银丰地产集团营销管理制度(可编辑)
地产营销管理制度模板
地产营销管理制度模板一、总则1.1 为了规范地产营销行为,提高销售业绩,维护公司形象,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有从事地产营销工作的员工。
1.3 公司各级领导和员工必须严格遵守本制度,确保地产营销活动的顺利进行。
二、客户接待2.1 实行不排位接待客户的规定,若在客人面前争吵、抢客造成损坏公司形象,该销售员作自动离职处理。
2.2 当顾客进入售楼部,超过两个客户可以两个销售员接待,如果一个客户只可以一个销售员接待,接待销售员的人数不能超过客户人数。
2.3 销售主管负责监督调整客户接待的秩序,尽量做到公平合理并保证每个来访客户能及时得到销售人员的主动接待。
2.4 销售人员接待客户,必须事先做好准备工作,包括资料、楼书,不得随意离开,须主动迎接客户。
2.5 只要来访者有了解楼盘情况的意向即为客户,销售人员不得挑客户,不得令客户受冷遇。
不论客户的外表、来访动机,销售人员都要全力接待。
2.6 销售人员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户。
2.7 销售人员不得在客户面前抢客户。
2.8 不得在其他销售人员接待客户时,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请。
2.9 每个销售人员都有义务帮助其他销售人员促成交易。
其他销售人员的客户来访,销售人员必须立即与原销售人员取得联系,共同接待客户。
三、销售流程3.1 销售人员必须按照公司规定的销售流程进行,包括客户咨询、看房、洽谈、签约等环节。
3.2 销售人员在与客户洽谈过程中,应详细解答客户疑问,认真介绍楼盘的优点和特点,为客户提供专业的购房建议。
3.3 销售人员应准确记录客户的购房需求和意向,及时反馈给上级领导,以便公司做好相应的销售计划和安排。
3.4 销售人员在与客户签约时,应认真核实客户的购房资格和付款方式,确保签约信息的准确无误。
四、销售业绩考核4.1 销售人员的业绩考核以销售额为主要指标,同时考虑客户满意度、团队合作等因素。
4.2 公司每月对销售人员进行业绩考核,根据考核结果进行奖惩。
地产营销团队管理制度范本
地产营销团队管理制度范本一、总则第一条为了提高地产营销团队的工作效率,提升企业形象,确保企业目标的顺利实现,特制定本制度。
第二条地产营销团队应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行本制度,确保各项工作有序进行。
第三条地产营销团队应注重团队合作,培养员工积极向上的工作态度,提高整体执行力。
二、组织结构与职责分工第四条地产营销团队设有一位团队负责人,负责团队的整体工作。
团队负责人应具备丰富的市场营销经验和领导能力。
第五条地产营销团队设有一位销售主管,负责销售团队的管理和销售任务的分配。
销售主管应具备较强的沟通能力和协调能力。
第六条地产营销团队设有一位策划主管,负责营销活动的策划和实施。
策划主管应具备创新思维和良好的市场洞察力。
第七条地产营销团队设有一位售后服务主管,负责售后服务工作的管理和客户关系的维护。
售后服务主管应具备良好的服务意识和解决问题的能力。
第八条地产营销团队成员应按照职责分工,认真负责地完成各项工作任务。
三、招聘与培训第九条地产营销团队应根据业务需要,合理招聘销售人员、策划人员、售后服务人员等。
第十条对新入职的员工进行岗位培训,确保员工熟悉公司文化、产品知识和销售技巧。
第十一条定期组织内部培训和外部培训,提高员工的专业素养和综合能力。
四、销售管理第十二条地产营销团队应制定合理的销售目标和销售计划,确保任务的顺利完成。
第十三条销售人员应按照公司的销售政策和价格体系进行销售,严禁擅自降价或泄露销售政策。
第十四条销售人员应定期回访客户,了解客户需求,为客户提供优质的服务。
第十五条销售人员应按照合同约定,及时跟进客户付款和售后服务事宜。
五、策划管理第十六条策划主管应根据市场形势和公司战略,制定营销策划方案,推动销售目标的实现。
第十七条策划人员应关注市场动态,搜集行业信息,为策划工作提供数据支持。
第十八条策划活动应具有创新性、针对性和实效性,注重品牌形象的提升。
六、售后服务管理第十九条售后服务主管应加强对售后服务团队的培训和管理,提高服务质量。
地产营销管理制度模板
一、总则第一条为规范公司地产营销管理,提高营销效率,提升品牌形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产营销活动,包括但不限于市场调研、产品策划、销售推广、客户服务等。
二、市场调研第三条市场调研部门负责收集和分析市场信息,包括竞争对手、目标客户、行业动态等。
第四条市场调研部门每月至少进行一次市场调研,并根据调研结果制定营销策略。
第五条市场调研部门需定期向营销部门及公司领导汇报市场调研情况。
三、产品策划第六条产品策划部门负责根据市场调研结果,制定符合市场需求的产品策划方案。
第七条产品策划方案需包括产品定位、设计风格、价格策略、销售渠道等。
第八条产品策划部门需与设计、工程等部门密切合作,确保产品策划方案的顺利实施。
四、销售推广第九条销售推广部门负责制定销售推广计划,包括广告宣传、促销活动、线上线下活动等。
第十条销售推广部门需根据产品特点和市场需求,制定有针对性的推广策略。
第十一条销售推广部门需定期评估推广效果,并根据评估结果调整推广策略。
五、客户服务第十二条客户服务部门负责为客户提供售前、售中、售后服务。
第十三条客户服务部门需建立完善的客户服务体系,包括客户接待、咨询解答、投诉处理等。
第十四条客户服务部门需定期收集客户反馈,并及时解决客户问题。
六、营销团队管理第十五条营销部门需建立健全营销团队,包括销售经理、销售主管、销售员等。
第十六条营销部门需定期对团队成员进行培训,提高团队整体素质。
第十七条营销部门需建立绩效考核制度,对团队成员进行考核,奖优罚劣。
七、保密义务第十八条营销部门及团队成员需严格遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十九条任何违反保密义务的行为,公司将依法追究其法律责任。
八、附则第二十条本制度由公司营销部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
九、具体实施细则1. 营销部门需制定详细的市场调研计划,包括调研时间、调研内容、调研方法等。
