项目部五大员岗位职责
项目部五大员岗位职责
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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
二、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。
三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。
四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。
五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织项目部成员按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
六、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
七、按单项和分部分项组织好成本核算,并根据核算结果改进施工计划及方案,增创更高效益。
八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
九.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况,采纳合理化建议,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划,主持每月的工程协调会议,项目经理外出时,代理负责项目部各项工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
四、负责协调各施工班组工作的配合,定期检查与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
五、坚持安全教育制度,做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育,做好安全文化宣传,教育员工不违章作业,遵守安全操作规程,不违反劳动纪律,增强法制观念。
五大员岗位责任制例文(5篇)
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五大员岗位责任制例文1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人,在项目部的领导下,严格履行承包合同中的各项质量要求,按时完成计划施工任务。
2、加强班组建设,组建班组级质量管理体制,开好班前会,定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定,制定班组成员奖罚条例,将个人收入与质量成绩挂勾,激发班组人员提高工作质量的积极性。
3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底,并在施工中严格执行,如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。
4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动,积累施工经验,不断提高班组施工水平。
5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续,下道工序施工时应派专人进行成品保护,防止下道工序的破坏和污染,保证工程质量。
6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作,发现存在问题要及时整改,并总结经验,防止类似问题的再次发生。
广东浩和建筑有限公司材料采购、保管制度一、材料部职责:1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责,在项目经理的领导下,严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点,保证施工生产的正常进行。
2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行,采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解,保证材料物品的供应的稳定性和连续性。
3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件,并取样送试验室或有关部门进行质量确认,否则不得进入施工现场。
4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核,发现与供货合同要求不一致,应及时制止纠正,并对供应商予以处罚。
5、学习施工用各种材料、物品的相关知识,提高业务鉴别能力,及时对所购材料、物品做出正确评价。
二、仓库保管员职责1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责,在项目经理的领导下,严格履行岗位职责,认真做好收集和保管工作。
项目五大员管理人员岗位责任制
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项目五大员管理人员岗位责任制项目经理(执行经理)岗位责任制 1. 认真贯彻执行公司、项目部有关规定、规章制度、工作指令、管理工作的目标、任务和要求;2. 主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;3. 明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行。
4. 组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。
5. 根据工程需要,负责合格专业分包方和劳务分包方的评价、选用、过程管理和交工结算;6. 组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作;7. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;8. 重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进;9. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;10. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。
