公司行政管理制度汇编之资信管理办法
某公司行政管理守则汇编之资信管理办法.doc
某公司行政管理制度汇编之资信管理办法4 资信管理办法一、目的：营业执照、代码证、税务登记证、开发资质、各类获奖证书等资信，同属于企业法律文件，正确的使用、有序的管理、及时的登记变更是企业高效运行的保障。
二、适用范围：**有限公司三、职责：本办法经**公司总经理批准后执行，由行政部负责解释、修订并监督执行。
四、资信使用审批程序：1、**公司各部门因业务需要营业执照、代码证、开发资质须到本公司行政部、税务登记证须到财务部进行证照借用登记（见附表一），在取得本部门高级经理批准签字后方可办理。
2、**公司与其他公司之间因业务往来需要借用证照，须填写证照借用登记表（见附表二），经本公司总经理审批签字后方可履行手续，行政部留存表单以便今后查询。
五、资信使用实施细则1、相关证照管理部门依据工商、税务、建委房地产处的具体要求进行年检登记，特别是营业执照应根据企业董事会决议及时进行企业相关事宜的变更登记，保障企业“A”级资格。
2、年度营业执照的年检工作，由行政部办理工商手续，财务部负责填写财务数据并提供财务方面的相关审计报告，并在工商规定时间内完成。
3、税务登记证由财务部负责办理；开发企业资质由开发部负责办理，并在规定时间内完成。
4、相关证照管理部门应设专人负责妥善保管，避免损坏、丢失或被盗用。
5、各部门在对外业务中取得的由国家、地方政府、政府职能相关部门颁发的各类获奖证书、奖牌等一律送交**行政部登记、保管，以便今后查询使用。
另：物业公司参照执行。
附：资信证件借用登记表（表一）资信证件借用登记表（表二）**有限公司2009-9-20年月借用日期：借出经办人：归还经办人：某公司行政管理制度与作业流程(DOC页)1 某公司行政管理制度与作业流程第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
公司行政管理制度汇编
公司行政管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强公司的行政管理工作，保证公司的正常运转和稳定发展，制定本制度。
第二条公司行政管理制度适用于公司的各项行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理、文件管理等各方面的工作。
第三条公司行政管理制度的执行机构为公司的行政部门，具体负责制度的执行和管理。
第二章人事管理第四条公司的人事管理应严格按照国家相关法律法规的规定进行，不得违法用工，不得歧视和欺压员工。
第五条公司的招聘工作应公平公正，不得以任何形式进行种族、性别、年龄等歧视。
第六条公司的员工薪酬管理应透明公正，按照公司规定的薪酬标准进行发放，不得违规发放奖金或提成。
第七条公司的员工考核应以绩效为导向，不得搞形式主义，不得搞评比制度。
第八条公司的员工福利应合理，包括社会保险、医疗保险、员工培训等。
第九条公司应建立健全的人员档案管理制度，确保员工的个人信息安全。
第十条公司应建立健全的员工管理制度，包括请假、加班、离职等各项管理制度。
第十一条公司应建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
第三章财务管理第十二条公司的财务管理应严格遵守国家相关法律法规，不得违规操作。
第十三条公司的财务管理应依法开展，确保公司资金的安全和稳定。
第十四条公司应建立健全的财务预算制度，确保公司的资金使用合理。
第十五条公司应建立健全的成本控制制度，确保公司经营成本的有效控制。
第十六条公司应建立健全的审计制度，确保公司的财务数据真实准确。
第十七条公司应建立健全的资金管理制度，确保公司的资金使用合理。
第四章办公设施管理第十八条公司的办公设施管理应合理规划，确保员工的工作环境舒适。
第十九条公司应建立健全的办公设施维护制度，确保公司办公设施的正常使用。
第二十条公司应建立健全的办公设施安全管理制度，确保员工的生命财产安全。
第二十一条公司应建立健全的办公设施配置制度，确保公司的办公设施配置合理。
第五章文件管理第二十二条公司的文件管理应建立健全的档案管理制度，确保文件的完整、安全。
公司资信与征信管理制度
公司资信与征信管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强公司资信与征信管理，提升企业信用风险管理本领，保护企业的声誉和利益，特订立本制度。
本制度依据《公司法》《信用管理条例》等国家法律法规，结合本公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司内全部部门、员工，包含公司高层管理人员、业务部门人员以及其他相关岗位人员。
第三条定义1.公司资信：指公司在经营活动过程中呈现的信用本领和声誉，客观反映公司的稳定性、可信度和诚信度。
2.征信：指通过向第三方机构查询或提交公司相关信息以取得信用评价报告的行为。
3.征信机构：指经国家有关部门批准设立，从事企业征信业务的机构，包含信用评估机构、商业银行、融资担保机构等。
第二章公司资信管理第四条资信目标公司资信管理的目标是建立和维护良好的信用形象，提高市场竞争力，确保公司能够定时获得资金支持和业务合作，加强公司的经营稳定性和可连续发展本领。
第五条资信评估1.公司应定期进行自身资信评估，包含财务情形、业务本领、市场影响力等方面的评估，并记录评估结果。
