公司员工管理办法
公司员工管理办法(优秀模板3套)
公司员工管理办法（优秀模板3套）公司员工管理办法1一些小型企业对于各岗位的职工，如何做好绩效考核管理，奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业职工管理规章制度范本，仅供参考。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
职工规章制度范本。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
职工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假职工事毕向批准人销假。
职工规章制度范本。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每个月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每个月累计旷工6天以上者(含6天)，给予辞退。
员工行为管理办法
员工行为管理办法1目的和范围1.1为了进一步强化企业内部管理，规范员工的工作和行为标准，体现员工良好的精神风貌，创建良好的工作秩序，塑造优秀的企业文化和企业形象，特制定本行为管理办法。
1.2本制定适用于公司全体员工日常行为规范管理。
2规范性引用文件无3定义无4角色与活动4.1部门负责人，发现其本部门员工存在违纪行为，按照考核管理规则直接行使管理权力。
4.2运营管理部，发现公司员工存在违纪行为，按照考核管理规则直接行使管理权力。
4.3员工，享有举报权，如发现任何违规现象均可向运营管理部举报（可通过 OA 发送邮件或直接拨打电话）。
所举报事件经查实存在，根据事件情节严重程度给予举报人 20-500 元的奖励。
4.4员工违纪处以罚款的，从当月工资中扣除。
4.5部门负责人监管不力管理不周，处以 500 元以上罚款。
5流程图示与流程说明无6管理内容6.1岗位行为规范6.1.1学习并深刻理解企业文化和价值观，并落实到日常工作和行为上，树立正确榜样。
6.1.2尊重上级，服从上级安排。
听到意见、批评时冷静对待，如有不同意见可当面陈述或按照规定程序提出合理化建议。
6.1.3同事之间要团结友爱、互帮互助，遇到问题应积极协调解决，不要互相推诿、扯皮而影响工作。
6.1.4对本职工作要做到不拖延、不积压，因故不能按时完成的工作应及时向上级汇报。
6.1.5勤学好问，乐于分享，不断拓展业务知识，增强业务技能，提升工作效率。
6.1.6积极参加公司组织的学习、培训等集体活动，无故不得缺席或者请假。
6.1.7工作以邮件方式为主，全体员工须做好信息安全管理工作。
对有意或无意透露公司商业秘密的行为，给公司造成经济损失、名誉受损等，公司将视情节严重程度追究相关责任。
6.1.8工作流程审批需通过OA 启动申请，按照分权手册执行，对于漏填、多选错选、越级申请、违反效率要求等违规行为，运营管理部将不定期抽查及通报，按《流程管理制度》执行。
6.2办公环境规范6.2.1保持办公桌干净整洁，整理好私人物品及杂物，桌面只能放电脑、文件夹等少量工作物件。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司规章制度与员工管理条例(精选五篇)
公司规章制度与员工管理条例(精选五篇)公司规章制度与员工管理条例精选篇1第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄;(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三) 员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
公司员工纪律管理办法
公司员工纪律管理办法
本公司为保障工作秩序，维护员工权益，制定了以下员工纪律管理办法：
第一条内务纪律
1. 在公司内勿大声喧哗，保持安静。
2. 厕所使用完毕后，应保持清洁卫生，并及时清理。
3. 上班时间应准时到达，下班时间应按时离开，并保持工位整洁。
4. 禁止私自使用公司物品以及擅自离开工作岗位。
第二条工作纪律
1. 员工应认真履行岗位职责，不得擅自离岗或干扰其他员工工作。
2. 工作时间应高效利用，不得做与工作无关的事情。
3. 报销和报账应符合公司规定和财务规范。
4. 禁止私自泄露公司重要机密或商业机会。
5. 讲述公司信息应遵守公平竞争原则，禁止散布虚假信息或贬低公司形象的言论。
第三条纪律处分
1. 违反上述内务或工作纪律的员工，将会被予以口头警告、书面警告、严重者降职或开除等处罚。
2. 对于发生重大损失或安全事故者，将追究法律责任。