项目工程师岗位责任制1. 严格按照国家建筑施工验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准,对项目工程进行全面技术质量管理;2. 及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题;3. 编制、报审施工组织设计、各类专项施工技术方案,组织交底、实施、督查、记录;4. 组织和参加图纸会审、设计交底、工程洽商等,对存在问题提出可行性建议或意见,编制会审、交底、纪要的记录,办理签署手续,并整理、归档; 5. 负责设计修改、工程变更的签发,原图标注、竣工图标注和交底、落实、复查工作;6. 具体领导和协调项目部技术、质量管理人员的工作;7. 认真组织建筑物轴线、标高、沉降观测;质量控制点、特殊过程、关键部位的技术复核工作,确保正确无误;8. 组织和参加分部、分项、隐蔽工程质量检查,中间验收和竣工验收,编制质量预防措施和纠正措施,并组织实施、复查和资料回复;9. 审核批准安全技术方案,分部、项和特殊作业安全技术交底; 10.按照国家《建设工程文件归档整理规范》、质监站及城建档案资料备案要求督促、检查、审核工程技术资料的收集、整理、归档工作。
五大员的岗位职责
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项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。
接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
2、受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作。
3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求,建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施,明确各部门的职责,审批项目部的各种管理制度。
4、全面负责落实公司下达的经济责任制,通过科学管理,确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
5、维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为本”的原则,按项目制管理的要求,全面实现公司下达的各项技术经济指标。
6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作,确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成。
2、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡,争取达到最佳组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作,负责办理额外签证手续。
4、参加项目部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产和计划节点控制。
5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。
7、以承包合同及预算工程量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行审核与考核。
8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势,对施工现场的安全设施、消防器具进行检查,并做好防汛防暑降温工作,确保施工生产顺利进行。
项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下,协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
项目上五大员职责
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建筑五大员工作内容、职责一、施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
是工程指挥部和施工队的联络人。
施工员是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员岗位职责:1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制二、质检员/质量员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
施工项目部五大员岗位职责
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施工项目部五大员岗位职责在施工项目部里,有五个关键角色,俗称“五大员”,这五位小伙伴可都是不可或缺的。
就像一台精密的机器,少了谁都不行。
接下来,我就给大家详细聊聊这五大员的职责,保证让你听了心里明亮,哎,干活也会更顺手哦!1. 项目经理1.1 统筹全局首先,咱们得说说项目经理。
这位大哥可真是“头顶青天、脚踏实地”的角色。
他就像一位指挥家,手里的指挥棒一挥,大家都得按照他的节奏来。
项目经理的工作可真不少,既要制定计划,又得协调各方,还要盯着进度,简直是忙得不可开交。
有人说,项目经理就是“猫抓老鼠”,总是要处理各种突发状况,有时候连喝水的时间都没。
1.2 解决问题当工地上遇到问题时,项目经理就得像超级英雄一样,冲上去解决。
无论是工期延误,还是材料短缺,都会被他一一妥善处理。
真心觉得,项目经理就是工地的“万金油”,什么问题都能派上用场。
2. 施工员2.1 现场作业接下来,我们得聊聊施工员。
这位小哥可是工地上的“主力军”。
每天早上,他准时到达,像打了鸡血一样,准备开工。
他的职责就是按照图纸施工,把一个个梦想变成现实。
现场有多少活儿,都得靠他来完成,真是辛苦不说,还得时刻保持高度的注意力。
2.2 保障质量而且,施工员可不是简单的搬砖工。
他们还得确保每一砖每一瓦都得按标准来,绝对不能马虎。
要是出错了,项目经理可是要抓狂的!所以说,施工员就像“钉子户”,扎根现场,确保每一个细节都不能忽视。
3. 安全员3.1 保障安全接下来的角色,咱们得好好聊聊安全员。
安全员就像工地的“守护神”,每天都得提心吊胆,生怕哪个小伙伴出个差错。
安全员的职责就是要确保工地的安全,随时检查工人们的安全帽、护目镜,哪怕是个小小的漏洞也不能放过。
3.2 教育培训除了日常检查,安全员还得不遗余力地进行安全教育。
把“安全第一”的意识深深扎根在每一个人的心里。
他们会像老师一样,耐心地给大家讲解各种安全知识,保证大家都能平安无事地干活。
4. 质量员4.1 监督质量说完安全员,再来看看质量员。
五大员工作职责
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一、施工员1.在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
2.按国家现行工程施工规范、规程和强制性标准负责做好现场的技术、测量、试验等各项工作。
3.作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
负责对施工队伍进行技术指导。