2. 产品策划部门需在项目立项后一个月内完成产品策划方案。
地产集团销售部全套管理制度
地产集团销售部全套管理制度1. 引言地产集团销售部全套管理制度是为了规范和优化销售部门的运作,提高销售效率和客户满意度而制定的一系列管理规定。
本文档涵盖了销售部门的组织架构、工作流程、团队管理、销售策略等方面的内容,旨在帮助销售部门做到统一管理、高效运作。
2. 组织架构2.1 销售部门职责销售部门的主要职责是推动公司产品的销售和市场份额的增长,负责销售目标的制定与实施,并与其他部门协作,为客户提供满意的解决方案。
2.2 销售部门组织架构销售部门的组织架构包括销售部门总监、销售经理和销售团队。
•销售部门总监负责制定销售部门的战略和目标,并监督销售活动的执行情况。
•销售经理负责具体的销售管理工作,包括组织销售团队、培训销售人员、制定销售计划等。
•销售团队由销售代表组成,每个销售代表负责指定区域或客户的销售工作。
3. 工作流程销售部门的工作流程是指从销售活动的准备、执行到结束的一系列操作步骤。
3.1 销售活动准备销售活动准备阶段包括以下步骤:1.确定销售目标:制定明确的销售目标,包括销售额、市场份额等。
2.销售计划制定:根据销售目标,制定具体的销售计划,包括销售策略、活动安排等。
3.2 销售活动执行销售活动执行阶段包括以下步骤:1.客户开发:通过市场调研和推广活动,开发潜在客户。
2.客户沟通:与客户进行有效的沟通,了解客户需求,并提供相关解决方案。
3.销售谈判:与客户进行价格和合同等方面的谈判,以达成销售协议。
4.销售订单生成:根据销售协议,生成销售订单,并进行相关记录和报表的准备。
3.3 销售活动结束销售活动结束阶段包括以下步骤:1.销售收款:跟踪销售订单的付款情况,确保收款按时进行。
2.销售报告:制定销售报告,分析销售情况,评估销售绩效。
3.销售回顾:对销售活动进行回顾和总结,改进销售策略和销售流程。
4. 团队管理团队管理是销售部门管理的重要环节,包括团队建设、绩效考核和培训发展等方面。
4.1 团队建设团队建设是指通过培训、沟通和激励等方式,建立积极、高效的销售团队。
地产公司营销管理制度
一、总则第一条为规范地产公司营销管理工作,提高营销效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员,以及参与营销活动的相关员工。
第三条营销管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度,确保营销工作的合规性。
二、营销部组织架构第四条营销部设经理一名,负责全面营销管理工作;副经理一名,协助经理工作;下设销售部、策划部、市场部、客服部等部门。
第五条各部门职责:1. 销售部:负责楼盘销售、客户接待、合同签订、售后服务等工作。
2. 策划部:负责市场调研、营销策划、活动策划、广告宣传等工作。
3. 市场部:负责市场推广、品牌建设、渠道拓展、客户关系维护等工作。
4. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、满意度调查等工作。
三、营销人员岗位职责第六条营销人员应具备以下职责:1. 遵守公司规章制度,服从上级领导安排,积极参加公司各项活动。
2. 了解公司产品、政策、价格等信息,为客户提供专业、热情的服务。
3. 负责客户接待、咨询解答、合同签订等工作,确保销售流程顺畅。
4. 跟进客户需求,提供个性化解决方案,促成交易。
5. 维护客户关系,收集客户反馈,提高客户满意度。
6. 积极参与市场调研,为公司提供市场信息。
四、营销活动管理第七条营销活动应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 有针对性,满足市场需求。
3. 节约成本,提高效益。
4. 注重品牌形象,提升公司知名度。
第八条营销活动策划、实施、总结等环节应严格按照以下流程进行:1. 提出营销活动方案,经部门经理审核后报公司领导审批。
2. 根据审批结果,制定详细的活动方案,包括活动时间、地点、内容、预算等。
3. 实施活动,确保活动顺利进行。
4. 活动结束后,进行总结评估,提出改进措施。
五、客户关系管理第九条营销人员应注重客户关系维护,确保以下工作:1. 定期与客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务。
2. 建立客户档案,记录客户信息、购买情况、售后服务等。
地产营销管理制度(5篇)
地产营销管理制度(5篇)地产营销管理制度(精选5篇)地产营销管理制度篇1由销售经理统一管理,主管、客服监督管理,禁止代签。
提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意,否则根据情节可按早退或旷工处理。
如遇特殊情况不能按时到岗,必须提前一天通知销售经理。
销售人员如请病、事假,提前填写请假单,2天内由销售经理审批,2天以上由销售经理上报公司,按公司统一规定执行。
原则上每人每周休息一天,如遇广告或展销会不能休息,由销售经理统一安排调休。
原则上周六、周日不安排轮休。
如销售人员之间换休,应提前通知销售经理,否则,未到岗者按旷工处理。
现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。
地产营销管理制度篇2一、考勤/值班制度1、日常工作时间为:8:30—14:30;13:30—20:30,公司原则上不再另行安排固定休息日。
2、值班:3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。
并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
4、迟到、早退者,每次扣10元;迟到、早退15—60分钟,计扣半天工资;迟到、早退超过一小时,计扣一天工资。
5、员工请事假一天,不核发当日工资,连续事假三天算旷工处理,员工一个月累计旷工2次者予以开除处理。
二、劳动纪律1、听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。
2、遵纪守法,不得携带凶器,不得参与赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。
3、保守公司机密(机密包括信息、业务情况、制度等),爱护公物,不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。
