企业战略与经营决策ppt课件

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第一节 企业战略管理概述
（2）差别化战略
1）差别化战略的动因 2）差别化战略实施的条件 3）差别化战略存在的弱点
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第一节 企业战略管理概述
（3）重点集中战略
1）重点集中战略的动因 2）重点集中战略实施的条件 3）重点集中战略存在的弱点
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第一节 企业战略管理概述
3．企业在不同地位上的竞争战略 （1）主导地位上企业的竞争战略
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第一节 企业战略管理概述
（3）紧缩战略
紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规模的战 略。
其特点为：企业减少其产品线、市场与经营职能， 通过缩减规模改善企业的绩效。
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第一节 企业战略管理概述
2．一般竞争战略的类型 （1）成本领先战略
1）成本领先战略的动因 2）成本领先战略实施的ห้องสมุดไป่ตู้件 3）成本领先战略存在的弱点
安然公司经营的失败与公司的企业战略及经营决策有着必然的关系。不切 实际的贪大求全，盲目草率的经营决策，在任何时候对于任何企业都是危险的， 安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃脱这一铁的规律。
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第一节 企业战略管理概述
一、企业战略管理的概念
1．企业战略与企业战略管理 （1）企业战略 （2）企业战略管理
①指定效益标准；
②衡量实际效益；
③评价实际效益；
④制定纠正措施和权变计划。
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第一节 企业战略管理概述
六、企业战略管理应具备的必要条件
1、企业必须有自主经营权 2、企业要有基本正常的经营活动 3、企业要有初步的管理基础 4、企业要掌握必要的信息
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第二节 经营决策
一、决策的概念和分类
1．决策的概念
第二章 企业战略与经营决策
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第二章 企业战略与经营决策
知识目标
1.了解企业战略管理、经营决策的概念； 2.熟悉企业战略管理的特征； 3.理解经营决策的分类、原则和内容； 4.掌握企业战略管理应具备的条件、经营决策的 技巧和方法。
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第二章 企业战略与经营决策
能力目标
1.能够运用企业战略管理和企业经营决策的知 识，分析企业战略类型及企业所处的战略管理阶段；
①决策是行为的前提或基础 ②决策要有明确的目标
③决策要有可行方案
④决策是方案的选优过程
⑤决策是一个分析判断过程
2.熟练运用企业经营决策方法； 3.能够编制企业经营计划。
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【导入案例】:安然公司的破产
2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会，当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元。但是，安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。
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第一节 企业战略管理概述
这个阶段的主要工作是：
①根据外部环境和企业内部能力、企业经营宗 旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；
②对上述各项战略方案进行分析评价；
③最终选择一套企业满意的战略方案；
④为战略的实施制定政策和计划。
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第一节 企业战略管理概述
3．战略实施阶段
战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是：
①在企业各部门之间分配资源；
②设计与战略相一致的组织结构，这个组 织结构应能保证战略任务、责任和决策权 限在企业中的合理分配；
③保证企业文化与战略的匹配；
④发挥领导作用；
⑤处理各项矛盾和冲突
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第一节 企业战略管理概述
4．战略控制阶段 在战略实施的过程中，必须进行有效的控制，以确保
战略目标的实现。 这个阶段的主要工作是：
2001年12月2日，世界能源巨擘安然公司正式申请破产。破产清单所列产 498亿美元，远远超过了德士古石油公司(Taxaco）1987年创下的359亿美元
的 纪录，成为当时美国历史上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名 第十六位、在美国500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为 “最富创新能力”、多年来在业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。
（4）垂危地位上企业的转变战略 1）修改现行战略 2）收入增长战略
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第一节 企业战略管理概述
五、企业战略管理过程
战略分析 阶段
战略选择 阶段
战略实施 阶段
战略控制 阶段
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第一节 企业战略管理概述
企业战略管理过程图：
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第一节 企业战略管理概述
1．战略分析阶段 这个阶段的主要工作有：
①确定企业经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等 的描述；对与企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计。
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第一节 企业战略管理概述
战略管理与运营管理的主要区别表
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第一节 企业战略管理概述
二、企业战略管理的特征
全局性
社会性
长远性
风险性
竞争性
稳定性
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第一节 企业战略管理概述
三、企业战略管理的意义
1）有利于企业整体目标的实现 2）优化资源配置，提高资源利用的效率 3）增强企业经营活动的稳定性 4）为获取市场竞争的优势地位奠定基础 5）实现员工参与管理，激发员工工作积极性
1）进攻战略
3）袭击战略
2）维持战略
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第一节 企业战略管理概述
（2）前沿地位上企业的竞争战略
1）拾遗补阙战略
6）吃“虾米”战略
2）专业化战略
5）独特形象战略
3）求优战略
4）追随战略
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第一节 企业战略管理概述
（3）衰落地位上企业的竞争战略
1）增长战略
4）收获战略
2）维持战略
3）放弃战略
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第一节 企业战略管理概述
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第一节 企业战略管理概述
四、企业战略类型
1．总体经营战略的基本类型
（1）成长战略
1）单一产品增长战略
2）同心多元化战略
3）纵向一体化战略
4）多角化战略
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第一节 企业战略管理概述
（2）稳定战略
稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品，维持原 有经营目标的一种战略。
其特点为：企业继续以原有的产品供应原有的市场， 在企业管理上采取渐进式改良，不搞大刀阔斧式的改革。
②评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行分析； ③分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机会和威胁。
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第一节 企业战略管理概述
2．战略选择阶段
战略制定是战略管理的核心环节。它是在内外环境分析的基础上， 认知企业使命、目标，正确评估目前企业绩效，结合策略组合因素 （机会、威胁、优势、劣势）分析，选择战略，并对战略决策进行评 估。