4.随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法和施工工艺,严格过程控制。
5.按工程施工规范、规程和工程质量评定验收标准,经常检查作业班组的施工质量,抓好“三检制”的落实,发现问题要及时纠正并向项目经理汇报。
6.负责现场的施工准备,保护好测量标志。
7.指导施工班组采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。
9.积累原始资料,提供变更、索赔依据。
二、质量员1.在项目经理的领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划,并负责实施。
2.全面负责工程项目实施过程中的质量监督检查。
3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4.检查、指导现场试验人员的工作。
5.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
7.参加工程质量评定和资料的整理分析,按规定及时报送工程质量等统计报表。
8.参与不合格工程的评审和整改方案的编制,并监督整改措施落实情况。
9.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。
三、安全员1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。
2.贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和强制性标准及各项操作规程。
3.经常督促、检查技术操作规程和安全生产执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章指挥、违章作业行为。
4.经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
项目部五大员岗位职责
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项目部五大员岗位职责在一个项目中,项目部五大员(项目经理、工程师、造价员、质检员、安全员)是十分重要的职位。
他们各自负责着项目中的不同方面,以确保项目能够按时按质完成。
下面将逐一介绍这五个岗位的职责。
项目经理项目经理是项目的领导者,他们对项目实现的整体进度和成本负责。
其职责主要包括:•制定项目计划和预算;•招聘和管理团队;•监督和协调团队工作;•解决问题和处理冲突;•与客户沟通,确保客户需求得到满足;•监督项目质量和安全。
项目经理需要有熟练的管理和沟通技巧,能够快速做出决策并解决问题,同时还要有一定的专业知识和经验。
工程师工程师是项目的执行者,他们负责设计和管理项目中的工程建设。
其职责主要包括:•制定解决方案和设计方案;•确定施工方案,并监督施工进度;•负责设计和施工图纸的制定;•协调工程设备和工人。
工程师需要具备强大的设计和执行能力,熟悉各种工程项目的施工规范和流程,并且需要不断学习新技术和新理念。
造价员造价员主要负责项目的经济管理,以确保项目在预算范围内完成。
其职责主要包括:•制定项目的造价计划和预算;•确定工程量清单和成本估算;•监督采购成本和合同管理;•跟踪项目成本和利润。
造价员需要具备严谨的数学和财务知识,能够快速准确地估算和掌控项目成本,也需要积极推动财务风险控制。
质检员质检员负责项目中的质量控制和评估,以确保项目的质量符合标准。
其职责主要包括:•制定项目的质量控制计划;•执行各个环节的质量检查;•监测和分析检查结果,提出建议;•协调解决质量问题。
质检员需要了解项目中的每个环节和标准,具备细致的观察力和敏锐的判断力,以及成熟的沟通和协调能力,只有这样才能保证项目质量。
安全员安全员负责项目中的安全和保护,以确保工作场所的安全性。
其职责主要包括:•制定安全计划和措施;•检查工作场所条件和设备;•督促和培训工人,推广安全意识;•处理事故、事故调查和报告。
安全员需要深入了解国家和地方的安全法规政策,具备丰富的安全操作经验和相关知识,能够在处理事故时做出客观、公正和科学的,并提出应对措施。
五大员岗位职责(更详细)
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项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目面负责.2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚.项目技术负责安全责任制度一、对本项目安全技术负直接责任;二、协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度;三、编制施工组织设计(施工方案)及安全技术措施,并负责组织实施与监督检查;;四、负责向工长进行重大或关键部位的安全技术交底;五、组织职工学习安全技术操作规程;六、及时解决施工中的安全技术问题;七、参加工伤事故的调查分析,负责制定改进安全技术措施。
预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作.2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本的差异,做出分析. 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议4、认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
五大员岗位责任制例文(五篇)
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五大员岗位责任制例文项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责,在组织工程施工中,明确质量分工,确保资源合理配置,在施工中认真执行施工设计,并制定相应措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任。
3、认真对施工图纸进行审核,并组织各施工人员进行图纸,技术交底。
4、根据工程的施工生产计划,组织编制季(月,周)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此计划严格安排人员,材料的调配并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现各种的问题,控制施工,材料成本,提高综合经济效益,圆满完成任务。
6、搞好与公司各部门的业务联系,协调与甲方,监理及各方面的关系,根据施工现场的实际情况,做好各种施工资料的留底,在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。