4、工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。
不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门,擅自翻拿他人物件。
5、工作时间内不得谈与公事无关的事情,不得在售楼部阅报,读与业务无关的书籍,写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。
银丰地产集团营销管理制度
银丰地产集团营销管理制度序言随着市场竞争的加剧,银丰地产集团为了适应市场发展,加强内部管理,提高营销管理水平,制定了本营销管理制度。
本制度是为了规范银丰地产集团的营销管理行为,提高工作效率,确保营销目标得到顺利实现,同时也是对员工行为的约束。
为了使本制度得到有效执行,银丰地产集团将加强对员工的岗位培训,加强各部门的沟通协调。
目的本制度的目的在于:1.规范银丰地产集团的营销管理行为2.提高工作效率,提高客户满意度3.实现公司营销目标,提高市场竞争力基本原则银丰地产集团的营销管理行为应遵循以下基本原则:1.客户至上,提高客户满意度2.以实际情况为基础,科学决策3.快速反应市场变化,不断优化营销策略4.精细化管理,规范行为5.尊重竞争,竞争中求共赢营销组织架构银丰地产集团的营销组织架构如下图所示:CEO│┌───────┼───────┐│ │ │销售部市场部客服部│ │ │市场策略市场推广客户服务主要职责CEOCEO是银丰地产集团的最高领导者,主要职责如下:1.制定公司营销战略2.确定公司营销目标3.组织营销工作的协调与管理销售部销售部是银丰地产集团的重要部门,主要职责如下:1.制定销售计划和策略2.汇总销售情况并定期报告给CEO3.协调各部门之间的销售工作市场部市场部是银丰地产集团的另一重要部门,主要职责如下:1.制定市场推广计划和策略2.负责提升公司知名度和形象3.定期对市场变化进行调查和分析客服部客服部是银丰地产集团的客户服务中心,主要职责如下:1.确保客户满意度2.处理客户投诉和建议3.维护客户关系,开发新客户营销流程银丰地产集团的营销流程如下图所示:待售房源││││││││││▼││││客户咨询和看房——————▶销售部││││││││││▼││││客户拟定购房合同——————▶销售部││││││││││▼││││合同审核——————▶销售部││││││││││▼││││合同签约——————▶销售部││││││││││▼││││贷款申请——————▶客服部││││││││││▼││││贷款审核——————▶客服部││││││││││▼││││签订贷款合同——————▶客服部绩效指标银丰地产集团追求高效、高品质的营销管理,因此制定了一系列绩效指标:1.每月销售总额2.客户满意度调查结果3.市场调研报告4.营销策略调整效果评估总结本制度是为了规范银丰地产集团的营销管理行为,提高工作效率,确保营销目标得到顺利实现。
地产营销管理制度模板
一、总则第一条为规范地产营销管理工作,提高营销效率,确保公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保营销工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条公司设立营销部,负责地产营销工作的统筹、协调和管理。
第五条营销部主要职责:1. 制定地产营销策略和计划;2. 组织营销活动,提高品牌知名度和市场占有率;3. 监督营销团队执行营销计划,确保营销目标达成;4. 收集市场信息,分析市场动态,为决策提供依据;5. 负责与相关部门的沟通协调,确保营销工作的顺利开展。
第六条营销部下设以下岗位:1. 部门经理:负责部门全面工作,制定营销策略,组织团队执行;2. 销售主管:负责团队管理,制定销售计划,完成销售目标;3. 销售人员:负责客户接待、洽谈、签约等销售工作;4. 市场专员:负责市场调研、活动策划、广告宣传等工作;5. 客服人员:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、营销策略与计划第七条营销部应根据市场情况和公司战略,制定年度、季度、月度营销策略和计划。
第八条营销策略和计划应包括以下内容:1. 市场定位和目标;2. 营销活动安排;3. 销售目标及分解;4. 市场推广策略;5. 团队建设与培训计划。
四、营销执行与监督第九条营销部应组织团队执行营销策略和计划,确保各项营销活动顺利开展。
第十条销售人员应严格按照销售流程进行客户接待、洽谈、签约等工作,提高成交率。
第十一条销售主管应定期检查团队执行情况,对未完成任务的销售人员提出警告或处罚。
第十二条市场专员应定期收集市场信息,分析市场动态,为营销策略调整提供依据。
第十三条客服人员应认真处理客户咨询、投诉,提高客户满意度。
五、考核与奖惩第十四条公司对营销部及团队成员进行考核,考核内容包括销售业绩、市场推广效果、团队协作等方面。
第十五条考核结果作为奖惩依据,对表现优秀的团队和个人给予奖励,对表现不佳的给予处罚。
地产公司营销管理制度范本
地产公司营销管理制度范本第一章总则第一条为了规范本公司市场营销行为,提高市场营销效益,根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括市场营销部门及与市场营销相关的各部门。
第三条本公司市场营销工作应遵循合法、合规、诚信、公平的原则,注重社会效益和经济效益的统一。
第二章市场营销计划第四条公司应根据市场需求、公司战略和发展目标,制定年度市场营销计划。
第五条市场营销计划应包括市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和销售渠道等内容。
第六条市场营销计划应经公司董事会批准后实施,并根据市场变化情况进行调整。
第三章市场营销组织与管理第七条公司应设立市场营销部门,负责组织、实施和监督市场营销活动。
第八条市场营销部门应建立健全市场营销管理体系,包括客户关系管理、销售团队管理、市场调研和数据分析等。
第九条公司应加强市场营销队伍建设,选拔具备专业知识、业务能力和职业道德的市场营销人员。
第四章市场营销活动第十条公司应通过各种渠道,如广告、促销、公关等活动,提升品牌知名度和美誉度。
第十一条公司应根据市场需求和竞争态势,制定合理的产品价格策略,以实现利润最大化。
第十二条公司应通过各种促销手段,如折扣、赠品、捆绑销售等,刺激消费者购买欲望。
第十三条公司应建立健全销售渠道,包括直销、代理、分销等,以扩大市场份额。
