中国烟草组织架构
中国烟草控制规划
中国烟草控制规划（-）目录一、我国烟草控制工作总体状况 0（一）成立领导小组，建立履约机制 0（二）完善法律法规，健全政策体系 (1)（三）开展控烟宣传，创立无烟环境 (2)（四）规范烟草生产，打击非法贸易 (2)二、我国烟草控制面临旳形势 (3)（一）吸烟人口数量众多，烟草危害后果严重 (3)（二）宣传教育亟需加强，公众认识有待提高 (4)（三）烟草行业波及面广，转产替代任务艰巨 (5)（四）基础工作较为微弱，控烟能力有待增强 (6)三、烟草控制旳指导思想、基本原则和重要目旳 (6)（一）指导思想 (7)（二）基本原则 (7)（三）重要目旳 (8)四、我国烟草控制旳重要任务 (9)（一）全面推行公共场所禁烟 (9)（二）深入开展控烟宣传教育 (10)（三）广泛严禁烟草广告、促销和赞助 (11)（四）不停强化卷烟包装标识健康危害警示 (12)（五）切实加强烟草税收、价格和收益管理 (12)（六）建立完善烟草制品成分管制和信息披露制度 (13)（七）有效打击烟草制品非法贸易 (14)（八）积极提供戒烟服务 (15)（九）加紧建设烟草监测监控信息系统 (16)五、保障措施 (17)（一）加强组织领导和统筹协调 (17)（二）加大控烟工作旳投入力度 (17)（三）深入加强烟草行业管理工作 (18)（四）加强控烟工作交流与合作 (18)六、规划实行 (19)吸烟导致多种疾病，严重危害公众健康，是我国面临旳最突出旳公共卫生问题之一。
近年来，我国烟草控制工作获得了积极进展，吸烟率出现下降趋势，公众对烟草危害健康旳认识有所提高。
不过我国吸烟人数多，烟草产量大，烟草危害重，烟草控制工作面临严峻挑战。
加强烟草控制任务非常紧迫、意义十分重大。
为全面推进我国烟草控制工作，减少烟草危害，保护公众健康，特制定本规划。
规划期为-。
一、我国烟草控制工作总体状况我国是世界卫生组织《烟草控制框架公约》（如下简称《公约》）缔约方之一。
浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置
浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置作者：崔洋来源：《新西部下半月》2014年第09期【摘要】文章描述了组织机构的概念、特点及意义，通过对A县级烟草专卖局与其他县级局组织机构的对比分析，总结了A县级局组织机构改革优势，提出了调整机构设置的对策建议。
要注重人才的后续培养；明确部门岗位分工；创新市场监管模式。
【关键词】烟草专卖局；组织机构；人员设置；优势；改进建议一、组织机构概述1、组织机构的相关范畴组织机构是指组织为实现共同的目标、任务或利益，而把人力、物力和智力等按一定的形式和机构，有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
2、组织机构的特点（1）管理、任务目标以及职责三者密切联系。
组织上下级之间应有严密的对应性，不能越级指挥和管理。
这样才能让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。
组织为完成任务，实现目标，就会把总目标分解到每个职工身上，并明确各自任务，因此，组织设计以事为出发点，因事设岗，因岗设人。
（2）组织机构的设置具备一定的弹性。
组织机构既严谨又具备一定的弹性，这样才能适应新情况的变化，尤其是适应企业战略规划的变化。
3、建立合理的组织机构的意义有效的组织设计有利于职工之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作绩效。
二、县级烟草专卖局人员组织机构现状县级烟草专卖局是执法部门，其职能主要是专卖管理。
具体负责辖区内卷烟市场的清理整顿、检查管理等工作。
1、烟草部门一般县级局人员组织机构现状一般县级局下设2个部门，分别为专卖管理科（稽查大队）、综合办公室。
专卖管理科（稽查大队）下设机动中队和内勤组。
机动中队主要负责市场查扣、案件查处、投诉处理和各项专项市场整治活动、市场监管、零售户信息管理等，内勤组主要负责各项专卖数据汇总、分析、上报等工作；综合办工作包括文件管理、基层创建等软实力的提升；设内管员1名，由内管办主任管理，负责内部监管等事宜。
烟草行业文化架构体系
烟草行业文化架构(jiàɡòu)体系2009-12-18中国烟草文化架构(jiàɡòu)体系由六个部分组成行业(hángyè)共同价值观：国家(guójiā)利益至上，消费者利益至上行业(hángyè)愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
烟草专卖(公司)各部门职能职责
办公室1。
负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作;2。