技术负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准,积极进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作、技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员对相关资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
项目五大员工作职责
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项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标;2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务;3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本;5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程;7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯;8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系;9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源;10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;11、组织工程质量、安全等验收。
施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责;2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业;3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求;4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工;6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检;7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施;8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析。
质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持“质量第一”的方针;2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查;3、负责监督施工过程,材料的检验与验证;4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实;5、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总结;6、负责对项目全体人员进行质量意识教育;7、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
建筑五大员制度范本(四篇)
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建筑五大员制度范本1. 总监- 担任项目的总负责人,负责项目的整体运作和管理。
- 负责与业主、设计师、监理等相关方沟通协调。
- 确保项目按照合同要求和进度进行,并监督项目质量。
2. 设计师- 负责项目的设计工作,并根据业主需求和设计要求进行设计方案制定。
- 协调与其他设计人员的工作,并确保设计方案符合相关法规和标准。
- 参与项目的施工图纸绘制和技术交底工作,确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 工程师- 负责项目的施工工作,包括现场施工管理、技术指导和质量控制。
- 协调施工人员的工作,确保施工进度和质量符合要求。
- 解决施工过程中的技术问题和质量纠纷,提供技术支持和解决方案。
4. 造价师- 负责项目的造价管理工作,包括预算编制、招标报价和物资采购等。
- 根据项目需求和标准,编制项目的造价预算和工程量清单。
- 对招标文件进行审核,并参与招标、评标和合同签订等过程。
5. 材料员- 负责项目的材料采购和库存管理工作,确保施工材料的供应和质量。
- 进行材料的采购计划和供应商的评选工作,确保材料的及时供应和合理价格。
- 跟踪材料的使用和消耗,做好库存管理和报表统计工作。
以上是建筑五大员制度范本,具体的岗位职责和要求可以根据项目的规模和需求进行调整和完善。
建筑五大员制度范本(二)第一章:总则第一条建筑五大员制度是为了规范建筑项目管理,提高管理效率和质量水平,确保建筑项目的顺利进行,保障人员安全和建筑质量的一系列管理制度。
建筑五大员是指项目经理、总工程师、质量安全员、材料员、资料员。
第二条本制度适用于所有建筑项目,涵盖从项目前期到竣工验收的全过程,各项目根据实际情况可以在本制度的基础上进行补充和完善。
第三条项目各个五大员应遵守国家法律法规和相关政策,严格执行建筑项目的管理要求,保证建筑施工的安全、质量和进度。
第四条五大员制度应当与相关岗位职责和工作流程相适应,保证各岗位之间的相互协作和有效沟通。
第二章:项目经理第五条项目经理是项目的第一责任人,负责项目的统筹协调和整体管理工作。
建筑五大员制度范文
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建筑五大员制度范文建筑五大员制度是指建筑施工企业管理中的五个重要职位,分别是项目经理、工程师、质量员、安全员和材料员。
它们在建筑施工过程中起到了协调管理、技术指导、质量控制和安全管理等一系列重要作用。
下面是建筑五大员制度的范文:建筑五大员制度范文(二)一、项目经理1.项目经理是建筑项目的总负责人,具体职责包括:组织制定施工组织设计和施工方案,协调各专业施工进度,组织进行施工技术交底和安全教育培训,协调项目各方利益关系,负责项目的质量、安全、进度和经济目标的实现等。
2.项目经理应具备较高的管理和组织能力、技术水平和风险应对能力,必须具备相关专业的学历背景和从业经验,熟悉相关法律法规和行业标准,具备良好的沟通协调能力,能够有效地解决项目管理中的问题。
二、工程师1.工程师是建筑项目的技术负责人,具体职责包括:组织编制施工图纸和技术文件,监督施工过程中的技术操作,解决技术难题,协调解决工程施工中的技术矛盾和问题,负责施工材料的选型和使用等。
2.工程师应具备扎实的专业知识和较高的技术水平,熟悉工程建设的相关规范和标准,具备良好的分析和解决问题的能力,有较强的执行力和团队协作能力。
三、质量员1.质量员是建筑项目的质量管理负责人,具体职责包括:编制项目质量管理计划和施工技术措施,监督施工现场的质量检查和测试,跟踪和处理施工中出现的质量问题,组织质量事故和质量隐患的调查和处理等。
2.质量员应具备详细的质量管理知识和经验,熟悉质量管理的相关标准和方法,具备较强的质量意识和责任心,能够有效地组织和推动项目质量管理工作的开展。
