干部学习交流活动策划方案

刘琳、刘付春
每次学习活动安排3位四级干部讲授各自擅长的专业知识，讲授者
围绕设置的主题给其他四级干部进行讲解，每位汇报时间为30钟；为强
化学习交流的充分性，讲授者与听众要形成良性互动，每位汇报人员有
20分钟解答交流问题时间。邀请申博士、公司领导最后给予指导。
原则上每季度开展集中学习一次，具体学习形式及培训主题见计划
专题讲座、业务知识交流学习、干部军训及事业部后备干部专项培训
等六种方式开展，具体开展方式及培训计划如下：
（1）集团公司干部系列课程
借助集团公司的培训资源，每次安排3~5名四级干部参培，干部系列
课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司
参培计划，详细计划见附件2。
（2） 外部专家干部大讲堂
秦建雨
现场管理专题报告 6 工艺技术专题报告
市场研究专题报告
业务知识交 流学习
陶中华 马刚良 雷兵
2014年4月
2、 管理类三级人员学习交流形式 管理类三级人员作为干部队伍的后备力量，现有人员191名。为做好
干部梯队建设，对管理类三级人员的培养应强化。三级人员的培养方
式采用集团干部后备干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家
2、 学习对象
乘用车公司管理类四级干部，管理类三级人员。
3、 活动开展的基本思路
1、 四级干部学习交流形式 乘用车公司现有四级及以上干部79名，四级干部培养方式采用集团
公司干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、干部 军训、业务知识交流学习等五种方式开展，具体开展思路及培训计划 如下： （1） 集团公司干部系列课程
业务知识交 流学习
昌木松 马刚良 刘付春
2013年9月
7 干部军训
团队军训
军官
2013年10 月
精益生产专题报告 4 基础管理专题报告
安环管理专题报告
业务知识交 流学习
王保清 姚传中 梁为红
2013年12 月
人力资源管理专题报 告
缪传彬
5 党建知识专题报告
业务知识交 流学习
张敏 2014年2月
供应商管理专题报告
（5） 干部军训
培训方式及培训计划同四级干部。
（6） 事业部级后备干部专项培训
培训内容以提升后备干部专业知识为主，由公司层面统一组织专项
培训。2013年计划分营销系统和生产系统组织开展，营销系统围绕如何
由4P向4C转变，开展主题为《4C理论与营销管理实务》专项培训，计
划组织2期将105名营销三级经理轮训完成；生产系统围绕如何践行精益
培训方式及培训计划同四级干部。
（3） 内部专家专题讲座
培训方式及培训计划同四级干部。
（4） 业务知识交流学习
以支部为单位，由各支部组织管理类三级后备干部开展业务知识交流
学习，支部书记为责任人，学习内容围绕本业务，学习形式不限，原则
上每支部每季度组织不少于1次，各支部将年度计划报人力资源部备
案，此项内容人力资源部在培训体系审核中将作为审核内容之一。
7、 费用预算
序号 培训项目
培训费用预算
课酬单次20000元/ 1 干部大讲堂
天，共3次
费用合计 （元）
60000
备注
包括教 材、讲师 差旅、就 餐、住宿
费用
单次600元/半天，共3
内部专家讲
次
1800
2
座
教材单次1200元，共3
次
课酬单次180元,共六
业务知识交
次
3
流
单次奖品100元，共六
次
4
军训
4
王东生 2014年3月
（4） 干部军训 为强化干部责任意识，培养执行习惯，确保目标实现。以干部开展军
事训练的方式持续践行向解放军学习，增强干部纪律性、自觉性和凝聚 力，提高团队战斗力。每年组织一次干部军训，计划时间安排在10月 份，原则上在国庆假期最后一天。 （5） 业务知识交流学习
参与业务知识学习交流的为厂部长四级以上干部53人（不含销售大区 总监）。名单如下： 公司领导：王保清、缪传彬、陶中华、张礼进 轿车营销公司：李建华、叶友文、雷建业、许帮松、杨学芳、汪炳海 多功能车营销公司：陶智、罗先武、黄长江、赵宁刚、叶嵘峻、张姝、 文双 备件营销公司：汪光玉、朱庆东、刘家兆、韩永楼、杨广林、刘椿榕、 安立国 营销支持系统：昌木松、雷兵、姚佩、方良海 制造系统：修方鲁、樊宗发、曲茂林、牛斌、王永、马广翔、刘道兵、 叶书丛、赵艳辉、贾怀瑾、戴秀浪、姜克山、姚传中、张敏、张立春、 马刚良、秦建雨、季孟渊、刘厚兵、柯昌启、梁为红、龙凯峰、江东、