负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报;5．负责XX州局（公司）机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局（公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局（营销部)综合管理办公室工作；14。
完成领导交办的其它工作.财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局（公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况；3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。
协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作；4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。
负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理.按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究1. 引言1.1 烟草企业国有资产管理现状烟草企业作为国家重要的行业之一，国有资产管理一直是其发展关注的焦点。
目前，我国国有烟草企业资产管理现状呈现出以下特点：国有烟草企业在资产管理方面具有一定的规模和实力。
作为国有企业，其资产规模庞大，涵盖了烟草生产、销售、科研等各个环节。
国有烟草企业在资产管理方面拥有完善的组织架构和专业团队，能够有效地管理和运营企业资产。
国有烟草企业在资产配置和投资方面具有一定的优势。
国家对烟草行业的监管力度较大，国有烟草企业在资产配置和投资方面相对稳健，能够有效控制风险，保障资产安全。
国有烟草企业在资产管理中也存在一些问题，如管理不规范、运营效率低下等。
面对市场竞争的激烈和政策环境的变化，国有烟草企业需要进一步改进资产管理，提升运营效率，保障资产价值的最大化。
【内容未完，已达到2000字】1.2 问题的重要性烟草企业国有资产管理是当前国家经济发展中一个重要而复杂的问题。
烟草产业作为重要的国民经济支柱产业，对国家税收和就业都有着重要的贡献。
而国有烟草企业作为国家资产的重要组成部分，其资产管理问题直接关系到国家财富的增长和国家经济的健康发展。
烟草企业国有资产管理问题的解决也是国家推动国企改革和提高国有资产管理效率的重要举措。
如果国有烟草企业资产管理问题得不到有效解决，将影响国有烟草企业的竞争力和盈利能力，影响国家在市场经济中的地位和声誉。
烟草企业国有资产管理问题也直接关系到国家经济结构调整和产业升级的进程。
如何优化国有烟草企业资产结构，提高资产管理水平，对于国家烟草产业的发展具有重要的意义。
2. 正文2.1 国有烟草企业资产管理的特点1. 国有烟草企业资产规模庞大。
作为国有企业，烟草企业往往拥有庞大的资产规模，包括烟草种植基地、生产设施、销售网络等。
这些资产往往分布在各个地区，需要进行统一管理和调配。
2. 国有烟草企业资产结构复杂。
烟草企业的资产结构复杂，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
烟草系统组织架构
烟草系统组织架构烟草系统是国家的重要行业之一，其组织架构为多层级、分工明确、职责分明的专业化管理体系。
下面介绍烟草系统组织架构的主要内容：一、中央管理部门——国家烟草专卖局国家烟草专卖局是烟草系统的最高管理机构，直属于国务院。
专卖局主要职责包括：全国统一规划、指导国家烟草工作；草拟、修订国家烟草政策、法规和行政规章；制定、组织实施国家烟草经济发展规划；审定、发布烟草企业的生产计划、销售计划，指导烟草行业现代化建设等。
二、烟草企业国家烟草专卖局下属有多个烟草企业，如：中国烟草总公司、中国烟草国际有限公司、中国烟草进出口有限公司等。
这些企业是烟草系统的生产力，主要从事烟草种植、烟叶加工、卷烟生产、销售等一系列业务。
在烟草系统中，以中国烟草总公司最具代表性。
三、行业协会行业协会是烟草系统的重要组成部分，如：中国烟草学会、中国香烟学会等。
协会作为中介机构，在政府和企业之间起到桥梁和纽带作用，推进行业发展，促进行业内合作与交流。
同时，协会还向政府提供各种咨询和建议，参与行业标准的制定和修订等。
四、地方管理机构烟草系统中的地方管理机构包括：省烟草专卖局、市烟草专卖局、县烟草专卖局等。
这些机构是国家烟草专卖局在地方的代表机构，负责协调、指导、监督和管理当地烟草企业的生产、销售等工作。
五、研究机构烟草系统中的研究机构包括：中国烟草科学研究院、湖北省烟草科学研究所等。
这些机构主要从事烟草产业科学研究、技术开发、技术服务等工作，同时也向政府和企业提供技术咨询和支持。
