印刷企业绩效考核制度
印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度
印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度一、目的和依据1.目的：制定印刷设备管理绩效考核制度，旨在激励印刷设备管理人员积极有效地管理公司的印刷设备，提高设备利用率和工作效率，确保印刷生产顺利进行。
2.依据：国家相关法律法规、公司规章制度以及公司之前的经验和要求。
二、考核内容和权重1.设备利用率（30%）：根据设备的开机时间、生产时间以及正常运行时间等因素，计算设备的利用率，越高得分越高，超过一定标准得额外奖励。
2.设备维护（30%）：包括设备定期维护、保养和维修等，评估设备维护的质量和及时程度，对于维护工作出色的人员进行适当的表彰和奖励。
3.故障处理（20%）：评估设备故障处理的及时性和解决效果，对于能够迅速解决设备故障的人员进行肯定和奖励。
4.合理用电（10%）：评估印刷设备使用电量是否符合标准要求，对于能够有效节约用电的人员进行奖励。
5.外部服务（10%）：评估设备管理人员与设备供应商和维修人员的合作效果，能够快速解决设备问题并成本控制在一定范围内的人员进行奖励。
三、考核标准和措施1.设备利用率：-开机时间评估：统计设备的开机时间和正常运行时间，计算设备利用率。
-设备日志记录：要求设备管理人员按照规定记录设备的开机时间和故障时间等信息，作为考核依据。
2.设备维护：-定期维护计划：根据设备使用情况和厂商要求，制定设备定期维护计划，并对维护工作进行跟踪和检查。
-维护记录和报告：要求设备管理人员及时记录设备维护情况，并上报维护报告。
3.故障处理：-快速反应：要求设备管理人员能够迅速对设备故障进行判断，并与维修人员协调处理。
-故障处理记录：记录设备故障的处理过程和解决效果，作为考核依据。
4.合理用电：-电量监测：安装电量监测设备，对印刷设备的用电情况进行监控和评估。
-用电讲解和培训：向设备管理人员进行用电讲解和培训，提高用电意识和能力。
5.外部服务：-成本控制：要求设备管理人员与设备供应商和维修人员进行成本控制，确保维修费用控制在一定范围内。
印刷企业公司绩效考核管理制度
印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。
1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。
（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。
（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。
（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。
二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。
2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。
三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。
（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。
（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。
（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。
（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。
3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。
四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。
（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。
（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。
（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
印刷企业绩效考核方案
第1章
第2章
第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标
3.2设计部关键绩效考核指标
3.3生产部关键绩效考核指标
3.4质检部经理绩效考核指标量表
3.5设备部经理绩效考核指标量表
3.6储运部经理绩效考核指标量表
3.7印刷企业绩效考核管理制度
3.8印刷设备管理绩效考核制度
3.9印刷主管绩效考核方案
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案一、背景随着经济的发展和消费者需求的不断增加，包装纸品印刷企业的市场竞争也日益激烈。