本纪律管理办法自公告之日起生效。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
新员工管理办法
新员工管理办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX公司员工管理暂行办法
公司员工管理暂行办法
公司员工管理暂行办法
一、总则
为了规范公司内部员工管理工作，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本暂行办法。
二、员工招聘
公司将严格按照招聘政策，公平招聘员工，不得搞违规用人行为。
招聘程序，应当公开、公正、公平。
三、员工入职
员工入职前需提供真实有效的证明材料，入职手续需按照公司规定办理。
新员工需参加培训，了解公司制度和规定。
四、员工考核
员工绩效考核以绩效评价为依据，考核结果作为员工晋升、加薪、降级等决策的重要依据。
考核应当公平公正，员工有权申诉。
五、员工奖惩
员工表现突出者，公司将给予奖励，鼓励员工持续进步。
员工违纪或表现不佳者，公司将予以相应的处罚，包括警告、
绩效降级等。
六、员工福利
公司将根据员工绩效和公司发展情况，设立各种福利待遇，包
括但不限于年终奖、生日福利等。
公司提倡团队合作，鼓励员工分享积极向上的工作心得和方法。
七、员工培训
公司将提供定期的培训机会，帮助员工提升技能和能力。
员工有权利利用业余时间参加公司提供的各项培训。
八、员工离职
员工离职需提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司规定的
程序办理离职手续。
离职员工需如实填写离职问卷，反馈工作意见。
九、员工隐私
员工个人信息，公司将予以严格保密，不得泄露给任何第三方。
公司有权利对员工的工作情况进行监督，但需在合法范围内进行。
以上为公司员工管理暂行办法，如有需要进一步修改，将按制
定程序进行审定。
`制定日期：年月日`
`执行日期：年月日`。
员工管理办法（2篇）
3、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度
1、公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
员工管理办法
为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强____公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后____公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据____公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。
四、办公用品购置、领取规定
1、公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。
员工管理办法（2篇）
员工管理办法员工管理是一个组织中至关重要的事项，它关系到组织的运营和发展。
一个高效的员工管理办法可以帮助组织吸引、留住和激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将从员工招聘、员工培养、绩效评估、激励机制和员工离职等方面介绍一套完整的员工管理办法。
一、员工招聘1.招聘需求评估：组织应该定期评估公司在各个部门的招聘需求，确保招聘的岗位与公司战略一致，避免过度招聘或招聘不足。
2.招聘渠道：组织应该广泛开展招聘渠道，包括在互联网招聘网站、校园招聘、人才中介机构等方面宣传招聘信息。
3.招聘流程：招聘流程中应包括筛选简历、面试、背景调查、体检等环节，确保招聘程序公平、公正、合法。
4.招聘标准：对于不同岗位，应制定相应的招聘标准，包括专业技能、工作经验、学历要求等。
5.招聘团队：建立专业的招聘团队，负责实施招聘活动，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、候选人面试等。
6.员工引进计划：对新入职员工，应制定详细的引进计划，包括培训计划、工作分配、员工手册等，帮助员工尽快适应工作环境。
二、员工培养1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求评估，确定培训的重点和方向。
2.培训计划制定：根据培训需求评估结果，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.内部培训：组织内部可以开展各种形式的培训活动，包括员工知识分享、技能培训、领导力发展等。