总之，烟草系统的组织架构分层明确、职责分工明确，将烟草企业、政府、行业协会、研究机构等不同方面的力量结合在一起，为烟草产业的发展提供了有力的制度保障和组织保障。
专业化营销组织模式研究——以X中烟为例
专业化营销组织模式研究——以X中烟为例我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，2021年全年销售卷烟4700多万箱。
同时，烟草行业也是国民经济的重要支柱性产业，2021年全国烟草行业税利总额1.35万亿元，占全国总收总额的9.3%，为国家增收、经济发展作出巨大贡献。
作为我国至关重要的行业，面对近年来市场震荡、经济乏力、存量竞争、技术更新迭代以及顾客需求快速变化，从国家烟草总公司到各个直属单位，近年来均多措并举积极深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展。
中国烟草总公司在历年深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展的通知中指出，要敏锐捕捉市场变化，科学把握真实需求，聚焦大品牌战略，更好发挥供给引导需求作用。
同时，X中烟在2021年公司营销工作会上要求，要加强年轻经营管理人才的培养锻炼，逐步提高专业技术人才的比例，持续推进人才队伍梯次化建设。
在下半年工作交流研讨会上，X中烟营销中心要求，紧扣“信心”“转型”“对标”“精准”“聚焦”和“落地”等关键点，提出分中心下一步专业化分工工作方案，为下一步营销专业化分工打下坚实基础。
一、分工理论分工理论伴随着人类的发展而发展。
亚当·斯密在其巨著《国富论》中阐述了分工的起源，他认为分工来自人类逐渐发展的过程，从以物易物到金钱作为中介，这让分工慢慢变得成熟[1]。
他总结了三个方面的原因：第一，每个劳动者专门从事某项工作，通过时间的堆叠，不断强化了技能的熟练程度；第二，分工让大家各行其是，对于时间的节约所产生的价值也是巨大的；第三，分工过程中，劳动者对劳动器械的掌握也是越来越熟练。
因此，随着标准化的产生，同一个劳动者可以掌握多项技能。
这三个原因叠加推动劳动者获得巨大利益提升的同时，也推动了组织的进一步发展。
二、营销组织模式的影响因素影响企业选择营销组织模式的因素有很多，但总体来看，包含内外两方面。
（一）外部影响因素从外部看，信息技术快速发展、文化、顾客需求更加多样化与个性化、都市经济圈、市场竞争更加激烈是影响企业变革营销组织模式的重要因素。
湖北烟草责任有限公司组织结构分析PPT课件
2020/3/18
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小组成员 李平 刘灿 刘建
TH柳E俊 END 彭硕 钱少波 邱蓉
2020/3/18
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2020/3/18
6
（1）总部的科技开发部门和中心部门的技术研究中心应 该合并 （2）中心部门的生产调度中心和物资采购服务中心应该 归物流办管 （3）在第三点的基础上，该公司可以把采购材料这一块 进行严格控制，以降低库存水平，减少成本。措施可以采 取以市场需求为导向和预测生产为导向相结合战略指导企 业，尽可能提高成本竞争优势和市场反应速度，使得整个 企业的竞争力得到加强，以便更好的发展。
湖北烟草工业有限责任公司
——组织结构分析
2020/3/18
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湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属 国家烟草专卖局（中国烟草总公司），负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”，其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”，“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年，实现销售收入 257亿，同比增长20%；实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获 全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻 身全国企业500强行列。
足流集极操程团大作。领加层主导强和要、了管内财HR理容务主层包管管的括理、管客和业理 户 控务需 管制部要 理功门， 、能及为 市，个公 场提人司 活高的领 动了管导 管企理提 理业工供 、的作决 竞财平策 争务台所对运，需手筹有数管能力据理力配。、。合销行售业过
中国烟草兼并重组盘点完全手册