第五章客户关系管理第十四条公司应注重客户关系的建立、维护和发展,提高客户满意度和忠诚度。
第十五条公司应对客户信息进行有效管理,包括客户资料的收集、整理、分析和应用等。
第十六条公司应定期进行客户满意度调查,了解客户需求和期望,不断改进产品和服务。
第六章市场营销监督与评估第十七条公司应建立市场营销监督机制,对市场营销活动进行全程监控,确保市场营销计划的实施效果。
第十八条公司应定期对市场营销效果进行评估,包括销售业绩、市场份额、客户满意度等指标。
第十九条根据市场营销评估结果,公司应适时调整市场营销策略,以实现市场营销目标。
地产公司营销管理制度范本
第一章总则第一条为规范本公司营销活动,提高营销效率,树立良好的企业形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销活动,包括但不限于市场调研、产品推广、客户服务、销售管理等。
第二章组织架构与职责第三条公司设立营销部,负责制定和实施营销策略,协调各部门资源,推动营销目标的实现。
第四条营销部主要职责包括:1. 制定年度营销计划,并监督实施;2. 负责市场调研,分析市场动态,提出营销策略建议;3. 协调产品研发、销售、客服等部门,确保营销活动的顺利开展;4. 监控营销效果,定期评估并调整营销策略;5. 负责客户关系管理,提升客户满意度。
第三章营销策略与计划第五条营销部应根据市场调研结果,结合公司发展战略,制定年度营销计划。
第六条营销计划应包括以下内容:1. 市场定位:明确目标客户群体,分析竞争对手;2. 营销目标:设定销售目标、市场份额目标等;3. 营销策略:制定推广渠道、促销活动、价格策略等;4. 营销预算:合理分配营销资源,确保营销活动的顺利进行。
第四章市场调研与客户服务第七条营销部应定期进行市场调研,了解市场动态,分析客户需求。
第八条营销部应建立完善的客户服务体系,包括客户接待、咨询解答、售后服务等。
第九条营销部应定期收集客户反馈,及时调整营销策略,提升客户满意度。
第五章销售管理第十条销售人员应按照公司规定的销售流程进行销售活动。
第十一条销售人员应主动了解客户需求,提供专业的产品介绍和咨询服务。
第十二条销售人员应定期向上级汇报销售进度,及时反馈市场信息。
第十三条销售人员应遵守公司价格政策,不得擅自降价或乱收费。
第六章营销活动与推广第十四条营销部应根据营销计划,策划并实施各类营销活动。
第十五条营销活动应注重创新,提高客户参与度,提升品牌知名度。
第十六条营销部应与媒体、合作伙伴保持良好关系,共同推动公司品牌发展。
第七章考核与激励第十七条公司对营销部门及个人进行绩效考核,考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、市场拓展等。
地产营销活动管理制度汇编范文
地产营销活动管理制度汇编范文地产营销活动管理制度第一章总则第一条为规范地产营销活动的组织和管理,提高地产营销活动的效率和效果,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的地产营销活动。
第三条地产营销活动是指公司为推动销售和租赁业务开展的一系列活动,包括但不限于开展推广、宣传、促销、展览、培训、市场调研等。
第四条所有地产营销活动必须遵守国家法律法规和行业规范,坚持诚实守信、公平合理的原则,注重品牌形象和市场声誉的维护。
第五条公司应建立健全地产营销活动的管理制度和流程,确保营销活动的有序进行。
第二章地产营销活动的组织和管理第六条公司应设立地产营销活动管理部门,负责地产营销活动的整体组织和管理工作。
第七条地产营销活动管理部门的职责包括:(一)制定营销活动策划和执行计划;(二)确定营销活动的预算和资源;(三)负责推广和宣传材料的编制和发布;(四)组织培训和市场调研活动;(五)定期评估和总结营销活动的效果;(六)其他与地产营销活动相关的工作。
第八条地产营销活动管理部门应建立健全活动组织和执行的流程,明确各环节的职责和权限,确保地产营销活动的高效进行。
第九条地产营销活动的组织和管理应注重团队合作,明确各部门和岗位间的协作关系,提高工作效率和质量。
第十条地产营销活动的计划和预算应经公司领导层批准,执行过程中如有调整需及时报备。
第三章地产营销活动的策划和执行第十一条地产营销活动的策划应根据市场需求和公司销售目标进行,确保活动的针对性和可操作性。
第十二条地产营销活动的策划应包括活动主题、目标、时间、地点、参与人员、预算等内容。
第十三条活动执行人员应按照策划要求,制定详细的活动执行方案,并报备地产营销活动管理部门。
第十四条地产营销活动执行中的各项工作包括但不限于:(一)场地布置和装饰;(二)现场活动策划和组织;(三)推广宣传物料的准备和发布;(四)活动参与人员的邀请和接待;(五)活动现场的安保和协调;(六)活动效果的评估和总结。
地产公司营销管理制度
地产公司营销管理制度第一章总则第一条为了加强地产公司的营销管理,提高公司的市场竞争力,制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司的各个部门和员工,在营销工作中必须严格遵守。
第三条地产公司营销管理制度是公司营销工作的指导方针,对公司的发展具有重要意义。
第四条地产公司营销管理制度内容包括市场调研、产品定位、销售渠道、客户管理等方面的规定。
第五条地产公司各级领导要严格执行营销管理制度,确保营销工作的有序进行。
第六条地产公司营销管理制度的修改和变更,需经公司领导小组讨论并形成书面文件后执行。
第七条公司各级领导要定期对营销管理制度执行情况进行检查,对不符合规定的行为及时进行纠正。
第八条员工要遵循公司制度,服从上级安排,不得有擅自行为或违规现象。
第二章市场调研第九条地产公司应定期进行市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况,为公司产品的定位提供参考。
第十条市场调研的内容包括客户需求、竞争对手、市场价格、政策法规等方面,需形成报告进行分析。
第十一条市场调研报告由市场部门负责编制,上报公司领导小组,并在全公司范围内进行宣传。
第十二条市场部门负责跟踪市场调研结果的执行情况,及时与各部门进行沟通协调,确保公司产品的定位与市场需求保持一致。
第三章产品定位第十三条地产公司产品定位要符合市场需求,满足客户需求,提高产品的竞争力。
第十四条产品定位要考虑产品的品质、价格、服务等方面,打造公司特色产品,树立品牌形象。
第十五条产品定位由产品部门负责制定,需与市场部门密切合作,了解市场需求并进行调整。
第十六条产品定位的执行情况由产品部门负责跟踪,及时进行调整和改进,确保公司产品在市场上的竞争力。