2.资信评估可由内部部门或委托专业机构进行，评估结果需及时报告给管理层。
第六条资信宣传公司应乐观宣传自身的资信情况，包含但不限于向合作伙伴、供应商、金融机构等发放资信宣传料子，发布相关公告等。
第七条资信维护1.公司内部各部门应加强沟通合作，共同维护公司的资信形象，不得损害公司的声誉和利益。
2.显现资信问题时，应及时采取措施进行修复和改进，并对问题进行深入分析，以避开再次显现。
第八条资信风险管理1.公司应建立健全资信风险管理机制，对可能产生的资信风险进行预警、防范和处理，并订立相应的风险应对措施。
2.资信风险管理应涵盖财务风险、市场风险、合规风险等方面。
第三章公司征信管理第九条征信申请1.公司在需要获得第三方征信评价报告时，应向合法的征信机构提交征信申请。
2.征信申请包含公司基本信息、财务情形、经营情况、信用记录等必需的信息。
公司资信管理制度
第一章总则第一条为加强公司资信管理，规范公司信用行为，提高公司信誉，防范信用风险，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于采购、销售、财务、市场、人力资源等部门。
第三条公司资信管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防控结合；2. 公平、公正、公开；3. 诚信为本，信誉至上；4. 严格执行，持续改进。
第二章资信管理体系第四条公司设立资信管理部门，负责公司资信管理的组织实施和监督。
第五条资信管理部门的主要职责：1. 制定公司资信管理制度，并组织实施；2. 负责对公司内部信用风险的识别、评估和监控；3. 对公司外部信用风险进行调研、评估和预警；4. 组织开展信用培训和宣传教育；5. 建立和维护公司信用档案。
第三章资信管理内容第六条公司资信管理主要包括以下内容：1. 供应商资信管理（1）对供应商进行资信调查，包括但不限于企业基本信息、财务状况、经营状况、信誉记录等；（2）建立供应商资信档案，对供应商进行动态管理；（3）定期对供应商进行信用评估，根据评估结果调整采购策略。
2. 客户资信管理（1）对客户进行资信调查，包括但不限于企业基本信息、财务状况、信誉记录等；（2）建立客户资信档案，对客户进行动态管理；（3）定期对客户进行信用评估，根据评估结果调整销售策略。
3. 内部员工资信管理（1）对内部员工进行信用记录管理，包括但不限于奖惩记录、离职原因等；（2）建立员工信用档案，对员工进行动态管理；（3）定期对员工进行信用评估，作为晋升、考核等依据。
第四章资信管理流程第七条供应商资信管理流程：1. 采购部门提出供应商资信调查需求；2. 资信管理部门进行调查，形成调查报告；3. 采购部门根据调查报告，决定是否与供应商合作；4. 资信管理部门对供应商进行动态管理。
第八条客户资信管理流程：1. 销售部门提出客户资信调查需求；2. 资信管理部门进行调查，形成调查报告；3. 销售部门根据调查报告，决定是否与客户合作；4. 资信管理部门对客户进行动态管理。
公司信用管理制度文件
公司信用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，增强企业信用意识，保障公司业务发展和社会信用环境的健康有序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有单位及人员，包括但不限于公司股东、董事、高级管理人员、员工、合作伙伴及相关外部相关方。
第三条公司信用管理以提升公司整体信用水平和品牌形象为宗旨，遵循诚实信用、守法合规、诚信服务的原则，保障公司商誉和合法权益。
第四条公司信用管理应与公司业务战略和目标相统一，积极落实政府有关信用建设和行业信用治理政策。
第五条公司信用管理应采用整体管理和全过程控制的方法，建立完善的信用管理体系，明确各类信用主体的责任和义务，实现信用管理目标。
第二章信用管理组织结构第六条公司设立信用管理委员会（以下简称信用委），负责全面协调和推进公司信用管理工作，主要职责包括：（一）研究制定公司信用管理战略和政策；（二）协调推进公司各部门信用管理工作；（三）审议重大信用风险的防范和处理方案；（四）监督和评价公司信用管理工作的实施情况；（五）推进政府、社会和行业信用体系建设，维护公司诚信形象。
第七条建立信用管理工作领导小组（以下简称信用小组），设立信用管理办公室，配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）协助信用委对信用管理工作进行专业化管理；（二）深入开展信用管理工作，建立健全信用管理制度和规章制度；（三）收集、分析、归纳信用风险信息，开展信用评估；（四）建立和完善公司信用档案系统，做好信用纪录和信息管理；（五）定期组织开展信用管理培训工作，提升全员信用意识和能力。
第八条公司各级部门、分支机构等均设立信用管理岗位，落实部门内部信用管理工作，并配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）负责本部门信用管理工作的具体落实；（二）收集、整理、报送本部门信用相关信息；（三）协助部门领导提升本部门信用管理能力；（四）配合公司信用管理办公室，推进信用管理相关工作。
公司行政管理规章制度汇编
公司行政管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司行政管理行为，提高管理效率，制定本制度。