4.外部培训：组织可以与专业培训机构合作，为员工提供外部培训机会，帮助员工提高专业能力和职业素养。
5.绩效管理：培训计划应与绩效管理相结合，通过培训来提高员工的绩效，同时通过绩效考核来确定员工的培训需求。
6.职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划，通过培训和岗位晋升等机会，激励员工积极进取。
三、绩效评估1.评估目标设定：设定明确的评估目标，与员工的工作岗位和职责相匹配。
2.评估指标制定：制定科学的评估指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3.评估周期：规定评估的周期，对于不同岗位可以有不同的评估周期，如月度、季度、年度等。
公司员工带薪休假管理办法
公司员工带薪休假管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工的带薪休假管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和企业凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司应根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定带薪休假计划，合理安排员工带薪休假。
第二章带薪休假时间第四条员工带薪休假时间根据员工在公司的工作年限和职务等级确定。
具体如下：（一）工作年限满1年不满5年的员工，带薪休假5天；（二）工作年限满5年不满10年的员工，带薪休假10天；（三）工作年限满10年以上的员工，带薪休假15天。
第五条员工在带薪休假期间，应按照公司要求提前做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
第三章带薪休假申请和审批第六条员工应在计划带薪休假前1个月向所在部门提交带薪休假申请，填写《带薪休假申请表》。
第七条部门负责人应在收到员工带薪休假申请后3个工作日内进行审批，并将审批结果通知员工。
第八条员工在获得带薪休假审批后，应按照公司要求提前做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
第四章带薪休假期间的管理第九条员工在带薪休假期间，应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十条员工在带薪休假期间，应保持与公司的联系，确保在紧急情况下能够及时响应公司的工作需求。
第十一条员工在带薪休假期间，不得以任何理由干扰公司正常工作秩序。
第五章带薪休假的调整和取消第十二条公司有权根据生产经营需要，对员工的带薪休假进行调整或取消。
第十三条公司调整或取消员工带薪休假时，应提前1个月通知员工，并说明原因。
第十四条员工因特殊原因无法在计划带薪休假期间休息的，可以提前向部门负责人申请调整带薪休假时间。
第六章法律责任第十五条员工违反本办法规定，给公司造成损失的，应依法承担相应的法律责任。
第十六条公司违反本办法规定，侵犯员工合法权益的，应依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十七条本办法自发布之日起施行，原《公司员工带薪休假管理办法》同时废止。
公司员工出勤奖金管理办法
公司员工出勤奖金管理办法
一、总则
为规范公司员工出勤奖金的管理，激励员工提高出勤率和工作积极性，特制定
本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、奖金发放条件
1.全勤奖金：当月无缺勤记录者，可获得全勤奖金。
2.出勤率奖金：当月出勤率在90%以上者，按出勤率比例发放奖金。
3.特别奖励：对于出勤率高于95%的员工，视情况可以获得额外的特
别奖励。
四、奖金发放方式
1.发放时间：奖金将于每月工资发放日一同发放。
2.发放形式：奖金以现金方式发放，不得抵扣其它款项。
五、奖金管理
1.奖金计算：奖金按照员工实际出勤情况计算，不包括请假、旷工等。
2.奖金调整：公司有权根据员工的实际工作表现和绩效评定情况对奖
金进行调整。
六、监督管理
1.考勤管理：公司将建立健全的考勤管理制度，确保员工出勤数据真
实有效。
2.监督机制：公司将建立监督机制，对员工的出勤情况进行定期审查
核实，不得造假或弄虚作假。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
2.员工如有违反本管理办法的行为，公司有权取消其奖金资格。
以上为公司员工出勤奖金管理办法，敬请遵守。
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员工行为规范管理办法