为了提升企业的竞争力和持续发展，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动、创新进取，提高工作效率和品质水平；2.建立有效的绩效评价体系，全面了解员工工作表现，为个人发展和企业的管理决策提供参考；3.培养员工团队合作精神和职业操守，增强企业的凝聚力和向心力。
三、绩效评估指标1.生产效率：包括生产任务完成情况和生产效益。
评估员工在生产过程中，完成任务的质量和效率，考核产品质量、产量、废品率等进行评估。
2.营销业绩：评估员工在市场营销活动中的表现，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.人力资源管理：评估员工在人力资源管理上的表现，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
4.质量管理：评估员工在质量管理上的表现，包括产品质量指标、质量控制、改进意见等。
5.团队合作：评估员工在团队合作中的角色和表现，包括沟通协作能力、团队精神、贡献度等。
四、考核流程和方法1.目标设定：根据企业发展战略和各部门的职责，制定明确的工作目标。
目标要具体、可量化、可衡量和可达成。
2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年。
3.考核方法：采用综合评价和定量分析相结合的方法进行考核。
定量指标要设定考核标准和权重，综合考核要考虑个人和团队的表现，综合评分。
4.考核结果反馈和奖惩：向员工及时反馈考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或惩罚。
奖惩措施要具体明确、公正公平。
五、绩效考核的改进1.定期评估绩效考核方案的执行效果，发现问题及时调整和优化。
2.鼓励员工参与绩效考核方案的制定和改进，增强员工的参与感和认同度。
3.加强员工培训和技能提升，提高员工能力和绩效水平，从而推动整体绩效的提升。
4.绩效考核结果要真实客观，避免主观评价和偏见的情况发生，确保公正公平。
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核管理制度第一节：绩效管理概述一、绩效管理的定义绩效管理是以企业目标为导向，对组织及员工绩效进行规划、监督、评估、反馈与改进的过程，通过定量分析与量化处理，使员工的工作目标、工作任务与工作结果实现最佳匹配的一种管理方法。
二、绩效管理的意义1、促进组织目标的实现绩效管理是以企业目标为导向，使组织与员工的行动实现有机协调，在实现组织目标的同时，也达到员工个人事业目标的实现。
2、规范员工绩效绩效管理是通过制定合理的指标体系，对员工个人的工作责任、目标、工作结果等进行监督、反馈，对员工工作绩效进行结果导向、目标导向的管理，从而引导员工思想、行动一致的发挥个人的工作潜力，提高企业的核心竞争力。
3、提高管理效率绩效管理能够有效地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和主动性，在规范员工行为的同时，也能提高管理效率，加强企业竞争实力。
4、强化员工的发展意识绩效管理能够通过考核结果与激励机制，让员工更加清晰的认识到自己的工作表现，及时查找存在的问题，并加以改进、进步。
同时，也能激发员工的进一步发展意识，自主谋求个人发展。
第二节：绩效考核评估指标体系一、岗位责任指标：岗位责任指标是对员工岗位职责进行细化描述的指标，包括员工在岗位上应承担的工作任务、质量要求、工期、完成时间等，同时也要求指标要明确、可量化、可操作性。
二、工作绩效指标：工作绩效指标是衡量员工工作完成情况的指标，如工作量、工作质量、绩效结果等，通过对这些指标进行定量分析和多角度测评，可以更加客观、全面的体现员工的工作绩效。
三、个人成长指标：个人成长指标是衡量员工能力、知识水平、社交能力、职业素养等因素的指标，体现员工在工作中的成长与进步，其评价参考因素包括员工自身学习、其他工作经验、项目管理经验、职称等。
同时，也对这些指标进行定量化、分级评估，以达到更加全面、客观的评价。
四、绩效评估流程：1、个人绩效计划制定：按公司业务战略研究，部门绩效计划制定，个人绩效计划制定。
印刷包装绩效考核方案
印刷包装绩效考核方案一、背景介绍：印刷包装作为企业重要的生产环节，其绩效考核对于企业内部管理和外部合作具有重要意义。
本方案旨在建立科学、公正的印刷包装绩效考核体系，提高企业工作效率和产品质量。
二、考核指标：1. 准时交付：按照订单要求，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
2. 生产质量：严格按照标准操作规程进行生产，保证产品的质量符合要求。
3. 成本控制：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 客户满意度：通过满足客户需求、提供优质服务等方式，提升客户满意度。
5. 团队合作：加强团队协作，促进人员之间的有效沟通与合作，提升整体工作效率。