每次培训时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重与质量管
理、团队建设、管理方法等专题。
序 号
培训主题
培训形式
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
1
JAC质量文化与 质量管理
内部专家 专题讲座
4
李德斌 2013年6月
2
企业创新文化建 内部专家
设
专题讲座
4
王东生
2013年11 月
3
思想政治工作Biblioteka Baidu 内部专家 企业文化融合 专题讲座
生产模式，开展主题为《精益生产及方法工具应用》专项培训，提升精
益的管理意识和掌握精益生产的方法工具，践行“丰田之道”，计划组织
2期将86名生产系统三级经理轮训完成。
序 号
培训主题
参培人员
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
53名营销
1 4C理论与营销 管理三级 28 JAC大学 2013年7月
管理实务 2
借助集团公司的培训资源，每次安排3~5名四级干部参培，干部系列 课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司 参培计划，详细计划见附件1。 （2） 外部专家干部大讲堂
借鉴外脑，邀请公司外部某领域管理专家，开展干部大讲堂，培训 时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重于领导力方面的内 容，如领导的全局意识、系统思考、战略思维、领导素质、人员管理、 组织发展、执行力和凝聚力等，提升干部的主动性，改变干部的心智模 式，打造高效执行的领导团队。培训计划安排如下：
军官费用2000元
课酬单次费用3500
5 事业部级后
元，共4次
备干部专项
6
培训 教材单次1000元，共4
次
费用总合计
3600
720 600 2000 14000 4000 86720
互动礼 品，书籍
等
安排。
序号 培训主题
培训形式
讲授人 员
计划时间
信息技术专题报告
刘琳
1
卓越绩效管理专题报 业务知识交
告
流学习
姚传中 2013年5月
质量管理专题报告
张礼进
财务知识专题报告
张立春
2
客户关系管理专题报 业务知识交
告
流学习
雷兵 2013年7月
设备管理专题报告
柯昌启
营销渠道专题报告 3 班组管理专题报告
产品技术专题报告
52名营销 管理三级
28
JAC大学
2013年11 月
43名生产
JAC大学
3
系统管理 16 或外部 2013年8月
精益生产及方法 三级
专家
工具应用 4
43名生产 系统管理
三级
16
JAC大学 或外部 专家
2013年10 月
6、 培训纪律要求
1、管理类三级、四级人员学习依据《江汽集团干部培训学分制管理实 施细则》和《乘用车公司干部培训学分制管理办法》规定要求，每年必 须修满10学分（40学时），未修满按制度要求纳入干部年终个人业绩考 核。 2、出差人员及因特殊原因不能参培人员，必须履行书面请假手续，报 分管领导批准后，书面假条提交人力资源部备案，否则视为无故缺培。 3、无故缺培人员将在全公司范围内给予通报公示。
序 号
培训主题
培训形 式
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
1
ISO/TS16949标准 及TS工具应用解 析
干部大 讲堂
8
外部专 2013年4
家
月
2 高效执行力
干部大 讲堂
8
外部专 2013年8
家
月
卓有成效的管理
3
者 （体现领导素质
干部大 讲堂
8
外部专 2014年1
家
月
主题的）
（3） 内部专家专题讲座 邀请股份公司内部专家开展专题讲座，如股份公司高管领导授课，
乘用车公司干部学习交流活动策划 方案
批准： 王保清 审批： 缪传彬
审核： 姚传中 编制： 潘兵
人力资源部
二0一三年四月十九日 1、 活动背景及目的
为营造团队学习的氛围，领导干部以身示范，强体健身，打造一支 有素养、有技能的干部队伍，乘用车公司坚持领导干部带头学习制度， 旨在提高综合管理水平，以锻炼出更优秀的团队、制造出更好的产品。