员工行为规范管理办法一、背景和目的员工行为规范管理办法旨在确保员工在工作中遵守公司制定的行为规范，维护公司的声誉和形象，促进良好的工作环境和团队合作。
本管理办法适合于公司所有员工，包括全职、兼职和暂时员工。
二、行为规范1. 诚信守信(1) 员工应遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得参预赌博、吸毒等不良行为。
(2) 员工应诚实守信，不得故意隐瞒、歪曲或者捏造与工作相关的信息。
(3) 员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
2. 保护公司利益(1) 员工应尽职尽责，为公司利益着想，不得从事与公司利益相冲突的行为。
(2) 员工不得私自使用公司资源或者资产，包括但不限于电脑、软件、设备等。
(3) 员工应当合理使用公司的时间和资源，不得滥用职权或者违规操作。
3. 保护工作环境(1) 员工应遵守公司的工作时间安排，准时上下班，不得擅自早退或者迟到。
(2) 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的仪容仪表。
(3) 员工应尊重他人，不得进行辱骂、诽谤、歧视或者恶意攻击等行为。
4. 保护客户利益(1) 员工应遵守公司的客户隐私保护规定，不得泄露客户信息给未经授权的人员。
(2) 员工应提供准确、及时、专业的服务，不得故意误导客户或者提供虚假信息。
(3) 员工应尊重客户的权益，不得进行不当的销售行为或者违规操作。
5. 保护公司声誉(1) 员工应遵守公司的宣传规定，不得发布虚假、夸大或者贬低公司形象的信息。
(2) 员工在社交媒体或者其他公开场合发表言论时，应注意言辞和态度，不得伤害公司声誉。
(3) 员工应积极参预公司的公益活动，树立良好的社会形象。
三、违规处理对于违反员工行为规范的员工，公司将采取适当的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
具体处理方式将根据违规情节的严重程度和员工的历史表现综合考虑。
四、培训和宣传公司将定期组织员工行为规范培训，加强员工对行为规范的理解和遵守。
公司职工管理制度办法5篇
公司职工管理制度办法5篇公司职工管理制度办法篇1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
公司员工管理制度与办法【五篇】
公司员工管理制度与办法【五篇】公司员工管理制度与办法篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。
上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。
上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。
注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。
服务员和网吧要互相配合把工作做好。
6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。
桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。
洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。
地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。
公司员工管理制度与办法篇2一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。
2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。
公司员工规章制度管理办法
公司员工规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，勤奋工作，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工实行劳动合同制度，员工入职应当签订劳动合同，并按照合同约定履行义务。
第二章员工招聘与培训第五条公司根据业务需要，进行员工招聘。
招聘程序包括发布招聘信息、接收应聘资料、面试、考察和录用等环节。
第六条公司对应聘人员进行面试和考察，根据应聘者的能力、素质和岗位需求，决定是否录用。
第七条公司对新录用员工进行培训，包括公司文化、岗位技能、安全卫生等方面的培训。
第八条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