三、考核方法：1. 定期评估：每月对各项考核指标进行评估，采用量化指标进行打分，形成评估报告。
2. 绩效分析：根据评估报告，对每个指标的表现进行分析，找出问题所在，提出改进措施。
3. 团队讨论：针对评估报告和分析结果，组织团队讨论会，共同探讨问题，制定解决方案。
4. 目标设定：根据团队讨论结果，设定下一阶段的工作目标，并制定具体的行动计划。
四、奖惩制度：1. 奖励措施：针对在绩效考核中表现优秀的个人或团队，给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 激励机制：建立绩效考核与薪资激励挂钩的机制，根据个人或团队绩效表现给予相应的薪资调整或奖金发放。
3. 处罚措施：对于在绩效考核中表现不佳的个人或团队，采取相应的处罚措施，包括警告、扣减奖金等。
五、改进措施：1. 定期培训：定期组织印刷包装相关的培训活动，提升员工技能和知识水平，适应市场需求的变化。
2. 技术支持：建立技术支持团队，为印刷包装过程中出现的问题提供及时有效的解决方案。
3. 持续改进：根据绩效考核的结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高印刷包装工作效率和质量。
六、总结：印刷包装绩效考核方案旨在通过科学的考核指标和方法，促进企业提高工作效率和产品质量，实现可持续发展。
通过奖惩制度和改进措施的引导和支持，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断提升绩效水平。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
印刷业绩效考核
印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
生产部关键绩效考核指标
质检部经理绩效考核指标量表
设备部经理绩效考核指标量表
储运部经理绩效考核指标量表
印刷企业绩效考核管理制度
印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案
五、绩效考核结果及奖励
1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法
等级考核分数奖励办法
优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号
良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬
中60分≤月得分<80分不奖也不惩
差月得分≤60分要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说
明
编制人员
审核
人员
批准
人员
编制日期
审核
日期
批准
日期。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本1. 引言为了保证印刷企业的可持续发展，提高企业绩效，必须制定有效的绩效考核管理制度。
本文档旨在提供一份可供参考的印刷企业绩效考核管理制度范本，以帮助印刷企业建立健全的绩效考核管理制度。
2. 绩效考核管理制度2.1 绩效管理目的印刷企业绩效考核管理制度的核心目的是确保企业的业绩和发展与企业的战略规划保持一致。
其主要任务是以行业标准为基础，建立和完善绩效指标和考核体系，针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，根据考核结果进行奖惩和激励，不断提高企业的绩效。
2.2 绩效指标绩效指标应当符合印刷企业的战略规划和经营理念，同时具备以下特点：•可量化：能够度量和计算，从而针对绩效指标进行科学的考核和评估；•具体化：指标要明确具体的目标，使考核结果更具针对性；•可操作性：指标要具备可衡量性和可操作性，以便员工能够理解和实施。
2.3 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个步骤：2.3.1 设定目标和指标印刷企业应将战略规划转化为具体的目标和绩效指标，以此为基础来进行评估。
目标和指标的设定应当符合SMART原则：即目标必须具备可衡量性、可实现性、具有挑战性、与战略规划相符合和时间限制。
2.3.2 执行考核对于各项指标的具体执行，除管理人员和主管部门外，还应当指定专人、专岗位、专项负责，确保绩效考核的公正、公平。
2.3.3 绩效评估评估分为初评和终评，初评由主管部门完成，终评由专员对初评结果进行审核和评估，并对考核数据进行分析和综合评价。
2.3.4 发布考核结果及奖惩考核结果应当及时向员工公布，以便员工了解其绩效优劣，并做好奖惩处理。
奖励措施可以是薪资调整、晋升等，而惩罚措施可以是警告、降薪或解聘等。
2.4 绩效考核标准针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，并根据绩效指标的量化、可衡量性、可操作性、可比较性和可靠性等特点，制定相应的评分标准。
为使评分标准具有科学性和针对性，应当依据各项工作的实际情况和行业标准制定评分模板。