2004 ：重组盘点完全手册按照国家烟草专卖局的思路，2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。
在这一年里，10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。
10 万至30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。
大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组，部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。
云南省在9 月10 日成立云南中烟工业公司的当天，即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。
川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。
就是以重点企业为龙头，重组30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂，保留被重组企业的生产点，取消其法人资格，使现有 6 户工业企业变为3 户。
广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。
湖南完成了“六变二”的格局。
湖北的武烟集团更是大小通吃，企望在年内吃掉省内所有烟厂。
较有影响的跨省重组当属京津沪。
上海烟草集团跨区域战略重组，确立了“京津沪三角”布局。
同时，也有一些省份动作不大。
山东、江西、安徽等。
年底，就在17 家中烟公司成立尘埃落定之际，国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。
下发了《关于调整兰州卷烟厂等8 家卷烟工业企业管理体制的通知》，决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离，调整为中国烟草实业发展中心管理。
鉴此，有业内人士指出，大规模的跨省重组的大幕拉开了。
2005 ，迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。
烟草在线网站根据信息资料，整理了以下一份重组动作较大的省份的进展，供网民参考查询。
或许我们信息滞后，或许有的企业未发送新闻稿。
因此，完全手册也许并不完全，我们希望您能来指出不足并提供相关翔实资料。
任公司、山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
合已进入尾声。
业内分析人士认为，明年将是烟草行业大规模跨省重组的一年。
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国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.10•【文号】国办发[2008]99号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发[2008]99号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
国务院办公厅二00八年七月十日国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定根据《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》(国发[2008]12号)，设立国家烟草专卖局 (副部级)，为工业和信息化部管理的国家局。
一、职责调整(一)取消已由国务院公布取消的行政审批事项，(二)取消组织烟草行业储运、组建跨地区的企业集团、管理直属院校的职责。
(三)按照政企分开的原则，稳步推进烟草行业改革。
(四)履行《烟草控制框架公约》有关的责任和义务，加强烟草制品减害降焦工作。
二、主要职责(一)拟订烟草行业发展战略、规划和政策，调整产业结构，促进行业合理布局。
(二)依法实施烟草专卖管理，查处违法、违规案件，依法查禁和关停计划外烟厂，保护合法经营。
(三)组织贯彻执行国家财务会计制度，依法对所属企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，管理监督烟草行业财务资金，组织实施烟草行业内部审计工作。
(四)组织烟草行业生产、经营和对外经济技术合作工作，拟订并组织实施烟草专卖品产供销及进出口的年度计划，编制烟草行业固定资产投资规划，审批烟草制品生产企业固定资产投资项目，指导行业安全生产工作，依法处理重大安全事故。
(五)提出烟草行业有关经济政策建议，制定烟草专卖品的价格政策，管理烟草专卖品的价格。