第三章员工考核与奖惩第九条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行定期考核。
第十条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十一条公司建立员工惩处制度，对违反公司规章制度、工作失职、营私舞弊等行为的员工，视情节轻重给予相应的惩处。
第十二条公司对员工的奖惩决定应当公正、公平，并告知员工。
员工对奖惩决定有异议的，可以提出申诉。
第四章员工薪酬与福利第十三条公司根据员工的岗位、工作绩效和公司经营状况，合理确定员工的薪酬水平。
第十四条公司按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供休息、用餐、住宿等必要的劳动条件，保障员工的身体健康和工作安全。
第十六条公司为员工提供法定休假、年假、婚假、产假、丧假等相关假期。
第十七条公司为员工提供职业培训、晋升机会和职业生涯规划指导。
第五章员工离职与退休第十八条员工提出离职的，应当提前向公司提交书面申请。
公司根据员工的工作表现和离职原因，决定是否批准离职。
新员工管理办法
新员工管理办法
1. 引入程序
- 定期进行新员工培训，包括公司文化、职业道德、工作流程等方面的知识。
- 设立新员工导师制度，安排有经验的员工担任新员工导师，指导新员工熟悉工作。
- 建立新员工入职流程，包括入职手续、指派工作、设定目标等。
2. 岗位介绍与分配
- 对新员工进行岗位介绍，包括岗位职责、工作要求、工作环境等。
- 根据新员工的专业背景、技能水平和发展意愿等因素，合理分配工作岗位。
3. 工作目标设定与考核
- 与新员工协商设定工作目标，明确工作内容、完成时间和绩效指标等。
- 设立定期绩效考核制度，对新员工的工作表现进行评估。
4. 学习与发展
- 鼓励新员工持续学习和自我提升，提供培训机会和学习资源。
- 定期组织员工交流会议、沙龙等活动，促进新员工之间的学习与交流。
5. 激励与奖励
- 设立绩效激励机制，根据工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，增强新员工的归属感和满意度。
6. 反馈与改进
- 定期进行新员工调研，了解他们的意见和反馈，及时解决问题和改进管理制度。
- 建立良好的沟通机制，鼓励新员工提出建议和意见，共同推动公司的发展。
以上就是公司新员工管理办法的一些建议，每家公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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公司员工管理办法第一章总则第一条为规范公司员工管理，明确管理权限和管理程序，特制订本办法。
第二条本办法制订的依据是《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，以及总部《员工管理试行办法》。
第三条本办法适用于所有与公司签订劳动合同的员工，是对员工进行日常管理的主要依据。
第二章员工录用第四条录用员工要控制在总部核定的人员编制以内。
第五条录用员工时，一般按以下程序办理：一是从存续企业的职工中择优录用；二是从总部其他公司录用；三是面向社会公开招聘。
第六条面向社会公开招聘员工必须在国家政策允许的范围内进行，招聘员工的数量、条件、程序等，需报请公司批准后实施。
第七条录用高校毕业生必须在总部批准的录用计划指标内，采取双向选择方式，且进行必要的考核面试。
原则上要录用具备大学本科及以上学历，专业对口、工作需要的大学毕业生。
符合上述条件的员工子女，必须参加考核、考试，同等条件下优先录用，不搞特殊照顾。
第八条根据省地市人民政府下达的指标及规定，每年接收一定数量的复员转业军人。
第九条严格控制从公司外部调入员工，必须从外部调入的急需人才经总部审批后，办理调入手续。
第三章劳动合同第十条公司实行全员劳动合同制，依法与员工签订劳动合同，确立劳动关系。
第十一条公司与所录（聘）用员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同。
第十二条劳动合同管理按照《公司劳动合同管理实施细则》执行。
第四章员工培训第十三条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段，建立各层次的核心员工队伍。
第十四条建立具有公司特色的员工培训体系。
所有员工都享有受培训的权利，也有承担培训任务的义务。
第十五条新员工上岗前必须进行培训，实习、学徒、见习或试用期满，经考核合格并取得《岗位资格证书》后，方可独立上岗操作。
第十六条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，逐步推行职业准入制度。