印刷企业绩效考核方案
第1章第2章第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度业务部2销售增长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部4坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年度业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度业务部8客户投诉解决满意率月/季/年度业务部9销售费用预算节省率月/季/年度财务部3.2设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计月/季/设计部3.3生产部关键绩效考核指标3.4质检部经理绩效考核指标量表3.7印刷企业绩效考核管理制度3.8印刷设备管理绩效考核制度3.9印刷主管绩效考核方案消防安全事故5%次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬中60分≤月得分<80分不奖也不惩差月得分≤60分要求出具书面检讨报告注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
印刷企业五项制度范文（三篇）
印刷企业五项制度范文1. 工作时间制度：（1）正常工作时间为每周五天，每天工作8小时（包括午休时间），总共工作40小时。
工作时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
（2）加班时间不超过每天2小时，每周不超过10小时。
加班工资按照国家规定的加班工资标准支付。
（3）请假一天以内的，需提前向上级领导请假，并填写请假申请表；请假超过一天的，需要提前向上级领导请示，并填写请假单。
如无特殊情况，应提前一周请假。
2. 奖惩制度：（1）公司将根据员工的工作表现，定期进行绩效评定，并根据绩效评定结果给予员工奖励或惩罚。
（2）员工如有违纪行为，将面临相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。
（3）员工如在工作中取得突出成绩或提出优化建议，公司将给予相应的奖励或表彰。
3. 培训制度：（1）公司将定期组织员工培训，提升员工的专业技能和业务水平。
（2）新员工入职后，公司将为其提供必要的岗前培训，以便快速适应工作环境。
（3）员工如有需要，可向公司申请参加外部培训或进修课程，公司将酌情安排。
4. 安全生产制度：（1）公司坚持“安全第一”的原则，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
（2）员工需遵守公司的安全操作规程，正确佩戴个人防护用品，并定期进行安全培训。
（3）如发现安全隐患或事故，员工有义务立即报告，积极参与应急处理工作。
5. 绩效考核制度：（1）公司将根据员工的工作表现和完成的任务量，进行定期绩效考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工职称、晋升、薪资调整等的参考依据。
（3）员工可以向上级领导提出对绩效考核结果的申诉，公司将及时进行复核处理。
印刷企业五项制度范文（二）1. 考勤制度：- 上下班时间规定及签到制度- 考勤记录及请假制度- 迟到、早退及旷工处罚规定2. 工作流程和规范：- 印刷作业流程及相关标准规范- 印刷原材料使用及配置规定- 设备操作和维护规程3. 安全生产制度：- 设备操作安全规定- 印刷工艺安全防护措施- 应急预案和防火措施4. 人员管理制度：- 招聘和录用规定- 培训和培养规划- 奖惩制度和晋升途径5. 绩效考核制度：- 工作目标设定和考核标准- 绩效评定方法和流程- 绩效奖励及晋升机制希望以上内容能对您有所帮助。
印刷企业绩效考核管理制度范本
⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果, 根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦ 印刷主管审核无误之后, 知会每位当事人考核结果, 让其签字确认, 再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
奖惩状况
奖励事项加分
惩处事项加分
综合得分
综合评语
考核者签字:
日期: 年 月 日
日期： 年 月 日
（二）人力资源部出勤考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计, 并按下列标准进行考核（总分100分, 按扣分制）。
① 事假1天扣5分, 超过10天部分每天扣10分, 扣完为止。
② 病假2天扣5分, 不足2天按2天计, 超过15天部分每天扣10分, 扣完为止。
76分~89分
30%
1.1
升1级
中等
60分~75分
50%
1.0
保留原级别
差
59分以下
10%
0.5
降1级