(六)负责组织实施烟草行业体制改革，指导烟草企业改革，推进卷烟工业企业联合重组，培育具有国际竞争力的大企业，依法审批烟草企业的设立、分立、合并、撤销。
烟草专卖各项岗位职责
烟草专卖各项岗位职责烟草专卖行业是一个特殊的行业，涉及到烟草产品的制造、销售、管理等各个环节。
以下是烟草专卖行业中常见的各项岗位职责：2.仓库管理员：负责烟草产品的入库、出库管理，保证烟草产品的存储安全和库存管理有序。
需要做好烟草产品的数量统计、质量检验等工作。
3.采购经理：负责烟草产品的采购工作，包括与供应商沟通、询价、对比价格、选择合适的供应商等。
还需要与仓库管理员协调，控制库存和采购数量。
4.市场经理：负责制定烟草产品的市场策略和销售目标，组织市场推广活动，提升品牌知名度和销售额。
需要对市场趋势有敏锐的洞察力，制定正确的营销策略。
5.财务人员：负责烟草公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金的监管、成本的控制等。
还需要协助管理层进行决策，提供财务数据支持。
6.生产主管：负责烟草产品的生产管理工作，确保生产计划的顺利执行，产品质量的控制和提升。
需要做好生产线的安排、设备的维护保养、人员的管理等工作。
7.品质检验员：负责烟草产品的品质检验工作，包括原料的抽检、成品的抽检等。
需要掌握相关的检验工具和方法，对产品质量进行准确评估。
8.市场调研员：负责对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司的市场决策提供数据支持。
需要具备良好的调研能力和数据分析能力。
9.物流人员：负责烟草产品的物流管理，包括货物的运输、仓储、配送等工作。
需要做好物流管理，确保烟草产品的安全和及时送达。
10.管理人员：负责公司的整体管理工作，包括制定管理策略、组织各项工作、协调各个部门之间的合作等。
需要具备较高的管理能力和组织协调能力。
除了上述岗位之外，烟草专卖行业还有许多其他与烟草产品制造、销售等相关的工作岗位。
总之，在烟草专卖行业工作需要专业的知识和技能，同时要具备团队合作精神和责任心，以提供优质的产品和服务。
卷烟厂部门领导及职责
人数
职
责
1.负责全厂行政综合协调管理：
2.负责厂部办公室的业务管理
3.负责企业档案管理
厂部办公 室
4.负责组织小车调度和全厂通讯系统管理工作 54 5.负责全厂的接待工作和商务中心的管理
1.负责方针目标管理工作
2.负责企业内部经济责任制
3.负责推行现代化管理
4.综合计划与综合统计管理
5.企业标准化管理
1.离退休员工管理
2.负责本部门的财务管理工作
6 3.做好关心下一代的工作
72
科研所 工艺质量
部
质检站
工程技术 部
基建部
7负责及时收集、整理和分析国内外卷烟产品及烟草方面的 72 有关最新信息。
1.负责生产过程质量监控 2.负责组织产品质量检验 32 3.负责工艺质量标准的培训 1.负责产品质量检测，行使对产品质量的监督管理职能。 2.负责烟叶的复检工作 3.负责胶类、香精香料、食品添加剂的进货检验,并配合物 资部做好供应商的评审和评级工作。 4.负责纸张类辅料样品物理性能的检测，为相关部门提供检 测数据. 19 5.负责产品售后服务 1.负责全厂工程技术综合管理 2.负责设备全过程管理 3.负责全厂计量管理 4.负责对各车间出现故障的电路板进行检测和修复。 5.负责机修车间的管理。 110 6.负责工艺质量难题攻关 1.负责编制企业基本建设计划并组织实施 2.负责基建资金计划管理 3.负责基建施工现场管理 4.基建项目竣工管理 5.基建物资管理 6.基建基础管理 31 7.基建维修 1.负责车间综合行政管理 2.负责车间劳动管理 按照定员定额的要求，结合车间人员实际情况督促各班组做 好劳动组织工作，确保正常生产的顺利进行。 3.负责车间生产管理
烟草企业信息网络系统安全架构的设计
中国西部科技２０１０年０５月（上旬）第０９卷第１３期 总 第２１０期烟草企业信息网络系统安全架构的设计高 淼（河南中烟工业有限责任公司，河南 郑州 ４５００１６） 摘 要：随着信息化和经济全球化的发展，信息已成为社会发展的重要战略资源，网络成为不可或缺的基础设施，改变 了传统工作模式，提高了工作效率，降低了企业运营成本。
烟草企业目前建立了ＥＲＰ、电子商务、内外部网站，办 公自 动化、企业电子邮件等应用系统，因此信息网络系统的安全尤为重要，必须对烟草企业安全问题进行深入分析研究 ，在 整个企业建立完善的多层次的网络安全体系架构。
本文立足于烟草企业信息网络系统安全架构的规划、设计，对信 息网 络系统方面存在的安全风险进行了深入分析，提出安全规划，明确建设目标。