第十七条鼓励员工立足岗位自学成才，对参加由公司劳动人事处统一组织的学习取得学历证书、职业资格证书的在职员工，可报销部分培训费用。
第十八条严格执行国家有关规定，支持员工参加继续教育，并积极为在职员工培训学习创造条件，采取与高校联合举办研究生培养基地和每年选送部分优秀员工到高等院校学习深造等形式，为企业培养和储备人才。
第十九条逐步建立和完善“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第二十条新员工入职必须进行三级安全教育，进行《员工职业道德行为准则》的培训，并将签署的承诺书归入人事档案。
员工培训管理按照《公司员工教育培训管理暂行办法》执行。
第五章管理人员聘用（解聘）第二十一条公司员工按岗位划分为经营管理人员、工程技术人员和岗位操作人员三个系列。
第二十二条管理人员聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式进行。
第二十三条管理人员分为公司总经理、副总经理、部门经理、（二级单位厂长、主任）、部门副经理（二级单位副厂长、副主任）、业务主管（二级单位科室科长、车间主任、段队长）、主管助理（二级单位科室副科长、车间副主任、副段队长）、业务主办等。
第二十四条公司管理人员采取分工负责的管理体制，其聘用权限如下：（一）公司总经理、副总经理由公司进行聘任（解聘）。
（二）公司中层管理人员由公司总经理聘任（解聘），其中：公司财务部、销售部、供应部的中层管理者由公司（劳动人事处）聘任；公司各基层党委、总支、工会中层管理者由党委聘任。
（三）分厂（部室）车间主任、科室主管等由分厂（部室）厂长（经理）聘任。
第二十五条公司各级管理人员后备干部选拔及聘任用，严格按照《科处级后备干部选拔及聘任用管理办法（试行）》及相关规定执行。
第二十六条公司各级管理人员聘任必须严格控制在定员编制范围之内，不允许超编制聘任。
第二十七条在聘（任）用期内，确有正当理由，被聘（任）用人员可以申请辞职，公司或聘任人也可以对被聘（任）用人员解聘（免职）。
对被聘（任）用人员提出的辞呈，公司或聘任人若认为理由不充分，可以不同意其要求，被聘（任）用人员则应继续履行职责到聘任期满，辞呈提交一个月后仍未答复的，则视为公司或聘任人同意，被聘（任）用人员可以离开被聘任岗位。
第二十八条出现下列情况，公司或聘任人可以对聘（任）用人员提出解聘或免职或聘任用其他岗位职务。
（一）因机构变动、工作调动或精简人员编制的。
（二）达到法定离、退休年龄。
（三）不能认真履行岗位职责或经考核不能胜任现岗位工作的。
（四）违反党纪、政纪、厂规厂纪，不宜继续在现聘岗位上工作的。
（五）工作严重失职，给单位造成损失，或严重影响本单位工作的。
（六）其他应予以提前解聘（免职）的。
第二十九条公司所属二级单位（含总支单位）主管（助理）的聘（任）用，应事先分别报劳动人事处、党委组织部批复后进行聘（任）用。
公司机关部室主管（助理）的聘（任）用，由部门负责人提名，征得分管业务领导同意后，报劳动人事处批准，并办理聘用手续。
第三十条公司中层及以下管理人员的聘用聘期均为二年；党群系统中层及以下管理人员实行任命制。
第六章专业技术职务评聘第三十一条专业技术职务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并具备专门的业务知识和技术水平的工作岗位。
第三十二条专业技术职务任职资格可以通过认定、评审、考试等方式取得。
（一）初聘。
国家承认的正规全日制院校毕业生见习期满，经考核合格可直接初聘。
（二）评审。
工程、经济、政工系列初级、中级职称由公司相应系列初级、中级职称评审委员会评审；工程、经济、会计、统计、政工等系列高级职称由公司推荐，公司高级职称评审委员会评审。
（三）考试。
会计、经济、统计、审计、企业法律顾问、质量工程师等初、中级、高级资格可参加国家专业技术职务资格考试取得相应任职资格。
第三十三条公司中（初）级专业技术职务任职资格评审委员会负责公司中（初）级专业技术职务任职资格的评审和高（中）级专业技术资格评审的推荐工作。
第三十四条逐步实行专业技术职务技术资格评审与专业技术职务聘任分离制度，取得任职资格后经过聘任才能担任相应专业技术职务。
第三十五条公司建立专家聘任制度，并建立技术人才专家库。
第三十六条聘任的基本条件：（一）具备良好的职业道德和敬业精神，遵守中华人民共和国宪法和法律；（二）取得专业技术职务任职资格并在相应的专业技术岗位上工作；（三）相应的专业技术岗位上有相应级别的岗位设置；（四）全国统考系列取得专业技术任职资格，同时必须通过相应级别的外语考试和计算机考试。
第七章职业技能鉴定第三十七条职业技能鉴定是指对员工进行技能等级的考核和技师、高级技师资格的考评。