六、附则
①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
②本管理办法自××××年××月××日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③ “月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如, 到公司5个月的员工按发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
印刷工序绩效考核制度
印刷工序绩效考核制度一、背景介绍印刷工序绩效考核制度是指对印刷工序中的员工进行考核评估，以衡量他们在工作中的表现和工作绩效。
通过绩效考核，可以及时发现员工的问题和不足，并采取相应的措施进行改进，提高印刷工序的效率和质量，实现企业整体业绩的提升。
二、绩效考核指标1.完成工作量：指员工在一定时间内完成的工作量，以生产任务为基准进行评估。
2.工作质量：指员工在工作过程中所生产的产品的质量，包括是否符合相关要求、是否存在瑕疵等。
3.工作效率：指员工在工作过程中的操作速度和流程，如是否熟练掌握工艺、是否能够高效地完成任务等。
4.安全生产：指员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患等。
三、绩效考核流程1.设定目标：在考核周期开始时，根据工序的特点和要求，设定明确的工作目标。
2.收集数据：在考核周期内，通过记录和监测，收集员工的工作数据，如工作量、质量情况等。
3.绩效评估：根据收集的数据，对员工的工作绩效进行评估，分析其绩效强弱和存在的问题。
4.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效情况，并根据结果提出改进和建议。
5.制定改进方案：针对评估结果，制定具体的改进方案和行动计划，并指导员工进行工作改进。
6.考核结果汇总：在考核周期结束时，对每位员工的绩效考核结果进行汇总，制作绩效报告。
四、绩效考核标准1.完成工作量的标准：根据生产任务的分配和生产工艺的要求，设定合理的工作量指标，要求员工能够完成预定工作量的80%以上。
2.工作质量的标准：根据产品的设计要求和客户的要求，设定合理的质量评估标准。
产品质量缺陷和不合格品的比例应控制在一定范围内。
3.工作效率的标准：根据工序的操作流程和工艺要求，设定合理的操作时间和效率指标。
员工应熟悉操作步骤，能够熟练操作设备，完成工作的时间和效率要符合要求。
4.安全生产的标准：员工在工作时应遵守企业的安全操作规程，如穿戴必要的防护用具、正确使用工具和设备等。
印刷企业五项制度范本(3篇)
印刷企业五项制度范本1. 考勤制度：本企业对所有员工实行严格的考勤制度，要求员工按照规定时间到岗上班，并准时下班。
迟到、早退、旷工等行为将会受到相应的处罚，包括扣工资、警告甚至解雇。
同时，员工还需要按照规定的程序请假，事先与上级领导进行沟通，确保工作的正常进行。
2. 绩效考核制度：为了准确评估员工的工作表现，本企业设立了绩效考核制度。
通过定期的考评，评估员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的表现。
绩效考核结果将用于决定员工的晋升、奖惩等事项，并作为薪资调整的依据。
3. 健康安全制度：本企业高度重视员工的健康和安全，制定了相应的健康安全制度。
要求员工在工作期间必须佩戴个人防护设备，如安全帽、防护眼镜等，并严禁使用不符合安全标准的设备和工具。
同时，在工作场所要保持整洁，遵守各项安全操作规程，确保员工的身体健康和安全。
4. 培训制度：本企业注重员工的专业技能和职业发展，设立了良好的培训制度。
定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和业务水平。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗，拓宽工作经验，提升综合素质。
通过培训，提高员工的工作效率和竞争力。
5. 严禁违规行为制度：本企业对于任何违反职业道德、泄露商业机密、损害企业利益的行为，均采取严厉的制度制裁和法律追究。
要求员工遵守相关法律法规，遵守企业的各项规章制度，并且要有良好的职业操守和道德品质，维护企业的声誉和利益。
以上是印刷企业的五项制度范文，可根据实际情况进行适当调整和完善。
这些制度的目的是确保企业的正常运转和员工的健康发展，促进企业的长期稳定发展。
印刷企业五项制度范本（2）1. 出版印刷规章制度范本出版印刷是印刷行业中的重要环节，为了保证印刷工作的高效和质量，制定出版印刷规章制度是必须的。
下面是一份出版印刷规章制度的范本：1.1 文件管理制度1.1.1 所有出版印刷文件必须按照规定进行分类、编号并保存。
1.1.2 文件的保密性必须得到保障，未经允许不得擅自复制或外传。
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案绩效考核方案的目的是评估印刷行业员工的工作表现，以鼓励高绩效和提高整体生产效率。