第四章销售渠道第十七条地产公司要建立多元化的销售渠道,包括直销、代理、网络等方式,提高销售渠道的覆盖面。
第十八条销售渠道的建立要考虑市场需求和客户需求,确保销售渠道的有效性和稳定性。
第十九条销售渠道的建立需进行策划和实施,包括招商引资、签约代理、建立网络平台等方式。
地产集团营销管理制度
地产集团营销管理制度第一章总则第一条为规范地产集团的市场营销活动,保障公司的市场竞争力和利润增长,特制定本制度。
第二条地产集团的市场营销管理制度是公司的基本管理制度,适用于公司的所有市场营销活动。
第三条地产集团的市场营销管理制度遵循市场经济规律,以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以提升品牌为基础,以创新为动力,以管理为保障。
第四条地产集团的市场营销管理制度由公司总经理负责,并依法合规开展市场经营活动,加强市场监测,提升市场竞争力。
第五条公司市场部门按照本制度的要求,负责公司的市场调研、营销策划、品牌建设、市场推广等工作。
第六条地产集团的所有员工都要遵守公司的市场营销管理制度,不得擅自变更、违背公司制度进行市场营销活动。
第二章市场调研第七条地产集团市场部门应定期开展市场调研,了解市场需求、竞争情况和发展趋势,做出科学合理的营销决策。
第八条地产集团市场部门要做好市场调研的数据分析和资料整理工作,及时为公司提供市场信息和竞争情报。
第九条地产集团市场部门要持续改进市场调研的方法和手段,保持市场敏感度和预测能力,提升市场开发的有效性。
第十条地产集团市场部门要及时将市场调研结果反馈给公司各部门,协助公司制定全面有效的市场营销策略。
第三章营销策划第十一条地产集团市场部门要依据市场调研结果,结合公司的发展战略,制定科学合理的营销策划方案。
第十二条地产集团市场部门要明确营销策划的目标、内容、时间和责任单位,做好细化拆分和进度监控。
第十三条地产集团市场部门要制定营销预算和计划,控制成本,提高效益,实现市场营销的经济效益和社会效益统一。
第十四条地产集团市场部门要根据营销策划的实际情况及时调整和完善,保证策略的有效性和灵活性。
第四章品牌建设第十五条地产集团市场部门要全面贯彻执行公司的品牌战略,提升公司形象和知名度,树立行业领军地位。
第十六条地产集团市场部门要建立和完善公司的企业文化和品牌文化,加强内部沟通和外部宣传,树立公司品牌价值观念。
地产集团市场营销部管理制度1
第一节部门职责与岗位设置一、部门职责(一)维护公司形象,宣传公司品牌;(二)市场调研与分析;项目前期系统策划与研究;(三)参与土地项目开发的市场方面的可行性分析;(四)为楼盘销售所进行的项目包装与维护管理;(五)楼宇销售与组织:1、主持项目整体营销策划,综合运用各种手段,进行销售整体策划,负责组织办理按揭手续;2、负责选择相关合作单位(营销代理、广告、各类制作、样板房设计等),并负责监督管理与工作协调;3、负责楼宇销售及全过程催款,负责编制销售报表,及时通报公司领导及财务部;4、主持楼宇销售的各项准备工作;(六)售后客户服务工作,包括负责客户签约、按揭手续的办理、房权证的办理、以及接受客户咨询与投诉服务。
(七)公司的计划统计工:1、参与年度及项目开发计划的制订,对年度开发计划经济效益指标会同财务部进行复核,并监督年度开发计划的执行;2、填报月、季、年度计划及统计报表,按时上报主管部门;3、编制月、季、年度用款计划;(八)公司领导交办的其它工作。
二、岗位设置与组织结构根据市场营销部现有工作职责,设置:部门经理、部门副经理、项目组项目组成员:设销售主管1人、策划专员1人、置业顾问若干,客服专员1-2人、策划专员在项目筹备前期需指定,销售主管与置业顾问则在销售前期到位。
组织结构按项目组的扁平管理形式,各项目工作通过部门例会互相知会。
具体分工见图1——管理结构图。
部门经理部门副经理XX项目组XX项目组…项目组销售主管策划专员销售主管策划专员同左置业顾问客户专员置业顾问客户专员图1 市场营销部组织结构图第二节岗位职责一、部门经理职责直接上级:公司总经理或分管副总(一)全面主持市场营销部日常管理工作,根据公司的发展目标负责制定部门发展目标并安排落实计划执行。
(二)负责部门人员的招聘和考核工作,拟定部门人员的培训计划并组织实施,负责部门员工年度、季度及月度绩效考核。
(三)遵照公司或公司相关性管理制度,监督部门员工工作情况,衽相关奖罚措施。
地产集团销售部管理制度
地产集团销售部管理制度1. 引言本文档旨在规范地产集团销售部的管理制度,以提高销售部门的管理效率、增强销售团队的士气,从而为地产集团的销售业绩和利润贡献更大的价值。
本管理制度适用于地产集团销售部的全体员工,包括销售经理、销售人员等。
2. 管理层的职责和义务2.1 销售部门的组织架构销售部门的组织架构应由管理层合理安排。
其中,销售经理作为销售部门的负责人,应负责制定销售策略和目标,组织销售团队实施销售计划,并对销售团队的工作进行管理和指导。
此外,销售部门还应设立销售助理、市场分析师等职位,协助销售经理完成销售部门的工作。
2.2 目标设定和绩效考核管理层应与销售团队共同制定销售目标,并通过合理的绩效考核机制激励销售人员实现目标。
销售目标应根据市场需求、竞争对手情况和公司实际情况综合确定,同时应具有挑战性和可衡量性。
绩效考核的内容应包括销售额、销售增长率、客户满意度等关键指标,以客观反映销售人员的工作表现。
2.3 培训和发展管理层应关注销售人员的培训和发展,为销售团队提供必要的培训资源和机会。
培训可以包括销售技巧、产品知识、沟通技巧等方面的内容。
定期开展培训活动,提高销售人员的专业素养和综合能力,以适应市场变化和客户需求的不断变化。
2.4 激励和奖励措施管理层应根据销售团队的工作表现设立激励和奖励措施,激发销售人员的工作热情和积极性。
激励和奖励可以以薪资激励、福利待遇、晋升机会、荣誉称号等形式给予。
合理的激励和奖励措施可以增加销售人员的工作满意度,提高销售业绩。
2.5 沟通和协作管理层应建立良好的沟通和协作机制,与销售团队保持密切的联系。
定期组织销售例会、工作总结会等活动,了解销售团队的工作进展和问题,及时解决销售人员的困难和需求。
同时,管理层还应与其他部门密切合作,共同推进销售部门的工作。
3. 销售人员的职责和义务3.1 目标达成销售人员的首要职责是完成销售目标。
销售人员应制定个人销售计划,合理安排时间和资源,积极主动地开展销售工作,提升客户转化率和销售额。
集团营销中心规章制度