关键词：网络安全；安全需求；安全策略；病毒防范 ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６３９６．２０１０．１３．０１４ Abstract:Ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｇｌｏｂａｌ ｎｅｔｗｏｒｋ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈａｓ ａｌｒｅａｄｙ ｂｅｃａｍｅ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｅｓｏｕｒｃｅ．Ｂｙ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｗｏｒｋｉｎｇ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｃｏｓｔ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ ｉｓ ｒｅａｌｌｙ ｔｈｅ“ ｍｕｌｔｉｐｌｉｅｒ” ｉｎ ｍａｎｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｓａｍｅ ｔｈｉｎｇ ｈａｐｐｅｎｓ ｉｎ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｔ ｂｕｉｌｄｓ ｉｔｓ ｏｗｎ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｗｅｂｓｉｔｅｓ，ＯＡ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｉｌｂｏｘ，ＥＲＰ ａｎｄ Ｅ－ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｔｃ．Ｓｏ ｔｈｅ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｂｅｃｏｍｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｅａｔｕｒｅ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｐｒｏｐｅｒ ｍｕｌｔｉ－ｌａｙｅｒ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｔｏ ｄｏ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ ｓｅｃｕｒｉｔｙ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｉｓｋ，ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｏｖｅｒａｌｌ ｓｏｌｕｔｉｏｎ．Ｂｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ａｎｄ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｃａｎ ｂｅ ｍｏｒｅ ｒｅｌｉａｂｌｅ． Key words: Ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ；Ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ；Ｓａｆｅｔｙ ｓｔｒａｔｅｇｙ；Ａｎｔｉ－ｖｉｒｕｓ前言 企业是创造社会财富的源泉，企业信息化水平代表了 一个国家整体信息化水平的高低，“企业利用现代信息技 术手段，在生产、经营、管理过程中，有效地开发、利用 和传播信息资源的过程” ，称之为企业信息化。
烟草行业信息网络安全保障体系的构建
烟草行业信息网络安全保障体系的构建摘要：本文结合烟草行业信息化的特征，探讨了烟草行业信息网络安全保障体系的构建原则、框架和实施效果，并以某市烟草局为例进行了实证研究和探讨。
本文首先分析了烟草行业信息网络安全现状分析，随后提出了构建烟草行业信息网络安全保障体系的三大原则，即安全性原则、可行性原则和可持续性原则，并在此基础上构建了烟草行业信息网络安全保障体系的具体框架，包括组织架构、安全管理制度、安全技术措施、安全意识培训和应急预案和演练。
最后，以某市烟草局为例，探讨烟草行业信息网络安全保障体系的实施效果。
关键字：烟草行业；信息网络安全；保障体系；构建原则；在当今信息化的时代，烟草行业也逐渐依赖于信息技术的支持来提高生产效率和市场竞争力。
随之而来的是，烟草行业也面临着信息网络安全的威胁。
如何构建一套稳健而有效的信息网络安全保障体系，成为了保障烟草行业信息安全的关键。
一、引言烟草行业是中国国民经济中一个重要的产业，也是一个不可或缺的税收来源。
近年来，随着信息化的兴起，烟草生产和销售逐渐倚重于信息技术的支持。
但是，信息网络安全威胁的增长也给烟草行业的信息安全带来了巨大的挑战。