本文将介绍一套印刷行业绩效考核方案，旨在帮助企业建立有效的绩效管理系统。
一、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量印刷行业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 完成生产任务的及时性和准确性。
- 印刷设备的利用率和稼动率。
- 生产线的流程优化，减少废品率和返工率。
2. 质量控制质量控制是确保印刷品符合客户要求的关键。
可以通过以下几个方面进行考核：- 印刷品的颜色准确度和图像清晰度。
- 版面对齐和层次感。
- 准确追踪印刷品在生产过程中的质量问题，及时改进。
3. 客户满意度客户满意度是衡量印刷企业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 及时回应客户需求和反馈。
- 准确理解客户需求，提供符合客户期望的产品。
- 提供专业的技术咨询和服务支持。
4. 团队合作团队合作是印刷行业绩效的关键因素。
可以通过以下几个方面进行考核：- 各部门之间的协作和沟通效果。
- 员工之间的团队合作和互助精神。
- 推动团队创新和改进的能力。
二、考核流程1. 设定目标根据企业战略和部门需求，确定相应的考核目标和指标，确保与公司整体目标一致性。
2. 量化指标将目标转化为可量化的指标，明确具体的工作标准和要求，并与员工进行沟通和确认。
3. 数据收集采集相关数据，包括生产效率、质量控制和客户满意度等方面的数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 绩效评估根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
可以使用定量评分和定性评价相结合的方法，综合考虑各项指标。
5. 反馈和奖惩根据评估结果，及时给予员工反馈，强调绩效优秀的地方，并提供改进建议。
对于表现出色的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应给予改进机会和培训支持。
三、重要考虑因素1. 公平公正绩效考核方案应确保公平公正，避免主观偏见和不公平对待。
可以通过多方面、多人参与的评估过程来实现公正性。
印刷厂绩效考核方案
印刷厂绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的一种管理工具，旨在激励员工持续提高工作能力、积极主动地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
印刷厂作为一个人力密集型产业，绩效考核对促使员工提高工作效率、改善生产质量具有重要意义。
二、绩效考核指标1.生产效益：考核印刷厂的生产效益表现，包括生产数量、交货及时率、使用率等指标。
通过考核生产效益可以评估印刷厂的生产能力和生产管理水平。
2.安全生产：考核员工对安全生产的重视程度，包括防护设备的使用情况、事故发生情况等。
提高安全生产意识，保障员工人身安全是企业的首要任务。
3.质量控制：考核产品质量的合格率、退货率、客户投诉率等指标。
高质量的产品是企业获取客户信任、提高竞争优势的关键。
4.团队合作：考核员工之间的团队合作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、信息共享和协作等。
团队合作的良好氛围有助于提高工作效率和减少工作冲突。
5.专业知识和技能：考核员工的专业知识水平、技能掌握程度以及对岗位的熟悉程度。
持续学习和提高专业能力是员工职业发展的重要保障。
三、绩效考核方案的实施步骤1.设定目标：根据公司整体战略规划和部门工作计划，制定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性，具体而明确。
2.收集数据：通过收集和整理各项指标的数据，对员工的工作表现进行客观评估。
可以通过日常工作记录、客户满意度调查、生产数据等方式获得数据。
3.评估和分析：对员工的绩效进行评估和分析，与设定的目标进行对比。
分析绩效的优点和不足，并寻找改进的方法和措施。
4.反馈和奖励：及时将评估结果和分析意见反馈给员工，并进行正面激励和奖励。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来激励员工。
5.迭代改进：根据每一次的绩效考核结果，对考核指标和方法进行反思和改进。
不断优化绩效考核方案，以提高其科学性和有效性。
四、绩效考核方案的应用注意事项1.具体量化：绩效指标要具有可量化的特点，方便评估和比较。
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案一、背景介绍印刷行业是现代社会重要的组成部分，为了提高企业的竞争力和经营效益，必须建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将提出一套适用于印刷行业的绩效考核方案，以帮助企业评估员工的工作表现，并为激励和提高工作绩效提供依据。