集团营销中心规章制度第一章总则第一条为了规范集团营销中心的运作,提高工作效率,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条集团营销中心是公司的重要部门,负责公司产品的推广和销售工作,是公司利润的主要来源之一。
第三条本规章制度适用于集团营销中心全体员工,凡进入集团营销中心工作的员工必须遵守本规章制度。
第四条集团营销中心遵循市场经济的规律,坚持诚信经营,以客户为中心,不断提升服务水平和销售技能。
第五条集团营销中心积极培训员工,提供良好的工作环境和发展空间,为员工的个人发展和职业发展提供支持。
第二章员工管理第六条集团营销中心对员工入职进行严格的考核和培训,确保员工具备必要的销售技能和知识。
第七条员工必须服从上级领导的工作安排,听从集团营销中心的管理和指挥。
第八条员工必须遵守公司的制度和规定,不能违反相关规定和法律法规。
第九条员工在工作中必须尊重客户,维护公司形象,严禁恶意竞争和不正当行为。
第十条员工要积极主动地学习和提高自己的业务水平和销售能力,不断提升自己的竞争力。
第十一条员工要保护公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息,否则将受到相应的处罚。
第三章销售管理第十二条集团营销中心要根据市场需求,合理制定销售计划和销售目标,确保销售任务的完成。
第十三条销售人员要客户至上,为客户提供优质的服务和产品,建立良好的客户关系。
第十四条销售人员要注重产品知识和行业知识的学习,不断提高自己的销售技能。
第十五条销售人员要遵守公司的销售政策和规定,不得利用权力谋取私利,不得做违法乱纪的事情。
第十六条销售人员要保持乐观向上的态度,勇于挑战困难,勤奋工作,争取更好的销售业绩。
第四章绩效考核第十七条集团营销中心实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩水平,对员工进行奖惩。
第十八条绩效考核的内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面的表现。
第十九条绩效考核周期为半年一次,根据考核结果奖励优秀员工,对表现不佳的员工进行处罚或辞退。
第二十条员工可以对自己的绩效考核结果提出异议,经过公司审查后做出最终决定。
地产公司营销管理制度
地产公司营销管理制度第一章总则第一条为规范地产公司营销管理行为,促进公司稳健发展,制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司全体员工,在公司营销管理活动中必须遵守本制度规定。
第三条公司营销管理应遵循市场经济规律,遵守相关法律法规,保持行业道德品质,提高市场竞争能力。
第四条公司营销管理应遵循市场需求,以客户为中心,不断提升服务质量和客户满意度。
第五条公司营销管理应注重信息共享和团队合作,形成整体合力,实现共同目标。
第六条公司应建立健全评价机制,不断优化营销管理方式,提高运营效率。
第七条公司应加强市场监测和调研,制定科学合理的营销策略,提高市场反应速度。
第八条公司应建立完善的客户信息管理系统,保护客户隐私权,确保信息安全。
第九条公司应加强员工培训和激励机制,提升员工专业素质和工作积极性。
第十条公司应加强营销管理监督,及时发现和解决问题,确保公司经营稳健。
第二章营销策略第十一条公司应充分了解市场需求和竞争对手,制定个性化的营销策略。
第十二条公司应发挥品牌优势,提升产品知名度和美誉度,树立企业形象。
第十三条公司应加强广告宣传和市场推广,扩大客户群体,增加销售额。
第十四条公司应重视客户反馈和意见,调整产品和服务,提升客户满意度。
第十五条公司应不断创新营销方式和手段,提高市场竞争力,实现销售增长。
第十六条公司应建立健全销售体系和渠道,提高销售效率,实现销售目标。
第十七条公司应控制市场风险,建立风险防范机制,确保经营稳定。
第十八条公司应加强与外部合作伙伴的合作,共同推动公司发展。
第三章营销管理第十九条公司应建立健全营销组织机构,明确职责分工,形成协同作用。
第二十条公司应加强员工培训和激励,提高员工素质和工作积极性。
第二十一条公司应建立客户信息管理系统,保护客户隐私权,确保信息安全。
第二十二条公司应建立销售目标和考核制度,激励员工积极性,提高销售业绩。
第二十三条公司应加强市场监测和调研,制定科学合理的营销策略,提高市场反应速度。
地产营销公司管理制度
第一条为规范地产营销公司经营管理,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门及子公司。
第三条公司各部门应严格执行本制度,确保公司各项业务有序进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策,总经理室负责公司日常经营管理,各部门负责具体业务。
三、岗位职责第六条董事会:1. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策;2. 监督公司各项业务开展;3. 审议公司年度报告、财务报告等。
第七条总经理室:1. 组织实施董事会决策;2. 负责公司日常经营管理;3. 协调各部门工作。
第八条营销部:1. 制定营销策略,组织实施营销活动;2. 负责客户关系维护,拓展新客户;3. 收集市场信息,为决策提供依据。
第九条财务部:1. 负责公司财务规划、预算编制、执行和监督;2. 确保公司资金安全、合规使用;3. 编制财务报告,为公司决策提供依据。
第十条人力资源部:1. 负责公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;2. 优化公司人力资源结构,提高员工素质;3. 维护员工合法权益。
四、市场营销管理第十一条营销部应根据市场状况,制定年度营销计划,报总经理室审批。
第十二条营销部应定期对市场进行调查分析,了解竞争对手动态,为营销策略提供依据。
第十三条营销部应加强与客户沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
第十四条营销部应建立健全客户关系管理系统,维护客户信息,提高客户忠诚度。
第十五条营销部应开展各类营销活动,提高公司知名度,拓展市场份额。
五、财务管理制度第十六条财务部应严格执行国家财务制度,确保公司财务合规。
第十七条财务部应加强资金管理,确保公司资金安全、合规使用。
第十八条财务部应定期编制财务报告,为公司决策提供依据。
第十九条财务部应加强成本控制,降低公司运营成本。
六、人力资源管理制度第二十条人力资源部应严格执行国家劳动法律法规,保障员工合法权益。
