5S管理讲解

第二：5s 的概念------整理
把四散的东西收拾整齐。也就是把想要 的东西放在随手可取的地方。
令人意外的是“整顿”经常不被遵守。 为什么？意识的问题、态度的问题、工
作时间的问题、其他？
第二：5s 的概念------整理
因此为了使大家了解整顿的意义，这里， 谨以“长方形箱子”与“整顿柜”为例 说明长形：箱 “长形箱”是小姐嫁人时，放置 嫁妆及一些贵重的东西的宝箱，在收拾 家中零星物件时，只要将之放入长形箱， 不但周围环境可以保持整洁，也是个十 分好用的置物箱。
第二：5s 的概念------整理
且不会重复购入多余的东西。 其次在规模化生产时，随著每批货数量多
寡而异，在量多时则有必要使每一阶段的 作业简化缩短时间。看来只有透过不断整 顿才能达到目的。
5s 的概念------清扫
所谓清扫，是指扫除、清理污垢的动作， 因此不彻底进行到每一个角落的清扫，不 能称之为清扫。当然，只是徒具形式的清 扫，也不能叫做清扫。因此重要的是得做 到无垃圾、无污秽的彻底清扫。
。提供安全保障
各种区域清晰明了 通道明确、畅通 不会随意摆放物品 做完一件工作，不会再制造一件工作
5s的作用：（对个体而言）
。提高工作效率
一目了然 物品摆放有序
5S 认真 而不马虎
提升人的品 质，驱除马 虎随意之心 态
第二：5s 的概念------整理
将在混乱状态的东西加以收拾整理。 对于“整理”我们的结论就是要“分
核心概念： 回顾
所谓“整理”，就是先将要于不要的东西清楚地分别出 来，把不要的东西丢弃。
所谓“整顿”，就是想出能符合安全、品质，提高效率 等要求的物品放置方法。
二流工作环境。 没有把工作环境弄脏的人，却有打扫的人
的一流工作环境。
5s 的概念------教养
也就是说，唯有在一流工作环境的状态下， 才能说有良好的教养。
教养与其他4S的关系
5S运动中的SHITSUKE（教养）与 另外4S（整理、整顿、清扫、清洁） 间的关系，并非并列，而是垂直， 呈上下的关系。由于实际上生产合 理化，现场改善的刻不容缓，而不 能等到S完成，再著手进行其他4S， 也是一个事实。
思考：用铲车搬运置于栈板上的方便面的情形。
由于栈板是因铲车来决定其摆放方向， 因此放置的方法正确与否影响十分显著。 在出入时要花很大的劳力及燃料，且先 运入的也不能先搬出。
第二：5s 的概念------整理
腌咸菜是什么样的情形？请说明...... 仓库管理最重要的是，要能使先入的东西
先搬出地管理物品，并使每一批货都能十 分明确。-----先入先出 另外，如果把堆在仓库内之工具、量器具、 备品等物品加以整顿的话，在欲使用时， 就可以立刻找到想要的工具或量器具。
第二：5s 的概念------整理
但如果要将放在里面的东西立即拿出来， 就没有那麽简单了。
思考：用铲车搬运置于小木板上的货品的情形。由于栈板是 因铲车来决定其摆放方向，因此放置的方 法正确与否影响十分显著。在出入时要花 很大的劳力及燃料，且先运入的也不能先 搬出。
但家里用的“整理柜”，就可以轻易地拿 出自己想要的东西。为什么？
教养与其他4S的关系
因此我们有必要推行一个以（教 养 第 一 ） 为 目 标 的 5S 运 动 。 而在此时，如果我们不对5S的基本 概念做一番整理说明，在实施时就 可能产生某些程度的不便，因此， 我们将之具体的加以定义。
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教养与其他4S的关系
5S运动中的SHITSUKE（教养）与 另外4S（整理、整顿、清扫、清洁） 间的关系，并非并列，而是垂直， 呈上下的关系。由于实际上生产合 理化，现场改善的刻不容缓，而不 能等到S完成，再著手进行其他4S， 也是一个事实。
5S管理讲义
内容
第一 :5s的起源及作用 第二：5s的概念 第三：5s的推展与应用示例 第四：跋
第一： 5s的起源及作用
核心： 认真
日本起源，主要目的是提升产品质量，提 高现场管理效率，降低生产损耗
日本
起
延
学
源
伸
习
实
施
在日本无论是电器厂、机械加工厂还是碳
粉制造厂，无论是厂区还是车间内，可说是 一切整整齐齐、井井有条。从办公室到车间， 从地面、墙面到天花，所看到的均是干净整 洁无比。当问到这一切是如何产生的，回答 是：我们一直在推行5S！我们始终认为，整 齐清洁的工作环境，是提升士气、减低浪费、 提高生产效率及降低产品不良率最重要的基 础工程！
5s 的概念------教养
即使实施整理、整顿、清扫、清洁，但要 维持此4S不断保持，有必要把人的心态先 好好地加以固定。也就说“教养”对其他 4S而言，是不可或缺的绝对必要条件。
5s 的概念------教养
因此也就时常可以看到类似下面的情形： 有把工作环境弄脏的人，却没有打扫的人
的三流工作环境。 有把工作环境弄脏的人，也有打扫的人的
类”。把要与不要的东西区别出来，而 依使用目的加以分门别类，提升员工归 属感。 把不要的东西丢弃，这样才能进行处理。 而且依据使用的先后顺序，设计出一些 放置收存的方法。
第二：5s 的概念------整理
在整理仓库时，除了要处理机械、 洁具、工具、计量器等硬体方面外 从各种角度进行，各种办公用品、 电脑资料、各种传票等软体方面的 分门别类，也是十分重要的，这些 物品的整理，往往能够显示出个人 的素养水平。
整理SEIRI
清洁
ETKETSU
教养
SHITSUKE
整顿SEITON
清扫SEISO
5s的作用：（对个体而言）
提升自身形象
干净整洁的环境，会使服务对象产生信赖感
提升归属感
变成有素养的人，充满成就感与满足感
减少不必要的浪费
减少资金/形象/人员/士气/场所/效率/品质/成本等方面 的浪费
5s的作用：（对个体而言）
其结果，不但使仓库的异常处能较易被及 时发现，也会给品质及安全等方面带来极 好的影响。
5s 的概念------清洁
所谓清洁，就是干净无污秽，也就是把霉 菌及污秽除去的干净的状态。因此，清洁 与作业是不同性质的东西。它是一种状态， 是一种现象，因此在清洁后能体会到清洁 的感觉，使此两者成为密不可分的东西。 而只有清洁的环境，方能使工作的人觉得 卫生而产生无比的干劲。