二、绩效考核指标1. 任务完成情况a. 准时交付：按时完成任务的数量与比例。
b. 任务质量：产品质量合格的比例。
c. 故障率控制：设备故障产生的废品比例。
2. 团队合作表现a. 协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力。
b. 领导能力：团队领导在任务完成过程中的指导和激励能力。
c. 团队贡献：团队共同努力所取得的成果。
3. 技能培养和学习能力a. 学习能力：学习新知识和技能的速度和能力。
b. 技能提升：在工作中运用新技能的能力。
c. 培训参与度：参与培训活动的积极性和主动性。
4. 安全和环境管理a. 安全意识：员工对安全操作的重视程度。
b. 环境保护：员工对环境保护的贡献。
c. 事故率：工作中产生的事故和事故率。
三、考核流程1. 设定目标：确定各项绩效考核指标的目标和达标要求。
2. 数据采集：定期收集和记录员工的工作表现数据。
3. 绩效评估：根据采集到的数据进行员工绩效评估，得出评价结果。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予表现优异的员工适当的奖励和激励措施。
6. 改进和调整：根据绩效评估结果和反馈意见，及时进行方案的改进和调整。
四、绩效考核实施要点1. 公平公正：考核方案应公平公正，避免人为主观因素对评价结果的影响。
2. 数据可靠：考核数据的收集和记录应准确可靠，避免造成误差。
3. 及时反馈：绩效评估结果及时反馈给员工，用以改进和提高工作绩效。
4. 多样化考核方法：采用多种考核方法，如定期面谈、360度评估等，综合评价员工绩效。
5. 激励机制：建立激励机制，奖励表现优异的员工，激励其保持和提高工作绩效。
印刷企业绩效考核管理制度范本
印刷企业绩效考核管理制度范本一、考核目标与依据（一）考核目标：为了提升印刷企业的绩效管理水平，规范企业的运营行为，进一步激发员工的工作积极性、创造力，同时也是对企业经营战略目标的验证，本制度采用定量和定性相结合的方式，制定了以客户满意度、质量效益、成本效益和员工绩效为主要考核内容的考核目标。
（二）考核依据：1.企业管理制度和组织结构2.质量管理体系和安全生产管理体系3.员工绩效管理制度和薪酬福利制度4.企业运营目标和业绩指标二、考核内容（一）客户满意度指企业为顾客提供产品和服务过程中，能否有效地满足顾客的需求和期望，保持良好的合作关系及口碑，促进企业的长远稳定发展。
考核指标：1.订单准确率：依据合同及顾客要求交货期要求，订单在规定的时间内正确下达，且符合质量及安全要求；2.交货准确率：指按照合同及顾客要求，产品的型号、品种、数量及交货期正确无误，且符合质量和安全要求；3.客户投诉率：客户对于企业产品或服务进行投诉及处理后投诉情况记录表的填写情况；4.客户满意度：客户对于企业产品或服务的满意度调查结果；5.客户维系及开发情况：指企业通过各种渠道，建立和维护与客户的战略合作关系。
（二）质量效益指企业在生产经营过程中，能否达到高质、高效、高效益的目标，降低质量成本，提高质量效益。
考核指标：1.生产工艺管控：在生产过程中能否精细化管理，严格控制加工参数，提高产品质量；2.质量检测管理：依据ISO9001：2015质量管理体系要求，建立和完善产品检测机制，提高产品的质量和检测效率；3.产品退货率：统计产品退货原因，分析退货率，并提出改进措施；4.产品质量等级：按照企业产品质量等级标准，根据产品质量情况进行评定；5.生产成本控制：依据企业管理要求，控制生产成本，降低生产成本，提高产值。
（三）成本效益指企业在实现良好的产品质量的同时，对于工人、设备、材料等资源合理配置，降低运营成本，提高产业效益。
考核指标：1.能耗管理：能源（电、水、气等）的有效利用和节约；2.设备使用率：设备的开机率和正常工作时间；3.库存管理：原材料和产品库存的控制和管理；4.人员效能：人员使用率、产能和劳动生产率等；5.营业利润率：生产销售完成后，实际营业利润与销售成本的百分比。
印刷出版团队绩效考核标准
印刷出版团队绩效考核标准随着印刷出版行业的不断发展，绩效考核成为评估团队工作质量和个人能力的重要指标。
在构建印刷出版团队绩效考核标准时，需要全面考虑团队绩效和个人绩效，并与公司目标和战略相一致。
本文将从团队绩效目标、个人绩效目标和考核指标三个方面进行论述，并结合具体情况提出相应的考核标准。
团队绩效目标印刷出版团队的绩效目标应该与公司整体目标保持一致，团队的工作应该能够为公司的发展和利润增长做出积极的贡献。
以下是一些可能适用的团队绩效目标：1. 准时交付：团队应将产品准时交付作为首要目标，确保印刷品按照约定的时间交付给客户，以提高客户满意度和公司声誉。
2. 卓越质量：团队应追求高品质印刷品的产出，确保每一份印刷品都符合客户的要求和标准；同时，团队应积极参与改进工艺和技术，提高印刷品的质量水平。
3. 成本控制：团队应在保证质量的前提下，寻求降低生产成本的方法和途径，提高团队的经济效益。
4. 创新与发展：团队应积极参与技术创新和产品开发，不断提高团队的竞争力和创造力，推动公司持续发展。