银丰地产集团营销管理制度(8.31)【可编辑范本】
银丰地产集团营销管理制度目录第一章总则 (1)第二章地产集团营销管理权责划分 (2)第三章地产集团营销管理制度 (9)第四章罚则 (30)第五章营销管理类工作指引 (33)第六章附则 (82)第七章营销管理、客服管理权责体系 (82)第一章总则1、中国的房地产市场在宏观调控中不断规范,市场竞争日趋激烈,营销管理水平已成为房地产公司的核心竞争力。
为满足银丰地产集团(以下简称“地产集团”)品牌化经营的战略发展要求,进一步规范和提升银丰地产集团的营销管理水平,特制定银丰地产集团营销管理制度。
2、本营销管理制度旨在从制度上保障“地产集团营销管理组织机构”的科学、持续、稳定、高效运作.3、本营销管理制度是地产集团营销管理的纲领性文件,地产集团项目公司要根据本制度的精神,进一步制定和完善各自的营销管理制度,确保营销制度体系的完整和一致。
1第二章地产集团营销管理权责划分一、地产集团营销管理架构1、地产集团营销管理架构分为本部营销管理部和项目公司营销部.2、本部营销管理部是地产集团营销工作的执行部门,负责营销管理的日常工作,执行地产集团下达的营销指令,指导和监督项目公司的营销工作。
其核心职能是集团整体及项目公司营销指标制定与管理、策划专业管理、销售专业管理、营销研究与培训、企业/项目品牌维护、客服管理等。
3、项目公司营销部是地产集团项目公司营销工作的执行部门,负责所属项目具体的营销工作及完成项目公司的营销指标,并接受地产集团的审核、指导及监督。
4、项目公司营销部的管理权责可根据项目公司专业管理成熟度予以动态调整,经总裁办公会讨论通过后进行调整。
二、本部营销管理部权责1 地产集团及项目公司营销指标的制定与管理1.1销售货量管理负责各项目销售货量统计及推售管理。
1。
2销售指标管理2负责地产集团营销指标的制定及各项目公司年度/半年度/月度认购指标、签约指标、回款指标的审核、调整和监控。
1。
3营销费用管理负责各项目公司年度/半年度/月度营销费用指标的审核、调整和监控;负责审核特殊营销费用申请.1.4营销报表管理负责地产集团销售日报编制及营销月报(各项目月度销售指标统计排名、营销费用统计),并定期发布。
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银丰地产集团营销管理制度(可编辑)银丰地产集团营销管理制度目录第一章总则第二章地产集团营销管理权责划分第三章地产集团营销管理制度第四章罚则第五章营销管理类工作指引第六章附则第七章营销管理、客服管理权责体系精选资料可修改编辑第一章总则、中国的房地产市场在宏观调控中不断规范市场竞争日趋激烈营销管理水平已成为房地产公司的核心竞争力。
为满足银丰地产集团(以下简称“地产集团”)品牌化经营的战略发展要求进一步规范和提升银丰地产集团的营销管理水平特制定银丰地产集团营销管理制度。
、本营销管理制度旨在从制度上保障“地产集团营销管理组织机构”的科学、持续、稳定、高效运作。
、本营销管理制度是地产集团营销管理的纲领性文件地产集团项目公司要根据本制度的精神进一步制定和完善各自的营销管理制度确保营销制度体系的完整和一致。
第二章地产集团营销管理权责划分一、地产集团营销管理架构、地产集团营销管理架构分为本部营销管理部和项目公司营销部。
、本部营销管理部是地产集团营销工作的执行部门负责营销管理的日常工作执行地产集团下达的营销指令指导和监督项目公司的营销工作。
其核心职能是集团整体及项目公司营销指标制定与管理、策划专业管理、销售专业管理、营销研究与培训、企业项目品牌维护、客服管理等。
、项目公司营销部是地产集团项目公司营销工作的执行部门负责所属项目具体的营销工作及完成项目公司的营销指标并接受地产集团的审核、指导及监督。
、项目公司营销部的管理权责可根据项目公司专业管理成熟度予以动态调整经总裁办公会讨论通过后进行调整。
二、本部营销管理部权责地产集团及项目公司营销指标的制定与管理销售货量管理负责各项目销售货量统计及推售管理。
销售指标管理负责地产集团营销指标的制定及各项目公司年度半年度月度认购指标、签约指标、回款指标的审核、调整和监控。
营销费用管理负责各项目公司年度半年度月度营销费用指标的审核、调整和监控负责审核特殊营销费用申请。
营销报表管理负责地产集团销售日报编制及营销月报(各项目月度销售指标统计排名、营销费用统计)并定期发布。
策划专业管理定位管理负责组织各项目的《定位报告》的评审。
项目管理负责审核项目营销准备阶段、销售阶段的营销策划方案、重大营销活动、售楼处样板间示范区的选址包装开放、重要合作单位甄选的审核与监督执行工作。
价格管理负责审核项目《价格报告》、《价格调整报告》、各阶段价格释放口径负责监控价格执行情况。
优惠方案的审核负责审核各项目整产集团批复执行每发现一次项目公司营销部负责人扣分。
项目公司上报的价格报告须按地产集团要求的内容提报出现内容不完整每发现一次项目公司营销负责人扣分。
项目公司对退房再售房源按地产集团要求未重新定价销售每发现一次项目公司营销负责人扣分。
项目公司的销售台帐更新不及时或信息有误每发现一次项目公司营销负责人扣分。
客户管理项目公司未对客户资料及时整理、更新影响客户资料备案管理每发现一次项目公司营销负责人扣分。
客户资料按地产集团要求列为机密文件出现客户资料泄漏遗失每发现一次项目公司营销负责人扣分。
营销费用管理营销费用管理的电子台帐ERP系统未按地产集团要求及时更新或出现错误每发现一次项目公司营销负责人扣分。
重要会议管理重要会议通知未按地产集团要求通知若未造成严重损失每出现一次项目公司营销负责人扣分。
有其它违反本罚则的视情节轻重扣减责任人绩效考核分数。
若违规情节较重在以上扣减分数的基础上同时参照《银丰地产集团员工行为准则》有关规定另行处分。