第二条全体员工应当遵守公司行政管理规章制度，严格执行。
第三条公司领导人员应当带头遵守公司行政管理规章制度，模范执行。
第四条公司行政管理规章制度适用于公司所有部门和员工。
第五条公司行政管理规章制度由公司人事部门负责制定和修改，全公司负责宣传和执行。
第六条公司行政管理规章制度应当与公司的发展战略和目标相一致，确保公司管理顺畅、高效。
第七条公司行政管理规章制度应当与国家法律法规和政策相一致，确保公司合法合规经营。
第八条公司行政管理规章制度应当符合公司利益最大化原则，确保公司长期稳健发展。
第二章岗位责任第九条公司各部门设立不同岗位，对每一个岗位应当明确具体的职责和权限。
第十条每位员工应当严格执行公司分配的岗位职责，保证工作效率和质量。
第十一条每位员工应当根据自己的职责和权限，主动承担责任，积极努力工作。
第十二条公司领导人员应当履行好领导责任，确保公司各项工作有序、顺利进行。
第十三条公司各部门之间应当相互配合，共同完成公司的战略目标。
第三章工作流程第十四条公司工作流程应当合理规划，确保工作有序进行。
第十五条公司应当建立健全的工作流程管理体系，确保工作流程的透明和规范。
第十六条公司应当建立标准化、系统化、流程化的工作流程，提高工作效率。
第十七条公司各部门之间应当相互配合，协调工作进度，避免工作冲突。
第十八条公司应当及时了解工作流程中的问题，积极采取解决措施，确保工作顺利完成。
第四章财务管理第十九条公司财务管理应当遵循严格的制度，确保公司财务安全。
第二十条公司财务管理应当建立科学的预算编制、执行和考核制度。
第二十一条公司财务管理应当加强对公司各项经济活动的监督和管理，杜绝财务风险。
第二十二条公司财务管理应当确保各项资金使用合理、节约，提高公司盈利能力。
第五章人力资源管理第二十三条公司人力资源管理应当建立健全的员工招聘、培训、激励和评价制度。
公司资质资信管理制度范文
公司资质资信管理制度范文公司资质资信管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司资质资信管理工作，提高公司的资质资信水平，保障公司的整体发展和利益，特制定本制度。
第二条公司资质资信管理制度是公司决策的依据与基础，所有与资质资信相关的工作都必须按照本制度进行操作。
第三条公司资质资信管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，根据市场对公司的要求和需要，不断提升公司的资质资信水平。
第四条公司资质资信管理工作应当与公司整体发展战略相结合，确保公司资质资信管理工作与公司战略目标的一致性。
第五条公司各级负责人及相关人员要严格遵守公司资质资信管理制度，不得违反制度规定进行操作。
第二章公司资质管理第六条公司资质管理是指对公司的各项资质进行管理和控制，确保公司的资质符合相关法律法规和市场需求。
第七条公司资质管理工作由公司资质管理部门负责，部门负责人为公司资质管理部门主管。
第八条公司资质管理部门负责制定公司资质申报及续期流程，明确各级负责人的责任和权限。
第九条公司资质管理部门负责收集公司各项资质的申请材料，审核并向有关部门汇报。
第十条公司各级负责人和相关人员要按照公司资质管理部门的要求，提供真实、准确的资质申报材料。
第十一条公司资质管理部门对公司各项资质的申报、续期等工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十二条公司资质管理部门要定期组织公司各级负责人和相关人员进行资质管理培训，提高工作效率和质量。
第十三条公司各级负责人和相关人员要密切关注市场的需求和变化，根据市场需求及时申请更新和调整相关资质。
第14条公司资质管理部门要定期对公司资质进行评估和审查，确保公司资质的持续合规和有效性。
第三章公司资信管理第十五条公司资信管理是指对公司信用状况进行管理和评估，确保公司信用良好、实力雄厚。
第十六条公司资信管理工作由公司资信管理部门负责，部门负责人为公司资信管理部门主管。
第十七条公司资信管理部门负责制定信用评估标准和流程，明确各级负责人的责任和权限。
某公司行政管理制度之资信管理办法
某公司行政管理制度之资信管理办法一、概述资信管理是指企业通过搜集、评价、监控客户的信用信息，对其在合作过程中的信用状况进行评估并采取相应的管理措施。
它对于企业的经营活动和风险控制具有重要的意义。
本资信管理办法旨在规范公司的资信管理流程和控制方法，确保企业与各合作方的资信风险可控。
二、资信管理流程1.资信信息搜集a.对于新客户，应要求其提供相关的信用信息，包括但不限于企业注册信息、财务报表、银行账户信息等。
b.对于老客户，应定期更新其信用信息，及时了解其经营状况的变化。
2.资信评估a.依据收集到的信用信息，分析客户的资信状况，包括其还款能力、经营业绩、市场竞争力等方面。
b.制定评估指标体系，为不同客户制定相应的信用等级，以便后续决策使用。
3.风险控制a.根据客户的信用等级，制定相应的合作措施，包括金额限制、担保要求、支付方式等。
b.定期监控客户的信用状况，如有异常情况及时调整风险措施。
4.授信审批a.对于大额业务或风险较高的客户，应进行授信审批，由风险管理部门进行审查并提交给相关职权部门最终决策。
b.审批结果应及时通知客户，并明确合作条件和限制。
5.资信维护a.在合作过程中，不断跟踪客户的信用状况并更新相关信息。