四、安全员1.安全员是建筑项目的安全管理负责人,具体职责包括:制定项目安全生产管理制度和安全操作规程,组织进行安全教育培训和事故预防工作,监督施工现场的安全检查和隐患排查,跟踪和处理施工中的安全事故等。
2.安全员应具备较强的安全管理知识和经验,熟悉安全管理的相关法律法规和标准,具备良好的组织和沟通能力,能够有效地预防和处理施工中的安全事故。
五大员岗位职责
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五大员岗位职责1、在项目经理的领导下,贯彻安全第一、预防为主的方针,严格执行安全管理制度,制定并落实安全防范措施,确保施工过程中的安全。
2、认真熟悉施工图纸和相关规定,制定安全管理方案和安全技术措施,组织职工研究安全知识,提高安全意识,确保施工过程中的安全。
3、组织职工进行安全教育和培训,加强安全监督和检查,及时发现并处理安全隐患,确保施工过程中的安全。
4、协同项目经理,认真履行施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业信誉和经济利益。
5、制定文明施工方案,规划施工现场布局,实施文明施工,确保施工现场整洁有序,符合环保要求。
6、制定工程总进度计划和月进度计划,协调各施工班组的工作,确保工程进度顺利。
7、进行成本核算,及时通知承包部管理人员,改进施工计划和方案,提高效益。
8、向各班组下达施工任务书和材料限额领料单,协助项目经理工作。
9、督促施工材料和设备按时进场,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素,组织施工,确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收,参加工程质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员:1、认真执行国家和省市的质量政策、规程、标准和有关质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程质量监督和检查验收工作。
3、与建设单位现场代表共同检查隐蔽工程,并对各工种的分部、分项工程进行质量检查和验收,及时处理问题,严格控制工程质量。
4、监督检查各班组自检、互检、交接检,查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工作和奖金的依据。
6、收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题,有权停工、返工对违章作业进行处理。
8、协助和指导施工班组开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。
五大员岗位责任制(二篇)
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五大员岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置,在施工中认真执行施工组织设计,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计,包括工程计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程,技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸,参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
项目五大员管理岗位职责
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一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时进行施工计划及方案,争创更高效益.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单.配合项目经理工作。
安全员岗位职责1、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底.2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
五大员岗位责任制范本(五篇)
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五大员岗位责任制范本一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识,熟悉安全管理工作程序,针对工种施工特点开展安全管理工作。
二、负责对各工种、工序进行安全技术交底,对施工现场加强常规性安全检查,把住安全关。
三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改,达到安全目的,提示督促项目经理安全生产,全面落实安全施工防范措施。
四、各级协助主动配合做好开工前安全验收,施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。
五、负责整理施工安全监督档案资料。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料,检验评定资料,施工管理资料。
二、负责搜集整理安全生产管理资料,安全教育培训资料,安全检查文明施工等材料。
三、负责搜集机械设备使用运行资料。
四、负责搜集劳动用工记录资料。
五、保持各种资料的真实性、完善性。
六、资料具备齐全,实现原始记录和台帐表格规范化,分类编目归档管理,并随时接受专业管理部门的检查和安排。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司预算员岗位责任一、熟悉图纸,配合施工人员会同设计,建设单位搞好图纸会审,并整理好评审记录。
二、搜集各项原始变更,隐蔽记录资料。
三、认真编制工程预算,施工预算及工程结算工作。
四、准确及时地提供各项计算数据,协助公司的统计,财务部门考核工程成本。
五、本着实事求是原则,正确合理反映工程造价,尽量减少漏算和错算等失误。
六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等,并及时索取材料质量证明,发现问题及时向采购员或供货方索赔退货,否则由材料员承担经济损失责任。
二、按实登记单位工程消耗材料台帐,定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。
三、保管和清理好,坚持使用材料收料、领料和退料单,定期清仓盘点,核定库存量,并做出上报报表。
2024年五大员岗位责任制范例(二篇)
