企业战略管理复习题之简答论述

企业战略管理复习题之简

答论述

The final revision was on November 23, 2020

1.简述大型企业具有的特点。

（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

2.简述企业市场细分的目的。

（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。

3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。

（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。（5）企业本身的出口能力和条件。

4.简述战略目标的重要作用。

（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。

（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

5．简述战略目标制定和选择的基本要求。

（1）战略目标必须有科学的依据。（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。（4）目标应突出重点。（5）目标应形成一个完整的体系。

6．简述中小型企业在国民经济中的作用。

（1）拾遗补缺的作用。中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用。（2）就业的“蓄水池”作用。中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量的劳动力。（3）对技术革新的推动作用。竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场，从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源。

7．简述国际化企业的特点。

（1）经营空间跨文化。（2）经营环境的复杂性。（3）市场竞争的激烈化、快速化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。8．简述市场细分的目的

（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。

9．简述企业战略的构成要素

从狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。（1）经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。（3）战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。

10．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些

识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种和竞争者数量是最重要的标志。

11．简述企业的构成要素

企业的首要构成要素是技术，没有技术企业就支撑不起来。技术包括产品技术和管理技术。其次是资源，最重要的资源是人才和资金。资源是构成企业的物质基础。有了技术和资源，企业就可以生产出产品。产品包括软硬件和服务。生产出产品，就创造了价值，但是，如果不把产品卖出去，创造的价值就实现不了，而只能积压在仓库里。所以，还必须有市场这个要素，只有通过市场把产品卖出去，创造的价值才能实现，企业才可能获得经济效益。市场的本质是销售渠道，其核心是最终用户。

12、影响战略选择的因素有哪些

答：①企业对外界环境的依赖程度；②管理者对待风险的态度；③企业过去的战略；④企业中的权利关系；⑤中层管理人员和职能人员的影响。

13、什么是经营组合

答：增长率－市场占有率矩阵法假定，最小的和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成，一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品－市场面。在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合。

15、一般认为哪些因素影响着战略决策者选择某一特定战略

答：1)企业对外界环境的依赖程度; 2)管理者对待风险的态度; 3)企业过去的战略; 4)企业中的权力关系; 5)中层管理人员和职能人员的影响

16、低成本战略的战略利益有哪些

答：(1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。(5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

17、简述实施“差异化战略”的战略风险。面临实行低成本战略企业的威胁、买方需要的差异化程度下降带来的威胁、模仿者的威胁

18、简述成功实施差异化的主要途径。

答：（1）控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性2）控制实施差异化的成本3）改变规律以创造独特性4）重构价值链

19、差异化战略的制定有哪几个步骤

答：1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。2）确定买方的购买标准。

3）评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。4）制定差异化战略方案。5）检验差异化战略的持久性。

20、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面

答：1）产品结构的调整2）正确定价3）改革工艺和革新制造方法4）选择适当的顾客5）购买廉价资产6）开发国际市场

21、成熟产业中企业应注意哪些问题