b.定期与客户进行信用对话，了解其经营状况、需求和风险点，及时调整合作措施。
三、责任分工1.风险管理部门负责资信管理流程的制定、监督和评估工作，并协调各部门之间的合作。
2.销售部门负责与客户进行初步的资信沟通和信息搜集，并配合风险管理部门的评估工作。
3.财务部门负责客户的财务信息的收集和分析，并提供给风险管理部门参考。
4.相关职权部门负责授信审批的最终决策，并对风险管理部门的工作进行监督和指导。
四、监督与评估1.风险管理部门应定期对资信管理流程进行评估，及时发现问题并提出改进意见。
2.内部审计部门对资信管理流程进行日常监督和检查，并报告给企业管理层。
3.若发现资信管理不规范、风险控制不足的情况，应及时采取纠正措施，并进行风险后果分析。
公司资信管理制度
公司资信管理制度一、总则为了规范公司内部信用管理工作，提高公司资信管理水平，保障公司财产安全，促进公司经济发展，制定本制度。
二、管理范围该制度适用于公司内部所有具有信用交易行为的部门和个人，包括但不限于销售部、采购部、财务部等。
三、管理原则1. 诚实守信：所有员工必须恪守信用合同，信守承诺，保持信用良好。
2. 谨慎出手：在进行信用交易时，必须审慎核实对方资信情况，避免风险。
3. 有效管理：建立完善的信用管理体系，加强对信用风险的预警和管控。
4. 数据保密：公司对于客户的信用信息及数据必须严格保密，避免泄露。
四、管理流程1. 接受申请：所有信用交易必须经过公司资信管理部门的申请审批。
2. 资信评估：资信管理部门根据客户的信用记录、财务状况等进行评估。
3. 决策审批：资信管理部门根据评估结果，决定是否批准信用交易。
4. 监控风险：资信管理部门定期对客户的信用情况进行监控，及时调整信用额度。
五、管理措施1. 建立客户档案：对每个客户建立完整的信用档案，记录客户的信用记录、财务状况等。
2. 设定信用额度：根据客户的信用评估结果，设定相应的信用额度。
3. 控制信用风险：根据客户的信用情况，及时调整信用额度，确保公司资金安全。
4. 风险预警：建立风险预警机制，对于有潜在风险的客户进行及时预警，防范风险。
六、管理责任1. 资信管理部门：负责公司资信管理工作的组织和实施。
2. 各部门负责人：负责本部门信用交易的审核和监管，确保信用风险可控。
3. 员工：遵守公司信用管理制度，保持个人行为的诚实守信。
七、违规处理1. 对于违反信用管理制度的员工，公司将视情况采取相应处罚措施，包括扣发奖金、取消晋升资格、甚至解除劳动合同。
2. 对于造成公司经济损失的违规行为，公司将依法追究法律责任，并要求相关责任人进行赔偿。
八、附则1. 本制度由公司资信管理部门负责解释，公司各部门负责执行。
2. 本制度自发布之日起生效，公司可以根据实际情况对其进行修订和补充，修订和补充事项需经公司资信管理部门批准。
公司信用政策管理制度汇编
公司信用政策管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司的信用管理，加强信用政策的实施和监督，促进公司的信用风险控制和经营发展，制定本制度。
第二条公司信用政策管理制度是公司信用管理工作的基本依据，所有员工都必须遵守并严格执行。
第三条公司信用政策管理制度适用于公司内所有与信用相关的工作，包括但不限于客户信用评估、信用额度审核、逾期追款等方面的工作。
第二章客户信用评估第四条公司对新客户的信用评估是必要的，主要包括以下几个方面：1. 客户的企业资质和经营状况；2. 客户的信用记录和信誉；3. 客户的偿债能力和资金状况；4. 客户的行业背景和市场地位。
第五条对于有重大影响的客户或大额交易的客户，必须进行全面的信用评估，并提交审批部门审核。
第六条客户信用评估要充分考虑客户的经济实力和信用风险，制定合理的信用额度，并不得超过客户的偿还能力和信用记录。
第七条客户信用评估要定期更新，对于负面事件发生的客户要及时调整信用额度或停止合作。
第三章信用额度审核第八条审批部门负责对客户的信用额度进行审核，并根据客户的信用评估结果，制定合理的信用额度。
第九条审批部门要根据客户的经济实力和信用记录，确定客户的信用额度，并将审核结果上报公司领导。
第十条审批部门要对审核结果进行记录和归档，确保审核过程的透明和规范。
第四章逾期追款第十一条对于逾期未还的客户，公司要及时采取措施进行催收，并对逾期违约行为进行记录和处理。
第十二条催收部门要与客户保持沟通，协商还款计划，并根据客户的还款情况，灵活调整催收策略。
第十三条对于恶意逾期不还的客户，公司要依法采取法律措施，维护公司的信用权益。
第五章信用政策的执行第十四条公司要建立健全的信用管理制度，明确各部门的职责和权限，确保信用政策的执行。
第十五条公司要加强对员工的信用管理培训，提高员工的信用意识和风险识别能力。
第六章监督和评估第十六条公司要建立健全的监督机制，定期对信用管理工作进行评估和检查，并及时纠正存在的问题。
企业资信管理制度
企业资信管理制度一、目的本制度旨在规范企业资信管理，确保企业在经济活动中保持良好信誉，降低信用风险，提高企业综合竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业及所属分支机构在各类经济活动中的资信管理。
三、定义资信管理是指企业通过收集、整理、分析、评估和记录内外环境中的信用信息，以降低信用风险，提高企业综合竞争力的一种管理活动。