第五章营销管理类工作指引一、策划管理类工作指引营销策划方案编制区域市场实态分析)项目所在地房地产市场总体供求现状)项目周边竞争性楼盘再次调查与分析:楼盘名称位置规划配套设施卖点交通总建筑面积楼盘类型主力户型主力面积开工时间开盘时间平均单价付款方式销售进度入伙时间媒体选择物业管理备注)区域楼盘供应量(待售)调查与分析:楼盘名称二房(套)面积三房(套)面积四房(套)面积其它(套)面积XXXXXX本项目合计本项目所占比例)区域楼盘最近半年供应销售量统计分析:楼盘名称二房(套)面积三房(套)面积四房(套)面积其它(套)面积合计)区域楼盘未来竞争形势(待开发地块)调查与分析:楼盘名称地块位置地块面积建筑形态建筑面积现状预计开发时间)本体分析营销组合产品策略)品牌形象)建筑风格定位)户型定位价格策略)单方成本工程成本非工程成本)定价策略:价差体系、均价设定、付款方式和优惠政策)利润目标(利润预测表))价格分期策略)内部认购价)开盘入市价)调价策略渠道策略)委托代理公司销售)委托包销)供应商易货推广策略)媒体选择)投放频率及规模(配合各阶段销售方案执行))广告设计)现场包装)公关活动)费用估算开盘时机规划)内部经济状况运行分析)项目所在地市场情况简明分析)工程相关建议)内部认购时间建议)开盘时间建议各阶段销售方案的初步安排)内部认购期)开盘强销期(分段))销售扩张期)扫尾清盘期销售价格方案价格策略包含以下内容)均价)单元价差)付款方式及优惠折扣)价格分期及调整策略项目均价确定的考虑因素)项目的市场定位)项目的单方成本)项目的利润目标)市场上现存及潜在竞争对手价格)市场承受能力与接受度)项目的最高指导思想(如追求最大利润或追求销售速度、规避风险等))区域价格走势、区域需求量调查、区域现时供应量分析、未来开发量估计等)上一批次房源实际销售均价、整批房源去化率、各户型去化率、热销(滞销)原因等销售情况)项目本次推出房源的位置、景观、户型等因素单元价差确定的依据)楼层)建筑位置)朝向)景观)户型)其他因素:如花园面积、装修标准、附送设备、噪音、日晒等)销售策略的运用:根据价差因素确定各单元的价格系数工地广告围挡设立工地外围广告围挡)工地广告围挡系一个项目档次和气质的直接体现尤其是城市中心项目周边人流车流密集工地广告围挡担当着项目最好的户外广告宣传角色一定要从项目整体宣传的高度对待工地广告围挡的设立。
)工地广告围挡的七个主要组成部分序号组成部分备注基础围挡支柱混凝土预埋基础部分防溅墙地面以上MM高的砌筑防溅墙围挡防溅墙上的广告围挡主体部分分为“广告板”、“形象板”广告围挡的具体设计形式要依据项目位置、项目档次、项目定位、建筑风格、周边竞品围挡形式和档次、街道尺度等因素来通盘考虑。
工地大门工地大门位置及形式须结合围挡进行设计要体现出品牌形象。
街角街角等特殊位置的特殊设计形式可结合项目精神堡垒。
照明如需围挡夜间照明建议采用上打灯形式。
绿化防溅墙下绿化(不需要种植成片的高大乔灌木防止遮挡广告内容)。
)工地广告围挡广告板主要用于展示项目的开发理念、核心卖点、项目特点、项目优势形象板主要用于展示项目建筑风格、集团LOGO、项目LOGO)项目公司营销部负责工地广告围挡的样式设计工作及围挡画面设计、画面喷绘、画面安装、画面维护工作围挡样式设计方案需参考本部营销管理部旗下其他项目案例并结合自身项目特点。
)项目工地广告围挡的设立与实施请参照以下工作指引进行。
工地广告围挡设立实施指引:工作阶段工作内容考虑要点项目公司责任部门合作单位所需周期围挡筹划范围确定围挡界限、与人行道路距离、总长度营销部广告公司代理公司日基本材质确定砖墙围挡、钢架铁皮围挡、其他形式标准块形式确定形象版形式、广告版形式特殊位置形式确定端头位置处理、转角位置处理工地大门位置确定工程分期、大门位置、大门数量工地大门形式确定工地大门样式围挡下方绿化方案绿化高度、绿化形式照明方案确定是否上照明、上打灯、内打灯造价控制单方造价、总体造价围挡设计形式及节点设计标准块设计、细部节点设计、材质及工艺要求营销部广告公司日施工图设计抗风能力、底部防溅墙、围挡基础沉降缝、画面紧固钩工程部施工单位日广告画面设计系列画面、规则性重复电话号码位置、画面边缘预留营销部广告公司日围挡手续建设围挡的手续依据各地区的要求办理开发部画面发布的手续依据各地区的要求办理营销部广告公司围挡招标招标(或直委)施工方出具详细施工图、报价工期招采施工单位约日议价及付款方式按工程进度付款、尽量对甲方有利签订合同工期、质保期、质保金、抗风能力、质量问题赔偿界定围挡施工界址确定项目公司公司与施工方共同确定详细点位工程部施工单位约日施工条件准备临水及临电接驳点设置正式施工必要工序的质量保证时间(如基础养生期)约日围挡验收按合同验收整改项目公司总经理、工程、营销、预算等部门共同验收工程部施工单位日画面尺寸复尺根据实际实施逐块复尺营销部喷绘安装画面小样确认平面设计师及甲方共同至喷绘公司确认喷绘色彩、文稿、布样营销部广告公司喷绘公司约日画面喷绘画面无拼接、喷绘精度、喷绘周期喷绘公司约日画面安装边缘打扣牢固、绷紧绑牢、画面平整度日日常维护围挡巡检定期巡视检查画面完好性及结构安全性营销部工地保安每日一次维护保养结构外露部位定期涂补防锈漆工程部施工单位每季度一次画面更换保留初始复尺记录营销部广告公司喷绘公司根据所需示范区与工地界面的遮挡围板)客户参观界面必须与工地施工界面用遮挡围板进行区隔以形成良好的参观氛围防止施工界面的脏乱差对客户形成不利影响阻止客户因好奇心进入工地施工现场防止不必要的伤害事故发生。
)此遮挡围板高度不低于米即可主要目的是将客户在参观示范区的过程中将视线锁定在示范区良好的环境氛围内起到对工地现场的遮挡作用。
)遮挡围板应采用铁皮围板形式喷绘画面可以不出现项目LOGO、项目LOGO可以采用自然的树木与草地的照片进行喷绘营造一个与示范区融为一体的环境。
)遮挡围板可以不分“广告版”与“形象版”直接采用顶部统一高度即可具体每一块的长宽比可根据场地实际情况进行设计。
遮挡围板的防溅墙做到MMMM高即可。
)遮挡围板的具体设计与实施可参照以上述工地外围广告围挡进行。
售楼处及样板房设计售楼处及样板房的选点应综合考虑以下因素:)售楼处设计作为来访顾客的第一个接触点应选择显眼及方便的地点最好在主干大路旁。
在设计时同时考虑在楼顶或附近树立指示牌)考虑顾客从售楼处到样板房及其他参观地方的路线布置及安排注意顾客的安全、舒适、经过道路的良好体验)售楼处及样板房的选点应尽量减弱对后续施工的影响)要充分考虑售楼处及样板房日后的利用价值)样板房若暂不具备窗外景观条件的要在窗外安排植物灯箱等美化措施加以补救)样板房分为交楼标准样板房及示范样板房如交楼标准为毛坏房则通常不设交楼标准样板房带装修出售的则一般需设交楼标准样板房交楼标准样板房涉及大量工程方面的界面项目公司应按销售承诺做好交楼标准样板房。
售楼处及样板房装修设计)符合项目市场定位偏向较高档次能刺激顾客的购买欲望)样板房要能表现单位的优点及弥补缺点可作适当的平面改动)考虑主要目标客户的要求以装修的功能设计作适当引导)样板房的设计容许顾客可作相类的装修因此不应改动结构及外立面或违反物业管理的规定(如空调摆放位置)所以在决定装修方案前应与工程及物业沟通选定外门窗、分户门、空调位置等)为方便活动及增加空间感可不安装户内门门扇)样板房外需设置本套单位的平面图及面积标示的看板)示范样板房装修布置时应将实际交房中出现的设计结构(如梁、柱、管道等)在显著位置标注说明。