在这种背景下，本文以构建烟草行业信息网络安全保障体系为研究目标，通过政策法规、文献调研和实证分析等方法，探讨了烟草行业信息网络安全保障体系的构建原则和可行框架，并以某市烟草局为例，探讨烟草行业信息网络安全保障体系的实施效果。
希望本文能够为烟草行业信息网络安全保障体系的优化提供一定的理论与实践参考。
二、烟草行业信息网络安全现状分析在当前的信息化时代，烟草企业要面临的网络安全威胁不断增加，其信息资产会涉及到很多机密信息，包括经济、商业、技术等。
首先，网络钓鱼和社交工程是烟草企业应该重视的安全威胁之一。
攻击者通过伪造虚假信息欺骗企业工作人员透露敏感信息，如用户名和密码等，从而获取更高等级敏感信息。
通过制定完善的网络安全策略和加强员工的网络安全教育，企业可以防止这种网络钓鱼行为的发生，提高员工的安全防范意识和技能，以确保企业信息安全。
中国烟草总公司章程
中国烟草总公司章程文章属性•【制定机关】中国烟草总公司•【公布日期】1991.12.15•【文号】国烟办[1991]第62号•【施行日期】1991.12.15•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文中国烟草总公司章程（国烟办〔１９９１〕第６２号１９９１年１２月１５日）第一章总则第一条根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》和国务院对国家烟草专卖局、中国烟草总公司的有关规定制定本章程。
第二条企业名称：中国烟草总公司。
英译名ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＴｏｂａｃｃｏＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，缩写ＣＮＴＣ。
第三条公司宗旨：根据国家法律和国务院的有关法规、法令、方针政策，按照国家计划，对所属企业的生产、供应、销售、进出口业务和对外经济技术合作实行集中统一经营管理。
第四条公司所有制形式和隶属关系：中国烟草总公司是全民所有制企业，是全国性的农工商贸一体化的、具有法人资格的经济实体，受国家烟草专卖局领导。
第五条公司地址：北京市宣武区虎坊路１１号，邮政编码１０００５２。
第二章注册资金第六条中国烟草总公司全部的注册资金包括工业、商业、外贸企业为一百三十二亿元人民币，其中：固定资金一百零七亿四千万元；流动资金二十四亿六千万元。
统一归中国烟草总公司经营调度使用。
第三章业务范围和组织机构第七条中国烟草总公司的业务范围是，统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设工作，统筹安排烟草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。
对烟草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。
具体职责是：一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。
二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。
中国烟草管理体制
四、欧盟的烟草管理体制——开放竞争
欧洲国家实行烟草专卖体制的时间较早、数量较多。20 世纪中期，约有三分之一的国家实行烟草专卖管理。但是， 为了推进欧洲经济和政治一体化，各成员国根据欧洲共同体 的要求，实行烟草专卖体制的国家也先后对国有烟草企业进 行了私有化改革，放开市场，取消烟草专卖体制。
美国亚利桑那州帕布罗城北部印第 安人居住过的洞穴里，考古学家发 现了公元前650年遗留下来的烟草 和烟斗及烟斗中吸剩的烟丝。
美洲居民种植的历史，可以追溯到远古时期。考古专家在南美洲发 掘出来的烟草种子属于3500年前的物种，由此证明，人类在那个时期 就已经有了种植烟草的行为，也不排除吸食行为。
传说美洲印地安人部落大首领的公主死了，被抬到野外去天葬；奇怪的 是，过了几天，公主不仅没有被吃掉，反而活着回来了。原来公主受了 一种植物的辛辣气味刺激而苏醒了。这种植物就是烟草,从此被称作还魂 草。
垄断的形式分完全专卖和不完全专卖两种。
古代的专卖制度
专卖在古代被称为：榷酤，最早由我国封建社 会官营工商业制度发展而来。西汉时封建王朝 就对酒、盐、铁实行专卖，所得收入归政府所 有，作为中央财政上缴国库。(管子：官山海)
中国从春秋时期到明、清的许多朝代，也曾对 盐、铁、酒、茶、醋、矾等产品实行过专卖。 春秋时期齐国的轻重、汉朝的均输和平准、宋 朝的市易、历代的盐法，都属于专卖或带有专 卖的性质。
第四周期（2000年至今）：不断完善专卖专营体制。
关停并转、工商分离、联合重组、调整职能、理顺资产、品牌整合、卷烟上水
巴西烟草生产集中，95%分布在巴 西南部三个州，巴拉那州、圣卡特 琳娜州和南里约格朗德州，这三个 州仅占巴西总面积的17%。烟区气 候与土壤适宜于烟草生产，生产出 的烟叶品质良好。