四、组织机构与职责1.信用管理部门：负责制定资信管理制度，组织协调各部门实施资信管理，提供信用风险预警和解决方案。
2.财务部门：负责提供企业财务报表及经营数据，参与资信评估，协调解决资信管理中的财务问题。
3.市场部门：负责收集、整理客户信息，提供客户信用状况资料，协调解决市场开发中的资信问题。
4.法律部门：负责提供法律咨询和支持，处理企业资信管理中的法律事务。
五、资信管理制度内容1.资信调查与评估：企业应建立资信调查和评估机制，了解合作伙伴、客户等信用状况，为业务决策提供依据。
2.合同审查与执行：企业应建立合同审查与执行机制，确保合同条款明确、合理，降低合同履行风险。
3.应收账款管理：企业应制定应收账款管理政策，定期检查与催收，防止呆账、坏账的产生。
4.信息资料存档：企业应建立信息资料存档机制，确保资信管理过程中的数据和资料得以妥善保存。
5.风险预警与处理：企业应建立风险预警与处理机制，及时发现和处理潜在的信用风险。
6.合规性审查：企业应确保资信管理制度符合国家法律法规及行业规定，避免违法行为产生。
7.培训与宣传：企业应开展资信管理培训和宣传活动，提高员工对资信管理的认识和重视程度。
8.持续改进：企业应根据实际情况对资信管理制度进行定期评估和调整，以保持其适用性和可操作性。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止须经公司管理层审议通过，并以书面形式通知全体员工。
公司资质资信管理制度最新
公司资质资信管理制度最新第一章总则第一条为规范公司资质资信管理，提高公司业务质量和竞争力，保障公司正常经营和合法权益，优化公司资质资信管理制度，根据国家有关法律、法规、规章和行业标准，制定本制度。
第二条公司资质资信管理制度适用于公司与外界单位或个人进行业务往来的全部业务活动。
第三条公司资质资信管理应坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司应建立完善的资质资信管理组织体系，明确各级管理人员和责任人员的职责和权限。
第五条公司应提倡诚实守信，倡导信用文化，对依法履行义务、具备资质条件的单位或个人给予公平、合理的待遇。
第二章资质管理第六条公司资质管理，指对公司或公司员工所需的各类资格证书、批文、许可证、认定文件等进行申报、审批、登记、颁证等一系列工作，包括申请、审批、管理和使用等。
第七条公司资质资信管理部门是公司资质资信管理的具体承办单位，负责公司资质资信管理业务的具体实施。
第八条公司应建立健全的资质管理体系，完善资质管理流程，严格执行资质管理程序，确保资质管理工作的规范、高效、透明。
第九条公司资质管理应依法依规，坚持公平、公正原则，严格遵循相关法律法规的规定，不得有欺骗、隐瞒、弄虚作假等行为。
第十条公司应制定资质管理细则，明确资质管理的具体程序和要求，以及责任人员的职责和权限。
第三章资信管理第十一条公司资信管理，指对公司或公司员工的信用状况进行评定、记录、查询、核查等一系列工作，包括评定信用等级、记录信用信息等。
第十二条公司资信管理部门是公司资信管理的具体承办单位，负责公司资信管理业务的具体实施。
第十三条公司应建立健全的资信管理体系，完善资信管理流程，严格执行资信管理程序，确保资信管理工作的规范、高效、透明。
第十四条公司资信管理应依法依规，坚持公平、公正原则，严格遵循相关法律法规的规定，不得有造假、篡改、删除、隐藏等行为。
第十五条公司应建立健全的员工信用档案，记录员工的信用状况，及时更新员工信用信息，作为员工晋升、奖惩的重要参考依据。
某公司行政管理制度之资信管理办法
根据评估结果，制定相应的信息处理策略，如忽略、关注或紧急处 理。
信息更新与维护
定期更新信息
定期重新收集和核实信息，确保信息的持续准确性和 时效性。
建立信息维护机制
制定规范的信息维护流程，明确信息的修改、删除和 新增标准。
保证信息安全
采取必要的安全措施，确保信息不泄露或被不当使用 。
员工个人资信反馈
定期向员工反馈其资信情况，帮助员 工了解自身的优缺点，促进其个人发
展。
客户资信管理政策
客户资信调查
在合作前对客户进行资信调 查，了解客户的信誉、实力 、经营状况等。
客户资信评级
根据客户的合作历史、交易 记录等，对客户进行资信评 级。
客户资信风险预警
定期对客户资信状况进行评 估，对存在风险的客户及时 预警。
详细描述
公司应制定完善的信息采集和审核流程，确 保所采集的资信信息真实、准确。对于提供 虚假信息的行为，公司应加大处罚力度，严 重者可追究法律责任。
信息过时风险及应对措施
总结词
建立实时更新机制，定期对信息进行验证和 更新
详细描述
为确保资信信息的时效性，公司应建立定期 更新机制，对过时的信息进行及时更新。同 时，对于某些重要的资信信息，应实时更新 ，以便于公司及时掌握市场动态和客户情况
资信等级
根据员工资信评估结果，将员工分为不同等级，如 优秀、良好、一般、较差等。
资信评估
采用多种评估指标，对员工的工作表现、能 力素质、职业道德等方面进行综合评价。
CHAPTER 02
资信管理原则
合法性原则
遵守法律法规
资信管理应遵守国家法律法规和行业标准，确保公司行为合法合规。
合规性审查
公司信用政策管理制度汇编
公司信用政策管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司信用管理工作，保障公司经营发展，提高公司的信用水平，制定本制度。
