较高。
⏹中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。
这一部分一般属白领阶层，购买力较强。
⏹高收入群：月收入4001元以上，占9%。
这个用户群虽然比例小，但却是网上购物的主要顾客。
基于市场细分及对各个细分市场的评价，我们选择满足如下条件的群体作为Flower雨伞的目标市场：⏹年龄在18-35岁⏹家庭人均月收入高于2000元⏹通过对统计数据进行计算和相关性分析，可以合理地估计出目标市场人数约占全体互联网用户的%，共计2750万人（截至2017年12月31日）。
以上目标市场具有如下一些特征：⏹敏感性：年轻人对于新鲜事务敏感，乐于接受新型雨伞这种全新的雨伞体验。
⏹广泛性：不管是否降雨都可以用Flower雨伞。
⏹具有强大的潜在购买力：部分用户文化程度高但收入很低，是因为这部分用户主要是学生，学生具有巨大的潜在购买力。
从上世纪90年代开始，中国制伞业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起，逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地，成为世界第一伞业大国。
目前，中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，2007年，中国成品伞出口金额达到亿美元，出口数量达到亿把。
近三年，中国成品伞出口数量以平均%的年增长率增长，出口金额的年平均增长率则达到%。
目前国内制伞行业的现状来看，我国虽然现有制伞企业超过2000家，但产值在500万元以上的规模企业仅有200余家，过亿元的只有区区31家。
其中，行业排名前四位的公司仅占10%左右的国内市场份额，行业集中度不高，行业呼唤着强势品牌的诞生。
晋江市聚集了国内最大的制伞配件与原辅材料生产集群，年产量与出口量占全国1/3。
2006年，福建省制伞业产量已连续三年保持全国第一。
其中2006年该省制伞业产量达到4．63亿支，同比增长41．1％，占全国总产量比例62％。
所以未来市场还是很大的。
中国雨伞行业中国传统雨伞都是用来遮雨然后雨水不能吸水，进屋给屋子带来湿气。
中国网络购买雨伞数据。
这显示了新型Flwer雨伞具有巨大的市场空间。
竞争者分析目前国内竞争对手情况如下：天堂雨伞1天堂伞是由杭州天堂伞业集团生产的国内名牌伞。
包括雨伞，太阳伞，直杆伞，二折伞，三折伞，四折伞，，，，沙滩伞，工艺伞等多个品种。
天堂伞素以轻、新、、美而着称，产品质量和技术工艺在全国制伞行业中处于领先地位，在国内外市场享有很高的声誉。
是目前国内最大的专业制伞企业之一，20多年来，在党的改革开放政策的引导和各级政府的扶持下，企业得到了稳健持续的发展，已拥有子公司6家，控股企业2家，职工5100人。
公司总占地面积520亩，有制伞、雨衣、车锁三大生产基地以及机械设备制造基地，并正在筹建出口产品生产基地。
公司在品牌、质量、技术、市场、规模和效益等方面拥有相当稳定的实力优势，曾荣获多项国家和省市级荣誉称号。
为地方的经济建设作出了重要贡献Flower雨伞SWOT分析：第五章营销策略我们的营销理念是“你的需求，我的追求。
”专业知识、信誉等因素，选择合适的分销中间商。
2、与国内外企业、银行、咨询机构和政府等保持经常性联系，不断收集、分析中间商的信息资料，并对这些资料加工、整理，做到系统完整，便于查询。
3、促进公司与中间商的友好合作，保证提供优质的客家野菜，对成绩突出的批发商和零售商给予一定的奖励，尤其在进入产品导入期尽可能丰厚的利润。
4、制定评价销售绩效方案，通过激励、调整或改进，保证营销渠道畅通。
注释：①产品主要采取三种分销渠道，总体层次简单，以直接销售为主要，并借助批发商和零售商帮助销售。
其中批发商和零售商包括各大超级市场。
雨伞以全程网购代理、超值价格为切入，推出便宜、超值的产品及配套服务。
为了使产品迅速被应用而发挥其作用，在产品价格方面，新商业将在后期采取渗透会员折扣定价策略。