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2024年五大员岗位责任制范例安全管理制度一、项目部的施工管理人员,务必深入掌握《建筑安装工程安全技术规程》(以下简称“规程”)、《湖南省建筑工程施工现场管理规定》以及《单位工程现场文明施工管理考核标准》等相关法律法规,同时,工人需精通本工种的安全操作规程。
对于不熟悉“规程”与“标准”的技术人员及未经安全教育的工人,严禁参与工程施工。
二、工程施工组织设计应明确包含安全措施部分,确保施工过程中的安全保障措施得以全面落实。
三、施工现场的材料堆放需遵循整齐、美观、安全的原则,工程内部及周边的废料应及时清理,以保持施工环境的整洁与安全。
四、项目工地需严格按照施工组织设计要求及安全规程,配置必要的安全防护设备。
对于明确要求使用的安全防护设施(如安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等),若存在未使用、使用不当或经安全检查人员指出后仍不整改的情况,将对施工现场负责人进行罚款及警告处理。
若拒不改正,将加倍罚款,直至整改达标。
质量管理制度一、项目部必须坚定不移地执行上级发布的各类质量管理文件、规程、规范及标准,树立“质量第一”的核心理念,致力于提供优质的产品与服务,满足用户需求。
二、项目部应建立健全的工程质量管理体系与制度,明确专人负责施工质量的检测、核验及记录工作。
同时,需细致做好施工记录与隐蔽工程验收签证记录,整理并完善各项技术资料,确保施工质量符合既定要求。
三、加强工程质量知识教育,不断提升工人的操作技能水平。
在关键施工环节,应安排专人进行现场指挥与技术指导,确保施工质量与安全。
四、施工现场的工程质量管理需严格遵循施工规范要求,确保每道工序及施工质量均达到验收标准。
实施严格的自检自查制度,对于不符合要求的部分,坚决不予放行至下一道工序。
五、隐蔽工程在施工前,必须经项目质检员、建设单位工地代表及监理单位监理工程师共同验收并签证后,方可进行隐蔽作业。
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6、主持和领导施工生产中的技术监督工作,督促工程现场负责人及施工员遵守规,规程和按图施工,及时发现处理施工中的技术问题,组织复查主要主轴线及标高,定位测量工作,并对大型结构、复杂结构进行检查,是否满足设计要求和规及方案提出的要求。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。确保车辆外洁净。
资料员的岗位职责
1、负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
3、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广,并作出技术总结,发动职工搞好革新改造工作,促进技术进步。
3、参加公司组织的有关技术会议,主持编制施工组织设计,并组织施工技术人员交底,根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。
4、组织项目部的工程图纸学习,图纸部会审,工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。
11、 负责工程项目的业管理工作:汇总各种业资料,及时准确消料,登记台帐,报表按要求上报。
12、负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。
2、调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
7、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
8、据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
7、检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。
8、主持召开项目工程的技术会议,负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术考核,并对技术人员的工作安排,晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。
9、组织填报各种有关技术报表,参加竣工工程自检,参加交工验收和回访加修。
安全员职责
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
施工员岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
4、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
5、在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。
6、积极配合有关部门共同做好新工人,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作。
质检员岗位职责
1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规,照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
技术负责人主要职责:
1、在总工程师的领导下,负责领导全项目部的施工技术,技术管理工作,并领导有关的技术业务工作。
2、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规、规程、决定及各项管理制度,研究解决施工中的技术问题,并经常深入施工现场,对重大的关键部位进行指导,发现问题及时处理。
材料员职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
6、在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
7、负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
8、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给技术员。
9、 负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
10、协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
4、 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
5、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
2、负责专业检,随时掌握各作业区分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定,建立质量档案,定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。