第二条公司信用管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保护公司的商誉和信用，提高公司的市场竞争力。
第三条公司信用管理工作应当遵循依法合规的原则，遵守国家有关法律法规，不得违法违规开展业务活动。
第四条公司信用管理工作应当遵循风险可控的原则，加强对信用风险的管理和控制，防范信用风险。
第五条公司信用管理工作的目标是建立健全的信用管理体系，提高公司的信用管理水平，提升公司的信用价值。
第六条公司信用管理工作应当加强内部管理，构建信用管理团队，建立健全的信用管理制度，推动信用管理工作的落实。
第七条公司信用管理工作应当关注外部环境变化，及时调整信用管理工作策略，提高应对风险的能力。
第八条公司信用管理工作应当不断完善信用管理工具和手段，提高信用管理的科技含量和智能化水平。
第九条公司信用管理工作应当注重信用服务，提供优质的信用服务，满足客户的需求，提升客户的信用体验。
第十条公司信用管理工作应当贯彻可持续发展理念，促进公司信用管理与经济社会可持续发展的协调统一。
第二章信用管理体系第十一条公司信用管理体系应当包括信用管理组织结构、信用管理职责和信用管理流程。
第十二条公司信用管理组织结构应当合理，设立信用管理部门，明确信用管理岗位和职责，形成上下贯通的管理链条。
第十三条公司信用管理职责应当明确，各岗位的信用管理职责应当落实到人，确保信用管理工作的有效推进。
第十四条公司信用管理流程应当规范，明确信用管理的各项流程和环节，确保信用管理工作的有序进行。
第十五条公司信用管理制度应当包括信用政策制度、信用评估制度、信用监管制度、信用激励制度和信用风险防范制度。
第十六条公司信用政策制度应当包括信用业务政策和信用风险政策，明确信用业务的可行性和可接受性，保障公司的信用风险可控。
第十七条公司信用评估制度应当包括客户信用评级体系和合作伙伴信用评价体系，确保客户和合作伙伴的信用可靠。
公司信用管理制度范本
公司信用管理制度范本一、总则为规范公司信用管理工作，促进企业信用建设，保障企业长期稳定经营，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有涉及企业信用管理的工作。
三、信用管理责任1、公司领导班子应高度重视信用管理工作，明确信用管理的重要性和紧迫性，建立健全信用管理工作机制。
2、各部门负责人应加强对本部门信用管理工作的组织、领导和落实，确保信用管理制度的有效实施。
3、全体员工都要认识到信用管理是企业的重要资源，要自觉维护企业的信用形象，不得损害公司利益。
四、信用管理措施1、建立健全信用管理制度体系，包括信用记录、信用评估、信用监控、信用惩戒、信用奖励等环节。
2、建立信用档案，对公司内外部相关方的信用信息进行全面、准确、系统的记录。
3、对于信用状况不良、频繁拖欠货款或者损害公司利益的相关方，要进行信用评估，并采取相应的管理措施。
4、积极开展信用监控工作，对涉及信用管理的业务进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
5、对于信用状况优良、长期合作、贡献较大的相关方，要及时进行信用奖励，激励其继续发展合作。
6、对于违反公司信用管理制度、损害公司利益的相关方，要采取相应的信用惩戒措施，包括降低合作权益、停止合作等。
五、监督检查与考核1、建立健全信用管理工作监督检查机制，每季度对公司信用管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决。
2、对公司内部各部门的信用管理工作实施考核，对表现突出的部门和个人进行表彰奖励。
3、对信用管理工作不力、损害公司利益的部门和个人进行批评教育，并进行相应的奖惩措施。
六、法律责任对于违反国家法律法规或者公司信用管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
七、备案与实施本制度经公司领导班子审定通过，并于XX年XX月XX日正式实施，各部门负责人要认真组织实施，确保公司信用管理工作顺利进行。
八、制度解释权本制度解释权归公司领导班子所有。
以上是公司信用管理制度的范本，建议根据实际情况对其进行必要的调整和补充，以便更好地适应企业的信用管理工作。
资信管理制度
资信管理制度一、前言随着经济社会的不断发展，企业在不断扩大规模的同时也面临着日益复杂的市场环境和竞争形势。
为了有效控制企业风险、提高经营效率、维护企业形象，建立一套完善的资信管理制度就显得尤为必要。
二、资信管理制度概述资信管理制度是指企业为了遵循市场规则、维护企业信誉、防范信用风险而建立的一套制度体系。
该制度体系包括以下内容：（一）信用风险管理体系：主要是基于风险评估、评级评价、风险监控、应急反应等环节，有效控制公司信用风险水平。
（二）客户信息收集管理体系：主要包括客户基本资料、合同管理信息、业务交易信息、资金往来信息，全面收集客户信息。
（三）客户信用评级体系：将客户根据风险等级分为优质客户、一般客户、风险客户等级，以评级分等的形式进行信用评估。
（四）业务信用管理体系：根据企业实际业务情况，制定不同的信用管理措施，如资信保证、担保等，保证不同业务的信用管理不同。
（五）信用负债管理体系：建立企业内部的资信管理流程，明确各类信用负债的管理流程，确保各类信用负债的管理始终公开、透明，实现信用负债的同步审核、备案和逐级审批。