个人绩效目标个人绩效目标是团队中每个成员针对自己的工作任务和职责而设定的目标，旨在评估个人的工作质量和绩效。
以下是一些可能适用的个人绩效目标：1. 工作效率：个人应按照企业要求高效完成工作任务，并能适应快节奏的工作环境。
2. 专业知识和技能：个人应不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应行业的发展需求。
3. 团队合作：个人应积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。
4. 自我发展：个人应制定个人发展计划，并不断提高自己的能力和素质，以提升个人的竞争力。
考核指标考核指标是评价个人和团队绩效的具体标准和要求，用于收集和量化相关数据以便进行绩效评估。
以下是一些可能适用的考核指标：1. 交付准时率：衡量团队按时交付印刷品的能力，计算交付准时率的公式为：准时交付订单数量 / 总订单数量。
2. 质量合格率：衡量团队印刷品质量的合格率，计算合格率的公式为：合格印刷品数量 / 总印刷品数量。
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7、印刷企业绩效考核管理制度作者：liyongsen2 来源：日期：2012-1-4 17:15:03
境
员工士人力资违章乱纪次数，人员不正常流动次数源部气
交办任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），总经理期末检查是否按期完成完成情况
（二）生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。
例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。
⑤每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。
⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
奖奖励事项加分
惩状惩处事项加分
况
综合得分
综合考核者签评字：语
日期：年月日
（二）人力资源部出勤考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。
②病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理，不扣分。
⑥有旷工记录，该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
何谓TWI”培训
TWI的背景及简史
TWI全称Training Within Industry。
TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…
TWI培训的重要性
企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过班组长角
色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作
员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
TWI培训的成功运用
TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。
---丰田汽车公司人才开发部部长加藤功
只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。
---Jim Huntzinger，美国精益生产、TWI大师
TWI培训的方法
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新
的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用
的模块TWI．
现场主管的角色转换
纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
工作教导技能-JI（Job Instruction）
培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。
使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。
现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。
能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
改善技能-JM（Job Methods）
培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。
熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。
预防问题的发生。
能够带领部属开展持续改善的小组活动。
．。