第三十八条推行持证上岗制度和职业技能鉴定证书制度。
对技术等级考核合格的员工，由鉴定部门发给《技术等级证书》；对技师资格考核合格者，由考评委员会发给相应的《技师合格证书》或《高级技师合格证书》。
第三十九条员工的职业技能鉴定由公司劳动人事处与政府授权的职业技能鉴定站组织实施。
第四十条对于国家面向从业人员开展的职业资格证书，员工可以通过参加国家职业资格考试取得。
第四十一条员工技师、高级技师的评审，由公司考核推荐，公司高级职称评审委员会评审。
第八章劳动纪律第四十二条明确并严格执行劳动纪律，是为了规范员工的劳动行为,提高员工出勤率、工时利用率和劳动生产率，维护正常的生产秩序和工作秩序,保证公司各项生产（工作）任务的完成和经营目标的实现。
第四十三条劳动纪律的内容包含组织纪律、生产纪律和工作纪律，所有员工必须严格遵守公司劳动纪律。
第四十四条公司逐级设立劳动纪律检查小组，分别负责公司各管理层级劳动纪律的检查和督察。
第四十五条经个人申请，在生产允许的情况下，单位可以允许员工享受年休假、婚假、丧假、产假、探亲假、工伤假、事假、病假、护理假等。
所有员工要严格执行考勤和请销假制度，切实履行请销假程序和审批权限。
第四十六条劳动纪律管理和请销假制度按照《公司假勤管理规定》和《公司劳动纪律管理规定》执行。
第九章员工考核第四十七条对员工进行考核是为了全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，使其获得努力向上改善工作的动力。
第四十八条公司每年对所有员工至少进行一次绩效考核，考核时间一般放在年底进行，也可以根据实际情况不定期进行考核。
第四十九条考核内容依员工个人绩效考核责任制进行，以岗位职责为主要依据，全面反映员工的德能勤绩；考核方法坚持定性与定量考核相结合；考核形式可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等多种形式，视情况分别选用或综合运用。
第五十条公司高管层由公司组织考核。
第五十一条公司中层管理人员由劳动人事处根据《公司中层管理人员绩效考核办法》组织考核。
第五十二条其他人员根据管理权限由所在单位、部门按照管理人员、技术人员、操作人员的不同特点，依据工作目标具体按《公司员工个人绩效考评管理暂行办法》组织考核。
第十章员工奖惩第五十三条对员工进行奖惩是为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产(工作)秩序,提高劳动生产率和工作效率,教育员工自觉遵守国家的法律、法规，遵守公司的劳动纪律等各项规章制度,爱护公共财产,保守公司秘密。
第五十四条对员工实施奖惩时,必须把思想政治工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则。
处分要坚持惩前毖后,以思想教育为主,惩罚为辅原则。
员工的奖惩严格按照管理权限和有关规定逐级报批，奖惩的条件和标准按《企业职工奖惩条例》的有关规定执行。
第五十五条对员工的奖励分为:记功、晋级、嘉奖,授予优秀员工、先进生产(工作)者、标兵、劳动模范等荣誉称号。
第五十六条对员工的奖励依管理权限分别由相关单位、部门和公司决定。
第五十七条处罚范围及办法（一）对有下列行为之一的员工,经帮助、批评、教育不改的,应分情况给予行政处分或经济处罚:1.违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、消极怠工、不能完成生产(工作)任务的;2.无正当理由不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响生产(工作)秩序的;3.玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程或违章指挥,造成事故,使人民生命、财产遭受损失的;4.工作不负责任,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;5.妨碍社会治安和社会秩序,违反国家法律,其影响较大,但尚不足追究刑事责任的;6.滥用职权,违反法律法规、财经纪律,偷税、漏税、挥霍浪费国家财产,私分、挪用公款，使国家和企业在经济上蒙受损失的;7.有贪污、盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索,以及其它违法乱纪行为的;8.犯有其它严重错误的。
（二）员工犯有上述错误,情节严重触犯刑律的,由司法机关依法惩处。
（三）对员工的行政处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除,在给予行政处分的同时,可以给予一次性经济处罚。