三、资信管理制度的编制和执行1. 资信管理制度的编制（一）建立资信管理小组：公司应成立资信管理小组，明确资信管理制度编制的责任部门和相关责任人。
（二）制定相关政策文件：对涉及资信管理的重点领域进行详细规范，制定《客户进入管理规程》、《授信管理手册》等资信管理相关制度和流程，明确规定资信管理的流程和具体的实施措施，要求所有有关人员严格执行资信管理制度，实现全员参与。
（三）制定相关程序文件：明确相关程序文件的制定流程、审批流程和实施流程，确保文件的准确性和完整性。
（四）建立资信管理审核机制：通过内部审计和外部审计，对各个环节的执行情况进行评估和审查，不断完善和优化资信管理制度。
2. 资信管理制度的执行（一）加强培训和宣传：为所有有关人员提供必要的培训和指导，让他们充分了解公司资信管理制度的内容和要求，增强其责任感和风险意识。
公司资信管理制度
公司资信管理制度第一章总则为了规范公司对客户资信管理的工作流程，提高资信管理能力，减少公司的信用风险，特制订本制度。
第二章责任分工1. 公司领导层负责制定公司的资信管理政策，并确保政策的贯彻执行；2. 财务部门负责收集和管理客户的财务资料，并根据资料进行客户评级；3. 销售部门负责与客户建立联系，并及时向财务部门提供客户的资料；4. 风险管理部门负责监控和评估客户的信用风险，并提出相应的应对措施；5. 客服部门负责处理客户的投诉和纠纷，并向风险管理部门报告；6. 公司全体员工应严格按照本制度的要求履行相应的职责。
第三章客户资信评级1. 客户资信评级是公司资信管理的核心工作，财务部门应根据客户的财务数据，对客户进行评级，评级结果分为A、B、C、D四个等级；2. A级客户为优质客户，信用状况良好，能够按时履行合同义务；3. B级客户为良好客户，信用状况一般，可能会出现偶尔的违约情况；4. C级客户为一般客户，信用状况较差，可能会出现频繁的违约情况；5. D级客户为风险客户，信用状况极差，可能会出现严重的违约情况。
第四章资信管理措施1. 根据客户的资信评级，公司应采取相应的管理措施，包括但不限于：（1）对A级客户提供更宽松的信用政策；（2）对B级客户实行定期监控，并及时通报风险管理部门；（3）对C级客户采取限制措施，例如提高保证金要求或延长付款周期；（4）对D级客户暂停合作或提前终止合同。
第五章风险管理1. 风险管理部门应建立完善的风险管理制度，包括但不限于：（1）建立客户信用档案，并定期更新；（2）监控客户的财务状况，及时发现潜在的信用风险；（3）建立应急预案，以应对突发的信用风险事件。
第六章监督检查1. 公司领导层应建立监督检查机制，定期对公司的资信管理工作进行检查，发现问题及时纠正；2. 财务部门应定期向领导层和风险管理部门通报客户的信用评级情况，及时报告风险事件。
第七章附则1. 公司资信管理制度经公司领导层批准后生效，适用于公司所有部门和员工；2. 公司领导层有权对本制度做出修改和解释，修改和解释后的内容应及时通知全体员工。
资信管理制度范本
资信管理制度范本一、总则为规范和加强公司内部资信管理工作，保障公司资金安全和信用形象，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事资金往来和信用业务的部门和员工。
三、资信管理机构公司设立资信管理部门，负责统筹和协调公司的资信管理工作，并对资信管理情况进行监督和检查。
四、资信审批原则1.真实性原则：所有资信信息必须真实可靠，不得虚假冒充。
2.合法性原则：资信交易必须符合相关法律法规，不得违反国家政策。
3.适度性原则：资信额度必须根据实际情况需求确定，不得盲目扩大。
4.风险控制原则：对于高风险的资信交易，必须采取相应的控制措施，防范可能的风险。
五、资信管理流程1.资信审批：申请人提出资信申请，资信管理部门对其进行审核，符合条件的进行审批。
2.资信监控：对已批准的资信交易进行定期监控，及时发现问题并采取相应措施。
3.资信调整：根据实际情况需要，及时对资信额度进行调整。
4.资信报告：生成每月资信报告，向公司领导和相关部门汇报资信管理情况。
六、资信管理工作职责1.资信管理部门：负责制定和完善资信管理制度，对资信申请进行审核和审批，定期对资信情况进行检查和评估。
2.财务部门：负责每月对资信报告进行核对，及时发现问题并提出意见。
3.业务部门：负责协助资信管理部门开展资信审核工作，确保资信信息的真实性和准确性。
4.员工：严格按照公司的资信管理制度执行，不得私自擅自违反相关规定。
七、资信管理违规处理1.违反资信管理制度的相关规定的，将依法进行处理，并承担相应的法律责任。
2.严重违反资信管理制度，给公司造成严重损失的，将按公司规定进行处理，甚至开除。
八、附则本制度解释权归公司资信管理部门所有，如需对本制度进行修订，必须得到公司领导的批准。
以上即为公司资信管理制度，希望各部门和员工严格遵守，共同维护公司的资金安全和信誉形象。
公司资质资信管理制度
公司资质资信管理制度第一章总则第一条为规范公司的资质资信管理工作，保障公司经营活动的合规性和稳健性，加强对外部商务合作伙伴的资格审核和信用管理，维护公司的良好声誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外部商务合作伙伴的资质资信管理工作。
第三条公司资质资信管理工作原则上应当以风险防控为核心，贯彻“严格审核、宽松管理、信用受限、信用措施”的原则，积极开展资质资信管理工作。
第四条公司应当建立完善的资质资信管理体系，明确工作职责、权限和流程，确保资质资信管理工作规范运行。
第五条公司应当严格按照国家相关法律法规和行业规范开展资质资信管理工作，不得违法违规。
第六条公司应当建立健全资质资信数据库，对外部商务合作伙伴的资质资信信息及时更新和归档。
第二章资质管理第七条公司内部部门应当按照规定向资质管理部门报告需要审核的外部商务合作伙伴的资质信息。
第八条资质管理部门应当组织审核外部商务合作伙伴的资质，包括但不限于营业执照、经营范围、税务登记证、组织机构代码证等资质。
第九条资质管理部门应当建立外部商务合作伙伴的资质评估制度，对外部商务合作伙伴进行评定，并及时向公司相关部门通报评定结果。
第十条资质管理部门应当建立资质信息档案，对外部商务合作伙伴的资质信息及时归档，并保留备份。
第十一条外部商务合作伙伴的资质信息应当及时更新，对于已经过期或不符合要求的资质，资质管理部门应当及时通报相关部门，下发整改通知。
第三章信用管理第十二条公司应当建立外部商务合作伙伴的信用管理档案，对其信用状况进行跟踪和评估。
第十三条信用管理部门应当建立外部商务合作伙伴的信用评估制度，对其经营状况、履约能力、信用记录等进行评估，并及时向公司相关部门通报评估结果。
第十四条信用管理部门应当建立外部商务合作伙伴的信用黑名单，对信用记录较差的合作伙伴进行记录和管理。
第十五条公司可以通过信用管理部门查询外部商务合作伙伴的信用信息，并根据信用信息决定与合作伙伴的业务合作模式和合作程度。
公司资质资信管理制度
公司资质资信管理制度第一章总则第一条为规范公司资质资信管理，提高公司的经营管理水平，逐步提升公司的市场竞争力，保护公司的声誉和利益，特制定本制度。
第二条公司资质资信管理制度是公司质量管理体系的一个重要组成部分。
第三条全公司各级管理人员、员工应遵守公司资质资信管理制度，并认真履行相关职责，不得擅自修改、违反本制度。
第四条公司资质资信管理工作应当遵循公平公正、客观真实、透明高效的原则，健全完善相关规章制度和工作流程，建立健全公司资质资信管理档案。
第五条公司资质资信管理部门负责公司资质资信管理工作的协调、组织、监督和检查工作，并提出改进措施和建议。
第六条公司各部门在开展日常工作中，应当积极配合公司资质资信管理部门的工作，保证公司的资质资信信息准确及时。
第七条公司将对参与资质和信用评价的企业和个人进行奖励和惩罚，构建正向激励和负向惩罚机制。
第八条公司资质资信管理制度的修改和解释权属于公司资质资信管理部门。
第九条本制度经公司领导班子讨论通过，并由公司总经理审核签署后生效。
第二章资质管理第一条公司应当依法合规办理相关资质手续，并在资质有效期内全面遵守相关法律法规、规章制度、标准规范等规定。
第二条公司各部门应当对自身的资质验证进行认真管理，确保资质证书及时更新、变更、补办等手续。
第三条公司应当建立完善的资质管理档案，包括资质证书、资质评价报告、资质变更手续等相关材料。
第四条公司对于合作伙伴的资质进行定期审核和评估，确保其具备相应的资质条件，确保公司合作伙伴的资质真实可靠。
第五条公司资质管理部门负责审核、核实并提交公司领导班子审批的资质申请、变更、更新等手续。
第六条公司资质管理部门应当建立资质证书的档案管理制度，确保资质证书的安全保存及管理。
第七条公司应当定期进行资质评估和提升，提高公司的资质等级及品牌形象。
第三章信用管理第一条公司应当建立完善的信用管理体系，确保公司业务活动的信用可靠，提高公司的市场信誉。
第二条公司各部门应当加强对客户信用情况的了解和掌握，建立客户信用档案。
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目的：
营业执照、代码证、税务登记证、开发资质、各类获奖证书等资信， 同属于企业法律文件，正确的使用、有序的管理、及时的登记变更是企业 高效运行的保障。
适用范围： ** 有限公司 职责：
本办法经 ** 公司总经理批准后执行，由行政部负责解释、修订并监督 执行。
** 公司各部门因业务需要营业执照、代码证、开发资质须到本公司 行政部、税务登记证须到财务部进行证照借用登记（见附表一） ，在取得本 部门高级经理批准签字后方可办理。
** 公司与其他公司之间因业务往来需要借用证照，须填写证照借用 登记表（见附表二），经本公司总经理审批签字后方可履行手续，行政部留 存表单以便今后查询。
五、资信使用实施细则
1、相关证照管理部门依据工商、税务、建委房地产处的具体要求进行 年检登记，特别是营业执照应根据企业董事会决议及时进行企业相关事宜 的变更登记，保障企业“ A ”级资格。
2、年度营业执照的年检工作，由行政部办理工商手续，财务部负责填
四、 资信使用审批程序：
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写财务数据并提供财务方面的相关审计报告，并在工商规定时间内完成。
3、税务登记证由财务部负责办理；开发企业资质由开发部负责办理, 并在规定时间内完成。
4、相关证照管理部门应设专人负责妥善保管，避免损坏、丢失或被盗用。
5、各部门在对外业务中取得的由国家、地方政府、政府职能相关部门
颁发的各类获奖证书、奖牌等一律送交**行政部登记、保管，以便今后查询使用。
另：物业公司参照执行。
附：资信证件借用登记表（表一）
资信证件借用登记表（表二）
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